自考會計畢業(yè)論的文結(jié)束語

/第1章緒論1.1選題的目的和意義一些企業(yè)管理專家認(rèn)為，成本管理就象一座金礦，蘊藏著巨大的潛力，成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要著力點，也是企業(yè)戰(zhàn)略的永恒課題。在新的生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)管理者要確定戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素，在這個基礎(chǔ)上制定并實施達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略和一系列行動計劃。本文將探討戰(zhàn)略管理思想導(dǎo)入成本管理的過程以及實現(xiàn)兩者有機結(jié)合的途徑。1.1.1研究的目的企業(yè)戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局性、未來性和根本性的重大決策，它從全局的高度，既提供內(nèi)部成本信息，又提供顧客和競爭對手方面的成本信息，為企業(yè)決策者進(jìn)行戰(zhàn)略思考，制定和實施競爭戰(zhàn)略提供依據(jù)，最大限度的促進(jìn)本企業(yè)價值鏈的改進(jìn)和完善，以此提高企業(yè)長期的競爭力。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，就必須將戰(zhàn)略管理思想導(dǎo)入成本管理，對傳統(tǒng)的成本管理理論和方法進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的功能擴展。企業(yè)成本管理系統(tǒng)也必須更加動態(tài)，以應(yīng)付快速變化的環(huán)境和產(chǎn)品以及生產(chǎn)流程的多樣性，即成本管理系統(tǒng)必須通過促進(jìn)戰(zhàn)略管理來支持這種動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)管理。這也正是這篇論文的寫作目的所在。1.1.2研究的意義當(dāng)下，新商業(yè)環(huán)境的出現(xiàn)和戰(zhàn)略管理理論的應(yīng)用拓寬了成本的視野，需要把戰(zhàn)略管理的思想和成本管理相結(jié)合，利用戰(zhàn)略成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織成本管理，在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的思想，對保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性有重大意義：第一，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)，企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理是不可缺少的部分，其實質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(成本領(lǐng)先)，提高企業(yè)的競爭力。第二，有利于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的結(jié)合突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域。第三，有利于更新成本管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。但從戰(zhàn)略與成本管理的角度出發(fā)，企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)?？傊哑髽I(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合作為當(dāng)前成本管理理論與方法研究的重點，既是將戰(zhàn)略管理理論和成本管理理論結(jié)合起來的邊緣領(lǐng)域研究，又是在新的競爭環(huán)境下對成本管理理論的進(jìn)一步深化，有助于現(xiàn)代成本管理理論和方法體系的完善；并將有助于解決當(dāng)前我國國有企業(yè)實施戰(zhàn)略性改組普遍面臨的戰(zhàn)略與成本管理間的問題。1.2國內(nèi)外相關(guān)文件綜述1.2.1國內(nèi)研究由于我國戰(zhàn)略管理近幾年才興起，我國學(xué)者對于戰(zhàn)略成本管理的研究起步較晚。1999年，西南財經(jīng)大學(xué)《戰(zhàn)略成本管理研究》課題組，在《四川會計》相繼發(fā)表三篇文章，《論戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實意義》、《戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點與應(yīng)用》、《戰(zhàn)略成本管理的新視點》，建立了戰(zhàn)略成本管理的理論框架，確定了基本的分析方法。同年，上海財經(jīng)大學(xué)的夏寬云在其碩士論文中研究了戰(zhàn)略成本管理的分析方法。2002年，人民大學(xué)陳軻在其博士論文中嘗試性地確立了戰(zhàn)略成本管理的程序。在整體上，我國理論界還處在戰(zhàn)略成本管理概念和方法的探討階段。一方面將成本管理會計導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合。另一方面，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，形成了戰(zhàn)略成本管理。1.2.2國外研究20世紀(jì)80年代，英國學(xué)者西蒙(Simon)提出戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement)理論，其理論偏重于理論性的探討，之后美國管理會計學(xué)者?？?Shank)等接受了這種觀點后加入美國學(xué)者邁克爾·波特(Michel．Porter)的戰(zhàn)略觀點，于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》的專著，使企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的結(jié)合更加具體化。理論界對企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的研究是進(jìn)入20世紀(jì)90年代后才開始的。對戰(zhàn)略成本管理的涵義存在不同的看法。美國學(xué)者杰克·桑克等人認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理就是在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用。