工程項目施工單位監(jiān)理單位考核辦法

第第頁工程項目施工單位監(jiān)理單位考核方法工程項目施工單位和監(jiān)理單位考核方法為了督促工程項目施工單位和監(jiān)理單位認真履行合同，加強對工程項目進度、質量、安全、造價和文明施工管理工作，穩(wěn)步提升圓夢城工程項目的施工管理水平，依據相關法律、法規(guī)和規(guī)范標準，訂立本考核方法。一、總則（一）考核原則客觀、公正、獎懲結合。（二）適用范圍本方法適用于我公司組織建設或受委托管理的房屋建筑項目。（三）考核對象工程項目的施工總承包單位和監(jiān)理單位。二、考核標準（一）評分標準本方法考核以檢查評分表的形式進行，施工單位考核評分使用《施工單位考核評分表》（表一），監(jiān)理單位考核評分使用《監(jiān)理單位考核評分表》（表二）。評分表總分值為100分，考核等級分為：優(yōu)良、合格、不合格。60分以下為不合格，60分及其以上80分以下為合格，80分及其以上為優(yōu)良。（二）施工單位考核內容對施工單位的考核分為五個方面，質量方面分值30分，安全方面分值20分，進度方面分值20分，造價方面分值10分，文明施工方面分值20分。（三）監(jiān)理單位考核內容對監(jiān)理單位的考核分為四個方面：資質資格管理方面15分，組織協(xié)調方面15分，質量安全進度造價掌控方面55分，資料方面15分。（四）一票否定內容凡施工過程中發(fā)生以下情況的單位，均實行一票否定，當月考核等級為不合格。1、違法承接工程、違法分包或者轉包工程。2、因工程質量不符合規(guī)范或設計要求，被責令停工、返工的。3、因施工現場發(fā)生安全生產安全死亡責任事故，施工單位承當事故責任的，監(jiān)理單位負有管理責任的。4、因施工組織欠妥，管理不到位或違反管理規(guī)定和指令而導致施工進度滯后十天以上的和造成經濟損失一萬元以上的。5、受到行政主管部門和監(jiān)督機構通報批判或行政懲罰的。6、受到媒體通報批判或造成惡劣社會影響的。7、被水土公司通報或下達停工及整改通知兩次及其以上的。（五）考核加分內容凡獲得以下稱贊嘉獎工程項目的施工單位和監(jiān)理單位，無一票否定情形的，均可在當月考核評分時，實行加分嘉獎，多個嘉獎加分的以最高加分為準，加分后滿分不超出100分。1、獲得媒體通報稱贊，加1分；2、獲得公司級嘉獎稱贊，加2分。3、獲得區(qū)級嘉獎稱贊，加3分。4、獲得市級嘉獎稱贊，加5分。5、獲得國家級嘉獎稱贊，加10分。三、考核程序（一）考核周期按自然月為周期，每月對在建工程項目施工單位和監(jiān)理單位均開展一次考核，原則上每月中旬進行考核。（二）考核人員由甲方現場代表構成考核組，考核組人員不得少于兩人，考核結果由考核組負責解釋。（三）考核流程1、考核組在施工現場依照評分表各項內容評定得分，確定考核等級，施工單位和監(jiān)理單位現場人員須在評分表上簽字確認。2、考核等級為不合格的單位應在規(guī)定整改時限內對存在問題進行整改，整改時限到期后，考核組應重新進行考核，考核結果以第二次考核結果為準。3、考核組在每月25日前將各房建項目的考核情況匯總，上報至工程部部長，由部長核定考核結果。4、核定考核等級為不合格的單位，現場代表應立刻下發(fā)書面整改通知。5、我公司工程部部將對考核結果定期通報，并依據考核結果對各單位實行獎懲。（四）考核監(jiān)督我公司工程部部長將對考核過程和考核結果實施全程監(jiān)督，同時受理考核投訴相關事宜。四、考核獎懲（一）考核嘉獎1、每月核定考核等級實現優(yōu)良的單位我公司將通報稱贊。2、連續(xù)三次核定考核等級實現優(yōu)良的，由我公司上報集團公司通報稱贊。