工程約束性條款

中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理(guǎnlǐ)約束性條款

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1前期(qiánqī)策劃分包管理進(jìn)度管理技術(shù)管理試驗(yàn)管理項(xiàng)目收尾管理共二十五頁(yè)2

前期(qiánqī)策劃施工(shīgōng)調(diào)查項(xiàng)目管理底工程開工前，須由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)參加，工程管理部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加的施工調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容要符合要求；工程管理部門負(fù)責(zé)形成書面報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。各公司應(yīng)在項(xiàng)目施工調(diào)查結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部組建一個(gè)月以內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，發(fā)展規(guī)劃部（企管部）組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理交底，交底內(nèi)容包括公司有關(guān)項(xiàng)目管理制度和結(jié)合項(xiàng)目施工調(diào)查對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、工經(jīng)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、工程管理、法律事務(wù)、業(yè)績(jī)考核、公文處理及黨群等管理工作提出意見和建議并形成管理交底紀(jì)要。共二十五頁(yè)

前期(qiánqī)策劃三.項(xiàng)目管理策劃書項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)書及施工合同、施工調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目特點(diǎn)和集團(tuán)公司或公司管理交底對(duì)工程施工過(guò)程和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制活動(dòng)進(jìn)行策劃，及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)公司相關(guān)部門評(píng)審，主管(zhǔguǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。共二十五頁(yè)4

分包管理(guǎnlǐ)一.分包原則(yuánzé)勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合。禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)多工序分包。二.分包隊(duì)伍的選用管理分包方必須從集團(tuán)公司合格協(xié)作隊(duì)伍名錄中選用，且準(zhǔn)入證內(nèi)容必須齊全。若因工程施工需要，新引進(jìn)的分包方不在合格名錄中，須報(bào)公司評(píng)審合格后方可使用，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理準(zhǔn)入分包方“四證一照”必須按規(guī)定年檢。準(zhǔn)入證實(shí)行年檢制度，分包方要按規(guī)定到集團(tuán)公司工程管理中心辦理。共二十五頁(yè)5

分包管理(guǎnlǐ)4.分包隊(duì)伍選用通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)的方式(fāngshì)確定，體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司審批。分包合同額超過(guò)200萬(wàn)以上的分包項(xiàng)目，應(yīng)由子（分）公司牽頭組織；分包合同額在200萬(wàn)以下的分包項(xiàng)目，由子（分）公司授權(quán)，由項(xiàng)目部集體研究確定分包隊(duì)伍后報(bào)公司核準(zhǔn)。三.勞務(wù)人員管理

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理,建立和完善勞務(wù)人員進(jìn)退場(chǎng)管理臺(tái)賬，并動(dòng)態(tài)更新。做好勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)教育、崗前培訓(xùn)和定期安全、技能培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)記錄和臺(tái)帳。共二十五頁(yè)6

分包管理(guǎnlǐ)

