護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)課件

創(chuàng)新管理護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)可以這樣的護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)改進(jìn)持續(xù)

◆護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)你是否在不斷追求管理創(chuàng)新人力資源管理垂直化管理分級護(hù)理責(zé)任制整體護(hù)理護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理垂直管理與責(zé)任制整體護(hù)理WelcomebyyouraudienceAppreciatedbyyourmanagerIdentifywithyourcustomerAdmiredbyyourcolleagueSelf-satisfaction？？？？護(hù)理部責(zé)任護(hù)士分級護(hù)理績效考核護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)NursingQualityControlandContinuousImprovementWelcomebyyouraudienceAppreciatedbyyourmanagerIdentifywithyourcustomerAdmiredbyyourcolleagueSelf-satisfaction？？？？護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)讓我們一起關(guān)注質(zhì)量安全服務(wù)管理績效WewillneedsomeQualityControlandContinuousImprovement護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)我們需要管理創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)Wewillneedsomeremarkableinnovation&ContinuousImprovement護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)100分的策劃HPSinthePlanning100分的執(zhí)行HPSintheDoing100分的質(zhì)控HPSintheChecking100分的改進(jìn)HPSintheAction護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)100分的策劃HPSinthePlanning100分的執(zhí)行HPSintheDoing100分的質(zhì)控HPSintheChecking100分的改進(jìn)HPSintheAction護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)

PDCA

100%的成功100%

Success護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)100%的成功100%

Success護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)管理創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)醫(yī)院等級評審從基礎(chǔ)開始做起威海市立醫(yī)院評審辦護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)從創(chuàng)新開始做起威海市立醫(yī)院護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)從基礎(chǔ)做起著眼管理創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)突出重點(diǎn)突破瓶頸護(hù)理建立垂直管理體系100%100%SlideDesignPassword管理護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)人力按需測算人力標(biāo)準(zhǔn)100%100%SlideDesignPassword資源創(chuàng)新決定你的思維策劃讓起點(diǎn)決定終點(diǎn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量質(zhì)量控制體系100%100%SlideDesignPassword管理起點(diǎn)決定終點(diǎn)策劃結(jié)構(gòu)再清晰一點(diǎn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)安全患者安全目標(biāo)100%100%SlideDesignPassword管理框架再清晰一點(diǎn)改革有血有肉才有神護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)特殊強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管100%100%SlideDesignPassword崗位有血有肉才有神沒有任何借口執(zhí)文行護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)分級從基礎(chǔ)做起100%100%SlideDesignPassword服務(wù)體系創(chuàng)新成為原始動(dòng)力管理重心所在護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)整體突破理解的誤區(qū)100%100%SlideDesignPassword護(hù)理監(jiān)管成為管理的基礎(chǔ)制度是這樣的執(zhí)行有力護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)控整體與平行下移100%100%SlideDesignPassword體系量理改革的載體從管理創(chuàng)新開始質(zhì)量改進(jìn)整體護(hù)理垂直管理護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理關(guān)注創(chuàng)新與改進(jìn)100%100%SlideDesignPassword管理更上一層樓管理體一個(gè)理想的理論模型護(hù)理體制改革總體框架護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)從最基礎(chǔ)的做起100%100%SlideDesignPassword護(hù)理

持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院等級評審的核心護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)一創(chuàng)新就在醫(yī)院等級評審--護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)一個(gè)理想的理論模型威海市立醫(yī)院李剛護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程責(zé)任制整體護(hù)理讓我們靜靜地開始思考從這里護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程

護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)功能制護(hù)理責(zé)任制護(hù)理系統(tǒng)化整體護(hù)理護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理責(zé)任制+系統(tǒng)化整體護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)連續(xù)全程的基礎(chǔ)護(hù)理與專業(yè)技術(shù)服務(wù)專業(yè)照顧病情觀察治療處置心理護(hù)理健康教育康復(fù)指導(dǎo)出院隨訪

