天門百里質(zhì)量管理措施

天門百里.太子灣商住小區(qū)工程實(shí)施階段質(zhì)量管理措施PAGE21湖北國(guó)威建設(shè)工程有限公司PAGE21天門百里.太子灣商住小區(qū)一期工程實(shí)施階段質(zhì)量管理措施編制人審批人審核人工程概況工期目標(biāo)：招標(biāo)文件規(guī)定，本工程計(jì)劃開工日期為2017年1月5日，施工總工期650日歷天，我司擬定600日歷天完成全部施工內(nèi)容。質(zhì)量要求：招標(biāo)文件規(guī)定本工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程質(zhì)量。安全文明施工生產(chǎn)管理目標(biāo)：合格項(xiàng)目總平面關(guān)系本工程位于天門市項(xiàng)目南邊為規(guī)劃道路，西邊為廣溝路。東邊緊鄰天門市消防大隊(duì)，北面緊鄰天門市實(shí)驗(yàn)高中（南校區(qū)），本工程總用地面積20024.62m2。本項(xiàng)目有6棟一類高層組成主要功能簡(jiǎn)介，高度均小于100米，1#、2#、3#樓一層設(shè)有沿街配套商鋪，4、5、6#樓為純住宅，項(xiàng)目配建一層地下車庫(kù)，兩棟一層高變配電房、設(shè)備用房，停車庫(kù)設(shè)于地下一層。本項(xiàng)目分兩期開放建設(shè)，1、2#樓為一期，3-6#樓為二期建設(shè)。本次設(shè)計(jì)為一期。±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高為27.900m。建設(shè)規(guī)模;28255.4㎡1#樓31層，結(jié)構(gòu)高度約為96.4m,標(biāo)準(zhǔn)層層高3.0m。124戶，建筑面積：12741.9㎡2#樓32層，結(jié)構(gòu)高度約為99.4m標(biāo)準(zhǔn)層層高3.0m128戶建筑面積：12213.6㎡地下室一層，埋深3.9m.主樓地下室層高5.9m，裙樓地下室層高4.1m具體參建單位如下：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱天門百里.太子灣商住小區(qū)2工程地點(diǎn)天門市廣溝路3建設(shè)單位天門金茂置業(yè)有限公司4監(jiān)理單位宜昌宏業(yè)工程項(xiàng)目管理有限公司5施工單位湖北國(guó)威建設(shè)工程有限公司為保證工程質(zhì)量確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定達(dá)到合格，竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定達(dá)到優(yōu)良，特編制此方案。第一節(jié)質(zhì)量保證體系天門百里太子灣商住小區(qū)一期按照國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013的要求和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，確保單位工程質(zhì)量一次“合格”。一、質(zhì)量保證體系我公司質(zhì)量方針：精雕細(xì)鑿，追求卓越，創(chuàng)建百年信譽(yù)樓宇。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，工程具體實(shí)施中，本單位將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)良產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)通過第三方認(rèn)證ISO9001文件化質(zhì)量保證體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保工程施工質(zhì)量。二、組織保證體系本單位根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)公司，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過對(duì)各施工方、內(nèi)部各專業(yè)公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。三、質(zhì)量計(jì)劃1、根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，我們制定二級(jí)質(zhì)量保證計(jì)劃。第一級(jí)質(zhì)量保證計(jì)劃是天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程總工程師簽發(fā)的一級(jí)質(zhì)量保證計(jì)劃，主要內(nèi)容有：（1）審批認(rèn)定天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程的最終質(zhì)量目標(biāo)。（2）審批天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程的施工組織設(shè)計(jì)。（3）認(rèn)可天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。（4）認(rèn)可天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）審批天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程在應(yīng)用和推廣新技術(shù)新工藝的項(xiàng)目和應(yīng)用過程中的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（6）編制天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程的施工組織設(shè)計(jì)并根據(jù)總工的審批意見下達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行令。（7）審批施工組織設(shè)計(jì)并下達(dá)執(zhí)行令。（8）審批項(xiàng)目部對(duì)天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程各道工序的質(zhì)量目標(biāo)。（9）審批項(xiàng)目部編制的天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（10）編制推廣新技術(shù)新工藝的執(zhí)行計(jì)劃和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并下達(dá)執(zhí)行令。（11）建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)實(shí)施情況下達(dá)質(zhì)量管理指令。2、質(zhì)量保證計(jì)劃是總工程師簽發(fā)的質(zhì)量保證計(jì)劃，主要內(nèi)容有：（1）編制工程的質(zhì)量目標(biāo)。（2）根據(jù)工程的施工圖編制的施工組織設(shè)計(jì)，并下達(dá)執(zhí)行令。（3）編制各主要工序的作業(yè)設(shè)計(jì)并下達(dá)執(zhí)行令。（4）針對(duì)工程，編制各主要工序的深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量執(zhí)行計(jì)劃3、工程質(zhì)量與管理控制4、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)編制工序的作業(yè)設(shè)計(jì)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。另外，需要編制的作業(yè)指導(dǎo)書有如下幾個(gè)方面：a.工程測(cè)量作業(yè)指導(dǎo)書b.各類構(gòu)件模板安裝作業(yè)指導(dǎo)書；c.各類構(gòu)件鋼筋綁扎作業(yè)指導(dǎo)書；d.外墻裝飾施工作業(yè)指導(dǎo)書；（2）組織好圖紙會(huì)審工作，并作好分級(jí)技術(shù)交底工作。（3）作好新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底工作，天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程主要有鋼筋的焊接技術(shù)、混凝土施工技術(shù)，現(xiàn)澆大梁施工技術(shù)等。5、施工過程的質(zhì)量控制四、質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控1、質(zhì)量管理程序2、過程質(zhì)量執(zhí)行程序3、施工質(zhì)量預(yù)控