3、核定考核等級實現優(yōu)良的單位及其緊要管理人員，享有評優(yōu)資格。（二）考核懲罰1、每月核定考核等級為不合格的單位，罰款一萬元。2、連續(xù)兩次核定考核等級為不合格的單位，我公司將約談單位項目負責人。3、連續(xù)三次核定考核定級為不合格的單位，我公司將清退責任單位出場，并上報集團公司通報批判。4、核定考核等級為不合格的單位，取消該單位及其緊要管理人員的評優(yōu)資格。五、實施1、本方法自下發(fā)時開始實施。2、上述要求如與合同條款不全都，以合同條款為準。3、本方法由我公司工程部負責解釋。施工單位考核評分表（表一）工程名稱：檢查日期：*年*月*日序號考核內容應得分評分標準實得分一質量方面30分項目部成立文件、質量管理目標和掌控體系9分有一項不符合扣3分管理人員配備及持證上崗4分有一人不符合扣2分實體質量8分發(fā)現一處問題扣1分質量保證資料6分發(fā)現一處不符合扣1分項目經理、技術負責人、安全負責人在崗情況3分有一人不在崗扣1分二安全方面20分安全管理目標和管理體系6分有一項不符合扣3分安全管理人員配備數量4分少配備一人扣2分實體安全6分發(fā)現一處安全隱患扣1分安全臺賬4分發(fā)現一處不符合扣1分三進度方面20分施工橫道圖（或網絡圖）和形象進度圖表6分有一項不符合扣3分執(zhí)行建設單位工作指令情況5分發(fā)現一次扣5分進度與計劃工期5分因施工方原因進度滯后扣5分現場代表記錄本和施工日志記錄情況4分發(fā)現一次未記錄扣2分四造價方面10分報送工作報神色況3分有一次未報送扣1分收方計量4分發(fā)現弄虛作假扣4分罰款繳納3分不定時繳納扣3分五文明施工20分施工現場施工圍擋和施工大門3分有一處未設置扣3分大門口“七牌二圖”設置6分有一圖（牌）未設置扣2分大門門衛(wèi)、企業(yè)標示和沖洗設施3分有一項未設置扣3分緊要道路硬化和料子堆放5分有一處不符合扣1分安全色標識3分未設置或不統(tǒng)一扣3分六一票否定項∕有一票否定項，本表不得分七加分項110分媒體稱贊加1分；公司稱贊加2分；區(qū)級稱贊加3分，市級稱贊加5分；國家稱贊加10分八合計得分100分得分不為負且不超出100分九得分：考核等級：（0不合格＜60分；60合格＜80；80優(yōu)良＜100）在場人員（簽字）：檢查人員：監(jiān)理單位考核評分表（表二）工程名稱：檢查日期：*年*月*日序號考核內容應得分評分標準實得分一資質資格管理方面15分項目部成立文件3分無成立文件扣3分監(jiān)理人員配備及持證上崗6分有一人不符合扣2分審核施工總承包及分包單位資質和管理人員資格3分未嚴格審核扣3分總監(jiān)、總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師在崗情況3分有一人不在崗扣1分二組織協(xié)調方面15分組織召開每周監(jiān)理例會和質量安全驗收會4分發(fā)現一次未召開扣2分參加項目協(xié)調會或工作會6分有一次未參加扣2分發(fā)現問題及時處理、上報5分有一次未上報扣5分三質量安全進度造價掌控方面55分建筑料子見證取樣送檢8分發(fā)現一次扣8分緊要工序旁站8分發(fā)現一次扣4分質量安全檢查巡察8分無書面佐證一次扣4分安全防護設施的驗收6分有一項未驗收扣2分參加計量收方8分發(fā)現弄虛作假一次扣4分質量驗收資料簽字4分發(fā)現一次未簽字扣2分審核施工單位工程款支出資料2分未認真審核有錯誤扣2分監(jiān)理制度上墻和人員標識佩戴6分現一項不符合扣3分監(jiān)理單位人員獨立辦公、食宿情況5分未獨立設置扣5分四資料方面15分監(jiān