深化改革工作總結

Word格式年深化改革工作總結2021年深化改革工作總結

根據《中共**縣委全面深化改革領導小組2021年工作要點》（開委辦發(fā)〔2021〕23號）和《縣委全面深化改革領導小組2021年度改革落實臺賬》（開委辦發(fā)〔2021〕40號）安排，我辦緊緊圍繞牽頭負責的中心工作，突出重點，主動作為，全力推進各項工作?，F將上半年我辦深化改革牽頭負責的推進依法行政工作開展情況總結如下。

一、工作開展情況

（一）強化責任落實。一是完善組織體系，加強對依法行政法治政府建設工作的領導。由我辦牽頭，報經縣政府同意，成立了以縣長為組長，常務副縣長為副組長的法治政府建設工作領導小組，健全了一系列工作制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門均按要求建立了相應的領導小組，明確了分管領導和工作人員，形成了上下聯動、齊抓共管的良好工作格局。二是及時傳達貫徹省、市法治政府建設工作會議精神，安排部署我縣今年相關工作。根據今年市委依法治市工作要點和市政府法治政府建設工作安排，結合我縣實際，制定了《**縣2021年法治政府建設工作安排》，明確了今年我縣法治政府建設目標任務、措施步驟和責任單位。三是簽訂了法治政府建設目標責任書。根據要求，我辦報經縣政府同意，代縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位簽訂了《**縣法治政府建設目標責任書》，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門從規(guī)范決策行為、規(guī)范執(zhí)法行為、推進政務公開、加強服務職能等方面全面推進依法行政。

（二）提升決策水平。一是積極派員列席縣委有關常委會議和縣政府歷次常務會議，為縣委縣政府決策提供政策法律咨詢意見，確保決策合法合規(guī)。二是根據人員變動和實際需要，充實了6名縣委縣政府法律顧問團成員，達到17人，完善了工作規(guī)則。工作中，對重大、疑難法律問題實行票決制，沒有一件引起法律紛爭。三是嚴格執(zhí)行《**縣人民政府重大行政決策程序規(guī)定》，對有關領導批轉我辦審查的重大決策事項及時審查。上半年共審查重大決策事項118件次。四是根據《**縣機關事業(yè)單位重大合同管理辦法》規(guī)定，上半年共審查、修改有關合同、協議等法律文書共245件次，有效防范法律紛爭的發(fā)生。五是根據縣委、縣政府有關領導的要求，對其行政決策和行政管理中遇到的政策法律問題，提供政策法律咨詢意見共60余件次。

（三）管好規(guī)范性文件。一是嚴格執(zhí)行了規(guī)范性文件“三統一”制度。年初制定了《2021年度**縣規(guī)范性文件制定計劃》，凡未納入計劃又急需制定的，均按要求送縣政府領導審簽后再制發(fā)，進一步規(guī)范了規(guī)范性文件的制定、發(fā)布程序。二是嚴格審查把關，始終堅持合法性與可行性并重的審查原則，提高發(fā)文的科學性和實效性。上半年共審查黨內規(guī)范性文件20件，行政規(guī)范性文件12件。三是根據相關要求，對2021年以來有關“兩違”方面的規(guī)范性文件進行了專項清理。共清理規(guī)范性文件42件，其中：失效廢止的2件，及時修訂的1件。四是按照規(guī)定及時將發(fā)布、修改、廢止規(guī)范性文件的結果報送市法制辦和縣人大常委會備案，接受他們的指導和監(jiān)督。

（四）加強隊伍管理。一是加強行政執(zhí)法人員的證件驗審工作。今年3月，我辦嚴格按照規(guī)定，對全縣的行政執(zhí)法人員證件進行了驗審。今年共審驗執(zhí)法證945個，其中：合格860個，注銷85個。二是嚴格行政執(zhí)法證件的申辦。凡未參加上年度行政執(zhí)法資格考試或考試成績不合格者，一律不予申辦行政執(zhí)法證件，不準上崗執(zhí)法。目前，已申辦執(zhí)法證200余個，全縣行政執(zhí)法證申辦工作正有條不紊的開展。

