項(xiàng)目管理練習(xí)卷附答案

項(xiàng)目管理練習(xí)卷附答案單選題（總共37題）1.公司剛剛宣布下個(gè)月會(huì)解雇員工，你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)失去部分員工，這時(shí)候，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員似手對項(xiàng)目失去了興建，如果你對你的團(tuán)隊(duì)讓我們冷靜下菜，重新回到工作崗位上，我們節(jié)個(gè)育的項(xiàng)目績效會(huì)便我們不縣天去生作以，稱架用的意哪種解決種笑的技巧?。(1分)A、合作B、強(qiáng)迫C、折衷D、撤退答案：C解析：

暫無解析2.一種項(xiàng)目經(jīng)理最常用的雙贏的矛盾解決方法是(1分)A、撤退B、緩和C、讓步D、解決問題答案：D解析：

暫無解析3.項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)是(1分)A、項(xiàng)目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計(jì)劃B、一個(gè)已形成文件的過程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)普確認(rèn)并記錄任務(wù)職能和物理特征。并記錄和匯報(bào)變更，控制變更，以及審計(jì)任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求。C、一套變更項(xiàng)目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)終別。D、一個(gè)已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項(xiàng)目文件的步驟Asotofdocumentodandformatprocodhmesthathotinetheprocadreochanginsformalprojectdociment.答案：C解析：

暫無解析4.職能型組織中誰對團(tuán)隊(duì)成員的績效評估?(1分)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目其他團(tuán)隊(duì)成員C、項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理D、職能經(jīng)理答案：C解析：

暫無解析5.變更控制系統(tǒng)是下列過程的工具方法，但不包括(1分)A、成本控制B、進(jìn)度控制C、質(zhì)量控制D、范圍變更控制答案：C解析：

暫無解析6.在我司實(shí)施的通信工程項(xiàng)目中，以下不屬于項(xiàng)目干系人的是?(1分)A、分包商工程經(jīng)理B、目所在地報(bào)社新聞?dòng)浾逤、項(xiàng)項(xiàng)目指委會(huì)成員D、客戶項(xiàng)目總監(jiān)答案：B解析：

暫無解析7.合同交底正確的發(fā)起人是（）(1分)A、指委會(huì)主任B、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理D、市場商務(wù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：

暫無解析8.合同交底正確的發(fā)起人是(1分)A、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理B、幣場商務(wù)負(fù)責(zé)人C、指委會(huì)主任D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：

暫無解析9.項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目管理生命周期產(chǎn)生的?(1分)A、可行性研究B、計(jì)劃編制C、執(zhí)行D、啟動(dòng)答案：D解析：

暫無解析10.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概豐以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略稱為(1分)A、風(fēng)險(xiǎn)減輕B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、應(yīng)急規(guī)劃D、風(fēng)險(xiǎn)接受答案：A解析：

暫無解析11.你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工己經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說明了（）(1分)A、虛擬團(tuán)隊(duì)B、資源可利用性C、員工管理計(jì)劃D、預(yù)分配答案：D解析：

暫無解析12.有很多溝通的方法，下列哪種情況適合“面對面”的溝通?(1分)A、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維時(shí)B、提供一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目決策的永久記錄時(shí)C、針對一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的負(fù)面行為時(shí)D、詢問關(guān)鍵干系人信息時(shí)答案：C解析：

暫無解析13.在下列哪一個(gè)階段項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本有最大的影響力？（）(1分)A、收尾階段B、計(jì)劃階段C、實(shí)施階段D、啟動(dòng)階段答案：A解析：

暫無解析14.一般項(xiàng)目問題的解決時(shí)間為(1分)A、小于等于15天B、小于等于30天C、小于等于10天D、小于等于5天答案：D解析：

暫無解析15.以下哪項(xiàng)是范圍核實(shí)的重要依據(jù)?(1分)A、正式驗(yàn)收B、變更請求C、可交付成果D、歷史信息答案：C解析：

暫無解析16.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略稱為（）(1分)A、風(fēng)險(xiǎn)接受B、應(yīng)急規(guī)劃C、風(fēng)險(xiǎn)減輕D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：C解析：