庫柏和斯拉莫得認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略成本與管理是指企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強戰(zhàn)略位置之目的。1.3論文研究內(nèi)容和研究方法1.3.1論文研究內(nèi)容企業(yè)在成本管理工作中，需要在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織成本管理，在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的思想，以實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合這是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。論文分為五個部分，各部分內(nèi)容如下：本文第一章介紹有關(guān)研究背景與意義、研究目的及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀、以及研究的主要內(nèi)容。第二章主要是對企業(yè)戰(zhàn)略中相關(guān)因素進(jìn)行簡要分析。第三章是對成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間關(guān)系的分析。第四章介紹了當(dāng)代３種成本計量方法對企業(yè)戰(zhàn)略的支持。第五章通過２家公司的數(shù)據(jù)指標(biāo)對比，說明成本管理在我國企業(yè)的應(yīng)用。最后一部分是對全文進(jìn)行總結(jié)，并對今后的研究提出展望。對于全文，可以得出三點結(jié)論：第一，新商業(yè)環(huán)境的出現(xiàn)和戰(zhàn)略管理理論的應(yīng)用拓寬了成本的視野，需要把戰(zhàn)略管理的思想和成本管理相結(jié)合。第二，利用戰(zhàn)略成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織成本管理，在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的思想，以實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，這是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。第三，目標(biāo)成本法在我國企業(yè)中的運用有待進(jìn)一步改進(jìn)。第四，企業(yè)可以采用作業(yè)成本法以適應(yīng)嶄新的制造環(huán)境。1.3.2論文研究方法本文運用文獻(xiàn)分析和實證研究的方法，擬采用以下的技術(shù)路線：先提出問題與對文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，明確研究目的、研究意義和研究內(nèi)容，然后分別對企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理綜述，這部分內(nèi)容屬于理論分析。接著深入企業(yè)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理間的相互聯(lián)系及應(yīng)用，然后分別分析了3種成本計量方法對企業(yè)戰(zhàn)略的支持，最后是通過實際研究數(shù)據(jù)及例子（邯鋼式目標(biāo)成本管理具體法和寶鋼式標(biāo)準(zhǔn)成本管理法間的比較），得出現(xiàn)代企業(yè)成本管理在我國企業(yè)的應(yīng)用中的啟示與思考。論文根據(jù)對戰(zhàn)略性成本動因的分析，從控制戰(zhàn)略性成本動因著手加強企業(yè)成本控制。一方面，將成本管理導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合；另一方面，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的結(jié)合，適應(yīng)成本管理的發(fā)展趨勢。第2章企業(yè)戰(zhàn)略的基本概述2.1產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析一些企業(yè)管理專家認(rèn)為，成本管理就象一座金礦，蘊藏著巨大的潛力，成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要著力點，也是企業(yè)戰(zhàn)略的永恒課題。在新的生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)管理者要確定戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素，在這個基礎(chǔ)上制定并實施達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略和一系列行動計劃。本文將探討戰(zhàn)略管理思想導(dǎo)入成本管理的過程以及實現(xiàn)兩者有機結(jié)合的途徑。2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略定義現(xiàn)代企業(yè)面臨國內(nèi)和國際兩個市場的競爭挑戰(zhàn)，尤其是在信息時代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者時時刻刻都要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)發(fā)展全局性、未來性和根本性而作出的重大決策。2.1.2五個基本量分析哈佛大學(xué)商學(xué)研究院的邁克爾.波特教授的競爭戰(zhàn)略研究開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的嶄新領(lǐng)域。對全球企業(yè)發(fā)展和管理理論研究的進(jìn)步，都做出了重要的貢獻(xiàn)。“五種競爭力量”—分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)化方法就是他的杰出思想。波特認(rèn)為企業(yè)制定戰(zhàn)略與其所處的外部環(huán)境（即市場）是高度相關(guān)的，并且最關(guān)鍵的環(huán)境因素是企業(yè)所處的行業(yè)。行業(yè)的結(jié)構(gòu)影響著競爭的規(guī)則，而一個行業(yè)的競爭狀況取決于五個基本力量，即潛在進(jìn)入者、供給方、購買方、替代者和行業(yè)內(nèi)部的競爭者，戰(zhàn)略就是要解決這五種力量的相關(guān)性及其大小的程度。（1）潛在進(jìn)入者的威脅新的進(jìn)入者加入一個行業(yè)，帶有獲取市場份額的欲望，帶來可觀的資源，同時也常常擴大行業(yè)的生產(chǎn)能力。其結(jié)果導(dǎo)致價格被壓低或者導(dǎo)致原有生產(chǎn)者的生產(chǎn)成本上升，利潤率下降。