護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理員是否繼續(xù)需要難道所有的操作都要讓責(zé)任護(hù)士掌握全能護(hù)士護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)基本概念全能護(hù)士=變形金剛護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)榜樣的力量協(xié)和醫(yī)院北京醫(yī)院新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院中國醫(yī)科大學(xué)盛京醫(yī)院泰達(dá)醫(yī)院浙江省人民醫(yī)院某某醫(yī)院護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理挑戰(zhàn)機(jī)遇護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)示范病房建設(shè)人力資源擴(kuò)容培訓(xùn)考核激增支持系統(tǒng)跟進(jìn)護(hù)理文書減少排班模式創(chuàng)新護(hù)理離崗離職網(wǎng)絡(luò)熱詞涌現(xiàn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)責(zé)任護(hù)士成為臨床服務(wù)主體護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)能級管理垂直管理績效分配人員調(diào)配護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)能級管理垂直管理質(zhì)控體系護(hù)理分級讓我們最熱的基本概念談?wù)勀切┳o(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)第一個(gè)基本概念能級管理---臨床服務(wù)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)能級管理護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)A特點(diǎn)穩(wěn)定結(jié)構(gòu)人員能級劃分分層的權(quán)力責(zé)任利益能級可在系統(tǒng)內(nèi)部合理流動(dòng)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)臨床服務(wù)能級管理護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理能級管理由來準(zhǔn)入概況護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)責(zé)任護(hù)士護(hù)理員護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理專家專業(yè)護(hù)士責(zé)任護(hù)士B級責(zé)任護(hù)士A級護(hù)理員EDCBA不同內(nèi)容與級別的臨床服務(wù)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理員崗位職責(zé)Ⅰ-1為患者提供生活照護(hù)（如洗臉、刷牙、洗頭、洗腳、擦身、更衣、更換被服等）Ⅰ-2協(xié)助患者餐前洗手、進(jìn)食、完成桌頭一桌一巾和餐具的清潔消毒Ⅰ-3傾倒患者大小便、完成便器消毒Ⅰ-4協(xié)助助理護(hù)士完成正常大小便的留取、計(jì)量Ⅰ-5協(xié)助護(hù)理護(hù)士完成臥床患者的轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作（除ICU患者外）

護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)責(zé)任護(hù)士A級崗位職責(zé)Ⅱ-1提供安全有效的侵入性護(hù)理操作（如外周靜脈穿刺、肌肉、皮內(nèi)、皮下注射、給氧、導(dǎo)尿、灌腸、氣管內(nèi)吸痰等）Ⅱ-2為患者口服、鼻飼給藥等，并進(jìn)行用藥后的觀察Ⅱ-3獨(dú)立執(zhí)行醫(yī)囑并書寫一般護(hù)理文書及交班報(bào)告Ⅱ-4深靜脈置管、留置尿管、各引流管等放置期間的觀察和護(hù)理護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)責(zé)任護(hù)士A級崗位職責(zé)Ⅱ-5完成護(hù)理計(jì)劃的實(shí)施，觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)生、患者、家屬以及其他工作人員進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者需求，解決患者問題Ⅱ-6負(fù)責(zé)實(shí)施患者的健康教育，術(shù)前、后指導(dǎo)、檢查前指導(dǎo)、出院指導(dǎo)等Ⅱ-7參加醫(yī)生查房、護(hù)理查房和討論，匯報(bào)患者一天的病情、診療和護(hù)理狀況Ⅱ-8工作量統(tǒng)計(jì)、急救車清點(diǎn)、各類登記傳報(bào)（壓瘡、院內(nèi)感染等）護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)臨床護(hù)理人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)我們好像又回到了從前護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)1個(gè)理想的臨床護(hù)士能級模型護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)A護(hù)理部責(zé)任護(hù)士+護(hù)理員護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)臨床護(hù)理崗位分類專科護(hù)士：重癥監(jiān)護(hù)、急診?？啤ICC、造口治療、血透、糖尿病專科等責(zé)任護(hù)士：依科室類別及病人需要細(xì)分崗位與級別護(hù)理員：集中培訓(xùn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容統(tǒng)一護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)因需設(shè)崗能級合理競爭上崗雙向選擇護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)扁平式服務(wù)的誤區(qū)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)那些常見的姐姐們?nèi)チ四睦?？科護(hù)士長護(hù)理專家病區(qū)護(hù)士長護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)第二個(gè)基本概念能級管理—管理崗位護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)能級管理管理崗位護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)

護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)

相關(guān)質(zhì)控專家組A院長副院長護(hù)理部病區(qū)護(hù)士長責(zé)任護(hù)士與護(hù)理員護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)第三個(gè)基本概念質(zhì)量控制體系護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量控制體系護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)

A護(hù)理部病區(qū)護(hù)士長責(zé)任護(hù)士與護(hù)理員護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)體系設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)指標(biāo)記錄考核評價(jià)改進(jìn)A科室某崗位操作+服務(wù)新醫(yī)院等級評審護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)護(hù)理合格率拆分科學(xué)的拆分考核真實(shí)的考核分析嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龈倪M(jìn)持續(xù)的改進(jìn)縱向與橫向的學(xué)問護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)策劃執(zhí)行監(jiān)管評價(jià)PDCA循環(huán)上升護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)基本概念05質(zhì)控體系護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)第四個(gè)基本概念垂直管理與人力資源調(diào)配護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理創(chuàng)新的突破點(diǎn)垂直管理護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理創(chuàng)新必須從垂直管理開始護(hù)理建立垂直管理體系100%100%SlideDesignPassword管理護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)垂直管理護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)績效分配人員調(diào)配績效分配人員調(diào)配護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)基本概念03垂直管理從簡單的開始說起護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)績效分配人員調(diào)配護(hù)理部護(hù)士科主任護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)績效分配人員調(diào)配護(hù)理部臨床護(hù)理崗位護(hù)理管理崗位其他護(hù)理崗位《醫(yī)院注冊護(hù)士管理辦法》護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)崗位技能培訓(xùn)成了第一要?jiǎng)?wù)護(hù)士內(nèi)部流動(dòng)成為決定因素常規(guī)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)特殊培訓(xùn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)準(zhǔn)入以后的人員調(diào)配護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理部總護(hù)士長護(hù)士長依據(jù)病情需要調(diào)配護(hù)士分配工作培訓(xùn)護(hù)士護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)正常流動(dòng)應(yīng)急調(diào)配專業(yè)指導(dǎo)基礎(chǔ)輔助護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)特殊護(hù)理單元普通護(hù)理單元重點(diǎn)護(hù)理單元護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)責(zé)任護(hù)士樹立流動(dòng)服務(wù)的觀念護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理人力配置標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)基本概念05能級管理質(zhì)控體系垂直管理護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)整體護(hù)理質(zhì)控體系垂直管理能級管理小結(jié)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)第五個(gè)基本概念目標(biāo)責(zé)任制考核護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制考核護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)崗位職責(zé)執(zhí)行與完成情況相關(guān)獎(jiǎng)懲激勵(lì)與績效護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)

