干部管理制度文本管理

干部管理制度文本管理

文件編號(hào)：GD/YCGB02—2012

干部管理制度（試行）

版號(hào)：A

公布日期：2012年7月日實(shí)施日期：2012年7月日

目錄

第一章總則.................................................1

第二章干部行為準(zhǔn)則...........................................2

第三章干部選拔...............................................3

第四章干部考察...............................................9

第五章干部任用..............................................12

第六章干部培養(yǎng)..............................................16

第七章干部考評(píng)管理..........................................20

第八章干部常態(tài)化管理........................................23

第九章干部獎(jiǎng)懲與退職管理....................................25

第十章干部離任管理規(guī)定......................................33

第十一章干部管理保密規(guī)定....................................34

第十二章干部管理工作總結(jié)及改進(jìn)..............................34

第十三章附則................................................35

第十四章有關(guān)文件............................................35

第十五章有關(guān)管理流程........................................38

第十六章有關(guān)記錄............................................45

第一章總則

第一條總則

（一）目的

為了規(guī)范集團(tuán)干部管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)干部管理工作的制度化

與精細(xì)化，以習(xí)慣公司戰(zhàn)略進(jìn)展需求，確保公司的可持續(xù)進(jìn)展，特制定此

制度。

第二條適用范圍

高層管理干部、中層管理干部、基層管理干部、后備干部

（一）高層管理干部：指集司董事局成員、總裁班子成員、黨委委員、

董事局主席特別助理、董事局主席助理、董事會(huì)秘書、工會(huì)主席、總裁助

理、高級(jí)顧問等職務(wù)人員、其他由集司聘用的高層管理人員。

（二）中層管理干部：指子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集司本部職能部門正

副職及助理等職務(wù)人員。

（三）基層管理干部：指各子公司部門級(jí)的正職、副職人員。

（四）后備干部：根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)與選拔程序，選拔出集團(tuán)范圍內(nèi)

德才兼?zhèn)?、綜合素養(yǎng)高、有培養(yǎng)前途與進(jìn)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部，為補(bǔ)充上一

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而準(zhǔn)備的后備人選。

（五）明確不納入玉柴體系管理的外方股東派出的管理干部不適用此

范圍。

第三條職責(zé)

（一）黨委干部管理部負(fù)責(zé)干部選拔、考察、任用、培養(yǎng)、考評(píng)、后

冬干部管理等活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)；協(xié)助中層干部宣誓、創(chuàng)新、年度高層管

理干部民主評(píng)議、干部數(shù)據(jù)歸檔等工作與整個(gè)集司干部管理制度搭建、組

織與實(shí)施。

（二）黨委辦公室負(fù)責(zé)干部宣誓、日?；顒?dòng)與年度民主評(píng)議等活動(dòng)的

策劃、組織與配合行政推進(jìn)干部管理制度的實(shí)施。

第六條干部行為準(zhǔn)則

（一）樹立正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀。

（二）忠于玉柴，嚴(yán)守公司的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)與商業(yè)秘密，不從事有損公

司利益的活動(dòng)。

（三）遵紀(jì)守法，廉潔自律，克己奉公，公正無私，堅(jiān)持原則。

（四）保持高度的責(zé)任心與高昂的工作激情，嚴(yán)格按照公司進(jìn)展戰(zhàn)略

與目標(biāo)方針，卓有成效開展工作。

（五）樹立全局觀念，系統(tǒng)地思考問題與解決問題，以實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)

的目的。正確、科學(xué)決策，確保每一項(xiàng)重大決策能兼顧公司的長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)

劃及短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（六）重視人才培養(yǎng)，知人善任、舉賢薦能。

（七）善于學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)；與時(shí)俱進(jìn)，敢于且善

于創(chuàng)新，使團(tuán)隊(duì)始終處于積極、進(jìn)取狀態(tài)。

（八）踐行與宣貫玉柴企業(yè)文化，增強(qiáng)下屬對(duì)公司的認(rèn)同感與歸屬感,

提高下屬對(duì)公司的忠誠度。

第三章干部選拔

第七條堅(jiān)持原則

公平、公正、公開的原則。

第八條選拔

（一）選拔條件

1.身體條件

身心健康，能夠勝任干部管理崗位工作、承受工作壓力。

2.學(xué)歷或者專業(yè)技術(shù)條件

高層管理干部：原則上要求具備研究生及以上學(xué)歷或者高級(jí)職稱，能

力特別突出者，可破格選拔0

中層管理干部：原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或者中級(jí)及以上

職稱，能力特別突出者，可破格選拔。

基層管理干部：原則上要求具備大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或者初級(jí)及以上

職稱，能力特別突出者，可破格選拔。

3.資歷條件

高層管理干部：原則上要求在玉柴工作5年以上、具有3年以上行政

正職經(jīng)歷，擔(dān)任過公司內(nèi)中層管理職務(wù)2個(gè)以上。

中層管理干部：原則上要求擔(dān)任下一層級(jí)職務(wù)3年以上，擔(dān)任過部門、

子公司內(nèi)基層管理職務(wù)2個(gè)以上。

基層管理干部：原則上要求工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。

4.年齡條件

高層管理干部：原則上要求年齡在45歲下列。

中層、基層管理干部：原則上要求年齡在40歲下列。

第九條選拔范圍：原則上從后備干部中選拔。

第十條選拔方式：包含競(jìng)聘、推薦等多種方式。

（一）競(jìng)聘

選任干部，積極推行公開選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法。中層及以上干部競(jìng)

聘程序（基層管理干部競(jìng)聘可參照?qǐng)?zhí)行）：

1.制訂方案。干部管理部根據(jù)集團(tuán)干部空員情況制定競(jìng)聘方案，經(jīng)公

司辦公會(huì)審批通過后實(shí)施。

2.公布崗位。

（1）經(jīng)確定公開競(jìng)聘的崗位且不屬于玉林市委組織部直管干部崗位，

由干部管理部通過0A向全集團(tuán)公布。

（2）經(jīng)確定公開競(jìng)聘的崗位且屬于玉林市委組織部直管干部崗位，由

干部管理部向玉林市委組織部報(bào)告請(qǐng)示獲批準(zhǔn)后，由干部管理部通過0A向

全集團(tuán)公布。

3.報(bào)名自薦。凡符合競(jìng)聘條件的職工均可報(bào)名。報(bào)名者需填寫《干部

競(jìng)聘自薦表》（見流程工作標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)所在單位初步審查并寫出推薦意見后

報(bào)干部管理部。

4.資格審查。干部管理部按照任職條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。

5.筆試、演講答辯。根據(jù)不一致崗位的要求，可使用筆試或者競(jìng)職演

在答辯。

6.民主測(cè)評(píng)。演講答辯后，參會(huì)人員以無記名方式對(duì)競(jìng)職人員進(jìn)行民

主測(cè)評(píng)。

7.確定考察對(duì)象。干部管理部根據(jù)報(bào)名者自身?xiàng)l件及民主測(cè)評(píng)情況按

照一定比例確定考察對(duì)象。

8.組織考察。

(1)不屬于玉林市委組織部直管的干部由干部管理部與黨委辦對(duì)確定

的考察對(duì)象進(jìn)行全面考察，紀(jì)委對(duì)考察對(duì)象作出廉政鑒定。

(2)屬于玉林市委組織部直管的干部由玉林市委組織部進(jìn)行考察。

9.確定擬任人選。公司根據(jù)考察情況確定擬任人選。

10.公示。對(duì)確定的擬任人選，在全集團(tuán)范圍內(nèi)公示。

聘任。

(1)根據(jù)公示情況，不屬于玉林市委組織部直管的干部由公司黨委會(huì)

討論決定聘任名單。

(2)根據(jù)公示情況，屬于玉林市委組織部直管的干部由玉林市委組織

部負(fù)責(zé)推薦或者者任命名單°

(二)推薦：采取民主推薦的形式，由組織推薦或者者個(gè)人自薦等方

式，建立主體清晰、程序科學(xué)、責(zé)任明確的中層以上管理干部，任用提名推

薦制度：

1.有下列情形之一的，可啟動(dòng)干部調(diào)整提名程序：

(1)公司有明確要求。

(2)干部職位出現(xiàn)空缺。

(3)領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化或者領(lǐng)導(dǎo)干部按規(guī)定需要交流輪崗、

