化工公司制度管理匯編

化工公司制度管理匯編XX年新版修改

管

理

制

度

匯

編

山西大土河焦化有限責(zé)任公司化工公司

文件編號(hào)：DTH-G-HG-01-2011

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

分發(fā)號(hào)：

受控狀態(tài)：

修訂狀態(tài)：0/A

質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)

考核

目標(biāo)考核辦法考核責(zé)任

周期

(1)產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率根據(jù)各產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，操縱在各指標(biāo)范圍

98%,內(nèi)：中溫瀝青：軟化點(diǎn)80—90℃,水分＜5%.

工業(yè)茶：結(jié)晶點(diǎn)77.51。蔥油：36(TC前俺質(zhì)量技術(shù)

月度

(2)最終達(dá)到產(chǎn)品一次交出量260%,水分W4%。洗油：含酚量W0.5%,部

付合格率100%水分WL0。輕油：180寸前館出量290%,水

分WL0。

(3)重要工藝指標(biāo)操縱合

格率達(dá)到98%以上，

(1)各生產(chǎn)車間工藝指標(biāo)，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)化驗(yàn)質(zhì)量技術(shù)

合格。(2)各生產(chǎn)車間設(shè)備統(tǒng)計(jì)部

(4)要緊設(shè)備完好率達(dá)到

100%,

月度

(5)總產(chǎn)率操縱在96.96%(3)按照《化工公司考核細(xì)則辦法》進(jìn)行考生產(chǎn)管理

以上。核。部

環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)

考核

目標(biāo)考核辦法考核責(zé)任

周期

杜絕重大污染事故發(fā)生月度按環(huán)?？己思?xì)則執(zhí)行事故發(fā)生單位

環(huán)保設(shè)備運(yùn)行正常率達(dá)98

月度確保正常運(yùn)行各生產(chǎn)車間

%以上

電消耗操縱在36.25按照《化工公司考核細(xì)則辦法》進(jìn)行考

月度各生產(chǎn)車間。

度/噸焦油下列核

水消耗操縱在0.83噸/噸按照《化工公司考核細(xì)則辦法》進(jìn)行考

月度各生產(chǎn)車間

焦油下列核

廠區(qū)綠化成活率達(dá)95%以按照《化工公司考核細(xì)則辦法》進(jìn)行考

月度綜合辦公司

上核

職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)

1、無(wú)因工死亡事故

2、無(wú)重大泄露、中毒事故

3、無(wú)重大特種設(shè)備事故

4、無(wú)重大火災(zāi)或者爆炸事故

5、無(wú)負(fù)要緊責(zé)任的重大交通事故或者公共安全事故

6、杜絕食物中毒事故發(fā)生

7、職業(yè)發(fā)病率操縱為零

8、重傷率操縱為零

9、輕傷率操縱在0.5%

以上目標(biāo)是公司管理方針的框架下制定的，是2011年化工公司

的管理目標(biāo)。

山西大土河焦化有限責(zé)任公司

化工公司簡(jiǎn)介

山西大土河焦化有限責(zé)任公司化工公司，位于呂梁地區(qū)離石市大

土河村，廠址東南鄰綠化口坡，西鄰綠化山坡及100萬(wàn)噸/年焦化廠，

北鄰60萬(wàn)噸/年焦化廠，屬于非環(huán)境影響敏感區(qū)域。建筑占地總面積

約為6萬(wàn)平方米。2005年公司為了建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保生

產(chǎn)與循環(huán)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)認(rèn)真考察研究，投資11576.6萬(wàn)元，于8

X5日破土動(dòng)工籌建30萬(wàn)噸/年焦油加工項(xiàng)目工程，同時(shí)通過(guò)一年多

的緊鑼密鼓籌建一期為15萬(wàn)噸/年焦油加工工程于2006年10月7日

投產(chǎn)。它的投產(chǎn)運(yùn)行不僅充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深加工使之

增值，提高經(jīng)濟(jì)效益，而且充分利用本公司電廠蒸汽、焦化廠煤氣，

以減少能耗，促進(jìn)企業(yè)步入可持續(xù)的良性軌跡，使公司進(jìn)展為煤、焦、

電、化一體的產(chǎn)業(yè)鏈條，走上一條規(guī)模生產(chǎn)，環(huán)保進(jìn)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)道

路，為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)綜合利用，進(jìn)展煤炭化工工業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基

砧。

焦油加工是使用國(guó)內(nèi)最新的技術(shù)與成熟的工藝流程及設(shè)備，提

取市場(chǎng)所需要的各類貴重化工用品的過(guò)程。焦油加工的原料（粗焦油）

是直接從煉焦煤氣中冷凝回收而得的，它是以芳香姓為主的有機(jī)混合

物，含有上萬(wàn)種有機(jī)物，到目前為止可鑒定出的約有500多種。焦油

加工所得的輕油、酚油、洗油、惠:油、工業(yè)菜、瀝青等系列產(chǎn)品是生

產(chǎn)塑料、燃料、涂料、染料、合成纖維、合成橡膠、醫(yī)藥、農(nóng)藥、助

劑及精細(xì)化工產(chǎn)品的基礎(chǔ)原料。也是冶金、化工、建材、交通、航天

等行業(yè)的基礎(chǔ)原料?？蓪?shí)現(xiàn)年產(chǎn)值利潤(rùn)9824.06萬(wàn)元。工藝技術(shù)要緊

使用目前國(guó)內(nèi)成熟的工藝裝備與設(shè)備材質(zhì)，如蒸儲(chǔ)工藝使用一塔式切

取三混偏份流程；票蒸俺工藝使用雙爐雙塔流程。自動(dòng)化程度較高，

有利于生產(chǎn)過(guò)程操縱與環(huán)境冶理。要緊裝置由焦油蒸儲(chǔ)、洗滌分解、

工業(yè)蔡、瀝青成型、油庫(kù)等構(gòu)成。

要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

名稱單位數(shù)量

原料焦油萬(wàn)t/a15

輕油t/a1699

酚油t/a3672

工業(yè)蔡t/a17395

洗油t/a10915

二一油t/a11171

一意油t/a23937

粗酚t/a1440

中溫瀝青t/a73771

該項(xiàng)目于2006年7月12日得到了山西省進(jìn)展與改革委員會(huì)備案

許可，項(xiàng)目設(shè)計(jì)由具有國(guó)家甲級(jí)資格證書(shū)的北京中寰工程項(xiàng)目管理有

限公司承擔(dān)，由中國(guó)十三冶建設(shè)公司承建，由山西省天地衡建設(shè)工程

項(xiàng)目管理有限公司負(fù)責(zé)工程監(jiān)理，由山西賽福特安環(huán)科技有限公司進(jìn)

行安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)，2006年9月28日取得15萬(wàn)噸/年焦油

加工工程項(xiàng)目安全審查的批復(fù)，2007年3月28日通過(guò)消防設(shè)計(jì)審核，

2007年11月29日取得15萬(wàn)噸/年焦油加工項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的批

復(fù)，2008年5月23日通過(guò)消防驗(yàn)收合格，2008年7月8日取得15萬(wàn)

噸/年焦油加工項(xiàng)目用地的批復(fù)，2008年10月9日通過(guò)山西省安全生

產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)我廠的危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收，2009

年9月1日取得安全生產(chǎn)許可證，2009年6月2日取得危險(xiǎn)化學(xué)品生

產(chǎn)單位登記證，2009年4月17日取得15萬(wàn)噸/年焦油加工項(xiàng)目職業(yè)病

防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收的批復(fù)，2010年7月12日取得工業(yè)票全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品

生產(chǎn)許可證。

化工公司運(yùn)用高效的現(xiàn)代化管理，完善的規(guī)章制度，塑造了一支

優(yōu)良的職工隊(duì)伍，目前擁有職工200余人，其中大專本科以上學(xué)歷占

30%以上，按照“新項(xiàng)目、新機(jī)制、新體制”與“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高

效益”的三新三高進(jìn)展要求，我們?nèi)珡S領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、

求實(shí)創(chuàng)新，將有信心為大土河的進(jìn)展注入新的活力，讓新的輝煌再一

次寫(xiě)進(jìn)大土河輝煌的史冊(cè)。

目錄

L總經(jīng)理職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)...............................10

2.總工程師職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)............................12

3.生產(chǎn)管理部經(jīng)理職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)......................14

4.安全環(huán)保部經(jīng)理職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)......................16

5.辦公室主任職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)..........................18

6.車間主任崗位職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)........................20

7、運(yùn)行班長(zhǎng)通用崗位職責(zé)..................................23

8、員工守則................................................25

9、會(huì)議制度................................................26

10、崗位培訓(xùn)管理制度......................................28

11、培訓(xùn)考核制度........................................37

12、考勤管理制度.......................................39

13、請(qǐng)銷假制度.........................................41

14、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé).....................................44

