班組安全管理制度

1一、班前會(huì)制度(1)傳達(dá)上級(jí)的指示(2)貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施(3)上班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及不安全因素(4)布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、(5)征求職工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議(6)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)、2三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度重“三違”,無(wú)安全事故。率95%及以上，待修率5%及以下。大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆3電氣防爆率100%,小型電器合格率95%,安全保護(hù)裝置齊全可靠，合四、隱患排查治理制度4五、班組和各崗位安全評(píng)估制度(1)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件；(2)員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；(3)員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；(5)安全設(shè)施是否齊全可靠；(6)規(guī)程措施是否落實(shí)到位；(7)工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；(8)工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；(9)文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；(10)是否存在安全隱患等。5(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及造成的后果(3)事故發(fā)生的初步原因(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況(5)其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況七、事故追查處理制度(1)事故追查組的組成6班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)人員(責(zé)任人、安檢員等)組成事故追查組。非傷亡事故由分管副總經(jīng)理主持，分管部室牽頭，安檢部及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)人員(責(zé)任人、安檢員等)組成事故追查(2)事故追查組的主要職責(zé)收集資料，查明事故的經(jīng)過(guò)、原因及經(jīng)濟(jì)損失情況提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施提交事故追查處理通報(bào)事故追查處理(1)事故調(diào)查分析事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和方法，查明給事故準(zhǔn)確定性，寫出技術(shù)鑒定報(bào)告，提出防范措施。安檢部負(fù)責(zé)查找技術(shù)人員、管理人員或其它人員違反有關(guān)規(guī)定、安全管理不到位等(2)事故責(zé)任認(rèn)定對(duì)事故發(fā)生起決定性作用的責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任對(duì)事故發(fā)生起主要作用的責(zé)任人負(fù)主要(間接)責(zé)任7責(zé)任區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)直接管理責(zé)任責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，書記負(fù)間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任相關(guān)部室負(fù)責(zé)人負(fù)重要(監(jiān)管)責(zé)任(3)事故責(zé)任處理事故處理嚴(yán)格按照新義公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。特殊時(shí)期加重處罰。檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。2、班組安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時(shí)間，4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢8組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。九、班組安全獎(jiǎng)懲制度的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生(2)敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；(3)主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；(4)在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；9(6)在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；(3)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；(4)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的。十、班組崗位練兵與技能競(jìng)賽制度十一、交接班制度問(wèn)題及時(shí)處理，做到“四不走”,即：存在隱患不走、隱患處理不徹(1)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示、指令；(2)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；(3)沒(méi)有整改(完畢)的重大隱患；(4)其它危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題；十二、安全舉報(bào)制度2、任何單位和個(gè)人(以下簡(jiǎn)稱舉報(bào)人)有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的企業(yè)重大3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100~(1)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的；(2)干部違章指揮，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；(3)職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；(4)現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的；(5)隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的；(6)職工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；(7)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；(8)舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的；十三、安全管理合理化建議制度(1)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)(2)節(jié)約材料、能源的措施和辦法(3)安全管理方法、手段的建議、創(chuàng)新和應(yīng)用(4)安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議十四、班組互保聯(lián)保制度十五、班組安全績(jī)效考核制度1、推行班組安全績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱考績(jī)),目的在于通過(guò)對(duì)班2、考績(jī)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整(1)考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工(3)考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；(4)考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。(1)考核期開始后進(jìn)入公司的員工；(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；(3)因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；考績(jī)內(nèi)容分以下四部分(見附表):(2)工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；(3)工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；(4)工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。(1)考績(jī)每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;(4)80分以下(含80分)為“不合格員工”。(1)評(píng)為“明星員工”的，獎(jiǎng)200元；(2)評(píng)為“先進(jìn)員工”的，獎(jiǎng)100元；十六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度技術(shù)措施、“三新”知識(shí)(新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))、應(yīng)急救援知(1)因工作需要工種轉(zhuǎn)換的職工；(3)請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的職工；(4)出現(xiàn)三違行為被停工學(xué)習(xí)的職工。(1)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；(2)出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的；(3)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；(4)職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。十七、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度(1)根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。(2)在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命安全或國(guó)家財(cái)(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制(4)班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職(5)班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、(6)班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代(7)班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)職工守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理(3)全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)(6)積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫(7)搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守6項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：(1)班前安全無(wú)例會(huì)，員工有權(quán)不上班；(3)安全隱患不消除，員工有權(quán)不作業(yè)；(3)違章指揮不安全，員工有權(quán)不執(zhí)行；(4)防護(hù)裝置不整足，員工有權(quán)不開工；(5)勞保用品不到位、員工有權(quán)不上崗；(1)班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他(2)大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)(3)主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組的政治(4)與部門、公司考核組織一起擬訂班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的(5)始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受安全監(jiān)督的同時(shí)，支持搞(6)經(jīng)常更新班組各類臺(tái)