遼寧省“中銀杯”第二十屆職業(yè)院校技能大賽（高職組）GZ20043會計技能

遼寧省“中銀杯”第二十屆職業(yè)院校

技能大賽“會計技能”賽項規(guī)程

一、賽項名稱

賽項編號：GZ20043

賽項名稱：會計技能

賽項組別：高職

賽項所屬產(chǎn)業(yè)類別：財經(jīng)商貿(mào)類

二、競賽目的

以更快更好地實現(xiàn)教育部改革中對職業(yè)院校的加強和突出作用

為大方向，以高水平賽事引領(lǐng)職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮樹旗、導(dǎo)航、

定標(biāo)、催化作用。圍繞跟進國家教育改革，引領(lǐng)職業(yè)院校專業(yè)建設(shè)與

課程改革，促進產(chǎn)教融合、校企合作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，展示職教改革成果

及師生良好職業(yè)素養(yǎng)和精神面貌等方面闡明賽項設(shè)計的目的和意義。

為貫徹落實《國家職業(yè)教育改革實施方案》等文件精神，秉承“堅

持以學(xué)生發(fā)展為中心，以就業(yè)為導(dǎo)向”的競賽理念，賽項設(shè)計著眼于

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，遵循新專業(yè)目錄調(diào)整方向，通過對接世界技

能大賽新理念，將新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新職業(yè)緊密聯(lián)系起來；

通過BI、Python等大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)工作場景中的應(yīng)用，將管理型

財務(wù)人才轉(zhuǎn)型方向引入競賽項目，培養(yǎng)學(xué)生的大數(shù)據(jù)思維及運用大數(shù)

據(jù)技術(shù)解決企業(yè)實際問題的能力，實現(xiàn)以賽促教，以賽促學(xué)，以賽促

改，以賽促引，以賽促行，提升職業(yè)院校作用，增強突出特性，發(fā)揮

示范引領(lǐng)作用，對接1+X職業(yè)技能等級證書，推進“崗課賽證”綜合

育人。

三、競賽內(nèi)容

賽題內(nèi)容體現(xiàn)財務(wù)會計向財務(wù)分析和管理轉(zhuǎn)型，管理會計向預(yù)算

運營績效深化的未來會計實務(wù)發(fā)展新趨勢。強專業(yè)、精數(shù)據(jù)、懂業(yè)務(wù)、

擅分析、會工具、守道德、有素養(yǎng)，擁有新時代使命感，這是當(dāng)今社

會對現(xiàn)代會計人的要求。

基于此，賽題緊跟數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、跨界融合化，以專

業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和人才培養(yǎng)方案等為基礎(chǔ)，還原真實情景、體現(xiàn)完整任務(wù)、

側(cè)重考察綜合能力、突出應(yīng)變能力、強化職業(yè)素養(yǎng)，依托互聯(lián)網(wǎng)、人

工智能、大數(shù)據(jù)、可視化智能分析等先進技術(shù)，融合信息化賬務(wù)處理

與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析、財務(wù)共享賬務(wù)處理、管理會計工具、智能財務(wù)技

術(shù)在實際財務(wù)工作中的應(yīng)用與實踐，考核參賽選手基于智能模式下的

財務(wù)處理能力、大數(shù)據(jù)采集與大數(shù)據(jù)分析能力、業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)務(wù)

需求分析和機器人開發(fā)設(shè)計能力、數(shù)據(jù)思維管理能力及智能工具的應(yīng)

用能力；考核業(yè)財數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)分析到數(shù)據(jù)應(yīng)用的全過程；

考核發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、數(shù)據(jù)建模，利用優(yōu)化模型，幫助企業(yè)做出

更優(yōu)決策的綜合能力。

競賽分為會計素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用、財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析、

大數(shù)據(jù)管理會計三個環(huán)節(jié)，其中會計素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)采用個

人賽方式，財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析環(huán)節(jié)和大數(shù)據(jù)管理會計環(huán)節(jié)采

用團隊賽方式，賽項整體設(shè)計團隊賽與個人賽相結(jié)合，既有分工又有

合作，利于引導(dǎo)高職院校培養(yǎng)學(xué)生獨立處理業(yè)務(wù)的能力和團隊合作的

精神。

三個環(huán)節(jié)總分1040分，其中會計素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)總分

200分，財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析環(huán)節(jié)440分，大數(shù)據(jù)管理會計環(huán)

節(jié)400分，最終成績按百分制折算。

（一）會計素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用

會計素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)競賽內(nèi)容包括：會計素養(yǎng)、大數(shù)據(jù)

素養(yǎng)、Python基礎(chǔ)知識、智能BI應(yīng)用、RPA財務(wù)機器人開發(fā)與應(yīng)用。

本環(huán)節(jié)為個人賽，不分崗位。

1.會計素養(yǎng)

主要包括會計基礎(chǔ)知識、財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德、大數(shù)據(jù)基本

概念、大數(shù)據(jù)基本特征、Python基礎(chǔ)知識、RPA基礎(chǔ)知識、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、

以及SQL、Python基礎(chǔ)知識等。試題采用單選題、多選題和判斷題等

題型。

2.智能BI應(yīng)用

根據(jù)業(yè)務(wù)需求，利用BI工具獲取不同類型數(shù)據(jù)源、建立數(shù)據(jù)表

關(guān)聯(lián)模型、設(shè)計整體布局方案，選擇適用分析模型圖表、完成可視化

呈現(xiàn)，并根據(jù)已完成的大數(shù)據(jù)可視化儀表板，利用可視化交互并結(jié)合

業(yè)務(wù)需求進行詳細分析。

3.財務(wù)機器人開發(fā)與應(yīng)用

(1)對企業(yè)日常發(fā)生的一些簡單、重復(fù)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，通過OCR掃

描自動識別企業(yè)票據(jù)、根據(jù)識別出的企業(yè)票據(jù)審核提交記賬。智能憑

證生成，需要學(xué)生導(dǎo)入票據(jù)影像，進行OCR票據(jù)影像識別，通過職業(yè)

判斷對票據(jù)進行批次整理、檢查已識別的影像數(shù)據(jù)并對錯誤的數(shù)據(jù)進

行修改，審核提交記賬，最終按預(yù)置的模型自動生成記賬憑證。

(2)按照給定的財務(wù)案例背景描述，梳理業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)痛點，

