湖南某基因技術(shù)公司人力資源管理制度

湖南家輝基因技術(shù)有限公司

家輝基因

JIAHUIGENETECH

人力資源管理制度

新華信管理咨詢(xún)

2001年12月31日

目錄

第一章總則........................................................1

第二章招聘........................................................2

2.1.招聘目的與范圍...........................................2

2.2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)...........................................2

2.3.招聘申請(qǐng)程序..............................................2

2.4.招聘組織程序..............................................3

2.5.招聘費(fèi)用管理..............................................4

2.6.招聘文件或表格...........................................4

第三章試用期員工管理..............................................5

3.1目的與適用范圍............................................5

3.2試用期管理程序...........................................5

3.3試用期薪酬福利...........................................6

第四章臨時(shí)用工管理................................................7

第五章考勤管理....................................................8

第六章培訓(xùn)......................................................10

6.1目的、宗旨與原則........................................10

6.2培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者..................................10

6.3培訓(xùn)分類(lèi)................................................11

6.3.1.新員工培訓(xùn).......................................................11

6.3.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn).....................................................11

6.3.3.部門(mén)交叉培訓(xùn).....................................................11

6.3.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn)...................................................11

6.3.5.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)...................................................11

6.3.6.短期教育.........................................................11

6.3.7.長(zhǎng)期教育.........................................................12

6.4培訓(xùn)組織程序............................................12

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6.4.1.新員工培訓(xùn)組織程序............................................12

6.4.2.新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容........................................12

6.4.3.部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)組織程序............................................13

6.4.4.部門(mén)交叉培訓(xùn)組織程序..........................................13

6.4.5.通用類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序........................................14

6.4.6.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序........................................14

6.4.7.短期教育組織程序..............................................14

6.4.8.長(zhǎng)期教育組織程序..............................................14

6.5培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)............................................15

6.5.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)............................................15

6.5.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)..........................................15

6.5.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)..........................................15

6.5.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)........................................16

6.5.5.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)........................................16

6.5.6.短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)..............................................16

6.5.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)..............................................16

6.6培訓(xùn)評(píng)估程序............................................16

6.6.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估程序............................................16

6.6.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序..........................................17

6.6.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序..........................................17

6.6.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序........................................17

6.6.5.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序........................................17

6.6.6.短期教育評(píng)估程序..............................................17

6.6.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估程序..............................................18

6.7培訓(xùn)考勤規(guī)定............................................18

6.8培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定............................................18

6.9培訓(xùn)檔案管理............................................18

6.10培訓(xùn)費(fèi)用................................................18

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6.11相關(guān)表格與文件..........................................19

第七章任職資格評(píng)審..............................................20

7.1.目的與原則..............................................20

7.2.評(píng)定者與組織者.........................................20

7.3.崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)....................................20

7.4.任職資格定期評(píng)定程序....................................21

7.4.1.公司員工任職資格年度評(píng)定程序..................................21

7.5.任職資格不定期評(píng)定程序.................................22

7.5.1.新聘員工的資格評(píng)定程序........................................22

7.5.2.轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序........................................22

第八章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整....................................23

8.1目的與范圍..............................................23

8.2崗位調(diào)動(dòng)程序............................................23

8.3行政級(jí)別調(diào)整程序........................................23

第九章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分............................................25

9.1目的與范圍..............................................25

9.2人事獎(jiǎng)勵(lì)................................................25

9.3人事處分................................................26

9.4人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序.....................................28

第十章績(jī)效考評(píng)..................................................29

第十一章薪酬管理................................................30

第十二章員工福利................................................31

12.1目的與范圍..............................................31

12.2員工福利分類(lèi)............................................31

12.3員工休假................................................31

12.4員工保險(xiǎn)................................................33

12.5員工教育進(jìn)修............................................33

12.6賀儀和奠儀..............................................33

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12.7其他.....................................................34