回避任職。

(4)領(lǐng)導(dǎo)班子或者領(lǐng)導(dǎo)干部存在突出問題需要調(diào)整。

（5）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職或者受到黨紀(jì)政紀(jì)處分不適宜

擔(dān)任現(xiàn)職。

（6）其他工作需要。

2.提名主體：下列單位與個(gè)人能夠向干部管理部提名推薦中層以上管

理干部初步人選：

（1）公司經(jīng)營(yíng)班子成員、黨委會(huì)成員；

（2）干部管理部、人力資源部；

（3）中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人；

（4）干部個(gè)人。

3.提名推薦中層以上管理干部，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，采取下列一種或

者多種方式進(jìn)行提名：

（1）面向全集團(tuán)公開提名。要緊按下列程序進(jìn)行：

①出現(xiàn)職位空缺時(shí)，由干部管理部報(bào)公司辦公會(huì)同意后，在集團(tuán)范圍

內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性提名推薦。

②干部管理部在0A辦公系統(tǒng)上公布空缺職位名稱、任職資格條件等。

③本條款規(guī)定的提名主體按照公告要求進(jìn)行提名推薦。以單位名義向

公司提名推薦干部的，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后以書面形式向干部管理

部提出，并應(yīng)附單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議記錄、紀(jì)要、簽名；以個(gè)人名義向公司

提名推薦干部的，以書面署名的方式向干部管理部提出，不署名的視為無

效提名。單位與個(gè)人向公司提名推薦干部，均應(yīng)填寫《玉柴集團(tuán)干部人選

推薦表》（見流程工作標(biāo)準(zhǔn)），說明推薦理由與任職崗位建議，注明與被推

薦人的關(guān)系。

④干部管理部對(duì)提名推薦人選進(jìn)行資格審查后，編制符合條件的人選

名冊(cè)交公司經(jīng)營(yíng)班子辦公會(huì)或者黨委會(huì)進(jìn)行表決推薦，按表決結(jié)果確定考

察對(duì)象人選。

（2）直接由經(jīng)營(yíng)班子辦公會(huì)、黨委會(huì)進(jìn)行會(huì)議推薦或者由經(jīng)營(yíng)班子辦

公會(huì)成員、黨委會(huì)成員在干部管理部提供的多名候選人名單中擇優(yōu)推薦，

與在單位民主推薦的基礎(chǔ)上，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部談話推薦的情況，全面考慮初

步人選。

（3）干部管理部結(jié)合平常掌握情況，結(jié)合年度考核結(jié)果、后備干部情

況與參考各方面推薦意見，按照擬任職位的要求與班子結(jié)構(gòu)的需要提出初

步人選：

①任現(xiàn)職以來連續(xù)3年年度考核評(píng)為優(yōu)秀、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)的干

部；

②在應(yīng)對(duì)危機(jī)、落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目、完成重大任務(wù)與解決復(fù)雜矛盾中表現(xiàn)

突出、成績(jī)顯著、群眾公認(rèn)，且符合任職資格條件的干部。

③專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、不能形成競(jìng)爭(zhēng)的；或者領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、性別、民族、

黨派等結(jié)構(gòu)調(diào)整急需補(bǔ)充的；或者工作特殊需要的，從優(yōu)秀的干部中直接

提名。

4.提名責(zé)任

（1）干部應(yīng)當(dāng)客觀、公正、真實(shí)地向公司提名推薦干部。實(shí)行初始提

名責(zé)任制，按照“誰提名誰負(fù)責(zé)”的原則，提名人對(duì)提名推薦行為承擔(dān)相

應(yīng)責(zé)任。個(gè)人向公司提名推薦人選，推薦者為提名責(zé)任人；由單位集體研

究首次推薦的提名人選，單位要緊領(lǐng)導(dǎo)為提名責(zé)任人。

（2）實(shí)行提名推薦責(zé)任追究制度，在提名推薦過程中，有下列情形之

一的，按照有關(guān)規(guī)定追究提名責(zé)任人的責(zé)任：

①有意隱瞞提名人選存在重要問題或者搞人情提名、許諾提名、賄賂

提名，造成選人失察失誤的；

②干部管理部違反規(guī)定的程序進(jìn)行提名推薦，或者明知推薦人選不符

合提拔任職條件與資格，仍然推薦的；

③其他原因造成提名推薦不當(dāng)，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的。

（3）加強(qiáng)對(duì)提名推薦工作的群眾監(jiān)督，公布舉報(bào)電話及其他舉報(bào)渠道,

對(duì)干部群眾反映的有關(guān)問題，要及時(shí)受理，嚴(yán)肅查處。

第十一條任職資格

（一）原則上要求干部務(wù)必符合公司相應(yīng)崗位任職資格。

（二）所有干部在被推薦及自薦后務(wù)必通過任職資格審查，干部管理

部負(fù)責(zé)對(duì)中層以上干部崗位任職資格進(jìn)行審核。

（三）各子公司負(fù)責(zé)對(duì)各子公司基層管理干部任職資格進(jìn)行審核。

第十二條后備干部選拔

（一）后備干部選拔

1.選拔條件

（1）身體條件

身心健康，能夠勝任干部管理崗位工作、承受工作壓力。

（2）學(xué)歷或者專業(yè)技術(shù)條件

高層管理干部：原則上要求具備研究生及以上學(xué)歷或者高級(jí)職稱，能

力特別突出者，可破格選拔0

中層管理干部：原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或者中級(jí)及以上

職稱，能力特別突出者，可破格選拔。

基層管理干部：原則上要求具備大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或者初級(jí)及以上

職稱，能力特別突出者，可破格選拔。

（3）資歷條件

高層管理干部：擔(dān)任中層正職3年以上，在公司內(nèi)擔(dān)任中層管理職務(wù)2

個(gè)以上，工作業(yè)績(jī)突出。

中層管理干部：擔(dān)任下一層級(jí)職務(wù)3年以上，在公司內(nèi)擔(dān)任中層管理

職務(wù)2個(gè)以上，工作業(yè)績(jī)突出。

基層管理干部：原則上要求工作經(jīng)驗(yàn)2年以上且工作業(yè)績(jī)突出。

（4）年齡條件

高層管理干部：45歲下列。

中層管理干部：35歲下列。

基層管理干部：30歲下列。

其他特別優(yōu)秀者經(jīng)后備干部選培工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后可適當(dāng)放寬

條件。

2.選拔范圍

（1）原則上集團(tuán)內(nèi)各子公司科級(jí)以上干部中選拔。

（2）原則上公司高層管理干部后備干部從公司中層管理干部正職中產(chǎn)生，

公司中層正職管理干部后備干部從公司中層管理干部副職中產(chǎn)生，公司中

層副職管理干部后備干部從下一層級(jí)中產(chǎn)生。

3.選拔方式。要緊以推薦或者者自薦方式進(jìn)行。

4.具有推薦資格成員：集司黨委委員、董事局成員、集司高層管理干

部、集司中層管理干部正職（含政工線）。

5.具有推薦資格干部可推薦1至3名后備干部。

6.符合有關(guān)選拔條件的管理干部可自薦。

7.推薦與自薦需填寫《后備干部推薦（自薦）表》（見流程工作標(biāo)準(zhǔn)）。

（二）建立后備人才庫

L后備干部選培工作實(shí)施小組對(duì)所有推薦及自薦的干部進(jìn)行資格初步

審查，黨委辦紀(jì)委負(fù)責(zé)進(jìn)行廉潔審查，由干部管理部把初步審查符合條件

的干部名單報(bào)后備干部選培工作實(shí)施小組通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、綜合評(píng)估等多種

方式進(jìn)行篩查，擇優(yōu)進(jìn)入候選環(huán)節(jié)。

2.由后備干部選培工作實(shí)施小組組織對(duì)符合進(jìn)入候選環(huán)節(jié)的后備干部

人選進(jìn)行研究，并按現(xiàn)有高層管理崗位職數(shù)30%左右，中層管理崗位職數(shù)的

20%左右的比例提出后備干部人選名單。

3.最終由后備干部選培工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議人選名單，人選名單由后備

干部選培工作實(shí)施小組進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)公示，對(duì)公示無異議者，進(jìn)入后備干部

人才庫。

第四章干部考察

第十三條干部考察

（一）考察對(duì)象

L擬任公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人選

（1）屬于玉林市委組織部直管干部由玉林市委組織進(jìn)行考察，有關(guān)考

察程序按玉林市委組織部要求另行執(zhí)行。

（2）不屬于玉林市委組織直管干部由干部管理部與黨委辦構(gòu)成考察小

組進(jìn)行考察。

2.中層管理干部職務(wù)人選。由干部管理部與黨委辦構(gòu)成考察小組進(jìn)行

考察。

3.基層管理干部職務(wù)人選。由各子公司自行組織考察。

（二）組織考察

L對(duì)確定的考察對(duì)象，干部管理部制定考察方案，要按照干部選拔任

用條件與不一致干部崗位職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、

廉，并注重考察其工作實(shí)績(jī)。

2.考察組由干部管理部及黨委辦各派一名以上的成員構(gòu)成，考察人員

應(yīng)當(dāng)具有較高素養(yǎng)，考察負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由思想政治素養(yǎng)高，有較為豐富工作

