2024年公司質(zhì)量控制管理制度（二篇）

第3頁共3頁2024年公司質(zhì)量控制管理制度采購物資質(zhì)量檢驗管理制度一、目的為確保公司采購物資的質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)與要求，杜絕不合格物資入庫，特此結(jié)合公司實際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有采購物資的質(zhì)量檢驗工作。三、職責(zé)劃分1.采購員職責(zé)：負(fù)責(zé)采購物資送貨前的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗，驗證供應(yīng)商提供樣品的質(zhì)量，以及收集、分析、反饋和處理所有采購物資的質(zhì)量信息。2.采購部職責(zé)：協(xié)同采購員進(jìn)行采購物資的質(zhì)量控制與驗證，處理不合格物資，并與供應(yīng)商溝通解決質(zhì)量問題。四、采購質(zhì)量控制基本原則1.采購物資必須來源于評定合格的供應(yīng)商。2.采購前需準(zhǔn)備有效的采購文件與資料。3.對于突發(fā)所需的特殊或急用物資，可向未評定過的供應(yīng)商采購，但需由采購部進(jìn)行驗證，驗證合格后方可訂購。五、采購物資檢驗流程1.物資送貨前，采購員應(yīng)書面通知采購部進(jìn)行檢驗。2.檢驗員依據(jù)《產(chǎn)品檢驗控制標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行抽樣檢驗，并填寫檢驗報告。3.檢驗合格后，方可安排送貨；不合格則及時與供應(yīng)商溝通處理。4.公司各部門配合采購部收集、分析并反饋采購物資質(zhì)量信息，必要時向供應(yīng)商提出改進(jìn)建議。六、檢驗依據(jù)1.采購合同。2.供應(yīng)商提供的質(zhì)量認(rèn)證、產(chǎn)品合格證。3.采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝圖紙。4.供應(yīng)商提供的樣品及裝箱單。七、檢驗方式選擇1.全數(shù)檢驗：適用于數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料或企業(yè)指定全檢的物料。2.免檢：適用于大量低值輔助性材料、經(jīng)認(rèn)定的免檢廠采購貨物及因生產(chǎn)急用而特批免檢的物資。后者需跟蹤生產(chǎn)時的質(zhì)量狀況。3.抽樣檢驗：適用于平均數(shù)量較多、經(jīng)常性使用的物資。八、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范1.技術(shù)部編制《采購物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.質(zhì)檢部編制《采購物資檢驗控制標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范程序》，經(jīng)質(zhì)檢部經(jīng)理審批后執(zhí)行，明確檢驗項目、方法、記錄要求等。九、檢驗與驗收1.采購部根據(jù)到貨情況通知倉儲部與質(zhì)檢部準(zhǔn)備檢驗。2.物資到公司后，倉儲部檢查物資品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝，填寫檢驗報告單并通知檢驗人員抽樣檢驗。3.未經(jīng)檢驗合格的物資不得用于生產(chǎn)。十、檢驗合格與入庫1.檢驗人員按標(biāo)準(zhǔn)檢驗后填寫檢驗報告單，作為合格物資放行通知，交庫管人員辦理入庫。2.庫管員對合格物資按檢驗批號標(biāo)識后入庫，僅入庫合格品可供控制、發(fā)放和使用。十一、不合格品處理依據(jù)《不合格品控制程序》處理不合格采購物資，不允許入庫，由采購人員移入不合格品庫并標(biāo)識，采購部負(fù)責(zé)善后處理。十二、緊急采購處理緊急采購物資來不及檢驗時，需經(jīng)法定代表人書面批準(zhǔn)后執(zhí)行。十三、制度制定與審批本制度由采購部與質(zhì)檢部共同制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施，修正、廢止亦同。2024年公司質(zhì)量控制管理制度（二）為嚴(yán)格遵循天津市社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升我中心公共衛(wèi)生服務(wù)工作的規(guī)范性與效率，結(jié)合本中心具體運作狀況，特此頒布并實施以下制度：一、本中心特設(shè)質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)控工作的全面規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)督。*組長：張洪寶，職責(zé)為全面審視并監(jiān)督質(zhì)控工作的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行情況。*副組長：張志紅、張立勇，在組長指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定質(zhì)控工作策略，確保質(zhì)控活動的嚴(yán)謹(jǐn)實施，總結(jié)問題并提出改進(jìn)措施，以不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。*成員：李曉明、趙健、翟家琴、翟加臣、蘇永剛，需秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，緊密配合副組長，深入各服務(wù)團(tuán)隊開展質(zhì)控檢查，及時上報發(fā)現(xiàn)的問題，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控計劃。二、居民健康檔案質(zhì)控方面，每特定月份的最后一周將進(jìn)行一次全面的健康檔案質(zhì)量檢查，全年不低于既定次數(shù)。檢查范圍涵蓋隨機檔案抽查、檔案合格性評估、健康管理電話復(fù)核及問題整改記錄等，具體操作依據(jù)中心質(zhì)控評審操作表執(zhí)行。三、關(guān)于老年人體檢及慢病管理質(zhì)控，每季度至少開展一次，全年累計次數(shù)達(dá)到規(guī)定要求。重點評估健康管理質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范遵循情況、服務(wù)流程執(zhí)行及基礎(chǔ)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)狀況，提出針對性改進(jìn)建議，并跟蹤監(jiān)督整改情況。同時，定期為參與居民健康體檢的專技人員提供“三基”（基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)技能）培訓(xùn)與考核，強化服務(wù)意識，確保服務(wù)質(zhì)量。四、針對鄉(xiāng)醫(yī)管理的質(zhì)控工作，同樣實施每季度一次的定期審查，核心關(guān)注慢病隨訪管理的真實性與