第十三章離職管理................................................35

13.1目的與范圍...............................................35

13.2離職程序................................................35

13.3有關(guān)文件和表格..........................................35

第十四章人事申訴................................................36

第十五章勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟......................................37

第十六章附則....................................................38

附錄...............................................................1

招聘人員試用審批表...............................................9

職員到職登記表..............................................10

職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表..................................................11

員工離職（調(diào)動(dòng)）申請(qǐng)單..........................................20

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第一章總則

1）為保證公司人力資源工作順利開(kāi)展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，制定本

制度。

2）本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有家輝公司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用

工。

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第二章招聘

■招聘目的與范圍

3）為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、剛正的原則，不拘一格

選拔人才,制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

4）人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬

招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

5）人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。

6）公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司

內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔

人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員

的過(guò)程。

7）招聘范圍原則上以招聘具有長(zhǎng)沙市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶(hù)口、大專(zhuān)以上

文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類(lèi)人才為主,包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生,

特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開(kāi)選聘。

8）招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專(zhuān)院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒

體廣告招聘等。

■招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)

9）公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：

1.機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一

樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見(jiàn)內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

2.雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部的雙重考查,

經(jīng)總裁批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。

10）所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有大學(xué)專(zhuān)

科以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要

求。

■招聘申請(qǐng)程序

11）各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂的人員需求計(jì)劃，填寫(xiě)《年度

人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準(zhǔn)后留在人力資源部備案,

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作為招聘的依據(jù)。

12）如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)填寫(xiě)《用人需

求申請(qǐng)表》，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后交人力資源部。

■招聘組織程序

13）內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：

人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》，人力資源部發(fā)布內(nèi)

部招聘信息。

應(yīng)征員工填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門(mén)經(jīng)理做正式的交流，并由

部門(mén)經(jīng)理和總裁簽批后交人力資源部。

人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘

登記表》填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見(jiàn)。

人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談,必要時(shí)

進(jìn)行其它方式的測(cè)試。

人力資源部和招聘部門(mén)交流應(yīng)征員工的情況,達(dá)成錄用的一致意見(jiàn)后重新

核定薪水水平，報(bào)總裁審批。

人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門(mén)經(jīng)理洞

時(shí)抄送人力資源部其他成員。

人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支

持。

人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

14）在沒(méi)有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。

15）外部招聘按下列步既進(jìn)行：

公司各部門(mén)根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫(xiě)《增加人員申請(qǐng)表》反映部門(mén)

缺員情況及增人要求及理由，上報(bào)人力資源部審核后，報(bào)總裁批準(zhǔn)。人力

資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃,并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)

進(jìn)行招聘事宜,。

人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息,收集人員資料（應(yīng)聘人員

填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選,然后交部門(mén)經(jīng)

理油部門(mén)經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部負(fù)責(zé)

通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試。

人力資源部與需求部門(mén)協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部、空

缺崗位的部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫(xiě)《面試記錄表》,也可結(jié)

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合具體情況組織考核，填寫(xiě)考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方

式的測(cè)試。

面試/測(cè)試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提

請(qǐng)總裁面試應(yīng)聘者。

人力資源部將《面試記錄表》及考核成績(jī)上報(bào)總裁，由總裁在《面試記錄/

評(píng)價(jià)表》上簽署意見(jiàn)，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)

出初步錄用意向，通知提體檢事宜洞時(shí)會(huì)通有關(guān)部門(mén)經(jīng)理確定試用員

工的薪酬水平。

人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知,并確認(rèn)具體的

上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知部門(mén)經(jīng)理，并抄送人力資源部

其他成員。

■招聘費(fèi)用管理

16）人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申

請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo)需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。

■招聘文件或表格

17）有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見(jiàn)附錄。

《增加人員申請(qǐng)表》

《求職申請(qǐng)表及附表》

《面試記錄表》

《招聘人員試用審批表》

《職員報(bào)到登記表》

《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》

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第三章試用期員工管理

目的與適用范圍

18）為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用

期期間，人力資源部、所在部門(mén)和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理,

制定本制度。

19）所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新

崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為2個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期

