工程分包管理專項(xiàng)方案

工程分包管理專項(xiàng)方案目錄TOC\o"1-2"\h\u14885第一節(jié)總承包管理概況 1266331.總承包管理的思路 1241852.總承包管理的方法 1146583.總承包管理的目標(biāo) 129514第二節(jié)總承包管理制度 26136第三節(jié)總承包管理實(shí)施主要內(nèi)容及其獎(jiǎng)罰措施 223502（1）安全文明施工管理實(shí)施主要內(nèi)容及其獎(jiǎng)罰措施 215383（2）質(zhì)量管理實(shí)施主要內(nèi)容及其獎(jiǎng)罰措施 85004（3）進(jìn)度管理實(shí)施主要內(nèi)容及其獎(jiǎng)罰措施 1028977第四節(jié)總承包與分包的關(guān)系 11第一節(jié)總承包管理概況1.總承包管理的思路組建總承包級(jí)項(xiàng)目部，在企業(yè)保障層級(jí)的支持下，負(fù)責(zé)對(duì)參建各方的協(xié)調(diào)和管理。搭建總承包管理項(xiàng)目信息平臺(tái)，采用BIM信息系統(tǒng)、大型機(jī)械實(shí)時(shí)安全監(jiān)控系統(tǒng)、工程質(zhì)量遠(yuǎn)程驗(yàn)收系統(tǒng)、物資稱重與進(jìn)出場(chǎng)物流系統(tǒng)、勞務(wù)實(shí)名制一卡通、高支模變形監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，由第三方進(jìn)行平臺(tái)維護(hù)及運(yùn)營(yíng)。各參建方通過管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源共享，圖紙變更等資料實(shí)時(shí)更新，保證各參建方獲取施工依據(jù)的及時(shí)、有效性；深化設(shè)計(jì)、施工方案、變更洽商等資料審批流程公開透明，具有可追溯性；施工全過程往來文件記錄。實(shí)現(xiàn)各專業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，真正做到高效管理、高效運(yùn)營(yíng)服務(wù)于業(yè)主單位及參建各單位。運(yùn)用施工進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理、和封閉循環(huán)原理等，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)分級(jí)控制。2.總承包管理的方法總承包管理方法包括：目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡管理、制度管理等。具體內(nèi)容見下表：序號(hào)管理方法內(nèi)容1目標(biāo)管理總承包管理過程中，對(duì)分包商提出切實(shí)可行的總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。2跟蹤管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。3平衡管理根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)，按照合同及協(xié)議作為總包管理的依據(jù)，結(jié)合各分包工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化，以總包總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，并及時(shí)解決各分包在技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過工程協(xié)調(diào)會(huì)和工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目。4制度管理建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總承包管理制度：總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。3.總承包管理的目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：獲得南寧市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期2017年9月1日，計(jì)劃竣工日期2019年8月29日，總工期728天。安全及文明施工管理目標(biāo)：取得南寧市安全文明工地稱號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)安全文明工地綠色施工目標(biāo)：全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程，國(guó)家二星綠色建筑?？萍寄繕?biāo)：BIM技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新、獲得國(guó)家發(fā)明專利至少1項(xiàng)，獲得國(guó)家級(jí)QC成果至少1項(xiàng)。第二節(jié)總承包管理制度根據(jù)我司多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制定相關(guān)的規(guī)章制度，使項(xiàng)目管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和精細(xì)化，提高工程的可控性，保證工程質(zhì)量、工期、安全文明、成本控制等核心指標(biāo)的順利完成。同時(shí)，通過完善的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)分包單位和直接分包單位進(jìn)行質(zhì)量、工期、安全的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制?？偝邪芾碇贫润w系按類型可分為七大類，如下表所述。附表：總承包管理制度一覽表類別主要內(nèi)容會(huì)議制度總承包制定會(huì)議制度，對(duì)會(huì)議進(jìn)行分級(jí)管理，規(guī)定周生產(chǎn)例會(huì)、周質(zhì)量例會(huì)、分包協(xié)調(diào)會(huì)議、月各種綜合會(huì)議等。各級(jí)會(huì)議參加人員，會(huì)議流程，會(huì)議記錄及會(huì)議精神的傳達(dá)等相關(guān)規(guī)定。指揮長(zhǎng)組織每月召開項(xiàng)目管理例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織生產(chǎn)例會(huì)。獎(jiǎng)罰制度總承包依據(jù)主合同工期、質(zhì)量及安全文明施工要求，制訂一系列工期、質(zhì)量及安全文明施工獎(jiǎng)罰制度，對(duì)總承包及分包進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。檢查制度總承包依據(jù)各分項(xiàng)分部工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明施工目標(biāo)要求，制定對(duì)總承包及各分包工程實(shí)施過程進(jìn)行全程跟蹤、監(jiān)督檢查管理制度。