建安公司調(diào)研報告(上傳)

建筑施工企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報告為了解建筑行業(yè)發(fā)展狀況，學習借鑒同行企業(yè)管理經(jīng)驗，8月份，XX集團與XX建安公司組織人員，對本市建筑企業(yè)進行調(diào)研。本市建筑行業(yè)基本情況建筑業(yè)是我市的支柱產(chǎn)業(yè)，2009年全市建筑業(yè)對GDP貢獻率達到10.03%，是我市工業(yè)、農(nóng)業(yè)之后的第三大產(chǎn)業(yè)。近十年來建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，2000年，全市建筑業(yè)總產(chǎn)值XXX億元，2005年達XXX億元，2009年突破250億元，年均增長20%。2010年總產(chǎn)值將達到280億元以上。全市建筑業(yè)安全管理工作成效突出，百億元施工產(chǎn)值死亡率遠低于全國平均水平。建筑企業(yè)經(jīng)營方式從勞務分包向總承包轉(zhuǎn)變，總承包產(chǎn)值達到80%以上，承包工程范圍從房屋建筑和交通領域發(fā)展到石化、電力、通訊、機電等眾多領域。全市建筑業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展，一是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，大力發(fā)展裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等施工能力。二是圍繞價值鏈橫向拓展，先后進入房地產(chǎn)、電力能源、采礦、基礎設施等領域，初步形成大建筑業(yè)的發(fā)展格局。建筑施工企業(yè)走出市外，走向國際。2000年以來，累計完成市外施工產(chǎn)值750億元，完成境外營業(yè)額3.2億美元。本市建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀至2009年，全市建筑企業(yè)428家，比2000年底增加268家。按企業(yè)資質(zhì)等級劃分：一級企業(yè)16家，二級企業(yè)94家，三級企業(yè)271家，其它企業(yè)47家。到2010年，一級企業(yè)可達22家。按業(yè)務結(jié)構(gòu)劃分：總承包企業(yè)142家，專業(yè)承包企業(yè)239家，勞務企業(yè)47家。近十來，全市一、二級企業(yè)快速增加，專業(yè)承包企業(yè)比例大幅上升。其中優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展迅速，2009年，年生產(chǎn)總值超億元的企業(yè)近30家，超5億元的企業(yè)有5家，超過10億元的企業(yè)有3家。近年來，全市建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革取得重大進展，至2009年，全市建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革基本完成，目前國有或集體性質(zhì)建筑企業(yè)很少，全市建筑企業(yè)已形成以民營企業(yè)為主的格局。至2009年，全市建筑企業(yè)從業(yè)人員約20萬，人均技術裝備達13萬元。技術人員比例約為20%。全市現(xiàn)有一級建造師608人，二級建造師1194人，并已有298名一級建造師、1061名二級建造師完成注冊申請。平均每個建筑企業(yè)擁有建造師為7人。目前我市對建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是，推動全市建筑企業(yè)由數(shù)量型、勞動密集型、速度型向質(zhì)量型、科技型、效益型和集約型轉(zhuǎn)變，加快建筑企業(yè)創(chuàng)新，規(guī)范建筑市場，培育建筑大市。對部分建筑企業(yè)經(jīng)營情況的了解本次調(diào)研先后走訪了XX建筑有限公司、XX建筑有限公司、XX建筑有限公司、XX建筑有限公司共四家單位。其中XX建筑有限公司為一級資質(zhì)，其他3家二級資質(zhì)企業(yè)正積極申辦一級資質(zhì)。