為1個(gè)月，部門(mén)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)

配合決定試用期,但最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，最短不少于1個(gè)月。

20）由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。

試用期管理程序

21）員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職培

訓(xùn)，同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同；

有關(guān)需求部門(mén)經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；

在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部門(mén)經(jīng)理分別與之談話(huà)，評(píng)價(jià)新員

工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；

新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門(mén)經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談,

向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批

表》、《試用人員情況報(bào)告》，并簽署意見(jiàn)。

人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人

員情況報(bào)告》轉(zhuǎn)報(bào)公司總裁審批。

總裁批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門(mén)經(jīng)理,

同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。

總裁沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手

續(xù)。

22）試用期的員工由人力資源部及需求部門(mén)配合負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。

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試用期薪酬福利

23）試用期薪水按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金,不享受

其公司福利；進(jìn)公司工作不滿(mǎn)6個(gè)月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金，滿(mǎn)6

個(gè)月以上者按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)。

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第四章臨時(shí)用工管理

24）本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)

酬的短期雇傭人員。

25）部門(mén)因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)計(jì)劃，交人力資源

部審核后報(bào)總裁審批。

26）臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫(xiě)明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來(lái)源、是否

需要公司提供食宿和建議薪水水平。

27）總裁批準(zhǔn)部門(mén)用工計(jì)劃后由人力資源部會(huì)同用工部門(mén)核定臨時(shí)用工量、用工

時(shí)間和用工薪水預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總裁審批。

28）總裁批準(zhǔn)用工薪水預(yù)算后由臨時(shí)用工部門(mén)按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用

工部門(mén)組織簽定臨時(shí)用工合同,交人力資源部審核后交行政部存檔。用

工部門(mén)負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。

29）人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨

時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工薪水單，通知財(cái)務(wù)部

發(fā)放臨時(shí)用工薪水。

30）對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開(kāi)支，由用工部門(mén)制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)

進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。

31）公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的薪水和開(kāi)支以外的費(fèi)用開(kāi)支。

32）對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)

產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù)。

33）對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失油用工部門(mén)

負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門(mén)、財(cái)務(wù)部或總裁決定。

34）對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正

常工作延誤的損失,公司將嚴(yán)厲處罰洞時(shí)追究用工部門(mén)有關(guān)人員和部

門(mén)經(jīng)理的責(zé)任。

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第五章考勤管理

35）公司各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，公司行政部按時(shí)對(duì)考勤記錄

進(jìn)行檢查。月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后油部門(mén)于

次月一日?qǐng)?bào)公司行政部。

36）工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時(shí)內(nèi)，由所在部門(mén)寫(xiě)出工傷報(bào)告，需要休

息治療時(shí)，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報(bào)行政部核查后進(jìn)行工傷考勤。

37）病假考勤：?jiǎn)T工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的健康證明，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽

字后進(jìn)行病假考勤。

38）員工請(qǐng)事假需填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以?xún)?nèi)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上報(bào)公司分

管總監(jiān)或總裁批準(zhǔn)，請(qǐng)假條存行政部作為考勤根據(jù)。

39）產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）：?jiǎn)T工休產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)行

政部審核后，按國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧?、喪假、探親假均報(bào)

公司總裁批準(zhǔn)。

40）員工上班未簽到或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠工處理。

41）薪水基金由人力資源部管理，財(cái)務(wù)部監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)薪水總額，須經(jīng)總裁審核

后支付。具體見(jiàn)《薪酬管理手冊(cè)》。

42）公司實(shí)行月薪水制和職級(jí)薪水標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按21天換算，每月8日發(fā)放上

月薪水。

43）員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間薪水、補(bǔ)貼（交通

補(bǔ)貼除外）照發(fā),獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。

44）女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假薪水按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行,不發(fā)放獎(jiǎng)金。

45）員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，薪水按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)