協(xié)調(diào)制度總承包通過制定一系列對(duì)施工機(jī)械、材料設(shè)備堆場(chǎng)、工作面交接、辦公住宿、其它臨建設(shè)施的管理制度，對(duì)總承包及分包進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，確保工程有序施工。收發(fā)文制度總承包依據(jù)文件類別、收發(fā)對(duì)象及文件級(jí)別，制定項(xiàng)目文件收發(fā)管理制度，及時(shí)傳遞會(huì)議決議、設(shè)計(jì)變更、合約簽訂與變更以及各級(jí)管理規(guī)章制度通知等文件。安全文明施工制度總承包制定一系列安全文明施工管理規(guī)章制度，規(guī)范對(duì)總承包和各分包人在安全教育培訓(xùn)、安全交底、安全活動(dòng)、安全文明施工及設(shè)施維護(hù)中的行為。質(zhì)量管理制度總承包制定一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度，規(guī)范對(duì)總承包和各分包人在施工過程中的質(zhì)量行為。進(jìn)度管理制度總承包制定一系列進(jìn)度管理規(guī)章制度，規(guī)范對(duì)總承包和各分包人在施工過程中施工生產(chǎn)滿足進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求。綜合管理制度總承包制定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防、門禁、企業(yè)形象、勞動(dòng)工資及對(duì)外聯(lián)系等管理制度。第三節(jié)總承包管理實(shí)施主要內(nèi)容及其獎(jiǎng)罰措施總承包商管理著重體現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度的控制性管理，以實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全文明、質(zhì)量、工期施工的目標(biāo)。安全文明施工管理實(shí)施主要內(nèi)容及其獎(jiǎng)罰措施1）安全文明施工管理實(shí)施主要內(nèi)容附表：安全文明施工管理實(shí)施主要內(nèi)容一覽表項(xiàng)目安全文明施工管理實(shí)施主要內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)施工人員必須遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程、制度，并熟記各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程。2、總承包項(xiàng)目部按照施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系（DGJ08-19903-2003）標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，并切實(shí)有效地實(shí)施。各分包單位根據(jù)承包范圍編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，并必須切實(shí)有效實(shí)施。3、總承包、各分包項(xiàng)目部要做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備、設(shè)施、材料、構(gòu)件等均要按照現(xiàn)場(chǎng)施工階段的平面布置圖堆放布置。5、按照有關(guān)規(guī)定不隨意堆放物料、不隨意搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施、不隨意停放機(jī)械設(shè)備。6、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)圍墻和門衛(wèi)，做好防盜、防火、防止破壞活動(dòng)。7、按照施工組織設(shè)計(jì)或方案，做好現(xiàn)場(chǎng)的洞口、臨邊、場(chǎng)內(nèi)通道及臨近街巷和民房的防護(hù)措施，確保施工人員、行人和居民的安全。8、凡進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，均要服從項(xiàng)目部的指揮，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度，嚴(yán)禁在場(chǎng)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。9、參加施工的所有人員都要經(jīng)過入場(chǎng)教育和崗位安全操作技術(shù)教育，各類機(jī)械設(shè)備的操作工、電工、架子工、焊工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗。10、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志等，任何人不得擅自移動(dòng)、拆除。因施工需要移動(dòng)或拆除時(shí)，必須經(jīng)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部同意后，辦理有關(guān)手續(xù)，方可實(shí)施。安全技術(shù)交底制度1、安全技術(shù)交底的層次（1）工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目的各級(jí)管理人員及施工人員必須接受安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目管理委員會(huì)的交底，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人在充分了解工程情況及施工工藝，在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)參與工程管理的項(xiàng)目其他人員進(jìn)行交底并履行簽字手續(xù)。（2）分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，總承包項(xiàng)目經(jīng)理必須向分包單位人員進(jìn)行安全技術(shù)總交底。（3）各工種施工員應(yīng)在熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及工作危險(xiǎn)性的前提下，對(duì)所轄班組進(jìn)行交底并要求每個(gè)作業(yè)人員簽字。2、安全技術(shù)交底的內(nèi)容（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目一般管理人員的交底：工程的基本情況、本工程施工所采用的工藝要求、工程質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)，對(duì)被交底人員工作的要求。（2）施工員對(duì)班組的交底：現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況、作業(yè)點(diǎn)可能存在的危險(xiǎn)及工作中需要注意的問題，需要采取的防護(hù)措施，本工程的安全管理制度及本工種安全操作規(guī)程等。3、各項(xiàng)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表式上，寫清交底的工程部位和工種及交底時(shí)間，簽上交底人和被交底人名字。