經(jīng)驗(yàn)并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。

3.考察工作采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、查閱檔案及有關(guān)資料等方式，

同時(shí)注重把任前考察與平常的經(jīng)常性考察相結(jié)合，與年度考核、述職述廉

等相結(jié)合，使任前考察情況與日常熟悉情況相互補(bǔ)充，從而客觀、全面地

考察與評(píng)價(jià)干部。

4.完善干部考察方式，依照干部選拔任用條件與不一致領(lǐng)導(dǎo)崗位的職

責(zé)要求，對(duì)干部的德、能、勤J、績(jī)、廉進(jìn)行全面熟悉，特別要注重考察熟

悉干部的勤政廉政情況、貫徹執(zhí)行民主集中制情況、求真務(wù)實(shí)情況與面對(duì)

復(fù)雜矛盾與問題的個(gè)人心理素養(yǎng)情況等。

5.實(shí)行干部考察責(zé)任制，考察人員務(wù)必公道正派，堅(jiān)持原則，工作深

入細(xì)致，如實(shí)反映考察情況與意見，并對(duì)考察材料負(fù)責(zé)。考察中如發(fā)現(xiàn)員

工反映考察對(duì)象有重要問題，應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。對(duì)因考察不準(zhǔn)或者在考

察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，沒有把考察對(duì)象重要問題及時(shí)匯報(bào)造成用

人失誤的，要追究考察人的責(zé)任。情節(jié)較輕，給予批判教育；情節(jié)嚴(yán)重的,

給予解除勞動(dòng)合同等處罰。

（三）形成考察材料

考察結(jié)束后，務(wù)必形成考察材料，歸入干部管理部干部檔案臺(tái)賬?？?/p>

察人員撰寫的考察材料務(wù)必寫實(shí)，要能夠全面、準(zhǔn)確、清晰地反映考察對(duì)

象情況?？疾觳牧弦o包含下列內(nèi)容：

L基本狀況；

2.要緊經(jīng)歷，要緊包含工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷；

3.德、能、勤、績(jī)、廉方面的要緊表現(xiàn)與個(gè)人要緊特長(zhǎng)；

4.要緊缺點(diǎn)與不足；

5.建議與意見；

6.民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況；

7.考察組綜合意見。

（四）由公司紀(jì)委對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行廉潔自律方面的審查，由紀(jì)委出具

該考察對(duì)象的審查意見。

（五）公司黨委會(huì)意見°

L黨、政要緊負(fù)責(zé)同志在聽取干部管理的考察匯報(bào)后碰頭研究，取得

基本一致意見，并及時(shí)征求有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)成員的意見后，組織召開黨委會(huì)。

2.黨委會(huì)在討論干部任免時(shí)，成員應(yīng)全部到會(huì)，如因事缺席，務(wù)必有

三分之二以上的成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽取情況介紹、

充分發(fā)表意見。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不一致意或者者緩

議等明確意見。

3.在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者者無記名投票

等方式進(jìn)行表決，最后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決議。在討論中，假

如爭(zhēng)議較大或者者有重大問題不清晰的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決，不得草率決議。

假如原擬提拔人選被否決，會(huì)上不得臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免，應(yīng)按規(guī)定的

程序重新提出提拔對(duì)象。對(duì)影響作出決定的問題，會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清，避

免久拖不決。

4.有關(guān)干部任免的決定，需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委會(huì)超過半數(shù)成員同

意后方可進(jìn)行。

5.原則上紀(jì)委審查不通過者不得任用。

6.黨委會(huì)討論決定干部任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

（1）干部管理部負(fù)責(zé)線領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)介紹干部擬任人選的提名推薦、考察

情況與任免理由等情況；

（2）參加會(huì)議人員進(jìn)行討論；

（3）進(jìn)行表決，以黨委會(huì)應(yīng)到會(huì)成員超過半數(shù)同意形成決定。

7.如黨委會(huì)無法及時(shí)召開，干部任免可通過0A設(shè)置黨委委員會(huì)簽形式

進(jìn)行任免。

（六）考察對(duì)象有關(guān)報(bào)送材料

L考察高層管理干部、中層管理干部填寫《干部任免審批表一》（見附

件），提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，如需報(bào)往玉林市政府機(jī)構(gòu)審批的干部除填寫

《干部任免審批表一》（見附件）外，還需填寫《干部任免審批表二》（見

附件）

2.干部管理部負(fù)責(zé)干部任免審批表的存檔。

（七）干部任免前面談

每個(gè)管理干部任免前由黨委會(huì)指定專人與每位干部做任免前面談，做

好干部心態(tài)調(diào)整工作。

第五章干部任用

第十四條子公司干部任用

（一）委派、推薦到子公司任董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理程序

1、集司研究確定委派或者推薦的子公司董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理人選：屬

平調(diào)的，由干部管理部按任職程序直接下文委派或者者推薦到各子公司；

屬提拔使用的，由干部管理部、黨委辦進(jìn)行考察，考察結(jié)果報(bào)集司黨委審

批后，按任職程序下文委派或者者推薦到各子公司；各子公司根據(jù)集司委

派或者推薦文件召開董事會(huì)形成決議，下文任命。

2、子公司經(jīng)營(yíng)班子其他成員可由董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理提名，需集司委

派或者推薦的人選報(bào)集司研究：屬平調(diào)的，由干部管理部按任職程序直接

下文委派或者者推薦到各子公司；屬提拔使用的，由干部管理部、黨委辦

進(jìn)行考察，考察結(jié)果報(bào)公司黨委審批后，按任職程序下文委派或者者推薦

到各子公司；各子公司根據(jù)集司委派或者推薦文件下文任命。

（二）非集司委派、推薦任職的經(jīng)營(yíng)班子成員的任職程序

非集司委派或者推薦的經(jīng)營(yíng)班子其他成員，由子公司按程序下文任命。

（三）子公司董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理及相當(dāng)于同等職位人員的任職

程序

子公司擬任命董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理與相當(dāng)于同等職位的人員，經(jīng)集

司人事主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由子公司按程序下文任命。

（四）集司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任職程序

子公司總會(huì)計(jì)師根據(jù)集司《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十五條干部任用發(fā)文

（一）干部任用發(fā)文規(guī)定。公司高中層干部任免文件統(tǒng)一由干部管理

部草擬發(fā)文。

（二）發(fā)文類型

1.集司行政職務(wù)發(fā)文

（1）屬于玉林市委組織部委派干部發(fā)文：由干部管理部根據(jù)市委組織

部發(fā)文在公司內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。

（2）屬于公司聘任的干部發(fā)文：由干部管理部起草文件，設(shè)置黨委委

員會(huì)簽后公司內(nèi)發(fā)文。

2.涉及子公司董事、監(jiān)事及行政職務(wù)發(fā)文

由干部管理部根據(jù)各子公司章程中規(guī)定，進(jìn)行子公司董事、監(jiān)事及行

政職務(wù)起草推薦或者委派函，經(jīng)公司黨委委員會(huì)簽后公布到涉及的子公司，

各子公司根據(jù)推薦或者委派函對(duì)推薦或者委派人選進(jìn)行聘任下文，聘文在

下發(fā)后務(wù)必在七個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送干部管理部進(jìn)行備案。

3.黨委政工干部發(fā)文

（1）屬于玉林市委組織部委派干部發(fā)文：由干部管理部根據(jù)市委組織

部發(fā)文在公司內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。

（2）屬于公司聘任的干部發(fā)文：由干部管理部起草文件，設(shè)置集司黨

委委員會(huì)簽后公司內(nèi)發(fā)文。

4.發(fā)文流程時(shí)務(wù)必附上文件：任免干部的簡(jiǎn)歷及其他需要附上的文件。

（三）子公司干部任免發(fā)文

1.子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)任免文務(wù)必報(bào)送干部管理部進(jìn)行備案。

2.子公司高層領(lǐng)導(dǎo)任免文除了報(bào)送電子版外還務(wù)必報(bào)送紙版加蓋公

司章到干部管理部進(jìn)行備案。

第十六條干部宣誓管理規(guī)定

（一）適用范圍

公司中高層管理干部。基層管理干部參照?qǐng)?zhí)行。

（二）宣誓規(guī)定

1.新任職干部：在正式到崗開展工作的一個(gè)月之內(nèi)，要組織進(jìn)行一次

宣誓活動(dòng)。

2.續(xù)任職干部：在續(xù)任后的一個(gè)月內(nèi)之內(nèi)，要組織進(jìn)行一次宣誓活動(dòng)。

（三）宣誓要領(lǐng)

1.監(jiān)誓人進(jìn)行監(jiān)誓。公司高層管理職員、中層管理職員、基層管理職

員的監(jiān)誓人為個(gè)人直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2.干部員工代表旁視。安排下級(jí)員工代表與橫向單位干部代表參加旁

