版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
說明：資料整理于2024年10月18日；適用于2024秋期國家開放大學(xué)專10.每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的(紅色字體選項為本題正確答案選項)特征。C.10個問題：1.銀華公司是怎樣認(rèn)識到企業(yè)文化的作用的?(6分)2.銀華公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作?(6分)3.怎樣認(rèn)識企業(yè)文化的本質(zhì)和作用?(8分)1.銀華公司是怎樣認(rèn)識到企業(yè)文化的作用的?(6分)2.銀華公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作?(6分)3.怎樣認(rèn)識企業(yè)文化的本質(zhì)和作用?(8分)7.某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55元，那么,當(dāng)該企業(yè)的B.乙二、多項選擇(每小題2分，共30分。)A.M型結(jié)構(gòu)C.W型結(jié)構(gòu)三、判斷正誤(每小題2分，共20分)大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500萬元造，結(jié)果僅花費不足500萬元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目200萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個品種的生產(chǎn)能力。2015年，國內(nèi)生產(chǎn)比例已提高到60%以上。2010年，該公司原計劃投資1200萬元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場潮流，公司管理層不問題：1.決策包括哪些基本活動過程?其中的關(guān)鍵步驟是什么?(8分)2.案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么?(6分)3.科學(xué)決策需要注意哪些問題?(6分)2.案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么?(6分)3.科學(xué)決策需要注意哪些問題?(6分)B自身影響力項)。案選項)。B目標(biāo)差異13.某銷售人員去年銷售額為300萬元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為1600萬，在三、判斷正誤(每小題2分，共20分)B.錯問題：2.實行民主管理應(yīng)具備哪些條件?(6分)該工段具備這些條件嗎?(4分)2.真正的民主管理應(yīng)具備哪些條件?(6分)該工段具備這些條件嗎?(4分)(可以從下列試題中任意選擇10道題)頭腦風(fēng)暴法：頭腦風(fēng)暴法。又稱智力激勵法，是由美國創(chuàng)造學(xué)家奧斯本在1939年首次提出的，1953標(biāo)、有協(xié)調(diào)活動，都需要管理。學(xué)完課程后，你有哪些收獲?或者體會?請撰寫一篇1000字左右的小崗位；
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 針對不同學(xué)習(xí)風(fēng)格：2024年多元智能5以內(nèi)加減法
- 提升2024年ERP采購效率的實戰(zhàn)培訓(xùn)
- 《安裝工程計量與計價（第2版）》課件 第7章 通風(fēng)空調(diào)安裝工程
- 西藏拉薩市(2024年-2025年小學(xué)五年級語文)統(tǒng)編版小升初真題（下學(xué)期）試卷及答案
- 探索2024年0以內(nèi)加減法課件的新發(fā)展
- 文書模板-平臺賬號延遲解凍申請書范例（因業(yè)務(wù)調(diào)整）
- 滑坡應(yīng)急調(diào)查報告編寫模板
- 面對2024電子商務(wù)概論教案更新策略
- 2024年LPCVD市場前景與培訓(xùn)趨勢
- 第六單元《百分?jǐn)?shù)》(核心素養(yǎng)-計算篇四大題型)單元復(fù)習(xí)講義-2024-2025學(xué)年六年級數(shù)學(xué)上冊(蘇教版)(學(xué)生版+解析)
- 鋼結(jié)構(gòu)框架廠房工程施工方法及技術(shù)措施
- 《欣賞哪吒再生》教學(xué)設(shè)計(遼寧省市級優(yōu)課)x-四年級音樂教案
- 全國高中青年數(shù)學(xué)教師優(yōu)質(zhì)課大賽一等獎《離散型隨機(jī)變量的分布列》課件
- 《肉牛養(yǎng)殖項目商業(yè)計劃書》
- 新概念英語二冊超詳教案講義筆記Lesson 51 Reward for Virtue 對美德的獎賞
- PDCA之麻醉單書寫合格
- 用于鎮(zhèn)痛的鎮(zhèn)痛藥篩選模型
- 繪本故事：睡睡鎮(zhèn)
- 市政道路工程施工全流程圖
- 猜猜哪是左哪是右課件
- 單層門式輕鋼結(jié)構(gòu)廠房施工組織設(shè)計
評論
0/150
提交評論