2024年工程項(xiàng)目部管理制度樣本（二篇）

第13頁共13頁2024年工程項(xiàng)目部管理制度樣本外來人員未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理明確許可，嚴(yán)禁擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)域。5.夜間值守的安保人員務(wù)必全面巡視整個(gè)施工區(qū)域，嚴(yán)禁在崗期間睡覺。6.安保人員在現(xiàn)場進(jìn)行巡視時(shí)，需密切關(guān)注原材料、成品及半成品、機(jī)具設(shè)備等的狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)任何異常情況，應(yīng)立即向項(xiàng)目部或公司總部進(jìn)行匯報(bào)。7.施工班組所攜帶的所有設(shè)備、工具等均需進(jìn)行詳盡登記，并由資料員妥善保管登記清單，以便相關(guān)人員隨時(shí)查閱。8.施工班組在離場時(shí)，若需攜帶工具、設(shè)備等物品出場，必須持有項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的批準(zhǔn)條文，否則不得帶出。十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：1.施工現(xiàn)場的各個(gè)層面均須配備充足的滅火器材，以確保消防安全。2.安保人員每日需對消防器材進(jìn)行完整性檢查，一旦發(fā)現(xiàn)損耗，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。3.消防器材的安放位置應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)識，以便于快速取用。4.消防器材的設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)以便于使用為原則，未經(jīng)許可，不得隨意變更其放置位置。5.全體員工必須熟悉并掌握消防器材的正確使用方法。6.漆類等易燃物品應(yīng)存放在專門的危險(xiǎn)品倉庫中，且油漆工在施工時(shí)需嚴(yán)格避開火源、熱源。7.施工現(xiàn)場內(nèi)所有使用明火的地方，必須確保有專人進(jìn)行值守，并做到人走火滅，以防發(fā)生火災(zāi)。8.消防通道應(yīng)保持暢通無阻，一旦發(fā)生火警，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行撲救，并在必要時(shí)向消防部門報(bào)告。9.臨時(shí)工棚等設(shè)施的搭建需符合防盜、防火要求，并需定期進(jìn)行防盜、防火教育及檢查，以消除潛在隱患。十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：1.項(xiàng)目經(jīng)理需對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，以確保施工質(zhì)量。2.施工員必須全面掌握施工工藝流程及技術(shù)質(zhì)量要求，以指導(dǎo)施工。3.認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并針對不同工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的施工方案。同時(shí)，需積極組織技術(shù)革新活動，以確保施工技術(shù)的先進(jìn)性及可行性。5.施工技術(shù)的準(zhǔn)備：在深入熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中存在的問題進(jìn)行匯總，并結(jié)合公司施工特點(diǎn)提出具體的修正方案。該方案需報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討并達(dá)成一致意見，以便在進(jìn)場施工前最大限度地解決圖紙中的問題。6.原材料驗(yàn)收需嚴(yán)格把關(guān)，確保所有原材料均符合質(zhì)量要求。對于不合格的原材料，堅(jiān)決不予使用。7.保持技術(shù)工人的相對穩(wěn)定并對其進(jìn)行有效管理。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人應(yīng)給予獎勵(lì)；同時(shí)，對技術(shù)不合格的民工進(jìn)行淘汰處理。8.施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素。公司應(yīng)重視工藝創(chuàng)新及優(yōu)化工作，并對不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證。驗(yàn)證成熟的工藝將被編制成作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)至各施工員手中，以便其在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)能夠依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底并由班組長簽字確認(rèn)接受。工藝交底內(nèi)容應(yīng)包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施等。在施工過程中應(yīng)堅(jiān)持先交底后施工的原則并嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求以確保工程質(zhì)量。十四、處罰規(guī)定：1.對于損害公司利益或因?yàn)^職行為造成經(jīng)濟(jì)損失的員工；以及利用工作便利進(jìn)行貪污、受賄、盜竊或采用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物的行為者，公司將視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退處理；情節(jié)嚴(yán)重者將依法移送公安機(jī)關(guān)處理。2.對于不服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排及調(diào)配的員工將給予辭退處罰以示懲戒。3.項(xiàng)目部有權(quán)對存在以下情形之一者處以50元至具體金額不等的經(jīng)濟(jì)處罰（具體金額由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況確定），并從被處罰人工資或班組進(jìn)度款中扣除相應(yīng)金額以示懲戒：（1）不遵守崗位職責(zé)規(guī)定且未按時(shí)上班者；（2）施工員及有關(guān)專職人員在管轄工段內(nèi)因管理和監(jiān)督不力導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題并造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失者；（3）施工班組發(fā)生安全事故并造成公司經(jīng)濟(jì)損失者；（4）因管理協(xié)調(diào)不當(dāng)導(dǎo)致某段工作停滯并妨礙下道工序進(jìn)行進(jìn)而影響整個(gè)工程進(jìn)度者；（5）施工班組不按要求下料且不聽勸阻造成嚴(yán)重浪費(fèi)材料者；（6）施工班組未做好完工清場工作并影響文明施工形象者；（7）因收集和整理資料不及時(shí)或工作不力導(dǎo)致影響工程結(jié)算進(jìn)度者；（8）管理人員無正當(dāng)理由未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)者；（9）人為造成設(shè)備損壞或物料、用具丟失者。十五、獎勵(lì)制度：1.