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企業(yè)干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)情況專項(xiàng)報(bào)告要不斷的聽取基層員工的一件,選擇出存在的問題,要不斷的加強(qiáng)制度管理工作,強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí),下面是小編帶來(lái)的,有興趣的可以看一看。
按照上級(jí)要求,我們立足干部思想、工作和作風(fēng)實(shí)際,對(duì)照悟初心、守初心、踐初心要求,認(rèn)真開展自己找、上級(jí)點(diǎn)、群眾幫、媒體訪,通過自查、召開專題會(huì)議,發(fā)放征求意見表、開設(shè)征求意見箱、到領(lǐng)導(dǎo)辦公室面對(duì)面談話等方式,聽取了基層單位和員工的意見建議,深入查找和梳理集團(tuán)班子存在的突出問題。
(一)寬松軟之弊
1.存在問題。一是全面從嚴(yán)治黨沒有完全到位,狠勁不足;二是缺少刻苦鉆研精神;三是管理監(jiān)督不夠嚴(yán);四是制度落實(shí)不到位。
2.具體表象。一是方法不多,思路不寬,創(chuàng)新不夠;二是缺少計(jì)劃;三是措施不夠硬;四是范圍不夠廣;五是紀(jì)律要求不夠嚴(yán);六是監(jiān)督不夠到位。
3.原因剖析。一是對(duì)劃入企業(yè)的情況了解不透;二是決策機(jī)制不完善;三是對(duì)集團(tuán)統(tǒng)籌布局意識(shí)不強(qiáng);四是對(duì)深化國(guó)企改革的重要性認(rèn)識(shí)不足、招法不多,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理方面知識(shí)學(xué)習(xí)不深、認(rèn)識(shí)不足。
4.整改措施。一是調(diào)整相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配備,加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo);二是加強(qiáng)職能部門工作監(jiān)督;三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí);四是制定切實(shí)可行的制度;五是加強(qiáng)監(jiān)管力度。
5.完成情況。一是調(diào)整了大成集團(tuán)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子;二是召開專題會(huì)議,起草《農(nóng)投集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管實(shí)施方案》等制度;三是召開分管單位會(huì)議,著重強(qiáng)化了制度管理。
(二)躲怕推之弊
1.存在問題。一是工作有畏難情緒;二是對(duì)困難之事不愿觸及;三是工作不夠大膽;四是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。
2.具體表象。一是對(duì)大成集團(tuán)民營(yíng)管理時(shí)期及過渡期產(chǎn)生的訴訟案件指導(dǎo)不夠;二是有時(shí)不能主動(dòng)亮出自己的觀點(diǎn);三是工作方法保守,魄力不足。
3.原因剖析。一是覺得歷史問題很難弄清;二是孤立地依靠法律手段;三是黨性修養(yǎng)有所弱化;四是有求穩(wěn)怕亂思想;五是制度不健全;六是責(zé)任意識(shí)和主體意識(shí)不強(qiáng)。
4.整改措施。一是加大查辦案件力度;二是加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)工作;三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),四是以身作則,帶頭作為;五是深入基層,研究解決辦法;六是強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)。
5.完成情況。一是已清理相關(guān)賬目;二是加強(qiáng)進(jìn)取意識(shí),推動(dòng)可行性項(xiàng)目研究;三是聯(lián)系了項(xiàng)目公司,探討創(chuàng)新合作模式;四是梳理工作思路;五是召開專題會(huì)議,推進(jìn)落實(shí)。
(三)虛飄浮之弊
1.存在問題。一是項(xiàng)目落地速度慢;二是對(duì)上級(jí)文件學(xué)習(xí)不夠透徹;三是存在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議;四是深入實(shí)際不夠;五是工作落實(shí)不夠到位。
