2024年人事行政工作計(jì)劃樣本（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年人事行政工作計(jì)劃樣本行政人事總務(wù)部作為綜合性的管理機(jī)構(gòu)，涵蓋行政、人事及總務(wù)等核心職能。在企業(yè)有序且規(guī)范的發(fā)展中，行政管理、人事管理及后勤保障起著至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的管理源于卓越的制度，以提升公司管理水平和凝聚團(tuán)隊(duì)力量為目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的狀態(tài)。針對(duì)____年度的工作規(guī)劃，行政人事總務(wù)部將著重實(shí)施目標(biāo)管理，具體包括：1.除了確保日常管理工作的執(zhí)行，我們將重點(diǎn)強(qiáng)化以下領(lǐng)域：加強(qiáng)后勤服務(wù)的監(jiān)督與改進(jìn)，根據(jù)公司實(shí)際需求修訂相關(guān)制度。協(xié)助公司的建設(shè)工作，強(qiáng)化行政管理，表彰并推廣工作中表現(xiàn)出色的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，以提升工作質(zhì)量。深化人力資源管理，完善勞動(dòng)人事檔案和合同管理，確保人崗匹配，為人才招聘和評(píng)估提供準(zhǔn)確依據(jù)。有效執(zhí)行人力資源的招聘與配置。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)范辦公室管理，確保辦公用品和環(huán)境衛(wèi)生的有序管理。加強(qiáng)內(nèi)部人才開發(fā)，傳播和踐行優(yōu)秀的企業(yè)文化?？刂迫藛T流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系及糾紛，保障公司和員工的權(quán)益。我們將強(qiáng)化公司形象宣傳，維護(hù)和更新公司及項(xiàng)目網(wǎng)站，支持和協(xié)調(diào)策劃部的各項(xiàng)活動(dòng)。行政人事總務(wù)部的工作對(duì)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展至關(guān)重要，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，以及各部門的通力合作。轉(zhuǎn)變觀念，提供支持與配合，將是行政人事總務(wù)部工作成功的關(guān)鍵。在制定并執(zhí)行年度目標(biāo)的過(guò)程中，我們期待得到公司的廣泛協(xié)助。____年充滿了挑戰(zhàn)與忙碌，行政人事總務(wù)部將肩負(fù)重任，以飽滿的熱情履行各項(xiàng)職責(zé)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。我們承認(rèn)今年的工作存在不足，將在未來(lái)的工作中進(jìn)行改進(jìn)。隨著公司發(fā)展壯大，我們將面臨更多的人才招聘、管理優(yōu)化和員工培訓(xùn)等任務(wù)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，以應(yīng)對(duì)更重的挑戰(zhàn)。我堅(jiān)信，通過(guò)不懈的努力，我們將為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!我們始終是行業(yè)的領(lǐng)頭羊!2024年人事行政工作計(jì)劃樣本（二）持續(xù)的進(jìn)程要求全體員工積極參與到企業(yè)文化的構(gòu)建中，共同塑造，以激發(fā)維隆企業(yè)文化的活力。五、構(gòu)建具有對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)公平性的薪酬架構(gòu)：1.提升薪酬制度的透明度。2.創(chuàng)立以員工為中心的薪酬策略，視員工為公司的合作伙伴，建立與公司榮辱與共的薪酬制度，同時(shí)增加員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，增強(qiáng)他們的歸屬感。3.對(duì)核心員工實(shí)施長(zhǎng)期薪酬方案的考慮。具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，適時(shí)引導(dǎo)員工認(rèn)同并執(zhí)行薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題后不斷優(yōu)化。六、員工福利與激勵(lì)措施：1.為工作滿一年的員工購(gòu)買社保，確保基本醫(yī)療和工傷待遇，建立年終獎(jiǎng)制度等，以獲得員工家庭對(duì)公司認(rèn)同，增強(qiáng)歸屬感。2.規(guī)劃激勵(lì)政策：設(shè)立季度和年度優(yōu)秀員工表彰、內(nèi)部晉升和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度、員工合理化建議獎(jiǎng)、年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)等，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）。1）為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升平臺(tái)。建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)于在現(xiàn)有崗位表現(xiàn)出色、能力超越崗位要求的員工，若暫無(wú)更高層級(jí)崗位空缺，可實(shí)行平級(jí)輪崗，通過(guò)新的挑戰(zhàn)激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)提升員工的知識(shí)和技能，為他們勝任更高層次的崗位奠定基礎(chǔ)。2）提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。全面了解行業(yè)及周邊地區(qū)的薪酬水平，制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，確保公司在行業(yè)內(nèi)具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。具體實(shí)施時(shí)間：在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，經(jīng)審批通過(guò)后嚴(yán)格執(zhí)行。此工作將持續(xù)進(jìn)行，并在運(yùn)行后每月和每季度進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的反饋，對(duì)福利政策、激勵(lì)制度進(jìn)行調(diào)整和完善。七、完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)和運(yùn)行：績(jī)效考核的根本目標(biāo)是激勵(lì)員工改進(jìn)工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工的工作意識(shí)和責(zé)任感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善工作中的不足，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。____年，人事部將與各部門深入溝通，協(xié)助完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并持續(xù)監(jiān)督執(zhí)行。具體實(shí)施時(shí)間：1.____年____月至____月，與各部門進(jìn)行深入溝通，協(xié)助制定績(jī)效考核方案，最終形成維隆公司的整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。2.主要工作內(nèi)容：根據(jù)制定的績(jī)效考核框架，結(jié)合以往年度的不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)表單進(jìn)行修訂，改進(jìn)考核結(jié)果反饋、跟蹤改進(jìn)情況、調(diào)整考核與薪酬體系的關(guān)聯(lián)等，確保績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。3.推行過(guò)程是一個(gè)全年持續(xù)的工作。人事部完成此目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系管理：1.適度控制正常人員流動(dòng)。適度的員工流動(dòng)對(duì)于保持公司活力至關(guān)重要，但過(guò)度流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)是重大損失。2.具體實(shí)施內(nèi)容包括：規(guī)范招聘流程，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防不正常流動(dòng)。同時(shí)，進(jìn)行離職調(diào)查。九、強(qiáng)化日常管理和后勤支持：1.員工：《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建設(shè)中，計(jì)劃在下年度____月完成整頓。2.宿舍：制定衛(wèi)生和紀(jì)律制度，要求所有人員配合執(zhí)行。3.食堂：出臺(tái)相關(guān)管理制度，提高飯菜衛(wèi)生和質(zhì)量。根據(jù)用餐人數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)原料市場(chǎng)行情靈活調(diào)整伙食費(fèi)用。4.明確清潔工工作職責(zé)，確保公司各區(qū)域干凈