遵循RPA財務(wù)機器人適用標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，分析機器人開

發(fā)的可行性與必要性，利用UiPath工具設(shè)計開發(fā)RPA財務(wù)機器人并

完成RPA財務(wù)機器人的開發(fā)。通過梳理RPA業(yè)務(wù)流程、根據(jù)業(yè)務(wù)流程

標(biāo)準(zhǔn)補充RPA缺失控件和完善RPA缺失參數(shù)，通過調(diào)試確保RPA正常

運行，最后通過RPA完成指定工作任務(wù)。

（二）財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析

財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析環(huán)節(jié)基于設(shè)定的背景企業(yè)，業(yè)務(wù)內(nèi)容

來自于企業(yè)實際，以財務(wù)會計（共享財務(wù)）、業(yè)務(wù)財務(wù)職能層級為主

線，將財務(wù)共享中心創(chuàng)新組織模式，財務(wù)大數(shù)據(jù)分析跨界融合。業(yè)務(wù)

按一般企業(yè)財務(wù)會計、財務(wù)共享中心財務(wù)崗位群設(shè)計。一般企業(yè)財務(wù)

會計完成對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行確認、核算、加工管理，運用大數(shù)

據(jù)工具對數(shù)據(jù)進行深入分析。財務(wù)共享中心是對傳統(tǒng)財務(wù)會計工作的

流程再造，以提高財務(wù)工作效率為企業(yè)創(chuàng)造價值，共享中心會計崗位

群完成智能核算、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理流程進行設(shè)計、優(yōu)化、

再造。

競賽內(nèi)容設(shè)計包含實務(wù)界不同類型企業(yè)財務(wù)處理模式及運用大

數(shù)據(jù)工具對企業(yè)經(jīng)營中內(nèi)外部各種數(shù)據(jù)進行分析。賬務(wù)處理模式涵蓋：

中型企業(yè)，信息化核算模式的財務(wù)處理；小微企業(yè)，社會共享中心賬

務(wù)處理與智能機器人核算；大型企業(yè)，通過業(yè)財一體化流程管控進行

財務(wù)處理。大數(shù)據(jù)分析涵蓋國家宏觀數(shù)據(jù)分析、行業(yè)數(shù)據(jù)分析、企業(yè)

數(shù)據(jù)分析等為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。

財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析環(huán)節(jié)考核內(nèi)容包括：在線票據(jù)整理、

銀行結(jié)算單據(jù)填制、網(wǎng)銀辦理、會計核算、業(yè)務(wù)審核、智能成本核算

及分析、納稅籌劃、納稅申報、財務(wù)機器人智能核算、企業(yè)業(yè)財一體

化設(shè)計（基于內(nèi)控業(yè)務(wù)設(shè)計）、財務(wù)大數(shù)據(jù)分析等技能。該環(huán)節(jié)采用

團隊競賽方式，分資金管理、成本管理、審核主管、財務(wù)主管4個崗

位合作完成企業(yè)業(yè)務(wù)處理與數(shù)據(jù)分析。

1.信息化財務(wù)處理

（1）銀行結(jié)算單據(jù)填制

銀行轉(zhuǎn)賬支票簽發(fā)、銀行現(xiàn)金支票簽發(fā)、銀行承兌匯票貼現(xiàn)、銀

行進賬單填寫等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，負責(zé)單據(jù)審核、法人簽章及財務(wù)專用

章簽章。

（2）網(wǎng)銀辦理

根據(jù)企業(yè)付款申請，進行網(wǎng)上銀行付款，并且進行授權(quán)審核。

（3）納稅籌劃

通過分析企業(yè)經(jīng)營情況，對企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)進行策劃，制定多種籌

劃方案，通過對產(chǎn)品成本、利潤及稅費預(yù)算管理等，選擇對企業(yè)最優(yōu)

化的方案。

（4）智能成本核算及分析

根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度和企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)要求，進行材料分配，

委外產(chǎn)品的成本計算、廢品損失成品計算、半成品及產(chǎn)成品的計算等，

審核、歸集并分配人工費用、制造費用，填制相關(guān)記賬憑證。

對企業(yè)成本情況進行分析。

（5）業(yè)務(wù)憑證編制及審核

創(chuàng)建賬套，完成企業(yè)業(yè)務(wù)記賬憑證的填制，包括：貨幣資金、應(yīng)

收及預(yù)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、存貨、金融工具、流動負債、非

流動負債、收入、費用、債務(wù)重組、非貨幣資產(chǎn)交換、其他收益、資

產(chǎn)處置損益等，月末憑證的審核、過賬、結(jié)轉(zhuǎn)損益及結(jié)賬等。

（6）財務(wù)報表編制

對資產(chǎn)負債表、利潤表進行指標(biāo)公式設(shè)置，現(xiàn)金流量表相關(guān)項目

的選擇及金額錄入等，生成資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。

（7）企業(yè)納稅申報

對當(dāng)月業(yè)務(wù)涉及的增值稅及附加稅費申報表、消費稅及附加稅費

申報表、對企業(yè)上年度所得稅匯算清繳主表及附表申報。

2.財務(wù)共享賬務(wù)處理

針對企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)，在財務(wù)共享中心平臺選擇相關(guān)單據(jù)類

型、業(yè)務(wù)類型、單據(jù)、所屬部門、費用詳情等，通過財務(wù)共享中心平

臺自動生成記賬憑證。

3.大數(shù)據(jù)財務(wù)分析

將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)分析深度融合，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)采集企業(yè)內(nèi)

外部環(huán)境的結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)

連接、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)建模分析及可視化呈現(xiàn)。利用先進的大數(shù)據(jù)分

析工具多維度分析企業(yè)財報，涉及行業(yè)分析、選定企業(yè)整體評價等；

利用大數(shù)據(jù)分析模型，結(jié)合上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)，對案例企業(yè)進行財務(wù)

效率分析。

4.業(yè)財一體化設(shè)計

遵循《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》相

關(guān)要求，在合同管理、采購與付款業(yè)務(wù)、銷售與收款業(yè)務(wù)、資金管理

業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等范疇，以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)、企業(yè)戰(zhàn)略實施

為目標(biāo)、風(fēng)險評估為重要環(huán)節(jié)、流程設(shè)計為抓手、財務(wù)表單為業(yè)務(wù)數(shù)

據(jù)載體，運用數(shù)字化流程設(shè)計工具，采用拖拉拽的方式設(shè)計業(yè)務(wù)流程，

在不同的流程節(jié)點設(shè)計審批順序與權(quán)限、并配置、轉(zhuǎn)填、審批適用的

表單用于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集，對設(shè)計好的流程進行保存、發(fā)布并執(zhí)行流程，