安全技術(shù)交底必須及時(shí)，針對(duì)性強(qiáng)，能有效指導(dǎo)作業(yè)活動(dòng)。安全技術(shù)交底應(yīng)在作業(yè)開始前進(jìn)行，并送交安全監(jiān)督部門備案。對(duì)無交底施工或者安全技術(shù)交底不及時(shí)的，安全監(jiān)督檢查人員有權(quán)下令停工并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4、對(duì)于安全技術(shù)交底針對(duì)性差，不能正確指導(dǎo)安全施工的，安全監(jiān)督人員接收并責(zé)令整改。5、無安全交底或安全技術(shù)交底針對(duì)性差、拒絕整改、擅自施工的，對(duì)責(zé)任人加重處罰。消防管理制度1、按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，總承包單位逐一與分包單位簽訂消防安全責(zé)任書，明確消防責(zé)任?？偝邪鼏挝粚?duì)分包單位施工的現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作進(jìn)行監(jiān)督。在總承包單位統(tǒng)一管理下，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作。2、各分包單位應(yīng)建立逐級(jí)防火安全責(zé)任制和崗位防火安全責(zé)任制，要設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全分管負(fù)責(zé)人，對(duì)分包范圍內(nèi)的消防安全工作負(fù)責(zé)；根據(jù)分包工程規(guī)模和火災(zāi)危險(xiǎn)性，制定施工現(xiàn)場(chǎng)防火、動(dòng)用明火、危險(xiǎn)物品管理、電器使用和消防器材管理等各項(xiàng)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照動(dòng)用明火的范圍、時(shí)間和危險(xiǎn)程度建立相應(yīng)的審批制度，并嚴(yán)格履行明火動(dòng)用的審批手續(xù)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向總承包單位和公安消防機(jī)構(gòu)報(bào)警，并迅速組織力量疏散人員，撲救火災(zāi)。4、不得占用現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)消防通道、消防水泵（箱）。消防通道的寬度不得小于3.5米。5、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力線與照明線必須分開設(shè)置，并分別選擇相應(yīng)功率的保險(xiǎn)裝置，嚴(yán)禁亂接亂拉電氣線路。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。臨時(shí)宿舍內(nèi)禁止使用功率大于200W的電器設(shè)備（包括取暖設(shè)備、電加熱設(shè)備）。6、在建工程內(nèi)禁止設(shè)置易燃易爆危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)，禁止使用液化石油氣。如需設(shè)置臨時(shí)住宿、辦公場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)與施工作業(yè)區(qū)之間采取有效的防火分隔，并設(shè)置安全疏散通道，配備應(yīng)急照明等消防設(shè)施。7、作業(yè)人員動(dòng)用明火前，應(yīng)消除明火點(diǎn)周圍的可燃物，落實(shí)監(jiān)護(hù)人員和監(jiān)護(hù)措施，并配備充足的滅火器材。高層建筑的主體結(jié)構(gòu)內(nèi)動(dòng)用明火焊割作業(yè)前，必須將供水系統(tǒng)安裝至明火作業(yè)層，確保正常取水。8、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度。安全教育制度1、凡新進(jìn)或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗操作。2、特殊工種工人應(yīng)參加主管部門的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后，持證上崗。3、要結(jié)合各特定季節(jié)、節(jié)假日，進(jìn)行不定期的針對(duì)性的安全教育，并建立教育、考核檔案。4、班組做好“三上崗”、“一講評(píng)”班組安全活動(dòng)，并做好記錄。5、安全教育主要內(nèi)容有：（1）貫徹黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定。（2）各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。（3）各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程及施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)定、制度。（4）施工生產(chǎn)中危險(xiǎn)區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及預(yù)防措施。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)消防知識(shí)和法制知識(shí)。（6）執(zhí)行入場(chǎng)教育、現(xiàn)場(chǎng)教育、崗位教育等三級(jí)教育。高處作業(yè)安全管理制度1、凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上(含2m)有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。2、高處作業(yè)的安全技術(shù)措施必須列入工程的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)由工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總承包主管部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3、攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并應(yīng)定期進(jìn)行體格檢查。4、遇惡劣天氣不得進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)。5、建筑施工進(jìn)行高處作業(yè)之前，應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的逐項(xiàng)檢查和驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行高處作業(yè)。6、用于高處作業(yè)的防護(hù)設(shè)施，不得擅自拆除，確因作業(yè)必需，臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)．