（1）模板工程質(zhì)量控制彈構(gòu)件中以線標(biāo)高彈構(gòu)件中以線標(biāo)高

下道工序優(yōu)化拆模方案重點(diǎn)構(gòu)件根據(jù)抗壓報(bào)告確定拆模時(shí)間

拆模時(shí)注意安全

清理模板及刷油

現(xiàn)場(chǎng)文明施工“三檢”記錄質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定書

施工記錄文明拆模資料整理分類歸檔

是否符合驗(yàn)收規(guī)范

班組自檢工長(zhǎng)質(zhì)檢員抽查

定點(diǎn)、掛牌施工

與鋼筋、混凝土工序交接檢查澆砼專人看模板

專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)

質(zhì)量評(píng)定

復(fù)核標(biāo)高檢查軸線

檢查腳手架支模

操作人員書面交底

技術(shù)交底優(yōu)化支撐模板系統(tǒng)引測(cè)高程投設(shè)軸線明確質(zhì)量目標(biāo)模板涂刷隔離劑施工準(zhǔn)備熟悉圖紙、規(guī)范學(xué)習(xí)操作規(guī)程

（2）砼工程質(zhì)量程序控制現(xiàn)場(chǎng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)評(píng)定

質(zhì)量評(píng)定

質(zhì)檢站監(jiān)理評(píng)定

原材料試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)混凝土配合比

混凝土施工記錄

澆灌許可證資料整理分類

草袋澆水涂刷養(yǎng)生液

養(yǎng)護(hù)

申請(qǐng)澆灌砼

澆灌砼

按現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)配合

嚴(yán)格執(zhí)行配合比標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試壓塊崗位分工、掛牌操作

木工鋼筋工保證質(zhì)量

各施工班組自檢

工長(zhǎng)、質(zhì)檢員跟班巡檢

專業(yè)會(huì)簽

操作人員書面交底

技術(shù)交底

材料準(zhǔn)備、材質(zhì)證明

砼試配、優(yōu)化砼配比

砼拌制震搗機(jī)械備

砼試驗(yàn)儀器模具準(zhǔn)備

模板鋼筋砼工序交接

檢查腳手架運(yùn)輸通道

準(zhǔn)備

優(yōu)化砼作業(yè)方案

熟悉設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)習(xí)操作規(guī)程

明確質(zhì)量目標(biāo)

（3）鋼筋工程質(zhì)量程序控制綁扎安裝

綁扎安裝

施工準(zhǔn)備

是否符合設(shè)計(jì)驗(yàn)收規(guī)范

技術(shù)交底

辦理隱蔽驗(yàn)收簽證

熟悉設(shè)計(jì)文件學(xué)操作規(guī)程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