15、質(zhì)量記錄管理.......................................45

16、生產(chǎn)報(bào)表及日志管理制度............................47

17、設(shè)備檢修工崗位職責(zé).................................48

18、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度...............................50

19、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度...............................53

20、鍋爐、壓力容器管理制度.............................55

21、鍋爐運(yùn)行制度.....................................59

22、鍋爐人員崗位責(zé)任制...............................60

23、操作人員管理制度.................................63

24、生產(chǎn)崗位管理制度.................................65

25、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度.................................72

26、職工宿舍管理制度.................................74

27、衛(wèi)生、清潔員管理制度.............................75

28、樓道管理制度.....................................76

29、客房管理制度.....................................77

30、事務(wù)長(zhǎng)崗位職責(zé)...................................78

31、炊事班長(zhǎng)崗位職責(zé).................................79

32、炊事員崗位考核制度...............................80

33、食堂工作人員守則..................................81

34、食堂管理制度.....................................82

35、食堂安全衛(wèi)生管理制度.............................83

36、車輛管理制度.....................................85

37、行政后勤考核制...................................86

38、檔案管理制度.....................................92

39、發(fā)文管理制度.....................................95

一、總經(jīng)理職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

一、要緊內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總經(jīng)理的工作目標(biāo)與任務(wù)、工作內(nèi)容、工作要求等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司總經(jīng)理崗位。

二、工作目標(biāo)與任務(wù)

1、全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)，節(jié)能降耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2、保證安全生產(chǎn)，減少污染，保護(hù)環(huán)境。

三、崗位職責(zé)

1、對(duì)本公司安全生產(chǎn)、技術(shù)、環(huán)保行政、后勤等各項(xiàng)工作全面負(fù)

責(zé)，組織完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)。

2、組織設(shè)計(jì)全公司組織體制與人事編制，建立健全統(tǒng)一高效的組

織體系與工作體系。

3、召開(kāi)與主持大型會(huì)議，組織討論與決定本公司的進(jìn)展規(guī)劃、經(jīng)

營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及EI常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)，組織實(shí)施經(jīng)公

司批準(zhǔn)的新項(xiàng)目。

4、決定本公司員工報(bào)酬待遇與支付方式，并報(bào)總公司批準(zhǔn)或者備

案。在本公司授權(quán)范圍內(nèi)，決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪與

晉級(jí)，與對(duì)違紀(jì)員工的處分直至辭退。

5、健全全公司統(tǒng)計(jì)核算制度，嚴(yán)守總公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收、

節(jié)支與開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值與增值。定期批閱統(tǒng)計(jì)報(bào)

表與其他重要報(bào)表，全盤操縱全公司財(cái)務(wù)成本狀況。

6、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、

紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、習(xí)慣生產(chǎn)需要的員工隊(duì)伍。

7、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)動(dòng)員工參與管理，充分發(fā)揮員工的

積極性與制造性。

8、審核批準(zhǔn)本廠的重要規(guī)章制度，簽署上報(bào)與各類重要報(bào)表、文

件、

資料。

9、組織指揮防洪、防汛、防火及重大災(zāi)害事故的搶險(xiǎn)與應(yīng)急處理。

10、處理其他由公司授權(quán)重大事項(xiàng)。

二、總工程師職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

（總工程師兼質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理）

一、要緊內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定總工程師的工作目標(biāo)與任務(wù)與工作內(nèi)容與要求等。

二、工作目標(biāo)與任務(wù)

搞好技術(shù)管理，對(duì)安全生產(chǎn)提供技術(shù)上的服務(wù)與理論上的指導(dǎo)，

保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)。

三、崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司內(nèi)安全生產(chǎn)、技術(shù)環(huán)保及開(kāi)發(fā)工作

全面負(fù)責(zé)。

2、貫徹IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)全公司的質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)落

實(shí)，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3、組織制定或者修訂全公司各項(xiàng)工藝指標(biāo)與技術(shù)落后要求。并對(duì)

其運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。

4、參加各項(xiàng)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展群眾性技術(shù)革新，技術(shù)改造與合理化建議活動(dòng)。

負(fù)責(zé)干部組織技改項(xiàng)目的計(jì)劃認(rèn)證，督促審核。

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作及對(duì)公司內(nèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審核。

7、參與事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對(duì)事故（人身事故、設(shè)備事故、

工藝事故）進(jìn)行技術(shù)上的原因分析，鑒定并提出改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)技術(shù)項(xiàng)目改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的大、中型檢修計(jì)劃

審核與督促落實(shí)。

9、不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)工作，健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度與工作制度以

提高管理者素養(yǎng)與技術(shù)人員工作效率。

10、完成總經(jīng)理安排的其它工作。

三、生產(chǎn)管理部經(jīng)理職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)，結(jié)合我公司

實(shí)際情況制定年度工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及協(xié)調(diào)

顰決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。綜合分析安全生產(chǎn)中的突出問(wèn)題，總結(jié)

交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、根據(jù)總公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，分解細(xì)化每日作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)組織落實(shí)。

4、每月末對(duì)全公司下月生產(chǎn)計(jì)劃做出平衡，對(duì)各單位當(dāng)月工藝執(zhí)

行情況與生產(chǎn)任務(wù)完成情況做出總結(jié)并以報(bào)表送主管領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)單

位。

5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)向與原料供應(yīng)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)分析處理生產(chǎn)過(guò)

程中有關(guān)方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

6、負(fù)責(zé)整理、總結(jié)有關(guān)報(bào)表與文字報(bào)告，并根據(jù)圖表分析生產(chǎn)質(zhì)

量動(dòng)態(tài)。

7、組織參與安全生產(chǎn)大檢查與各類管理制度的執(zhí)行情況，糾正“三

違”及其它影響安全生產(chǎn)的不確定因素，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情

況有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，協(xié)調(diào)與督促有關(guān)部門對(duì)檢查出的隱患整改工

作的完成情況。

8、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月考核會(huì)，收集有關(guān)職能部門及車間的考核材

料，并對(duì)各車間的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行考核評(píng)比，所查出的問(wèn)題考

核主控部門負(fù)責(zé)人，及時(shí)給予夸獎(jiǎng)或者批判。

9、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，并做好與有關(guān)科室、車間協(xié)

調(diào)工作。

四、安全環(huán)保部經(jīng)理職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及各項(xiàng)制度、標(biāo)

準(zhǔn)，制造性地開(kāi)展安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督工作。

2、組織制定、修訂本廠職業(yè)健康安全管理制度與安全技術(shù)規(guī)程，

編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)對(duì)新入廠職工（包含新工人、合同工、臨時(shí)外來(lái)工、外單

位調(diào)入本廠人員等）廠級(jí)安全、職業(yè)健康、環(huán)保等內(nèi)容的教育與職工

日常教育、培訓(xùn)、考核工作，組織開(kāi)展各類安全宣傳、教育、培訓(xùn)活

動(dòng)，對(duì)特殊工種的安全教育進(jìn)行監(jiān)督。

4、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定職工勞動(dòng)保護(hù)用品及防暑降溫等

的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放與合理使用。

5、組織制定環(huán)保方面的有關(guān)制度及全廠環(huán)保設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)督

管理工作，有效地杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及三廢的產(chǎn)生。

6、建立健全各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作建設(shè)，做好各

項(xiàng)安全臺(tái)帳票證管理，定期召開(kāi)安全例會(huì)，指導(dǎo)基層安全工作。

7、負(fù)責(zé)各類人身傷亡，爆炸事件、環(huán)境污染事故的調(diào)查、處理、

認(rèn)定、匯總，上報(bào)工作。

8、組織安全大檢查與各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，協(xié)調(diào)與督促有關(guān)部門對(duì)查出

的隱患與問(wèn)題制定防范措施與整改計(jì)劃，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情

況，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況，并對(duì)

安全檢查進(jìn)行考核評(píng)比，所查出的問(wèn)題考核主控負(fù)責(zé)人，及時(shí)給予夸

獎(jiǎng)與批判。

9、做好全廠防雷、防汛、防火、防爆、防靜電等專項(xiàng)安全監(jiān)督，

并檢查執(zhí)行情況。

10、負(fù)責(zé)廠內(nèi)危險(xiǎn)作業(yè)及禁火區(qū)動(dòng)火施工的審批與監(jiān)護(hù)工作。

11、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫(kù)登記的監(jiān)督檢查。

12、監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位安全技術(shù)裝置（事故柜、消防器材）等

的保護(hù)保養(yǎng)與管理工作。

13、貫徹“三標(biāo)”體系標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)全廠三個(gè)方針、目標(biāo)的落實(shí)，

并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

14、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，并做好與有關(guān)科室、車間

協(xié)調(diào)工作。

五、辦公室主任職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)各科室及車間對(duì)公司內(nèi)下發(fā)的有關(guān)規(guī)定