A醫(yī)院護(hù)理部病區(qū)或護(hù)士長責(zé)任護(hù)士與護(hù)理員護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)讓我們一起關(guān)注護(hù)理績效工作量、質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)績效分配讓管理煥發(fā)活力公平始終是績效分配堅(jiān)持的基本原則護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)第六個(gè)基本概念績效分配護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)績效分配護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)總體要求建立基于護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿意度并結(jié)合護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素的績效考核制度護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)

工作量與質(zhì)量技術(shù)能級分類績效分配改革護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)責(zé)任護(hù)士的績效是改革的主體公平性始終是績效的基本原則科學(xué)能級設(shè)計(jì)以及評價(jià)是基礎(chǔ)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)責(zé)任護(hù)士績效主體工作數(shù)量的計(jì)算服務(wù)質(zhì)量的考核能級差異的體現(xiàn)綜合考評的設(shè)計(jì)重要指標(biāo)的篩選特殊崗位的風(fēng)險(xiǎn)特殊人員的考慮護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)醫(yī)院等級評審的注意問題從理念更新到具體操作護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)醫(yī)院等級評審相關(guān)注意問題護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)評審內(nèi)容的創(chuàng)新評審方法的創(chuàng)新管理理念的創(chuàng)新護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)的分析方法質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)持續(xù)的管理創(chuàng)新護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)策劃執(zhí)行監(jiān)管評價(jià)PDCA循環(huán)上升標(biāo)準(zhǔn)條款護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)策劃執(zhí)行監(jiān)督評價(jià)技術(shù)與管理層面標(biāo)準(zhǔn)條款規(guī)范化以后的標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)策劃執(zhí)行監(jiān)督評價(jià)PDCA循環(huán)上升標(biāo)準(zhǔn)條款技術(shù)與管理層面護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)最后一個(gè)問題護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新管理護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)地改進(jìn)是否可以像這樣護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)改進(jìn)持續(xù)

◆護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)你是否在不斷追求管理創(chuàng)新人力資源管理垂直化管理分級護(hù)理責(zé)任制整體護(hù)理護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理垂直管理與責(zé)任制整體護(hù)理WelcomebyyouraudienceAppreciatedbyyourmanagerIdentifywithyourcustomerAdmiredbyyourcolleagueSelf-satisfaction？？？？護(hù)理部責(zé)任護(hù)士分級護(hù)理績效考核護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)NursingQualityControlandContinuousImprovementWelcomebyyouraudienceAppreciatedbyyourmanagerIdentifywithyourcustomerAdmiredbyyourcolleagueSelf-satisfaction？？？？護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)讓我們一起關(guān)注質(zhì)量安全服務(wù)管理績效WewillneedsomeQualityControlandContinuousImprovement護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)我們需要管理創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)Wewillneedsomeremarkableinnovation&ContinuousImprovement護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)100分的策劃HPSinthePlanning100分的執(zhí)行HPSintheDoing100分的質(zhì)控HPSintheChecking100分的改進(jìn)HPSintheAction護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)100分的策劃HPSinthePlanning100分的執(zhí)行HPSintheDoing100分的質(zhì)控HPSintheChecking100分的改進(jìn)HPSintheAction護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)

PDCA

100%的成功100%

Success護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)100%的成功100%

Success護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)管理創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)醫(yī)院等級評審從基礎(chǔ)開始做起威海市立醫(yī)院評審辦護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)從創(chuàng)新開始做起威海市立醫(yī)院護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)從基礎(chǔ)做起著眼管理創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)突出重點(diǎn)突破瓶頸護(hù)理建立垂直管理體系100%100%SlideDesignPassword管理護(hù)理管理與質(zhì)量改進(jìn)人力按需測算人力標(biāo)準(zhǔn)100%100%S