走訪過程中，在不涉及對方商業(yè)機密的情況下，盡可能的就建筑市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理進行了交流和探討，了解的情況如下：產(chǎn)權(quán)體制改革后企業(yè)快速發(fā)展。上述走訪的4家企業(yè)原均屬于國有或集體性質(zhì)，歷史包袱重，經(jīng)營機制不靈活，發(fā)展停滯不前。2000年后，先后進行產(chǎn)權(quán)機制改革，至2007年全部改制完成。改制過程有陣痛，改制后企業(yè)起步艱難，但改制后企業(yè)經(jīng)營者取得了資產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、收益分配權(quán)。企業(yè)在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎上輕裝上陣，實現(xiàn)自主經(jīng)營自負盈虧。股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，經(jīng)營者和企業(yè)員工積極性的提高，促進企業(yè)進入健康快速發(fā)展軌道。XX建筑公司從改制前虧損，到2009年實現(xiàn)利潤900多萬；XX建筑公司從改制前的經(jīng)營不善，到2009年實現(xiàn)產(chǎn)值2億多，2010年有望突破4億元。發(fā)展機遇與市場競爭并存。XXX市建筑市場受到房地產(chǎn)市場需求的拉動，加上國務院沿海開發(fā)規(guī)劃的推動，在相當長的時間內(nèi)，建筑市場仍將高速發(fā)展。給建筑企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間和跨越式發(fā)展重大機遇。在面對發(fā)展機遇的同時，還面臨著全市400多家建筑企業(yè)和外來建筑企業(yè)的激烈競爭，造成本市建筑市場供求關系失衡。眾多建筑公司以相近的組織形式、管理方式、技術裝備能力開展同質(zhì)化競爭，使建筑企業(yè)面對建設單位處于弱勢，難以維護建筑企業(yè)利益。由于建筑市場的不規(guī)范，在工程招投標、施工、結(jié)算過程中，建筑企業(yè)還要面臨壓價、墊資、拖欠等問題的困擾，企業(yè)利潤率難有大的提高。在激烈的市場競爭中，眾多建筑企業(yè)受到資金、裝備能力、管理水平、資質(zhì)信譽的影響，呈現(xiàn)了大的越大，小的越小的發(fā)展狀況，小企業(yè)生存越發(fā)困難。加強對項目經(jīng)理的管理是企業(yè)經(jīng)營的關鍵。項目經(jīng)理是工程項目的全面負責人，擁有工程項目的生產(chǎn)指揮權(quán)、人事權(quán)、財權(quán)、采購權(quán)和技術決策權(quán)，是項目成敗與否的關鍵人物。項目經(jīng)理的能力、經(jīng)驗和管理水平，決定了項目的質(zhì)量、安全、進度和收益。目前XXX市建筑企業(yè)聘用的項目經(jīng)理分兩類，一是建筑企業(yè)自己的項目經(jīng)理，二是掛靠于各建筑企業(yè)的項目經(jīng)理，而第二類項目經(jīng)理往往自有裝備、人員、資金和管理團隊，能夠利用社會關系自己招攬各種工程，并通過掛靠建筑企業(yè)完成項目實施。對自己的項目經(jīng)理，建筑企業(yè)可以通過勞動關系和企業(yè)制度進行管理和約束。而掛靠的項目經(jīng)理在接受企業(yè)管理的同時，一程度上與建筑企業(yè)又是平等合作關系，在給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，也帶來了各種風險。有些自己承接不到工程或自己項目經(jīng)理無力完成工程的建筑企業(yè)，項目管理只能寄托于能不能管理好掛靠項目經(jīng)理。培養(yǎng)和使用優(yōu)秀的項目經(jīng)理，是企業(yè)發(fā)展的關鍵。XX、XX、XX、XX都是以自己項目經(jīng)理為主。XX建安公司持證項目經(jīng)理多達42人，而XX公司每年都要招聘20名大學生作為項目經(jīng)理培養(yǎng)對象。因項目經(jīng)理培養(yǎng)周期長，成功率不高，有的企業(yè)采取拿來主義，利用高薪招聘人才。通過培養(yǎng)和引進，目前市XX公司的項目經(jīng)理均屬行業(yè)精英。必須從掛靠轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營。目前建筑企業(yè)承接工程一是由自己項目部組織施工，二是通過掛靠的項目經(jīng)理實施工程。