車間日常管理制度

車間日常管理制度

車間日常管理制度1

一．新員工管理制度：

1．一經(jīng)雙方協(xié)商滿意后，廠方即通知新員工進入工廠安排工作，試崗三天內(nèi)因雙方原因離開的互不影響。

2．一經(jīng)錄用工作不滿三天以內(nèi)自行離開的不結(jié)算工資。

3．工作滿一個月按所從事的崗位完成工時或計件結(jié)算工資。

4．正式員工個人不論什么原因想離開工廠必須提前一個月以文字申請報給車間和公司為準(zhǔn)經(jīng)同意方可離開，如強行離開廠方扣其一個月工資作為損失補償。如廠方因故減員也必須提前一個月通知員工。

二．考勤管理制度：

進入工廠員工必須嚴(yán)格遵守工廠各項規(guī)章制度，以保證工廠正常有序發(fā)展。

1．所有崗位提前半小時到崗，對未按時到崗造成的停機，除按遲到處罰外，十分鐘以內(nèi)的停機罰款50元，半小時以內(nèi)的，罰款200，半小時以上的`，直接按曠工超過兩天以上處理；

2.遲到、早退（未造成停機）的一次十分鐘以內(nèi)的考核5元/次，

十分鐘以上的，按每小時10元考核（不足一小時的按一小時計算），達到一天的按曠工處理。當(dāng)月累計遲到三次（含）的除按以上考核外，再考核50元。超出三次的考核當(dāng)月工資的30%并解除雙方用工關(guān)系。造成停機的，按第一款處罰。

3．不服從工作安排的一次考核50元并停其當(dāng)天工資，停止工作時間按曠工處理。后經(jīng)當(dāng)事人自己提出上班申請并愿意接受工作安排后方可安排上崗工作。

4．報考勤、匯總的人員不得隨意變更考勤必須嚴(yán)肅認真公正公平如實填報一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失真每項次考核20元。

三．請假制度：

1．請假：必須要提前請假不得過后補假（特殊情況除外）班長批假權(quán)限為半天，主任為一天，一天以上需主管副總批準(zhǔn)。有事請假必須要提前當(dāng)面向相關(guān)人員請假經(jīng)同意后方可生效否則按曠工處理，如確有急事可找人代假或電話請假。對前沒有任何音信過后來補假的均按曠工處理。

2．曠工：曠工一天考核200元，月曠工兩天（含）考核500元，超過兩天的，解除勞動合同，并扣發(fā)一個月工資。

3．婚喪嫁娶可根據(jù)實際情況決定。

4．病假：可根據(jù)醫(yī)囑病假條休養(yǎng)治療不在考核內(nèi)。

四．薪酬管理制度：

工廠崗位劃分為生產(chǎn)崗位和管理技術(shù)崗位，生產(chǎn)崗位主要采用計件方式，管理技術(shù)按崗位工資發(fā)放。

五．日常管理：

1．車間內(nèi)所有人員除完成自己本質(zhì)工作外，在正常工作時間內(nèi)還必須完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排或規(guī)定的臨時工作（包括安全文明生產(chǎn)和接受各類培訓(xùn)）。

2．本車間為無煙車間，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，違者每次罰款5遠。車間日常管理制度2

安全教育培訓(xùn)制度：

車間（班組）安全教育培訓(xùn)要在上級領(lǐng)導(dǎo)下，認真制定切合車間（班組）實際的教育培訓(xùn)計劃，由車間主任（班組長）具體負責(zé)認真組織抓好落實。

1、教育對象。新調(diào)入車間（班組）的職工（包括學(xué)徒工、臨時工、合同工、代培、實習(xí)生）和變換工種的職工，在經(jīng)廠級安全教育后，必須進行車間（班組）教育并對教育情況進行登記。

2、現(xiàn)場教育。車間（班組）教育要結(jié)合本車間（班組）的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素，交待本車間（班組）容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。

3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，教育車間（班組）成員自覺遵守安全操作規(guī)程（做到“四懂”、“三會”），不違章作業(yè)；愛護和正確使用機器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時報告，采取措施整改。

4、防護教育。講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識。

5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人進行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的`，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴(yán)重后果。

6、標(biāo)志、標(biāo)識教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的安全標(biāo)志、安全色介紹。

