2024年公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度樣本一、目的與內(nèi)容1.為構(gòu)建公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的長效機制，強化事故隱患的監(jiān)督管理，旨在預(yù)防與減少事故的發(fā)生，確保員工生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。2.本制度明確了事故隱患的分類、排查、報告、整改及獎勵的具體辦法。二、適用范圍本制度適用于項目參建全體員工。三、職責(zé)劃分1.工程部經(jīng)理需全面領(lǐng)導(dǎo)事故隱患的排查與整改工作，負(fù)責(zé)建立健全公司事故隱患排查治理的長效機制，確保安全資金的充足投入，并逐步解決各類安全隱患。2.遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、參建單位負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位事故隱患的排查與整改負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位班組長對所轄區(qū)域內(nèi)的事故隱患排查與整改工作負(fù)責(zé)，每個職工亦需對本崗位的事故隱患排查與整改負(fù)責(zé)。任何單位或個人一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，均應(yīng)及時報告。3.工程部負(fù)責(zé)對排查出的事故隱患進行登記，依據(jù)隱患等級進行分類，并建立事故隱患信息檔案。同時，對各類隱患的排查治理工作進行監(jiān)督、檢查與考核。4.項目安全組需按照職能分工，對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行排查、監(jiān)控與治理。四、事故隱患定義與分類1.事故隱患定義：本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），系指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定，或在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因其他因素可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。2.事故隱患分類：事故隱患分為一般事故隱患與重大事故隱患兩類。一般事故隱患：指危害與整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能立即整改排除的隱患。重大事故隱患：指危害與整改難度較大，需全部或局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或因外部因素影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。五、工作程序1.組織機構(gòu)：公司成立安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部經(jīng)理擔(dān)任組長，項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師擔(dān)任副組長，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員。安全隱患排查日常管理工作由工程部負(fù)責(zé)。2.隱患排查與報告隱患排查：各單位需按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，依據(jù)公司《安全檢查制度》規(guī)定的時間、內(nèi)容與頻次，對各自管轄區(qū)域內(nèi)進行隱患排查。及時收集、查找并上報發(fā)現(xiàn)的事故隱患，并積極采取措施進行整改。隱患報告：發(fā)現(xiàn)隱患一般采用逐級報告的方法，各單位需對各類隱患進行登記分類。報告形式以書面為主，特殊情況可采用口頭報告。書面報告需明確隱患地點、內(nèi)容、擬采取措施建議、報告人及接受人姓名、報告時間等信息（詳見隱患報告登記表）。3.隱患整改與驗收各單位在發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報告后，應(yīng)立即按照安全職責(zé)分工組織本單位專業(yè)人員對隱患進行核實，并在規(guī)定時間內(nèi)作出書面整改意見。項目部及監(jiān)理部需對隱患的整改過程進行全程跟蹤監(jiān)控。對于重大事故隱患，由各單位主要負(fù)責(zé)人組織制定并實施事故隱患治理方案。在治理過程中，隱患部門應(yīng)采取相應(yīng)的安全防范措施以防止事故發(fā)生。4.檔案建立：工程部需對各類人員查出的事故隱患進行登記分類并建立事故隱患信息檔案。六、附則本制度自批準(zhǔn)之日起正式實施。2024年公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度樣本（二）安全檢查計劃與管理規(guī)范一、安全檢查表管理1.定期評審與修改：為確保安全檢查工作的有效性與針對性，需對安全檢查表進行定期評審與修改，以反映最新的安全要求與風(fēng)險變化。二、隱患治理審批與登記2.審批與登記職責(zé)：主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)隱患治理相關(guān)文件的審批工作，確保隱患治理措施的合理性與可行性；財務(wù)部門則負(fù)責(zé)隱患治理資金的使用登記工作，保障資金使用的透明與規(guī)范。三、工作要點3.1隱患自查企業(yè)應(yīng)每月至少開展一次全廠性隱患自查，生產(chǎn)車間則需每周至少進行一次自查。班組（工段）應(yīng)每日或每班檢查各崗位、工藝設(shè)備和安全防護設(shè)施的完好情況，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參與全廠性檢查活動，并隨機抽查車間、班組的隱患自查情況，對發(fā)現(xiàn)的重要隱患應(yīng)及時研究并制定整改措施。安全管理部門和安全員應(yīng)深入車間班組，督促、指導(dǎo)和規(guī)范隱患排查工作。3.2專家定期排查隱患企業(yè)應(yīng)成立專家組或外聘安全技術(shù)專家，定期開展隱患排查工作。對于被列為化工安全生產(chǎn)監(jiān)管“紅色”和“橙色”的企業(yè)，專家排查頻率應(yīng)更高。專家排查應(yīng)采用表格式記錄，逐項對照企業(yè)現(xiàn)狀進行如實記錄，并向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人通報檢查情況，提出整改意見，并報安監(jiān)部門備案。3.3重點部位“十必查”企業(yè)應(yīng)突出重點，對重要生產(chǎn)車間、原料和產(chǎn)品庫區(qū)、企業(yè)供電供水等關(guān)鍵部位進行必查。同時，還需檢查工藝技術(shù)管理、設(shè)備維護保養(yǎng)、生產(chǎn)裝置安全規(guī)程執(zhí)行、特殊作業(yè)安全制度落實、應(yīng)急救援預(yù)案準(zhǔn)備等多方面內(nèi)容。3.4隱患排查情況定期報告企業(yè)應(yīng)建立逐級報告機制，確保隱患自查自改情況得到及時上報。對于重大隱患和緊急情況，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報告相關(guān)部門。四、重大事故隱患管理4.1申報與評估發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時，企業(yè)應(yīng)及時申報并委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)組織專家進行評估。評估內(nèi)容包括隱患的危害程度、整改難易程度及治理方案等。4.2治理方案與實施重大事故隱患治理方案應(yīng)明確治理目標(biāo)、任務(wù)、方法、措施、經(jīng)費、時限等要素，并制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急預(yù)案。4.3建檔與管理企業(yè)應(yīng)建立事故隱患排查治理檔案，詳細(xì)記錄隱患排查、評估、治理及驗收等全過程信息。五、資金保障與使用5.1資金投