)理規(guī)劃和實施細則4分發(fā)現一處未完善扣2分監(jiān)理日志2分未及時、如實記錄的扣2分審核施工單位施工組織設計和質量安全專項施工方案6分有一項未審核扣3分每周匯報和會議紀要3分未及時、如實報送扣3分五一票否定項∕有一票否定項，本表不得分六加分項∕媒體稱贊加1分；公司稱贊加2分；區(qū)級稱贊加3分，市級稱贊加5分；國家稱贊加10分七合計得分100分得分不為負且不超出100分八得分：考核等級：（0不合格＜60分；60合格＜80；80優(yōu)良＜100）在場人員（簽字）：檢查人員：篇2:對監(jiān)理投標工作的認得和體會隨著《建筑法》《招標投標法》的頒布實施，建設部及各省市也相繼出臺丁關于監(jiān)理招投標的相關法規(guī)、規(guī)章、實施方法，對工程監(jiān)理招標范圍、規(guī)模標準等都有了實在規(guī)定。越來越多的建設單位（業(yè)主）采取招標的方法來選擇建設監(jiān)理單位。監(jiān)理公司在激烈的市場競爭中如何取得監(jiān)理標，是關系到自身生存和發(fā)展的首要問題。本人在監(jiān)理公司長期從事監(jiān)理投標工作，現結合工作實踐，談談在監(jiān)理投標工作中的一些認得和體會。一、建立現代化的信息網絡系統(tǒng)在當今信息時代，信息已和能源、原材料子并列為自然界的第三大資源。作為一個運籌帷幄的監(jiān)理企業(yè)，建立功能強大、快捷高效的現代化信息網絡是十分必需的。首先在組織機構上，應選擇高素養(yǎng)的復合型人才組建信息管理中心。如我公司從事信息網絡管理工作的4名專業(yè)人員中有1名計算機專業(yè)的碩士研究生，另3名則具有工民建和計算機專業(yè)的雙學士學位。其次在手段上充分利用互聯(lián)網信息量大、簡潔高效的特點，廣泛手記各類信息。湖北省、武漢市的招投標信息現均通過互聯(lián)網發(fā)布，資格預審、投標報名等工作也通過網絡進行。第三在管理方式上運用計算機建立基于互聯(lián)網的信息庫。對手記的信息進行分類和科學管理。我公司花巨資引進了先進的辦公自動化系統(tǒng)，系統(tǒng)以Intemet為基本架構，采用B／S結構，以公司的信息網絡為服務中心，為公司各級機構供應了強大的信息分類、管理、發(fā)布、查詢等功能，充分體現了網絡辦公的信息共享優(yōu)勢，在我公司的監(jiān)理投標工作中發(fā)揮了樂觀的作用。依據我公司的實踐經驗，監(jiān)理公司應當收集、管理的信息緊要應有以下幾類：1．政府決策信息了解黨和國家的重點方針政策，以訂立本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標和管理方式。2．立法信息了解各種法律法規(guī)，尤其是經濟立法和行業(yè)法規(guī)，以及技術規(guī)范和行業(yè)標準，作為監(jiān)理工作的行為準則。如武漢市招標辦就曾先后三次頒布武漢市監(jiān)理招標評標的試行方法，我公司均在第一時間獲知相關信息，并及時在監(jiān)理投標工作中采取了相應對策，取得了良好的成效。3．競爭對手的信息知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，應了解競爭對手的歷史和近況，包含法人代表、人員配備、技術氣力、緊要設備和經濟實力等4．項目信息了解與自身資質相適應的擬建工程的地理位置、工程規(guī)模、開發(fā)目標、資金籌措、交通設施、自然及人文環(huán)境等情況。5．自身形象信息了解公眾對自身的管理水平，人員素養(yǎng)和服務質量的評價等。