與會(huì)議內(nèi)容的貫徹、執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)公司內(nèi)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的工作與任務(wù)完

成情況。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)各類文件的起草、打印、收發(fā)與各類來(lái)文來(lái)函的

登記、傳閱、回收。

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所召集的有關(guān)會(huì)議或者活動(dòng)的具體安排與組織準(zhǔn)備

工作。

5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)生活及辦公用品的采購(gòu)，確保后勤服務(wù)滿足生產(chǎn)需

要。

6、負(fù)責(zé)公司區(qū)公共設(shè)施（辦公樓、宿舍樓、澡堂、廚房等）的安

全防護(hù)維修工作與公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域環(huán)

境衛(wèi)生、綠化工作的督促檢查，并監(jiān)督檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

7、負(fù)責(zé)各車間、科室原始記錄及圖紙的收集、整理、標(biāo)識(shí)、貯存

檔案資料的管理，并歸檔封存，妥善保管，便于查閱、使用。

8、搞好全廠職工檔案登記、人力需求、辭職、調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)合同等

的審批、匯總。

9、搞好來(lái)訪客人的接待工作，使客人高興而來(lái)，滿意而去。

10、負(fù)責(zé)收集職工的意見(jiàn)反饋，并及時(shí)匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。

11、對(duì)本公司工會(huì)的工作全面負(fù)責(zé)，并主持工會(huì)的日常工作。傳

達(dá)貫徹企業(yè)黨組織與上級(jí)工會(huì)的決議、指示，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行當(dāng)前形

勢(shì)工作的宣傳教育，組織職工參加企業(yè)民主管理與籌備會(huì)員大會(huì)，貫

徹會(huì)議的決議精神。

12、負(fù)責(zé)督促餐廳管理，每月對(duì)餐廳賬務(wù)審核，做好成本核算工

作。并對(duì)板菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

13、完成好公司及廠部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，并做好與各車

間、科室的協(xié)調(diào)工作。

六、車間主任崗位職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

一、職責(zé)

1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的全面工作。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)本車間干部職工，全面完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

與其它目標(biāo)。

3、結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，制造性地開(kāi)展管理活動(dòng)，以增產(chǎn)節(jié)

約為目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)制度的落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)本車間職工教育，培訓(xùn)工作，開(kāi)展技術(shù)比武，提高操作技

術(shù)。

5、負(fù)責(zé)本車間職工的政治思想工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

6、負(fù)責(zé)本車間工作制度的制定與執(zhí)行，學(xué)習(xí)與應(yīng)用現(xiàn)代管理手段。

7、負(fù)責(zé)崗位間勞力調(diào)配與處理車間日常工作事務(wù)。

二、工作目標(biāo)

1、生產(chǎn)任務(wù)完成率100%,質(zhì)量?jī)?yōu)良率95%以上。

2、設(shè)備完好率100%,開(kāi)工率95%以上。

3、重大生產(chǎn)設(shè)備事故為零，重大人身事故為零。

三、工作程序

1、根據(jù)廠部下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合本車間實(shí)際情況，制定當(dāng)月工作計(jì)

劃與措施。

2、每日組織車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)前一日生產(chǎn)運(yùn)行情況，安排當(dāng)

天生產(chǎn)與檢修作業(yè)任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)指示與工作安排。

3、定期召開(kāi)車間專題會(huì)，研究車間存在問(wèn)題，提出解決措施與辦

法。

4、每半月組織車間有關(guān)人員對(duì)車間所屬崗位、設(shè)備、安全進(jìn)行一

次綜合檢查、評(píng)比。

5、建立工作臺(tái)帳，及時(shí)做好記錄。

6、每季組織一次崗位練兵活動(dòng)，確定方案，做好記錄。

7、定期向廠部匯報(bào)工作情況，及時(shí)反映職工思想情況，安全生產(chǎn)

情況，出現(xiàn)重大問(wèn)題，設(shè)各隱患或者不安全因素，立即向廠部報(bào)告。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、完成作業(yè)計(jì)劃率大于98%。

2、職工出勤月均大于98%。

3、“頂崗率”月均小于2%。

4、崗位無(wú)雜物、煙火等，物品擺放整齊，干凈。

5、無(wú)設(shè)備碰撞、野蠻操作行為，設(shè)備無(wú)積塵。

6、無(wú)人身、操作事故發(fā)生。

7、職工語(yǔ)言、行為文明，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象。

8、本人工作臺(tái)帳健全，記錄完整。

五、崗位注意事項(xiàng)

1、以身作則，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)決議、決定。

2、熟練掌握車間生產(chǎn)工藝及各崗位操作要點(diǎn)，正確指導(dǎo)操作。

3、推廣執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，不違章指揮。

4、深入崗位、班組，注意調(diào)查、分析工作是否扎實(shí)。

5、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，注重提高自身素養(yǎng)。

6、廉潔奉公，不以權(quán)謀私，團(tuán)結(jié)群眾，注重發(fā)揮車間副主任及班

組長(zhǎng)作用。

7、努力學(xué)習(xí)并提高管理技藝與技術(shù)，制造性地開(kāi)展管理活動(dòng)。

七、運(yùn)行班長(zhǎng)通用崗位職責(zé)

1、技術(shù)上受車間主任指導(dǎo)，運(yùn)行中在值班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班的

生產(chǎn)技術(shù)、行政管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、在當(dāng)班期間，執(zhí)行值班長(zhǎng)調(diào)度操作命令，車間發(fā)出的命令，在

執(zhí)行地前向班長(zhǎng)匯報(bào)，并爭(zhēng)得其同意。

3、組織全班人員努力完成生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員嚴(yán)格遵守安全

規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行反事故措施，防止誤操作與其它不安全情

況發(fā)生，確保安全運(yùn)行。

4、發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全班進(jìn)行事故處理，事后應(yīng)向工段長(zhǎng)與

車間匯報(bào)，負(fù)責(zé)召集并參加事故分析會(huì)。

5、全班展開(kāi)小指標(biāo)競(jìng)賽與節(jié)約原料工作，組織各負(fù)責(zé)人協(xié)助配合

搞好經(jīng)濟(jì)調(diào)度與運(yùn)行調(diào)整，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

6、全班人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做好運(yùn)行與備用設(shè)備的清潔工作,

搞好文明生產(chǎn)。

7、完成車間交給的其它工作。

8、對(duì)班內(nèi)違反規(guī)章制度或者不服從命令者有權(quán)提出批判、處罰或

者命令其停止工作。對(duì)違章作業(yè)的檢修人員有權(quán)命令其停止工作或者

退出現(xiàn)場(chǎng)。

9、有權(quán)拒絕執(zhí)行直接危害人身與設(shè)備安全的命令，但務(wù)必向有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。

10、負(fù)責(zé)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，組織講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、操

作技術(shù)知識(shí)。不斷提高、運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平。

n、隨時(shí)審核運(yùn)行日志、報(bào)表等記錄情況，糾正不合理的操作方

法，指導(dǎo)運(yùn)行工作。

12、經(jīng)常熟悉設(shè)備運(yùn)行情況，凡事故、故障的處理及要緊設(shè)備啟

動(dòng)、試行、投入務(wù)必親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

八、員工守則

一、主題內(nèi)容及適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)是本廠員工思想、工作、行為要求的基本規(guī)范。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于全廠所有員工。

二、管理內(nèi)容與要求

1、愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、愛(ài)崗遵守國(guó)家法律、法規(guī)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制

度，服從廠部領(lǐng)導(dǎo)指揮。

2、文明禮貌，團(tuán)結(jié)友善，積極負(fù)責(zé)搞好本職工作。

3、愛(ài)崗敬業(yè)。盡職盡責(zé)、工作時(shí)間不擅離職守，不做與工作無(wú)關(guān)

的活動(dòng)。

4、熱愛(ài)活動(dòng)，按時(shí)保質(zhì)、保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

5、發(fā)揚(yáng)主人翁精神、樹(shù)立以廠為家、廠榮我榮、廠衰我恥的思想。

6、愛(ài)護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，正確使用機(jī)器、設(shè)備、儀器、儀表等一切財(cái)物,

節(jié)約使用各類原料及辦公用品。關(guān)于個(gè)人領(lǐng)用的工器具，務(wù)必儲(chǔ)存完

好。

7、自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)、對(duì)不良風(fēng)氣與錯(cuò)誤言行進(jìn)行批判與斗爭(zhēng)。

8、努力學(xué)習(xí)，尊敬師長(zhǎng)，不斷提高自己的文化、業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

9、嚴(yán)以律已，樂(lè)于助人，不做有損于社會(huì)、企業(yè)、車間、班組、

個(gè)人形象的情況。

10、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高集體榮譽(yù)感，刻苦耐勞，勇于拼搏,

為本公司的進(jìn)展樹(shù)立良好的形象。

九、會(huì)議制度

為了使廠內(nèi)各類會(huì)議井然有序地進(jìn)行，充分起到會(huì)議的溝通，聯(lián)

