大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(2024春)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年_第1頁
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(2024春)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年_第2頁
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(2024春)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年_第3頁
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(2024春)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年_第4頁
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(2024春)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年_第5頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余7頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(2024春)學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年尋找商業(yè)伙伴時(shí),應(yīng)該以雙贏作為合作目標(biāo)。()

答案:對(duì)與客戶打交道時(shí),誠(chéng)信是最為重要的。()

答案:對(duì)截止到目前為止,全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶尚未達(dá)到十億,井噴式增長(zhǎng)尚未來臨,所以創(chuàng)業(yè)的潛力仍然非常巨大。()

答案:錯(cuò)摩爾定律指的是每隔(),計(jì)算機(jī)芯片性能就會(huì)提高一倍。

答案:十八個(gè)月在有了成熟的商業(yè)計(jì)劃之后,下一步需要資源的整合。()

答案:對(duì)“能夠解決什么問題”是在做商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候需要考慮的要素之一。()

答案:對(duì)有了能夠填補(bǔ)市場(chǎng)空白的商業(yè)計(jì)劃后,需要考慮清楚“為什么市場(chǎng)上之前沒有”的問題。()

答案:對(duì)通過()可以進(jìn)行市場(chǎng)前景分析。

答案:問卷調(diào)研有關(guān)部門會(huì)不會(huì)管理、資產(chǎn)安全性等細(xì)節(jié)問題不是做商業(yè)計(jì)劃需要考慮的內(nèi)容。()

答案:錯(cuò)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中存在眼界不夠開闊,意識(shí)不到別人在做同樣的事,甚至比自己做得更好的問題。()

答案:對(duì)采用加盟方式的創(chuàng)業(yè)者的入門曲線會(huì)比自己摸索開店的創(chuàng)業(yè)者更短。()

答案:對(duì)做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí),必須全面落實(shí)計(jì)劃的可行性。()

答案:對(duì)彌補(bǔ)市場(chǎng)空白是孕婦手機(jī)的市場(chǎng)立足點(diǎn)。()

答案:對(duì)()是評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本標(biāo)準(zhǔn)。

答案:以上都是“知人者智,自知者明”體現(xiàn)了()。

答案:創(chuàng)業(yè)與自我認(rèn)識(shí)()是《紅樓夢(mèng)》中典型的領(lǐng)導(dǎo)型人物。

答案:王熙鳳創(chuàng)業(yè)者如果通識(shí)兼具新概念的實(shí)踐者身份,應(yīng)該注意風(fēng)險(xiǎn)防范的問題。()

答案:對(duì)在做項(xiàng)目演示時(shí),需要呈現(xiàn)()。

答案:成本盈利分析;市場(chǎng)分析調(diào)研;經(jīng)營(yíng)管理模式管理藝術(shù)的精髓之一就是有效溝通。()

答案:對(duì)()不利于有效溝通。

答案:一言堂商業(yè)模式形成后,如果輕易更改或調(diào)整會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降。()

答案:錯(cuò)好的商業(yè)模式的做法不包括()。

答案:壟斷市場(chǎng)初步設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)需要考慮()。

答案:誰是付費(fèi)客戶?;產(chǎn)品能給客戶帶來什么?;如何讓客戶了解產(chǎn)品?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在論證方案的時(shí)候應(yīng)該選用圖表、模型、動(dòng)漫等直觀呈現(xiàn)的方式。()

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該呈現(xiàn)()。

答案:以上都是撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的誤區(qū)不包括()。

答案:分析產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì);突出產(chǎn)品的差異化;用數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)分析依據(jù)()不是談判成功的黃金法則。

答案:一定不要先讓步談判能力就是營(yíng)銷能力的體現(xiàn)。()

答案:對(duì)生活中不可回避的談判包括交流、溝通、商量、協(xié)商等形式。()

答案:對(duì)談判的最高境界是雙贏,企業(yè)生存的根本是誠(chéng)信。()

答案:對(duì)關(guān)于商務(wù)談判中的議價(jià),下列選項(xiàng)正確的是()。

答案:還價(jià)時(shí),降低價(jià)格應(yīng)該是有條件的降低。;永遠(yuǎn)不要接受對(duì)方的第一次開價(jià)。;顧客要的不是便宜,而是感覺占了便宜。創(chuàng)業(yè)可以說是一種生活方式。()