明確質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量證明書試驗(yàn)單編制審核鋼筋配料表

檢查腳手架

操作人員參加交底

焊接加工須有上崗證書

焊件力學(xué)試驗(yàn)報(bào)告

書面交底

嚴(yán)格按鋼筋配料加工

每一編號(hào)鋼筋掛料牌

鋼筋制作

各施工班組自檢

工長(zhǎng)質(zhì)檢員中間檢查

和砼工序交接檢查

質(zhì)檢員檢查、評(píng)定

驗(yàn)收評(píng)定

建設(shè)單位檢驗(yàn)評(píng)定

鋼筋模板工序檢查

嚴(yán)格按圖配料、綁扎

砼澆注留專人看鋼筋

定期施工、掛牌操作

資料分類歸檔

質(zhì)量證明書力學(xué)試驗(yàn)單

鋼筋代用單

隱蔽驗(yàn)收記錄

質(zhì)量評(píng)定記錄

施工記錄、“三檢”記錄

清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工

第二節(jié)工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃及管理組織措施一、工程質(zhì)量（分部分項(xiàng)）實(shí)施計(jì)劃天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及省市有關(guān)文件規(guī)定評(píng)定，單位工程最終質(zhì)量等級(jí)為合格。為了達(dá)到質(zhì)量等級(jí)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰，使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力，以動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。工作目標(biāo)：天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程質(zhì)量目標(biāo)確保一次“合格”杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病二、質(zhì)量管理組織措施在建立完整的技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，從技術(shù)方案的制定、技術(shù)交底、操作過程的檢查指導(dǎo)，到隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督和最終工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)，必須進(jìn)行全過程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。結(jié)合工程特征，采取有力的質(zhì)量管理措施，因此，根據(jù)天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程特點(diǎn)，采取如下管理措施：（1）推行全面質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目工程師中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系。形成一個(gè)橫向從土建、裝飾到各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（2）建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查部門為信息中心，搜集、傳遞質(zhì)量信息，使決策者對(duì)異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保合格工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）做好“質(zhì)量第一”的傳統(tǒng)教育工作，強(qiáng)化和提高職工整體素質(zhì)，定期學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工法。（4）按照全面質(zhì)量管理原理，運(yùn)用質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，把質(zhì)量管理從管結(jié)果變?yōu)楣苓^程，提高創(chuàng)優(yōu)率。（5）建立分部工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，開展QC質(zhì)量活動(dòng)小組，對(duì)重要部位、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。在施工全過程中，分階段設(shè)重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保工程始終處于受控狀態(tài)之中。（6）建立并認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，搞好與監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系配合，接受指導(dǎo)。每道工序都必須接受甲方、監(jiān)理共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。在施工中，質(zhì)量員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)工序的質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決予以制止，行使質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。（7）嚴(yán)格遵守技術(shù)交底制度，切實(shí)做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程質(zhì)量。三、創(chuàng)精品的模式如何建立行之有效的機(jī)制確保項(xiàng)目創(chuàng)精品行為的實(shí)現(xiàn)呢？結(jié)合本公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程的實(shí)際需要，我們認(rèn)為應(yīng)該建立這樣一套模式，即以質(zhì)量保證體系為核心，通過“目標(biāo)管理”、“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”、“過程監(jiān)控”、“階段考核”、“持續(xù)改進(jìn)”等五個(gè)環(huán)節(jié)的管理活動(dòng)并鍥而不舍地堅(jiān)持與時(shí)具進(jìn)在“觀念”、“體制”、“機(jī)制”、“管理”和“技術(shù)”等五個(gè)方面不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，必定能夠?qū)崿F(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，也必定能夠?qū)㈨?xiàng)目創(chuàng)優(yōu)行為上升為本公司推進(jìn)創(chuàng)建市場(chǎng)品牌的行為。四、質(zhì)量目標(biāo)分解與制定必須充分注意質(zhì)量主體如何實(shí)現(xiàn)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和施工工序的平面組拼的空間網(wǎng)狀模式發(fā)展。第三節(jié)質(zhì)量保證總體措施針對(duì)天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程我公司決定從以下方面采取質(zhì)量保證措施：一、從管理人員上保證委派業(yè)主確認(rèn)的曾施工過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，并配足專業(yè)施技管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工控制責(zé)任制。按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)。二、從物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量上保證項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物質(zhì)《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：1．采購(gòu)物質(zhì)時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；2．采購(gòu)前需對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；3．實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4．加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。采購(gòu)物質(zhì)（包括分供方采購(gòu)的物質(zhì)），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。三、從施工力量上保證天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，參與天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程的施工，同時(shí)，我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、從經(jīng)濟(jì)措施上保證保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：對(duì)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的給于獎(jiǎng)勵(lì)，在施工過程中將質(zhì)量目標(biāo)分解到各階段每一階段對(duì)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的按階段給于獎(jiǎng)勵(lì)。五、從合同措施上保證全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍，專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。六、從制度上保證進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制、樣板引路制、施工掛牌制、過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序施工，達(dá)不到要求的堅(jiān)決整改至符合要求為止。七、從計(jì)量上保證計(jì)量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)計(jì)量檢測(cè)與計(jì)量配各規(guī)范》的規(guī)定，加強(qiáng)計(jì)量器具管理，做到稱量準(zhǔn)確，把關(guān)嚴(yán)格，以此提高工程質(zhì)量。八、從科技攻關(guān)上提高質(zhì)量充分發(fā)揮科技實(shí)力，增加投入，積極調(diào)動(dòng)廣大員工的質(zhì)量攻關(guān)熱情，提高工程質(zhì)量，以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。九、利用先進(jìn)的管理手段，確保工程質(zhì)量本公司將運(yùn)用了電腦監(jiān)控系統(tǒng)，將在現(xiàn)場(chǎng)施工大門處設(shè)探頭，結(jié)構(gòu)施工時(shí)設(shè)探頭，裝飾施工中在關(guān)鍵樓層、關(guān)鍵部位施工時(shí)設(shè)置移動(dòng)式探頭，專人值班監(jiān)視，全方位、全過程掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，使施工全過程始終處于較好的控制狀態(tài)。第四節(jié)質(zhì)量管理制度措施根據(jù)建筑行業(yè)《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制》精神，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。一、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總承包單位對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。二、技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。三、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。四、樣板引路制度施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。五、施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。六、過程三檢制度由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并