二、優(yōu)化項目信息，樂觀跟蹤在收集大量信息的同時，要進行信息分析和篩選，確定緊要目標，對項目實施跟蹤。緊要作法是：1．重點掌握該項目建議書是否批準，可行性報告是否通過，項目是否立項以及建設資金來源的構成等。2．全面了解該項目的技術特點和施工難點以及工期、質量、投資目標等。3．了解業(yè)主的基本情況，特別是其管理模式和緊要需求，以便在投標中作到有的放矢。4．由經營部會同工程部、辦公室對擬跟蹤的項目信息情況進行評審，確定是否跟蹤及跟蹤策略。三、充分把握公關藝術公關作為一種行之有效的管理藝術，已經被廣泛運用于各行各業(yè)的行政管理和經營管理之中，監(jiān)理投標也不例外。公關工作實質上是一個企業(yè)運用傳播手段，使自身和公眾相互了解，相互適應的管理藝術。其緊要任務是在開放型、網絡型、競爭型的社會活動中處理好企業(yè)上下左右、四面八方的公眾關系，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境，從而實現內求團結，外求發(fā)展的目的。我公司緊要運用如下方式：1．通過各種媒體，全方位推銷自我俗話說酒香也怕巷子深，監(jiān)理公司要擅長運用各種傳播工具，包含內部刊物、工作簡報、宣傳手冊、多媒體和報紙、電視臺等擴大信息傳播面，使公眾了解自身的社會形象、緊要業(yè)績、技術氣力、經濟實力、服務質量等。我公司印制了精美的企業(yè)簡介、宣傳單、手提袋等，向相關單位送發(fā)；公司還樂觀參加了有關政府部門、單位組織宣傳活動，利用一切機會宣傳自身，提高企業(yè)的知名度。2．運用人際手段，樹立本單位的親和力公關藝術不但不應排斥運用人際關系，而且還提倡廣交伙伴，聯(lián)絡感情。監(jiān)理公司要和建設管理單位建立良好的聯(lián)系渠道，不但重視與領導．層的溝通，也要重視與工作層的溝通，在相互的交往中加添感情顏色，努力營造一種友善合作、以誠相見的工作環(huán)境。3．要使業(yè)主信任能實現其目標在市場經濟中，業(yè)主與監(jiān)理實質上是一種利益關系，業(yè)主希望找到一個重合同、守信譽、有充分的技術氣力和較高的管理水平的監(jiān)理公司承當建設監(jiān)理任務，以便對工程建設的質量、進度、投資實施有效的掌控，從而得到一個優(yōu)質工程；而監(jiān)理公司則通過自身的監(jiān)理獲得監(jiān)理酬勞，同時也加添自身的監(jiān)理業(yè)績，提高企業(yè)知名度。兩者是互惠互利的關系。因此，監(jiān)理公司就要讓業(yè)主認得并信任自身完全有本領滿足業(yè)主的要求并實現業(yè)主的目標。同時，也要使業(yè)主認得到，低價的直接結果可能就是低質，而最終受到損害的只能是業(yè)主的利益。四、編制高水平的授標文件目前大部分監(jiān)理項目都是采用公開招標的形式。標書編制的好壞，直接影響到一個監(jiān)理公司能否中標。假如說前面的工作是基礎的話，那編制高水平的標書就是點睛之筆。從標書中可以反映出一個企業(yè)的實力，運作情況，管理經驗等情形，這是能否中標的關鍵。有些實力很強的監(jiān)理單位未能中標，緊要原因就是投標文件編寫的質量不高，不能實現業(yè)主及評委的要求。怎樣才略編制出高質量的投標文件，一般應注意以下幾點：1．認真研讀招標文件，全面響應招標文件的要求招標文件是監(jiān)理單位編制投標文件的最高標準，在開始編制投標文件前，確定要逐行逐句的研讀招標文件，吃透其內涵是編好投標文件的基礎。如有疑問應利用答疑會的機會向業(yè)主書面提出，由其澄清。在投標文件中要全面而明確的響應招標文件的要求，決不能似是而非，似有似無。2．