（五）規(guī)范行政行為。一是制發(fā)了《**縣行政權力清單動態(tài)管理辦法》，有效促進了行政權力依法、規(guī)范運行。二是建立了“一目錄、一廳、二平臺”運行系統，實現了省、市、縣三級聯網。對行權平臺的案件錄入、運行情況開展了兩次督導檢查，進一步強化對行政權力的監(jiān)督和制約。二是制發(fā)了《**縣關于嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法的意見》，從規(guī)范主體、嚴格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法、執(zhí)法監(jiān)督、組織保障7個方面嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法。三是強化執(zhí)法檢查。認真落實行政執(zhí)法責任制，切實執(zhí)行行政執(zhí)法自由權裁量權的相關規(guī)定，真正做到嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法。今年的執(zhí)法檢查方案正在擬定。同時，加強了對各執(zhí)法單位執(zhí)法案卷的日常抽查。上半年，共抽查執(zhí)法案卷19卷。

（六）加強層級監(jiān)督。一是強化組織領導，完善工作規(guī)則。根據領導和人員變動，調整了**縣人民政府行政復議委員會，制定了行政復議委員會工作規(guī)則和辦案細則，明確了復議工作職責，提高復議工作效率。二是暢通復議渠道，積極受理復議案件。上半年共受理辦理行政復議案件14件。其中，確認違法1件，協調后撤回申請的9件。三是依法辦理監(jiān)督案件。上半年共受辦理行政執(zhí)法監(jiān)督案件3件，因當事人投訴而立案受理2件，其中：決定維持的1件，協調后撤回投訴的2件。

（七）開展示范表彰。嚴格按照依法行政評估指標細則確定的標準，深入開展依法行政示范單位評比表彰，切實增強領導干部及其工作人員依法執(zhí)政、依法行政的能力和水平。由我辦牽頭，并報縣政府批準，對2021年度推進依法行政建設法治政府工作中表現突出的15個先進單位和31名先進個人進行了全縣通報表揚。

二、存在的不足

（一）依法行政意識有待進一步提高。

（二）少數執(zhí)法人員依法行政意識不強，執(zhí)法不作為、亂作為、慢作為的問題依然存在。

（三）行政執(zhí)法監(jiān)督力度有待加強。由于我辦本來人手較少，工作任務繁雜，去年來又接連有多名同志調離，所以主動開展監(jiān)督檢查的力度不夠，數量偏少、范圍偏小。在監(jiān)督中偏重于事后監(jiān)督，忽視了事前和事中這兩個最重要的環(huán)節(jié)。

三、下步工作

1.繼續(xù)發(fā)揮依法執(zhí)政、依法行政的參謀助手作用，準確及時為縣委、縣政府重大決策提供法律咨詢服務。

2.加強規(guī)范性文件的備案審查工作，提高規(guī)范性文件質量。

3.繼續(xù)依法辦好行政復議和執(zhí)法監(jiān)督案件，創(chuàng)新行政復議、執(zhí)法監(jiān)督案件的辦理方式，依法公正作出決定。同時，認真做好民事、行政案件的應訴工作。

4.按照有關規(guī)定，及時審查、修改全縣機關事業(yè)單位有關合同、協議等法律文書。

5.認真組織開展好行政執(zhí)法檢查工作和行政執(zhí)法案卷評查工作。

6.強化執(zhí)法證件管理，加強執(zhí)法隊伍培訓、考試工作，以提高執(zhí)法隊伍素質。

7.扎實認真地完成好今年法治政府建設、依法治理、深化改革工作中我辦牽頭負責的相關工作。

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黨風廉政一把手工程建設項目深化公務卡制度改革總結公務卡制度改革是公共財政管理制度的一種創(chuàng)新，具有規(guī)范、透明、高效等特點，有利于加強財政財務監(jiān)管，提高公務支出的透明度，從源頭上防治腐敗和減少違法違規(guī)行為；同時也有利于提升預算單位財務管理水平，更加方便單位用款，減少現金結算，打造預算單位陽光支出。

20xx年9月份開始，我市全面實施了預算單位公務卡制度改革，改革實施一年多以來，截至20xx年12月底，全市（含三縣）800余家預算單位累計申辦發(fā)放公務卡1.6萬余張，市縣兩級實現了預算單位公務卡制度改革的全覆蓋，改革進度和運行質量均走在全省前列。20xx年上半年，市本級公務卡累計支付11,853筆，累計刷卡支付金額1,723萬元，刷卡筆數和刷卡金額雙雙位居全省第二位，此項改革受到省財政廳高度認可，并將***公務卡改革模式在全省推廣。