嘉獎（A類）：對于在改善部門管理、提高業(yè)務(wù)水平方面提出合理化建議并取得顯著成效者；在工作中表現(xiàn)突出并創(chuàng)造優(yōu)良成績者；在工程施工過程中為公司樹立良好形象并提高知名度者；以及當(dāng)月全勤且無任何請假記錄2024年工程項(xiàng)目部管理制度樣本（二）外來人員未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理明確許可，嚴(yán)禁擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員必須全面巡視整個(gè)施工區(qū)域，確保無遺漏，且不得在崗位上睡覺。6、保衛(wèi)人員在現(xiàn)場巡視過程中，應(yīng)密切關(guān)注原材料、成品及半成品、機(jī)具設(shè)備等的狀況。一旦發(fā)現(xiàn)任何異常情況，需立即向項(xiàng)目部或公司管理層匯報(bào)。7、施工班組所攜帶的所有設(shè)備、工具等物品，均須進(jìn)行詳盡登記，登記清單由資料員統(tǒng)一保管，以便后續(xù)相關(guān)人員的查閱與核對。8、施工班組在離開施工現(xiàn)場時(shí)，如需攜帶工具、設(shè)備等物品出場，必須持有項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的批條，否則不得帶出。十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：1、施工現(xiàn)場的各個(gè)層面均須配置充足的滅火器材，以確保消防安全。2、保衛(wèi)人員每日需對消防器材的完好性進(jìn)行全面檢查，如發(fā)現(xiàn)損耗或損壞情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或更換。3、消防器材的安放位置應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)記，以便于快速識別和使用。4、消防器材的設(shè)置應(yīng)遵循便于使用的原則，不得隨意變更其放置位置。5、所有工作人員必須熟悉并掌握消防器材的正確使用方法。6、漆類等易燃物品應(yīng)存放在指定的危險(xiǎn)品倉庫中，并嚴(yán)格管理。油漆工在施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格避開火源、熱源等潛在危險(xiǎn)源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須安排專人進(jìn)行值守，確保人走火滅，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。8、保持消防道路的暢通無阻，一旦發(fā)生火警，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行撲救，并在必要時(shí)及時(shí)向消防部門報(bào)告。9、臨時(shí)工棚等臨時(shí)設(shè)施的搭建應(yīng)符合防盜防火要求，并定期進(jìn)行防盜防火教育及檢查，以消除潛在的安全隱患。十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：1、項(xiàng)目經(jīng)理需對施工員及施工班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)質(zhì)量交底，確保每一道工序的質(zhì)量要求得到明確。2、施工員必須熟練掌握并遵循施工工藝流程及技術(shù)質(zhì)量要求，以確保施工質(zhì)量。3、認(rèn)真做好工程前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并鼓勵(lì)進(jìn)行技術(shù)革新，以保證施工技術(shù)的先進(jìn)性和可行性。5、在施工技術(shù)準(zhǔn)備階段，應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中可能存在的問題進(jìn)行匯總，并結(jié)合公司的施工特點(diǎn)提出具體的修正方案。這些方案需報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討并達(dá)成一致，以便在進(jìn)場施工前最大限度地解決問題。6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序，確保只有合格的原材料被用于施工。7、保持技術(shù)工人的相對穩(wěn)定性和高素質(zhì)性。對技術(shù)過硬的技術(shù)工人給予適當(dāng)獎勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。為了確保工藝的先進(jìn)性和合理性，公司應(yīng)對不成熟的工藝進(jìn)行專門試驗(yàn)，并將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書供施工員參考。施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)應(yīng)依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對工人進(jìn)行書面交底并由班組長簽字確認(rèn)。工藝交底內(nèi)容應(yīng)包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施等。在施工過程中應(yīng)堅(jiān)持先交底后施工的原則并嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。十四、處罰規(guī)定：1、對于損害公司利益或因?yàn)^職行為造成經(jīng)濟(jì)損失的員工；以及利用工作之便進(jìn)行貪污、受賄、盜竊或用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物的員工，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退處理。情節(jié)嚴(yán)重者將報(bào)公安機(jī)關(guān)依法處理。2、對于不服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排或調(diào)配的員工將給予辭退處罰。3、對于存在以下情形之一者項(xiàng)目部有權(quán)對違規(guī)者處以50元至一定金額不等的經(jīng)濟(jì)處罰并在其工資或班組進(jìn)度款中扣除：①不遵守崗位職責(zé)規(guī)定且不按時(shí)上班的員工；②施工員及有關(guān)專職人員在管轄工段內(nèi)因管理和監(jiān)督不力導(dǎo)致質(zhì)量問題造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的情況；③施工班組發(fā)生安全事故并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的情況；④因管理協(xié)調(diào)不當(dāng)導(dǎo)致某段工作停滯并妨礙下道工序進(jìn)行從而影響整個(gè)工程進(jìn)度的情況；⑤施工班組不按要求下料且不聽勸阻造成嚴(yán)重材料浪費(fèi)的情況；⑥施工班組未做好完工清場工作影響文明施工的情況；⑦因收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的情況；⑧管理人員無正當(dāng)理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的情況；⑨因人為原因造成設(shè)備損壞或物料、用具丟失的情況。十五、獎勵(lì)制度：1、嘉獎(A類)：對于在改善部門管理、提高業(yè)務(wù)水平方面提出合理化建議的員工；在工作中表現(xiàn)突出并創(chuàng)造優(yōu)良成績的員工；在工程施工過程中為公司樹立良好形象并提高知名度的員工；以及當(dāng)月全勤無任何請假的員工將給予____元至____元的獎