電力公司工會工作管理制度

工會工作管理制度1范圍本管理制度適用于*＊*公司及所屬各成員單位工會組織.2引用標準2。1《中華人民共和國工會法》2。2《中華人民共和國工會章程》2。3《工會勞動保護監(jiān)督檢查職工作條例》、《基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作條例》2.4《中華人民共和國婦女權益保障法》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》3管理職能3。1*＊*公司工會（以下簡稱“公司工會”）負責實行職工代表大會制度，推行民主監(jiān)督、民主管理，健全民主管理制度和民主管理體系。推進企務公開，維護職工民主權利。定期培訓職工代表，使職工代表行使好職代會的建議權、審議權、決定權、監(jiān)督權和選舉權。3.2維護公司職工合法權益。3。3協(xié)助公司行政搞好方針目標管理，并監(jiān)督集體合同的落實工作，《集體合同》各項條款落實率達98％以上。3.4配合公司有關部門做好勞動保護、勞動保險工作.參與安全檢查和傷亡事故的調(diào)查、處理。3.5負責調(diào)解勞動爭議。3。6負責組織職工開展以安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益為內(nèi)容的勞動競賽和合理化建議、技術革新等活動.3.7維護女工合法權益,督促和協(xié)助公司行政部門搞好女工保健等工作。3.8配合公司行政搞好福利，開展互助互濟活動及生活困難職工幫扶工作。3.9負責做好各類先進的評選、表彰工作。3。10負責組織文體活動，辦好職工之家，豐富職工的業(yè)余文化生活.4管理內(nèi)容與要求4。1職代會工作制度4.1。1職工代表大會一年召開一次，每次會議必須有三分之二以上的職工代表出席。4。1。2職代會嚴格執(zhí)行《新疆維吾爾自治區(qū)企業(yè)職工代表大會條例》.4。1.3遇有重大事項,經(jīng)公司領導、工會或三分之一以上的職工代表提議，可召開臨時會議.職工代表大會進行選舉和做出決議，必須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過才能生效。4.1.4職工代表大會應當圍繞增強企業(yè)活力，促進技術進步，提高經(jīng)濟效益，針對企業(yè)經(jīng)營管理、集體合同、分配制度、創(chuàng)新工程、工資增長機制、勞動安全衛(wèi)生、職工素質(zhì)提升、定額定員、女職工及勞動保護和職工生活等方面的重要問題確定議題.4.2企務公開管理制度4.2。1公司工會負責對所屬各單位的企務公開進行監(jiān)督、管理。所屬各成員單位可以公示欄等方式進行企務公開。4。2。2內(nèi)容：勞動的組合和調(diào)配；工資發(fā)放、干部選拔任用、招待費、車輛管理、差旅費、退休人員、工程招投標；安全、經(jīng)濟責任制，責任書的制定和實施;民干部民主評議；修舊利廢、合理化建議和創(chuàng)新工程的實施情況。4.2.3要求:凡需經(jīng)職工代表大會審議通過的，都要在職代會上公開。4.3集體合同管理制度4.3.1集體合同由公司行政與工會聯(lián)合管理，負責集體合同的登記、備案工作。工會組織各委員對集體合同草案提出建議，并整理出集體合同文本.4.3.2每年初召開職代會前，工會與公司行政應按平等協(xié)商原則，起草集體合同文本，廣泛征求職工意見，修改后達成協(xié)議，由職工代表大會審議通過，并簽訂。4。3.3公司工會每年至少組織一次職工代表，檢查集體合同履行情況，并寫出書面報告，在職工代表大會或職工代表聯(lián)系會上作出說明。4。3.4檢查集體合同的簽訂情況是否符合有關法律和政策,程序是否規(guī)范，基本條款是否完備，發(fā)現(xiàn)違反《勞動法》和國家政策的條款,應及時予以修正。