四.分包結(jié)算(jiésuàn)每月項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門人員對(duì)勞務(wù)企業(yè)實(shí)際完成的符合設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量條件的已完項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方并及時(shí)結(jié)算。五.分包方考評(píng)項(xiàng)目部對(duì)在用分包方進(jìn)行季度和年度考核，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)分包企業(yè)工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核評(píng)定。共二十五頁(yè)進(jìn)度(jìndù)管理一.施工進(jìn)度計(jì)劃(jìhuà)管理經(jīng)理部須依據(jù)總工期、重要節(jié)點(diǎn)工期要求編制總施工計(jì)劃，跨年度時(shí)應(yīng)結(jié)合各年度劃分編制年度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上編制各季度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃，確定重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。工期緊張時(shí)應(yīng)編制周計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。二.進(jìn)度管理要求必須堅(jiān)持調(diào)度報(bào)告制度、早點(diǎn)名制度、周例會(huì)制度和月計(jì)劃會(huì)議制度，對(duì)月度計(jì)劃完成實(shí)行月末檢查收方，對(duì)計(jì)劃未完成情況要有原因分析和改進(jìn)措施。共二十五頁(yè)技術(shù)(jìshù)管理一.施工(shīgōng)技術(shù)管理體系工程項(xiàng)目開工前，須由項(xiàng)目總工程師組織建立滿足本項(xiàng)目技術(shù)要求的管理體系，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行明確分工。項(xiàng)目經(jīng)理部須建立以下技術(shù)管理制度：測(cè)量復(fù)核制度、技術(shù)交底制度、設(shè)計(jì)文件審核制度、技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核制度、技術(shù)工作交接制度、技術(shù)資料保管制度。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《施工技術(shù)管理辦法》，并組織考試。共二十五頁(yè)二.技術(shù)資料(zīliào)管理技術(shù)(jìshù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職或兼職人員管理技術(shù)文件資料，建立技術(shù)交底、設(shè)計(jì)文件審核、變更設(shè)計(jì)、測(cè)量（計(jì)量）設(shè)備儀器等技術(shù)臺(tái)帳，各類技術(shù)文件（圖紙）、施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)必須建立目錄。三.設(shè)計(jì)文件審核項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員審核設(shè)計(jì)文件，未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后可將設(shè)計(jì)文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并留有記錄。總工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)修改內(nèi)容對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行交底，并在設(shè)計(jì)圖紙上加蓋作廢或有效章。在問題未獲得明確書面回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計(jì)文件不得交付施工。共二十五頁(yè)技術(shù)(jìshù)管理四.施工組織及施工方案(fāngàn)編制時(shí)間要求項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)，須完成項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、總體方案（不含專項(xiàng)方案）的編制、專項(xiàng)方案編制計(jì)劃和安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)（策劃書），進(jìn)場(chǎng)兩個(gè)月內(nèi)完成總體施工組織設(shè)計(jì)上級(jí)評(píng)審。共二十五頁(yè)技術(shù)(jìshù)管理五.施工組織設(shè)計(jì)(shèjì)管理所有工程項(xiàng)目均須編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。在上級(jí)技術(shù)管理部門下達(dá)的施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃日期前必須完成施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批。在施工設(shè)計(jì)圖紙沒有完全到齊或其它條件不完全具備的情況下，可先編制“指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)”，然后再編制“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，并分步編制報(bào)批。沒有編制施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，原則上不得開工。施工組織設(shè)計(jì)編制前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)，并留有書面紀(jì)要。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織召開施工組織設(shè)計(jì)自評(píng)會(huì)，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽署后逐級(jí)報(bào)批。施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)明確工程施工分包模式，并制定分包方需求計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施前須由項(xiàng)目經(jīng)理組織向參與實(shí)施的管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出總體施工部署、施工進(jìn)度安排、重要資源配置計(jì)劃、重難點(diǎn)工程的主要施工方法、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)等，并留存完整的書面交底記錄及簽到表。經(jīng)公司或集團(tuán)公司審批后的施工組級(jí)織設(shè)計(jì)，應(yīng)按審批意見及時(shí)修改完善，并將修改完善后的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審批單位核備。共二十五頁(yè)技術(shù)(jìshù)管理六.施工(shīgōng)技術(shù)方案重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案應(yīng)在上級(jí)技術(shù)管理部門下達(dá)的施工技術(shù)方案編制計(jì)劃日期前編制報(bào)批，施工技術(shù)方案未履行相關(guān)審批手續(xù)之前，不得進(jìn)行相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程施工。施工技術(shù)方案實(shí)施前須由項(xiàng)目總工程師組織向項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、各職責(zé)部門、主要施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)突出施工工藝（流程）、安全質(zhì)量控制、關(guān)鍵技術(shù)措施及注意事項(xiàng)。共二十五頁(yè)技術(shù)(jìshù)管理七.臨建方案(fāngàn)及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目駐地、施工通道（含棧橋）、制（存）梁場(chǎng)、枕（板）廠、拌和站等臨時(shí)設(shè)施的布置和建設(shè)應(yīng)執(zhí)行策劃、設(shè)計(jì)和審批程序。

