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1(一)選題背景與研究意義 21.選題背景 22.研究意義 2(二)核心概念及理論基礎(chǔ) 21.核心概念界定 2(1)績效考核的概念 2(2)績效考核的內(nèi)容 3(3)績效考核的方法 3 4 4(2)績效管理 5 51.關(guān)于KPI績效考核法的研究 52.關(guān)于平衡計分卡考核法的研究 7(四)研究思路與框架 8 8 8 9 9 9 9(一)深圳比亞迪公司簡介 9(二)深圳比亞迪公司績效考核策略概況 (一)績效考核指標(biāo)不明確 (三)科學(xué)應(yīng)用考核結(jié)果 (四)修正績效考核流程 參考文獻(xiàn) 2(一)選題背景與研究意義(二)核心概念及理論基礎(chǔ)(1)績效考核的概念3和系統(tǒng)的方法進(jìn)行評估(陳欣悅,楊雨，2021);組織成員在日常工(2)績效考核的內(nèi)容工在所做崗位上的不足并做出相應(yīng)的改進(jìn)。能力考核即對于員工的基礎(chǔ)理論知(3)績效考核的方法①KPI績效考核法關(guān)鍵績效指標(biāo)簡稱KPI(KeyPerformanceIndicato業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)分化而來的每個小目標(biāo)都是可以實際操作，并且能夠進(jìn)行量化(1)人力資源管理5(2)績效管理(三)文獻(xiàn)綜述6JCai和xLiuhas(2009)在《KPI改善供應(yīng)鏈績效管理》提高供應(yīng)鏈績效己AmishiArora(2015)在《基于KRA/KPI管理者績效評價模型》中指出KPI容.7基于KPI的績效考核方法.89緒論v立結(jié)論(五)研究方法業(yè)績、能力及 (85分--100分)價值觀標(biāo)準(zhǔn)融入自己習(xí)慣，以身作則，并積極影響他人(75分---84分)明顯超越目標(biāo)日常行為完全符合價值觀標(biāo)準(zhǔn)，并時常有行為亮點(70分--74分)一些差距(60分---69分)與目標(biāo)存在較明顯差距多數(shù)情況下的行為不符(0分--60分)不合格準(zhǔn)的行為等級ACD說明符合期望進(jìn)格比例(一)健全效考核標(biāo)準(zhǔn)司的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了基本的了解，從中發(fā)現(xiàn)了深圳比亞迪績效考核策略中的一些問題，并就其問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，包括健全績效考核標(biāo)準(zhǔn)、建立績效考核機制、科學(xué)應(yīng)用績效考核結(jié)果以及修正績效考核流程等。希望本文能對深圳比亞迪公司績
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