行政主管月度工作總結(jié)

行政部8月份月工作總結(jié)8月份對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，這些事情可能簡(jiǎn)單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要,沒有理由不把它做好。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響。具體工作如下：一、對(duì)公司一體機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)工作,各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保日常的工作不受影響。二、為完善公司考勤制度，本月新購置打卡考勤機(jī)一臺(tái)，各部門同事都積極主動(dòng)的配合，日?？记陂_展的很順利；三、根據(jù)農(nóng)場(chǎng)人力資源部的要求，社保繳費(fèi)工齡不足的員工需補(bǔ)交養(yǎng)老金，目前養(yǎng)老金補(bǔ)交的問題尚未解決(正在協(xié)商處理中）;四、日常辦公用品的保障，對(duì)各部門需要申購的物資進(jìn)行對(duì)接,并上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批,在事后做好入庫、出庫發(fā)放工作；五、協(xié)助各部門對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行打印、收發(fā)、傳真等工作；六、市場(chǎng)方面主要還是開發(fā)潛在客戶，主要問題是改變?cè)诳蛻粜闹械男蜗?，建議近期組織人員參觀我們飼料公司,讓客戶對(duì)我們有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。概括的說,行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本，行政管理的實(shí)質(zhì)是服務(wù):為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為員工服務(wù)，為客戶服務(wù)。我們?cè)趯?shí)際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作.不足之處：一、對(duì)公司各部門有些工作了解的不夠深入，存在的問題掌握得不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠；二、對(duì)公司的宣傳有待加強(qiáng)。下月安排做好行政日常工作，確保每項(xiàng)工作都能準(zhǔn)確到位，更好的服務(wù)于各部門的需要。市場(chǎng)方面壓力很大,需盡快開發(fā)客戶。行政部2012年8月20日篇二:行政主管月工作總結(jié)行政課長11月工作總結(jié)一、宿舍管理方面:總結(jié)與分析:本月份繼續(xù)對(duì)單身住房人員清理,目前綜合樓有空房5間，軒迪宿舍空房一間，共計(jì)5間，另有7間單身住房會(huì)繼續(xù)跟蹤清理，現(xiàn)申請(qǐng)駐外有37對(duì)夫妻，直接費(fèi)用3330元，二安全管理方面有發(fā)生盜竊事件,本月份已對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行編號(hào)登記,動(dòng)力房新采購一批防觸電裝置而已安裝完成,在6s檢查和月底的消防檢查過程中，各條生產(chǎn)線都有出現(xiàn)滅火器不能及時(shí)更換的現(xiàn)象,希望各位主管誰抓生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全的態(tài)度，以保證迎接12月13日標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收.三.其它工作；每星期五對(duì)員工宿舍進(jìn)行檢查，每月25號(hào)消防器材檢查。2。聯(lián)系工程課及時(shí)對(duì)生活區(qū)。宿舍損壞設(shè)備進(jìn)行維修。3.工人工傷的護(hù)送工作以及保險(xiǎn)公司索賠工作。4。環(huán)境衛(wèi)生的檢查工作5。每天二次車間安全檢查和門崗的監(jiān)督工作.6.食堂的監(jiān)管工作。7。駐外經(jīng)理回廠集訓(xùn)的生活安排.四、十二月份的工作計(jì)劃加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，對(duì)存在隱患督促整改。