系，傳達(dá)，匯報(bào)作用，更加及時(shí)準(zhǔn)確地指導(dǎo)生產(chǎn)，特制定會(huì)議制度如

下：

一、班前會(huì)制度

1、時(shí)間：每班提早半小時(shí)。

2、會(huì)議地點(diǎn)：車間值班室。

3、參會(huì)人員：各班人員。

4、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上一班的生產(chǎn)情況，安排本班工作。并對(duì)職工

進(jìn)行安全思想，崗位紀(jì)律，廠規(guī)廠紀(jì)，注意事項(xiàng)等教育。

二、調(diào)度會(huì)議制度：

1、時(shí)間：上午8：30—9：00

2、地點(diǎn)：化工廠會(huì)議室。

3、參會(huì)人員：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、總工程師、總調(diào)度、各科室負(fù)責(zé)人、

生產(chǎn)主任。

4、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)前24小時(shí)生產(chǎn)運(yùn)行情況及設(shè)備檢修情況，生

產(chǎn)系統(tǒng)中存在的生產(chǎn)、設(shè)備問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案，并安排落實(shí)當(dāng)

日工作。

三、周會(huì)制度：

1、時(shí)間：每周一下午2：30

2、會(huì)議地點(diǎn)：化工廠會(huì)議室。

3、參會(huì)人員：廠級(jí)科級(jí)以上管理人員。

4、會(huì)議內(nèi)容：

(1)各科總結(jié)上周工作情況提出存在問(wèn)題。

(2)由廠長(zhǎng)傳達(dá)公司會(huì)議精神與對(duì)本周工作進(jìn)行安排。

四、會(huì)議要求：

1、所有參會(huì)人員按時(shí)到場(chǎng)，不得遲到、早退，有特殊情況提早請(qǐng)

假。

2、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)竊竊私語(yǔ)，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)來(lái)回走動(dòng)。

3、發(fā)言內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要。

4、參會(huì)人員認(rèn)真做好筆記，將會(huì)議精神傳達(dá)下去。

5、記錄員做好周會(huì)會(huì)議記錄，打印成文，上交廠長(zhǎng)。

十、崗位培訓(xùn)管理制度

第一章總則

1、部頒《化工廠生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》是化工生產(chǎn)各部門開(kāi)展技術(shù)

工作的重要根據(jù)，為了確保我公司化工生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高各

崗位人員的技術(shù)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使培訓(xùn)制度的實(shí)施具體化，制度化，規(guī)

范化，特制定本方法。

2、本方法是貫徹部頒《化工生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)

學(xué)歷教育及文化教育。

3、本方法適用于全廠范圍內(nèi)各類人員的崗位培訓(xùn)工作，不包含學(xué)

歷教育及文化教育。

4、本方法自下達(dá)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬?gòu)S部。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

第一節(jié)組織領(lǐng)導(dǎo)

1、全廠的崗位培訓(xùn)工作由安全科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，建立健全我廠三級(jí)培

訓(xùn)網(wǎng)，安全科配備一名專職培訓(xùn)師，各部門，專業(yè)，班組配備一名兼

職培訓(xùn)員。

2、安全科培訓(xùn)師：在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的具體培訓(xùn)工作,

各部門，專業(yè)，班組的培訓(xùn)員，在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行部門的培

訓(xùn)工作。

3、培訓(xùn)專責(zé)人應(yīng)具備下列條件：工作責(zé)任心強(qiáng)、熱愛(ài)培訓(xùn)工作、

具有比較豐富的專業(yè)理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

4、各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉制度，熟悉化工技術(shù)管理法規(guī)，化工安

全工作規(guī)程及其它規(guī)程的有關(guān)部分，熟悉全廠生產(chǎn)與設(shè)備情況，與要

緊人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

5、各級(jí)培訓(xùn)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)固，未經(jīng)審查批準(zhǔn)不得隨意更換。

6、各級(jí)培訓(xùn)人員除對(duì)同意本單位的行政領(lǐng)導(dǎo)外，業(yè)務(wù)上還應(yīng)該受

一級(jí)培訓(xùn)部門的指導(dǎo)。

第二節(jié)各級(jí)培訓(xùn)人員的職責(zé)與權(quán)限

1、培訓(xùn)師職責(zé)：

（1）根據(jù)本制度的要求與全廠生產(chǎn)進(jìn)展的需要，負(fù)責(zé)編制全公司

培訓(xùn)規(guī)劃與年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織實(shí)施。

（2）檢查各部門、專業(yè)、班組的培訓(xùn)情況，對(duì)培訓(xùn)工作中的問(wèn)題

提出意見(jiàn)。

（3）負(fù)責(zé)組織全廠的技術(shù)專業(yè)訓(xùn)練班，技術(shù)講座與技術(shù)表演，選

拔優(yōu)秀人員參加上級(jí)舉辦的業(yè)務(wù)訓(xùn)練班，對(duì)外出學(xué)習(xí)人選提出審查意

見(jiàn),

（4）負(fù)責(zé)組織制訂分配的大學(xué)、中專畢業(yè)生的實(shí)習(xí)計(jì)劃并進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)習(xí)指導(dǎo)，組織審查實(shí)習(xí)報(bào)告，協(xié)助安全科長(zhǎng)，總工程師組織工程

技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（5）協(xié)同工程師組織生產(chǎn)管理人員，技術(shù)人員的規(guī)程制度考試，

督查各部門、專業(yè)的規(guī)程、技術(shù)學(xué)習(xí)與比武。

（6）協(xié)助有關(guān)車間、科室組織全公司性的反事故演習(xí)。

（7）組織召開(kāi)全廠培訓(xùn)網(wǎng)業(yè)務(wù)會(huì)，要求各車間、科室匯報(bào)培訓(xùn)情

況。

（8）對(duì)培訓(xùn)工作做出優(yōu)異成績(jī)的單位、個(gè)人提出夸獎(jiǎng)與獎(jiǎng)勵(lì)的建

議。

（9）組織生產(chǎn)人員進(jìn)行規(guī)程制度與生產(chǎn)知識(shí)的抽查考問(wèn)，參加職

工教育委員會(huì)與技術(shù)職稱鑒定委員會(huì)，并對(duì)工人，技術(shù)人員的轉(zhuǎn)正、

定級(jí)、晉級(jí)提升、獎(jiǎng)勵(lì)與能否工作等提出意見(jiàn)。

（10）參加廠部的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，事故分析會(huì)，競(jìng)賽評(píng)比會(huì)等，并對(duì)

各單位的培訓(xùn)工作作出評(píng)價(jià)。

2、各部門、各專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)員職責(zé)

（1）編制本部門、專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃并按期作出總結(jié)報(bào)表。

（2）具體布置、檢查督促與指導(dǎo)各班組開(kāi)展日常培訓(xùn)業(yè)務(wù)，定期

招開(kāi)班組培訓(xùn)員業(yè)務(wù)會(huì)議，檢查班組培訓(xùn)工作開(kāi)展情況。

（3）具體組織本部門、專業(yè)的規(guī)程考試與反事故演習(xí)。

（4）組織有關(guān)部門、專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練班的技術(shù)講座，并參加部門、

專業(yè)主持的各要緊工種獨(dú)立值班前的考試。

(5)組織本部、專業(yè)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)程制度培訓(xùn)與抽

查考問(wèn)。

(6)對(duì)生產(chǎn)工人的定崗、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)與能否獨(dú)立工作提出

意見(jiàn)。

(7)參加本部門、本專業(yè)組織的生產(chǎn)會(huì)議、事故分析會(huì)與競(jìng)賽評(píng)

比會(huì)等，并對(duì)班組的培訓(xùn)工作作出評(píng)價(jià)。

(8)督促檢查師徒合同的落實(shí)。

第三章崗位培訓(xùn)范圍及新職工入廠培訓(xùn)規(guī)定

第一節(jié)崗位培訓(xùn)范圍

1、崗位培訓(xùn)范圍包含

(1)新入廠職工(包含學(xué)徒工、技校畢業(yè)生)。

(2)改變工種及調(diào)換新崗位人員。

(3)新分配的大中專畢業(yè)生。

(4)同工種崗位升級(jí)人員。

(5)全廠范圍的所有在職人員。

第二節(jié)新職工入廠的培訓(xùn)教育

1、新職工入廠，務(wù)必司意廠史、廠風(fēng)、優(yōu)良傳統(tǒng)教育；遵紀(jì)守法,

文明禮貌教育；有關(guān)制度與安全生產(chǎn)教育、基本知識(shí)教育。

2、新入廠職工由安全科組織進(jìn)行為期半個(gè)月的安全規(guī)程與生產(chǎn)基

砧知識(shí)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考試，考試合格后，勞資科分配工作。

3、分配工種與工作崗位根據(jù)其考試成績(jī)，學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)與工作需