實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)內(nèi)部控制一體化、IT化。

5.崗位職業(yè)素養(yǎng)考核（個人PK賽）

（1）資金管理崗位——票據(jù)驗真審核

針對票據(jù)真?zhèn)?、票?jù)合規(guī)等情況進行驗證審核，審核票據(jù)真?zhèn)闻c

合規(guī)性、票據(jù)內(nèi)容是否真實并符合公司業(yè)務(wù)，如報銷單、發(fā)票的名稱、

日期及客戶信息、收付款票據(jù)是否真實且符合相關(guān)法律法規(guī)及公司制

度等。

（2）成本管理崗位——成本控制分析

審核成本核算相關(guān)單據(jù)，選擇成本核算方法、預(yù)算管理等，如生

產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法選擇，收入與成本是否匹

配并分析。

（3）審核主管崗位——賬務(wù)錯假識別

對數(shù)據(jù)資料、賬務(wù)處理及相關(guān)票據(jù)進行審核，發(fā)現(xiàn)錯賬，如科目

記錯、金額多記或者少記，報表分析等。

（4）財務(wù)主管崗位—內(nèi)控制度設(shè)計

按照相關(guān)會計法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的原理，設(shè)計企業(yè)的會計

崗位、進行會計崗位職責(zé)劃分、設(shè)計會計工作規(guī)則、設(shè)計成本管理制

度、設(shè)計會計處理流程和具體方法等。

（三）大數(shù)據(jù)管理會計

大數(shù)據(jù)管理會計環(huán)節(jié)競賽基于企業(yè)的管理會計崗位群設(shè)計，將大

數(shù)據(jù)采集、商業(yè)可視化分析融入財務(wù)大數(shù)據(jù)，結(jié)合財務(wù)專業(yè)理論進行

商業(yè)問題的分析。

競賽內(nèi)容基于一家企業(yè)為經(jīng)營背景，模擬企業(yè)在日常經(jīng)營過程中

發(fā)生的經(jīng)營決策、籌資決策、投資決策、全面預(yù)算和業(yè)績考核評價等

業(yè)務(wù)，完成財務(wù)報表分析、投資項目投資決策、企業(yè)資金流管理、現(xiàn)

金流預(yù)測、銷售預(yù)測、費用數(shù)據(jù)多維度分析與數(shù)據(jù)洞察等。該競賽環(huán)

節(jié)采用團隊競賽形式，分為投融資管理、預(yù)算管理、營運管理和績效

管理4個崗位。培養(yǎng)學(xué)生的團隊協(xié)作能力，掌握運用管理會計方法及

工具處理實際發(fā)生的各項業(yè)務(wù)，提升學(xué)生專業(yè)技能。

1.投融資管理

（1）投資決策：通過對項目投資定性、定量分析，以貼現(xiàn)現(xiàn)金

流量為基礎(chǔ)，使用凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、現(xiàn)值指數(shù)等方法進行可行性

分析，對投資活動做出合理的決策。

（2）籌資決策：通過對資金需要量預(yù)測和資金成本率的計算及

分析，對籌資活動做出合理的決策。

（3）大數(shù)據(jù)風(fēng)控：資金風(fēng)險管控。

（4）投融資數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)工具進行投融資數(shù)據(jù)分析，

設(shè)計現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金存量、資金需求量等看板，并進

行資金分析與預(yù)測。

2.預(yù)算管理

（1）預(yù)算編制：編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算（直接材

料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算）、期間費用預(yù)算、應(yīng)交稅費

預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算，編制預(yù)計資產(chǎn)負債表及預(yù)計利潤表。

（2）預(yù)算執(zhí)行情況分析：收入預(yù)算執(zhí)行情況分析、成本預(yù)算執(zhí)

行情況分析、期間費用預(yù)算執(zhí)行情況分析、利潤預(yù)算執(zhí)行情況分析。

3.營運管理

（1）成本核算與管理：標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、作業(yè)成本法、

成本性態(tài)分析、成本差異計算與分析。

（2）營運管理：本量利分析、利潤敏感性分析、邊際貢獻分析、

盈虧平衡分析、安全邊際分析、經(jīng)濟訂貨批量計算。

（3）短期經(jīng)營決策：利用差量分析法、邊際貢獻分析法和本量

利分析法等對企業(yè)日常經(jīng)營活動過程中的生產(chǎn)和定價進行決策。

（4）大數(shù)據(jù)風(fēng)控：費用風(fēng)險管控、應(yīng)收賬款風(fēng)險管控、采購風(fēng)

險管控、存貨風(fēng)險管控等。

（5）營運數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)工具對成本、銷售費用、財務(wù)

費用等數(shù)據(jù)進行分析；設(shè)計不同產(chǎn)品的成本占比及變化、銷售費用各

個子項目占比及變化、財務(wù)費用各子項占比及變化等看板，并進行銷

售分析與預(yù)測、費用的分析與洞察。

4.績效管理

（1）業(yè)績分析：企業(yè)盈利能力分析、成本控制與管理能力、資

金利用效率能力、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分析、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)合理性分析、人

均勞動效率分析等。

（2）績效考評：平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、責(zé)任中心

考核評價（成本中心、利潤中心、投資中心）等。

（3）管理報告：管理會計信息報告。

（四）競賽內(nèi)容分工

1.會計素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用

本環(huán)節(jié)為個人賽，不分崗位。

2.財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析

競賽崗位崗位任務(wù)

（1）銀行業(yè)務(wù)：支票簽發(fā)、銀行承兌匯票貼現(xiàn)、銀行進賬單填寫、網(wǎng)上電子支

付業(yè)務(wù)

資金管理崗位（2）票據(jù)業(yè)務(wù)：票據(jù)驗真、票據(jù)審核、票據(jù)整理、涉及收付款記賬憑證審核

（3）大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)：財務(wù)效率分析及可視化呈現(xiàn)；選定行業(yè)分析，選定企業(yè)

整體評價等

（1）成本核算：填制成本核算原始憑證、計算產(chǎn)品成本、填制成本核算相關(guān)的

記賬憑證、編制成本報表

（2）成本管理：進行成本的預(yù)算管理、成本控制分析

成本管理崗位

（3）成本分析：企業(yè)成本費用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

（4）大數(shù)據(jù)技術(shù)業(yè)務(wù)：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)成本、費用等業(yè)務(wù)，提高工作

效率

（1）審核業(yè)務(wù)：票據(jù)審核、憑證審核、賬簿核對、賬務(wù)錯假識別

（2）其他業(yè)務(wù)：填制除成本核算以外的相關(guān)業(yè)務(wù)原始憑證、填制除成本業(yè)務(wù)以

外的記賬憑證

審核主管崗位

（3）共享中心業(yè)務(wù)：對企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)，通過財務(wù)共享中心平臺自動生成