4.4勞動競賽管理制度4。4.1勞動競賽要以安康杯競賽活動和百日安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容。崗位練兵技術比武活動促進生產(chǎn)、服務生產(chǎn)，效果明顯.4。4。2所屬各成員單位自身的考核辦法要切實可行,考核組織落實、時間落實，考核結果有詳細記錄。4。4。3優(yōu)勝單位評定依據(jù)：在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務、技術進步、節(jié)能降耗、雙增雙節(jié)、班組安全生產(chǎn)建設與管理、職工安全健康知識培訓及班組安全管理標準化建設、科學管理、環(huán)境保護、設備改造、精神文明建設、創(chuàng)新工程等方面成效顯著、效益高，為確保公司奮斗目標的實現(xiàn)有突出成績的單位、部門。4.4.4各種競賽中的優(yōu)勝者評定依據(jù):嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、檢修規(guī)程、安全規(guī)程，標準化作業(yè)，做到長周期安全生產(chǎn)；改革生產(chǎn)工藝，提高檢修設備質(zhì)量，科學管理，成績顯著；對安全生產(chǎn)、基建、檢修、技改等計劃的完成和增加經(jīng)濟效益有重大貢獻;各成員單位專業(yè)人員精通業(yè)務，熱愛本職工作，優(yōu)質(zhì)服務，面向生產(chǎn)，面向基層做出突出成績者;各成員單位科室人員忠于職守,勤政廉政,科學管理,服務基層，積極幫助基層解決各種困難，促進生產(chǎn)發(fā)展成績優(yōu)異者；其它方面做出突出貢獻者。4.4.5職工勞動競賽獎勵采取精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結合的原則,對優(yōu)勝單位、個人通報表彰，同時給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。在各單位班組開展的短期小指標競賽，可不受季度月份限制，競賽結束及時考評、表彰.4。4.6公司勞動競賽委員會對所屬各成員單位實行不定期抽查考核。勞動競賽在所屬各成員單位的班組實行定期考核制度。4.4。7獎勵費用由公司行政審批或從工會經(jīng)費中支取。4。5組織管理制度4.5.1工會機構設置專（兼）職工會人員,人員的配備按照《工會法》的規(guī)定，結合實際情況，并明確劃分職責。4.5.2工會代表每五年換屆選舉一次,需經(jīng)嚴格的程序產(chǎn)生，對選舉人負責，并接受公司工會監(jiān)督。4.5.3會員代表大會或者會員大會有罷免和選舉工會領導干部的權利。4.5。4工會組織機構健全，會員基本情況清楚,檔案、帳冊相符，管理標準化，會費按年交納。4.5.5做好公司工會及所屬各成員單位“職工之家"建設、組織、檢查、評比、驗收工作。4.5。6定期對工會干部進行培訓。4。5.7定期向上級工會、公司黨委報告工會工作。4。6工會財務、財產(chǎn)管理制度4。6.1堅持經(jīng)費獨立管理與恪守《工會財務會計制度》原則。建立獨立銀行帳戶，實行單獨核算,工會經(jīng)費開支由工會主席“一支筆”審批。4.6.2堅持遵紀守法原則,嚴格執(zhí)行財經(jīng)政策、規(guī)定和開支范圍,認真執(zhí)行工會財務制度，遵守財務紀律。工會經(jīng)費不得用于非工會活動的開支。4。6.3堅持量入為出、收支平衡的原則.工會經(jīng)費應重點用于維護職工權益、開展職工教育和職工活動方面.4.6.4加強工會財務管理，收好、管好、用好工會經(jīng)費、福利費、職工醫(yī)療互助基金各項經(jīng)費，按預算計劃、財務制度辦事，按時上繳經(jīng)費.4。