一、深化公務卡制度改革主要做法（一）完善制度建設，持續(xù)出臺配套文件體系1、推出加強現金管理新舉措。結合黨中央八項規(guī)定的要求，制定出臺《關于進一步規(guī)范市級國庫集中支付現金使用管理的通知》（財庫[20xx]622號），根據單位工作性質和業(yè)務特點，并結合上一年度預算單位現金使用情況，對單位基本支出及專項業(yè)務費的現金使用實行額度總控，對于單位項目支出現金使用實行網上申報審批，通過科學化精細化管理，進一步嚴格控制了單位項目支出的現金使用。建立國庫集中支付情況檢查通報制度，按月通報預算單位現金提取和公務卡使用有關情況。截至12月底，預算單位現金提取量為4,568萬元，較改革前下降80.8%，有效堵塞了財政管理漏洞，預防并控制了資金運行安全風險。

2、實施預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控。為實現公務卡支付動態(tài)監(jiān)督管理，制定《***市財政局關于上線預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控系統的通知》（財庫[20xx]402號），全面啟用預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控，結合工作需要和監(jiān)控重點，設置了18條動態(tài)監(jiān)控預警規(guī)則，對公務卡強制結算目錄的使用情況和現金提取等信息進行自動排查，及時核實疑點事項，迅速糾正執(zhí)行偏差。截止12月底，預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控系累計攔截不規(guī)范支出6046條，進一步確保財政資金使用安全、規(guī)范。

（二）增強主動服務意識，不斷優(yōu)化服務環(huán)境針對預算單位實際使用過程中可能遇到突發(fā)問題或緊急事項，主動向預算單位公開代理銀行公務卡業(yè)務總負責人、各網點行經辦人以及財政監(jiān)督服務電話，盡可能方便預算單位辦理業(yè)務。同時積極協調工、農、徽、建四大代理銀行，不斷提高pOS機布設數量和密度，為預算單位營造良好的服務環(huán)境和用卡環(huán)境。

深化公務卡制度改革工作總結2021年新華書店深化改革工作總結

新華書店集團順應社會發(fā)展變化，及時推出企業(yè)體制機制改革的方案，非常符合當前形式發(fā)展的需要，得到了廣大新華員工的大力支持，對激發(fā)企業(yè)活力，調動員工主動性具有積極的作用。我店深化改革自今年6月份啟動以來，在**市公司的正確領導和大力支持下，在全體干部員工的積極參與和努力下，各項工作按既定的方案有計劃有步驟地進行，效果明顯，成績顯著，取得了實質上的進展，較好地完成了企業(yè)改革的各項任務。

一、基本情況

（一）改革前企業(yè)機構情況

**市分公司在崗的領導、員工有34人，承包門市有5人，停薪留職有3人，離退休人員有8人。經理室成員2人，支部委員3人。原下設機構為“三部兩公司”，“三部”即綜合事務部、資產財務部、產業(yè)發(fā)展部；“兩公司”即教材公司和圖書公司。

（二）改革后企業(yè)機構情況

按照集團總部、**市公司的改革文件精神，通過競聘上崗演講大會，我店于20xx年7月27日完成了新一輪的機構改革。

人員情況：在崗的領導、員工有27人，調離本店的1人，停薪留職的2人，申請辦理病退的3人，申請內部退養(yǎng)的1人，達到離崗休息條件的8人，離退休人員有8人。經理室成員2人，支部委員3人。

崗位設置情況：下設機構為“三部”，綜合管理部、圖書業(yè)務部、教材業(yè)務部。

綜合管理部

有工作人員4人，下設辦公室主辦、財務室主辦和后勤室主辦。其中：部長兼辦公室主辦；支部委員***兼任后勤室主辦、綜治辦主任，享受部長級待遇；財務室主辦由**市公司財務部副部長***兼；***同志擔任工會副主席，兼出納和女工委員，享受部長級待遇。