放獎(jiǎng)金。

46）員工因病或非因工受傷休息時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過(guò)180天的,按本人

基本薪水的80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假薪水；累計(jì)超過(guò)180天的按本人基本薪

水的60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)。全年累計(jì)病假20天以

內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假20天（含20天）?60天者，按實(shí)際出

勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假超過(guò)60天（含60天）者，不發(fā)放年終

獎(jiǎng)金；患大病、重病住院治療者酌情處理。

47）員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本薪水和交通補(bǔ)貼。全年累計(jì)事假15天者（含

15天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金10%；累計(jì)事假25天者（含25天），扣發(fā)年終

獎(jiǎng)金30%;累計(jì)事假30天者（含30天）扣發(fā)年終獎(jiǎng)50%;累計(jì)事假

超過(guò)30天以上者不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，在法定節(jié)假日值班人員，按每人每天

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50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。

48）員工上班遲到，一次扣罰20元,全年累計(jì)遲到5次者（含5次），一次扣罰200

元；全年累計(jì)遲到10次者（含10次），一次扣罰500元，全年累計(jì)10

次以上者公司通報(bào)批評(píng)，并酌情扣發(fā)當(dāng)月薪水。

49）員工無(wú)故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月20%的薪水，并扣發(fā)全年

10%獎(jiǎng)金；全年累計(jì)曠工3天以上者，公司將予以辭退。

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第六章培訓(xùn)

目的、宗旨與原則

50）在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、

崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書(shū)培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。

51）公司員工每年必須參加在職培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí),包括公司組織

的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類(lèi)培訓(xùn)班。

52）員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉

升職務(wù)、調(diào)整薪水的重要依據(jù)。

53）公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：

通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。

提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。

培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人生長(zhǎng)的結(jié)合。

構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司

整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。

54）公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù),為公司人力資

源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。

55）公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：

全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。

系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配

合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。

全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。

培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者

56）培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工,包括中高層管理人員和基層員工。

57）公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深?lèi)。

58）公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專(zhuān)長(zhǎng)、具備一定講解能

力的員工,可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。

59）公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專(zhuān)業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專(zhuān)業(yè)講師。

60）人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和

控制等工作。

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61）各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情

況的追蹤洞時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。

培訓(xùn)分類(lèi)

新員工培訓(xùn)

62）新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn),主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公

司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等

方面。

63）新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。

部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)

64）部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)員工開(kāi)展

的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。

65）部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部匯報(bào)。

部門(mén)交叉培訓(xùn)

66）部門(mén)交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間開(kāi)展的與工

作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。

67）部門(mén)交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和

評(píng)估。

通用類(lèi)外部培訓(xùn)

68）通用類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開(kāi)展的全員適用的通用類(lèi)知識(shí)、

技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、交流技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

69）通用類(lèi)外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估

工作。

專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)

70）專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技

能培訓(xùn)，包括零售管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)等。

71）專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。

短期教育

72）短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組

織的不超過(guò)三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)

習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)

方式之一

73）短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于

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個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見(jiàn)《個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定》。

長(zhǎng)期教育

74）長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組

織的超過(guò)（包含）三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。通過(guò)外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期

教育,適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)

充形式之一,也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。

75）長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于

個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見(jiàn)《個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定》。

培訓(xùn)組織程序

新員工培訓(xùn)組織程序

76）凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作

有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)

境以提高工作績(jī)效。

77）新員工入職前一周,人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于8學(xué)時(shí)的

新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后

一個(gè)月內(nèi)。

78）人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門(mén)經(jīng)理，要求

部門(mén)經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

79）人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作,并對(duì)每位新員工的表

現(xiàn)情況做下記錄。

80）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果,成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部

門(mén)參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門(mén),同時(shí)為

新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。

81）因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。

82）未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。

新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容

83）入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工

福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。

84）入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、

組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任

制等。

85）凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于8課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)人力資源部適當(dāng)