答案:對(duì)對(duì)自己熟悉的方向的義無反顧的選擇是企業(yè)面臨選擇時(shí)的必備素質(zhì)。()

答案:錯(cuò)如果企業(yè)處于堅(jiān)持特色會(huì)無法存活,而隨波逐流反而能夠繼續(xù)生存的環(huán)境中,仍然應(yīng)該堅(jiān)持自己的特色。()

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)者一般都具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和較強(qiáng)的抗壓能力。()

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)能力是息息相關(guān)的。()

答案:錯(cuò)大學(xué)生步入職業(yè)生涯時(shí),應(yīng)該把注意力更多地放在周圍人的身上。()

答案:錯(cuò)對(duì)于大學(xué)生來說,機(jī)會(huì)成本越低,越容易創(chuàng)業(yè)。()

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的基本條件有()。

答案:創(chuàng)新能力;渠道;資源在中國(guó)(上海)創(chuàng)業(yè)者實(shí)訓(xùn)基地中,創(chuàng)業(yè)苗圃板塊采取與跨國(guó)企業(yè)合作的方式,為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者免費(fèi)提供辦公場(chǎng)地和辦公支持。()

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)者最基礎(chǔ)的素質(zhì)包括()。

答案:知識(shí);品質(zhì);綜合能力中國(guó)(上海)創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地以創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)和高技能人才培養(yǎng)兩大功能為核心。()

答案:對(duì)中國(guó)(上海)創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地搭建了()平臺(tái)。

答案:以上都是關(guān)于中國(guó)(上海)創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地,下列說法有誤的是()。

答案:它是一個(gè)盈利性的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)過程分為四個(gè)階段,其中不包括()。

答案:上市階段創(chuàng)業(yè)與年齡、學(xué)歷、國(guó)籍等要素都是息息相關(guān)的。()

答案:錯(cuò)公司和個(gè)人的繁榮離不開國(guó)家的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境。()

答案:對(duì)找到更好的盈利模式也是產(chǎn)品創(chuàng)新的特征之一。()

答案:對(duì)商機(jī)經(jīng)常會(huì)潛藏于書本之中。()

答案:錯(cuò)()沒有體現(xiàn)出創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要意義。

答案:零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代采用傳統(tǒng)營(yíng)銷模式根據(jù)美國(guó)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),失敗過后再創(chuàng)業(yè)的成功率要高于首次創(chuàng)業(yè)的成功率。()

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)之前的工作經(jīng)歷是創(chuàng)業(yè)是否成功地重要要素之一。()

答案:對(duì)在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神已經(jīng)不是大企業(yè)獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)獲勝的唯一途徑。()

答案:錯(cuò)()是中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低的主要原因。

答案:中國(guó)大學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)樹立品牌應(yīng)該從服務(wù)入手。()

答案:對(duì)建立會(huì)員制、提高顧客滿意度都是幫助企業(yè)留住老顧客的重要方法。()

答案:對(duì)整合資源的最佳局面是共贏。()

答案:對(duì)()無法體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

答案:具有市場(chǎng)領(lǐng)先的低廉價(jià)格調(diào)查和衡量顧客滿意度的方法有()。

答案:安排神秘顧客;做顧客滿意度調(diào)查;建立投訴建議制度創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該關(guān)注自身的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表,對(duì)現(xiàn)金流的重視等同于對(duì)企業(yè)生命線的重視。()

答案:對(duì)企業(yè)盈利好代表著現(xiàn)金流一定大,因?yàn)楝F(xiàn)金流反映了企業(yè)的盈利能力。()

答案:錯(cuò)初創(chuàng)企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是()。

答案:以上都是()不能幫助初創(chuàng)企業(yè)度過財(cái)務(wù)難關(guān)。

答案:在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上,先做理想的再做掙錢的。在初創(chuàng)企業(yè)中,利用血緣關(guān)系進(jìn)行管理能夠產(chǎn)生內(nèi)聚的功能,員工和老板的合作不會(huì)建立在薪酬的基礎(chǔ)上。()