必須經(jīng)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部同意。并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。7、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高處作業(yè)應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定外，尚應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)高處作業(yè)及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收制度1、大型機(jī)械裝拆，必須持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的有效許可證，嚴(yán)禁無證單位承接任務(wù)，安裝完畢須經(jīng)上級(jí)單位安全科、動(dòng)力設(shè)備科、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員、機(jī)管員、電氣負(fù)責(zé)人共同組織驗(yàn)收。由上級(jí)單位安全科簽發(fā)驗(yàn)收記錄，并經(jīng)機(jī)械檢測(cè)中心檢測(cè)合格后方能使用。2、施工現(xiàn)場(chǎng)上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護(hù)設(shè)施。搭設(shè)前，必須按專項(xiàng)方案由技術(shù)員、施工員對(duì)架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底。搭設(shè)完畢以后，由技術(shù)管理部、各施工管理部和安全環(huán)境管理部共同參與驗(yàn)收，不合格的安全設(shè)施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗(yàn)收一次須做好驗(yàn)收記錄。3、臨時(shí)用電設(shè)施、裝置，通電前必須由總承包工程協(xié)調(diào)部電氣負(fù)責(zé)人、安全員驗(yàn)收合格后方可通電使用，并做好驗(yàn)收記錄。4、中小型機(jī)械使用前，由分包項(xiàng)目部機(jī)管員、安全員、施工員負(fù)責(zé)檢查，填寫書面驗(yàn)收記錄，合格掛牌后方可使用。5、凡特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格，審定發(fā)證，并持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全機(jī)械設(shè)備安全管理體制，完善機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制，各級(jí)人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全管理，施工負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查。2、機(jī)械設(shè)備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機(jī)械設(shè)備性能，并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。3、在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)總承包相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。4、機(jī)管和操作人員必須相對(duì)穩(wěn)定。操作人員必須做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。5、新購(gòu)或改裝機(jī)械設(shè)備，須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。6、經(jīng)過大修理的機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可投入使用。7、施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、施工升降機(jī)等)必須由專業(yè)資質(zhì)單位進(jìn)行安裝、拆除，安裝后必需經(jīng)總承包項(xiàng)目部、有關(guān)部門和建委及安監(jiān)局認(rèn)可的有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，掛牌使用。8、塔吊、施工升降機(jī)的加節(jié)，必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，并經(jīng)總承包項(xiàng)目部和我司有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可使用。9、施工現(xiàn)場(chǎng)的中、小型機(jī)械設(shè)備，必須由總承包項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后，掛牌使用。10、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷或帶病使用，在運(yùn)行中嚴(yán)禁保養(yǎng)和修理。11、機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位制度。12、各種機(jī)械設(shè)備的使用必須遵守總承包項(xiàng)目部和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。安全生產(chǎn)檢查制度1、檢查內(nèi)容：查思想、查制度、查措施、查隱患、查事故處理、查組織（檢查是否建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，是否建立了安全生產(chǎn)保證體系，是否建立安全機(jī)構(gòu)，安全干部是否嚴(yán)格按規(guī)定配備）、查教育培訓(xùn)。2、總承包安全生產(chǎn)檢查1）總承包安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部及安全生產(chǎn)部應(yīng)執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、市、區(qū)及上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，每周組織一次對(duì)總承包所屬分包、項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，有關(guān)技術(shù)人員必須同時(shí)參加。2）除定期外，安全部門還需組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗(yàn)收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場(chǎng)安全違章單，落實(shí)“三定”措施，安全部門負(fù)責(zé)復(fù)查。