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?2024巡視整改實(shí)施方案專題民主生活會工作方案一、會議主題聚焦巡視反饋問題,深入剖析原因,強(qiáng)化整改措施,確保整改工作取得實(shí)效。二、會議目標(biāo)1.提高全體參會人員對巡視整改工作的認(rèn)識,明確整改任務(wù)和責(zé)任。2.深入查找問題,剖析原因,制定切實(shí)可行的整改措施。3.增強(qiáng)黨性修養(yǎng),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),推動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。三、會議時(shí)間2024年3月15日(周五)下午2:00-5:00四、會議地點(diǎn)公司會議室五、參會人員1.公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員2.各部門負(fù)責(zé)人3.巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員4.相關(guān)工作人員六、會議議程1.領(lǐng)導(dǎo)致辭公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,對巡視整改工作提出要求,強(qiáng)調(diào)整改工作的重大意義,要求全體參會人員高度重視,認(rèn)真對待。2.巡視整改工作報(bào)告巡視整改工作小組組長匯報(bào)巡視整改工作進(jìn)展情況,分析存在的問題,提出下一步工作計(jì)劃。3.專題發(fā)言各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門實(shí)際,就巡視反饋問題進(jìn)行深入剖析,提出整改措施。4.討論交流全體參會人員就巡視整改工作中存在的問題和不足進(jìn)行討論交流,提出意見和建議。5.領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評公司主要領(lǐng)導(dǎo)對各部門發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評,對整改工作中存在的問題提出指導(dǎo)意見。七、會議準(zhǔn)備工作1.會前準(zhǔn)備(1)收集各部門巡視整改工作相關(guān)材料,整理成冊,分發(fā)給參會人員。(2)制作會議日程安排表,明確會議議程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。(3)布置會議場地,提前調(diào)試音響、投影等設(shè)備。2.會中服務(wù)(1)確保會議期間茶水、點(diǎn)心等服務(wù)到位。(2)做好會議記錄,整理會議紀(jì)要。(3)對會議進(jìn)行全程錄像,以備后續(xù)查閱。八、會后工作1.整理會議紀(jì)要,將會議內(nèi)容形成書面材料,分發(fā)給全體參會人員。2.各部門根據(jù)會議要求,制定具體整改措施,明確責(zé)任人,限時(shí)完成整改任務(wù)。3.巡視整改工作小組對整改進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)度,定期匯報(bào)整改進(jìn)展情況。九、注意事項(xiàng)1.全體參會人員要高度重視本次民主生活會,認(rèn)真對待巡視整改工作。2.會議期間,保持手機(jī)靜音,不得隨意離席。3.會議結(jié)束后,各部門要迅速行動,認(rèn)真落實(shí)整改措施,確保整改工作取得實(shí)效。4.對不按要求參加民主生活會、不認(rèn)真落實(shí)整改措施的部門和個人,將嚴(yán)肅追究責(zé)任。通過本次民主生活會,我們堅(jiān)信,在公司全體員工的共同努力下,巡視整改工作一定能夠取得顯著成效,為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。注意事項(xiàng):1.會前準(zhǔn)備要細(xì)致周到,別小看了這些前期工作,它們可是會議順利進(jìn)行的基石。材料得提前準(zhǔn)備好,別等到會上手忙腳亂,影響會議的整體效果。2.會議紀(jì)律要嚴(yán)格,特別是手機(jī)這事兒,得提醒大家,會中一定保持靜音,別讓突兀的鈴聲打斷了會議的節(jié)奏。3.會議記錄得認(rèn)真,別漏掉任何一個重要細(xì)節(jié),這些記錄可是后續(xù)整改工作的依據(jù)。解決辦法:對于會前準(zhǔn)備,可以設(shè)立一個專門的會前籌備小組,提前把所有資料準(zhǔn)備妥當(dāng),并且進(jìn)行多次檢查,確保無誤。對于會議紀(jì)律,可以在會議開始前,由主持人重申一遍紀(jì)律要求,同時(shí)也可以在會議場地設(shè)置提示牌,提醒大家注意。對于會議記錄,可以指派兩名責(zé)任心強(qiáng)的記錄員,一人主記,一人備份,會后立即進(jìn)行核對,確保記錄的準(zhǔn)確無誤。1.會前的溝通交流不能少,得讓每個參會的人都清楚會議的目的和自己的角色,這樣大家才能有針對性地準(zhǔn)備,討論起來也更有效率。2.得有個明確的會議流程,每個環(huán)節(jié)的時(shí)間都得控制好,別讓某個話題討論得過久,影響了整體的進(jìn)度。3.會后的跟進(jìn)同樣重要,整改措施的落實(shí)情況得有人盯著,別讓會議開完就完了,整改成了空談。解決辦法:會前可以組織一次簡短的預(yù)備會議,讓大家面對面交流,明確各自的職責(zé)和會議目標(biāo)。會議流程可以設(shè)計(jì)成時(shí)
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