掛靠時建筑企業(yè)不參與工程施工管理，只收取管理費。管理費收取標準一般是2-4%，低的只有1%。掛靠并不為法律所允許，實踐中掛靠操作不當常導致合同無效，被掛靠企業(yè)要面臨罰款直至吊銷營業(yè)執(zhí)照的處罰。在工程施工中，因無法有效控制項目經(jīng)理，發(fā)生工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟糾紛時，被掛靠企業(yè)要首先承擔民事責任。掛靠是建筑企業(yè)經(jīng)營中的“定時炸彈”，走訪中了解到因掛靠而發(fā)生慘痛教訓的企業(yè)很多，如中云建筑公司2007年因掛靠一次賠償就達到300多萬元。掛靠給企業(yè)帶來的收益遠低于自己承接工程和收益。從長遠發(fā)展考慮，建筑企業(yè)應充分認識到掛靠帶來的風險，還是要以誠信經(jīng)營為出發(fā)點，通過不斷狀大自身實力，來最終贏得市場和客戶信任。規(guī)避風險保證企業(yè)健康發(fā)展。建筑行業(yè)的特殊性造成建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中面臨很多風險。風險處理控制不當，將導致企業(yè)退出建筑市場。在規(guī)避風險方面，各建筑企業(yè)做法不盡相同。有的企業(yè)不對外掛靠，有的企業(yè)對外掛靠需繳納保證金，有的甚至要進行資產(chǎn)擔保。為保證工程安全、質(zhì)量和效益，建筑企業(yè)都是優(yōu)先使用自己項目經(jīng)理，并進行內(nèi)部招標擇優(yōu)。對外掛靠時，只選擇長期合作、施工能力強、個人信譽好的項目經(jīng)理。為防止資金風險，所有建筑企業(yè)對掛靠項目都絕不墊資，并且所有工程資金都必須從企業(yè)流轉(zhuǎn)。大部分建筑企業(yè)都為掛靠項目經(jīng)理辦理勞動關系、繳納社會保險，并通過聘請律師規(guī)范各種合同協(xié)議，進一步加強對項目經(jīng)理的約束。部分建筑企業(yè)還組成聯(lián)盟，在協(xié)調(diào)與建設單位關系、爭取政策扶持、資金籌措、項目招標等方面進行合作，對損害建筑企業(yè)利益的情況進行抵制，對不講信譽、不服管理的項目經(jīng)理進行制裁。對建筑企業(yè)發(fā)展的思考明確市場定位和發(fā)展方向。XXX市建筑企業(yè)眾多，但企業(yè)趨向同質(zhì)化，不同級別、不同規(guī)模的企業(yè)在同一市場進行競爭。要想突出重圍，就需要清醒地進行市場分析，充分認識企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，找準自己的市場定位。通過實施差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，加快技術進步，發(fā)展特色專業(yè)，堅持依靠自身建設，形成并不斷提高企業(yè)的核心競爭力，在激烈競爭的市場中搶占先機，逐步發(fā)展狀大。采取靈活的經(jīng)營方式。目前XXX市的建筑市場，還處在以價格競爭為主的低水平競爭階段，企業(yè)要想獲取更大的經(jīng)濟利益，需要在經(jīng)營方式上的有所突破。在縱向上，可以向“高、難、新、尖”專業(yè)方面發(fā)展，也可在保溫、門窗幕墻、裝飾裝修等專業(yè)施工領域發(fā)展。橫向上，可以突破傳統(tǒng)領域，向石化、能源、交通等行業(yè)施工方向發(fā)展，也可涉足房地產(chǎn)領域，進行一體化發(fā)展。采取走出去的發(fā)展戰(zhàn)略。XX省是全國的建筑大省，XXX市建筑隊伍實力高于全國平均水平，也高于一些不發(fā)達國家或地區(qū)的施工水平。這種裝備、技術、管理水平的差距就為企業(yè)走出去提供了良好的機遇。建筑企業(yè)可以向市外發(fā)展，向省外發(fā)展、向國外發(fā)展，擺脫現(xiàn)有的競爭環(huán)境，通過相對凸顯自身的競爭優(yōu)勢來謀求發(fā)展。重視項目管理團隊的建設。優(yōu)秀的項目管理團隊，是企業(yè)未來發(fā)展的核心力量。建設項目團隊的重點是項目經(jīng)理的培養(yǎng)。可以通過內(nèi)部提拔和外部招聘方式，進行全面、慎重地審核和選拔。對于信譽好、能力強、能與企業(yè)息息相關的項目經(jīng)理，可采取優(yōu)先使用、資金支持、收益傾斜的方式進行重點扶持，激勵項目經(jīng)理在做大做強的同時