延長(zhǎng)或縮短。

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86）由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營(yíng)歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目

前經(jīng)營(yíng)狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等,使上崗人員對(duì)公司有較為具體的認(rèn)

識(shí)。

87）根據(jù)應(yīng)聘崗位由專(zhuān)業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知

識(shí)。

88）由增員部門(mén)主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及

與其它各部門(mén)的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。

89）由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利

待遇,使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。

部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)組織程序

90）公司各部門(mén)根據(jù)工作的實(shí)際需要,由部門(mén)經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)

計(jì)劃，并于季度初5日前，提交人力資源部備案。

91）部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門(mén)經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)

和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門(mén)經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申

請(qǐng)。

92）部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門(mén)例會(huì)、業(yè)務(wù)小組

交流等。

93）部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門(mén)經(jīng)理,也可以是在業(yè)務(wù)方面有專(zhuān)長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)

的員工。

94）部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。

95）部門(mén)經(jīng)理或指定員工填寫(xiě)《培訓(xùn)報(bào)告單》,每季度結(jié)束時(shí)3天內(nèi)匯總至人力資

源部。

部門(mén)交叉培訓(xùn)組織程序

96）每年10月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。

97）公司各部門(mén)可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理在調(diào)查問(wèn)卷中填寫(xiě)對(duì)部門(mén)交

叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。

98）當(dāng)工作中遇到部門(mén)內(nèi)部難以解決的問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部

提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。

99）人力資源部根據(jù)各部門(mén)提出的培訓(xùn)申請(qǐng),并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)交

流和配合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T(mén)交叉培訓(xùn)計(jì)

劃。

100）根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén),整合公司內(nèi)部

培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。

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通用類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序

101)每年10月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。

102)員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問(wèn)卷中填寫(xiě)相應(yīng)的需求申請(qǐng)。

103)人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員

工提出的培訓(xùn)申請(qǐng),制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類(lèi)外部培訓(xùn)在全員范

圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。

104)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各

部門(mén)要積極配合，確保效果。

專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序

105)每年10月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。

106)部門(mén)或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問(wèn)卷中提出對(duì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)

外部培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。

107)當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人

力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。

108)人力資源部根據(jù)部門(mén)和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以

提升專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。

109)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)

專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)計(jì)劃,,接受培訓(xùn)的部門(mén)或員工要積極配合培訓(xùn)的

實(shí)施工作。

110)外送培訓(xùn)和崗位證書(shū)培訓(xùn)的員工,除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)

為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者油公司報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用；未能獲得合格

證者淇培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自負(fù)。

短期教育組織程序

111)人力資源部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息,制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃,

上報(bào)總裁審批。

112)經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃,人力資源部公開(kāi)或非公開(kāi)的征求部門(mén)意見(jiàn)，將

確定的培養(yǎng)名單上報(bào)總裁審批。

113)人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃,通知相關(guān)人員，簽定《培

訓(xùn)契約》，辦理相關(guān)手續(xù)等。

長(zhǎng)期教育組織程序

114)人力資源部負(fù)責(zé)收集長(zhǎng)期教育的信息，定期上報(bào)總裁。

115)公司高層根據(jù)需要，確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)計(jì)劃,總裁將計(jì)劃下達(dá)至人

力資源部。

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116)人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)契約》，協(xié)助

辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。

培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

1)新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

117)對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)

趣味、實(shí)際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，評(píng)

分級(jí)差為10分。具體參見(jiàn)《培訓(xùn)評(píng)估表》。

118)對(duì)新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過(guò)考試形式采用百分制評(píng)分，成績(jī)70

分以上為合格。

119)以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。

2)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

120)對(duì)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽查結(jié)果兩

項(xiàng)。

121)《培訓(xùn)報(bào)告單》項(xiàng)目，要求各部門(mén)每季度結(jié)束日3天內(nèi)提交兩份以

上《培訓(xùn)報(bào)告單》，簡(jiǎn)要記錄部門(mén)培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀

況。

122)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行檢查,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)組織

情況進(jìn)行打分。評(píng)分采用百分制，成績(jī)70分以上為合格。

123)人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。

3)部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

124)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目,主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》和《培訓(xùn)評(píng)

估表》兩項(xiàng)。

《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》由被培訓(xùn)者填寫(xiě)，采用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《培訓(xùn)效果調(diào)

查問(wèn)卷》。

《培訓(xùn)評(píng)估表》主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果四

方面評(píng)分,由人力資源部檢查后填寫(xiě)。評(píng)分結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占

25分,級(jí)差為10分，要求70分以上為合格。

125)對(duì)被培訓(xùn)部門(mén)的評(píng)估，通過(guò)考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，成績(jī)

70分以上為合格。

126)以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。

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4)通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

127)同《部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。

5)專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

128)同《部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。

6)短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

129)對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用兩方面。

評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪(fǎng)談為主。

130)對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源

部以百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。

131)以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。

7)長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

132)同《短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。

133)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。

134)對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。

培訓(xùn)評(píng)估程序

新員工培訓(xùn)評(píng)估程序

135)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：

培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部組織新員工填寫(xiě)《培訓(xùn)評(píng)估表》。

人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評(píng)估表》，得到評(píng)估成績(jī)。

136)對(duì)新員工的評(píng)估：

在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培

訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。

人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。

人力資源部將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。

137)以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果,人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培

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訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。

部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序

138)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：

季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門(mén)向人力資源部提交《培訓(xùn)報(bào)告單》。

人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》，得到評(píng)估成績(jī)。

139)以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果,人力資源部通知部門(mén)，并歸檔保存，于季度結(jié)束

5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。

部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序

140)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：

培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫(xiě)《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》。

人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》，得到員工評(píng)估成績(jī)。

按照《培訓(xùn)評(píng)估表》，人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程打分。

141)對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：

在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培

訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。

人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。

人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。

142)以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果,人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培

訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。

通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序

143)評(píng)估程序同《部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》。

專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序

144)評(píng)估程序同《部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》。

短期教育評(píng)估程序

145)對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪(fǎng)談?dòng)涗浐统?/p>

查結(jié)果，作為對(duì)短期教育的評(píng)估結(jié)果,保存于工作記錄中。

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146)參加培者，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。

147)人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級(jí)

主管。

148)評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。

長(zhǎng)期教育評(píng)估程序

149)評(píng)估程序同《短期教育評(píng)估程序》。

培訓(xùn)考勤規(guī)定

150)學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫(xiě)

《員工請(qǐng)假單》向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；如有

特殊原因，不能提前請(qǐng)假者,必需及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)

辦請(qǐng)假手續(xù)。

151)培訓(xùn)期間,遲到、早退、缺勤等情況，參照《行政管理制度》中的

處理辦法處理。

152)員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠

工對(duì)待，并記入員工個(gè)人考核檔案，扣減年終考核評(píng)分。

培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定

153)參見(jiàn)《公司內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰規(guī)定》。

154)被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。

155)人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門(mén),參與其年度績(jī)

效評(píng)估，獎(jiǎng)懲辦法參閱《績(jī)效考核手冊(cè)》。

培訓(xùn)檔案管理

156)人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱(chēng)、表現(xiàn)及成績(jī)等

內(nèi)容,記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。

157)員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其

余人員。

培訓(xùn)費(fèi)用

158)按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過(guò)預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源

部經(jīng)理審批。

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159)超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，需上報(bào)總裁審批。

相關(guān)表格與文件

160)有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見(jiàn)附錄。

《培訓(xùn)計(jì)劃》

《員工培訓(xùn)檔案》

《員工培訓(xùn)記錄》

《員工培訓(xùn)小結(jié)表》

《公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》

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第七章任職資格評(píng)審

目的與原則

161)崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程

度,提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

162)公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原則：

剛正性原則：公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗

位所需素質(zhì)的做出評(píng)定,評(píng)定不受任何非客觀因素的影響；

公開(kāi)性原則：任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)