加強(qiáng)保安對(duì)公共場(chǎng)所以及宿舍的檢查工作，杜絕盜竊的發(fā)生。3。跟蹤社保機(jī)構(gòu)對(duì)工傷人員的理賠。4.停車場(chǎng)車柵的維護(hù)以及油漆加固5。夫妻房單身住宿人員的動(dòng)員搬遷工作.。7.廠周圍環(huán)境衛(wèi)生的清理工作8.綜合樓衛(wèi)生整頓工作9。公司駐外車輛的委托辦埋年檢。10。標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)的迎檢工作準(zhǔn)備（13/12)11.元旦加餐安排篇三：行政部月度工作總結(jié)——2014年5月行政部月度工作總結(jié)與計(jì)劃一、工作總結(jié)（起止時(shí)間：2014年5月1日——5月31日）總結(jié)：這個(gè)月是我們公司搬遷到新的辦公室的第一個(gè)月，在這個(gè)月中，我們?cè)谕晟?在補(bǔ)充業(yè)務(wù)知識(shí)，在提升服務(wù)質(zhì)量，在增加自身涵養(yǎng)!“根基不牢，大廈不穩(wěn)"--企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政部管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán).我深知，“人"是企業(yè)管理的核心標(biāo)的，因此，行政管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的.在今后的過程中，我們行政部將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力,態(tài)度決定思想，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)造就結(jié)果。行政部門的工作,就是為員工營造良好的工作氛圍,為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)團(tuán)隊(duì)。二、工作計(jì)劃(起止時(shí)間：2014年6月1日——6月30日）鼎德集團(tuán)行政部程蕓2014年6月1日篇四:人事行政部8月工作總結(jié)與9月計(jì)劃2013年8月人事行政部工作總結(jié)與9月計(jì)劃報(bào)告主題:重組公司組織架構(gòu)，建立、健全并不斷完善各崗位職責(zé)、各崗位說明書、各作業(yè)流程、各工序作業(yè)指導(dǎo)書、制度與機(jī)制；增強(qiáng)、改進(jìn)和提升全員素質(zhì)、管理水平與高效執(zhí)行力；培養(yǎng)和打造核心管理團(tuán)隊(duì)；營造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與韓江機(jī)械共同成長！大綱目錄：一、組織存在問題診斷;二、8月份工作總結(jié)報(bào)告;三、存在問題及改進(jìn)建議;四、9月份工作計(jì)劃。報(bào)告正文:一、組織存在問題診斷通過近一個(gè)月的實(shí)際工作與了解，對(duì)公司的人事行政、總務(wù)后勤及各部門基本運(yùn)作等方面進(jìn)行深入的調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)了解、充分溝通、交流；巡視了現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境;收集并分析了有關(guān)資料;提出以下幾方面的意見或問題：★組織架構(gòu)不是很合理,崗位職責(zé)不太明確；★工作流程不是很規(guī)范,無具體作業(yè)指導(dǎo)書；★無工作目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，薪酬福利激勵(lì)性不強(qiáng)；★溝通協(xié)調(diào)不順暢，缺乏計(jì)劃性與執(zhí)行力。以上問題具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1、組織架構(gòu)：現(xiàn)有組織架構(gòu)不是很合理，主要表現(xiàn)在：層級(jí)不清、職責(zé)不明、沒有具體的崗位說明書、1人兼管多職、因人設(shè)崗、人員配置不全、問題上報(bào)渠道不清等幾個(gè)方面.2、部門職能:各部門無明確的書面部門職能，組織應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置部門及部門目標(biāo)、部門職能、管理權(quán)限與管理責(zé)任等。