八.施工日志項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄人，有完整的施工日志并及時(shí)歸檔。項(xiàng)目總工程師每月對(duì)施工日志進(jìn)行檢查，并簽署檢查意見。九.關(guān)鍵工序和特殊工序工程開工前，由項(xiàng)目總工程師組織對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行界定，明確必須開展旁站和實(shí)行“三檢制”及領(lǐng)導(dǎo)帶班制的工序，并組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)設(shè)計(jì)旁站工序和領(lǐng)導(dǎo)帶班制工序的記錄表格。共二十五頁(yè)技術(shù)(jìshù)管理十.技術(shù)交底(jiāodǐ)管理進(jìn)入施工程序的各道工序，必須進(jìn)行技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫清楚，技術(shù)保證措施、安全措施要有針對(duì)性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確，且附圖標(biāo)注應(yīng)清楚、完善。確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽認(rèn)，并保存留有記錄。技術(shù)交底簽字嚴(yán)禁代簽。工序交底應(yīng)交到現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員手中，對(duì)于涉及試驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容還應(yīng)交到試驗(yàn)人員。安全質(zhì)量專項(xiàng)技術(shù)交底必須交到參與施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，交底的內(nèi)容應(yīng)是分季節(jié)性編制的有針對(duì)性安全質(zhì)量措施或?qū)ｍ?xiàng)的安全質(zhì)量措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)與技術(shù)交底有偏差時(shí)，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，并應(yīng)留有驗(yàn)證記錄。共二十五頁(yè)十一(Shí－Yī)