記賬憑證

（4）大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)：企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及企業(yè)稅負情況分析

（1）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：建立賬套、憑證的審核、網(wǎng)上電子支付業(yè)務(wù)的審核授權(quán)、過賬

財務(wù)主管崗位及結(jié)賬

（2）涉稅業(yè)務(wù)：網(wǎng)上稅費申報、納稅籌劃

（3）報表業(yè)務(wù)：報表編制（包括資產(chǎn)負債表、利潤表公式設(shè)置）

（4）流程業(yè)務(wù)：業(yè)財一體化流程設(shè)計、內(nèi)控制度設(shè)計

（5）財報分析：財務(wù)報表分析及可視化呈現(xiàn)

3.大數(shù)據(jù)管理會計

競賽崗位崗位任務(wù)

（1）籌資管理：資金需要量預(yù)測、資金成本率計算及分析

（2）長期投資決策:是否購置設(shè)備決策、設(shè)備是否更新決策、固定資產(chǎn)大修

與更新決策、固定資產(chǎn)購置與租賃決策、固定資產(chǎn)何時更新決策、資金總量

投融資管理崗位存在限制條件下決策等

（3）大數(shù)據(jù)風(fēng)控：資金風(fēng)險管控等

（4）投融資數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)工具進行投融資數(shù)據(jù)分析，設(shè)計現(xiàn)金流入

量、現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金存量、資金需求量等看板，并進行資金分析與預(yù)測。

（1）銷售預(yù)算編制：銷售預(yù)算

（2）費用預(yù)算編制：銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、應(yīng)交稅

費預(yù)算

（3）成本預(yù)算編制：生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)

預(yù)算管理崗位

算、成本預(yù)算

（4）財務(wù)預(yù)算編制：現(xiàn)金預(yù)算、編制預(yù)計資產(chǎn)負債表、編制預(yù)計利潤表

（5）預(yù)算執(zhí)行情況分析：收入預(yù)算執(zhí)行情況分析、成本預(yù)算執(zhí)行情況分析、

期間費用預(yù)算執(zhí)行情況分析、利潤預(yù)算執(zhí)行情況分析

（1）成本核算與管理：標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、作業(yè)成本法、成本性態(tài)分

析、成本差異計算與分析

（2）營運管理：本量利分析、利潤敏感性分析、邊際貢獻分析、盈虧平衡分

析、安全邊際分析

（3）經(jīng)濟訂貨批量計算

（4）短期經(jīng)營決策：生產(chǎn)品種決策、生產(chǎn)數(shù)量決策、生產(chǎn)組織決策、特殊訂

營運管理崗位

貨決策、定價決策

（5）大數(shù)據(jù)風(fēng)控：費用風(fēng)險管控、采購風(fēng)險管控、存貨風(fēng)險管控、應(yīng)收賬款

風(fēng)險管控等

（6）營運數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)工具對成本、銷售費用、財務(wù)費用等數(shù)據(jù)進

行分析；設(shè)計不同產(chǎn)品的成本占比及變化、銷售費用各個子項目占比及變化、

財務(wù)費用各子項占比及變化等看板，并進行分析。

（1）績效考評：平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、責(zé)任中心考核評價等

（2）業(yè)績分析：企業(yè)盈利能力分析、成本控制與管理能力、資金利用效率能

績效管理崗位

力、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分析、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)合理性分析、人均勞動效率分析等

（3）管理會計信息報告

（五）競賽時長

競賽總時長510分鐘，一天半時間，其中會計素養(yǎng)與智能工具應(yīng)

用環(huán)節(jié)競賽時間為120分鐘，財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析環(huán)節(jié)競賽時

間為210分鐘，大數(shù)據(jù)管理會計環(huán)節(jié)競賽時間為180分鐘。

四、競賽方式

（一）本賽項為團體賽。

（二）競賽以院校為單位組隊參賽，不得跨校組隊，同一學(xué)校相

同項目報名參賽隊不超過2支。

（三）每一參賽隊參賽選手4名。參賽選手競賽崗位分財務(wù)會計

與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析環(huán)節(jié)和大數(shù)據(jù)管理會計環(huán)節(jié)分別設(shè)置。其中財務(wù)會

計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析環(huán)節(jié)設(shè)資金管理、成本管理、審核主管、財務(wù)主

管4個崗位；大數(shù)據(jù)管理會計環(huán)節(jié)設(shè)投融資管理、預(yù)算管理、營運管

理、績效管理4個崗位。4名參賽選手在財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析

和大數(shù)據(jù)管理會計2個環(huán)節(jié)的崗位對應(yīng)為：資金管理對應(yīng)投融資管理

崗位、成本管理對應(yīng)預(yù)算管理崗位、審核主管對應(yīng)營運管理崗位、財

務(wù)主管對應(yīng)績效管理崗位。每個參賽選手的競賽崗位由參賽院校自行

決定，每人兩崗（兩個環(huán)節(jié)一體化一次確定），崗位一經(jīng)確定，不得

更換。每隊上報的指導(dǎo)教師不超過2名。

（四）競賽包括三個環(huán)節(jié)，其中第一環(huán)節(jié)會計素養(yǎng)與智能工具應(yīng)

用采用單人單機，各自完成一套相同試題，每人50分，4個隊員合

計成績?yōu)閳F隊成績，團隊滿分200分。選手的機位于賽前入場時抽簽

確定，每隊4個選手不能相鄰。（選手機位之間用擋板隔開，避免抄

襲）

財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析環(huán)節(jié)和大數(shù)據(jù)管理會計環(huán)節(jié)采用團

隊競賽形式，每隊4位隊員坐一個競賽臺位，按崗位標(biāo)注選手座位。

為保證公平公正，三個環(huán)節(jié)的競賽機位、臺位均在賽前入場時通

過兩輪抽簽確定并加密。三個環(huán)節(jié)的機位、臺位抽簽均由各參賽隊擔(dān)

任財務(wù)主管崗位的隊員抽取。

五、競賽流程

競賽日程安排表

時間流程內(nèi)容備注

參賽隊報到09:00-15:00

賽前賽前報到日全天參賽隊報到參賽隊熟悉場地15:30-18:00

領(lǐng)隊說明會16:00-18:00

競賽開賽式競賽開賽式08:30-09:00

會計素養(yǎng)與智能工

第一場9:30-11:30

競賽第一天具應(yīng)用環(huán)節(jié)