3、分包項(xiàng)目部經(jīng)理組織下屬有關(guān)人員每周進(jìn)行不少于二次對(duì)下屬項(xiàng)目部的安全檢查。4、班組長(zhǎng)和個(gè)人安全生產(chǎn)檢查1）班組長(zhǎng)每天上下班前應(yīng)檢查一下生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)不安全因素要及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并及時(shí)采取措施。2）每個(gè)施工人員應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，上下班前檢查一下自己工作的地方，對(duì)不安全因素，除了向班組長(zhǎng)匯報(bào)外，應(yīng)及時(shí)采取有效措施。安全生產(chǎn)的一票否決制安全管理人員有權(quán)按本制度對(duì)下列各種不利于安全生產(chǎn)的情況做出一票否決或暫停施工的決定，對(duì)拒不服從者可以越級(jí)上報(bào)。1、未接受安全培訓(xùn)教育或經(jīng)培訓(xùn)教育后考核不合格者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或者管理活動(dòng)。2、工程施工所控制的特殊過程、危險(xiǎn)部位在無專項(xiàng)施工方案的情況下進(jìn)行施工，或施工方案未經(jīng)審批，或施工方案編審不合理。3、違反施工方案的施工。4、在安全防護(hù)設(shè)施或個(gè)人防護(hù)用品不合格情況下進(jìn)行作業(yè)。5、已發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或出現(xiàn)不安全征兆，在未消除隱患和排除險(xiǎn)情的情況下，仍冒險(xiǎn)作業(yè)。6、出現(xiàn)上下交叉作業(yè)卻無可靠隔離防護(hù)措施的施工。7、使用帶病機(jī)械、工具和設(shè)備進(jìn)行作業(yè)。8、特種作業(yè)人員無證上崗。9、違反施工用電安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行的施工。10、違反安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。11、違反防爆、防毒、防觸電和防火（動(dòng)火申請(qǐng)批準(zhǔn)）規(guī)定的作業(yè)。文明施工管理制度1、開工前必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，接受市及所在區(qū)城管大隊(duì)及建設(shè)主管部門的文明施工監(jiān)督檢查。2、夜間施工要經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并將噪音控制到最低限度。3、未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，在施工范圍外不準(zhǔn)堆放任何材料、機(jī)械，以免影響秩序、污染市容、損壞行道樹和綠化設(shè)施。4、施工圍欄高度不低于2米，使用材料應(yīng)保證圍欄穩(wěn)固、整潔、美觀。5、不非法占地，及時(shí)清理淤泥；運(yùn)送散體、流體建筑材料、淤泥、垃圾，沿途不滑灑；沾有泥沙及漿狀物的車輛不駛出工地。6、工地四周不亂倒垃圾、淤泥，不亂扔廢棄物。排水設(shè)施流暢，工地?zé)o積水。7、施工場(chǎng)地道路平整、暢通；材料、機(jī)具分類，并按平面布置圖堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。8、搭設(shè)的臨時(shí)廁所、浴室有接、載、流措施，糞便、污水不外流。9、對(duì)上級(jí)有關(guān)部門檢查及自查出的問題，要認(rèn)真、及時(shí)進(jìn)行整改。安全文明施工分包管理制度1、對(duì)分包單位的評(píng)價(jià)和選擇從以下幾方面做好對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇。1）工程分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證。2）以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、安全措施、文明施工，管理能力和企業(yè)信譽(yù)。3）是否具備相應(yīng)的技術(shù)力量和施工設(shè)備。4）是否在南寧市建委注冊(cè)，對(duì)廣西省及南寧市安全生產(chǎn)、文明施工要求是否熟悉。5）分包單位負(fù)責(zé)人能否掌握本公司提出的安保體系相關(guān)要求并保證實(shí)現(xiàn)；分包單位內(nèi)部如何貫徹上述要求，由分包負(fù)責(zé)人傳達(dá)上述要求內(nèi)容，并做出組織保證予以落實(shí)。2、對(duì)分包單位的安全監(jiān)督由安全環(huán)境管理部建立并保存分包單位及其相應(yīng)的監(jiān)督記錄，分包單位安全監(jiān)督記錄包括(合格分包單位名單、評(píng)價(jià)記錄、是否有違章記錄、安全生產(chǎn)文明施工記錄、事故處理記錄以及分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等)，對(duì)于分包單位內(nèi)部的安全技術(shù)交底，總承包項(xiàng)目部資料員應(yīng)及時(shí)收集。3、對(duì)分包單位施工人員管理（1）進(jìn)場(chǎng)人員證件的有效性必須符合南寧市有關(guān)規(guī)定；不得違章自行招聘社會(huì)外來人員和盲流人員。（2）在其分包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，建立與總承包相適應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)。（3）分包單位應(yīng)建立施工人員有關(guān)安全管理檔案，由專人記錄并保管安全資料，由總承包項(xiàng)目安全環(huán)境管理部進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促、分包單位配合和實(shí)施。（4）分包單位施工人員進(jìn)場(chǎng)施工前，需學(xué)習(xí)總承包、分包項(xiàng)目部關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)必須遵守總承包項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理制度。4、對(duì)分包單位施工管理（1）分包單位正式施工前，總承包項(xiàng)目部工程師向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員以書面形，進(jìn)行施工交底，交底內(nèi)容以分包單位施工范圍為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等要求。（2）分包單位施工前應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，且其施工組織設(shè)計(jì)由分包單位技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部審核，分包單位總工程師審批簽字，蓋分包單位章后，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)總承包有關(guān)部門(安全、技術(shù))審核，最后由總承包總工程師簽字認(rèn)可，蓋總承包單位章，并經(jīng)監(jiān)理單位審批之后方可按專項(xiàng)施工方案施工。