移動網絡室內分布系統(tǒng)建設管理辦法

第第頁移動網絡室內分布系統(tǒng)建設管理方法某某室內分布系統(tǒng)建設管理方法（試行稿）依據某某移動網絡建設的總體引導原則，以及某某室內分布系統(tǒng)建設的實際情況，特訂立本管理方法。一、目的和意義1、加快某某移動通信網絡的建設工作，提高重點建筑室內移動通信網絡掩蓋質量；2、快速響應市場拓展及客戶服務的需求；3、高效組織和管理室內分布系統(tǒng)建設工作，提高工作效率、保障工作質量；二、職責分工（一）計劃管理部1、對網絡優(yōu)化中心提交的項目請示進行審核，并對符合實施條件的項目進行批復；2、對項目的設計進行審核及批復。3、依據集團公司要求對項目進行報備。（二）移動網絡分公司網絡優(yōu)化中心1、負責依據公司整體經營和網絡發(fā)展戰(zhàn)略，組織訂立年度各期室內分布系統(tǒng)建設可行性研究報告，報公司審批；2、負責依據公司統(tǒng)一要求編制項目的立項申請并報批；3、負責依據項目批復，組織訂立項目的一階段設計，并組織相關部門進行一階段設計的會審；4、負責組織網絡優(yōu)化工程技術人員進行現場勘查測試，確定掩蓋范圍，提出掩蓋的初步解決方案，依據項目的批復規(guī)模納入建設項目；5、負責依照公司相關管理規(guī)定，組織項目所需設備、主料子需求的訂立，并提交公司相關部門組織實施；6、負責組織施工供方入圍工作；7、負責訂立項目管理方法和項目質量掌控標準，通過質量、本錢、安全、進度、過程、環(huán)境等流程掌控對建設項目實施統(tǒng)一管理；8、負責組織公司相關部門、分公司、設計院、施工單位對室內分布系統(tǒng)的設計方案進行會審；9、負責組織室內分布系統(tǒng)竣工后的測試和優(yōu)化工作；10、負責組織維護單位進行工程驗收和資產交付。（三）分公司1、負責依據所轄區(qū)域業(yè)務發(fā)展需求提出室內分布系統(tǒng)建設需求，并將相關信息提交網絡優(yōu)化中心；2、負責依據網絡優(yōu)化中心確認的室內分布建設項目范圍進行談址，并與業(yè)主簽訂供電協(xié)議和施工協(xié)議；3、負責在入圍的施工供方中選定施工單位，并與施工單位簽訂室內分布系統(tǒng)項目集成合同；4、負責綜合考慮管道、光纜、傳輸等配套資源，并組織施工單位現場勘查，訂立室內掩蓋設計方案，提交網絡優(yōu)化中心進行評審；5、負責依據通過會審的室內掩蓋設計方案組織施工，督促施工單位依照進度要求完成建設任務；6、負責參加室內分布系統(tǒng)建設工程的項目驗收和資產交付。（四）移動網絡分公司網絡建設部1、依據項目中提出的信源配置需求，進行設備上聯資源的擴容。（五）移動網絡分公司運行維護部1、參加項目驗收工作；2、對已驗收項目中的設備進行資產接收。（五）網絡建設部1、參加室內分布系統(tǒng)解決方案的設計；2、依據項目立項批復組織與室內分布系統(tǒng)相關的傳輸配套項目的實施工作。三、工作流程1、分公司依據業(yè)務發(fā)展需求提出室內分布系統(tǒng)建設需求，需要依照《某某室內分布系統(tǒng)建設需求信息表》（附件一）的要求填寫相關信息，并反饋給網絡優(yōu)化中心接口人（聯系方式及反饋方式見附件五）；2、網絡優(yōu)化中心依據需求信息進行現場勘測（勘查內容填寫《附件三：某某室內分布系統(tǒng)站點勘查信息表》）并將確認后的規(guī)劃站點情況將反饋分公司，反饋內容填入《某某室內分布系統(tǒng)建設需求回復單》（附件二）；3、網絡優(yōu)化中心依據公司整體網絡發(fā)展戰(zhàn)略和投資規(guī)模，組織訂立室內分布系統(tǒng)建設可行性研究報告，報公司審批；4、網絡優(yōu)化中心依據可研批復編制項目的立項申請并報批；5、依據立項申請的批復內容，網絡優(yōu)化中心組織訂立項目的一階段設計，并組織相關部門進行一階段設計的會審；網絡建設部依據批復內容組織與室內分布系統(tǒng)相關傳輸配套項目的實施6、網絡優(yōu)化中心依據項目設計委托采購物流中心進行項目所需設備、料子的采購；并依據工程管理要求訂立相關管理方法和質量掌控標準；7、網絡優(yōu)化中心負責組織涉及室內分布系統(tǒng)建設的施工供方的選取入圍工作。