視，共同見證干部宣誓承諾。

3.宣誓人集風(fēng)光對(duì)國(guó)旗與公司旗幟。

4.宣誓人持立正姿勢(shì)，左手自然下垂，右手輕握拳頭舉過頭頂，眼睛

凝視正前方，神情莊重。

5.宣誓人統(tǒng)一穿深藍(lán)色工作服、深色褲子，聲音洪亮、整齊劃一。

6.宣誓結(jié)束后，宣誓人在誓詞上簽名，一式兩份，由宣誓人與組織人

事部門各執(zhí)一份。

（四）宣誓內(nèi)容

玉柴干部宣誓詞

我今天成為玉柴集團(tuán)的一名干部，肩負(fù)著公司的重托，在此，我宣誓

并保證做到言行一致：

秉承玉柴的核心理念，牢記玉柴的進(jìn)展目標(biāo)，努力做到為企業(yè)負(fù)責(zé)，

為員工負(fù)責(zé)：

忠誠玉柴事業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)操守，廉潔自律，絕不侵占公司與員工利益;

勤奮敬業(yè)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，率先垂范，為宏偉的玉柴事業(yè)奉獻(xiàn)我全部的智

慧與力量！

（五）任期目標(biāo)內(nèi)容公布

每位新（或者續(xù)）任職的干部任期目標(biāo)任務(wù)務(wù)必在三個(gè)月內(nèi)報(bào)備干部

管理部，由干部管理部負(fù)責(zé)把干部的任期目標(biāo)任務(wù)公布在定點(diǎn)公布欄或者

者電子0A上的平臺(tái)模塊上（包含定量的KPI指標(biāo)與定性的工作目標(biāo)）。

第十七條干部使用回避原則

（一）回避

1.有直系親屬關(guān)系的，不能在有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的同一單位工

作，也不得在其中一方擔(dān)任中層以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位從事人事組織、紀(jì)檢、

審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作。

2.出現(xiàn)上述需要回避情形時(shí)，職務(wù)層次不一致的，通常由職務(wù)層次

較低的一方回避；職務(wù)層次相當(dāng)?shù)?，根?jù)工作需要與實(shí)際情況決定其中一

方回避。

3.干部選拔任用考評(píng)、任期期滿考評(píng)及后備干部選拔時(shí)，涉及本人

或者其親屬的務(wù)必回避。

第六章干部培養(yǎng)

第十八條干部培訓(xùn)規(guī)定

（一）適用范圍。集團(tuán)各層級(jí)管理干部及后備干部。

（-）干部培訓(xùn)原則

堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合；堅(jiān)持按需施教與務(wù)求實(shí)效；堅(jiān)持自主培訓(xùn)為

主，外委培訓(xùn)為輔原則。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容

L通用類培訓(xùn)：是指對(duì)干部的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新管理等綜合

能力的培訓(xùn)。課程包含國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、企業(yè)文化、企業(yè)品

牌及產(chǎn)品、角色轉(zhuǎn)換、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、變革管理、

創(chuàng)新管理等。

2.技能類培訓(xùn)：是指針對(duì)崗位所需技能，專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)。課程包

含戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷策劃管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目

管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、政工業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制、掛職鍛煉等

培訓(xùn)，除此之外，每個(gè)干部在新任或者轉(zhuǎn)換干部崗位務(wù)必進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)

會(huì)培訓(xùn)。

3.素養(yǎng)類培訓(xùn)：是指對(duì)干部的職業(yè)形象、責(zé)任感、職業(yè)道德等素養(yǎng)的

培訓(xùn)。課程包含職業(yè)生涯規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)演講與口才、多面溝通技巧、激勵(lì)下

屬的方法、社交禮儀等。

（四）培訓(xùn)形式

1,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)I：是針對(duì)管理干部開展的培訓(xùn)項(xiàng)目，包含外請(qǐng)培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)

師授課，專題講座等。

2.外出培訓(xùn)：是指管理干部外出參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校及科研機(jī)構(gòu)舉辦

的各類培訓(xùn)。

3.學(xué)歷培訓(xùn)：公司與高校聯(lián)合開展的學(xué)歷教育；包含公司與國(guó)內(nèi)外機(jī)

構(gòu)因項(xiàng)目合作，進(jìn)行的中長(zhǎng)期專業(yè)培訓(xùn)。

4.課題研究：是指公司舉辦的各類管理干部培訓(xùn)班，分設(shè)若干小組，

每個(gè)小組承擔(dān)一個(gè)課題，課題內(nèi)容要緊緊圍繞公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需要研

究解決的問題，要針對(duì)課題進(jìn)行調(diào)研、分析，探索解決措施計(jì)策，提供公

司參考決策。通過課題的研究，提升管理干部分析解決問題的能力。

5.導(dǎo)師制：建立高層管理干部、中層管理干部導(dǎo)師傳幫帶機(jī)制，每位領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)責(zé)2名后備干部或者直屬下屬傳幫帶，傳承管理知識(shí)、方法、技能，確

保公司進(jìn)展后繼有人。遵循循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)原則，由兩司人力資源部

與培訓(xùn)中心每年策劃具體實(shí)施方案并推進(jìn)實(shí)施。公司高管負(fù)責(zé)帶高管后備

干部或者直屬下屬，中層正職負(fù)責(zé)帶中層后備干部或者直屬下屬。傳幫帶

以簽訂責(zé)任狀的形式明確雙方的職責(zé)權(quán)限、培訓(xùn)內(nèi)容、評(píng)價(jià)根據(jù)及方法。

兩司人力資源部負(fù)責(zé)定期對(duì)導(dǎo)師制培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)。保障機(jī)制，

中高層管理干部導(dǎo)師傳幫帶評(píng)價(jià)結(jié)果納入干部績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。后備干部或

者直屬下屬學(xué)習(xí)期滿表現(xiàn)優(yōu)秀者作為晉升的根據(jù)。

6.掛職鍛煉：是指安排部分干部以半脫產(chǎn)形式到有關(guān)工廠、公司、部

門進(jìn)行掛職鍛煉學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)視野，提升他們的綜合工作能力，培養(yǎng)復(fù)

合型人才。由兩司人力資源部與培訓(xùn)中心每年策劃具體實(shí)施方案并推進(jìn)實(shí)

施。掛職對(duì)象為中高層后備干部，掛職時(shí)間為半年至一年。掛職管理實(shí)行

掛職單位與公司兩級(jí)管理，掛職單位根據(jù)公司培訓(xùn)要求制定掛職干部鍛煉

計(jì)劃并做好安排，兩司人力資源部負(fù)責(zé)定期對(duì)掛職單位進(jìn)行監(jiān)督與對(duì)掛職

干部考評(píng)。保障機(jī)制，掛職干部原單位要確保掛職人員的掛職鍛煉時(shí)間，

掛職期間的待遇不變，掛職期滿表現(xiàn)優(yōu)秀者作為晉升的根據(jù)。

7.干部崗位輪換。

(1)干部職務(wù)輪換目的：提高管理干部的綜合管理能力，挖掘干部潛

能，實(shí)現(xiàn)干部資源最優(yōu)配置。

(2)職務(wù)輪換范圍：針對(duì)中層管理干部、基層管理干部。

(3)職務(wù)輪換原則。

①公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要與個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)展目標(biāo)相結(jié)合。

②揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求最大限度發(fā)揮干部才能、挖掘干部潛能。

③平級(jí)輪換、適當(dāng)調(diào)整。

④多種輪換方式并存、分批輪換、進(jìn)出結(jié)合。

（4）職務(wù)輪換條件。

①中層管理干部連續(xù)在同一單位（子公司）擔(dān)任黨政一把手6年以上

的，原則上需要輪換；基層管理干部連續(xù)在同一單位〔子公司）擔(dān)任部門

正、副職6年以上的，可根據(jù)個(gè)人要求提出輪換。

②年齡在45周歲下列，符合擬輪換職務(wù)能力、資歷要求。

③上一年度干部考評(píng)結(jié)果為稱職以上。

（5）職務(wù)輪換方式。

①針對(duì)擬輪換職務(wù)特征，結(jié)合個(gè)人工作能力及自愿申請(qǐng)情況，由高層

管理干部根據(jù)工作需要提出輪換人選與職務(wù)，報(bào)總裁審核，董事局主席批

準(zhǔn)后進(jìn)行輪換。

②根據(jù)職務(wù)的能力要求、管理性質(zhì)、權(quán)限進(jìn)行輪換，原則上管理性質(zhì)

相似的崗位先予輪換。

③參加輪換的管理干部應(yīng)樹立大局觀，同意并服從工作安排。

④干部管理部建立輪換干部專項(xiàng)檔案，及時(shí)收集、記錄各項(xiàng)信息。

（6）崗位輪換流程

各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦（或者個(gè)人自薦）、干部管理部提出輪換方案一干部管

理部進(jìn)行審核一干部管理部部長(zhǎng)意見f干部管理部主管線領(lǐng)導(dǎo)意見f總裁

意見一董事局主席意見

（五）培訓(xùn)計(jì)劃的制定與審批

1.干部管理部每年12月份開展管理干部培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合公司進(jìn)展

戰(zhàn)略提出年度干部培訓(xùn)需求，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)培訓(xùn)中心。