重視監(jiān)理大綱的編寫監(jiān)理大綱是監(jiān)理工作的綱領性文件，也是業(yè)主和評標專家重點審核的部分。在最新頒布的《武漢市建設工程項目監(jiān)理招標評標方法》中，監(jiān)理大綱的分值占到了35分（百分制）。因此在監(jiān)理大綱的編寫中確定要做好：找準難點、分析到位、見解獨特、掌控有力、措施恰當。3．全面呈現本單位的綜合實力監(jiān)理公司的綜合實力表現在公司的資質、技術氣力、緊要業(yè)績、設備儀器等方面。在投標文件中應當全面、準確、如實地反映，并附上相關的證明料子。尤其是對擬任總監(jiān)、總監(jiān)代表以及緊要專業(yè)監(jiān)理工程師要實事求是地寫出他們的工作簡歷、專業(yè)年限以及取得的資格證書。在人員配備上重視老中青的搭配、各種專業(yè)人才的齊全等4．投標文件要打印規(guī)范，包裝精美投標文件的印制與包裝，從一個側面反映了該單位的實力和管理水平。特別是武漢市監(jiān)理投標實行暗標，稍不注意，就容易成為廢標，導致前功盡棄。另外，包裝精美的標書，表達了監(jiān)理公司對授標工作的重視，同時也會給業(yè)主及評委形成良好的第一印象?？傊?，監(jiān)理投標工作是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的搭配及支持，歸根結底是監(jiān)理公司綜合實力的競爭。篇3:腳手架工程監(jiān)理實施細則工程外腳手架監(jiān)理實施細則編制:審核:東莞市鴻業(yè)工程建設監(jiān)理有限公司*年*月*日一、工程概況：工程名稱工程地方建設單位勘察單位設計單位監(jiān)理單位東莞市鴻業(yè)工程建設監(jiān)理有限公司施工單位安監(jiān)機構市安監(jiān)站鎮(zhèn)安監(jiān)組腳手架架設單位工程層數建筑面積建筑高度建筑結構搭設形式搭設高度二、編制依據：1、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的《鼎峰品筑二期委托監(jiān)理合同》2、建設單位與施工單位簽訂的《鼎峰品筑二期6住宅施工合同》3、鼎峰品筑二期6住宅設計圖紙及相關說明4、國家頒發(fā)的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及政府主管部門有關監(jiān)理工作的規(guī)定5、《直縫電焊鋼管》（GB/T3092）中規(guī)定的3號普通鋼管6、《低壓液體輸送用焊接鋼管》（GB/T700）中Q235A級鋼的規(guī)定7、《碳素結構鋼》（GB/T700）中Q235A級鋼規(guī)定8、扣件材質應符合現行國家標準《鋼管腳手架扣件》（GB15831）規(guī)定9、沖壓腳手板材質應符合現行國家標準《碳素結構鋼》（GB/T700）中Q235A級鋼規(guī)定10、連墻桿材質應符合現行國家標準《碳素結構鋼》（GB/T700）中Q235A級鋼規(guī)定11、木腳手架材質應符合現行國家標準《木結構設計規(guī)范》（GBJ5）中Ⅱ級材質的規(guī)定12、鋼管材質檢驗方法應符合現行國家標準《金屬拉伸試驗方法》（GB/T228）的有關規(guī)定13、《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》（GB5036）考核合格的專業(yè)架子工14、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（GBJ13020**）（20**年版）15、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