要決定。成績(jī)優(yōu)良，文化素養(yǎng)高、表現(xiàn)好的，應(yīng)優(yōu)先分配到技術(shù)較強(qiáng)

的崗位上。

第三節(jié)新運(yùn)行人員的培訓(xùn)步驟與同意獨(dú)立工作的規(guī)定

1、新運(yùn)行人員（學(xué)徒工、技校畢業(yè)生、改變工種及調(diào)換崗位的工

人，大中專畢業(yè)生等），分配到現(xiàn)場(chǎng)后，在獨(dú)立工作前務(wù)必按“培訓(xùn)制

度”的要求通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)培訓(xùn)步

驟，并同專業(yè)負(fù)責(zé)人或者培訓(xùn)員同班組長(zhǎng)或者班組培訓(xùn)員組織制訂培

訓(xùn)計(jì)劃，簽訂師徒合同。

2、新值班人員務(wù)必先由專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)員負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)

習(xí)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程的有關(guān)部分與與本工種有關(guān)的制度，并指定專人領(lǐng)

導(dǎo)學(xué)習(xí)。

3、規(guī)程制度學(xué)習(xí)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)員考試合格后，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)現(xiàn)

場(chǎng)見(jiàn)習(xí)書(shū)面通知，并記錄在工作通知薄內(nèi)，詳注明見(jiàn)習(xí)趕止時(shí)間，見(jiàn)

習(xí)崗位；履行師徒合同，培訓(xùn)師傅姓名見(jiàn)習(xí)期內(nèi)不同意設(shè)備操作，替

班或者運(yùn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系等注意事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)期很多于2個(gè)月。

4、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)期滿后，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格；跟班學(xué)習(xí)。

5、跟班實(shí)習(xí)期滿后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人親自主持，專業(yè)培訓(xùn)員與所在

單位班組長(zhǎng)，一起進(jìn)行全面考核?？荚嚭细窈螅瑟?dú)立操作。

第四節(jié)新檢修人員培訓(xùn)步驟與同意獨(dú)立工作的規(guī)定

1、新檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，務(wù)必由專業(yè)培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程

的有關(guān)部分與與本工種有關(guān)的規(guī)程制度，并應(yīng)派專人指導(dǎo)。經(jīng)專業(yè)培

訓(xùn)員考試合格后，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)能夠進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的書(shū)面通知書(shū)，通知

中應(yīng)指明現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的趕止時(shí)間，專責(zé)崗位與培訓(xùn)師傅等。

2、新檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后務(wù)必在培訓(xùn)師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)檢修知

識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，并由專業(yè)培訓(xùn)員組織考試，成績(jī)合格后，由專業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)獨(dú)立工作的書(shū)面通知。實(shí)習(xí)期很多于2個(gè)月，考試不合格，

須延長(zhǎng)學(xué)習(xí)期很多于1個(gè)月，而后進(jìn)行補(bǔ)考。

第四章在職職工的培訓(xùn)

第一節(jié)在職工人的培訓(xùn)

1、在職工人的培訓(xùn)應(yīng)以崗位練兵為主，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)

什么，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，苦練基本功，并根據(jù)人員技術(shù)，業(yè)務(wù)狀況,

有針對(duì)性地舉辦各類專業(yè)訓(xùn)練班，提倡一工多藝、一專多能。

2、在職工作的培訓(xùn)技術(shù)演習(xí)應(yīng)由專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，

由班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)執(zhí)行，并將技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，參加人數(shù)等及時(shí)記錄在

班組培訓(xùn)臺(tái)帳上。

第二節(jié)值班人員離職一個(gè)月以上重返工作崗位的規(guī)定

1、運(yùn)行人員假如離職一個(gè)月以上在重返工作崗位前，應(yīng)先到生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備管線變更情況，熟悉時(shí)間很多于3天，離職2個(gè)月以上

老，熟悉時(shí)間很多于6天，經(jīng)班長(zhǎng)考試合格方可上崗。

2、運(yùn)行要緊人員（工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、塔工）離職一個(gè)月以上重返工

作崗位前，應(yīng)先到現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備，管線變更情況，熟悉時(shí)間為3—5天,

經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)員考試合格后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人下達(dá)書(shū)面通知，方可重

返崗位工作。

3、其它運(yùn)行人員離職一個(gè)月以上重返工作崗位前，也應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)熟

悉設(shè)備情況與運(yùn)行方式，并由班組培訓(xùn)員考試合格后，經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn),

方可重返工作崗位。

第五查培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)的編制

第一節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃的編制

1、按照《化工生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》并結(jié)合本部門的實(shí)際情況，認(rèn)

真編制年度培訓(xùn)計(jì)劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃，并按時(shí)上報(bào)公司。

2、各單位所編制的培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)技術(shù)員具

體承辦。

3、編制培訓(xùn)計(jì)劃的重點(diǎn)應(yīng)包含：

(1)貫徹“安全方針”“預(yù)防方針”制度，防止人身事故。

(2)堅(jiān)決杜絕違章指揮，違章操作與違章作業(yè)，深入持久地開(kāi)展

反習(xí)慣性違章活動(dòng)。

4、安全科根據(jù)上級(jí)下達(dá)的成本計(jì)劃，將本單位批準(zhǔn)的培訓(xùn)費(fèi)列入

年度成本計(jì)劃。該費(fèi)用由安教科掌握使用，可直接用于培訓(xùn)活動(dòng)的資

料購(gòu)置，講課酬金，器材配備，與師徒合同與短訓(xùn)等活動(dòng)培訓(xùn)費(fèi)用，

不準(zhǔn)移作他用。

5、各部門，專業(yè)的培訓(xùn)技術(shù)員就月度培訓(xùn)計(jì)劃的本專業(yè)培訓(xùn)實(shí)際

情況每月的前10天編制本專業(yè)的月度培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)培訓(xùn)師。

6、部門及各專業(yè)的培訓(xùn)任務(wù)應(yīng)下達(dá)到班組，由班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)，

將培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到人人。

第二節(jié)培訓(xùn)編制

1、培訓(xùn)總結(jié)的編制分為月度與全年二種。培訓(xùn)工作概況，大型培

訓(xùn)活動(dòng)、各專業(yè)培訓(xùn)班，特種工持證上崗的情況與效果，均應(yīng)由培訓(xùn)

師寫(xiě)成文字材料匯報(bào)公司主管部門。

2、各部門、專業(yè)的月度培訓(xùn)報(bào)表須于本月底報(bào)送安全科，年度培

訓(xùn)總結(jié)于當(dāng)年年底報(bào)送公司。

第六章培訓(xùn)工作的內(nèi)容

第一節(jié)培訓(xùn)專責(zé)人應(yīng)具備的檔案、臺(tái)帳資料

1、培訓(xùn)師應(yīng)建立與具備下列臺(tái)帳；

(1)、上級(jí)培訓(xùn)文件

(2)、崗位培訓(xùn)題庫(kù)

(3)、職工個(gè)人培訓(xùn)檔案、考試成績(jī)

(4)、各部門、專業(yè)培訓(xùn)報(bào)表

(5)、安全生產(chǎn)表彰記錄

(6)、師徒合同

(7)、生產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)比武資料

(8)、學(xué)歷教育臺(tái)帳

(9)、培訓(xùn)工作考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升辦法

(10)全廠反事故演習(xí)臺(tái)帳

(11)全廠培訓(xùn)網(wǎng)名單及其檔案等

2、各部門、專業(yè)培訓(xùn)員應(yīng)建立與具備下列臺(tái)帳：

(1)本部門或者專業(yè)工人技術(shù)檔案、班組培訓(xùn)員名單檔案

(2)各班組培訓(xùn)任務(wù)完成情況，工人考核匯總表

(3)培訓(xùn)月報(bào)，年報(bào)、培訓(xùn)計(jì)劃臺(tái)帳

3、班組培訓(xùn)員應(yīng)建立與具備的臺(tái)帳資料

(1)考問(wèn)講解記錄薄

(2)培訓(xùn)活動(dòng)記錄薄與培訓(xùn)臺(tái)帳

(3)生產(chǎn)培訓(xùn)方面與記錄

第二節(jié)培訓(xùn)工作方法

1、日常的培訓(xùn)要緊通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與崗位練兵的方法。開(kāi)展一事一

訓(xùn)，互教互學(xué)的群眾性培訓(xùn)活動(dòng)。

2、日常培訓(xùn)要緊方法有：

(1)舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班

(2)組織技術(shù)講課

(3)組織現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)

(4)在檢修過(guò)程中學(xué)習(xí)

十一、培訓(xùn)考核制度

一、要緊內(nèi)容與適用范圍

通過(guò)對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量與體系運(yùn)行有關(guān)人員的培訓(xùn)、提高人員素養(yǎng)，