2.培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)需求制定干部培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)預(yù)算報(bào)公司領(lǐng)

導(dǎo)審批，確保培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。

（六）培訓(xùn)有關(guān)要求。

1.外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)費(fèi)用當(dāng)每人次達(dá)到10000元及以上時(shí)，在外出培

訓(xùn)前需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，服務(wù)期限標(biāo)準(zhǔn)參照下表執(zhí)行。

培訓(xùn)費(fèi)用總10000元W培訓(xùn)費(fèi)20000元《培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)用230000

額（人民幣）用V20000元用V30000元元

相應(yīng)的服務(wù)服務(wù)期為1-2年服務(wù)期為3年服務(wù)期為3年以上，

期限按每增1萬元服務(wù)

期加1年計(jì)算

2.外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)服務(wù)期限實(shí)行累加方法計(jì)算，即服務(wù)期限按員工

簽訂的每份培訓(xùn)協(xié)議中的服務(wù)期進(jìn)行累加，該服務(wù)期從員工與集團(tuán)簽訂第

一份培訓(xùn)協(xié)議生效之日算起。

（七）培訓(xùn)紀(jì)律及有關(guān)規(guī)定

1.除出差或者請(qǐng)假在外，原則上不得缺勤；出差、請(qǐng)假人員返回后務(wù)

必自學(xué)掌握。

2.管理干部可根據(jù)自身工作安排情況，參加與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的短期外

部培訓(xùn)。但須按照公司培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)、報(bào)批及備案手續(xù)。

3.參加學(xué)歷培訓(xùn)人員務(wù)必按公司培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)、報(bào)批及備

案手續(xù)。

4.管理干部申請(qǐng)公費(fèi)學(xué)歷培訓(xùn)務(wù)必具備的條件：年齡在40周歲下列，

連續(xù)3年干部綜合考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀。

（八）培訓(xùn)課時(shí)要求

1.管理干部參加培訓(xùn)的情況將作為干部續(xù)聘、提拔考評(píng)的參考根據(jù)。

2.管理干部每年度同意管理、業(yè)務(wù)類培訓(xùn)課時(shí)不能少于30學(xué)時(shí)（注：

45分鐘為1學(xué)時(shí)）。同意培訓(xùn)作為干部考評(píng)及續(xù)聘的指標(biāo)之一。

3.新聘任的干部需通過相應(yīng)職務(wù)的干部崗位勝任力課程的培訓(xùn)與考

核，按“先培訓(xùn)后上崗”執(zhí)行，屬“未培訓(xùn)先上崗”的干部，應(yīng)在上崗1

個(gè)季度內(nèi)安排完成對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)。

4.培訓(xùn)中心建立管理干部培訓(xùn)電子檔案。關(guān)于不屬培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織

的培訓(xùn)，以管理干部向培訓(xùn)中心提供的備案登記作為受訓(xùn)建檔根據(jù)。

5.管理干部每年對(duì)下屬培訓(xùn)、指導(dǎo)課時(shí)不能很多于30學(xué)時(shí)，通過授課、

績(jī)效面談、師帶徒等方式，進(jìn)行后備干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。后備干部的培養(yǎng)

作為干部考評(píng)的指標(biāo)之一。

（九）培訓(xùn)評(píng)估、檢查及反饋

1.培訓(xùn)評(píng)估。

（1）培訓(xùn)期間或者培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織多方面，多角度的

評(píng)估活動(dòng)，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔。

（2）評(píng)估的方法可使用調(diào)查法、問卷評(píng)估法、試卷評(píng)估法。

2.檢查及反饋。

（1）組織培訓(xùn)的部門或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的干部，在工作崗位

上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)與檢查，考察干部培訓(xùn)后在工作態(tài)度與工作績(jī)效的表現(xiàn),

將結(jié)果反饋給兩司人力資源部備案。

（2）培訓(xùn)中心根據(jù)實(shí)際情況做好培訓(xùn)效果的評(píng)估，必要時(shí)反饋給培訓(xùn)

師、培訓(xùn)對(duì)象與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第七章干部考評(píng)管理

第十九條干部試用期規(guī)定

（一）干部試用期。

1.新提拔的干部設(shè)置試用制度，其中高中層管理干部試用期六個(gè)月

（屬于市委組織部推薦或者任命干部除外），基層管理干部按各子公司管理

制度執(zhí)行。

2.高中層管理干部任期制為一聘三年（由玉林市委組織部任免高層干

部按市委文件執(zhí)行），如工作需要可適當(dāng)調(diào)整聘任期限。

3.原曾任職過同層級(jí)干部職務(wù)，解聘后相隔一年以上重新提拔的管理

干部實(shí)行試用制度。

4.試用期滿須進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)不合格則不予以續(xù)聘。

5.干部試用期滿前15日需填寫《高中層管理干部試用期滿考評(píng)表》（見

附件），按流程提交考評(píng)。

6.對(duì)外引進(jìn)干部按與其簽訂的有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。

（二）試用期滿提交考評(píng)表流程。

1.高層管理干部提交考評(píng)表流程：管理干部填寫考評(píng)表f干部管理部

部長(zhǎng)審核一分管干部管理部黨委副書記意見一集司總裁意見一董事局主席

意見。

2.集司本部中層管理干部提交考評(píng)表流程：管理干部填寫考評(píng)表一干

部管理部部長(zhǎng)審核一分管線領(lǐng)導(dǎo)意見f分管干部管理部黨委副書記意見一

集司總裁意見

3.子公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理提交考評(píng)表流程：管理干部填寫考評(píng)表一干

部管理部部長(zhǎng)審核一分管干部管理部黨委副書記意見一集司總裁意見

4.子公司其他中層管理干部提交考評(píng)表流程：管理干部填寫考評(píng)表一

所在子公司總經(jīng)理意見一所在子公司董事長(zhǎng)意見一干部管理部部長(zhǎng)審核一

分管干部管理部黨委副書記意見一集司總裁意見

（三）試用期內(nèi)，考評(píng)不合格者，予以解聘；考評(píng)合格者，由干部管

理部走有關(guān)流程給予薪酬管理部門確認(rèn)。

第二十條干部考評(píng)管理

（一）考評(píng)的組織。各子公司黨政一把手由集司考評(píng)；各單位聘任的

由各單位考評(píng)，各子公司需將考評(píng)結(jié)果報(bào)集司干部管理部備案。

（二）考評(píng)類別

1.干部試用期滿考評(píng)。被考評(píng)干部提早15天撰寫試用期滿述職報(bào)告（述

職報(bào)告樣表見附件），總結(jié)試用期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況，找出存在的問題與

不足，并明確今后的改進(jìn)方向，字?jǐn)?shù)操縱在3000字以內(nèi)，同時(shí)填寫《高中

層干部試用期滿考評(píng)表》（見附件）；被考評(píng)干部在員工代表或者部門全體

員工面前述職；員工代表或者部門全體員工對(duì)被考評(píng)干部進(jìn)行優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

或者建議的民主評(píng)議（民主評(píng)議表見附件）；根據(jù)民主評(píng)價(jià)的結(jié)果，有必要

的選擇15人內(nèi)的員工進(jìn)行民主談話；結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，形成考評(píng)報(bào)告（見

附件）報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者部門應(yīng)用。試用期未滿出現(xiàn)問題或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求

提早考評(píng)的，要緊進(jìn)行述職報(bào)告的調(diào)查與民主評(píng)價(jià)、民主談話。

2.干部年度考評(píng)o被考評(píng)干部年前10天自評(píng)年度分期目標(biāo)完成情況（年

度分期目標(biāo)評(píng)價(jià)表見附件）與撰寫述職報(bào)告；被考評(píng)干部在員工代表或者

部門全體員工面前述職；員工代表或者部門全體員工對(duì)被考評(píng)干部進(jìn)行優(yōu)

點(diǎn)、缺點(diǎn)或者建議的民主評(píng)議；考評(píng)小構(gòu)成員與20人以上的員工進(jìn)行民主

談話；結(jié)合年度分期目標(biāo)評(píng)價(jià)、年度績(jī)效考核結(jié)果與民主評(píng)議結(jié)果，撰寫

考評(píng)報(bào)告報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者部門應(yīng)用。

3.后備干部年度考評(píng)。高層及中層正職考評(píng)數(shù)據(jù)取自以上第2點(diǎn)干部

年度考評(píng)結(jié)果及培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)表現(xiàn)情況，綜合考慮進(jìn)行考評(píng)。中層副

職考評(píng)數(shù)據(jù)取自各自每月績(jī)效考評(píng)結(jié)果及培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)表現(xiàn)情況，綜

合考慮進(jìn)行考評(píng)，出具《后備干部年度考評(píng)表》（見流程工作標(biāo)準(zhǔn)），以上

考評(píng)結(jié)果匯報(bào)干部選培工作小組進(jìn)行審定。

4.干部任期督察及考評(píng)。

（1）干部任期工作目標(biāo)制定要求

①任期工作目標(biāo)分為總體目標(biāo)與分期目標(biāo)。總體目標(biāo)是指在任期內(nèi)計(jì)