2.具體表象。一是有些項(xiàng)目規(guī)劃研發(fā)時(shí)間過長(zhǎng),沒有落地;二是深入基層少,對(duì)基層情況了解不夠;三是監(jiān)管不到位。
3.原因剖析。一是對(duì)項(xiàng)目研發(fā)研究不深;二是與外資、民營(yíng)企業(yè)合作有思想顧慮;三是宗旨意識(shí)淡化,作風(fēng)建設(shè)有所放松;四是深入基層時(shí)間少;五是工作落實(shí)不扎實(shí)。
4.整改措施。一是深入研究項(xiàng)目;二是克服思想顧慮;三是牢固樹立宗旨意識(shí);四是加強(qiáng)思想政治建設(shè);五是多深入基層調(diào)研;六是積極開展巡察。
5.完成情況。一是班子成員分別到大成總部、興隆山、哈爾濱、錦州園區(qū)等地調(diào)研;二是經(jīng)常到基層單位走訪;三是把學(xué)習(xí)列為工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
(四)粗淺慢之弊
1.存在問題。一是整體工作推進(jìn)速度慢;二是工作不夠細(xì)致;三是問題研究不透;四是對(duì)集團(tuán)整體情況了解不透、不全面。
2.具體表象。一是公司組建方案得不到落實(shí);二是在工作方法上研究還不夠細(xì)和深;三是對(duì)小問題注意力不集中,錯(cuò)失了及時(shí)有效處理問題的時(shí)機(jī)。
3.原因剖析。一是主動(dòng)協(xié)調(diào)不到位;二是缺少精益求精的意識(shí);三是缺乏科學(xué)的態(tài)度、較真的工作作風(fēng)。
4.整改措施。一是繼續(xù)與政府相關(guān)部門溝通,呼吁政府各部門幫助解決;二是從嚴(yán)要求,提高工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)調(diào)查研究、深入討論、研究問題;三是加大對(duì)重大問題的研究和討論。
5.完成情況。一是正積極與省投資集團(tuán)協(xié)商;二是改變工作方式、方法,把著力點(diǎn)放到研究解決問題上;三是深入基層調(diào)研,推動(dòng)集團(tuán)整體工作進(jìn)展;四是制定工作計(jì)劃,列出制度清單。
(五)慵懶散之弊
1.存在問題。一是存在焦躁情緒,工作闖勁不足;二是創(chuàng)新意識(shí)不足,工作銳氣不強(qiáng);三是缺少創(chuàng)新精神。
2.具體表象。一是存在工作推進(jìn)緩慢現(xiàn)象;二是存在學(xué)習(xí)不專注、主觀上有松懈現(xiàn)象;三是存在憑經(jīng)驗(yàn)辦事,缺乏創(chuàng)新精神;四是專業(yè)知識(shí)把握不精準(zhǔn)。
3.原因剖析。一是對(duì)新形勢(shì)把握不夠;二是存在主觀主義思想和個(gè)人臆斷;三是制度缺少剛性制約;四是學(xué)習(xí)力度不夠、范圍不寬。
4.整改措施。一是加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí);二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),主動(dòng)作為;三是加強(qiáng)紀(jì)委監(jiān)督力度。
5.完成情況。一是安排人員實(shí)地考察,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);二是參加專題培訓(xùn)班,更新知識(shí),開闊眼界;三是調(diào)整工作心態(tài);四是聯(lián)系省財(cái)政廳和國(guó)資委積極主動(dòng)地加快農(nóng)發(fā)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。
以上問題的查擺、整改和落實(shí),是基于集團(tuán)成立的現(xiàn)狀開展的,今后,我們要把干部作風(fēng)大整頓工作持續(xù)開展下去,逐步形成有效機(jī)制,融入日常管理,保持常態(tài)化,為集團(tuán)健康發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
內(nèi)容總結(jié)
(1)企業(yè)干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)情況專項(xiàng)報(bào)告
要不斷的聽取基層員工的一件,選擇出存在的問題,要不斷的加強(qiáng)制度管理工作,強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí),下面是小編帶來(lái)的,有興趣的可以看一看
(2)一是方法不多,思路
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