（3）由安全環(huán)境管理部對(duì)分包單位施工和服務(wù)全過程的安全實(shí)施指導(dǎo)、檢查和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，并與分包單位及時(shí)溝通信息。5、安全管理接口（1）施工人數(shù)在50人以上的分包單位必須委派專職安全員，50人以下的施工單位須指定兼職安全員。安全員應(yīng)具備相關(guān)工作能力和素質(zhì)，盡職盡責(zé)。（2）分包商應(yīng)指定專人（安全員）與總承包的安全環(huán)境管理部接口，參與日常安全工作的協(xié)調(diào)和管理。安全協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、治安保衛(wèi)等各方面。進(jìn)場(chǎng)后的5個(gè)工作日之內(nèi)，承包商指定的安全員應(yīng)與總承包的安全環(huán)境管理部建立聯(lián)系。（3）分包單位負(fù)責(zé)接口的安全員是分包負(fù)責(zé)人在安全方面的代表，安全環(huán)境管理部把信息和要求傳達(dá)到接口安全員，即認(rèn)為已經(jīng)傳達(dá)到分包負(fù)責(zé)人。事故調(diào)查處理制度1、凡職工在勞動(dòng)過程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告企業(yè)主管部門和管轄區(qū)域的政府主管部門。2、發(fā)生傷亡、重傷事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施，搶救人員防止事故擴(kuò)大。3、死亡事故由總承包主管部門會(huì)同事故單位主管部門與事故發(fā)生地的有關(guān)部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。4、傷亡事故調(diào)查組的職責(zé)：查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失情況；確定事故責(zé)任者；提出事故處理意見和防范措施的建議；寫出書面調(diào)查報(bào)告書。5、如一次事故牽涉到兩個(gè)單位，對(duì)事故的分析和責(zé)任者的處理，不能取得一致時(shí)，由有關(guān)部門仲裁。6、任何單位和個(gè)人不得阻礙，干涉事故調(diào)查組的正常工作。7、凡因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，由總承包主管部門按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)直接責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人，給予行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。8、若違反本制度，在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延長(zhǎng)不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)及無正當(dāng)理由拒絕提供資料和調(diào)查的，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。9、對(duì)傷者或死亡家屬做好慰問撫恤工作。2）安全文明施工管理主要獎(jiǎng)罰措施附表：安全文明施工管理主要獎(jiǎng)罰措施一覽表項(xiàng)目安全文明施工管理主要獎(jiǎng)罰措施安全文明施工管理主要獎(jiǎng)罰措施1、總承包設(shè)立安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，建立并逐步完善安全文明施工獎(jiǎng)罰制度，對(duì)完成安全、文明、環(huán)保施工目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，建立懲罰制度，對(duì)未按安全文明施工要求生產(chǎn)的單位和個(gè)人進(jìn)行懲罰。2、各分包單位必須建立完善的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保分工明確，責(zé)任到人，各項(xiàng)安全措施組織能落實(shí)到位。對(duì)分工混亂、責(zé)任不明，各項(xiàng)制度措施不能落實(shí)到位的分包商，將責(zé)令其限期整改，并處以1000～3000元的罰款。3、分包單位必須按照國(guó)家和南寧市有關(guān)規(guī)定和合同要求，配備相應(yīng)資格的現(xiàn)場(chǎng)安全人員，未經(jīng)總承包的允許，不得隨意調(diào)換或減少，對(duì)未按合同要求或送報(bào)審人員名單配備現(xiàn)場(chǎng)安全員的分包單位，一經(jīng)查出，將對(duì)其處以1000元/人?天的罰款，總承包保留對(duì)其下達(dá)停工通知的權(quán)力，直至其相應(yīng)資格安全員到位。4、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和南寧市相關(guān)的安全管理法律法規(guī)、總承包項(xiàng)目安全規(guī)章制度以及各相關(guān)專業(yè)安全操作規(guī)程施工作業(yè)。嚴(yán)禁違規(guī)違章指揮、作業(yè)，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，總承包將對(duì)其處以1000～3000元的罰款，并在項(xiàng)目安全通報(bào)上通報(bào)批評(píng)。5、總承包定期組織各分包單位進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，對(duì)安全交底、班前活動(dòng)以及安全操作等安全文明施工表現(xiàn)良好的班組，總承包對(duì)其給予50～100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)，并在項(xiàng)目安全生產(chǎn)大會(huì)上通報(bào)嘉獎(jiǎng)。6、項(xiàng)目定期組織各分包單位施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和綜合考核，對(duì)在教育培訓(xùn)中表現(xiàn)良好、考核成績(jī)優(yōu)秀的作業(yè)人員，項(xiàng)目予以100～200元/人次的獎(jiǎng)勵(lì)。7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，登高作業(yè)須穿防滑鞋，正確系掛安全帶，違者罰款50元/人次。8、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁隨處抽煙，隨意亂丟亂扔煙頭，違者罰款50元/人次。9、安全管理人員擅離現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次處以100～300元的罰款，保衛(wèi)人員擅離崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次處以50～200元的罰款。