）16、《建筑施工計算手冊》17、《高層建筑施工手冊》18、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ8091）19、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46）三、監(jiān)理過程掌控要點：1、施工準備階段的監(jiān)理工作（1）、工程監(jiān)理單位應對從事安全監(jiān)理工作工程監(jiān)理的相關人員進行外腳手架搭設、使用、拆除及相關技術等專業(yè)知識的培訓?？偙O(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師應當參加外腳手架相關知識的連續(xù)教育。（2）、工程監(jiān)理單位應常常性的組織監(jiān)理人員學習建設工程法律法規(guī)相關知識，熟識國家、地方文件及腳手架搭設的強制標準。（3）、項目監(jiān)理機構相關人員認真熟識施工設計圖紙，了解建筑平面布置及結構形式。（4）、項目監(jiān)理機構相關人員在總監(jiān)理工程師的主持下，認真審核施工單位報送的《外腳手架搭設與拆除的專項施工方案》，其方案必需由施工單位的企業(yè)技術負責人審批、簽名并加蓋企業(yè)公章；提出審查看法。（5）、依據中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部建質【20**】87號文件，對不安全性較大的分部分項工程中，搭設高度50m及以上落地式腳手架工程、搭設高度20m及以上懸挑式腳手架工程專項方案需經專家論證后才略進行施工。（6）對施工單位報送的人員進行審查，作業(yè)人員是否持有特種作業(yè)操作證，安全網必需經檢測合格才略使用。2、施工階段的監(jiān)理工作：（1）、監(jiān)理工程師應按下列要求審核施工單位報送的擬進場的建筑外腳手架工程料子/構配件/設備報審表（包含安全帽、安全帶、鋼管、扣件、腳手板、鋼絲繩、工字鋼、安全網等）及其質量證明資料，實在如下：①質量證明資料（安全帽、安全帶、鋼管、扣件、鋼絲繩、工字鋼、安全網檢驗報告、復驗報告）是否合格、齊全，是否與產品標準的要求相符。②是否使用國家明令禁止、淘汰的料子、構配件、設備。③依照委托監(jiān)理合同商定及規(guī)范要求的比例，進行平行檢驗或見證取樣、送樣檢測。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的外腳手架料子、構配件、設備，不得在工程上使用或安裝；對實現國家明令禁止、淘汰的料子、構配件、設備，監(jiān)理人員不得簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的建筑腳手架料子、構配件、設備撤顯現場。（2）、當施工單位采用新工藝、新技術時，應要求施工單位報送相應的施工工藝措施和證明料子，組織專題論證，經審定后予以簽認。（3）、督促施工單位依照腳手架專項施工方案進行施工，在督促施工的過程中應重點掌控以下幾點：①搭設次序：做好搭設前的準備工作按房屋的平面形狀放線，安裝懸挑鋼梁放置掃地桿逐根立桿，隨即與縱向掃地桿扣牢安裝橫向掃地桿，并與立桿或縱向掃地桿扣牢安裝第一步大橫桿安裝第一步小橫桿第二、三步大橫桿、小橫桿設置連墻桿接立桿加設剪刀撐、鋪腳手板安裝護身欄桿和擋腳板立掛安全網拆除次序:安全網護身欄桿擋腳板腳手板小橫桿大橫桿立桿連墻桿②（懸挑式）預埋鐵環(huán)及懸挑工字鋼梁:因工字鋼受力較好，一般情況常為采用。