財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)

第二場14:00-17:30

賽中財務(wù)分析環(huán)節(jié)

大數(shù)據(jù)管理會計環(huán)

第三場9:00-12:00

節(jié)

競賽第二天

頒獎及閉賽競賽頒獎、閉賽式及

14:30-15:30

式成績點評

六、競賽賽卷

本賽項競賽賽卷采用題庫方式，提前免費開放訓(xùn)練平臺。正式競

賽賽卷在比賽前由專家抽取確定。

七、競賽規(guī)則

（一）參賽資格。參賽選手須為同一院校全日制在籍高職學(xué)生（含

本科院校中高職類全日制在籍學(xué)生，五年制中四、五年級在籍學(xué)生）。

（二）報名要求。各參賽院校須按照大賽執(zhí)委會辦公室的要求提

前上報4名符合條件的參賽學(xué)生信息，以備賽項執(zhí)委會為確定參賽選

手的崗位進行提前準(zhǔn)備。

（三）賽前準(zhǔn)備。凡參賽選手、裁判員、工作人員、賽項組織者

等均需按照賽項執(zhí)委會要求準(zhǔn)時到達賽項舉辦地點，及時辦理相關(guān)手

續(xù)，領(lǐng)取相關(guān)證件，熟悉場地，做好賽前準(zhǔn)備工作。比賽用計算機只

允許安裝規(guī)定的相關(guān)軟件，現(xiàn)場為各代表隊統(tǒng)一提供用品用具及相關(guān)

資料。

（四）正式比賽。比賽現(xiàn)場所有參賽選手、指導(dǎo)教師、裁判員和

其他工作人員須佩戴相關(guān)證件，按照賽項相關(guān)規(guī)定出入指定區(qū)域，不

同證件有不同的區(qū)域限制，以保持賽場秩序良好。

各代表隊須遵守賽場賽項有關(guān)規(guī)定，遵從裁判長、裁判員的現(xiàn)場

調(diào)度和指揮，按照賽場指令完成任務(wù)。

選手進入賽場，不得攜帶任何用品用具、工具書、參考書等相關(guān)資料。

（五）比賽過程。在競賽過程中，參賽選手不得隨意離開賽場，

團隊競賽環(huán)節(jié)，同一參賽隊選手可進行討論，但不得相互代替其他隊

員操作。標(biāo)明必須由相應(yīng)崗位人員完成的任務(wù)，不允許出現(xiàn)越權(quán)使用

軟件、以他人口令執(zhí)行系統(tǒng)操作等情況，其余沒有標(biāo)明的任務(wù)可由全

體隊員協(xié)作完成。參賽選手不得大聲喧嘩、使用任何移動存儲設(shè)備、

開啟無線網(wǎng)絡(luò)、非法訪問他人計算機。賽場技術(shù)服務(wù)區(qū)將實時監(jiān)控上

述行為。如遇硬件軟件故障或其他情況，須按照情況類別舉牌示意，

由項目裁判長按有關(guān)規(guī)定處理。

（六）比賽結(jié)束

競賽結(jié)束后，不得將競賽涉及的用品用具及資料帶出賽場。

（七）成績評定與結(jié)果公布

競賽成績通過計算機自動評分、賽場大屏幕實時顯示成績，在比

賽結(jié)束后技術(shù)人員要刷新屏幕成績，并一直保留屏幕最終成績至少10

分鐘。競賽過程中相關(guān)技術(shù)人員不得隨意操作系統(tǒng)，從計算機系統(tǒng)輸

出成績的全過程需要接受兩名監(jiān)督仲裁員的監(jiān)督，并進行現(xiàn)場錄像。

系統(tǒng)輸出的競賽成績U盤，需在監(jiān)督仲裁員的監(jiān)督下由兩個裁判員一

起移交給加密裁判合并計算競賽成績，并經(jīng)裁判長及有關(guān)人員簽字確

認后在賽場外張貼成績單公布最終比賽成績。

（八）其他

參賽選手須按時檢錄。檢錄時不到者，視為自動放棄本場參賽權(quán)。

對于違反上述規(guī)定的，總裁判長有權(quán)終止其所在團隊或個人的比賽，

勸令其離開賽場。

八、競賽環(huán)境

（一）局域網(wǎng)絡(luò)。采用星形網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)，安裝千兆交換機。網(wǎng)

線與電源線隱蔽鋪設(shè)。采用獨立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，不連接INTERNET，禁止外

部電腦接入。

（二）采用雙路供電安全保障。采用統(tǒng)一的殺毒軟件對服務(wù)器進

行防毒保護。

（三）利用UPS防止現(xiàn)場因突然斷電導(dǎo)致的系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，額定

功率：3KVA，后備時間：3.5小時，電池類型：輸出電壓：230V±5%V。

（四）設(shè)置安全通道和警戒線，確保進入賽場的大賽參觀、采訪、

視察的人員限定在安全區(qū)域內(nèi)活動，以保證大賽安全有序進行。

九、技術(shù)規(guī)范

（一）教育部評審?fù)ㄟ^的高等職業(yè)教育修訂后的會計專業(yè)教學(xué)標(biāo)

準(zhǔn)。

（二）2022年12月31日已經(jīng)開始在一般企業(yè)實施的《企業(yè)會計準(zhǔn)

則》。

（三）《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。

（四）2022年12月31日已經(jīng)開始實施的《管理會計基本指引》、

《管理會計應(yīng)用指引》。

（五）2022年12月31日已經(jīng)開始實施的會計、金融、稅務(wù)等財經(jīng)

類法規(guī)、制度等。

（六）特殊情況以大賽規(guī)程和賽前說明會確定為準(zhǔn)。

十、技術(shù)平臺

（一）競賽使用設(shè)備、用具及平臺

1.會計素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)

會計素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)采用B/S網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)在局域網(wǎng)環(huán)境下

進行。

會計素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)要求競賽平臺操作頁面采用內(nèi)置

方式集成Excel功能、Python開發(fā)環(huán)境、Web可視化數(shù)據(jù)庫管理工具、

商業(yè)智能BI分析工具，支持該環(huán)節(jié)考核內(nèi)容要求的大數(shù)據(jù)財務(wù)分析模

型不低于130個。

2.財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析環(huán)節(jié)

財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析環(huán)節(jié)在局域網(wǎng)環(huán)境下進行。賽場每臺

位配置計算機4臺。

財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析環(huán)節(jié)采用系統(tǒng)為B/S網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

3.大數(shù)據(jù)管理會計環(huán)節(jié)