10、特種作業(yè)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工前必須向總承包提交特種作業(yè)上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗，違者罰款100元/人次，并清退出場(chǎng)。11、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前未按程序進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人處以200～500元/次的處罰。12、搭設(shè)的安全設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收合格而投入生產(chǎn)使用的，將給處以相關(guān)責(zé)任人1000～3000元的處罰。13、未經(jīng)過總承包書面同意，嚴(yán)禁擅自拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍護(hù)設(shè)施，違者每次處以1000～3000元的處罰，同時(shí)必須自行恢復(fù)或由總承包項(xiàng)目部有償恢復(fù)。14、各分包單位在施工過程中須認(rèn)真履行保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的義務(wù)，嚴(yán)禁施工過程中違章破壞安全防護(hù)設(shè)施，違者罰款1000～3000元，同時(shí)該單位必須予以修復(fù)或由總承包項(xiàng)目部無償或有償修復(fù)。15、分包單位對(duì)其所使用電氣工具的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，規(guī)范工人的用電行為，對(duì)使用偽劣產(chǎn)品或其工人違章用電造成總承包臨時(shí)用電設(shè)施的破壞，總承包將追究其賠償責(zé)任，并對(duì)違章用電人員處以100～300/人的罰款。16、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，動(dòng)火過程中嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時(shí)采取必要的防火措施，總承包對(duì)于違章動(dòng)火行為采取1000元/次的處罰，同時(shí)停止正在進(jìn)行的違章動(dòng)火作業(yè)。17、分包單位有保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的義務(wù)，嚴(yán)禁挪用、破壞施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施，違者處以1000～3000元/人次的罰款。質(zhì)量管理實(shí)施主要內(nèi)容及其獎(jiǎng)罰措施1）質(zhì)量管理實(shí)施主要內(nèi)容附表：質(zhì)量管理實(shí)施主要內(nèi)容一覽表項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施主要內(nèi)容質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前項(xiàng)目總工程師向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，分項(xiàng)工程施工三天前項(xiàng)目總工程師程師以書面形式向責(zé)任工程師進(jìn)行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性；分項(xiàng)工程施工一天前工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細(xì)有可操作性。無施工方案和技術(shù)交底不得施工。檢驗(yàn)檢測(cè)制度項(xiàng)目經(jīng)理部要建立起規(guī)范的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見證取樣的原則。總承包不僅對(duì)自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度，對(duì)合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度。樣板引路制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的工長(zhǎng)和質(zhì)檢員，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三檢制度1、自檢制度對(duì)于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過程跟蹤，能夠及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗(yàn)批，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接器、模板、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。2、互檢制度經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)質(zhì)量工程師。對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改。3、專職檢制度在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量工程師組織各相關(guān)方進(jìn)行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應(yīng)專職檢查紀(jì)錄，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。質(zhì)量例會(huì)和會(huì)診及講評(píng)制度1、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)制度項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2、每周質(zhì)量例會(huì)制度由主管質(zhì)量的質(zhì)量總監(jiān)（項(xiàng)目副經(jīng)理）主持，總承包責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師以及分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分包商匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量管理部與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3、每月質(zhì)量檢查講評(píng)制度每月底由工程質(zhì)量管理部組織分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分包商寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交工程質(zhì)量管理部，再由工程質(zhì)量管理部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制的檢查情況，以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門和各分包單位，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)。