8、依據項目設計確定的站點明細，分公司與業(yè)主洽談建設室內分布系統(tǒng)，并與業(yè)主簽訂供電協(xié)議和施工協(xié)議，依據公司合同審批流程完成協(xié)議的報備和審批；9、分公司在入圍的施工供方中選定施工單位，并與選定的施工單位簽訂集成合同；10、分公司組織施工單位對室分站點進行勘查，結合管道、光纜、傳輸等配套資源情況，訂立室內分布系統(tǒng)的設計方案；11、分公司依據總體進度向網絡優(yōu)化中心提出設計方案會審申請（附件四：室內分布系統(tǒng)設計會審申請表），并通過電子郵件方式將申請表提交網絡優(yōu)化中心，網絡優(yōu)化中心組織相關單位進行設計會審；12、分公司依據通過會審的室內分布設計方案組織施工，如因現場實際情況發(fā)生施工方案更改，需由分公司提出設計更改申請并報網絡優(yōu)化中心審核；13、工程竣工后網絡優(yōu)化中心組織室內分布系統(tǒng)的測試和優(yōu)化工作；并組織維護單位進行工程驗收和資產交付。認真流程圖如下：五、說明1、室內分布系統(tǒng)建設原則上不采用租賃業(yè)主機房的方式；2、室內分布系統(tǒng)開通運行發(fā)生的電費依照與業(yè)主協(xié)商的標準確定，原則上應掌控在1.2元/度以下；3、談址彌補費用建議參考如下標準：（1）建筑面積小于2萬平米，3000元；（2）建筑面積大于2萬平米小于5萬平米，5000元；（3）建筑面積大于5萬平米小于10萬平米，8000元；（4）建筑面積大于10萬平米，10000元；篇2:移動網絡室內分布系統(tǒng)建設管理方法某某室內分布系統(tǒng)建設管理方法（試行稿）依據某某移動網絡建設的總體引導原則，以及某某室內分布系統(tǒng)建設的實際情況，特訂立本管理方法。一、目的和意義1、加快某某移動通信網絡的建設工作，提高重點建筑室內移動通信網絡掩蓋質量；2、快速響應市場拓展及客戶服務的需求；3、高效組織和管理室內分布系統(tǒng)建設工作，提高工作效率、保障工作質量；二、職責分工（一）計劃管理部1、對網絡優(yōu)化中心提交的項目請示進行審核，并對符合實施條件的項目進行批復；2、對項目的設計進行審核及批復。3、依據集團公司要求對項目進行報備。（二）移動網絡分公司網絡優(yōu)化中心1、負責依據公司整體經營和網絡發(fā)展戰(zhàn)略，組織訂立年度各期室內分布系統(tǒng)建設可行性研究報告，報公司審批；2、負責依據公司統(tǒng)一要求編制項目的立項申請并報批；3、負責依據項目批復，組織訂立項目的一階段設計，并組織相關部門進行一階段設計的會審；4、負責組織網絡優(yōu)化工程技術人員進行現場勘查測試，確定掩蓋范圍，提出掩蓋的初步解決方案，依據項目的批復規(guī)模納入建設項目；5、負責依照公司相關管理規(guī)定，組織項目所需設備、主料子需求的訂立，并提交公司相關部門組織實施；6、負責組織施工供方入圍工作；7、負責訂立項目管理方法和項目質量掌控標準，通過質量、本錢、安全、進度、過程、環(huán)境等流程掌控對建設項目實施統(tǒng)一管理；8、負責組織公司相關部門、分公司、設計院、施工單位對室內分布系統(tǒng)的設計方案進行會審；9、負責組織室內分布系統(tǒng)竣工后的測試和優(yōu)化工作；10、負責組織維護單位進行工程驗收和資產交付。（三）分公司1、負責依據所轄區(qū)域業(yè)務發(fā)展需求提出室內分布系統(tǒng)建設需求，并將相關信息提交網絡優(yōu)化中心；2、負責依據網絡優(yōu)化中心確認的室內分布建設項目范圍進行談址，并與業(yè)主簽訂供電協(xié)議和施工協(xié)議；3、負責在入圍的施工供方中選定施工單位，并與施工單位簽訂室內分布系統(tǒng)項目集成合同；4、負責綜合考慮管道、光纜、傳輸等配套資源，并組織施工單位現場勘查，訂立室內掩蓋設計方案，提交網絡優(yōu)化中心進行評審；5、負責依據通過會審的室內掩蓋設計方案組織施工，督促施工單位依照進度要求完成建設任務；6、負責參加室內分布系統(tǒng)建設工程的項目驗收和資產交付。（四）移動網絡分公司網絡建設部1、依據項目中提出的信源配置需求，進行設備上聯資源的擴容。