內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法(范文)

內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法為強(qiáng)化企業(yè)造血功能，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承，有效地利用并開發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)及造就人才的能力，根據(jù)公司《培訓(xùn)管理規(guī)定》制訂公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法。組織保障領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師管理執(zhí)行小組工作進(jìn)行督察、核決。組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員執(zhí)行小組：負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師人選、課程的確定；開發(fā)課程的審核；課程開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)及授課津貼的計(jì)算；日常培訓(xùn)工作的考核、資格升降等工作。組長(zhǎng)：主管人力資源部工作的公司領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理成員：企業(yè)管理部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任、培訓(xùn)管理專員。人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師的日常管理工作。內(nèi)部培訓(xùn)師的基本規(guī)定內(nèi)部培訓(xùn)師是指把培訓(xùn)工作作為自己全部工作職責(zé)一部分的公司正式員工；他們是有能力完成本職工作，而且有足夠?qū)嵙ν瓿膳嘤?xùn)工作的優(yōu)秀員工；是具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和雄厚、扎實(shí)的理論功底的優(yōu)秀人才；是公司寶貴的人才資源。公司各級(jí)部門經(jīng)理以上人員是當(dāng)然的內(nèi)部培訓(xùn)師人選，有義務(wù)承擔(dān)人力資源部指定課程的開發(fā)、講授及本部門業(yè)務(wù)流程的公開宣講及培訓(xùn)工作。公司員工能夠根據(jù)公司需要開發(fā)或講授相關(guān)課程的統(tǒng)一納入公司內(nèi)部培訓(xùn)師范疇。作為內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備如下條件：具備相關(guān)專業(yè)技能；良好的溝通技巧及語(yǔ)言表達(dá)能力；至少具備相關(guān)部門一年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；態(tài)度積極、為人熱情、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、樂(lè)于接受培訓(xùn)工作。內(nèi)部培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)行四級(jí)晉階制，即按照助理培訓(xùn)師、培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師、顧問(wèn)級(jí)培訓(xùn)師進(jìn)行升級(jí)管理。助理培訓(xùn)師大學(xué)本科以上學(xué)歷，工作一年以上；熟悉本專業(yè)工作，了解本部門工作與業(yè)務(wù)流程；通過(guò)人力資源部組織的培訓(xùn)師資格培訓(xùn)；能夠在人力資源部協(xié)助下開發(fā)并獨(dú)立講授一門公司課程；學(xué)員滿意率達(dá)75%以上；年度授課不低于40課時(shí)；培訓(xùn)師獲得助理培訓(xùn)師資格后累計(jì)授課80課時(shí)；具有主任級(jí)以上崗位工作經(jīng)歷，熟悉本崗位及本專業(yè)工作與業(yè)務(wù)流程；通過(guò)人力資源部組織的培訓(xùn)師資格晉階培訓(xùn)；獨(dú)立開發(fā)并講授二門公司課程，每年開發(fā)并講授一門公司課程；學(xué)員滿意率達(dá)80%以上；年度授課不低于50課時(shí)；高級(jí)培訓(xùn)師獲培訓(xùn)師資格后累計(jì)授課100課時(shí)；具有部門經(jīng)理級(jí)以上工作經(jīng)歷，熟悉本部門工作與業(yè)務(wù)流程；獨(dú)立開發(fā)并講授三門公司課程，每年開發(fā)并講授兩門公司課程；能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)部門課程系列；能夠面向部門經(jīng)理以上人員授課；學(xué)員滿意率達(dá)85%以上；年度授課不低于30課時(shí)；顧問(wèn)級(jí)培訓(xùn)師獲高級(jí)培訓(xùn)師資格后累計(jì)授課90課時(shí)；具有高級(jí)主管以上工作經(jīng)歷，熟悉本公司工作與業(yè)務(wù)流程；獨(dú)立開發(fā)并講授五門公司課程、每年開發(fā)并講授兩門公司課程；能夠獨(dú)立規(guī)劃課程體系，指導(dǎo)部門設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系；能夠面向公司總經(jīng)理助理以上人員教授課程；學(xué)員滿意率達(dá)90%以上；年度授課不低于20課時(shí)；內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔由人力資源部公開宣布課程大綱及內(nèi)部培訓(xùn)師空缺職位。員工滿足上述各級(jí)B項(xiàng)條件者,可個(gè)人提出開發(fā)及講授課程的申請(qǐng)，部門經(jīng)理簽字同意后報(bào)送人力資源部。公司部門經(jīng)理以上人員為當(dāng)然培訓(xùn)師人選，其開發(fā)及講授課程由人力資源部統(tǒng)一安排確定。初選的培訓(xùn)師人選參加人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓(xùn)，并開始進(jìn)行課程的開發(fā)。開發(fā)的課程經(jīng)執(zhí)行小組審核，開始組織預(yù)演及試講，開發(fā)課程通過(guò)審核的，執(zhí)行小組根據(jù)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn),對(duì)培訓(xùn)師人選進(jìn)行考核定級(jí)。執(zhí)行小組將考核定級(jí)結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。員工的內(nèi)部培訓(xùn)師資格得到認(rèn)可,并被本人接受,人力資源部應(yīng)將結(jié)果及時(shí)通知部門經(jīng)理及公司，并頒發(fā)公司統(tǒng)一的內(nèi)部講師資格證書。人力資源部將按要求對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師提供支持與指導(dǎo),并提供有效資源以便他們能順利開展培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)師的管理人力資源部負(fù)責(zé)建立內(nèi)部培訓(xùn)師日常管理數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)含以下信息：內(nèi)部培訓(xùn)師姓名；目前的職務(wù)、部門及崗位；培訓(xùn)師將要實(shí)施的培訓(xùn)；培訓(xùn)對(duì)象；每月花在培訓(xùn)工作上的時(shí)間(包括準(zhǔn)備、講解/演示、評(píng)估)。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)人力資源部的安排，按照《培訓(xùn)實(shí)施規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定完成授課任務(wù)。內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)：公司每年對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師均組織正規(guī)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括：培訓(xùn)技巧課程、課程開發(fā)及預(yù)演課程。內(nèi)部培訓(xùn)師按四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資格晉升管理；年度總授課時(shí)間低于30小時(shí)或?qū)W員滿意度低于75%的，予以降級(jí)或取消內(nèi)部培訓(xùn)師資格。經(jīng)執(zhí)行小組確定的內(nèi)部培訓(xùn)師課程開發(fā)、講授等培訓(xùn)工作任務(wù)納入目標(biāo)責(zé)任考核體系，按月安排工作、按月考核。內(nèi)部培訓(xùn)師的待遇：內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)人力資源部公布的課程大綱開發(fā)出合格的課程，經(jīng)公司審核通過(guò)，給予補(bǔ)助500元，內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要開發(fā)出新課程經(jīng)執(zhí)行小組估認(rèn)可并納入公司課程體系，給予補(bǔ)助1000元。內(nèi)部培訓(xùn)師在公司內(nèi)部授課享受津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)按照四級(jí)培訓(xùn)師分別對(duì)應(yīng)工作日內(nèi)20、30、40、50元/每小時(shí)，工作日外40、60、80、100元/每小時(shí)支付。內(nèi)部培訓(xùn)師享受津貼補(bǔ)助的前提是該次培訓(xùn)