3、崗位職責(zé):各崗位沒有明確的崗位職責(zé)，部分職責(zé)界定不明確；職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全;職責(zé)重點(diǎn)不突出；無相關(guān)崗位職責(zé)文件;崗位職責(zé)沒有張貼，以便隨時(shí)提醒與指導(dǎo)實(shí)際工作。4、工作流程：沒有書面的各工作流程文件,如：開發(fā)作業(yè)流程、訂單處理作業(yè)流程、生產(chǎn)制程檢驗(yàn)作業(yè)流程、物料管控作業(yè)流程、物品采購作業(yè)流程、生產(chǎn)異常管控程序、不合格品處理作業(yè)流程、客戶投訴與退貨處理作業(yè)流程等，沒有明確責(zé)任部門或人員、相關(guān)部門權(quán)限、配合部門、相關(guān)表單、流程的詳細(xì)操作說明及重點(diǎn)注意事項(xiàng)等。5、目標(biāo)規(guī)劃：沒有明確的公司規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)：無人力資源規(guī)劃與各部門規(guī)劃；無公司年度工作目標(biāo)及計(jì)劃；部門工作目標(biāo)及計(jì)劃等，不利于管理與考核,最終影響公司目標(biāo)達(dá)成。6、公司制度：公司各項(xiàng)管理制度不完善或需要更新，如現(xiàn)在執(zhí)行的只有“薪資福利管理制度"和“考勤制度”，其它如：人事管理制度、請(qǐng)假管理制度、培訓(xùn)管理制度、績效考核管理制度、保安管理制度、安全管理制度、消防管理制度、衛(wèi)生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、研發(fā)管理制度、設(shè)計(jì)管理制度、采購管理制度、生產(chǎn)管理制度、品質(zhì)管理制度、物控管理制度等均不是很健全，企業(yè)制度不健全，一是缺乏相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，有些企業(yè)不注重員工后期繼續(xù)教育培訓(xùn)，不注重激發(fā)員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性，員工缺乏工作動(dòng)力。7、招聘配置：無招聘計(jì)劃、招聘渠道管理與完善的招聘制度;關(guān)鍵人員流動(dòng)大，頻繁換將招聘關(guān)鍵人員導(dǎo)致成本過高;無明確的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才儲(chǔ)備機(jī)制；未根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整崗位;無職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。8、培訓(xùn)開發(fā)：無月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;入職培訓(xùn)只有制度方面，沒有安全和消防方面，上崗培訓(xùn)與崗位技能沒有記錄；培訓(xùn)內(nèi)容單一;欠缺培訓(xùn)教材;師資力量薄弱;培訓(xùn)后無效果評(píng)估與考核；對(duì)培訓(xùn)重視程度與成本投入不夠.9、績效考核:無績效考核制度與切實(shí)可行的績效考核方案；停留在打印象分階段，主要靠部門主任主管考核與人事行政調(diào)整;缺乏量化(kpi)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn);未采取360°評(píng)估與強(qiáng)制性分布法,不能真實(shí)反映個(gè)人工作能力與績效.10、薪酬福利：沒有健全、完整的薪酬福利制度，難以留住優(yōu)秀人才.現(xiàn)在一般采取綜合工資制:基本工資+浮動(dòng)工資+加班+獎(jiǎng)懲+補(bǔ)貼+全勤+福利.11、勞資關(guān)系:十五天考察期無薪與三個(gè)月協(xié)議試用期,及轉(zhuǎn)正后只簽訂一年勞動(dòng)合同，存在勞資風(fēng)險(xiǎn)；部分人員沒簽訂勞動(dòng)合同；易造成關(guān)鍵人員流失;離職面談無記錄與分析等,不利于管理改進(jìn)。12、文件管理:文件格式不規(guī)范；文件保管沒有統(tǒng)一規(guī)范：文件制度沒有明確的獎(jiǎng)懲、監(jiān)督規(guī)定或獎(jiǎng)懲范圍太大，不利于制度執(zhí)行;部分表格設(shè)計(jì)不合理：文件沒有統(tǒng)一歸屬文控部門管理;書面文檔與電腦文檔管理混亂；過期文件與現(xiàn)有文件混用。