每根工字鋼梁預埋兩個鐵環(huán)，預埋鐵環(huán)的鋼筋必需使用Ⅰ級鋼,錨入砼內的長度依據砼的強度等級確定,如C30的砼錨固長度為24d；預埋鐵環(huán)的間距依據方案內的立桿間距確定。在本工程中方案設計為1.5m，則預埋鐵環(huán)的間距為1.5m。在澆筑砼時監(jiān)督施工單位要布置一名架子工跟蹤,以便保證鐵環(huán)的預埋位置正確；砼強度等級實現1.2MPa時開始安裝鋼梁，工字鋼梁安裝好后與鐵環(huán)之間的空隙用木塞塞緊。②（落地式）立桿基礎要進行處理，對素土先夯實并保持在同一標高位置上，夯實好素土后再硬地化（保證內高外低有利于排水），其砼強度等級不得低于C10，四周設置簡易的排水溝。立桿下設置寬度不小于200mm、厚度不小于50mm墊木、墊板或其它剛性墊塊，每根立根的支墊面積應符合設計要求且不得小于0.15m2.③掃地桿、大橫桿、小橫桿、立桿：在安裝好的懸挑鋼梁上定位放線，并做好標記，焊接短鋼筋頭以便固定立桿，以躲避立桿受力時產生滑移。放置掃地桿，距鋼梁（地面）的間距為100300mm。依據鋼筋插腳的定位安裝立桿，保證內立桿距建筑結構的凈距不大于300mm，立桿縱距依據方案要求為1.5m，相鄰立桿的接頭位置應錯開在不同的步距內，與相近的大橫桿的距離不宜大于步距的三分之一；在轉角處必需有四根立桿，相鄰立桿必需錯開連接，其連接方式為對接扣件；大橫桿步距為1.8m，相鄰步架的大橫桿應錯開在立桿的里側和外側，以減少立桿偏心受力情況，上下橫桿的接長位置應錯開布置在不同的立桿縱距中，以減少立桿偏心受載，與相近立桿的距離不大于縱距的三分之一，上下兩根大橫桿之間設一道護身欄桿。小橫桿安裝在大橫桿下面，也可以安裝在大橫桿上面，這緊要是依據方案計算確定。小橫桿伸出立桿不少于10cm，依據本工程特點，個別陽臺有不在同一垂直面上的原因，要考慮小橫桿有局部懸挑至建筑結構處，并附加水平大橫桿。④剪刀撐與橫向斜撐：每道剪刀撐跨越立桿的根數依據剪刀撐斜桿與地面的傾角確定,與地面的傾角為45時,跨越立桿的最多根數為7根；與地面的傾角為50時，跨越立桿的最多根數為6根；與地面的傾角為60時，跨越立桿的最多根數為5根。每道剪刀撐寬度不應小于4跨,且不應小于6m,斜桿與地面的傾角宜在45～60之間。高度在24m以上的雙排腳手架應在外測立面整個長度和高度上連續(xù)設置剪刀撐。剪刀撐斜桿的接長宜采用搭接，搭接長度不少于1m，且不少于三個扣件。剪刀撐斜桿應用旋轉扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上，旋轉扣件中心線至主節(jié)點的距離不宜大于150mm。橫向斜撐應在同一節(jié)間，由底至頂層呈之字型連續(xù)布置；高度在24m以上的封閉型腳手架，除拐角應設置橫向余撐處，中心應每隔6跨設置一道。⑤連墻桿及卸載設施：連墻桿的數量設置除滿足規(guī)范要求的軸向力設計值計算要求外，尚應符合以下要求：雙排腳手架搭設高度大于50m時，連墻桿件布置的最大豎向間距為2倍步距，最洪水平間距為3倍縱距，每根連墻桿掩蓋面積不得大于27m2.連墻件的布置宜靠近主節(jié)點設置，偏離主節(jié)點的距離不應大于300mm；應從底層第一步縱向水平桿處開始設置，當該處設置有困難時，應采用可靠措施固定；宜優(yōu)先采用菱形布置，也可采用方形、矩形布置。對高度24m以上的雙排腳手架，必需采用剛性連墻件與建筑物可靠連接。連墻桿件的部分構造規(guī)定：連墻件中連墻桿或拉筋宜呈水平設置，當不能水平設置時，與腳手架連接的一端應下斜連接，不應采用上斜連接；邊墻件必需采用可經受拉力和壓力的構造。腳手架上部未設置連墻點的自由高度不得大于6m。在設置連墻桿時，必需保持腳手架立桿垂直，躲避產生不利的初始側向變形。