大數(shù)據(jù)管理會計環(huán)節(jié)和財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析環(huán)節(jié)同場地、

在局域網(wǎng)環(huán)境下進行。

大數(shù)據(jù)管理會計環(huán)節(jié)采用系統(tǒng)為B/S網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

4.服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)等要求

數(shù)據(jù)服務(wù)和應(yīng)用服務(wù)部署在一臺物理服務(wù)器上，同時使用兩套，

再分別進行雙機熱備。

服務(wù)器數(shù)量：4臺；系統(tǒng)配置：CPU：4顆QuadCore(八核)2.0G

以上；內(nèi)存：64GB以上；硬盤：4塊硬盤以上，每塊容量300G以上，

搭建成RAID10；網(wǎng)卡：千兆網(wǎng)卡；操作系統(tǒng)：windowsServer2016R2

64位。

數(shù)據(jù)庫：MySQL5.6.41以上，版本為64位；配備磁盤陣列2臺。2

個網(wǎng)口主機通道，支持熱備份盤和后臺RAID重建。

客戶端：客戶端：操作系統(tǒng)：Windows10專業(yè)版或企業(yè)版64位

（激活版）；谷歌瀏覽器版本90或以上；office2016（激活版）；

安裝UIPATH（2020.10教育版-需激活）；硬件要求：CPU：酷睿i5四

核2.66G以上，內(nèi)存不低于8G，硬盤不低于500G(含128g固態(tài)硬

盤)，千兆網(wǎng)卡。

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：（1）采用星形網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)，安裝2臺千兆核心交換

機（雙機模式）和6臺接入交換機（48口），并提供一臺核心交換機

及4臺接入交換機備用；（2）采用地板，網(wǎng)線與電源線隱蔽鋪設(shè)；（3）

采用獨立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，不連接INTERNET，禁止外部電腦接入。（4）不

允許使用無盤工作站及云桌面部署。

視頻采集與發(fā)布：賽場配置無盲點錄像設(shè)備，實時錄制和顯示賽

場內(nèi)競賽情況。

本賽項所用技術(shù)平臺應(yīng)詳實描述設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、工裝器具的技

術(shù)規(guī)格、軟件版本號等信息。

十一、成績評定

本賽項三個環(huán)節(jié)成績評定全部由計算機自動評分。具體分值分布

如下：

（一）會計素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)評分標(biāo)準(zhǔn)

會計素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)采用個人賽形式，每人50分，團隊

滿分200分。

競賽目的評分內(nèi)容分值

會計素養(yǎng)會計基礎(chǔ)知識、財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德、大數(shù)據(jù)基本概念、大10

數(shù)據(jù)基本特征、Python基礎(chǔ)知識、RPA基礎(chǔ)知識、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、以

及SQL、Python基礎(chǔ)知識等。

智能BI應(yīng)利用競賽平臺內(nèi)置BI工具及大數(shù)據(jù)財務(wù)分析模型（不少于130個20

用圖表模型），根據(jù)業(yè)務(wù)需求，選擇適用的分析模型圖表，設(shè)計方

案，完成可視化呈現(xiàn)。

財務(wù)機器對企業(yè)日常發(fā)生的一些簡單、重復(fù)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，通過OCR掃描自20

人開發(fā)與動識別企業(yè)票據(jù)，根據(jù)識別出的企業(yè)票據(jù)由系統(tǒng)自動生成記賬憑

應(yīng)用證。

按照給定的財務(wù)案例背景描述，梳理業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)痛點，遵循

RPA財務(wù)機器人適用標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，分析機器人開發(fā)

的可行性與必要性，利用流程自動化工具設(shè)計開發(fā)RPA財務(wù)機器

人。

合計50

（二）財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析環(huán)節(jié)評分標(biāo)準(zhǔn)

財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析環(huán)節(jié)為團隊合作完成，合計440分。

其中資金管理崗位90分，成本管理崗位120分，審核主管崗位120分，

財務(wù)主管崗位110分。

競賽崗位評分內(nèi)容分值

（1）銀行業(yè)務(wù)：支票簽發(fā)、銀行承兌匯票貼現(xiàn)、銀行進賬單填寫、網(wǎng)

上電子支付業(yè)務(wù)

（2）票據(jù)業(yè)務(wù)：票據(jù)驗真、票據(jù)審核、票據(jù)整理、涉及收付款記賬憑

資金管理90

證審核

（3）大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)：財務(wù)效率分析及可視化呈現(xiàn)；選定行業(yè)分析，

選定企業(yè)整體評價等

（1）成本核算：填制成本核算原始憑證、計算產(chǎn)品成本、填制成本核

算相關(guān)的記賬憑證、編制成本報表

（2）成本管理：進行成本的預(yù)算管理、成本控制分析

成本管理120

（3）成本分析：企業(yè)成本費用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

（4）大數(shù)據(jù)技術(shù)業(yè)務(wù)：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)成本、費用等業(yè)務(wù)，

提高工作效率。

（1）審核業(yè)務(wù)：票據(jù)審核、憑證審核、賬簿核對、賬務(wù)錯假識別

（2）其他業(yè)務(wù)：填制除成本核算以外的相關(guān)業(yè)務(wù)原始憑證、填制除成

本業(yè)務(wù)以外的記賬憑證

審核主管120

（3）共享中心業(yè)務(wù)：對企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)，通過財務(wù)共享中心平臺

自動生成記賬憑證

（4）大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)：企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及企業(yè)稅負情況分析

（1）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：建立賬套、憑證的審核、網(wǎng)上電子支付業(yè)務(wù)的審核授

權(quán)、過賬及結(jié)賬

（2）涉稅業(yè)務(wù)：網(wǎng)上稅費申報、納稅籌劃

財務(wù)主管110

（3）報表業(yè)務(wù)：報表編制（包括資產(chǎn)負債表、利潤表公式設(shè)置）

（4）流程業(yè)務(wù)：業(yè)財一體化流程設(shè)計、內(nèi)控制度設(shè)計

（5）財報分析：財務(wù)報表分析及可視化呈現(xiàn)

合計440

（三）大數(shù)據(jù)管理會計環(huán)節(jié)評分標(biāo)準(zhǔn)