保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量與體系運(yùn)行的有效性。

二、培訓(xùn)、考核工作的具體內(nèi)容

1、各車間制定所屬崗位、工種的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容，確定培訓(xùn)

地點(diǎn)、時(shí)間、主講人。

2、培訓(xùn)應(yīng)定點(diǎn)、定時(shí)，各車間建立相應(yīng)的培訓(xùn)人員簽到表。

3、每個(gè)員工同意培訓(xùn)時(shí)間每周很多于三小時(shí)。

4、培訓(xùn)內(nèi)容包含工藝規(guī)程、安全規(guī)程、崗位操作法及有關(guān)的專業(yè)

技術(shù)知識(shí)。

5、培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間上應(yīng)有一定的連續(xù)性。

6、管理人員的培訓(xùn)由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

7、在培訓(xùn)完某一階段時(shí)，由該車間對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，并進(jìn)行

考核成績(jī)登記。

8、培訓(xùn)方式以職工自學(xué)與專業(yè)技術(shù)人員輔導(dǎo)柜結(jié)的形式進(jìn)行。

9、各車間做好培訓(xùn)記錄并儲(chǔ)存，進(jìn)行檢查、驗(yàn)證。

三、培訓(xùn)考核的處罰制度

1、職工培訓(xùn)考核以技能考核與崗位練兵為主，同時(shí)兼顧其參加培

訓(xùn)情況及日常工作情況。

2、對(duì)未按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，或者對(duì)培訓(xùn)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的車間，負(fù)

責(zé)人處以20—50元罰款。

3、對(duì)第“二”項(xiàng)內(nèi)容未落實(shí)或者未完成的班組、車間，罰班組負(fù)

責(zé)人20—50元罰款。

4、對(duì)考核不合格者，初次予以警告，并處罰20元罰款。

5、考核不合格者進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，如再次不合格，處以50元罰款,

本人轉(zhuǎn)崗或者停職學(xué)習(xí)。

十二、考勤管理制度

一、主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了考勤管理的要求及工作方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于廠部全體員工。

二、管理內(nèi)容及要求

1、本廠基本工資及效益工資按全月實(shí)出勤數(shù)與工次、效益工資總

額，平均按日工資計(jì)算，取消月工資制，按勞分配，多勞多得的原則

近行工資核算。

2、每月要求出勤28天，請(qǐng)假不予計(jì)勤，同時(shí)不參與工資及獎(jiǎng)金

的分配，超過(guò)28天出勤每天加5元生活補(bǔ)助（當(dāng)月天數(shù)28天時(shí)按26

天計(jì)算，31天時(shí)按29天計(jì)算）。

3、本廠各科室、車間班組的出勤日?qǐng)?bào)務(wù)必做到真實(shí)性與有效性，

認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則，不得弄虛作假，曠工、請(qǐng)假填寫(xiě)分明。

4、當(dāng)日出勤日?qǐng)?bào)表當(dāng)日送交核算員進(jìn)行出勤登記，各工段廠及車

間主任務(wù)必在出勤日?qǐng)?bào)表上批閱認(rèn)可簽字后，核算員方可受理登記，

否則不與上帳。

5、加強(qiáng)出勤管理，杜絕出勤不出力，提高工資效率。

6、上班途中有特殊事請(qǐng)假，班時(shí)達(dá)4小時(shí)記出勤0.5分，7小時(shí)

記滿勤。

7、嚴(yán)禁員工之間私自頂崗。如崗位工人有事請(qǐng)假，需頂崗者經(jīng)主

管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，方可批準(zhǔn)。但務(wù)必為同崗位，且頂崗最長(zhǎng)不連續(xù)超

過(guò)兩班。

8、因工作需要，需加班加點(diǎn)，即使上報(bào)，請(qǐng)廠部批準(zhǔn)。同時(shí)車間

主任、廠長(zhǎng)簽字，并請(qǐng)核算員審核。

9、每月考勤核算員公布一次，以做到真實(shí)、有效。

10、各科室、車間、班組，認(rèn)真履行以上制度，做到有章可循不得

徇私舞弊。

十三、請(qǐng)銷假管理制度

一、要緊內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了請(qǐng)銷假程序與審批程序與對(duì)遲到、早退、脫崗、串

崗、曠工的相應(yīng)處罰。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于廠部全體員工。

二、管理制度內(nèi)容

1、請(qǐng)銷假

(1)請(qǐng)假職工務(wù)必提早寫(xiě)好請(qǐng)假條，經(jīng)班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任

及廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的職位，請(qǐng)假時(shí)間逐級(jí)審批，行政后勤人員向主管

批辦，凡請(qǐng)假末履行手續(xù)的一律按曠工處理。

（2）車間及科室負(fù)責(zé)人有權(quán)批準(zhǔn)一天，超過(guò)一天（含兩天）務(wù)必

由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，落實(shí)頂崗人員，方可生效，工段長(zhǎng)下列無(wú)權(quán)準(zhǔn)假。

（3）請(qǐng)假務(wù)必注明請(qǐng)假時(shí)間、返還時(shí)間、請(qǐng)假原因、到時(shí)未到、準(zhǔn)

假人應(yīng)及時(shí)與請(qǐng)假人或者家屬取得聯(lián)系，查明原因，做好記錄，情節(jié)

嚴(yán)重者應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

（4）凡我廠在職職工不論職位高低或者何特殊崗位，離廠務(wù)必履

行請(qǐng)假手續(xù)。

（5）病假：視情節(jié)輕重，根據(jù)醫(yī)療室診斷建議，作出請(qǐng)假準(zhǔn)否處

理。

（6）事假）特殊或者重大情況（如婚喪嫁娶）給予批準(zhǔn)（本市五

天，出市七天），通常性事假，不予批準(zhǔn)。

（7）假期已滿務(wù)必到崗銷假，如需續(xù)假，務(wù)必重新辦理請(qǐng)假手續(xù),

不得托人捎話及電話請(qǐng)假。假期已滿逾期不歸者，按曠工處理。

（8）廠內(nèi)職工因違反勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定造成不能上班者（如因打架、

酗酒等行為），按廠規(guī)廠紀(jì)處理，不予按事假或者病假對(duì)待。

（9）各科室、車間嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假（如不請(qǐng)

假，不上班者，而記入考勤表內(nèi)），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以各科室、車間、班組

要緊負(fù)責(zé)人200—300元罰款，并在本廠進(jìn)行通報(bào)批判。

二、遲到、早退

（1）嚴(yán)禁遲到、早退。

（2）凡在上班時(shí)間未到或者有急事要離崗者，應(yīng)按要求履行書(shū)面

請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)凡有職工遲到、早退未履行手續(xù)，直接負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上與當(dāng)事

人或者家屬取得聯(lián)系查明原因做好記錄，并逐級(jí)上報(bào)。

(4)凡遲到、早退未履行手續(xù)，一律待崗處理(不在時(shí)間長(zhǎng)短)。

三、脫崗、串崗、曠工

(1)嚴(yán)禁脫崗、串崗、曠工

(2)凡職工在工作期間離崗(離廠)，都務(wù)必在離崗登記表上簽字,

并與直接負(fù)責(zé)人請(qǐng)假履行手續(xù)。

(3)凡職工在工作期間私自離崗(離廠)或者曠工，直接負(fù)責(zé)人

應(yīng)馬上與當(dāng)事人或者家屬取得聯(lián)系查明原因，做好記錄。

(4)凡發(fā)現(xiàn)脫崗、串崗、一律按待崗處理。

(5)凡曠工1天按待崗處理并罰款200元，凡曠工2天(含2天)

自動(dòng)開(kāi)除。

四、各部門要緊負(fù)責(zé)人對(duì)本部門請(qǐng)銷假、遲到、早退、脫崗、串

崗、曠工全面操縱，并負(fù)要緊責(zé)任；應(yīng)加強(qiáng)管理自查自糾，凡被上級(jí)

部門查到，對(duì)本部門有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。

五、凡請(qǐng)假、遲到、早退、脫崗、串崗、曠工未履行手續(xù)，有關(guān)

負(fù)責(zé)人也未查明原因逐級(jí)上報(bào)的；對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人一律處以待崗或者開(kāi)

除處理。凡拒絕履行書(shū)面手續(xù)離崗的，一律按曠工處理。

十四、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、在調(diào)度長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)報(bào)表，每月生產(chǎn)指標(biāo)

匯總及向公司的各項(xiàng)報(bào)表。

2、負(fù)責(zé)每天運(yùn)行記錄，運(yùn)行曲線及運(yùn)行參數(shù)規(guī)范的收集匯總。

3、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)量核算的報(bào)送工作。

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)出每月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

5、做好運(yùn)行記錄、原始記錄等各類生產(chǎn)記錄的保管、發(fā)放工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各類零散任務(wù)。