（五）移動網絡分公司運行維護部1、參加項目驗收工作；2、對已驗收項目中的設備進行資產接收。（五）網絡建設部1、參加室內分布系統(tǒng)解決方案的設計；2、依據項目立項批復組織與室內分布系統(tǒng)相關的傳輸配套項目的實施工作。三、工作流程1、分公司依據業(yè)務發(fā)展需求提出室內分布系統(tǒng)建設需求，需要依照《某某室內分布系統(tǒng)建設需求信息表》（附件一）的要求填寫相關信息，并反饋給網絡優(yōu)化中心接口人（聯系方式及反饋方式見附件五）；2、網絡優(yōu)化中心依據需求信息進行現場勘測（勘查內容填寫《附件三：某某室內分布系統(tǒng)站點勘查信息表》）并將確認后的規(guī)劃站點情況將反饋分公司，反饋內容填入《某某室內分布系統(tǒng)建設需求回復單》（附件二）；3、網絡優(yōu)化中心依據公司整體網絡發(fā)展戰(zhàn)略和投資規(guī)模，組織訂立室內分布系統(tǒng)建設可行性研究報告，報公司審批；4、網絡優(yōu)化中心依據可研批復編制項目的立項申請并報批；5、依據立項申請的批復內容，網絡優(yōu)化中心組織訂立項目的一階段設計，并組織相關部門進行一階段設計的會審；網絡建設部依據批復內容組織與室內分布系統(tǒng)相關傳輸配套項目的實施6、網絡優(yōu)化中心依據項目設計委托采購物流中心進行項目所需設備、料子的采購；并依據工程管理要求訂立相關管理方法和質量掌控標準；7、網絡優(yōu)化中心負責組織涉及室內分布系統(tǒng)建設的施工供方的選取入圍工作。8、依據項目設計確定的站點明細，分公司與業(yè)主洽談建設室內分布系統(tǒng)，并與業(yè)主簽訂供電協(xié)議和施工協(xié)議，依據公司合同審批流程完成協(xié)議的報備和審批；9、分公司在入圍的施工供方中選定施工單位，并與選定的施工單位簽訂集成合同；10、分公司組織施工單位對室分站點進行勘查，結合管道、光纜、傳輸等配套資源情況，訂立室內分布系統(tǒng)的設計方案；11、分公司依據總體進度向網絡優(yōu)化中心提出設計方案會審申請（附件四：室內分布系統(tǒng)設計會審申請表），并通過電子郵件方式將申請表提交網絡優(yōu)化中心，網絡優(yōu)化中心組織相關單位進行設計會審；12、分公司依據通過會審的室內分布設計方案組織施工，如因現場實際情況發(fā)生施工方案更改，需由分公司提出設計更改申請并報網絡優(yōu)化中心審核；13、工程竣工后網絡優(yōu)化中心組織室內分布系統(tǒng)的測試和優(yōu)化工作；并組織維護單位進行工程驗收和資產交付。認真流程圖如下：五、說明1、室內分布系統(tǒng)建設原則上不采用租賃業(yè)主機房的方式；2、室內分布系統(tǒng)開通運行發(fā)生的電費依照與業(yè)主協(xié)商的標準確定，原則上應掌控在1.2元/度以下；3、談址彌補費用建議參考如下標準：（1）建筑面積小于2萬平米，3000元；（2）建筑面積大于2萬平米小于5萬平米，5000元；（3）建筑面積大于5萬平米小于10萬平米，8000元；（4）建筑面積大于10萬平米，10000元；篇3:科大課程建設管理方法科大精品課程建設管理方法第一章總則第一條為了發(fā)揮精品課程的示范作用，進一步推動學校課程體系以及各類課程教學內容和教學方法的改革，全面提高人才培養(yǎng)質量，特訂立本管理方法。第二條本管理方法適用于太原科技高校校級精品課程項目，省級和國家級精品課程依照有關文件并參照本管理方法執(zhí)行。第二章精品課程的申報與立項第三條申報立項范圍：申報課程必需是我校本科各專業(yè)開設的課程。申報課程原則上要求是基礎課或專業(yè)（技術）基礎課，且在我校連續(xù)開設3年以上。第四條申報立項條件：1、申報課程應為教學條件較好、教學狀態(tài)較優(yōu)、教學建設與改革有特色和成效的課程?！敖虒W條件”包含：老師隊伍、教材、教學管理、圖書資料、試驗室以及教學設備等因素?！敖虒W狀態(tài)”包含：課程實施過程中老師的教學思想、教學態(tài)度、教學方法及技巧、教學手段、教研情形及教學內容改革、優(yōu)秀教材的使用、考試制度和題庫建設、教學效果好等因素?！敖虒W建設與改革有特色和成效”是指課程建設在教學條件、教學狀態(tài)所包含的方面已取