（2）買方侃價實力購買者討價還價迫使價格下降，要求更高的產(chǎn)品質(zhì)量或者索取更多的服務(wù)項目，并且加劇了競爭者彼此對立的狀態(tài)，而這三者都降低了行業(yè)的利潤，使得競爭更加激烈。波特認(rèn)為買方侃價實力的強弱取決于市場的特性以及購買者在整個買方中的相對重要性。（3）供方侃價實力供應(yīng)商可能通過提價或者降低所購產(chǎn)品的質(zhì)量的威脅來向行業(yè)中的某個企業(yè)施加壓力。供方壓力可以迫使一個行業(yè)因無法使價格跟上成本的增長而失去利潤。決定供方實力大小的這些條件不僅不斷變化而且通常超出公司的控制范圍，然而公司可以通過戰(zhàn)略行為來改善自身的處境。（4）替代產(chǎn)品壓力替代品就是為提供特定服務(wù)的可選擇的產(chǎn)品。替代品設(shè)置了行業(yè)中企業(yè)可謀取利潤的定價上限，從而限制了一個行業(yè)的潛在收益。替代品所帶來的威脅就是現(xiàn)有的競爭者容易忽略采取一定的保護(hù)措施。（5）現(xiàn)有競爭對手間的競爭現(xiàn)有的競爭來源于企業(yè)的防守戰(zhàn)略。現(xiàn)有競爭對手以熟悉的方式爭奪地位，戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用通常是價格競爭、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品引進(jìn)、增加顧客服務(wù)以及保修業(yè)務(wù)。通過對五種競爭力量的分析，確定企業(yè)在行業(yè)中的合理位置。而戰(zhàn)略的實施也會對五種競爭力量產(chǎn)生影響，從而影響到行業(yè)結(jié)構(gòu)，甚至可以改變某些競爭規(guī)則。2.2競爭戰(zhàn)略在與五種競爭力量的抗?fàn)幹?，對于企業(yè)而言，更重要的是蘊涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，它們是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚性戰(zhàn)略。波特認(rèn)為，這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營在行業(yè)競爭中高人一籌：在一些行業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外些行業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對意義上能獲取些微收益的必要條件。（１）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)品或服務(wù)從而戰(zhàn)勝對手的一種戰(zhàn)略。一個企業(yè)成本較低，意味著當(dāng)別的企業(yè)在競爭過程中已失去利潤時，這個企業(yè)依然可以獲得利潤，一旦企業(yè)贏得了這樣的地位，所獲得的較高的邊際利潤又可以重新對新設(shè)備、現(xiàn)代設(shè)施進(jìn)行投資以維護(hù)成本上的領(lǐng)先地位，而這種再投資往往是保持低成本狀態(tài)的先決條件。（２）差別化戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略是將產(chǎn)品或企業(yè)提供的服務(wù)差別化，樹立起一些全行業(yè)范圍中具有獨特性的東西，實現(xiàn)差別化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計名牌形象、技術(shù)上的獨特、性能特點、顧客服務(wù)、及其它方面的獨特性。差異性戰(zhàn)略的實施方式是讓顧客感到在一些重要的方面，企業(yè)的產(chǎn)品具有獨特性，這一獨特性往往是高質(zhì)量。這種感覺讓企業(yè)可以收取高價，無需大規(guī)模降低成本也可擊敗對手。（３）目標(biāo)集聚性戰(zhàn)略目標(biāo)集聚性戰(zhàn)略是指企業(yè)將目標(biāo)集中于市場中某一特殊板塊，如某一類顧客，某一條生產(chǎn)線或是某一地域。這一戰(zhàn)略用于選擇競爭最弱的市場領(lǐng)域，或企業(yè)由于技術(shù)或其他形式的差異性而具有很強競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。通過避免直接競爭而取勝，這樣做的結(jié)果，是企業(yè)或者通過滿足特殊對象的需要而實現(xiàn)了差別化，或者在為這一對象服務(wù)時實現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。這三種戰(zhàn)略是每一個企業(yè)必須明確的，企業(yè)通過采用并實施上述三種戰(zhàn)略之一而獲得成功。企業(yè)在以一項戰(zhàn)略為主時，很可能同時使用兩項甚至更多的戰(zhàn)略。第3章成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略3.1成本管理概述3.1.1成本的定義如同任何被頻繁使用的詞匯一樣，人們在不同意義上使用“成本”一詞。在經(jīng)濟(jì)學(xué)、財務(wù)會計和管理會計中，對成本有著不同的表述。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中往往把成本理解為為實現(xiàn)一定的目的所付出的價值犧牲。美國會計學(xué)會所屬成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會在1951年將成本定義為：成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲。財務(wù)會計中，成本是根據(jù)財務(wù)報表的需要定義的，它們由會計準(zhǔn)則或會計制度來規(guī)定的。美國會計師協(xié)會對成本所下的定義：“成本是為獲取財貨或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)移其他資產(chǎn)、發(fā)行股票、提供勞務(wù)、或發(fā)生負(fù)債，而以貨幣衡量的數(shù)額?！痹谖覈斦恐贫ǖ摹镀髽I(yè)會計制度》中，“成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費?！?.1.1成本管理的定義管理會計和財務(wù)會計是現(xiàn)代會計的兩大分支。管理會計是為企業(yè)管理服務(wù)的，它所使用的成本概念與管理學(xué)相同，可稱之為“管理成本”。最一般的管理成本定義是“為達(dá)到特定目標(biāo)所失去或放棄的一項資源”。成本管理就是運用管理學(xué)的理論和方法，對企業(yè)資源的耗費和使用，即管理學(xué)意義上的成本，進(jìn)行預(yù)算和控制的理論、程序和方法的總稱。它源于一定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并由當(dāng)時社會生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r所決定。