7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點和使用方法；投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護方法；新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。

8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性，

9、其它關(guān)于車間（班組）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。

注：車間（班組）安全教育時間要根據(jù)情況自行確定，經(jīng)考核合格后，方可上崗。車間日常管理制度3

車間日常管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全與質(zhì)量。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

1.生產(chǎn)操作規(guī)程：規(guī)定各工種的操作步驟、工藝流程和設(shè)備使用方法。

2.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和不合格品處理程序。

3.安全生產(chǎn)規(guī)定：明確安全操作規(guī)范，預(yù)防事故的發(fā)生。

4.設(shè)備維護保養(yǎng)制度：規(guī)定設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)和維修程序。

5.人員管理：包括員工的考勤、培訓(xùn)、考核與晉升機制。

6.環(huán)境衛(wèi)生與5s管理：保持工作環(huán)境整潔，實施5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動。

7.應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案，確保快速響應(yīng)。

內(nèi)容概述：

1.崗位職責(zé)：明確每個工作崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任落實到人。

2.工作流程：詳細描述從原料進廠到成品出廠的完整流程，保證生產(chǎn)有序進行。

3.作業(yè)指導(dǎo)書：為員工提供具體的`操作指南，減少錯誤和浪費。

4.質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查點，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)。

5.安全規(guī)程：制定安全操作手冊，進行定期的安全培訓(xùn)和演練。

6.設(shè)備管理：建立設(shè)備檔案，跟蹤設(shè)備狀態(tài)，確保設(shè)備良好運行。

7.員工福利與激勵：通過合理的薪酬體系和獎勵機制激發(fā)員工積極性。

8.持續(xù)改進：鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。車間日常管理制度4

一，開車規(guī)定為了確保車間維修車輛安全，人身安全及公司財產(chǎn)安全，現(xiàn)對外出試車和車間內(nèi)部移動車輛作出如下規(guī)定：

1、只有經(jīng)過公司批準(zhǔn)，獲得駕車資格的人員才能在廠內(nèi)駕駛車輛。

2、發(fā)現(xiàn)沒有駕車資格的人員（包括有駕駛證的人員）開動車輛時，第一次罰款500元并在公司早會上做公開檢討，第二次罰款500元并予以辭退。造成的經(jīng)濟損失及責(zé)任由肇事者負全責(zé)。

3、未經(jīng)允許私自出廠外路試者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元并開除處理，造成的`經(jīng)濟損失及責(zé)任由肇事者負全責(zé)。

4、廠區(qū)內(nèi)限速15公里/時，車間內(nèi)限速10公里/時，上下樓坡道限速5公里/時。發(fā)現(xiàn)超速行駛時，每次處罰50元。

5、嚴(yán)禁開動的車輛有：剎車失效、轉(zhuǎn)向失效、前檔玻璃被遮擋、無法正常坐姿駕駛、機頭蓋升起、車門關(guān)不上、輪胎氣壓嚴(yán)重不足、底盤嚴(yán)重變形等車輛。違反此項規(guī)定的，每次罰款100元。

6、起步和行駛時應(yīng)緩慢平穩(wěn)，禁止急加速。

7、起步前必須關(guān)緊所有車門。

8、車輛進出車間時，實行出車間車輛優(yōu)先原則。進入車間的車輛應(yīng)主動避讓。

9、上車前應(yīng)觀察車輛周圍情況，確認車輛周圍和車下無無障礙物。

10、車間內(nèi)駕駛車輛時，必須降下左前玻璃，以便聽清他人警告。

11、啟動發(fā)動機前應(yīng)檢查檔位、手剎、轉(zhuǎn)速表，防止出現(xiàn)誤操作。

12、啟動發(fā)動機時不允許踩下油門踏板。

13、起步前先掛檔，再松手剎車。

14、倒車時不允許踩油門，右腳應(yīng)始終放在剎車踏板上。倒車時應(yīng)不斷從三個倒車鏡中觀察車后情況。

15、倒入雙柱舉升機未通過凸起地板時，禁止加油通過。應(yīng)前行半米后再倒車，利用慣性通過凸起地板。

16、右側(cè)倒車鏡拆下后，倒車時必須有人指揮。

17、倒