劃要實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)；分期目標(biāo)是指在任期內(nèi)每年度計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)的工作目

標(biāo)，并制定相應(yīng)的措施計(jì)策。

②任期工作目標(biāo)符合公司進(jìn)展戰(zhàn)略與職能職責(zé)要求，表達(dá)創(chuàng)新性、挑

戰(zhàn)性、可行性，目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況盡可能量化。

③新聘任、續(xù)聘的高層管理干部、中層管理干部，自發(fā)文聘任之日起,

三個(gè)月內(nèi)制訂任期三年的階段性工作目標(biāo)，經(jīng)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后

提交干部管理部督察。

（2）任期工作目標(biāo)督察規(guī)定

①新聘任、續(xù)聘的高層管理干部、中層管理干部需在每任職滿一年之

日前二十天內(nèi)，填寫每年階段性目標(biāo)完成實(shí)施情況與年度自評(píng)、三年期滿

自我總評(píng)價(jià)，并附上見證材料。

②干部管理部負(fù)責(zé)新聘任、續(xù)聘管理干部階段性工作目標(biāo)的督察，聯(lián)

合黨委辦對(duì)工作目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行年度督察評(píng)價(jià)、三年督察總評(píng)價(jià)。原則

上，年度督察評(píng)價(jià)要求在任期每任職滿一年之日前十天內(nèi)完成，三年督察

總評(píng)價(jià)要求在三年任期期滿之日前十天內(nèi)完成。

③工作目標(biāo)的完成情況作為管理干部年度評(píng)價(jià)、期滿評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容,

是聘任期滿是否續(xù)聘的重要根據(jù)。

（3）任期內(nèi)考評(píng)程序

被考評(píng)干部任期滿之年的前20天內(nèi)，撰寫任期內(nèi)工作總結(jié)（任期工作

總結(jié)樣表見附件）?？荚u(píng)小組對(duì)被考評(píng)干部進(jìn)行任期工作目標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果、績(jī)

效考核結(jié)果與主管領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)分進(jìn)行綜合評(píng)分（干部任期綜合評(píng)分表見

附件）。結(jié)合任期內(nèi)的民主評(píng)議結(jié)果，考評(píng)小組撰寫干部任期考評(píng)報(bào)告報(bào)上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者部門應(yīng)用（干部任期考評(píng)報(bào)告見附件）。

第二十一條民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定

（一）適用范圍

玉柴集團(tuán)高層管理干部。

（二）民主評(píng)議原則

L公平、公正、公開原則

2.突出主責(zé)、注重成效原則

3.批判與自我批判原則

（三）具體評(píng)議

始終堅(jiān)持以崗位職責(zé)與分管業(yè)務(wù)為根據(jù)，以績(jī)效指標(biāo)為重點(diǎn)，從“德、

能、勤、績(jī)、廉”等五方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)議，具體按照《民主評(píng)議領(lǐng)

導(dǎo)干部規(guī)定》執(zhí)行。

第八章干部常態(tài)化管理

第二十二條干部數(shù)據(jù)管理

（一）數(shù)據(jù)收集

1.中層管理干部于每年1月20日前向干部管理部提交上一年度“工作

總結(jié)”；各子公司把各子公司中層以上干部（子公司負(fù)責(zé)人除外）的績(jī)效考

評(píng)報(bào)干部管理部備案。

2.干部管理部收集中層管理干部“工作總結(jié)”，關(guān)于典型的成功管理經(jīng)

驗(yàn)或者教訓(xùn)要提煉成管理案例；并在審核通過后保護(hù)入干部經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫；

負(fù)責(zé)“干部經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫”的建立與保護(hù)。

（二）數(shù)據(jù)庫管理

1.儲(chǔ)存子公司負(fù)責(zé)人考評(píng)成績(jī)（按《子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理規(guī)定》

執(zhí)行），其余各中層管理干部考評(píng)成績(jī)結(jié)果按各子公司績(jī)效管理規(guī)定執(zhí)行。

2.按下表格式歸檔所有中層管理干部“年度工作總結(jié)”、年度工作中的

“管理案例”

姓名職務(wù)年度工作總結(jié)管理案例概要管理案例

注：“年度工作總結(jié)”與“管理案例”應(yīng)以“文檔〃方式插入。

第二十三條組織高層干部活動(dòng)

為了增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部交流，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)一支高素養(yǎng)的

干部隊(duì)伍，務(wù)必不定期組織高層干部開展活動(dòng)，具體實(shí)施按《領(lǐng)導(dǎo)干部活

動(dòng)辦法》執(zhí)行。

第二十四條后備干部管理

（一）調(diào)整

需要對(duì)后備干部進(jìn)行調(diào)整的，由干部管理部提出調(diào)整建議，經(jīng)后備干

部選培工作小組審定后批準(zhǔn)。

（二）有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部庫：

L政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題。

2.工作失職，造成較大缺失或者不良影響。

3.工作業(yè)績(jī)不突出，進(jìn)展?jié)摿Σ淮蟆?/p>

4.年度考評(píng)不稱職。

5.由于健康原因，不能勝任崗位工作的。

6.年齡超出規(guī)定或者進(jìn)后備干部庫3年仍未晉升的。

7.已獲得提拔使用。

8.因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。

（三）補(bǔ)充

高中層管理職務(wù)后備干部經(jīng)調(diào)整后出現(xiàn)空缺名額，每年按照選拔程序

進(jìn)行補(bǔ)充。

（四）使用原則

凡集團(tuán)內(nèi)高中層管理職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，各單位務(wù)必報(bào)干部管理部，由

干部管理部根據(jù)職務(wù)任職資格，原則上從后備干部人才庫進(jìn)行搜尋，提出

后備人選，推薦給各子公司使用或者報(bào)集司黨委會(huì)討論通過后使用。

（五）后備干部歷史數(shù)據(jù)庫

干部管理部務(wù)必對(duì)后備干部建立完整的數(shù)據(jù)庫，包含后備干部花名冊(cè)、

后備干部選拔、培養(yǎng)培訓(xùn)、考察、提拔使用培訓(xùn)等情況，各類數(shù)據(jù)來源由

干部管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)收集，以備需用。

第二十五條干部創(chuàng)新管理規(guī)定

為提高玉柴集團(tuán)轄下所有中高層管理干部的創(chuàng)新能力，形成以鼓勵(lì)創(chuàng)

新為導(dǎo)向、以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)的干部創(chuàng)新管理氛圍，持續(xù)提升玉柴集團(tuán)整

體經(jīng)營(yíng)管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力，每年開展對(duì)部分優(yōu)秀的管理干部創(chuàng)新做法、

手段等進(jìn)行表彰、激勵(lì)的活動(dòng)，具體按照《玉柴集團(tuán)管理創(chuàng)新激勵(lì)辦法》

執(zhí)行。

第九章干部獎(jiǎng)懲與退職管理

第二十六條干部獎(jiǎng)勵(lì)

（一）晉升獎(jiǎng)勵(lì)

在集團(tuán)內(nèi)做出突出成績(jī)，并按集團(tuán)有關(guān)的評(píng)定方法進(jìn)行評(píng)定，得到認(rèn)

可的優(yōu)秀管理干部，將作為職務(wù)晉升重點(diǎn)考慮對(duì)象。

（二）薪酬獎(jiǎng)勵(lì)

干部在各自任職單位績(jī)效考核連續(xù)三年被評(píng)為各單位優(yōu)秀的管理干

部，在薪酬待遇方面要有傾斜，具體獎(jiǎng)勵(lì)方法由干部所在單位的薪酬分配

方案進(jìn)行表達(dá)。

（三）優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者

每年由干部管理部分別從各子公司負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效考評(píng)得分與干部

民主評(píng)議結(jié)果兩方面進(jìn)行評(píng)議，排名前3名者被授予玉柴集司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)

管理者”的榮譽(yù)稱號(hào)。

第二十七條干部問責(zé)制

（-）適用范圍。適用于公司高中層管理干部在其負(fù)責(zé)的工作職責(zé)范

圍內(nèi)，不履行或者不正確履行職責(zé)（不履行職責(zé)，指拒絕、放棄、推諉、

不完全履行職責(zé)等情形；不正確履行職責(zé)，指不依照規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限

與規(guī)定時(shí)限履行職責(zé)等情形），致使其領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)或者單位令不行、禁不止,

秩序混亂、效能低下，貽誤工作，損害公司利益，造成不良影響的行為的

進(jìn)行責(zé)任追究。

（-）管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

L問責(zé)核查小組

由黨委辦、公司辦、干部管理部、核查事項(xiàng)主管部門有關(guān)人員構(gòu)成。

職責(zé)：負(fù)責(zé)核查問責(zé)事項(xiàng)。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)責(zé)根據(jù)問責(zé)事項(xiàng)核查報(bào)告審批問責(zé)處理決議。問責(zé)對(duì)象屬公司高層