圖書業(yè)務部

有工作人員16人，下設信息室主辦、業(yè)務室主辦、門市營銷主辦和配送中心主辦各1人，門市部另設柜組長2人，其它四級崗位員工9人。

教材業(yè)務部

有工作人員5人，下設發(fā)行部主辦和業(yè)務室主辦各1人，倉庫保管員2人。其中：***同志任教材業(yè)務部部長兼工會主席，享受副經理待遇。

二、改革措施

1、堅持改革和穩(wěn)定并重的原則，確保推行改革穩(wěn)步進行。改革和穩(wěn)定并舉是新華書店深化改革的出發(fā)點，在對待機構改革和競爭上崗這項事關員工切身利益的重大問題上，我店經理室從改革發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的高度出發(fā)，一方面作深作細思想工作，通過召開店務擴大會、職工大會，與員工進行思想溝通等形式，在干部職工中宣傳改革的形勢和深遠意義，運用“以人為本”的工作方法，到干部職工中了解情況，開展調研活動，促使我店出臺的改革方案在符合上級改革方案精神的情況下，也符合我店實際，更具有科學合理性。為使廣大職工的思想與改革同步，我店***以企業(yè)面臨的困境作教材，采取算“三筆賬”的辦法，即算經濟虧損賬、算資產消耗賬和算改革效益賬，從而使廣大職工思想高度統一到改革上來，使企業(yè)干部職工認識到深化書店改革，轉換經營體制機制是促進企業(yè)發(fā)展壯大的最直接有效的手段，是大勢所趨，現實所迫，“早改早主動，晚改就被動，不改死路一條”，營造了濃厚的改革輿論氛圍，為改革奠定了堅實的群眾基礎，增強了內在動力。

2、成立深化改革領導小組，制定方案，確保改革有條不紊。6月9日，我店根據市公司改革文件精神，成立了深化改革領導工作小組。領導小組由經理層、職工代表組成。組長：***，副組長：***，辦公室主任：***，資料員：**，組員：*****。在對內部崗位設置上，我們堅持“按需設崗、按崗聘任、公開告示、競爭上崗”和“公開、公平、公正”的原則，制定了由經理室研究、全體職工大會反復討論、廣泛征求意見后通過的《**市分公司改革實施方案》，得到全體員工的擁護。

3、堅持公平公正的原則，積極穩(wěn)妥地推進改革。改革的目標就是要建立起能上能下、能進能出、有效激勵、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制；建立起一支精簡、高效的員工隊伍，進一步調動全員的工作能動性，以增強企業(yè)的市場競爭能力。7月27日，我店舉行了二、三級崗位競聘上崗演講大會。此次競聘崗位演講大會經過充分準備、周密策劃、精心組織實施，成立了由競聘領導小組和員工代表組成的評委會。競聘實行“三公開”，即公開競聘演說，公開測評打分，公開最終結果。競爭上崗程序按照張榜公布崗位、職數、職責、工作目標、上崗條件及薪酬標準事項——報名——資格審查——競聘打分——現場公布結果——聘任上崗等環(huán)節(jié)進行，共有12位員工競聘3個部門部長和6個主辦崗位。為接受群眾的監(jiān)督，經理室聘請職工代表進行現場算分統計，并將測評打分結果現場公布。在這次競聘演講中，出現了一個既顯公平又戲劇性的結果，兩位同志在競聘圖書業(yè)務部營銷主辦一職時出現了相同的分數。最后采取即興演講“當上營銷主辦后的工作思路”進行現場“pk”，這實屬少有的情況更進一步增加了這次競聘上崗位演講的公正性，在員工中激起了強烈反響。

三、改革成效

企業(yè)改革乃大勢所趨、形勢所迫。通過這次機構改革，干部職工出現了人心思變，人心思進，精神面貌、工作狀態(tài)煥然一新，對這次改革所取得的成果大家都給予了充分的肯定。改革后的企業(yè)充滿活力、面貌一新，概括起來，在以下幾個方面發(fā)生了較大變化：

（一）通過改革，全體員工的思想觀念轉變了。長期以來，企業(yè)多年來的薪酬制度和人事制度，已經在部分職工心中根深蒂固，認為進了國有企業(yè)就有了鐵飯碗，就是國家的人，只要企業(yè)存在就有自己的一份，干好干壞一個樣。這些與市場經濟要求格格不入的舊觀念，一度成為企業(yè)發(fā)展的阻力。在企業(yè)改革中，經理室與干部職工進行面對面的交流思想，引導員工解放思想，轉變觀念，提高對改革必要性和緊迫性的認識，干部員工都能理解改革，支持改革，大家在觀念上行動上真正轉到了適應市場經濟要求上來，精神面貌煥然一新，參與工作的熱情提高了，主動學習的積極性增強了，各部門都煥發(fā)出蓬勃生機，呈現出欣欣向榮、蒸蒸日上的局面。