成本管理被認(rèn)為是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵性貢獻(xiàn)元素同時也是各公司眾多戰(zhàn)略目標(biāo)中的一個重要部，成本管理對于所在公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要，而且現(xiàn)時的經(jīng)濟(jì)狀況賦予了成本管理和成本透明更高的要求。3.2成本管理在戰(zhàn)略中的地位隨著人類社會的不斷進(jìn)步和科技水平的不斷提高，企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，推動了管理科學(xué)的迅猛發(fā)展，以強化企業(yè)競爭優(yōu)勢為核心的戰(zhàn)略管理便應(yīng)運而生。將戰(zhàn)略管理思想導(dǎo)入成本管理系統(tǒng)，對傳統(tǒng)的成本管理理論和方法進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的功能擴展，成本管理的理論和方法體系包含戰(zhàn)略管理理念，就能很好的滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求，具體表現(xiàn)為：首先，提供明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的信息。僅僅關(guān)注經(jīng)營問題的報表已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)關(guān)鍵成功因素是多元化的，其中許多與長期問題有關(guān)。只有在這些關(guān)鍵成功因素（其中許多關(guān)鍵成功因素是非財務(wù)信息）上成功了，企業(yè)才能維持其競爭優(yōu)勢。成本管理的作用便是可靠、定時地識別、收集、計量和報告關(guān)鍵成功因素的信息。其次，維持競爭優(yōu)勢需要長期計劃。SWOT分析和價值鏈分析用于識別企業(yè)在行業(yè)中的戰(zhàn)略定位。最后，戰(zhàn)略性分析方法需要綜合性思維，即有能力從跨職能角度識別和解決問題。管理中戰(zhàn)略問題日益增長的重要性，激發(fā)了成本管理對戰(zhàn)略的關(guān)注。成本管理為一個戰(zhàn)略伙伴，而不是一項簡單的記錄與報告職能?，F(xiàn)在成本管理系統(tǒng)也必須更加動態(tài)，通過促進(jìn)戰(zhàn)略管理來支持這種動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)管理。而現(xiàn)代環(huán)境中的企業(yè)通過戰(zhàn)略管理來關(guān)注成功的戰(zhàn)略指標(biāo)，包括財務(wù)與非財務(wù)兩個方面，其中很多是非財務(wù)指標(biāo)，如市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度和增長機會，因此成本管理系統(tǒng)必須提供包括財務(wù)與非財務(wù)信息在內(nèi)的戰(zhàn)略信息?？梢钥吹浆F(xiàn)代企業(yè)正在開始利用成本管理支持戰(zhàn)略目標(biāo)，成本管理也不再是單純的管家婆—成本核算和財務(wù)報告，它關(guān)注的焦點是促進(jìn)管理，即促進(jìn)成本及其他信息來支持企業(yè)的管理，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。3.3實施戰(zhàn)略對成本信息的要求在戰(zhàn)略的過程中，信息的地位十分突出。由于企業(yè)環(huán)境的變化，成本管理的角色變化了，新的生產(chǎn)信息技術(shù)、顧客為本、全球市場的增長以及其他變化需要企業(yè)建立戰(zhàn)略信息系統(tǒng)，以便有效的維持自己在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，這表示成本管理系統(tǒng)必須提供傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)所不能提供的信息，包括明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的信息。成本管理信息的一個重要作用是為控制、激勵和補償經(jīng)理、員工勞動提供基礎(chǔ)，所以成本管理信息最基本的特征是可控性和風(fēng)險性。可控性是指當(dāng)責(zé)任人在給定的時期內(nèi)可以決定成本是否發(fā)生或可以顯著的影響其發(fā)生時，該成本是可控的。風(fēng)險性表明管理者的風(fēng)險偏好對管理控制和經(jīng)營控制很重要，因為它們對經(jīng)理行為有難以預(yù)料甚至是不利的影響。除了可控性和風(fēng)險性外，成本管理需要提供的信息還必須具有以下屬性：（１）準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確性的程度取決于信息使用的目的，對于某種使用目的，只要信息準(zhǔn)確得足夠作出正確的決策就可以了，沒有必要要求信息100%的精確—事實上，100%精確的信息也是不可能的，而且取得過于精確的信息的成本也是很大的。（２）及時性。及時性是任何一個好的信息系統(tǒng)所必須的。成本管理要求適時快速地為決策者提供決策所需要的相關(guān)信息。信息的時間特征是現(xiàn)時的和未來的，但是這與成本管理也重視歷史數(shù)據(jù)并不矛盾，歷史數(shù)據(jù)是預(yù)測和規(guī)劃未來的的起點，歷史信息可以提供反饋和經(jīng)驗信息，從而保證其所提供的現(xiàn)時和未來信息更為客觀可靠。（３）頻率。每日每周每月每年都要做決策，決策者因此需要大量的信息。日常決策有日常信息，而一些特別的決策需要特定信息。（４）形式。由于成本管理是服務(wù)于企業(yè)的管理，所以提供信息是根據(jù)經(jīng)營管理和決策控制的需要，不受一些外部的規(guī)章制度限制，方法和程序具有很大自由度和彈性，尤其是在計算和分析方法上，更是靈活多樣，表現(xiàn)為多種科學(xué)的相互滲透，以滿足經(jīng)營管理過程中不同方面的需要。3.4價值鏈分析價值鏈?zhǔn)侵笜?gòu)成企業(yè)經(jīng)營活動的一系列行為。由于任何一個企業(yè)都可以被看作是由一系列相互關(guān)聯(lián)的行為構(gòu)成。這些行為對于物料從供應(yīng)商到消費者的流動過程，而這一過程就是物料在企業(yè)各部門不斷增加價值的過程。價值鏈分析是一種戰(zhàn)略分析工具，分析的目標(biāo)是找出在價值鏈的哪一階段可以增加顧客價值或降低成本，借此可以更好的理解企業(yè)競爭優(yōu)勢，同時也可以更好的理解企業(yè)與供應(yīng)商、顧客及行業(yè)中其他企業(yè)的關(guān)系。價值鏈分析關(guān)注的是產(chǎn)品的整個的價值鏈，從產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)到售后服務(wù)。