承包商和供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度

承包商和供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度第一章總則為加強承包商和供應(yīng)商的管理，規(guī)范與相關(guān)方的合作流程，確保項目的順利進行和資源的合理利用，依據(jù)國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)定，特制定本管理制度。通過本制度的實施，旨在提升供應(yīng)鏈管理水平，增強合作的透明度和合規(guī)性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二章目標(biāo)1.規(guī)范管理：明確承包商和供應(yīng)商的選擇、評估、合同管理及績效考核流程，確保各項活動的規(guī)范化和透明度。2.風(fēng)險控制：通過建立健全的管理制度，降低因承包商和供應(yīng)商管理不當(dāng)而帶來的風(fēng)險。3.提升效益：優(yōu)化資源配置，提高項目執(zhí)行效率，確保公司利益的最大化。4.合規(guī)性：確保所有管理活動符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護公司的合法權(quán)益。第三章適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及承包商和供應(yīng)商的管理活動，包括但不限于以下領(lǐng)域：-建設(shè)工程-設(shè)備采購-服務(wù)外包-物流供應(yīng)第四章管理規(guī)范4.1承包商和供應(yīng)商的選擇1.資格預(yù)審：根據(jù)項目需求，制定承包商和供應(yīng)商的資格標(biāo)準(zhǔn)，進行資格預(yù)審。資格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、財務(wù)狀況、安全生產(chǎn)記錄等。2.招標(biāo)與評標(biāo)：-公示招標(biāo)信息，接受符合條件的承包商和供應(yīng)商投標(biāo)。-成立評標(biāo)小組，對投標(biāo)文件進行審核，綜合考慮價格、技術(shù)方案、服務(wù)質(zhì)量等因素，選定中標(biāo)方。4.2合同管理1.合同簽訂：中標(biāo)后，雙方應(yīng)簽訂正式合同，合同應(yīng)明確項目范圍、價格、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任等條款。2.合同變更：如需變更合同內(nèi)容，雙方應(yīng)通過書面形式達成一致，并簽署變更協(xié)議。4.3績效考核1.考核指標(biāo)：根據(jù)項目特性，制定承包商和供應(yīng)商的績效考核指標(biāo)，包括項目進度、質(zhì)量、成本控制、安全管理等。2.定期評估：每季度對承包商和供應(yīng)商進行績效評估，評估結(jié)果作為后續(xù)合作的重要依據(jù)。4.4現(xiàn)場管理1.安全管理：承包商在施工現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，確保施工安全，防止事故發(fā)生。2.質(zhì)量管理：承包商應(yīng)嚴格按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。第五章操作流程5.1選擇流程1.確定項目需求，制定承包商和供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)。2.發(fā)布招標(biāo)公告，接受投標(biāo)。3.組織評標(biāo)，選擇合適的承包商和供應(yīng)商。5.2合同簽訂流程1.雙方協(xié)商合同內(nèi)容。2.起草合同文本，進行法律審核。3.簽署合同并進行備案。5.3績效考核流程1.制定考核計劃，明確考核時間及指標(biāo)。2.收集承包商和供應(yīng)商的相關(guān)工作數(shù)據(jù)。3.進行定期評估，形成考核報告。第六章監(jiān)督機制1.監(jiān)督職責(zé)：公司相關(guān)部門應(yīng)對承包商和供應(yīng)商的管理工作進行監(jiān)督，確保各項管理制度的落實。2.反饋機制：建立承包商和供應(yīng)商的反饋渠道，及時收集和處理意見和建議，改進管理工作。3.違規(guī)處理：對違反管理規(guī)定的承包商和供應(yīng)商，按照合同約定及公司相關(guān)規(guī)定進行處理。第七章附則1.本制度由公司采購管理部負責(zé)解釋和修訂。2.本制度自發(fā)布之日起實施，所有相關(guān)方均應(yīng)遵守。3.如需修訂，需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，并及時通知所有相關(guān)方。第八章評估和改進1.定期評估：每年對本制度的實施效果進行評估，分析管理過程中存在的問題和不足。2.持續(xù)改進：根據(jù)評估結(jié)果，及時修訂和完善管