6.5工會經(jīng)費支出是指工會為開展各項工作和活動所發(fā)生的各項資金耗費及損失包括職會員活動費，職工教育、文體、宣傳活動及其他活動費、工會業(yè)務費、事業(yè)支出、其他支出和上解經(jīng)費支出。4。6。6堅持民主管理原則。定期公布帳目，接受會員監(jiān)督和經(jīng)費審查委員會審查，定期向工代會匯報財務工作及經(jīng)費審查情況。4。6.7工會的財產(chǎn)是指工會的固定資產(chǎn)、低值易耗品和材料,它們都是工會資金的實物形態(tài)4。6.8認真執(zhí)行財產(chǎn)物資管理的經(jīng)濟責任制，做到物有帳、人有責、帳卡相符、帳實相符，避免丟失、損壞、短缺，從而達到保護工會財產(chǎn)完整、安全的目的，充發(fā)揮財產(chǎn)的效用。4。7工會會費管理制度4.7。1公司工會辦公室是工會會員交納會費的歸口管理部門，各單位工會是會費管理的協(xié)助部門。4.7。2公司工會審批各單位工會會費的支付、返回，指導各單位工會會費的使用和管理。及時足額收繳會員會費。4.7。3會員依照《工會章程》按月交納會費。會員交納會費按《*＊＊公司工會費收交標準》交納。4。7.4會員離開工作崗位,長期不能參加工會組織生活,如退職、退休、扶貧等，可保留會籍,保留會籍期間免交會費。4.7。5各單位工會按時將本年度會費收繳總額按規(guī)定上繳公司工會。4.8工會會員管理制度4。8.1對公司入職職工，履行入會手續(xù)，經(jīng)批準，可發(fā)展為工會會員。工會會員按《工會章程》規(guī)定,行使權利和履行義務。4.8。2調(diào)入公司的職工必須持有原單位工會委員會的會員關系轉移介紹信（并注明會費繳至日期）和檔案,由工會轉接至公司相應單位（部門）方可參與基層工會組織活動,并享有會員相應的權力和義務.4.8。3調(diào)出公司的會員，一并辦理會員關系轉接手續(xù)，檔案轉至新單位。4.8.4工會會員必須按照公司工會會費管理制度規(guī)定交納會費.4.8.5會員沒有正當理由連續(xù)六個月不交納會費，不參加工會組織生活，經(jīng)教育不改的，應視為自動退會。會員因離開崗位，長期不參加工會組織生活，可保留會籍，免交會費,回崗位后恢復組織生活，可繼續(xù)交納會費。4。8。6對嚴重違法亂紀造成一定社會影響或違反紀律，屢教不改的會員，經(jīng)研究批準可開除會籍。4。9勞動爭議、勞動合同調(diào)解管理制度4.9。1參加調(diào)查與處理勞動爭議問題，處分職工要慎重,注意先調(diào)查、后處理,要切實維護職工合法權益。4。9.2負責召開有關勞動合同調(diào)解會議，及時掌握學習法規(guī)及政策。負責此項工作的管理人員，必須具備法律知識，能運用基本法律來管理、處理、調(diào)解合同糾紛。4。9.3做好有關上級工會對勞動合同調(diào)解信息資料的傳達、學習、收集并建檔.4。9。4管理人員可以參加調(diào)查,收集違反勞動合同的證明，制止違反勞動合同規(guī)定的一切行為。4。10女工工作管理制度4.10.1認真貫徹執(zhí)行國家有關女工勞動保護的政策、法令，健全女工保護制度和措施.4。10.2鼓勵女工積極參與文化、技術、業(yè)務學習,切實幫助她們解決實際困難。4.10.3維護女工在政治、經(jīng)濟、文化、教育、工作、勞動工資、醫(yī)療保險和家庭方面的特殊利益和合法權益。4。10。4全面提高女工思想道德和文化技術素質(zhì)，對女工進行愛國主義、集體主義、社會主義教育,引導和教育女工樹立自尊、自信、自立、自強精神，激勵女工樹立競爭意識，發(fā)揮女工在三個文明建設中的特殊作用。4。10。5定期對女工進行專項體檢，做到有病早發(fā)現(xiàn)，早治療。4.10.6協(xié)助并督促公司行政部門貫徹女工的勞動保護政策和法規(guī)；協(xié)助有關部門改善女工的生活福利設施，為女工辦實事、好事，幫助女工解除后顧之憂.4。