暫無解析17.完工估算是()的定期評估(1分)A、項(xiàng)目完工時(shí)的預(yù)期總成本B、已完成工作的價(jià)值C、完成工作的成本D、完成工作需要花的成本答案：A解析：

暫無解析18.你是一個(gè)小型建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)理，項(xiàng)目預(yù)算為72000美元，工期6個(gè)星期，到今天為止，你消耗了22000美元的預(yù)算，完成了最初計(jì)劃需要24000美元的工作，根據(jù)進(jìn)度，你應(yīng)該花費(fèi)30000美元，根據(jù)這些情況，你的項(xiàng)目狀態(tài)為(1分)A、符合進(jìn)度B、進(jìn)度滯后C、信息不足D、進(jìn)度提前答案：B解析：

暫無解析19.某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要離開項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審核()(1分)A、范圍管理計(jì)劃B、進(jìn)度管理計(jì)劃C、人員配備管理計(jì)劃D、費(fèi)用管理計(jì)劃答案：C解析：

暫無解析20.掙值管理是基于整合項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本的項(xiàng)目管理方法，主要用于項(xiàng)目成本和（）的管理(1分)A、進(jìn)度B、計(jì)劃C、質(zhì)量D、范圍答案：A解析：

暫無解析21.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖的作用是(1分)A、確定工作和成員之間的聯(lián)系B、展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及匯報(bào)關(guān)系C、確定角色和溝通渠道D、確定項(xiàng)目的組織形式答案：B解析：

暫無解析22.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的信息收集技術(shù)包括以下各項(xiàng)，但不包括()(1分)A、德爾菲技術(shù)B、頭腦風(fēng)暴C、蒙特卡洛D、訪談答案：C解析：

暫無解析23.項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目管理生命周期產(chǎn)生的?()(1分)A、執(zhí)行B、啟動(dòng)C、可行性研究D、計(jì)劃編制答案：B解析：

暫無解析24.掙值管理是基于整合項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本的項(xiàng)目管理方法，主要用于項(xiàng)日成本和()的管理(1分)A、進(jìn)度B、計(jì)劃C、質(zhì)量D、范圍答案：A解析：

暫無解析25.在項(xiàng)目的收尾階段，有一些行政議題必須完成，其中一個(gè)是評估項(xiàng)目的有效性，實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)的方法是(1分)A、執(zhí)行一次檢查B、舉行一個(gè)績效評審C、進(jìn)行采購審計(jì)D、準(zhǔn)備一個(gè)績效報(bào)告答案：B解析：

暫無解析26.項(xiàng)目經(jīng)理接手個(gè)項(xiàng)目，此時(shí)項(xiàng)目章程已經(jīng)審批，有項(xiàng)目成員16人，進(jìn)度限制已經(jīng)明確，項(xiàng)目經(jīng)理在制定溝通計(jì)劃之前應(yīng)該首先做什么(1分)A、識(shí)別干系人B、進(jìn)度計(jì)劃C、費(fèi)用預(yù)算D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃答案：B解析：

暫無解析27.一般項(xiàng)目問題的解決時(shí)間為()(1分)A、小于等于5天B、小于等于15天C、小于等于30天D、小于等于10天答案：A解析：

暫無解析28.項(xiàng)目用隊(duì)中兩個(gè)成員能力都很強(qiáng)、但彼此不信任，經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)，這是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的()時(shí)期?(1分)A、組成B、表現(xiàn)C、震蕩D、正規(guī)答案：C解析：

暫無解析29.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中兩個(gè)成員能力都很強(qiáng)，但彼此不信任，經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)，這是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的()時(shí)期?(1分)A、震蕩B、組成C、正規(guī)D、表現(xiàn)答案：A解析：