分析的基本概念在于認(rèn)為每個企業(yè)都是整個價值鏈中的某個或某幾個組成部分。價值鏈分析分為三個步驟：步驟1：識別價值鏈活動。企業(yè)識別出在設(shè)計、生產(chǎn)和顧客服務(wù)這一過程中企業(yè)必須從事的具體增值活動。步驟2：識別每一項價值活動的成本動因，目的在于識別出企業(yè)具有現(xiàn)實或潛在成本優(yōu)勢的活動。步驟3：通過降低成本或增加價值建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢。可見，價值鏈分析在最大程度上使成本管理信息體系產(chǎn)生戰(zhàn)略影響。這種模式強調(diào)在企業(yè)中，價值鏈模式能確定出具體的關(guān)鍵點，在這些點企業(yè)最能有效地使用信息技術(shù)，提高競爭力?？傊瑑r值鏈分析通過發(fā)現(xiàn)增加顧客價值及降低產(chǎn)品成本的機會，支持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。3.5成本管理信息提供戰(zhàn)略幫助的具體應(yīng)用前面已經(jīng)提到，成本管理系統(tǒng)必須通過促進(jìn)戰(zhàn)略管理來支持這種動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)管理。平衡記分卡（TheBalanceScorecard）是一個很好的運用。平衡記分卡被認(rèn)為是20世紀(jì)90年代以來成本管理與實踐最重要的發(fā)展之一。平衡記分卡開始于美國哈佛大學(xué)卡普蘭教授（RobertS.Kaplan）和美國復(fù)興全球企業(yè)總裁諾頓（David.P.Norton）等人于1990年進(jìn)行的一個實地研究項目。平衡記分卡的核心是從財務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，全面評價企業(yè)的經(jīng)營績效。在傳統(tǒng)的財務(wù)方面，企業(yè)要考慮“要取得成功，應(yīng)向投資者展示什么？”，所以應(yīng)根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展時期運用不同的指標(biāo)，例如在生存期采用現(xiàn)金流為主要財務(wù)指標(biāo)。在客戶方面，企業(yè)關(guān)注的是“要實現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)向顧客展示什么？”，所以重要的是引起客戶購買企業(yè)產(chǎn)品的原因，多采用客戶忠誠度和客戶滿意度等指標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部流程方面，“要投資者和顧客都滿意，哪些業(yè)務(wù)流程需要改進(jìn)？”改進(jìn)既包括企業(yè)的經(jīng)營也包括創(chuàng)新。而學(xué)習(xí)與成長方面，“要實現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)如何保持改善和提高的能力？”這樣確立了企業(yè)必須建立長期的成長和進(jìn)步的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，通過建立一個“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。不斷的學(xué)習(xí)與成長，才能持續(xù)改善企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，更好的為企業(yè)的顧客服務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)最終的財務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。所以平衡記分卡是一個戰(zhàn)略對話過程，通過這些財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)來部署戰(zhàn)略并監(jiān)督戰(zhàn)略的實施，而不是這四個維度的簡單組合。這樣企業(yè)通過這種綜合的評價體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略（即四個問題的答案）表示為一系列的具體目標(biāo)和業(yè)績評價指標(biāo)。平衡記分卡用于連接關(guān)鍵成功因素和戰(zhàn)略并監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是一種行動計劃，它是實施由關(guān)鍵成功因素描述的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。由于其戰(zhàn)略意義，平衡記分卡包括上述所有的關(guān)鍵成功因素，它們表現(xiàn)在以下四方面：（1）財務(wù)業(yè)績（2）顧客滿意度（3）企業(yè)內(nèi)部流程（4）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。平衡記分卡的每一組關(guān)鍵成功因素都概括了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體業(yè)績。這四個方面代表了絕大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略重點。平衡記分卡是全面的，因為它包含了所有有助企業(yè)成功的關(guān)鍵成功因素。正因為如此，它有助于經(jīng)理們關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵成功因素并減緩僅僅重視利潤的短視行。平衡記分卡也是前瞻性的，因為它包括了很多非財務(wù)的關(guān)鍵成功因素，如質(zhì)量和顧客服務(wù)指標(biāo)，這些目標(biāo)一旦實現(xiàn)，將增加企業(yè)的未來價值。第4章現(xiàn)代管理下的成本計量方法對企業(yè)戰(zhàn)略的支持4.1現(xiàn)代管理下的成本計量方法-作業(yè)成本法現(xiàn)代管理理念和方法在本質(zhì)上存在著共性，作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、全面質(zhì)量管理等組成了一個現(xiàn)代成本管理體系，可以將其歸納為：以企業(yè)戰(zhàn)略為理念指導(dǎo)，以作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法為方法論指導(dǎo)，以全面質(zhì)量管理為提高顧客價值的目標(biāo)和保障的一個成本系統(tǒng)工程。1971年美國的斯托布斯（Stubus）在《作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會計》中首先對作業(yè)成本法的基本概念作了較為全面的探討。作業(yè)成本法產(chǎn)生的一個重要原因是傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)存在的缺陷。