10.7發(fā)動女工積極參與“巾幗建功”活動，認真做好符合女工特點的評優(yōu)表彰及“三八”節(jié)日的活動籌備組織工作，宣傳女工先進典型和先進事跡。4。11勞動保護管理制度4.11.1樹立以安全生產(chǎn)為主的思想，正確處理發(fā)展生產(chǎn)與職工利益的關系,調(diào)動廣大職工的積極性，促進師公司的三個文明建設.4.11.2健全勞動保護三級管理監(jiān)督檢查網(wǎng),落實各項管理制度.4.11.3加強勞動保護監(jiān)督檢查員培訓，預防職業(yè)病的發(fā)生.充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)的作用.4。11.4協(xié)助行政有關部門，為職工辦好各種保險，完善勞動保護設施，協(xié)調(diào)勞動關系，維護職工合法權益，盡量解決職工后顧之憂。4。12宣教文體活動管理制度412。1加強宣傳教育隊伍的建設，做到組織落實、工作落實、網(wǎng)絡落實.負責做好職工活動場所的管理、協(xié)調(diào)，加強對職工書屋、職工文體活動室的管理及硬件建設的投入。4.12.2根據(jù)職工的意見和要求，定期組織開展豐富多彩的有益于職工身心健康的文體活動，活躍職工文化生活。4.12.3制定文體活動規(guī)劃、計劃和實施。審批所屬各成員單位工會報批文體活動經(jīng)費。4。12.4做好各種文體設施的維護和用品的保管工作,做到計劃添置、出入載冊。4。12.5組織參加上級部門組織的各項文體活動并對全年活動開展情況進行檢查考評。4.13困難職工幫扶及慰問制度4。13.1掌握好困難職工補助的原則，對于生活確實存在困難的職工，要從扶貧基金中按規(guī)定給予必要的補助。4。13。2建立困難職工檔案，將各單位困難職工名單、家庭基本情況寶公司工會統(tǒng)一歸檔。4.13.3每逢元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)等重大節(jié)日，工會干部對困難職工、離退休職工（遺孀）進行走訪、座談、慰問.結合他們的困難情況，做好具體幫扶工作。；4。13.4補助要求個人申請，所屬單位工會審批,再報公司工會委員會。4。13。5定期向職工公布困難補助情況，做好調(diào)查研究工作。4。13.6對于特殊情況如:自然災害、特殊病種等造成生活困難的，可提供適當幫助和補助。職工慰問制度平時對傷、病、殘職工慰問的范圍1。1因工傷住院的職工；1。2因病連續(xù)住院治療7天以上的職工。節(jié)日慰問的時間范圍:2。1。慰問時間為每年的春節(jié)期間，由公司工會統(tǒng)一組織慰問。2。2慰問范圍:為公司省部級勞動模范；一線生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)人員；特困職工、公司部分困難職工家庭;因公死亡職工的遺屬；部分離退休老干部3慰問的原則和標準慰問看望患病的職工是組織的關懷，應由有關部門和主管領導看望,不能以個人名義用公款慰問職工.購買慰問品的發(fā)票必須有稅務印章，符合標準,發(fā)票背面說明看望的職工姓名，由經(jīng)辦人，基層工會主席簽字，經(jīng)公司工會主席同意審批，到公司財務報銷。3。平時慰問品購買標準執(zhí)行公司工會有關標準,每人50-200元，節(jié)日慰問品根據(jù)公司規(guī)定的標準發(fā)放.4.14工會定期走訪制度4。14.1建立、健全困難職工、離退休職工（遺霜〕檔案.4。14。24.14.3積極協(xié)助黨委、公司行政解決好基層內(nèi)部矛盾，為穩(wěn)定社會、職工隊伍做出努力.4.15班組建設管理制度4.15。1公司的班組建設由工會實行歸口管理，規(guī)范化運作。4.15。2所屬各成員單位的班組建設，由本單位公司行政領導負責,審查班組建設的長遠規(guī)劃和年度計劃,解決班組建設中的經(jīng)費問題以及遇到的重大問題。4。15。3所屬各成員單位工會