成品保護(hù)制度總承包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，明確項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包單位保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。2）質(zhì)量管理主要獎(jiǎng)罰措施附表：質(zhì)量管理主要獎(jiǎng)罰措施一覽表項(xiàng)目質(zhì)量管理主要獎(jiǎng)罰措施質(zhì)量管理主要獎(jiǎng)罰措施1、總承包建立健全各項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專項(xiàng)資金，對(duì)各分包單位質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2、各單位必須按照國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理法律法規(guī)、南寧市地方行政法規(guī)及國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，編制切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保一次成優(yōu)。對(duì)由于其所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容質(zhì)量原因而影響工程最終評(píng)優(yōu)的分包單位，總承包將依據(jù)合同約定按其施工工程量占工程總量的比例進(jìn)行處罰。3、各分包單位必須建立完善自身質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量體系不完善，責(zé)任不明確，管理混亂的分包單位，總承包將對(duì)其處以1000～3000元的罰款。4、各分包單位須按照國(guó)家和南寧市有關(guān)規(guī)定以及合同要求，配備質(zhì)量管理人員，未經(jīng)總承包允許，各分包單位不得隨意更換。5、總承包單位對(duì)分包單位作業(yè)人員，分期對(duì)質(zhì)量進(jìn)行教育、培訓(xùn)、考核。對(duì)在質(zhì)量考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)人員，給予100～200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格者將處以100～200元/人的罰款，并組織再次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仍不合格者，清退出場(chǎng)。6、總承包單位將定期開展質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)評(píng)比活動(dòng)中排名前5名的分包單位（或班組），予以1000～3000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后3名處以3000～5000元的罰款。7、各單位應(yīng)配合總承包管理部認(rèn)真做好保護(hù)成品和半成品的工作，在施工過程中有破壞成品和半成品的，該單位必須進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)總承包管理部將視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)該單位處以100～1000元/次的處罰。對(duì)于故意破壞成品和半成品的現(xiàn)象，除按上述方法對(duì)單位進(jìn)行處理外，還要對(duì)故意破壞成品和半成品的個(gè)人處以300～500元/處的處罰，并對(duì)其進(jìn)行教育，責(zé)令其寫出書面檢查。8、每月評(píng)選出若干名對(duì)質(zhì)量控制有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀質(zhì)量管理人員，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予300元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。9、班組換班時(shí)未進(jìn)行工序交接的，對(duì)雙方負(fù)責(zé)人均處以200元/次的罰款，并對(duì)其進(jìn)行教育。10、對(duì)故意損壞質(zhì)量檢測(cè)儀器和虛報(bào)、謊報(bào)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的行為，將處以200元/次的罰款，并對(duì)其進(jìn)行教育。11、對(duì)質(zhì)量通病預(yù)防效果好的單位給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并適當(dāng)給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)雖然總承包三令五申，但是仍然存在嚴(yán)重質(zhì)量通病的單位給與批評(píng)，責(zé)令其限期整改，并給與1000～3000元的處罰。12、對(duì)故意損壞現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)的行為，總承包將對(duì)其本人進(jìn)行教育，責(zé)令其寫出書面檢查，并處以100～300元/次的罰款。13、使用未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)或者檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的材料造成質(zhì)量問題的，給予相關(guān)責(zé)任人1000～3000元/次的處罰，并責(zé)令不合格材料退場(chǎng)，限期整改。14、對(duì)不服從質(zhì)量監(jiān)督人員管理，對(duì)監(jiān)督人員的意見不予采納或者陽奉陰違的，給與該單位1000～3000元/次的處罰，并對(duì)其進(jìn)行教育。15、對(duì)于不符合施工質(zhì)量要求的施工部位，項(xiàng)目經(jīng)理部將要求整改，如整改不及時(shí)則每次處以100～3000元的處罰。進(jìn)度管理實(shí)施主要內(nèi)容及其獎(jiǎng)罰措施1）進(jìn)度管理實(shí)施主要內(nèi)容附表：進(jìn)度管理實(shí)施主要內(nèi)容一覽表項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施主要內(nèi)容進(jìn)度管理實(shí)施主要內(nèi)容1、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在每周的生產(chǎn)例會(huì)上，對(duì)本周的進(jìn)度