領(lǐng)導(dǎo)的，由董事局主席審批；問責(zé)對(duì)象屬中層干部的，由總裁審批；問責(zé)

對(duì)象屬政工干部的，由黨委書記審批。

3.問責(zé)監(jiān)督小組

組長(zhǎng)：黨委書記

副組長(zhǎng)：分管黨委領(lǐng)導(dǎo)

組員：黨委辦、干部管理部、公司辦與問責(zé)事項(xiàng)主管部門有關(guān)人員

職責(zé)：負(fù)責(zé)受理申訴并組織復(fù)核。

4.董事局主席秘書、總裁秘書分別負(fù)責(zé)對(duì)主席、總裁所布置工作（下

達(dá)任務(wù)）的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)查。

5.黨委辦負(fù)責(zé)對(duì)黨委書記所布置工作（下達(dá)任務(wù)）的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)

查。

6.公司辦負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的工作任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)查與負(fù)責(zé)問責(zé)

管理的日常事務(wù)；負(fù)責(zé)接收問責(zé)材料，組織成立核查小組；負(fù)責(zé)建立干部

“失職臺(tái)帳”。

7.各級(jí)中高層管理人員負(fù)責(zé)推進(jìn)閉環(huán)監(jiān)督制，負(fù)責(zé)建立個(gè)人及下級(jí)“失

職臺(tái)帳”。

8.有關(guān)單位負(fù)責(zé)配合問責(zé)事項(xiàng)核查。

（三）有關(guān)規(guī)定

1.“首問”負(fù)責(zé)制

干部接到任務(wù)通知后，有責(zé)任落實(shí)工作任務(wù)并及時(shí)向詢問人匯報(bào)工作進(jìn)展。

（1）所接任務(wù)屬本人職責(zé)范圍的，務(wù)必落實(shí)安排并及時(shí)匯報(bào)。

（2）所接任務(wù)非本人職責(zé)范圍，且公司未明確該項(xiàng)職能責(zé)任人或者責(zé)

任單位的，如該項(xiàng)工作本人能處理的，由本人親自解決；如該項(xiàng)工作本人

不能處理的，務(wù)必協(xié)調(diào)落實(shí)解決人，同時(shí)有義務(wù)跟蹤并落實(shí)反饋。

（3）所接任務(wù)非本人職責(zé)范圍，但公司已明確由有關(guān)單位或者人員負(fù)

責(zé)該項(xiàng)職能的，務(wù)必告知詢問人該項(xiàng)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)與該負(fù)責(zé)人溝通

落實(shí)，若詢問者非公司人員，應(yīng)同時(shí)告知有關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話。

2.考核

（1）能按上述“首問”負(fù)責(zé)制中三點(diǎn)做到的，該干部年度績(jī)效考評(píng)加1?

10分；成效特別顯著、及時(shí)為公司挽回較大經(jīng)濟(jì)缺失或者避免對(duì)公司造成

惡劣影響的，給予嘉獎(jiǎng)。

（2）不能按以上“首問”負(fù)責(zé)制中三點(diǎn)做到的，該干部年度績(jī)效考評(píng)

減1?5分；造成經(jīng)濟(jì)缺失或者不良影響的，按失職追責(zé)。

（3）干部的直接上級(jí)根據(jù)下屬履行首問負(fù)責(zé)制的情況，填寫“首問負(fù)

責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)/考核表”（見附表），提交公司辦，公司辦與黨委辦核實(shí)后，提交總

裁審核，同時(shí)記錄臺(tái)帳。

3.引咎辭職制

引咎辭職是指高中層管理干部因自身能力不強(qiáng)、行為不當(dāng)、工作嚴(yán)重

失職，無法完成重大任務(wù)、造成重大缺失、釀成重大事故，或者產(chǎn)生惡劣

影響，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)的行為。

（1）具體適用條件

①能力不強(qiáng)

由于工作能力不強(qiáng)或者管理水平低等原因：

I不能如期完成上級(jí)黨委（政府）與公司下達(dá)的重大工作任務(wù)。

II年度單位（或者個(gè)人分管）要緊關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)均不達(dá)標(biāo)。

in年度考評(píng)個(gè)人綜合評(píng)價(jià)被評(píng)定為“不合格”等級(jí)。

IV年度民主測(cè)評(píng)“不合格”票數(shù)達(dá)50%及以上。

②行為不當(dāng)

由于公共言行、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等問題，發(fā)生下列情

況之一，且造成惡劣社會(huì)影響：

I被上級(jí)黨委政府通報(bào)批判。

II被社會(huì)公共媒體公開曝光。

III被社會(huì)大眾輿論普遍譴責(zé)。

w被群眾書面投訴，反映強(qiáng)烈。

③工作嚴(yán)重失職

由于不履行職責(zé)或者不正確履行職責(zé)，造成嚴(yán)重工作失誤或者引發(fā)重

大管理問題：

I不顧多數(shù)意見反對(duì)，一意孤行武斷決策，造成重大決策失誤。

n不聽領(lǐng)導(dǎo)或者群眾勸阻，一意孤行盲目行事，釀發(fā)重大群體事件。

in在處理重大事故或者突發(fā)事件中，反應(yīng)遲鈍、組織不力、措施不當(dāng)、

無所作為或者臨陣退縮。

④重大缺失（損害）

由于管理不善或者監(jiān)督不力等原因，發(fā)生下列事件之一，給公司帶來

直接重大經(jīng)濟(jì)缺失或者榮譽(yù)損害的：

I發(fā)生重大火災(zāi)、重大傷亡事故。

II發(fā)生重大環(huán)保、重大外事、重大社會(huì)事件。

in給公司形象造成嚴(yán)重?fù)p害的其它事件。

(2)提出與受理

①提出

主動(dòng)辭職應(yīng)在發(fā)生引咎辭職條件情形后的十個(gè)工作日內(nèi)提出；

公司認(rèn)為已不宜擔(dān)任現(xiàn)職，本人又未在十天內(nèi)主動(dòng)辭職的，實(shí)行組織

勸辭。

②受理

對(duì)引咎辭職的研究、批準(zhǔn)、發(fā)文、善后等工作，在當(dāng)事人提出引咎辭

職申請(qǐng)后的十五個(gè)工作日內(nèi)完成。

(3)問責(zé)

干部或者其所轄部門，未履行好職責(zé)，影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，給公

司造成經(jīng)濟(jì)缺失或者不良影響的，對(duì)責(zé)任干部實(shí)行問責(zé)。

①問責(zé)方式

I主動(dòng)問責(zé)：中、高層管理干部就自身失職行為主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)問責(zé)工

i首次失職且個(gè)人主動(dòng)提出問責(zé)的，需提交限期整改計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)

及備案。經(jīng)核查，能按計(jì)劃完成的，按完成計(jì)劃后實(shí)際缺失或者影響情況

所對(duì)應(yīng)的被動(dòng)問責(zé)追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)減半考核；不能按計(jì)劃完成的，按被動(dòng)問責(zé)考

核。

ii重復(fù)發(fā)生失職行為的，按被動(dòng)問責(zé)考核。

II被動(dòng)問責(zé)：中、高層管理干部因失職被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)、同級(jí)干部、職

代會(huì)或者有關(guān)單位提出問責(zé):

i追責(zé)原則：按職責(zé)、權(quán)能定責(zé)任；按產(chǎn)生影響的性質(zhì)與造成缺失的

程度定考核。

ii追責(zé)方式：包含通報(bào)批判、降職、引咎辭職、免職，在問責(zé)處分的

同時(shí)能夠處以經(jīng)濟(jì)罰款，如構(gòu)成刑事責(zé)任的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

適追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)：

追責(zé)方式

問責(zé)核查情況

處分處罰備注

■給公司造成經(jīng)濟(jì)缺失較小(含500?5000元列入失職臺(tái)

直接或者間接缺失，下同)的。帳，作為年

—

■對(duì)公司聲譽(yù)、形象造成一定負(fù)終績(jī)效考評(píng)

面影響的。與年終獎(jiǎng)勵(lì)

■給公司造成較大經(jīng)濟(jì)缺失的。根據(jù)失職性5000?10000發(fā)放的參考

■給公司聲譽(yù)、形象造成較大負(fù)質(zhì)與缺失程元根據(jù)

面影響的。度予以通報(bào)

批判或者降

職

問責(zé)核查情況符合“引咎辭職”引咎辭職10000列入失職臺(tái)

條件的。20000元帳

符合引咎辭職條件的干部,經(jīng)組免職20000?列入失職臺(tái)

織審核并要求其辭職,但仍不提50000元帳

出辭職申請(qǐng)的。

(4)閉環(huán)監(jiān)督制

以干部為責(zé)任主體，推進(jìn)業(yè)務(wù)閉環(huán)處理，通過下述三個(gè)渠道實(shí)施閉環(huán)