大數(shù)據(jù)管理會計環(huán)節(jié)為團隊合作完成，分值共400分，其中投融

資管理崗位100分，預(yù)算管理崗位90分，營運管理崗位110分，績效管

理崗位100分。

競賽崗位評分內(nèi)容分值

（1）籌資管理：資金需要量預(yù)測、資金成本率計算及分析100

（2）長期投資決策:是否購置設(shè)備決策、設(shè)備是否更新決策、固定

資產(chǎn)大修與更新決策、固定資產(chǎn)購置與租賃決策、固定資產(chǎn)何時更

投融資管新決策、資金總量存在限制條件下決策等

理（3）大數(shù)據(jù)風(fēng)控：資金風(fēng)險管控等

（4）投融資數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)工具進行投融資數(shù)據(jù)分析，設(shè)計

現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金存量、資金需求量等看板，并進行

資金分析與預(yù)測。

（1）銷售預(yù)算編制：銷售預(yù)算90

（2）費用預(yù)算編制：銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、

應(yīng)交稅費預(yù)算

（3）成本預(yù)算編制：生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制

預(yù)算管理造費用預(yù)算、成本預(yù)算

（4）財務(wù)預(yù)算編制：現(xiàn)金預(yù)算、編制預(yù)計資產(chǎn)負債表、編制預(yù)計利

潤表

（5）預(yù)算執(zhí)行情況分析：收入預(yù)算執(zhí)行情況分析、成本預(yù)算執(zhí)行情

況分析、期間費用預(yù)算執(zhí)行情況分析、利潤預(yù)算執(zhí)行情況分析

（1）成本核算與管理：標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、作業(yè)成本法、成110

本性態(tài)分析、成本差異計算與分析

（2）營運管理：本量利分析、利潤敏感性分析、邊際貢獻分析、盈

虧平衡分析、安全邊際分析

（3）經(jīng)濟訂貨批量計算

（4）短期經(jīng)營決策：生產(chǎn)品種決策、生產(chǎn)數(shù)量決策、生產(chǎn)組織決策、

營運管理特殊訂貨決策、定價決策

（5）大數(shù)據(jù)風(fēng)控：費用風(fēng)險管控、采購風(fēng)險管控、存貨風(fēng)險管控、

應(yīng)收賬款風(fēng)險管控等

（6）營運數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)工具對成本、銷售費用、財務(wù)費用

等數(shù)據(jù)進行分析；設(shè)計不同產(chǎn)品的成本占比及變化、銷售費用各個

子項目占比及變化、財務(wù)費用各子項占比及變化等看板，并進行分

析。

（1）績效考評：平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、責(zé)任中心考核100

評價等

（2）業(yè)績分析：企業(yè)盈利能力分析、成本控制與管理能力、資金利

績效管理

用效率能力、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分析、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)合理性分析、人均

勞動效率分析等

（3）管理會計信息報告

合計400

（四）成績評定

會計技能競賽團隊總成績?yōu)樨攧?wù)會計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析環(huán)節(jié)團

隊成績、大數(shù)據(jù)管理會計環(huán)節(jié)團隊成績加上會計素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用

環(huán)節(jié)團隊成績。每個團隊的最終競賽成績按百分制折算，折算方法為：

（團隊總成績×100）÷1040=百分制的成績。如A參賽隊會計素養(yǎng)與

智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)成績120分，財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析環(huán)節(jié)成績

為285分、大數(shù)據(jù)管理會計環(huán)節(jié)成績310分，合計成績715分，折合百

分制成績：（715×100）÷1040=68.75分。

各參賽隊原競賽成績保留小數(shù)點后兩位，第三位四舍五入，折后

百分制成績保留小數(shù)點后三位。如參賽隊伍最終折后百分制成績相同，

以團隊賽環(huán)節(jié)（財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析環(huán)節(jié)+大數(shù)據(jù)管理會計環(huán)

節(jié)）總成績高的團隊為先。

為保障成績評判的準(zhǔn)確性，監(jiān)督仲裁組將對賽項總成績排名前

30%的所有參賽隊伍（選手）的成績進行復(fù)核；對其余成績進行抽檢

復(fù)核，抽檢覆蓋率不得低于15%。如發(fā)現(xiàn)成績錯誤以書面方式及時告

知裁判長，由裁判長更正成績并簽字確認。復(fù)核、抽檢錯誤率超過5%

的，裁判組將對所有成績進行復(fù)核。

競賽成績復(fù)核無誤后，經(jīng)裁判長、監(jiān)督仲裁組簽字后進行公布。

十二、獎項設(shè)定

按照遼寧省教育廳《關(guān)于舉辦遼寧省“中銀杯”第二十屆職業(yè)院

校技能大賽的通知》(遼教通【2023】31號)文件執(zhí)行。即賽項設(shè)

團體獎，賽項以實際參賽隊數(shù)為基數(shù)，按不超過基數(shù)占比的10%設(shè)置

一等獎、20%設(shè)置二等獎、30%設(shè)置三等獎。

十三、賽場預(yù)案

（一）賽場出現(xiàn)斷電情況的處理

如果賽場出現(xiàn)斷電情況，可能影響該賽場隊員進入賽場、下載試

題、登錄競賽頁面和正常答題。

如果競賽開始前或競賽過程中賽場出現(xiàn)斷電情況，承辦院校原則

上應(yīng)當(dāng)在30分鐘內(nèi)解決，并按照有關(guān)規(guī)定或指令給予補時；如果30

分鐘內(nèi)無法解決，可宣布該賽場停止競賽。

（二）網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障情況的處理

如果競賽開始前賽場網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，技術(shù)支持人員應(yīng)及時采取措

施予以排除。原則上，如果故障在競賽開始后30分鐘內(nèi)得到解決，

競賽將繼續(xù)進行，競賽時間相應(yīng)延長；如果故障在競賽開始后30分

鐘內(nèi)無法得到解決，可宣布該賽場停止競賽。

（三）競賽機出現(xiàn)死機情況的處理

競賽機是每位隊員用于接收競賽數(shù)據(jù)、進行答題和保存答題結(jié)果

的計算機。競賽機出現(xiàn)死機情況可能導(dǎo)致隊員無法登錄競賽頁面和正

常答題。

如果個別隊員競賽機出現(xiàn)死機情況，技術(shù)支持人員應(yīng)及時采取措

施排除故障，包括重新啟動競賽機、更換競賽機等。如果重新啟動競

賽機，競賽結(jié)果將自動保存，不影響競賽正常進行；如果更換競賽機，

競賽結(jié)果也將自動保存。重新啟動或更換競賽機后，如果影響到競賽

時間，競賽時間將相應(yīng)延長。

（四）競賽機出現(xiàn)配件或軟件故障情況的處理

競賽機配件主要是指鍵盤、鼠標(biāo)等計算機配件。如果個別隊員競

賽機配件出現(xiàn)故障，技術(shù)支持人員應(yīng)及時采取措施予以排除，由巡考

員更換鍵盤、鼠標(biāo)等。排除故障期間，如果競賽機繼續(xù)計時，經(jīng)批準(zhǔn)