由于傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足新的管理環(huán)境對成本信息的需求，所以及時的對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的擴展。既是戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)提出的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代成本管理理論與方法的自我完善與發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的缺陷主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，直接費用幾乎只剩下材料費用一項，而且在產(chǎn)品成本中所占比重很低。第二，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略極不相應(yīng)。第三，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)目標(biāo)是通過最大限度的避免企業(yè)各種經(jīng)營活動的成本來謀取成本的最小化和利潤最大化，與企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的。第四，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)所采用的管理手段是對現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實時實地控制的管理思想，而戰(zhàn)略管理更側(cè)重于“前瞻”。作業(yè)成本法產(chǎn)生的另一個重要原因是當(dāng)代高新技術(shù)在企業(yè)的廣泛運用以及顧客需求的多樣化。這其中作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略管理緊密相連，其戰(zhàn)略運用具體表現(xiàn)有：第一，成本動因分析。在作業(yè)成本法下，作業(yè)被看作是企業(yè)的成本動因。成本動因是指引起成本發(fā)生的驅(qū)動因素，是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素，它具有隱蔽性，因而需要對成本行為進(jìn)行仔細(xì)的分析才能得到。第二，價值鏈分析中的運用。通過對企業(yè)價值鏈的作業(yè)分析與成本動因分析，區(qū)分價值鏈中哪些是增值作業(yè)，哪些是非增值作業(yè)，然后通過重組價值鏈和控制成本動因來消除非增值作業(yè)。另外，作業(yè)成本法也能夠采用同樣的方法進(jìn)行競爭成本結(jié)構(gòu)分析。第三，客戶和市場盈利能力分析。作業(yè)成本法按照費用發(fā)生的因果關(guān)系，將生產(chǎn)、銷售和其他環(huán)節(jié)發(fā)生的成本較準(zhǔn)確的分配給那些需要提供服務(wù)的客戶，從而了解各客戶和市場對企業(yè)贏利水平的影響。同樣道理，作業(yè)成本法的信息也可以用于評價供應(yīng)商各個不同方面的業(yè)績。第四，競爭戰(zhàn)略制定中的運用。作業(yè)成本法通過先把成本歸集到每個作業(yè)，然后根據(jù)多種成本動因把作業(yè)的成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)成品，較為準(zhǔn)確的計算出每批產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟某杀?，為產(chǎn)品的精確定價提供了堅實的基礎(chǔ)。第五，超越企業(yè)的成本管理。作業(yè)成本法按照因果關(guān)系來分配購貨成本，把購貨部門的業(yè)績與企業(yè)的競爭地位相聯(lián)系，更有利于戰(zhàn)略意義上的成本管理。第六，戰(zhàn)略業(yè)績評價。作業(yè)成本法把采購、生產(chǎn)和銷售整個環(huán)節(jié)的成本聯(lián)系起來考慮，使采購人員清楚進(jìn)貨質(zhì)量對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響，并為企業(yè)提供業(yè)績評價的準(zhǔn)確信息。作業(yè)成本法是一種在作業(yè)、成本對象、成本動因和作業(yè)成果計量的基礎(chǔ)上，維持和處理企業(yè)資源方面的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使得成本信息更加準(zhǔn)確，提高了管理當(dāng)局的決策有用性，并且通過對用于各種作業(yè)的資源進(jìn)行計量和定價，獲取不同決策所需要的相關(guān)成本信息。4.2現(xiàn)代管理下的成本計量方法-目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法從本質(zhì)上看，就是一種對企業(yè)的未來利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)。其邏輯思維是，目標(biāo)成本=競爭性市場價格-目標(biāo)利潤。因此，目標(biāo)成本是由競爭性市場價格和目標(biāo)利潤共同決定的，而不是一個簡單的成本技術(shù)方法。對目標(biāo)成本法的一般過程的描述和把握可以揭示這種方法或技術(shù)所蘊含的戰(zhàn)略管理思想，主要反映在如下幾個方面：第一，目標(biāo)成本法的實施意味將產(chǎn)品成本的管理范圍由制造過程轉(zhuǎn)向涵蓋產(chǎn)品的整個生命周期，克服了傳統(tǒng)成本只重視制造成本而忽視上游領(lǐng)域成本，有利于明確成本管理的重點，提高生產(chǎn)效率，降低成本水平。第二，，整個目標(biāo)成本法的樞紐部分是確定產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本。這意味著成本管理的重點轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計。這是因為產(chǎn)品的制造成本在一定程度上是由產(chǎn)品的設(shè)計階段所確定的。譬如，產(chǎn)品的功能設(shè)計得越復(fù)雜，制造成本也要相應(yīng)增大。第三，零部件層次的目標(biāo)成本法旨在將產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本壓力的一部分傳遞給為制造產(chǎn)品所需的零部件提供貨源的供應(yīng)商身上，壓迫供應(yīng)商在一定程度上必須與產(chǎn)品制造商聯(lián)合找出降低成本的途徑，從而實現(xiàn)共同發(fā)展。這樣，成本管理的范圍不但可能由制造過程轉(zhuǎn)向涵蓋產(chǎn)品的整個生命周期，更超出了單個企業(yè)的界限，使得在成本管理問題上可以實現(xiàn)企業(yè)之間的整合，同時提高產(chǎn)品制造商和零部件供應(yīng)商的競爭實力。