2024秋期國(guó)家開放大學(xué)專科《管理學(xué)基礎(chǔ)》一平臺(tái)在線形考(形考任務(wù)一至四)試題及答案

說(shuō)明：資料整理于2024年10月18日；適用于2024秋期國(guó)家開放大學(xué)專10.每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的(紅色字體選項(xiàng)為本題正確答案選項(xiàng))特征。C.10個(gè)問(wèn)題：1.銀華公司是怎樣認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用的?(6分)2.銀華公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作?(6分)3.怎樣認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)和作用?(8分)1.銀華公司是怎樣認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用的?(6分)2.銀華公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作?(6分)3.怎樣認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)和作用?(8分)7.某公司的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么,當(dāng)該企業(yè)的B.乙二、多項(xiàng)選擇(每小題2分，共30分。)A.M型結(jié)構(gòu)C.W型結(jié)構(gòu)三、判斷正誤(每小題2分，共20分)大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500萬(wàn)元造，結(jié)果僅花費(fèi)不足500萬(wàn)元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目200萬(wàn)平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。2015年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)比例已提高到60%以上。2010年，該公司原計(jì)劃投資1200萬(wàn)元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場(chǎng)潮流，公司管理層不問(wèn)題：1.決策包括哪些基本活動(dòng)過(guò)程?其中的關(guān)鍵步驟是什么?(8分)2.案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是什么?(6分)3.科學(xué)決策需要注意哪些問(wèn)題?(6分)2.案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是什么?(6分)3.科學(xué)決策需要注意哪些問(wèn)題?(6分)B自身影響力項(xiàng))。案選項(xiàng))。B目標(biāo)差異13.某銷售人員去年銷售額為300萬(wàn)元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為1600萬(wàn)，在三、判斷正誤(每小題2分，共20分)B.錯(cuò)問(wèn)題：2.實(shí)行民主管理應(yīng)具備哪些條件?(6分)該工段具備這些條件嗎?(4分)2.真正的民主管理應(yīng)具備哪些條件?(6分)該工段具備這些條件嗎?(4分)(可以從下列試題中任意選擇10道題)頭腦風(fēng)暴法：頭腦風(fēng)暴法。又稱智力激勵(lì)法，是由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家?jiàn)W斯本在1939年首次提出的，1953標(biāo)、有協(xié)調(diào)活動(dòng)，都需要管理。學(xué)完課程后，你有哪些收獲?或者體會(huì)?請(qǐng)撰寫一篇1000字左右的小崗位；