（二）通過改革，企業(yè)管理體制和運行機制理順了。改革前，各部門在經營管理方面缺乏主動性和自主性，大事小事均需向經理室匯報或請示，這在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展空間。通過改革，建立了管理人員能上能下的制度，精簡機構和人員，理順了組織體系，提高了工作效率。通過勞動用工制度的改革，打破了論資排輩的舊有觀念，實行能者上，平者讓的擇優(yōu)上崗制度，把那些身體好、文化高、技術精、有自我犧牲精神的員工安排到技術要求高的重要崗位，這進一步優(yōu)化了勞動組織結構，公司在崗人數大幅度降低，而勞動生產率卻大大提高了。在分配制度改革方面，改變了傳統的薪酬制度和分配模式，新的薪酬標準由崗位工資、年功工資和績效工資三部分組成，實現了員工的收入與公司的效益、個人的業(yè)績掛鉤。

（三）通過改革，各部門的家底基本摸清了。為確保改革后的新班子能順利開展，我們通過企業(yè)自我清查，力爭把家底摸準、摸實、摸細，并把資產、債務和人員狀況作為重點內容進行認真的核實，做到了改革后心中有數，思路清晰，避免盲目性。我們對中心門市部進行了全面的盤存，按照有關政策規(guī)定，著力解決改革前遺留的各種問題；我們加強了信息網絡的科學管理和檢查維護，保證信息安全暢通；我們對財務工作進行了“回頭看”，做到賬目清晰，便于工作的交接，這些工作的到位使改革后的企業(yè)能順利發(fā)展提供了保證。

（四）通過改革，企業(yè)的經濟效益明顯提高了。改革前，我們的企業(yè)關系不順，運作不規(guī)范，“等、靠、要”思想嚴重，20xx年企業(yè)出95萬元的嚴重虧損，職工則旱澇保收，即無責任，又不痛惜，企業(yè)的生存與發(fā)展到了相當危險的地步。面對如此被動的局面，我們通過這次機構改革，將企業(yè)的經濟效益與個人收入進行了掛鉤，明確雙方的權利與義務，充分調動了干部職工的工作積極性和主動性。新上任的二、三級崗位負責人，講團結，講民主，講實干，講效益，緊緊圍繞“提高企業(yè)經濟效益”這一中心而開展工作，按照經理室的要求，在提高經營收入、開源節(jié)流、增收節(jié)支上做文章，在提高管理水平上下功夫，確保年終能如質如量地完成各項經濟目標任務。

這次機構改革的圓滿成功，僅僅走出一小步，僅僅有了一個良好的開局，并不意味著企業(yè)改革的任務全部完成，并不意味著企業(yè)改革的完全成功。形勢在不斷變化和發(fā)展，企業(yè)改革也面臨著新任務，后面還有很長的路要走，還有很多事要做，我店一定會振奮精神，真抓實干，與時俱進，深化改革，以改革促發(fā)展，在改革中壯大，努力開創(chuàng)我店企業(yè)經營管理的新局面。

2021年新華書店深化改革工作總結

新華書店集團順應社會發(fā)展變化，及時推出企業(yè)體制機制改革的方案，非常符合當前形式發(fā)展的需要，得到了廣大新華員工的大力支持，對激發(fā)企業(yè)活力，調動員工主動性具有積極的作用。我店深化改革自今年6月份啟動以來，在××市公司的正確領導和大力支持下，在全體干部員工的積極參與和努力下，各項工作按既定的方案有計劃有步驟地進行，效果明顯，成績顯著，取得了實質上的進展，較好地完成了企業(yè)改革的各項任務。

一、基本情況

（一）改革前企業(yè)機構情況

××市分公司在崗的領導、員工有××人，承包門市有*人，停薪留職有*人，離退休人員有*人。經理室成員*人，支部委員*人。原下設機構為“三部兩公司”，“三部”即綜合事務部、資產財務部、產業(yè)發(fā)展部；“兩公司”即教材公司和圖書公司。

（二）改革后企業(yè)機構情況

按照集團總部、××市公司的改革文件精神，通過競聘上崗演講大會，我店于20xx年7月27日完成了新一輪的機構改革。

人員情況：在崗的領導、員工有××人，調離本店的1*人，停薪留職的*人，申請辦理病退的*人，申請內部退養(yǎng)的*人，達到離崗休息條件的*人，離退休人員有*人。經理室成員*人，支部委員*人。