答案:對(duì)初創(chuàng)企業(yè)因賬目不清可能導(dǎo)致企業(yè)()。

答案:以上都是能夠彌補(bǔ)家族企業(yè)中親戚帶來的損失的措施有()。

答案:明確分工,在公司明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系;招聘更合適的人才來承擔(dān)管理職責(zé);在企業(yè)建立嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的工作流程初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展自己時(shí)應(yīng)該借船出海,借梯登高,利用大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。()

答案:對(duì)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往會(huì)選用企業(yè)家式營(yíng)銷,其原因是()。

答案:以上都是關(guān)于營(yíng)銷,下列說法正確的是()。

答案:在營(yíng)銷過程中,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。;營(yíng)銷是有利益的滿足需求。;任何形式的營(yíng)銷手段,最終的目的都是把企業(yè)的產(chǎn)品賣出去。合作過程中,最好的結(jié)局就是雙贏。()

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品和企業(yè)的生命周期,能夠適時(shí)進(jìn)退。()

答案:對(duì)產(chǎn)品在開發(fā)階段進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),定價(jià)較高而利潤(rùn)較低的主要原因時(shí)營(yíng)銷成本偏高。()

答案:對(duì)產(chǎn)品在()階段是進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)期。

答案:開發(fā)階段關(guān)于產(chǎn)品生命周期對(duì)營(yíng)銷的指導(dǎo)意義,下列說法有誤的是()。

答案:提高利潤(rùn)在嬰兒期,企業(yè)最容易陷入創(chuàng)業(yè)者陷阱。()

答案:錯(cuò)企業(yè)在成長(zhǎng)期應(yīng)該多考慮()。

答案:發(fā)展需要企業(yè)的生命周期中,最危險(xiǎn)的階段是()。

答案:盛年期產(chǎn)品生命指的是市場(chǎng)上的營(yíng)銷生命。()

答案:對(duì)哈佛大學(xué)教授費(fèi)農(nóng)在()首次提出產(chǎn)品生命周期。

答案:1966年當(dāng)產(chǎn)品即將進(jìn)入衰退期時(shí),不應(yīng)該()。

答案:降低生產(chǎn)成本《著作權(quán)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動(dòng)法》、《商標(biāo)法》等等都是注冊(cè)企業(yè)必須考慮的法律法規(guī)。()

答案:對(duì)企業(yè)的組織形式包括個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、民辦非企業(yè)、社會(huì)企業(yè)等。()

答案:對(duì)()不是選擇企業(yè)形態(tài)時(shí)需要考慮的因素。

答案:管理團(tuán)隊(duì)的能力新建企業(yè)的選址需要考慮的因素有()。

答案:符合國(guó)家政策;靠近目標(biāo)客戶;租金可以承受在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)該介紹關(guān)鍵個(gè)人而不是管理團(tuán)隊(duì)。()

答案:錯(cuò)商業(yè)計(jì)劃書的第一頁不應(yīng)該包含的內(nèi)容時(shí)()。

答案:機(jī)會(huì)與目標(biāo)市場(chǎng)()不是計(jì)劃書應(yīng)該具備的特點(diǎn)。

答案:具有理論高度撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書前需要對(duì)()問題進(jìn)行思考。

答案:以上都是()不用寫入創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中。

答案:十年規(guī)劃出賣股權(quán)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年遇到財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)的解救辦法之一。()

答案:對(duì)()不屬于成功企業(yè)的要素。

答案:產(chǎn)業(yè)壟斷適合于初創(chuàng)企業(yè)的策略有()。

答案:做代工;做大企業(yè)的小伙伴;做市場(chǎng)補(bǔ)缺者市場(chǎng)補(bǔ)缺是沃爾瑪采用的經(jīng)營(yíng)策略。()

答案:錯(cuò)()不是企業(yè)的三大經(jīng)營(yíng)策略。

答案:市場(chǎng)壟斷融資規(guī)劃不需要考慮()。

答案:投資成本YBC創(chuàng)業(yè)基金會(huì)為創(chuàng)業(yè)者配備一對(duì)一的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,提供五年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。()

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)資源分為有形和無形的兩種,其中有形資源包括知識(shí)和技術(shù)等資源。()

答案:錯(cuò)()不是恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)融資途徑。

答案:愛心捐助()不是商業(yè)模式的特點(diǎn)。

答案:靈活變通()不能有效規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。

答案:不要親自參與成本管理()不是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略。

答案:拉長(zhǎng)投資的回收期商業(yè)模式的三要素不包括()。

答案:資本沒有市場(chǎng)的產(chǎn)品注定是失敗的。()