行；

公平性原則：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力

進(jìn)行，而非與其他被評(píng)定人對(duì)比進(jìn)行。

客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀武斷,缺乏事實(shí)依據(jù)

評(píng)定者與組織者

163)任職資格評(píng)定者

新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門(mén)經(jīng)理配

合完成；

基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；

業(yè)務(wù)主管任職資格由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；

部門(mén)經(jīng)理任職資格由總裁進(jìn)行評(píng)定；

總裁任職資格由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)定。

164)任職資格評(píng)定的組織者為公司人力資源部

崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)

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165)參見(jiàn)《招聘管理規(guī)定》

166)參見(jiàn)《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》

正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)

167)公司規(guī)定的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

任職資格定期評(píng)定程序

公司員工任職資格年度評(píng)定程序

168)人力資源部將組織各部門(mén)對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定。

169)人力資源部在每年12月30號(hào)將崗位任職資格評(píng)定表下發(fā)給各部門(mén)經(jīng)

理；

170)任職資格的評(píng)定將以各崗位工作業(yè)績(jī)及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行

(工作業(yè)績(jī)及態(tài)度能力的考核參見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》)；

171)各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定；

172)評(píng)定人在完成評(píng)定后，將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn)，如有部門(mén)內(nèi)不能解

決的問(wèn)題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序；

173)崗位任職資格的評(píng)定在次年2月10號(hào)前完成并提交人力資源部；

174)人力資源部對(duì)各部門(mén)提交的評(píng)定進(jìn)行整理

175)人力資源部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門(mén)員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)以及評(píng)定人

對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行重新審核；

176)重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司考核委員會(huì)處理；

177)整個(gè)復(fù)議過(guò)程將在2周內(nèi)結(jié)束。

178)各崗位具體任職資格由各部門(mén)在職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上制定；

179)各部門(mén)制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定

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任職資格不定期評(píng)定程序

新聘員工的資格評(píng)定程序

180)在新進(jìn)員工的招聘過(guò)程中，由人力資源部和用人部門(mén)主管或經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘

人員的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試，參見(jiàn)《招聘管理規(guī)定》。

轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序

181)在試用期(公司規(guī)定為2月)結(jié)束的前1周，部門(mén)主管或經(jīng)理與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正

人進(jìn)行談話(huà)，部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)試用期評(píng)定，申請(qǐng)人填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)正

報(bào)告。參見(jiàn)員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。

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第八章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整

目的與范圍

182)為鼓勵(lì)先進(jìn),保證人盡其才，提高公司效率,制定本制度。本制度適

用于公司所有正式員工。

崗位調(diào)動(dòng)程序

183)崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門(mén)因?yàn)榕R時(shí)

工作需要向其他部門(mén)借用人員，工作完成后借用人員需要返回原

部門(mén)工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門(mén)因工作需要從其他部門(mén)調(diào)入人員長(zhǎng)

期工作。

184)公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：

調(diào)入部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)患裁和人力資源部批準(zhǔn)；

總裁或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；

人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門(mén)經(jīng)理，征求意見(jiàn)；

部門(mén)經(jīng)理書(shū)面同意后，將意見(jiàn)反饋給人力資源部；

部門(mén)經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見(jiàn)；

員工本人同意后，相關(guān)部門(mén)和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手

續(xù)；

人力資源部核定員工在新崗位上的薪水和福利。

185)借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位薪水福

利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；

186)臨時(shí)借調(diào)期滿(mǎn)后,一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需

要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的油人力資源部、調(diào)入部門(mén)經(jīng)理和原

部門(mén)經(jīng)理一起磋商，并報(bào)總裁批準(zhǔn)。

行政級(jí)別調(diào)整程序

187)行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不

定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。

188)公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下：

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人力資源部匯總年度考評(píng)成績(jī)；