作為頂層設(shè)計的企業(yè)文化是如何煉成的

作為頂層設(shè)計的企業(yè)文化，是如何煉成的1文化是如何吃掉戰(zhàn)略的2領(lǐng)軍企業(yè)的兩次文化變革3文化鑄造的“流水線”4做到這三化，文化就真的化了▲德魯克的洞察企業(yè)文化的價值“最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存了一種核心理念，同時 刺激進步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。換個說法，高瞻遠 矚的公司能夠從煩瑣的經(jīng)營做法和商業(yè)謀略中（這應(yīng)該應(yīng)時而變分 離出他們永恒不變的核心價值觀和經(jīng)久不衰的使命（這應(yīng)該永遠不變）。對于真正偉大的公司，變化是一個不變的常數(shù)，但不是唯一的常數(shù)。他們明白什么應(yīng)該永恒不變，什么應(yīng)該應(yīng)時而變，什么是真正神圣的，而什么不是?！薄痘鶚I(yè)長青》文化與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)使命使命價值觀愿景核心/基礎(chǔ)價值觀價值觀愿景核心/基礎(chǔ)價值觀組織對未來的期許企業(yè)文化組織氛圍企業(yè)成功=戰(zhàn)略方向×組織能力人力資源管理的發(fā)展規(guī)律人力資源管理工作的規(guī)劃邏輯：雙輪驅(qū)動基于2024年銷售目標，公司對人力資源需求分析對人力資源需求分析HR如何了解業(yè)務(wù)？面試500人/年熟悉所有業(yè)務(wù)模塊行業(yè)人士，撰寫了100頁的《電摩行業(yè)市場洞察》。加對于業(yè)務(wù)的體感。試了大約500位業(yè)務(wù)人才（管候選人，做2小時的專業(yè)交流。贏得信任的前提。），我的粗淺認知使命、愿景牽引戰(zhàn)略路徑，核心價值觀約束戰(zhàn)略取舍，目標價值觀推動戰(zhàn)略達成。文化和業(yè)務(wù)的關(guān)系的，就像黨和槍：黨指揮槍，槍成就黨。1文化是如何吃掉戰(zhàn)略的2領(lǐng)軍企業(yè)的兩次文化變革3文化鑄造的“流水線”4做到這三化，文化就真的化了案例公司背景2003年創(chuàng)業(yè)，19位創(chuàng)始人，其中16位來自華為錨定工業(yè)自動化領(lǐng)域，立志做進口替代，打造民族品牌2010年，創(chuàng)業(yè)板上市2020年銷售收入100多億，員工1萬多人，目前市值1600億被譽為華為系公司中最像華為的公司，工控界的小華為第一次文化變革2013年，公司創(chuàng)立十周年。2013年，公司定義為“企業(yè)文化建設(shè)年”。整體感受成效：從0到1，初步構(gòu)建文化體系第二次文化變革歷經(jīng)了快速的成長期，2017年開始，公司面臨發(fā)展瓶頸，增收不增利。2019年，痛定思痛，痛下決心，耗費巨資引入外部咨詢公司，全面開展管理變革。業(yè)文化則是頂層設(shè)計中的頂層設(shè)計，是屋頂?shù)奈菁埂Ｕw感受成效：從文化到經(jīng)營，百煉成“綱”1文化是如何吃掉戰(zhàn)略的2領(lǐng)軍企業(yè)的兩次文化變革3文化鑄造的“流水線”4做到這三化，文化就真的化了文化建設(shè)整體邏輯文化梳理文化提煉文化宣導(dǎo)文化落地共創(chuàng)文化理念：使命愿景核心價值觀倡導(dǎo)反對行為文化梳理（回溯過往，萃取基因）是什么帶我們走到今天？共同的價值觀來自于共同的假設(shè)，共同的假設(shè)來很多經(jīng)歷無法再現(xiàn)，但通過歷史教育，可以“感文化提煉（塑造文化共識）過去的成功基石，可能是未來的絆腳石。所以我們需要文化提煉。使命愿景價值觀使命愿景價值觀功能定位vs使命定位大我vs小我核心價值觀目標價值觀功能定位vs使命定位大我vs小我文化提煉導(dǎo)向看過去，看過去，看現(xiàn)在，看未來過去成功的文化基因是什么？我們的現(xiàn)狀是什么？未來想進一步成功，我們需要摒棄什么，補充什么，強化什么？AA聚焦，不泛泛B我們的價值觀和戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)是什么？它是最核心的嗎請勿求大求全。）務(wù)實，不務(wù)虛C文化宣導(dǎo)（因人而異，因地制宜） 要入眼 更入心1文化是如何吃掉戰(zhàn)略的2領(lǐng)軍企業(yè)的兩次文化變革3文化鑄造的“流水線”文化落地（內(nèi)化機制）場景化賦能，如人才選拔、新人培訓(xùn)、干部晉升、年度評優(yōu)等文化理念的完備度、共緊密結(jié)合人力資源管理的流程流程化場景化標準化流程化場景化標準化動力機制約束機制動力機制造榮譽感與獲得感嵌入到管理制度，形成負向約束對業(yè)務(wù)布局的人力資源思考：差異化CDCDBAB類市場要穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進，避免因新業(yè)務(wù)C類市場要大力出擊，迅速提升占有率和影響力。）；），）；業(yè)務(wù)進入培養(yǎng)，輸出至BC類業(yè)務(wù)中。文化落地：作戰(zhàn)地圖WHY？WHY？WHY？WHY？驅(qū)動團隊改進的動力源泉 流程與組織地圖流程與組織地圖多維度梳理流程與組織現(xiàn)狀和健康度WHY？因WHY？因文化與HR其他模塊的鏈接？）？）？）流程與組織管理理念①責任中心、打破“承包制”任量干部與人才管理理念德才兼?zhèn)?，以德為先績效?dǎo)向，戰(zhàn)功為先優(yōu)者上庸者下，不拘一格三權(quán)分立，人權(quán)民主能上能下，能左能右干部與人才管理理念干部的使命和責任干部與人才管理理念人才評價人才評價基本原則干部與人才管理理念業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合基本原則降落傘計劃考核與激勵理念公司發(fā)展員工分享（公司包）股東分紅與業(yè)績強相關(guān)（收入/利潤）牽引可持續(xù)發(fā)展成熟業(yè)務(wù)評價利潤增長成長業(yè)務(wù)評價收入增長新業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標達成其他中心組織績效與業(yè)績強相關(guān)（分業(yè)務(wù)特性）三傾斜：責任貢獻大的業(yè)務(wù)，主戰(zhàn)單元，火車頭與關(guān)鍵崗位人才高級人才高浮動高級人才高浮動與業(yè)績強相關(guān)（公司包/中心包/個人業(yè)績）三導(dǎo)向：艱苦/挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)功（關(guān)鍵戰(zhàn)役/項目）、績優(yōu)貢獻者中級人才適度浮動基層人次少量浮動技能人才本地化對比技能人才本地化對比者但是一開始問錯了?！薄说?德魯克文化稀釋是結(jié)果，不是原因。我草創(chuàng)的企業(yè)文化建設(shè)基線人力資源管理目標&指標：沒有衡量，就沒有管理（基于業(yè)務(wù)）人力資源管理使命人力資源工作目標織通過Q12等調(diào)研工具得出1文化是如何吃掉戰(zhàn)略的2領(lǐng)軍企業(yè)的兩次文化變革3文化鑄造的“流水線”4做