崗位設置情況：下設機構為“三部”，××管理部、××業(yè)務部、××業(yè)務部。

××管理部

有工作人員*人，下設辦公室主辦、財務室主辦和后勤室主辦。其中：部長兼辦公室主辦；支部委員××*兼任后勤室主辦、綜治辦主任，享受部長級待遇；財務室主辦由××市公司財務部副部長××*兼；××同志擔任××××××，兼××和女工委員，享受部長級待遇。

××業(yè)務部

有工作人員*人，下設信息室主辦、業(yè)務室主辦、門市營銷主辦和配送中心主辦各1人，門市部另設柜組長*人，其它四級崗位員工*人。

××業(yè)務部

有工作人員*人，下設發(fā)行部主辦和業(yè)務室主辦各*人，倉庫保管員2人。其中：李紅雨同志任教材業(yè)務部部長兼工會主席，享受副經理待遇。

二、改革措施

1、堅持改革和穩(wěn)定并重的原則，確保推行改革穩(wěn)步進行。改革和穩(wěn)定并舉是××××深化改革的出發(fā)點，在對待機構改革和競爭上崗這項事關員工切身利益的重大問題上，我店經理室從改革發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的高度出發(fā)，一方面作深作細思想工作，通過召開店務擴大會、職工大會，與員工進行思想溝通等形式，在干部職工中宣傳改革的形勢和深遠意義，運用“以人為本”的工作方法，到干部職工中了解情況，開展調研活動，促使我店出臺的改革方案在符合上級改革方案精神的情況下，也符合我店實際，更具有科學合理性。為使廣大職工的思想與改革同步，我店閔經理以企業(yè)面臨的困境作教材，采取算“三筆賬”的辦法，即算經濟虧損賬、算資產消耗賬和算改革效益賬，從而使廣大職工思想高度統一到改革上來，使企業(yè)干部職工認識到深化書店改革，轉換經營體制機制是促進企業(yè)發(fā)展壯大的最直接有效的手段，是大勢所趨，現實所迫，“早改早主動，晚改就被動，不改死路一條”，營造了濃厚的改革輿論氛圍，為改革奠定了堅實的群眾基礎，增強了內在動力。

2、成立深化改革領導小組，制定方案，確保改革有條不紊。6月9日，我店根據市公司改革文件精神，成立了深化改革領導工作小組。領導小組由經理層、職工代表組成。組長：××*，副組長：××，辦公室主任：××，資料員：××，組員：××、張亞。在對內部崗位設置上，我們堅持“按需設崗、按崗聘任、公開告示、競爭上崗”和“公開、公平、公正”的原則，制定了由經理室研究、全體職工大會反復討論、廣泛征求意見后通過的《××*分公司改革實施方案》，得到全體員工的擁護。

3、堅持公平公正的原則，積極穩(wěn)妥地推進改革。改革的目標就是要建立起能上能下、能進能出、有效激勵、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制；建立起一支精簡、高效的員工隊伍，進一步調動全員的工作能動性，以增強企業(yè)的市場競爭能力。7月27日，我店舉行了二、三級崗位競聘上崗演講大會。此次競聘崗位演講大會經過充分準備、周密策劃、精心組織實施，成立了由競聘領導小組和員工代表組成的評委會。競聘實行“三公開”，即公開競聘演說，公開測評打分，公開最終結果。競爭上崗程序按照張榜公布崗位、職數、職責、工作目標、上崗條件及薪酬標準事項——報名——資格審查——競聘打分——現場公布結果——聘任上崗等環(huán)節(jié)進行，共有××位員工競聘*個部門部長和*個主辦崗位。為接受群眾的監(jiān)督，經理室聘請職工代表進行現場算分統計，并將測評打分結果現場公布。在這次競聘演講中，出現了一個既顯公平又戲劇性的結果，兩位同志在競聘圖書業(yè)務部營銷主辦一職時出現了相同的分數。最后采取即興演講“當上××主辦后的工作思路”進行現場“pk”，這實屬少有的情況更進一步增加了這次競聘上崗位演講的公正性，在員工中激起了強烈反響。

三、改革成效

企業(yè)改革乃大勢所趨、形勢所迫。通過這次機構改革，干部職工出現了人心思變，人心思進，精神面貌、工作狀態(tài)煥然一新，對這次改革所取得的成果大家都給予了充分的肯定。改革后的企業(yè)充滿活力、面貌一新，概括起來，在以下幾個方面發(fā)生了較大變化：