.測(cè)量管理技術(shù)(jìshù)管理項(xiàng)目測(cè)量管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總工程師應(yīng)負(fù)責(zé)測(cè)量管理體系的建設(shè)以及制度的建立、落實(shí)和測(cè)量隊(duì)伍的組建。測(cè)量人員必須經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。明確各級(jí)測(cè)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任及任務(wù)劃分，對(duì)開工復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)和重點(diǎn)結(jié)構(gòu)物放樣等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，測(cè)量過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制。重大測(cè)量項(xiàng)目應(yīng)制定專項(xiàng)測(cè)量技術(shù)方案并報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門審批后實(shí)施。項(xiàng)目部在進(jìn)行施工復(fù)測(cè)和控制測(cè)量時(shí)，必須超越管段范圍與相鄰相關(guān)的測(cè)量樁點(diǎn)聯(lián)測(cè)，并與有關(guān)單位共同確認(rèn)共同使用的相關(guān)樁點(diǎn)和資料并形成書面協(xié)議。重點(diǎn)部位的首次定位必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)技術(shù)主管部門復(fù)核合格后方可進(jìn)行施工。所使用的儀器設(shè)備必須在檢定合格有效期內(nèi)，并現(xiàn)場(chǎng)檢校滿足精度要求的方能使用，儀器的使用、保管和維護(hù)以及不合格設(shè)備的處置按集團(tuán)公司測(cè)量管理辦法要求實(shí)施。測(cè)量計(jì)算書和測(cè)量記錄等資料要規(guī)范填寫、簽字完備。測(cè)量成果實(shí)行兩級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收制度。共二十五頁(yè)技術(shù)(jìshù)管理十二.工程技術(shù)總結(jié)(zǒngjié)管理由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在開工2個(gè)月內(nèi)制定工程技術(shù)總結(jié)分階段編寫計(jì)劃，編制計(jì)劃要根據(jù)施工進(jìn)度劃分階段，并明確編制人員、審核人員。共二十五頁(yè)試驗(yàn)(shìyàn)管理一.試驗(yàn)室設(shè)置(shèzhì)及資質(zhì)按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位要求建立工地試驗(yàn)室。工地試驗(yàn)室是有資質(zhì)的母體試驗(yàn)室派出機(jī)構(gòu)，試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告批準(zhǔn)人應(yīng)是母體資質(zhì)認(rèn)定的授權(quán)簽字人。工地試驗(yàn)室驗(yàn)收合格后方可投入使用，不允許超授權(quán)范圍進(jìn)行檢測(cè)。試驗(yàn)室應(yīng)配備數(shù)量和素質(zhì)滿足工作要求的試驗(yàn)人員。共二十五頁(yè)試驗(yàn)(shìyàn)管理二.試驗(yàn)(shìyàn)人員配備及培訓(xùn)鐵路項(xiàng)目授權(quán)簽字人具有工程師及以上技術(shù)職稱，公路項(xiàng)目授權(quán)簽字人具有交通部試驗(yàn)檢測(cè)工程師資格。主要試驗(yàn)人員不得在不同建設(shè)項(xiàng)目兼職，主要人員穩(wěn)定。對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等組織學(xué)習(xí)，并留有相應(yīng)記錄。共二十五頁(yè)試驗(yàn)(shìyàn)管理三.儀器設(shè)備及環(huán)境(huánjìng)條件工地試驗(yàn)室根據(jù)承擔(dān)的施工內(nèi)容配備儀器設(shè)備。按周期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)及自校準(zhǔn)，配備自校準(zhǔn)所需的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、物資。各操作間溫、濕度滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，主要、常用儀器設(shè)備制定操作規(guī)程并上墻。工地試驗(yàn)室應(yīng)配備相應(yīng)的安全、環(huán)保防護(hù)設(shè)施或措施，對(duì)涉及用水、用電及沖擊性試驗(yàn)要求配有安全設(shè)施，對(duì)固體、液體廢棄物排放要求有專門措施。共二十五頁(yè)試驗(yàn)(shìyàn)管理四.規(guī)章制度(ɡuīzhānɡzhìdù)及內(nèi)業(yè)管理試驗(yàn)室須根據(jù)本工程具體情況建立健全各項(xiàng)管理制度，主要包括：崗位責(zé)任制、檢測(cè)工作管理制度（試驗(yàn)工作日志制度、委托試驗(yàn)管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、測(cè)試數(shù)據(jù)檢驗(yàn)制度、檢測(cè)報(bào)告審批制度、不合格品管理制度、試驗(yàn)資料管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度）、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度等。采用檢測(cè)規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，信息、簽字完整，檢測(cè)報(bào)告與試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)臺(tái)賬統(tǒng)一。建立不合格品臺(tái)賬，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)不合格品進(jìn)行處理并記錄。共二十五頁(yè)試驗(yàn)(shìyàn)管理五.施工(shīgōng)質(zhì)量檢測(cè)與控制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料按檢驗(yàn)批或抽檢頻率要求及時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告；對(duì)工地試驗(yàn)室不具備檢測(cè)能力的材料或參數(shù)及時(shí)委托有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。各種原材料檢驗(yàn)合格方可用于施工。水泥混凝土理論配合比設(shè)計(jì)、路基填料試驗(yàn)（含改良土、級(jí)配碎石等配合比設(shè)計(jì)等）等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)必須按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、試配，不允許使用經(jīng)驗(yàn)配合比。無(wú)砟軌道充填層需進(jìn)行線外試驗(yàn)段檢驗(yàn)，經(jīng)確認(rèn)合格后方可用于線上施工。設(shè)計(jì)等級(jí)為C50及以上混凝土配合比須上報(bào)集團(tuán)公司中心試驗(yàn)室進(jìn)行審核。工地試驗(yàn)室嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行混凝土、路基施工檢驗(yàn)及隧道噴射混凝土、錨桿施工質(zhì)量監(jiān)控等。對(duì)已施工完成的混凝土結(jié)構(gòu)物、路基及附屬工程及時(shí)進(jìn)行相關(guān)實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)工作，建立實(shí)體自檢臺(tái)賬。共二十五頁(yè)項(xiàng)目(xiàngmù)收尾管理一.竣工文件(wénjiàn)管理經(jīng)理部必須在開工兩個(gè)月內(nèi)制定竣工文件編制辦法、計(jì)劃、具體人員分工，項(xiàng)目總工程師是竣工文