7、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的辦公室打掃工作，堅(jiān)守崗位，遵守紀(jì)律。

十五、質(zhì)量記錄管理

一、要緊內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量記錄的管理范圍、原則與內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于全廠質(zhì)量記錄的管理。

二、管理內(nèi)容與要求

1、質(zhì)量記錄管理工作使用統(tǒng)一組織、歸口管理、分工負(fù)責(zé)、密切

配合的原則。

2、質(zhì)量記錄是廠內(nèi)管理，統(tǒng)計(jì)，核算的基礎(chǔ)務(wù)必保證其準(zhǔn)確性、

及時(shí)性，做到規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。

3、凡是廠內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)都要設(shè)置質(zhì)量記錄以利管理工作

的需要。

4、質(zhì)量記錄的設(shè)計(jì)、修改與增加由車間與廠部共同配合提出制定

的表式及制定措施。

5、質(zhì)量記錄應(yīng)做到科學(xué)有用，簡(jiǎn)明易懂，不多、不亂、便于管理。

6、質(zhì)量記錄每季第一日集中印刷，各使用車間提早將印刷計(jì)劃與

標(biāo)準(zhǔn)表樣上報(bào)廠部，以便及安排印刷。

7、印制好的質(zhì)量記錄由各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)發(fā)，同時(shí)，車間負(fù)責(zé)

人對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)禁把質(zhì)量記錄改作它用。

8、填寫(xiě)質(zhì)量記錄要做到“數(shù)字準(zhǔn)，情況明、如實(shí)反映情況”生產(chǎn)

崗位質(zhì)量記錄要按時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)，不準(zhǔn)超前滯后，不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)

涂改，不漏項(xiàng)，不撕卷，不失真，字體仿宋化。

9、各類質(zhì)量記錄務(wù)必有嚴(yán)格的傳遞手續(xù)，各崗位、車間之間傳遞

的質(zhì)量記錄、憑證務(wù)必及時(shí)傳遞需簽字的務(wù)必簽字。

10、各車間每天及時(shí)收回各項(xiàng)質(zhì)量記錄，進(jìn)行歸類儲(chǔ)存，每季將儲(chǔ)

存的質(zhì)量記錄移交廠辦公室進(jìn)行存檔。

11、公司企管辦有權(quán)定期不定期檢查考核質(zhì)量記錄管理工作，并對(duì)

違反標(biāo)準(zhǔn)或者未按規(guī)定記錄的車間，有權(quán)提出處罰。

十六、生產(chǎn)報(bào)表及日志管理制度

1、生產(chǎn)技術(shù)檔案管理分類

2、按專業(yè)分類，應(yīng)將記錄標(biāo)明編碼，妥善保管。

3、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)每天的收集與整理。

4、存放生產(chǎn)檔案要有專用柜，方法要科學(xué)，便于查找。

5、存放務(wù)必有專用的庫(kù)房，做好清潔衛(wèi)生，防火、防潮、防盜、防塵、

防有害生物與防污染等一系列保護(hù)措施。

6、統(tǒng)計(jì)員每月負(fù)責(zé)收集記錄，年底將一年的表，整理存檔。

7、銷毀生產(chǎn)技術(shù)資料要提早注冊(cè)，提出銷毀報(bào)告，經(jīng)審批后方可銷毀。

十七、設(shè)備檢修工崗位職責(zé)

一、檢修班長(zhǎng)崗職責(zé):

1、檢修班長(zhǎng)在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)技術(shù)，人員管理工

作。

2、協(xié)助主任編制各所屬設(shè)備大、小修計(jì)劃，匯總修理所用的備品、

備件、清圖核對(duì)及加工零件項(xiàng)目。

3、執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，建立良好的檢修秩序，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

4、帶領(lǐng)全班人員完成大、小修任務(wù)與消除設(shè)備缺陷。

5、加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格操縱材料消耗。

6、督促組織設(shè)備巡回檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)組織處理。

7、加強(qiáng)工具保管與使用，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。

8、有權(quán)制止違章作業(yè)，對(duì)不符合工藝的要求，不符合設(shè)備規(guī)定的任

務(wù)提出意見(jiàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示解決。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，對(duì)本車間人員的獎(jiǎng)罰提出建議。

二、檢修人員的崗位職責(zé)

1、檢修人員在主任與班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹“安全第一”“質(zhì)量第一”

的方針。檢修前充分做好物質(zhì)準(zhǔn)備，全面落實(shí)組織措施與安全技術(shù)措

施，保質(zhì)保量地完成檢修任務(wù)。

2、檢修人員應(yīng)做到三好四會(huì)（管好、用好、修好；會(huì)檢修、會(huì)保

護(hù)、會(huì)排除故障、會(huì)操作），經(jīng)常熟悉設(shè)備情況，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。

3、堅(jiān)持按計(jì)劃?rùn)z修，嚴(yán)格操縱工藝標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)開(kāi)工，按時(shí)完成，

做到該修必修，修必修好，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4、加強(qiáng)設(shè)備定期巡回檢查，熟悉具體運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處

理，無(wú)法消除又直接影響機(jī)組安全運(yùn)行的應(yīng)報(bào)主任與班長(zhǎng)。

5、檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

6、檢修驗(yàn)收后，應(yīng)與運(yùn)行人員辦理交接手續(xù)。

7、在保證質(zhì)量的前提下，本著勤儉節(jié)約的原則，避免原材料的浪

費(fèi)，做到工完料盡，做好修舊利廢工作。

8、檢修人員在工作中管好工具不可丟失，正確使用工具，不可損

壞工具設(shè)備。

9、檢修完畢后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)清掃干凈。

10、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅離工作崗位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，

不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

十八、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理

一、要緊內(nèi)容及適用范圍

本規(guī)定包含了設(shè)備的大、中、小修的部分、要求，生產(chǎn)與計(jì)劃?rùn)z

修的關(guān)系及檢修過(guò)程中的工作要求，檢查等內(nèi)容。

二、管理范圍

設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修是恢復(fù)設(shè)備原有性能，提高完好率，提高檢修質(zhì)量,

保證生產(chǎn)。在生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科為主管部門編制全廠大、中計(jì)

劃的檢修內(nèi)容，具體規(guī)定，要求等事項(xiàng)。

三、管理內(nèi)容與要求

1、計(jì)劃?rùn)z修分大、中、小修，系統(tǒng)停車大檢修。

2、計(jì)劃?rùn)z修要認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，提高檢修技術(shù)水平，逐步

延長(zhǎng)檢修間隔期。

3、設(shè)備的大、中修計(jì)劃由設(shè)備主管工程師提出，同時(shí)列出材料及

配件計(jì)劃報(bào)機(jī)動(dòng)科審核。

4、設(shè)備年檢修計(jì)劃務(wù)必在計(jì)劃所在月份前四個(gè)月報(bào)有關(guān)部門審

批，季度檢修計(jì)劃務(wù)必在前一個(gè)月報(bào)有關(guān)部門審批，月檢修計(jì)劃務(wù)必

在月前十五天審批。

5、要緊設(shè)備務(wù)必實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修，在生產(chǎn)過(guò)程中不得有只顧生產(chǎn)，

不顧檢修，只顧眼前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法，當(dāng)生產(chǎn)與檢修發(fā)生矛盾時(shí)，

要服從計(jì)劃?rùn)z修，不準(zhǔn)硬拼設(shè)備。

6、大修由機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)組織，同時(shí)進(jìn)行各有關(guān)資料、人員、施工準(zhǔn)

備等工作。

7、組織與指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，

切實(shí)抓好停車，檢修，開(kāi)車等環(huán)節(jié)。

8、大檢修中，有關(guān)科室要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢修工作結(jié)束后進(jìn)行設(shè)備

單體自檢試車，調(diào)試，以便保證在竣工驗(yàn)收中保質(zhì)保量，并達(dá)到一次

試車成功。

9、大修期間進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必穿戴所規(guī)定的防護(hù)用品，交叉作業(yè)

要充分注意到工種之間的協(xié)調(diào)，工作現(xiàn)場(chǎng)要有專職安全人員進(jìn)行監(jiān)督,

當(dāng)檢修工作與安全工作相矛盾時(shí)，務(wù)必一切服從安全工作。

10、結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料、

配件等）由車間向機(jī)動(dòng)科提出并附各級(jí)說(shuō)明，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

11、設(shè)備大修需制定大修方案，其中包含：檢修內(nèi)容，質(zhì)量要求，

工程進(jìn)度，勞動(dòng)力，備品件，特殊工器具需用量，試車驗(yàn)收規(guī)程，安

全措施等。施工前機(jī)動(dòng)科紐織落實(shí)，確保工作順利完成。

12、設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案與檢修規(guī)程，如檢修項(xiàng)目、進(jìn)度、

內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問(wèn)題時(shí)，務(wù)必向廠內(nèi)報(bào)告，并由機(jī)動(dòng)科