（一）通過改革，全體員工的思想觀念轉變了。長期以來，企業(yè)多年來的薪酬制度和人事制度，已經在部

分職工心中根深蒂固，認為進了國有企業(yè)就有了鐵飯碗，就是國家的人，只要企業(yè)存在就有自己的一份，干好干壞一個樣。這些與市場經濟要求格格不入的舊觀念，一度成為企業(yè)發(fā)展的阻力。在企業(yè)改革中，經理室與干部職工進行面對面的交流思想，引導員工解放思想，轉變觀念，提高對改革必要性和緊迫性的認識，干部員工都能理解改革，支持改革，大家在觀念上行動上真正轉到了適應市場經濟要求上來，精神面貌煥然一新，參與工作的熱情提高了，主動學習的積極性增強了，各部門都煥發(fā)出蓬勃生機，呈現出欣欣向榮、蒸蒸日上的局面。

（二）通過改革，企業(yè)管理體制和運行機制理順了。改革前，各部門在經營管理方面缺乏主動性和自主性，大事小事均需向經理室匯報或請示，這在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展空間。通過改革，建立了管理人員能上能下的制度，精簡機構和人員，理順了組織體系，提高了工作效率。通過勞動用工制度的改革，打破了論資排輩的舊有觀念，實行能者上，平者讓的擇優(yōu)上崗制度，把那些身體好、文化高、技術精、有自我犧牲精神的員工安排到技術要求高的重要崗位，這進一步優(yōu)化了勞動組織結構，公司在崗人數大幅度降低，而勞動生產率卻大大提高了。在分配制度改革方面，改變了傳統的薪酬制度和分配模式，新的薪酬標準由崗位工資、年功工資和績效工資三部分組成，實現了員工的收入與公司的效益、個人的業(yè)績掛鉤。

（三）通過改革，各部門的家底基本摸清了。為確保改革后的新班子能順利開展，我們通過企業(yè)自我清查，力爭把家底摸準、摸實、摸細，并把資產、債務和人員狀況作為重點內容進行認真的核實，做到了改革后心中有數，思路清晰，避免盲目性。我們對中心門市部進行了全面的盤存，按照有關政策規(guī)定，著力解決改革前遺留的各種問題；我們加強了信息網絡的科學管理和檢查維護，保證信息安全暢通；我們對財務工作進行了“回頭看”，做到賬目清晰，便于工作的交接，這些工作的到位使改革后的企業(yè)能順利發(fā)展提供了保證。

（四）通過改革，企業(yè)的經濟效益明顯提高了。改革前，我們的企業(yè)關系不順，運作不規(guī)范，“等、靠、要”思想嚴重，20xx年企業(yè)出××萬元的嚴重虧損，職工則旱澇保收，即無責任，又不痛惜，企業(yè)的生存與發(fā)展到了相當危險的地步。面對如此被動的局面，我們通過這次機構改革，將企業(yè)的經濟效益與個人收入進行了掛鉤，明確雙方的權利與義務，充分調動了干部職工的工作積極性和主動性。新上任的二、三級崗位負責人，講團結，講民主，講實干，講效益，緊緊圍繞“提高企業(yè)經濟效益”這一中心而開展工作，按照經理室的要求，在提高經營收入、開源節(jié)流、增收節(jié)支上做文章，在提高管理水平上下功夫，確保年終能如質如量地完成各項經濟目標任務。

這次機構改革的圓滿成功，僅僅走出一小步，僅僅有了一個良好的開局，并不意味著企業(yè)改革的任務全部完成，并不意味著企業(yè)改革的完全成功。形勢在不斷變化和發(fā)展，企業(yè)改革也面臨著新任務，后面還有很長的路要走，還有很多事要做，我店一定會振奮精神，真抓實干，與時俱進，深化改革，以改革促發(fā)展，在改革中壯大，努力開創(chuàng)我店企業(yè)經營管理的新局面。

縣國土局委員會2021年度全面深化改革工作總結

縣國土局委員會2021年度全面深化改革工作總結

按照《中共**縣委全面深化改革領導小組辦公室關于切實做好2021年全面深化改革任務盤點總結的通知》（開委深改辦〔2021〕3號）要求，我局就2021年度深化改革事項涉及的“優(yōu)化城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤試點”、“六權同確”任務進行了認真盤點，現將工作完成情況總結如下：