13、人事資料：人事資料未及時(shí)輸入電腦；人事檔案未按要求統(tǒng)一管理；人員狀況未作統(tǒng)計(jì)、分析，不利于管理改進(jìn)與決策。14、行政后勤:出入管理：應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部員工與外來人員出入管理，確保安全保密措施.安全管理：加強(qiáng)安全意識(shí)宣導(dǎo)、安全知識(shí)培訓(xùn)及安全管制。保密管理:增強(qiáng)保密制度執(zhí)行力度；與核心人員簽訂保密協(xié)議等.刷卡考勤：已經(jīng)統(tǒng)一刷卡考勤；規(guī)范刷卡、請(qǐng)假、補(bǔ)休與考勤等制度。獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)少罰多，獎(jiǎng)罰制度不明確，執(zhí)行力度不夠.辦公用品：加強(qiáng)各部門易耗品控制力度及辦公設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)記錄。食堂宿舍：食堂用具應(yīng)每次消毒，人事行政部定期檢查廚房安全、衛(wèi)生;宿舍應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)水、電管理與衛(wèi)生抽查、評(píng)比.總務(wù)后勤：及時(shí)檢查、維修、補(bǔ)漏，確保水、電、機(jī)器及消防設(shè)備等正常運(yùn)作。15、員工手冊(cè)：?jiǎn)T工手冊(cè)現(xiàn)在停留在修訂狀態(tài),它包括：企業(yè)文化、公司簡(jiǎn)介、公司發(fā)展歷程、員工行為準(zhǔn)則、安全守則、工作環(huán)境、考勤及獎(jiǎng)懲等規(guī)定，對(duì)員工實(shí)際工作有一定的指導(dǎo)意義，初步計(jì)劃9月完成.16、企業(yè)文化：企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳不夠；部門溝通不順暢;制度執(zhí)行不力;沒有形成核心管理團(tuán)隊(duì)；企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一等幾個(gè)方面.二、8月份工作總結(jié)報(bào)告經(jīng)過近一個(gè)月了解與實(shí)際工作，8月份主要作了以下幾個(gè)方面的具體工作：1、完成人事行政總監(jiān)及部門崗位職責(zé):（1）負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和各部門各崗位職能匯編;(2）負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃管理；篇五：行政人事主管月工作總結(jié)10月份工作總結(jié)10月份的工作進(jìn)度和工作情況，分別從黨建工作、食堂工作、保安管理、宿舍管理和文體工作等五個(gè)方面做總結(jié):一、黨建工作本月黨建工作繼續(xù)開展，就成立＊**有限公司黨支部和黨支部人選向上級(jí)黨組織提交了請(qǐng)示報(bào)告，二、食堂工作1、采購:10月4日，陪同食堂班長*＊＊在大潤發(fā)超市采購了食用油等廚房原料，10月19日就分公司廚房餐具等用品在市場(chǎng)和大潤發(fā)再次進(jìn)行采購,為分公司開業(yè)后的后勤供應(yīng)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。2、設(shè)備維修:10月15日對(duì)食堂大餐廳的餐桌和餐椅進(jìn)行了加固維修，防止因餐桌損壞對(duì)員工身體造成傷害，為全體員工的正常就餐提供重要保障；3、食堂盤點(diǎn)：10月31日對(duì)食堂的結(jié)存物資進(jìn)行了盤點(diǎn)，總體狀況良好，但是盤點(diǎn)結(jié)果顯示，食堂的大米已經(jīng)沒有結(jié)存，建議下月采購大米前要對(duì)當(dāng)月的使用量有一個(gè)較準(zhǔn)確的計(jì)算或預(yù)期，以便合理采購；三、保安管理1、日常工作：10月15日、xx日在保安室分別召開了保安工作會(huì)議，就保安日常工作內(nèi)容、禮儀規(guī)范以及廠區(qū)衛(wèi)生責(zé)任等狀況進(jìn)行說明，切實(shí)提高保安的工作質(zhì)量。2、保安獎(jiǎng)懲：因?yàn)樵?0月14日的例行抽查中，保安龐吉昌遲到和睡崗，所以在10月15日對(duì)其作出了記過1次，罰款50元的處分.3、夜間抽查：10月14日夜間對(duì)保安進(jìn)行了抽查，＊＊＊遲到,在凌晨5：40的抽查中，***睡崗，在對(duì)全體保安人員進(jìn)