第四，目標(biāo)成本法帶給我們的另一個啟發(fā)是，必須改變?yōu)榻档统杀径档统杀镜膫鹘y(tǒng)觀念。戰(zhàn)略管理所追求的是不損害企業(yè)競爭地位前提下的成本降低的途徑，如果成本降低的同時削弱了企業(yè)的競爭地位，這種成本降低的策略就是不可取的。目標(biāo)成本法旨在確定各個層次的目標(biāo)成本，而各個層次的目標(biāo)成本都直接或間接地來源于激烈競爭的市場，按照這種目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制和業(yè)績評價，有助于增強企業(yè)的競爭地位。比較而言，傳統(tǒng)成本法局限于事后的成本反映，而沒有對成本形成的全過程進(jìn)行監(jiān)控，而目標(biāo)成本法將供應(yīng)鏈的作業(yè)環(huán)節(jié)與客戶的需求緊密結(jié)合，在很大程度上保證供應(yīng)鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價格銷售，并獲得令人滿意的利潤，其技術(shù)方法的落腳點是事前管理。4.3現(xiàn)代管理下的成本計量方法-全面質(zhì)量管理企業(yè)在競爭中無論是采取低成本戰(zhàn)略還是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，其經(jīng)營活動的各個方面都要涉及到質(zhì)量問題。許多管理者已經(jīng)認(rèn)識到質(zhì)量改進(jìn)的戰(zhàn)略意義。質(zhì)量的重要性還源于別的因素。質(zhì)量成本占了預(yù)期銷售收入的很大一部分。因此，目前普遍的趨勢是將質(zhì)量改進(jìn)計劃整合到企業(yè)戰(zhàn)略計劃中去。企業(yè)已經(jīng)意識到質(zhì)量是企業(yè)成功的驅(qū)動力。企業(yè)以質(zhì)量為中心可以拓展市場機會，降低競爭威脅。質(zhì)量成本是與預(yù)防、鑒定、維修和修復(fù)次品的相關(guān)成本，以及因浪費生產(chǎn)時間和銷售次品而導(dǎo)致的機會成本。傳統(tǒng)的質(zhì)量成本曾被局限于對最終產(chǎn)品的檢驗和測試的成本，質(zhì)量不良造成的其他成本都被包括在間接成本中，而未被界定為質(zhì)量成本。但是企業(yè)發(fā)現(xiàn)除了制造成本之外，質(zhì)量成本還包括與支持職能相關(guān)的成本，如產(chǎn)品設(shè)計成本、采購公共關(guān)系和顧客服務(wù)，所以把質(zhì)量成本按質(zhì)量成本發(fā)生的時間歸納為預(yù)防、鑒定、內(nèi)部失敗和外部失敗四類成本。寶潔企業(yè)對全面質(zhì)量管理（TQM）下了一個簡潔又容易接受的定義：“全面質(zhì)量（管理）意味著組織中的每一個都要恒久不變地致力于理解、滿足并超越顧客的期望”。寶潔對全面質(zhì)量管理的描述指出了全面質(zhì)量管理的核心原則，即重點滿足顧客需求、不斷努力改進(jìn)質(zhì)量和全體員工的參與。全面質(zhì)量管理的宗旨是要以最少的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量。一方面最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量可能體現(xiàn)產(chǎn)品的差異性，即產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略，另一方面較少的成本能使企業(yè)取得成本領(lǐng)先的地位。第5章企業(yè)成本管理在我國的應(yīng)用5.1我國企業(yè)成本管理的總體狀況在我國，成本管理水平低、耗費高，經(jīng)濟(jì)效益，一直是制約企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。這幾年我國大部分企業(yè)在成本管理上下了很大功夫，也收到了一定的效果。但是，如何評價我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，如何將我國企業(yè)的成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略思想聯(lián)系，仍是我們面臨的一大課題。為了解我國企業(yè)成本管理方面的情況，從2000年初開始，南京大學(xué)會計學(xué)系課題組在全國范圍內(nèi)對有關(guān)企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一次問卷調(diào)查。本次調(diào)查主要選取了成本管理的三個方面(成本管理核算的總體情況、材料成本管理和制造費用管理)作為其研究對象，在這里我們僅討論我國企業(yè)的成本管理方法，其總體情況如下：標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與管理會計教科書中較為流行的所謂現(xiàn)代成本管理方法，從被調(diào)查企業(yè)的情況看，51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，8.9%的企業(yè)采用了計劃成本法，18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法，從行業(yè)上看69.2%的化工企業(yè)采用了目標(biāo)成本法。但是填表的13家化工企業(yè)中，沒有一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。機械企業(yè)最主要采用了計劃成本法(比例為72.2%)，其次才為目標(biāo)成本法(比例為33.3%)，農(nóng)墾企業(yè)最主要采用的方法是目標(biāo)成本法(比例為71.4%)，但是填表的7家農(nóng)墾企業(yè)中沒有一家選擇采用計劃成本。此外，從資產(chǎn)規(guī)?？?，資產(chǎn)小于1億的企業(yè)較多的使用了標(biāo)準(zhǔn)成本和計劃成本法資產(chǎn)大于1億的企業(yè)最主要采用了目標(biāo)成本，其次為計劃成本，最少采用標(biāo)準(zhǔn)成本。5.2我國現(xiàn)行的兩種成本管理方法的比較我國的成本管理模式存在著很大的差異，不同的行業(yè)，不同的地區(qū)以及不同的資產(chǎn)規(guī)模都將對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生巨大的影響。河北邯鄲鋼鐵集團(tuán)企業(yè)與上海寶山鋼鐵集團(tuán)企業(yè)的成本管理模式都取得了一定的成功，通過比較這兩種成本管理方法希望可以對其他的企業(yè)產(chǎn)生一些幫助。邯鋼式目標(biāo)成本管理具體做法：（1）從內(nèi)部結(jié)算價格入手，把二級單位推向市場（2）確定并分解目標(biāo)成本（3）嚴(yán)格考核實行成本否決（4）嚴(yán)格檢查制度強化物料平衡。寶鋼式標(biāo)準(zhǔn)成本管理具體做法：（1）成本中心的確定。