暫無解析30.以下哪項(xiàng)是范圍核實(shí)的重要依據(jù)?()(1分)A、變更請求B、正式驗(yàn)收C、可交付成果D、歷史信息答案：C解析：

暫無解析31.項(xiàng)目組織的強(qiáng)、弱、平衡矩陣指的是()(1分)A、組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力B、團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)聯(lián)度C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間和項(xiàng)目經(jīng)里的物理接近度D、項(xiàng)目經(jīng)理對團(tuán)對資源的權(quán)力水平答案：D解析：

暫無解析32.合同收尾和管理收尾類似，因?yàn)樗麄兌家?1分)A、準(zhǔn)備WBSB、項(xiàng)目經(jīng)理以外的某個(gè)人負(fù)責(zé)有關(guān)的活動(dòng)C、核實(shí)項(xiàng)目的完成是否令人滿意D、核實(shí)在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中沒有發(fā)生任何錯(cuò)誤答案：C解析：

暫無解析33.在控制過程中有兩個(gè)過程同步進(jìn)行以保證工作的正確性和驗(yàn)收，這兩個(gè)過程分別是(1分)A、質(zhì)量控制和范圍控制B、質(zhì)量保證和范圍核實(shí)C、質(zhì)量保證和范圍控制D、質(zhì)量控制和范圍核實(shí)答案：D解析：

暫無解析34.下面哪一項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制活動(dòng)(1分)A、跟蹤關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)度、偏差分析并實(shí)施改進(jìn)B、每周(月)進(jìn)度預(yù)測、偏差原因分析、制定改進(jìn)措施并跟蹤閉環(huán)C、確定進(jìn)度管理的規(guī)則、方法、步驟和工具D、維護(hù)工程進(jìn)度信息，并刷新站點(diǎn)滾動(dòng)計(jì)劃，完成項(xiàng)目進(jìn)度每日統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)。答案：C解析：

暫無解析35.關(guān)于項(xiàng)目變更控制，不正確的是()(1分)A、根據(jù)變更控制流程，執(zhí)行項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等項(xiàng)目變更控制B、有清晰的變更申請，評估及審批記錄C、變更實(shí)施與變更審批同時(shí)進(jìn)行D、制定并發(fā)布項(xiàng)目變更控制流程答案：C解析：

暫無解析36.以下哪項(xiàng)不屬于溝通中的SMART原則?()(1分)A、Active(積極主動(dòng)的)B、Specific(明確的)C、Achievable(可實(shí)現(xiàn)的)D、Relevant(相關(guān)的)E、Measurable(可測量的)答案：A解析：

暫無解析37.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項(xiàng)目章程中的范圍。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目團(tuán)以應(yīng)流集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個(gè)（）的例子(1分)A、范圍定義B、范圍變更請C、范圍蔓延D、范圍管理答案：D解析：

暫無解析多選題（總共15題）1.項(xiàng)目績效管理活動(dòng)包括(1分)A、輸出月度績效考核結(jié)果B、項(xiàng)目月度目標(biāo)分解至各子團(tuán)隊(duì)C、項(xiàng)目月度目標(biāo)分解至團(tuán)隊(duì)成員D、制定項(xiàng)目績效考核方案E、月度目標(biāo)完成情況分析及改進(jìn)答案：ABCDE解析：

暫無解析2.用來度量進(jìn)度績效的指標(biāo)包括(1分)A、SPIB、SVC、CPID、CV答案：AB解析：

暫無解析3.溝通管理3個(gè)基本原則包括()(1分)A、開放溝通原則B、換位思考原則C、直接溝通原則D、目標(biāo)管理和SMART原則答案：ACD解析：

暫無解析4.為了跟上新技術(shù)和管理相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理希望將社交媒體作為項(xiàng)目溝通的組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該怎么做?(1分)A、限制用戶使用遵循團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則B、將其添加為一個(gè)安全問題C、允許公開訪問項(xiàng)目信息D、將其包含在溝通管理計(jì)劃中答案：ABC解析：