后，隊員可以獲得相應(yīng)補時。

競賽機軟件主要是指每位隊員登錄的答題頁面、文字輸入等使用

的應(yīng)用系統(tǒng)。如果個別隊員競賽機軟件出現(xiàn)故障，技術(shù)支持人員應(yīng)及

時采取措施予以排除，包括調(diào)試系統(tǒng)、調(diào)出輸入法等。排除故障期間，

如果競賽機繼續(xù)計時，經(jīng)批準(zhǔn)后，隊員可以獲得相應(yīng)補時。

（五）故障發(fā)生時的處理程序

故障發(fā)生時，隊員應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)考人員提出，服從監(jiān)考人員安排，

耐心等待技術(shù)支持人員進行解決。比賽期間發(fā)生意外事故，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)

第一時間報告執(zhí)委會，同時采取措施避免事態(tài)擴大。執(zhí)委會應(yīng)立即啟

動預(yù)案予以解決并報告組委會。

（六）比賽場地預(yù)備適量機位作為備用

十四、賽項安全

賽事安全是會計技能競賽一切工作順利開展的先決條件，是賽事

籌備和運行工作必須考慮的核心問題。賽項執(zhí)委會采取切實有效措施

保證大賽期間參賽選手、指導(dǎo)教師、裁判員、工作人員及觀眾的人身

安全。

（一）比賽環(huán)境

1.賽項執(zhí)委會須在賽前組織專人對比賽現(xiàn)場、住宿場所和交通保

障進行考察，并對安全工作提出明確要求。賽場的布置，賽場內(nèi)的器

材、設(shè)備，應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。如有必要，也可進行賽場仿真

模擬測試，以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題。承辦單位賽前須按照賽項執(zhí)委會

要求排除安全隱患。

2.賽場周圍要設(shè)立警戒線，防止無關(guān)人員進入發(fā)生意外事件。比

賽現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)參照相關(guān)職業(yè)崗位的要求為選手提供必要的勞動保護。在

具有危險性的操作環(huán)節(jié)，裁判員要嚴(yán)防選手出現(xiàn)錯誤操作。

3.承辦單位應(yīng)提供保證應(yīng)急預(yù)案實施的條件。對于比賽內(nèi)容涉及

高空作業(yè)、可能有墜物、大用電量、易發(fā)生火災(zāi)等情況的賽項，必須

明確制度和預(yù)案，并配備急救人員與設(shè)施。

4.賽項執(zhí)委會須會同承辦單位制定開放賽場和體驗區(qū)的人員疏

導(dǎo)方案。賽場環(huán)境中存在人員密集、車流人流交錯的區(qū)域，除了設(shè)置

齊全的指示標(biāo)志外，須增加引導(dǎo)人員，并開辟備用通道。

5.大賽期間，賽項承辦院校須在賽場設(shè)置醫(yī)療醫(yī)護工作站，在賽

場管理的關(guān)鍵崗位，增加力量，建立安全管理日志。

6.參賽選手進入賽位、賽事裁判工作人員進入工作場所，嚴(yán)禁攜

帶通訊、照相攝錄設(shè)備，禁止攜帶記錄用具。如確有需要，由賽項承

辦單位統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理。賽項可根據(jù)需要配置安檢設(shè)備對進入賽

場重要部位的人員進行安檢，可在賽場相關(guān)區(qū)域安放無線屏蔽設(shè)備。

（二）生活條件

1.比賽期間，原則上由賽項承辦院校統(tǒng)一安排參賽選手和指導(dǎo)教

師食宿。承辦院校須尊重少數(shù)民族的宗教信仰及文化習(xí)俗，根據(jù)國家

相關(guān)的民族、宗教政策，安排好少數(shù)民族參賽選手和教師的飲食起居。

2.比賽期間安排的住宿地應(yīng)具有旅游業(yè)經(jīng)營許可資質(zhì)。以學(xué)校宿

舍作為住宿地的，大賽期間的住宿、衛(wèi)生、飲食安全等由賽項執(zhí)委會

和提供宿舍的學(xué)校共同負責(zé)。

3.大賽期間有組織的參觀和觀摩活動的交通安全由賽項執(zhí)委會

負責(zé)。賽項執(zhí)委會和承辦院校須保證比賽期間選手、指導(dǎo)教師和裁判

員、工作人員的交通安全。

4.各賽項的安全管理，除了可以采取必要的安全隔離措施外，應(yīng)

嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，保護個人隱私和人身自由。

（三）組隊責(zé)任

1.各學(xué)校組織代表隊時，須安排為參賽選手購買大賽期間的人身

意外傷害保險。

2.各學(xué)校代表隊組成后，須制定相關(guān)管理制度，并對所有選手、

指導(dǎo)教師進行安全教育。

3.各參賽隊伍須加強對參與比賽人員的安全管理，實現(xiàn)與賽場安

全管理的對接。

（四）應(yīng)急處理

比賽期間應(yīng)做好保電、消防預(yù)備工作，如發(fā)生意外事故，發(fā)現(xiàn)者

應(yīng)第一時間報告賽項執(zhí)委會，同時采取措施避免事態(tài)擴大。賽項執(zhí)委

會應(yīng)立即啟動預(yù)案予以解決并向賽區(qū)執(zhí)委會報告。賽項出現(xiàn)重大安全

問題可以停賽，是否停賽由賽區(qū)執(zhí)委會決定。事后，賽區(qū)執(zhí)委會應(yīng)向

大賽執(zhí)委會報告詳細情況。

（五）處罰措施

1.因參賽隊伍原因造成重大安全事故的，取消其獲獎資格。

2.參賽隊伍有發(fā)生重大安全事故隱患，經(jīng)賽場工作人員提示、警

告無效的，可取消其繼續(xù)比賽的資格。

3.賽事工作人員違規(guī)的，按照相應(yīng)的制度追究責(zé)任。情節(jié)惡劣并

造成重大安全事故的，由司法機關(guān)追究相應(yīng)法律責(zé)任。闡述本賽項賽

場組織與管理人員、裁判員、參賽人員等應(yīng)注意的安全事項和應(yīng)落實

的安全措施。

4.參賽選手進入賽場后服從賽項工作人員安排，若在賽場內(nèi)出現(xiàn)

違反賽場紀(jì)律行為，裁判長視情況有權(quán)終止參