即成本費用發(fā)生、歸集和管理的基本單元。衡量其績效，分清各部責(zé)任。（2）成本標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。即由一個權(quán)威機構(gòu)是針對明細(xì)產(chǎn)品（產(chǎn)品大類十材質(zhì)十規(guī)格）在各成本中心而制定，并且制定標(biāo)準(zhǔn)的人員應(yīng)由工程技術(shù)方、生產(chǎn)方、財務(wù)方的人員一道參與。（3）成本差異的揭示、分析及處理。即建立差異處理計算機系統(tǒng)，揭示生產(chǎn)廠和輔助部門的消耗差異和價格差異。并分析差異產(chǎn)生的原因，提出措施。5.2.1兩種成本管理方法共同之處第一，兩種成本管理方法產(chǎn)生的背景和效果都是在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變時為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展需要，對成本管理方式進(jìn)行的探索和創(chuàng)新，并得到了有效的成果。第二，兩種成本管理方法中核算方式的內(nèi)容都是要使成本核算更真實、客觀地反映市場價格，為企業(yè)戰(zhàn)略提供客觀、真實、靈敏的信息和依據(jù)。第三，兩種成本管理方法考核方式都劃分和確立成本責(zé)任中心，采取責(zé)任成本管理，按照分權(quán)和層次管理的原則，明晰責(zé)任。5.2.2兩種成本管理方法不同之處第一，成本核算方式不同。邯鋼的成本核算是對傳統(tǒng)計劃成本的改革，使計劃成本趨近于市場。寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，對存貨的收入與發(fā)出均以標(biāo)準(zhǔn)成本記賬，至于實際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異均單獨予以核算。第二，關(guān)注“差異”的程度不同。寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)成本制度能通過及時揭示實際成本偏離預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的差異，對產(chǎn)品的實際成本進(jìn)行日?？刂疲皶r反饋各成本項目不同性質(zhì)的差異，增強了對成本的敏感性。而邯鋼的目標(biāo)成本管理對實際成本脫離目標(biāo)成本的差異分析則沒有這么細(xì)致。5.3啟示與思考通過以上分析，如何進(jìn)一步研究我國企業(yè)的成本管理問題，推行有效的成本管理方法，以促進(jìn)我國企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)合提供了有以下的思考和啟示：第一，在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)對外面臨著越來越激，越來越殘酷的競爭迫使企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)一步向縱深發(fā)展。而新商業(yè)環(huán)境的出現(xiàn)和戰(zhàn)略管理理論的應(yīng)用拓寬了成本的視野需要把戰(zhàn)略管理的思想和成本管理相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度來審視成本管理。第二，利用戰(zhàn)略成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織成本管理，在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的思想，以實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，這是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。因此我國企業(yè)在成本管理工作中，必須注意將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，利用適當(dāng)?shù)某杀竟芾硇畔⑦M(jìn)行戰(zhàn)略選擇提供決策支持，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性。第三，目標(biāo)成本法在我國企業(yè)中的運用有待進(jìn)一步改進(jìn)。我國許多中、小型鋼鐵企業(yè)在成本核算和會計處理上都是以計劃成本核算，差異成本分配為模式，學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗進(jìn)行的改革具有較大的普遍性和適宜性。但是目前的目標(biāo)成本法還主要用于企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的管理方面，企業(yè)仍是被動適應(yīng)市場競爭。第四，企業(yè)可以采用作業(yè)成本法以適應(yīng)嶄新的制造環(huán)境。面對日益激烈的世界性競爭，企業(yè)要想在新市場條件下獲取競爭優(yōu)勢，必須不斷滿足顧客多樣化的需求，及時生產(chǎn)出適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品。企業(yè)可以采用作業(yè)成本法以適應(yīng)嶄新的制造環(huán)境。結(jié)束語從宏觀上說，當(dāng)今世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征是國際化、金融化和知識化，從微觀上說，人類社會從工業(yè)社會轉(zhuǎn)入信息社會，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。面對這樣的宏微觀環(huán)境戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展起著重大作用。戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)長期生存和贏利問題，因此必須考慮企業(yè)的成本和收益以及企業(yè)相對于競爭對手的成本和收益，判定企業(yè)的長期贏利能力和企業(yè)的效率。因此如何反映企業(yè)及競爭對手的競爭力的變化。就需要適當(dāng)?shù)某杀竟芾硇畔槠髽I(yè)戰(zhàn)略選擇提供決策支持，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性。在我國，成本管理一直是制約企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。這幾年我國大部分企業(yè)在成本管理上下了很大功夫，也收到了一定的效果。但是如何將我國企業(yè)的成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略思想聯(lián)系，仍是我們面臨的一大課題。通過對河北邯鄲鋼鐵集團(tuán)企業(yè)與