答案:對(duì)企業(yè)面臨的最高風(fēng)險(xiǎn)就是資金流斷裂。()

答案:對(duì)()不屬于商業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估需要考慮的因素。

答案:國(guó)際環(huán)境評(píng)估()不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

答案:投資風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)意是具有一定創(chuàng)造性的概念和想法,但是不一定具有商業(yè)價(jià)值。()

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征不包括()。

答案:發(fā)現(xiàn)問題未來消費(fèi)的趨勢(shì)分析不包括()。

答案:政府從業(yè)者在遠(yuǎn)古時(shí)期,領(lǐng)導(dǎo)者一般都是英雄。()

答案:對(duì)()不是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同特點(diǎn)。

答案:領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)不包括()。

答案:團(tuán)隊(duì)成員各有千秋,特立獨(dú)行關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的行為策略,下列說法有誤的是()。

答案:對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員要有所倚重孫悟空在西游記師徒團(tuán)隊(duì)中起到()。

答案:創(chuàng)新和推進(jìn)作用所有團(tuán)隊(duì)都需要有團(tuán)隊(duì)核心人物,而且核心人物越多越有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展。()

答案:錯(cuò)在大部分家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,情感沖突可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)績(jī)效降低。()

答案:對(duì)下列關(guān)于組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略的說法有誤的是()。

答案:一致的觀點(diǎn)和興趣()會(huì)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)行為的產(chǎn)生。

答案:創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)學(xué)會(huì)用人是創(chuàng)業(yè)者的必修課。()

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)者擁有的三種自由不包括()。

答案:政策自由()不是創(chuàng)業(yè)之需要具備的五大技能之一。

答案:理論能力創(chuàng)業(yè)者的()特征要求其在20%的人開始做一個(gè)生意時(shí)他就開始做了,當(dāng)80%的人都來做的時(shí)候他已經(jīng)撤了。

答案:善于創(chuàng)新思維只要能夠讓人找到自我并實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,這就是一份好職業(yè),沒有高低貴賤之分。()

答案:對(duì)蓋洛普優(yōu)勢(shì)定律是指()。

答案:找到自己的長(zhǎng)處,然后再放大自己的長(zhǎng)處。()提出人的動(dòng)機(jī)是由五種需要構(gòu)成,并且呈階梯狀,由低級(jí)的需要開始發(fā)展到高級(jí)需要。

答案:馬斯洛在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者需要把商機(jī)轉(zhuǎn)換為盈利模式。()

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)精神。()

答案:對(duì)()不是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。

答案:自我執(zhí)行能力()決定創(chuàng)業(yè)成敗。

答案:創(chuàng)業(yè)精神關(guān)于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者,下列說法有誤的是()。

答案:創(chuàng)業(yè)精神是與生俱來的,與后天培養(yǎng)無關(guān)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成本越低就越不容易創(chuàng)業(yè)。()

答案:錯(cuò)從創(chuàng)業(yè)主體角度看,創(chuàng)業(yè)的類型不包括()。

答案:傳統(tǒng)型()不是自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。

答案:精神的自由關(guān)于創(chuàng)業(yè),下列說法有誤的是()。

答案:就職業(yè)的穩(wěn)定性而言,創(chuàng)業(yè)沒有就業(yè)穩(wěn)定。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是()。

答案:創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。創(chuàng)業(yè)不應(yīng)拘泥于當(dāng)前資源約束,是尋求機(jī)會(huì)和進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的行為過程。()

答案:對(duì)從理論上來說,創(chuàng)業(yè)是在資源完備的情況下,對(duì)其進(jìn)行一種價(jià)值整合。()

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)過程中必然會(huì)遇到挫折,引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的支柱是創(chuàng)業(yè)精神。()

答案:對(duì)有了能夠填補(bǔ)市場(chǎng)空白的商業(yè)計(jì)劃后,需要考慮清楚“為什么市場(chǎng)上之前沒有”的問題。()

答案:對(duì)管理藝術(shù)的精髓之一就是有效溝通。()

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)之前的工作經(jīng)歷是創(chuàng)業(yè)是否成功的重要要素之一。()

