產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書

產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書報(bào)告編碼：第一版10/10密級報(bào)告版本頁數(shù)報(bào)告編號：產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目號:項(xiàng)目名稱：編制人：部門:日期：初審日期復(fù)審日期批準(zhǔn)日期版權(quán)所有侵權(quán)必究目錄1內(nèi)容簡介。..。.。。。。。.。。。。。。.。.。.。...。。。...。。.。。。.。.。。。。。。。。..。。。。。。。..。。。。。。。..。。。。。.。。。.。。。.。3文檔目的。.。.。.。。.。。.。。。..。...。.。。.。。。。...。。。。。.。。。。。..。。..。。。..。.。.。..。.31。2文檔范圍...。。。。。。.。。。。。。.。.。..。。。。.。.。。...。。.。。.。。...。。...。。。。。..。.。..。。。。。。。..。.32項(xiàng)目概況。.。。.。.。。.。...。.。.。。..。。。。。.。。.。。。..。。。。。。。。。。。。。。...。。。..。。。。。。。。。.。。。。..。.。。。..43項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。。.。.。。.。.。。。.。。。。.。.。。...。。。。。。。。.。。.。。。。。。.。。。...。。.。.。。..。。。...。。..。。。。。。。。44項(xiàng)目依賴關(guān)系分析。。。。。.。。.。。。.。。。。。。。。。.。。。.。。。。..。。。。。...。。。..。。。...。.。。。。.。。。5。1項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施。。。.。。。。.。。。.。.。.。...。。.。...。。。.。.。。。..。。.。5。2項(xiàng)目依賴關(guān)系分析。。。。。.。...。。..。...。..。。。。.。。。。..。.。。..。.。。.。。。。。..。。。。。。.5。3項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素。。.。。.。...。。.。。...。。。.。.。。。.。。。。。。.。。。。.。...。...。。。。.。。。。。.。。。。.。.55。3技術(shù)方法和工具。。。。.。。。。。。。.。。..。。.。。。.。。。.。。.。.。。。...。。..。。。。.。。.。.。..。。。.。.。.。.。。..。5交付件.。。。。。..。。..。。。。。.。.。。。。。。。.。。。.。。.。.。。。..。。..。。.。.。。。。。..。...。..。。.。.。.。。..項(xiàng)目計(jì)劃。。...。。.。。。.。。。.。。。。。...。。.。。。.。。...。。.。。。。。。。。..。。。。。。.。.。。。..。.。。.。。。。。。66。1項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃..。。。。。.。.。.。...。.。.。..。。.。。..。.。.。。。。。..。。。。錯(cuò)誤！未定義書簽.6。2項(xiàng)目WBS計(jì)劃(highlevel計(jì)劃）。.。。。。.。。。。。。。.。。。。..。。。.。。。..。。。。。。。.。。.。.。。。77人力資源和技能需求。.。..。.。。.。.。。。。。。。...。。。。。。。.。。。。。..。。.。..。。.。.。98項(xiàng)目所需其它資源.。。。。。。.。。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.。。..。。。。。。。。。...。。。。。。。。.。。...。99。1關(guān)鍵物料需求計(jì)劃。。。。。。.。。。。.。。。。...。。。。。。.。。..。。。。。.。.。。。.。.。。.。。。。.99.2實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃。。.。。。。..。...。.。。。。。。。。.。。.。.。。。。。。。。。。。。.。。。。。.。。.。.。。。.。。.。。.109資料開發(fā)計(jì)劃。。。.。。。...。。..。..。。。..。..。。。..。。。.。。。。。。.。。。.。。。。。。。。...。.。...。。.。。..。..1110對外合作計(jì)劃..。。。。。.。。。。。。.。。.。。.。。.。...。.。。.。。。.。。..。.。。。。.。。。..。。..。。。。.。。。...。。。。.。..。。11外包任務(wù)。.。。。。。。。。。..。。..。..。。。。。.。。。。。。.。.。。。。。。.。..。..。。.。。。。..。.。。.。..。。。.。。。。。。...。.1110.1子承包商資料。。。。..。。...。..。。.。.。..。。。..。。..。。。。。。。.。。。。。。.。。。.。.。。.。。。。.。。。。..。.。.。。.。10。2外包任務(wù)的范圍。。.。.。。。。。。。。。。.。。..。。.。。。。.。。。。.。。。。。。.。。.。..。.。。.。。.。。。。。.。..。。..。。..。1110。3里程碑、交付件。。。.。。。.。。.。。。..。.。。..。。。.。。。...。。。..。。。。.。.。..。...。...。1112預(yù)算/分配（可選)。.。.。。。。。..。.。.。。..。。。..。。。。。。。.。.。。.。...。。.。。.。。.。.。。.。..。。.。..。。。。。。。。13驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉)。...。。.。.。。。。.。...。。。。。。.。。。。。.。..。。。。。。..。.。。。.。。14質(zhì)量計(jì)劃（也可單獨(dú)成文檔）..。.。。。.。。。.。.。。。.。.。。。.。。。。。.。..。.。.。。。.。。..。。。.。。。。..。。。。。12。1項(xiàng)目過程定義。。。.。.。..。.。。。。。。..。。。。。.。。。。.。..。。..。。。。。..。.。.。..。。..。。..。.。。。。。。..。。。12。2質(zhì)量目標(biāo)。。。。。.。..。..。。.。。.。.。。。。..。。.。..。。.。.。。。.。。..。。。.。。。.。。。。...。。。..。。。。。。。。。。.。。..。。...。12。3通過技術(shù)手段保證質(zhì)量。。。.。。。。。.。.。。。。。。..。。。.。。.。...。。。。。.。。.。。。。.。...。。.。。。.。。。。.。1312.4質(zhì)量控制活動.。。。。。。.。...。.。。..。.。。。。。.。。.。.。。。。。.。。。。.。。。。。..。.。。。。...。..。。..。。.12。5質(zhì)量保證活動.。.。.。.。..。。.。。。。。.。..。。。。。。..。。。.。。.。。。。。..。。。。。。。.。。.。。。。。.。。。.。。.。。。.。。。。。.。。.15項(xiàng)目溝通計(jì)劃。.。.。。。。。。。。。.。。.。。。。。。。。...。。..。。。。。。...。。。.。。..。。。.。。。。。..。。。。。。。。。。.1514.1項(xiàng)目組會議。。。.。。。。.。。。。。。。。..。。。..。.。.。。。.。..。。。。。.。。..。。。.。。..。。。。。。.。.。..。。。.。.。。.。.。。1514。2項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制。.。.。。。。。.。。。。。。..。。。...。。。.。.。。。。.。。。。。.。。...。。..。...。。.。..。。。..。..。。。1516項(xiàng)目的重用計(jì)劃。。.。.。.。。.。。...。。。。。。.。。.。..。.。.。。.。。.。..。。.。。。.。.。.。.。。.。.。。。。1615.1現(xiàn)有重用構(gòu)件。。.。。。。.。。..。.。.。。。.。。。。。.。。。.。。.。。。.。..。。。。。.。。.。..。。。.。。。。。。。。.。。.。。..。.15。2新增重用構(gòu)件。..。。。。。..。.。.。..。...。.。..。。.。。。.。.。..。。。。.。。。。。。。。。。。。。.。。.。。.。配置管理計(jì)劃。。。。.。。。。。..。.。。。。。.。...。.。.。。。。.。..。。。。。。.。。。.。。。。。。。。。。.。.。。..。。.。.。。。。。.。。1618問題.。。.。。。..。。.。.。。。。。。.。。。.。。。..。.。。。...。。.。.。。。.。。。。.。.。。.。。.。.。。。。..。。。.。。。.。。。。..。。。。.。。。。。.。。.119風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。。。。.。.。..。。。。.。。。。..。.。。。。...。.。。。.。..。...。。。.。.。。.。..。。.。.。.。.。。..。.。1720客戶的參與。。。.。。。。.。。。...。。.。。.。.。.。.。。。.。.。。.。。..。..。.。。..。。。。.。。。.。。..。。。..。.。。.1721培訓(xùn)計(jì)劃。。。..。..。。。。。..。。...。.。..。。。..。。.。。.。。。..。.。。..。。。。..。。。。.。。。。。。.。。。。。.。.。..。1722計(jì)劃更新策略。。..。。。..。。.。。。。..。。。。。.。。。。。。.。。.。.。.。.。.。。..。..。.。.。..。.。.。。。。。.。。..。。.。。。..。.。。.。。1．內(nèi)容簡介1。1文檔目的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題做出的安排記載下來，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目的開發(fā)工作。1.2文檔范圍對項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行科學(xué)、合理、系統(tǒng)的分析，利用PDT組織架構(gòu)明確設(shè)計(jì)組成員及各職能部門的工作內(nèi)容，并對項(xiàng)目依賴關(guān)系及影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)建環(huán)節(jié)、因素進(jìn)行分析，并提出保障措施。為了能對項(xiàng)目開發(fā)全快局撐控，文檔對開發(fā)過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)做了詳細(xì)的計(jì)劃,主要包括以下幾個(gè)方面:（1）項(xiàng)目里程碑計(jì)劃：明確產(chǎn)品開發(fā)過程中各個(gè)關(guān)建節(jié)點(diǎn)，以及在節(jié)各節(jié)點(diǎn)上所要達(dá)到的目標(biāo),以及向下游部門的交付件，以此檢驗(yàn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及完成質(zhì)量。（2)WBS計(jì)劃：將項(xiàng)目逐級分解成可管理的片段，每個(gè)片段責(zé)任到人，明確各片段責(zé)任人的任務(wù)及要達(dá)到的目標(biāo).