監(jiān)督制：

①上級(jí)督促：上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)有督促責(zé)任，干部務(wù)必檢查、督促下級(jí)按

要求推進(jìn)工作。

②下級(jí)動(dòng)議：如屬上級(jí)原因，使自身負(fù)責(zé)的工作不能推進(jìn)的，下級(jí)有

權(quán)對(duì)上級(jí)進(jìn)行越級(jí)動(dòng)議與申訴。

③公司督查：由董事局主席秘書、總裁秘書、公司辦、黨委辦構(gòu)成督

查網(wǎng)，根據(jù)董事局主席、總裁、黨委書記及公司下達(dá)的工作任務(wù)，對(duì)公司

中高管及各單位、部門進(jìn)行監(jiān)查，確保工作任務(wù)落實(shí)及閉環(huán)。

(5)三級(jí)臺(tái)帳制

通過建立三級(jí)干部失職臺(tái)帳，督促失職干部改進(jìn)，同時(shí)對(duì)其他干部進(jìn)

行警戒，以避免產(chǎn)生同類失職行為，起到循環(huán)增效作用。

①個(gè)人失職臺(tái)帳：干部務(wù)必建立個(gè)人失職行為臺(tái)帳，督促自我改進(jìn)。

②下級(jí)失職臺(tái)帳：上級(jí)務(wù)必建立下級(jí)失職行為臺(tái)帳，督促下級(jí)改進(jìn)。

③公司級(jí)失職臺(tái)帳：公司辦務(wù)必建立公司所有中高管失職行為臺(tái)帳，

督促失職干部實(shí)施改進(jìn)。

第二十八條干部降職、辭職、免職

（一）降職。存在下述情況的，予以降職：

1.發(fā)生重大工作失誤的°

2.年度考核中被確定為不稱職的或者不能勝任現(xiàn)職。

3.降職的干部，在新的崗位工作兩年以上，實(shí)績(jī)突出，符合提拔任用

條件的，才能重新?lián)位蛘哒咛岚螕?dān)任管理干部職務(wù)。

（二）辭職。

1.自愿辭職。管理干部個(gè)人原因或者者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任

職務(wù)。

（1）中高層干部自愿辭職需提交書面申請(qǐng)，按照《中高層干部離職審

批流程》辦理審批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職的，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

基層管理干部按各子公司干部管理制度執(zhí)行。

（2）存在下列情形之一的，不得提出辭職：

I在涉及公司機(jī)密等特殊職位任職且不滿解密期限的；

II重大工作尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的；

HI其他特殊原因的。

2.引咎辭職。管理干部因自身能力不強(qiáng)、自身行為不當(dāng)或者嚴(yán)重工作

失職，無法完成重大任務(wù)、造成重大缺失、釀成重大事故，或者產(chǎn)生惡劣

影響，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職的，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)，具體按照《干

部引咎辭職審批流程》執(zhí)行°

3.責(zé)令辭職。屬于引咎辭職情況，本人不提出辭職的，公司將責(zé)令其

辭去職務(wù)。

（三）免職。

1.有下列情形之一，可啟動(dòng)免職：

（1）達(dá)到退休年齡的。

（2）因工作需要或者者其他原因調(diào)動(dòng)的。

（3）在年度考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過三分之一、經(jīng)

組織考核認(rèn)定為不稱職的。

（4）因工作失職給公司造成缺失、負(fù)面影響，或者對(duì)事故負(fù)有重要領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)誡勉仍無改進(jìn)的6

2.干部免職程序

（1）屬于玉林市委組織部直管干部免職按玉林市委組織部有關(guān)免職程

序進(jìn)行辦理。

（2）不屬于玉林市委組織部直管干部的其他高中層干部需要進(jìn)行免

職，先由集司干部管理部提交免職材料，報(bào)集司黨委會(huì)審批通過后，由集

司干部管理部下文進(jìn)行免職。

（3）子公司干部免職程序

①屬于集司委派或者推薦到子公司任子公司經(jīng)營(yíng)班子成員的干部免

職程序

由各子公司做好經(jīng)營(yíng)班子成員需要調(diào)整的請(qǐng)示上報(bào)集司干部管理

部，由集司干部管理部將具體情況報(bào)集司黨委會(huì)審批后，按免職程序下文

免去干部職務(wù)；各子公司根據(jù)集司免職文件召開董事會(huì)形成決議，下文免

職。

②非集司委派、推薦到子公司任子公司經(jīng)營(yíng)班子成員的免職程序

非集司委派或者推薦的經(jīng)營(yíng)班子其他成員，由子公司按程序免職。

③子公司董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理及相當(dāng)于同等職位人員的免職程

序

子公司擬任命董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理與相當(dāng)于同等職位的人員，經(jīng)

集司人事主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由子公司按程序免職。

④集司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的免職程序

子公司總會(huì)計(jì)師根據(jù)集司《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十章干部離任管理規(guī)定

第二十九條干部離任管理規(guī)定

（一）管理干部工作交接管理規(guī)定

1.離崗事務(wù)委托

管理干部因出差、外出培訓(xùn)、請(qǐng)假等事宜離崗，需提交《干部外出審

批流程》進(jìn)行審批，并做好事務(wù)委托?！陡刹客獬鰧徟鞒獭纷鳛椴盥觅M(fèi)用

報(bào)銷的必要憑證。

2.管理干部出差參照《本部中層及以上領(lǐng)導(dǎo)、子公司黨政一把手出差

或者外出培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

（二）職位變更工作交接

管理干部根據(jù)公司或者部門的任職進(jìn)行職務(wù)調(diào)整，新任管理干部與前

任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接。工作交接要以書面或者電子版的形式進(jìn)行，具體可

參照《管理干部職務(wù)變遷工作交接表》。

第三十條中層正職干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

（一）適用范圍。中層正職干部、子公司正職行政干部所管轄單位的

財(cái)務(wù)收支等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)。

（二）審計(jì)內(nèi)容

1.審計(jì)部將審計(jì)通知書提早三天發(fā)送被審計(jì)單位，被審計(jì)對(duì)象所在單

位按要求提供財(cái)務(wù)收支報(bào)表、憑證。

2.有關(guān)單位按要求提供被審計(jì)對(duì)象所在單位的收益資料。

3.審計(jì)人員根據(jù)《審計(jì)法》、《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的

規(guī)定》、《內(nèi)部審計(jì)管理制度》及各單位的有關(guān)管理規(guī)定，檢查被審計(jì)單位

內(nèi)部財(cái)務(wù)操縱程序，核查有關(guān)文件、憑證，通過觀察、查詢、計(jì)算及分析

性復(fù)核等方法，收集并記錄審計(jì)底稿。

（三）審計(jì)報(bào)告

1.審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)情況，對(duì)被審計(jì)對(duì)象及有關(guān)部門提供的有關(guān)審計(jì)

資料?，進(jìn)行歸類、整理、復(fù)核、綜合分析及評(píng)價(jià)審計(jì)結(jié)果，編制審計(jì)報(bào)告

初稿，發(fā)被審計(jì)單位征求意見。

2.被審計(jì)對(duì)象及所在單位對(duì)審計(jì)報(bào)告初稿進(jìn)行審核，并按要求向?qū)徲?jì)

部反饋意見。

3.審計(jì)部根據(jù)反饋意見，核實(shí)完善審計(jì)報(bào)告，提交分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)

審核后提交到集司總裁處進(jìn)行審批，審批完成后提交干部管理部進(jìn)行備案。

4.干部管理部將審計(jì)工作底稿、審計(jì)報(bào)告，編制臺(tái)帳，存入檔案。對(duì)

在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違規(guī)或者違法行為的干部，報(bào)公司紀(jì)委處理。

5.被審計(jì)對(duì)象所在單位根據(jù)審計(jì)報(bào)告提出的建議做出整改計(jì)劃，并提

交干部管理部備案；干部管理部對(duì)整改計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)將整改與

檢查情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第十一章干部管理保密規(guī)定

第三十一條干部管理保密規(guī)定

（一）保密。任何在干部選拔、培養(yǎng)、任免、考核等過程中，涉及保

密有關(guān)事宜均應(yīng)操縱在一定范圍內(nèi)，干部談話、考核材料、年度工作總結(jié)、

績(jī)效考核、個(gè)人簡(jiǎn)歷、檔案、花名冊(cè)等有關(guān)干部管理材料未經(jīng)有關(guān)審核批

準(zhǔn)不得對(duì)外公布。

（二）追責(zé)。任何違反干部管理保密工作人員，將按公司有關(guān)管理制

度執(zhí)行。

第十二章干部管理工作總結(jié)及改進(jìn)

第三十二條干部管理工作總結(jié)

（一）工作總結(jié)。每年由干部管理部按下列有關(guān)項(xiàng)目出具年度干部管理

工作項(xiàng)目開展情況、成效、不足、存在問題、下一步措施等幾方面