一、工作開展情況

（一）優(yōu)化城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤試點工作

根據《**市國土資源局辦公室關于報送優(yōu)化城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤試點改革方案改革事項完成情況的通知》（達市國土資辦〔2021〕79號）要求，我局認真組織自查,《方案》確定的具體“改革事項”已完成，無“已啟動未完成”和“未啟動”改革事項。

第一，從組織落實看，我局成立了以局黨委書記、局長為組長，其他班子成員為副組長，各科室、直屬事業(yè)單位負責人為成員的改革工作領導小組。領導小組辦公室設在法規(guī)監(jiān)察科。

第二，從時間進度看，我縣增減掛鉤改革工作總體進展順利。按照《**市優(yōu)化城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤試點改革實施方案》2021年推進計劃，扎實推進精準扶貧，針對我縣環(huán)**湖生態(tài)文明建設與區(qū)域脫貧攻堅生態(tài)移民搬遷和省級貧困村，我局對所涉區(qū)域農村宅基地已開展了摸底調查。依據省國土資源廳2021年下達的增減掛鉤計劃，我縣正在編制2021年**縣社會投資城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤試點項目實施規(guī)劃，做到雙掛鉤與扶貧攻堅全域覆蓋。一是環(huán)**湖生態(tài)文明建設與區(qū)域脫貧攻堅生態(tài)移民搬遷。環(huán)**湖生態(tài)文明建設與區(qū)域脫貧攻堅生態(tài)移民搬遷區(qū)域所涉**縣**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、梅家鄉(xiāng)和沙壩場鄉(xiāng)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，移民搬遷宅基地涉及1724戶，4774人，面積21.0607公頃，其中意愿移民新村504戶，宅基地面積6.5127公頃。目前，項目實施方案尚未編制。二是省級貧困村。我縣共完成13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)增減掛鉤項目立項資料編制，其中**共計7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的15個省級貧困村納入增減掛鉤項目立項編制，現編制資料已完成。貧困村項目區(qū)涉及農民1325戶，3864人，宅基地面積115.4676公頃。

第三，從攻堅克難看，各地結合實際，積極探索創(chuàng)新，及時發(fā)現解決項目實施中存在的困難。一是多措并舉籌集項目資金。增減掛鉤試點項目需要大量的資金支撐，僅依靠政府財力解決不太現實。因此各地積極采取“財政與銀行借貸資金結合，財政統籌支付”、招商引資吸納社會資本等方式多渠道籌集項目建設資金。二是搶抓機遇，主動作為。我局大膽作為、創(chuàng)新實踐，用好用活用足支持政策，深入推動脫貧攻堅。

第四，從改革效果看，我縣按照方案穩(wěn)步推進，改革工作取得明顯成效：一是各地實施增減掛鉤項目的積極性大大增強。二是城鄉(xiāng)建設用地布局進一步優(yōu)化。三是有力促進了脫貧攻堅。

（二）“六權同確”試點示范工作

2021年，我局完成了農村集體土地所有權確權、農村集體建設用地使用權和宅基地使用權登記發(fā)證工作，完成集體土地所有權確權登記和建設用地使用權登記分別為1512宗、418宗，發(fā)證率100%；完成宅基地發(fā)證13.4049萬宗，登記合格率100%。按照市農工委要求，2021年“六權同確”試點示范要建統一的數據庫，所以我局負責的集體土地所有權、集體建設用地使用權和集體建設用地上房屋（含農房）所有權外業(yè)測繪調查需重新測繪和調查。登記發(fā)證工作原則上對已經登記發(fā)證不在重新頒證，老百姓申請換證可以換證，沒有發(fā)證并且符合登記條件的建議其申請辦證。農村集體建設用地上房屋（含農房）所有權登記工作之前是由房管所負責，不動產統一登記后，交由我局負責，我局將全面開展此項確權登記工作，并且全部進行實測。目前，縣農業(yè)局的作業(yè)單位還在進行農村集體土地所有權、農村集體建設用地使用權和農村集體建設用地上房屋（含農房）所有權的外業(yè)測繪和收集登記發(fā)證資料。

二、存在的問題

（一）優(yōu)化城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤試點工作

一是思想認識不到位。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府在認識上存在偏差，對增減掛鉤的重要性認識不足，