卸載設施是指將超出搭設限高的腳手架荷載部分地卸給工程結構經受的措施，一般預埋Ⅰ級鋼為卸載鐵環(huán),用鋼絲繩卸載,其鐵環(huán)、鋼絲繩的規(guī)格及卸載層數依據方案計算確定。要預埋鐵環(huán)驗收時，其錨固長度符合規(guī)范要求，并保證每根立桿都要卸載，且與立桿在同一平面上；砼澆筑要有架子工跟蹤到位，躲避鐵環(huán)移位。⑥作業(yè)層設施（腳手板）：架體搭設隨著工程進度施工，保證搭設高度超出工作面1.2m；在每次架體好后，隨即鋪設腳手板，確定要滿鋪，不得花鋪，且腳手板必需鋪放平穩(wěn)并加以固定。假如顯現探頭板要要求施工單位布置人員及時整改。腳手板采用對接平鋪時，在對接處，與其下兩側支承橫桿的距離應掌控在100mm～200mm；采用掛扣式定型腳手板時，其兩端掛扣必需可靠地接觸支承橫桿并與其扣緊。腳手板采用縱向鋪設時，其搭接長度不得小于200mm，且應在搭接段的中部設有支承橫桿，鋪板嚴禁顯現端頭超出支承橫桿250mm以上未做固定的探頭板。⑦其它安全圍護設施（安全帽、安全帶、安全網、安全通道）：安全帽：施工作業(yè)人員必需持有特種作業(yè)操作證，進入工地必需戴好安全帽，扣好帽帶。使用的安全帽其耐穿透、耐撞擊、耐低溫性能及側向鋼性能必需實現規(guī)范要求。安全帶：應選用符合標準要求的合格產品。架子工在施工作業(yè)時必需佩戴安全帶，在使用時應高掛低用，防止搖擺和碰撞，安全帶上的各種部件不得任意拆掉。安全帶使用兩年以后，應督促使用單位按購進批量的大小，選擇確定比例的數量，作一次抽檢，用80kg的砂袋做自由落體試驗，若破斷不行連續(xù)使用，抽檢的樣帶應更換新的掛繩才略使用，如試驗不合格，購進的這批安全就就應報廢。外觀有破損或發(fā)現異味時，應立刻更換。使用3～5年即應報廢。安全網：密目式安全網的規(guī)格有兩種，ML1.8m6m或ML1.56m；1.8m6m的密目網重量大于或等于3kg，密目式安全網的目數為在網上任意一處的10cm10cm=100cm2的面積上大于2000；并滿足貫穿試驗及撞擊試驗。安全網經送檢合格后才略使用，并隨架體的搭設四周滿掛安全網。安全通道：進出樓號應搭設安全通道，其搭設長度為出建筑物外架外立桿3m，兩側用安全網圍護，頂面滿鋪雙層擋板，二層之間為30cm～50cm，進口兩側最好掛有安全標語，門頭上掛有安全警示標志。外大橫桿之間布置一道安全護欄，與全部的外立桿用扣件固定。在懸挑鋼梁處用木板全封閉，以后每隔10m用水平兜網封閉，躲避建筑料子及人員墜落。⑧特殊部位（電梯井、人貨梯、斜道）：電梯井道：電梯井內搭設四根立桿，在搭設過程中與四周墻體用短鋼管頂住，以保證立桿垂直，依據方案要求在樓層內預埋鐵環(huán)進行卸載；并做到隔層封閉。人貨梯：依據方案要求，該部位的架體要獨立搭設，其方法與整體架體搭設方法全都，獨立搭設可以保證在裝修完成后其它架體拆除后該部位可以獨立使用。斜道：人行并兼做料子運輸的斜道的型式宜采用之字形斜道；斜道宜附著外腳手架或建筑物設置，運料斜道寬度不宜小于1.5m，坡道宜采用1：6，人行斜道寬度不宜小于1m，坡度宜采用1：3；拐彎處應設置平臺，其寬度不應小于斜道寬度；斜道兩側及平臺外圍均應設置欄桿及擋腳板，欄桿高度應為1.2m,擋腳板高度不應小于180mm；運料斜道兩側、平臺外圍和端部均應按規(guī)定設置連墻件，第兩步應加設水平斜桿，并按規(guī)定設置剪刀撐和橫向斜撐。斜道的腳手板橫鋪時，應在橫向水平桿下增設縱向支托桿，縱向支托桿間距不應大于500mm；順鋪時，接頭宜采用搭接，下面的板頭應壓住上面的板頭，板頭的凸棱處宜采用三角木填順；人行斜道和運料斜道的腳手板上應每隔250～300mm設置一根防滑木條，木條厚度宜為20～30mm。⑨驗