暫無解析5.工程項(xiàng)目管理的TG點(diǎn)包括(1分)A、項(xiàng)目決算評審B、預(yù)算評審C、項(xiàng)目關(guān)閉評審D、計(jì)劃評審E、工程子項(xiàng)目立項(xiàng)答案：ABCD解析：

暫無解析6.以下哪些不應(yīng)屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容(1分)A、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃B、關(guān)鍵路徑C、進(jìn)度管理工具D、進(jìn)度績效測量規(guī)則答案：BCD解析：

馬鈴薯是是蔬菜。7.在PMBOK中“范圍”在項(xiàng)目環(huán)境中的含義包括(1分)A、分包范圍B、項(xiàng)目范圍C、服務(wù)范圍D、產(chǎn)品范圍E、工程范圍答案：BD解析：

暫無解析8.項(xiàng)目經(jīng)理正在制定個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的人力資源管理計(jì)劃，該項(xiàng)目涉及位于不同國家具有不同文化背景的資源下列哪些項(xiàng)不能幫助項(xiàng)目經(jīng)理處理這種情況?(1分)A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B、人際關(guān)系技能C、豐業(yè)環(huán)境因素D、虛擬團(tuán)隊(duì)答案：ABD解析：

暫無解析9.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“影響程度”評估包括?(1分)A、風(fēng)險(xiǎn)提示B、嚴(yán)控性C、禁止性D、限制性答案：ABCD解析：

暫無解析10.項(xiàng)目文檔管理活動(dòng)包括(1分)A、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人與客戶簽字確認(rèn)文檔交付清單B、建立項(xiàng)目文檔目錄/文件夾、權(quán)限分配表。C、監(jiān)控項(xiàng)目文檔按計(jì)劃交付，以《文檔記錄表>的形式記錄D、建立檔案室和電子文檔平臺(tái)兩個(gè)文檔庫E、制定項(xiàng)目文檔交付計(jì)劃答案：ABCDE解析：

暫無解析11.識(shí)別相關(guān)方是定期識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方，分析和記錄他們的(),(),(),()和對項(xiàng)目成功的潛在影響(1分)A、相互依賴性B、影響力C、參與度D、利益答案：ABCD解析：

暫無解析12.項(xiàng)目的溝通管理過程包括哪些步驟?(1分)A、更新溝通管理計(jì)劃B、識(shí)別項(xiàng)目干系人C、制訂項(xiàng)目溝通規(guī)劃D、項(xiàng)目溝通實(shí)施答案：ABD解析：

暫無解析13.在編制項(xiàng)目全成本預(yù)算時(shí)，為了準(zhǔn)確預(yù)估項(xiàng)目成本，防止預(yù)算缺項(xiàng)漏項(xiàng)，項(xiàng)目組需要(1分)A、認(rèn)真閱讀、分析項(xiàng)目合同B、制定完整的項(xiàng)目計(jì)劃C、進(jìn)行合同交底D、進(jìn)行WBS分解E、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對舉措答案：ABCDE解析：

暫無解析14.新任命的項(xiàng)目經(jīng)理獲悉，相關(guān)方對已識(shí)別到的項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)非常擔(dān)心，他們對一個(gè)多月沒有收到任何溝通表示不滿，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？(1分)A、實(shí)施現(xiàn)有溝通管理計(jì)劃和相關(guān)方參與計(jì)劃B、與關(guān)健相關(guān)方開會(huì)，然后更新溝通管理計(jì)劃和相關(guān)方參與計(jì)劃C、與相關(guān)方開會(huì)以確定溝通所需的頻率，然后立即向他們提供有關(guān)這些問題和風(fēng)險(xiǎn)的信息D、更新溝通管理計(jì)劃和相關(guān)方參與計(jì)劃，并立即向相關(guān)方提供有關(guān)問題和風(fēng)險(xiǎn)的信息答案：BC解析：