(3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：明確項(xiàng)目開始、結(jié)束時(shí)間，以及要求達(dá)到的目標(biāo)。(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃:詳細(xì)說明項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件，以及具體應(yīng)對方法.（5)項(xiàng)目溝通計(jì)劃:定期對項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目開展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，計(jì)劃實(shí)際操作有無問題，以便及時(shí)調(diào)整，以達(dá)到最優(yōu)效果。（6）人力資源須求計(jì)劃:對整個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)所需要的人員數(shù)量、以及要達(dá)到的技術(shù)水平做出明確要求。（7）對外合作計(jì)劃：明確對外合作的內(nèi)容，具體交付件,要求達(dá)到的目標(biāo)等。（8）質(zhì)量保證計(jì)劃:主要包括技術(shù)評審、裝配評審、交付評審.(9）資料開發(fā)計(jì)劃：列出項(xiàng)目中需要開發(fā)的資料及計(jì)劃完成時(shí)間。（10)配置管理計(jì)劃：對產(chǎn)品開發(fā)中的資料進(jìn)行管理，指出相應(yīng)人員對資料的權(quán)限，對資料的版本時(shí)行管理.(11）培訓(xùn)計(jì)劃：對相應(yīng)人員要求達(dá)到的技能，培訓(xùn)要求達(dá)的的效果做出明確規(guī)定2項(xiàng)目概況在市場需求變化的背景下,現(xiàn)有的橫屏設(shè)備已無法滿足需求，即可滿足內(nèi)部需求,又可以對外開拓市場,為公司贏取最大利益.根據(jù)公司擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模，以市場價(jià)估算,所需投資該項(xiàng)目設(shè)備在150萬元左右，自主研發(fā)所需設(shè)備投資資金在50萬元左右,可以在設(shè)備投資方面節(jié)省100萬元左右。項(xiàng)目研發(fā)的目標(biāo)是以最短的時(shí)間開發(fā)出能夠達(dá)到使用要求的研磨設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)有市場上的設(shè)備優(yōu)缺點(diǎn)取長補(bǔ)短，開發(fā)出有自己特色和優(yōu)勢的設(shè)備。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)No。角色姓名備份資源備注說明4。項(xiàng)目依賴關(guān)系分析4。1項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施項(xiàng)目開展主要包括以下幾個(gè)主要階段:4.1。1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段：為了保證達(dá)到設(shè)備要求的預(yù)期效果，對設(shè)備精度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做透徹的了解,盡量避免少走彎路。4。1。2采購階段:根據(jù)產(chǎn)品市場定位，合理選擇零配件品牌.4。1。3樣品試制評審階段：因目前公司加工主要為外協(xié)加工，所以試制階段為影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素,為了保障能達(dá)到預(yù)期要求，主要從加工能力及價(jià)格兩方面評估選擇外協(xié)加工供應(yīng)商.4.1.4小批量試產(chǎn)階段:一方面檢驗(yàn)設(shè)備加工精度的一致性能否達(dá)達(dá)要求,主要控制環(huán)節(jié)在加工供應(yīng)商的選擇上；二方面根據(jù)現(xiàn)有人員配備情況，檢驗(yàn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排是否合理，制定最優(yōu)化生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)制程，以提高生產(chǎn)效益為目的.4。1。5大批量生產(chǎn)階段:以生產(chǎn)工藝與制程落實(shí)為前提，根據(jù)產(chǎn)能需求配備相關(guān)工位及技能的人員、所需工具、生產(chǎn)設(shè)備。4.2項(xiàng)目依賴關(guān)系分析項(xiàng)目依賴關(guān)系Sl。No依賴于(通常指接口等)責(zé)任人狀態(tài)OPEN(正在進(jìn)行)/CLOSE（已經(jīng)關(guān)閉)最早提供日期驗(yàn)收條件（如果有）1項(xiàng)目計(jì)劃書編寫2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)3找外協(xié)供應(yīng)商4樣品測試5批量生產(chǎn)4。3項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響高/中/低依賴關(guān)系行動計(jì)劃成本的有效控制6項(xiàng)目計(jì)劃6.1項(xiàng)目