及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。

13、設(shè)備檢修結(jié)束后，由施工人員進(jìn)行自檢、互檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

機(jī)動(dòng)科組織有關(guān)車間，共同進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

14、設(shè)備的大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的交工資

料并記入設(shè)備檔案。

15、設(shè)備檢修人員務(wù)必做到科學(xué)檢修，使用專用工器具，嚴(yán)禁不按

檢修規(guī)程的不文明施工，現(xiàn)場(chǎng)要清潔、整齊、對(duì)工程質(zhì)量要一絲不茍

的貫徹執(zhí)行。

十九、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度

一、要緊內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備技術(shù)檔案管理，并規(guī)定了設(shè)備技術(shù)檔案的管理

范圍，責(zé)任要求等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠設(shè)備技術(shù)檔案管理。

二、管理范圍及標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備技術(shù)檔案是我廠檔案的重要構(gòu)成部分，設(shè)備技術(shù)檔案的收集

整理由機(jī)動(dòng)科及各車間提出，由檔案集中統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)保管，借閱,

備查，提供使用。

三、歸檔范圍、內(nèi)容與要求

1、機(jī)動(dòng)科要建立全廠設(shè)備一覽表，各車間要有本車間設(shè)備一覽表,

填寫(xiě)所有設(shè)備名稱臺(tái)數(shù)，規(guī)格型號(hào)，技術(shù)特性、外型、尺寸、重量等。

2、廠機(jī)動(dòng)科建立全廠設(shè)備的技術(shù)檔案，各車間要建立本車間所管

設(shè)備的技術(shù)檔案，技術(shù)案逐臺(tái)建立，其內(nèi)容包含：

1）設(shè)備履歷卡片、設(shè)備編號(hào)、名稱、要緊規(guī)格、技術(shù)性能、安裝

地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)

記錄等。

2）安裝使用說(shuō)明。

3）安裝驗(yàn)收記錄。

4）檢修驗(yàn)收記錄。

5）設(shè)備評(píng)級(jí)記錄。

6）設(shè)備潤(rùn)滑記錄。

7）設(shè)備運(yùn)行記錄。

8）設(shè)備缺陷及事故記錄。

9）設(shè)備總裝記錄及零部件。

10）設(shè)備易損件明細(xì)表及易損件。。

11）非標(biāo)設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書(shū)、說(shuō)明書(shū)、制造合格證、裝箱

單、驗(yàn)收單等技術(shù)材料。

12）外購(gòu)設(shè)備：隨機(jī)圖紙（總圖、備件圖、地基圖、安裝圖、電

器圖等）。

13）設(shè)備使用維修、操作規(guī)程、檢修總結(jié)、技術(shù)鑒定、重大事故、

報(bào)告等技術(shù)材料。

14）安裝過(guò)程中形成的技術(shù)文件材料，在設(shè)備安裝投產(chǎn)三個(gè)月內(nèi)

由安裝單位交公司檔案室歸檔。

15）關(guān)鍵設(shè)備大修過(guò)程中形成的技術(shù)材料，技術(shù)遺留問(wèn)題的記錄,

重大事故分析的處理意見(jiàn)等。在大修完成后，三個(gè)月內(nèi)由機(jī)動(dòng)科向檔

案室移交歸檔。

16）積極搞好設(shè)備檔案的開(kāi)發(fā)與利用工作，編寫(xiě)必要的參考資料

與查找工具及時(shí)準(zhǔn)備地提供檔案，為生產(chǎn)、設(shè)備安裝，保護(hù)保養(yǎng)服務(wù)。

二十、鍋爐、壓力容器管理制度

一、要緊內(nèi)容與適用范圍

為了貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定，確保鍋爐壓力容器的安

全運(yùn)行，特制定本管理規(guī)定，以便引起有關(guān)車間對(duì)壓力容器設(shè)備系統(tǒng)

重視，加強(qiáng)管理力度。

二、管理范圍

在主管廠領(lǐng)導(dǎo)下，壓力容器管理由機(jī)動(dòng)科全面負(fù)責(zé)并搞好技術(shù)指

導(dǎo)，經(jīng)常深入基層進(jìn)行檢查監(jiān)督，嚴(yán)防事故發(fā)生，各使用車間務(wù)必嚴(yán)

格按規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)使用，操作、保護(hù)、保養(yǎng)、嚴(yán)防違章、失職、

發(fā)生事故與缺失。

三、管理的內(nèi)容與要求

1、鍋爐的規(guī)定：

鍋爐是指工作壓力21公斤/平方厘米，以水為介質(zhì)的固定蒸汽鍋

爐。

2、對(duì)壓力容器的規(guī)定

1）最高工作壓力（Pa）21公斤/平方厘米（K包含液體靜壓力《

下同＞）。

2）容積（V）225升，且pwxv2200升。公斤/平方厘米。

3）介質(zhì)為氣體，液化汽體與最高工作溫度高于材料沸點(diǎn)（指在一

個(gè)大氣壓下的沸點(diǎn)）的液體。

4）本規(guī)定不適用于直同意火焰加熱的容器。

5）凡本制度中未作具體規(guī)定的內(nèi)容，均應(yīng)執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)總局頒布

的《鍋爐壓力安全監(jiān)察條例》。

3、管理范圍

1）凡同時(shí)具備壓力容器三個(gè)條件的容器均屬壓力容器管理范圍。

2）工作壓力（pa）＞100公斤/平方厘米的管道，工作壓力（pa）26

公斤/平方厘米的氣瓶，盛裝液化氣體之氣桶與槽車均屬壓力容器管理

范圍。

3）凡是具備規(guī)定條件的蒸汽鍋爐管理范圍。

4、管理內(nèi)容

1）設(shè)備科應(yīng)配有專職人員負(fù)責(zé)全廠鍋爐、壓力容器的管理工作。

2）負(fù)責(zé)組織編制、審核、匯總與上報(bào)壓力容器的年季檢驗(yàn)計(jì)劃。

3）監(jiān)督檢查鍋爐、壓力容器的檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行情況。

4）審核鍋爐、壓力容器安裝，檢修方案，參加裝修、檢修的竣工、

驗(yàn)收與試車工作。

5）參加鍋爐、壓力容器的改造，檢驗(yàn)及報(bào)廢等技術(shù)審查工作。

6）負(fù)責(zé)全廠鍋爐壓力容器的登記、分類、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。

7）參加鍋爐、壓力容器事故的分析，調(diào)查處理及提出預(yù)防措施等

工作，并負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)工作。

8）監(jiān)督車間對(duì)鍋爐、壓力容器的使用與保護(hù)檢修工作。

9）協(xié)同有關(guān)部門對(duì)鍋爐、壓力容器的使用、檢修、焊接檢驗(yàn)人員

的技術(shù)考核工作。

5、對(duì)使用鍋爐、壓力容器車間要求

1）根據(jù)鍋爐、壓力容器的有關(guān)技術(shù)文件，制定本車間鍋爐壓力容

器安全操作規(guī)程。經(jīng)設(shè)備科與安全科審核，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2）監(jiān)督檢查運(yùn)行人員執(zhí)行鍋爐，壓力容器安全操作規(guī)程的情況。

若發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止。

3）編制本車間鍋爐、壓力容器年度檢修計(jì)劃，提交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一安

排實(shí)施。

4）負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器在檢驗(yàn)或者檢修中的技術(shù)安全與驗(yàn)收工作,

及時(shí)將檢查結(jié)果處理情況記入鍋爐、壓力容器檔案。

5）做好鍋爐、壓力容器在檢驗(yàn)或者檢修中的技術(shù)安全與驗(yàn)收工作,

及時(shí)將檢查結(jié)果處理情況列入鍋爐、壓力容器檔案。

6）參加本車間使用的鍋爐、壓力容器事故調(diào)查的分析與處理，并

及時(shí)上報(bào)機(jī)動(dòng)科與安全科各案。

7）參加本車間的鍋爐、壓力容器安全技術(shù)培訓(xùn)與考核工作。

6、技術(shù)、安全管理與檢驗(yàn)

1）鍋爐、壓力容器若發(fā)現(xiàn)下列特殊情況時(shí)，運(yùn)行人員有權(quán)立即采

取緊急措施，并及時(shí)報(bào)有關(guān)部門。

a）容器的工作壓力，介質(zhì)溫度或者容器壁溫超過(guò)規(guī)定范圍，采取

各類務(wù)必措施仍不能使之二降者。

b）容器的要緊受壓元件，發(fā)生裂紋，鼓包，變形，泄漏等缺陷及

不安全生產(chǎn)因素。

安全附件失效，同意斷裂，牢固件壞，難以保證安全運(yùn)行。

d）發(fā)生火災(zāi)及自然災(zāi)害直接威脅到設(shè)備安全運(yùn)行O

2）