暫無解析15.任務(wù)排序的依據(jù)包括(1分)A、定義活動(dòng)的輸出物B、項(xiàng)目的約束與假設(shè)條件C、項(xiàng)目資金D、項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存和人為依存關(guān)系答案：ABCD解析：

暫無解析判斷題（總共35題）1.建立項(xiàng)目問題解決和升級(jí)機(jī)制，明確問題分級(jí)和解決方案時(shí)限，嚴(yán)重問題(＜=5天)，關(guān)鍵問題(＜=15天)，一般問題(＜=30天)，項(xiàng)目組層面無法解決的問題，應(yīng)按照公司1TR流程及時(shí)升級(jí)至相關(guān)部門協(xié)調(diào)、解決及決策。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析2.親和圖是收集需求過程的工具與技術(shù)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析3.項(xiàng)目群(集)管理是為了獲得分別管理單獨(dú)組成部分所無法實(shí)現(xiàn)的利益和控制。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析4.定義范圍是制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析5.工作包是WBS最底層的工作。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析6.一個(gè)客戶，不同的銷售項(xiàng)目的物料可以隨意調(diào)用，且系統(tǒng)支持這種操作。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析7.你檢查了項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)路徑。發(fā)現(xiàn)路徑A的歷時(shí)是1-2-3-5-8。路徑B的歷時(shí)是1-3-5-6-7路徑C的歷時(shí)是1-2-5-4-9.路樓D的歷的是2-3-4-4-8，項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是B。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析8.項(xiàng)目的狀態(tài)更新與相關(guān)方參與計(jì)劃不符，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行檢查和審計(jì)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析9.驗(yàn)收準(zhǔn)備是在工程執(zhí)行階段的活動(dòng)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析10.項(xiàng)目溝通是為確保項(xiàng)目信息及時(shí)恰當(dāng)?shù)赝瓿?、收集、發(fā)布、存儲(chǔ)、調(diào)用并最終處置所需要的各個(gè)過程(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析11.項(xiàng)目排序的目的之一是為了資源合理分配(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析12.WBS采用自下而上逐層匯總的方式(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析13.外包現(xiàn)場管理主要內(nèi)容包括：建立分包商人員信息表、不定期巡檢抽查分包商關(guān)鍵崗位人員技能認(rèn)證信息、現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)分包工程量，租賃人員人場/高場及的登記、務(wù)包憑工任務(wù)息結(jié)、外包商用度績效評信及結(jié)果應(yīng)用。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析14.需求是工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的基礎(chǔ)(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析15.建立項(xiàng)目問題解決和升級(jí)機(jī)制，明確問題分級(jí)和解決方案時(shí)限，嚴(yán)重問題(＜=5天)，關(guān)鍵問題(＜=15天)，一般問題(＜=30天)，項(xiàng)目組層面無法解決的問題，應(yīng)按照公司1TR流程及時(shí)升級(jí)至相關(guān)部門協(xié)調(diào)、解決及決策。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析16.項(xiàng)目中時(shí)間最短的活動(dòng)順序決定項(xiàng)目的最短工期(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析17.管理相關(guān)方參與過程屬于執(zhí)行過程組(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析18.工程項(xiàng)目最后的工作任務(wù)是決算(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析19.有新的團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目組，需要將團(tuán)隊(duì)成員加入團(tuán)隊(duì)，并給團(tuán)隊(duì)授予相關(guān)的作業(yè)權(quán)限。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析20.制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，WBS分解不是必須的要求(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析21.有時(shí)候，行政管理計(jì)劃影響到項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，也需要考慮行政管理計(jì)劃。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析22.KCP是審計(jì)和組織管理的要求，關(guān)鍵動(dòng)作是項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)對項(xiàng)目組的要求。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析23.矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)