答案:對(duì)初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該記好的賬目包括現(xiàn)金賬、銷售賬、費(fèi)用賬和庫(kù)存賬。()

答案:對(duì)在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)該介紹關(guān)鍵個(gè)人而不是管理團(tuán)隊(duì)。()

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)者如果同時(shí)兼具新概念的實(shí)踐者身份,應(yīng)該注意風(fēng)險(xiǎn)防范的問題。()

答案:對(duì)《著作權(quán)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動(dòng)法》、《商標(biāo)法》等等都是注冊(cè)企業(yè)必須考慮的法律法規(guī)。()

答案:對(duì)沒有市場(chǎng)的產(chǎn)品注定是失敗的。()

答案:對(duì)如果企業(yè)處于堅(jiān)持特色會(huì)無法存活,而隨波逐流反而能夠繼續(xù)生存的環(huán)境中,仍然應(yīng)該堅(jiān)持自己的特色。()

答案:錯(cuò)學(xué)會(huì)用人是創(chuàng)業(yè)者的必修課,善于識(shí)人是創(chuàng)業(yè)者的基本功。()

答案:對(duì)“能夠解決什么問題”是在做商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候需要考慮的要素之一。()

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)精神。()

答案:對(duì)大學(xué)生步入職業(yè)生涯時(shí),應(yīng)該把注意力更多地放在周圍人的身上。()

答案:錯(cuò)商業(yè)模式形成后,如果輕易更改或調(diào)整會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降。()

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)與年齡、學(xué)歷、國(guó)籍等要素都是息息相關(guān)的。()

答案:錯(cuò)對(duì)自己熟悉的方向的義無反顧的選擇是企業(yè)面臨選擇時(shí)的必備素質(zhì)。()

答案:錯(cuò)并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè),要去做適合自己的事情,正確的認(rèn)識(shí)自己。

答案:對(duì)不同的創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神也是不同的,創(chuàng)業(yè)精神與學(xué)歷、年齡有很大的關(guān)系。

答案:錯(cuò)如果原有產(chǎn)品銷售額和利潤(rùn)開始下降,就應(yīng)該退出市場(chǎng)。

答案:對(duì)人脈關(guān)系屬于創(chuàng)業(yè)資源中的有形資源。

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)者唯有找到自己的人生目標(biāo),才能激發(fā)出自身的潛力。()

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書PPT中的財(cái)務(wù)規(guī)劃模塊內(nèi)容可多可少。

答案:對(duì)沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)策略是市場(chǎng)補(bǔ)缺。()

答案:錯(cuò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年遇到財(cái)務(wù)危機(jī),出賣股權(quán)是解救的辦法之一。()

答案:對(duì)撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書前必須確保自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是一個(gè)完全新的想法。

答案:對(duì)下面選項(xiàng)中屬于創(chuàng)業(yè)融資的途徑的是()。

答案:親情融資;打工積累;創(chuàng)業(yè)基金;商業(yè)貸款下面選項(xiàng)中屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征的是()。

答案:符合趨勢(shì);解決問題;真實(shí)需求創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)有()。

答案:追求自己的創(chuàng)意;做自己的老板;獲得財(cái)務(wù)回報(bào)下面選項(xiàng)中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者概念的發(fā)展,描述正確的是()。

答案:最初的時(shí)期是領(lǐng)導(dǎo)者;20世紀(jì)中葉是管理者;21世紀(jì)是協(xié)調(diào)者創(chuàng)業(yè)者要想做到學(xué)會(huì)用人應(yīng)該()。

答案:關(guān)心人;關(guān)注人;觀察人下面選項(xiàng)中屬于創(chuàng)業(yè)融資中的流動(dòng)資產(chǎn)的是()。

答案:首期周轉(zhuǎn);開辦費(fèi)()不是計(jì)劃書應(yīng)該具備的特點(diǎn)。

答案:具有理論高度下列關(guān)于組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略的說法有誤的是()。

答案:一致的觀點(diǎn)和興趣初創(chuàng)企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是()。

答案:以上都是哈佛大學(xué)教授費(fèi)農(nóng)在()首次提出產(chǎn)品生命周期。

答案:1966年()無法體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

答案:具有市場(chǎng)領(lǐng)先的低廉價(jià)格()會(huì)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)行為的產(chǎn)生。

答案:創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)()不屬于商

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論