管樁公司管理制度及工作流程封面

公司管理制度及工作流程匯編懷化市港翔管樁有限公司二0一四年十月匯編說(shuō)明成功企業(yè)的共同特點(diǎn)之一就是明確崗位職責(zé)，用制度管人,按制度辦事。規(guī)范、制度、流程是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的軟件，也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障.企業(yè)是關(guān)于人的組織，由于每個(gè)人價(jià)值取向和行為特質(zhì)的復(fù)雜多樣性，要求企業(yè)必須營(yíng)造出有利于企業(yè)文化、理念和價(jià)值觀形成的制度、流程和文化環(huán)境，并引導(dǎo)、約束、規(guī)范、整合員工的行為。凡事有章可循，用制度管人，按制度辦事，使其達(dá)成目的一致性，有助于企業(yè)共同利益的最大化.本《崗位職責(zé)、管理制度及工作流程匯編》的起草、定稿、編制前后歷時(shí)三個(gè)月，主要編寫人員為公司中、高級(jí)管理人員，期間充分聽(tīng)取了各個(gè)層面、各個(gè)方面人員的建議，數(shù)易其稿，最終經(jīng)集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席審核,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審定。由于時(shí)間倉(cāng)促，該《崗位職責(zé)、管理制度及工作流程匯編》無(wú)論是從編寫的系統(tǒng)性和全面性方面，還是在內(nèi)容的科學(xué)性和針對(duì)性方面以及實(shí)際操作性等方面均會(huì)有不足和疏漏之處，敬請(qǐng)各部門根據(jù)使用執(zhí)行情況提出意見(jiàn)和建議,以便為以后修訂、完善提供依據(jù)。本《崗位職責(zé)、管理制度及工作流程匯編》將在公司運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐中，根據(jù)實(shí)際情況,采取一年一次修訂。本《崗位職責(zé)、管理制度及工作流程匯編》的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司。如有變動(dòng),以集團(tuán)公司下文通知為準(zhǔn)。匯編組2014年10月目錄公司組織架構(gòu)圖………………………1崗位職責(zé)………………2HYPERLINK””\l”_Toc395952578#_Toc395952578”執(zhí)行董事崗位職責(zé) 2總經(jīng)理崗位職責(zé) 3監(jiān)事崗位職責(zé) 5監(jiān)督制度………………6生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）崗位職責(zé) 7生產(chǎn)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)……………8行政部經(jīng)理（辦公室主任)崗位職責(zé) 9辦公室文員崗位職責(zé) 10財(cái)務(wù)經(jīng)理(主管會(huì)計(jì))崗位職責(zé) 11出納人員崗位職責(zé) 12供應(yīng)（材料）部經(jīng)理崗位職責(zé) 13倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) 14采購(gòu)員崗位職責(zé) 15材料驗(yàn)收員崗位職責(zé) 16計(jì)量員崗位職責(zé) 17銷售部經(jīng)理崗位職責(zé) 18區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 19區(qū)域業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 20銷售內(nèi)勤崗位職責(zé) 21實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé) 22工藝員崗位職責(zé) 23檢驗(yàn)員崗位職責(zé) 24質(zhì)檢員崗位職責(zé) 25資料員崗位職責(zé) 26生產(chǎn)部文員崗位職責(zé) 27生產(chǎn)、輔助車間主任崗位職責(zé) 28設(shè)備、動(dòng)力主任崗位職責(zé) 30安全生產(chǎn)辦主任（專職安全員）崗位職責(zé) 32倉(cāng)管員崗位職責(zé) 33生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé) 34機(jī)、電維修班長(zhǎng)崗位職責(zé) 35編籠班長(zhǎng)崗位職責(zé) 36鍋爐班長(zhǎng)崗位職責(zé) 37成品庫(kù)班長(zhǎng)崗位職責(zé) 38鏟車司機(jī)崗位職責(zé) 39生產(chǎn)普工崗位職責(zé) 40行政部………………41員工離職流程………………………95”工資發(fā)放流程………………………98財(cái)務(wù)部………………99會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范…………………100會(huì)計(jì)檔案管理制度…………………115\l”_Toc395952596＃_Toc395952596"財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度…………………119成本核算管理………………………125固定資產(chǎn)管理制度…………………136無(wú)形資產(chǎn)管理制度…………………140存貨管理制度………………………143\l”_Toc395952613#_Toc395952613”辦公費(fèi)用審批流程…………………168車輛費(fèi)報(bào)銷流程……………………169差旅費(fèi)、招待費(fèi)報(bào)銷流程…………170通訊費(fèi)審批流程……………………171借款審批流程………………………172工程報(bào)建、報(bào)修流程………………173供應(yīng)（材料）部………………………174供應(yīng)(材料）部管理制度…………175采購(gòu)計(jì)劃審批表……………………178采購(gòu)定價(jià)審批表……………………179合同審批表…………180采購(gòu)定價(jià)流程………………………181采購(gòu)計(jì)劃流程………………………182計(jì)劃管理……………183價(jià)格管理……………184合同管理……………185驗(yàn)收管理……………186庫(kù)存管理……………187原燃材料管理制度…………………188倉(cāng)庫(kù)管理制度.……………………191統(tǒng)計(jì)管理……………199工作流程……………200供應(yīng)合同審批流程…………………200采購(gòu)計(jì)劃流程………………………201采購(gòu)定價(jià)流程………………………202HYPERLINK”"\l"_Toc395952622＃_Toc395952622”五金倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)流程……………203五金倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程…………………204倉(cāng)庫(kù)保管員違規(guī)處罰細(xì)則…………205過(guò)磅員（量方員）違規(guī)處罰細(xì)則……………………206原材料收料檢驗(yàn)程序………………207原材料驗(yàn)收檢驗(yàn)違規(guī)處罰細(xì)則……………………208HYPERLINK””\l”_Toc395952601#_Toc395952601”供應(yīng)（材料）部常用表格……………209HYPERLINK””\l”_Toc395952602#_Toc395952602”銷售部………………211銷售部管理方案……………………212銷售部人員管理規(guī)定………………219銷售部業(yè)務(wù)管理辦法………………221工作流程……………225銷售部業(yè)務(wù)流程……………………225銷售部簽收流程……………………226銷售部對(duì)賬流程……………………227銷售部退貨流程……………………228銷售部已簽訂或未簽訂合同發(fā)貨流程……………229銷售部常用表格……………………230發(fā)貨通知單…………233銷售合同評(píng)審表……………………236實(shí)驗(yàn)室………………240保密制度……………241檢驗(yàn)記錄資料管理制度……………242檢驗(yàn)器具設(shè)備計(jì)量檢定制度………243實(shí)驗(yàn)室工作環(huán)境管理制度…………244事故分析及報(bào)告制度………………245試驗(yàn)中斷的處理制度………………246生產(chǎn)部………………247安全生產(chǎn)管理規(guī)定…………………248安全生產(chǎn)責(zé)任書……………………252材料出入庫(kù)管理制度………………253發(fā)貨管理……………255勞動(dòng)紀(jì)律管理………………………257清潔生產(chǎn)管理……