工程材料管理辦法

工程材料管理辦法第一篇：工程材料管理辦法工程材料管理辦法為了加強工程材料管理，減少浪費和損失，保證項目建設順利進行，特制訂本辦法。一、部門和崗位職責（一）供應部1.按照工程材料需求申請單的數(shù)量、質(zhì)量、到貨時間，組織材料購進。2.負責材料購進過程中的詢價、比價、定價、發(fā)貨及結算。3.擬訂材料采購合同及合同審批簽訂。4.負責材料退庫及串料的審核事項。5.配合現(xiàn)場材料員處理報廢材料。（二）項目部1.負責對申報材料的審核。2.對施工方現(xiàn)場用料材質(zhì)、標準進行監(jiān)督檢查，防止誤用。3.負責材料等量代換的計算與用量的確定。（三）材料員1.負責材料計劃管理工作，審核施工方材料計劃，經(jīng)審批后送交供應部。2.負責材料進場調(diào)撥、驗收、轉(zhuǎn)移領用及現(xiàn)場廢料處理等工作。3.負責對工程現(xiàn)場施工方材料使用情況的監(jiān)管。4.負責材料進場接卸的銜接工作，并監(jiān)督材料接卸、堆放是否整齊規(guī)范。5.負責報廢材料的整理、回收、并建立臺帳。6.負責對進場材料出入庫復核審簽。7.負責對自供材料組織聯(lián)系，及票據(jù)傳遞審簽。（四）保管員1.及時、準確記好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符。2.時刻掌握庫存情況；認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。3.辦理材料入庫、出庫手續(xù)。4.根據(jù)不同材料及要求，做好保管工作。（五）施工方1.根據(jù)工程進度填報工程材料需求申請單，并注明到貨時間與特殊要求。2.負責材料出入場（出入庫）的驗收、接卸工作。3.負責施工中材料的領用控制。4.按規(guī)定標準堆放與保管材料。5.及時清理現(xiàn)場廢棄材料，堆放到材料員指定位置。二、材料申報及出入庫流程（一）材料需求申報1.施工方根據(jù)工程進度填報材料需求申請單，注明到貨時間與特殊要求，經(jīng)施工方主管審批簽字后移交現(xiàn)場材料員。2.材料員進行現(xiàn)場核實后，對材料需求申請單進行審批簽字并移交工程項目部。3.工程項目部主管對材料需求申請單進行審批簽字并移交供應部。4.供應部對材料需求申請單進行簽收，交分管副總審批后組織采購。（二）出入庫流程1.材料到廠后現(xiàn)場材料員組織采購員、保管員、施工方，三方對材料進行驗收，驗收后保管員開具入庫單，材料員、保管員、采購員三方審簽，由施工方組織接卸。2.施工方填報領料單，施工方主管簽字后交現(xiàn)場材料員，材料員復核無誤后與施工方領料員到保管員處開具出庫單三方簽字后共同到庫房領料。3.對于不入庫，施工方現(xiàn)場接卸的材料，應在驗收卸貨后保管員立即開具出庫單，材料員跟蹤此類材料的使用情況。三、現(xiàn)場材料的堆放材料堆放的原則是：整齊、合理堆放，既保證使用上的方便，又保證現(xiàn)場的整潔，既保證使用上的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。（一）各施工單位必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。（二）砂石料堆放無厚大底腳，歸堆整齊。掛牌標明產(chǎn)地、規(guī)格、進場日期等。（三）磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5M。一般應碼放于垂直運輸設備附近便于起吊?；A墻、低層墻的磚可沿墻周圍碼放。不同品種規(guī)格的磚應分開碼放整齊。堆垛按體積大小，定量成丁、定量成垛。垛與垛之間留出間隔，便于收發(fā)、盤點數(shù)量。堆放地基面應堅實平整、易排水，避免倒塌。使用中注意清底，用一垛清一垛，斷磚要充分利用。（四）鋼筋必須堆放在指定地點，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標明，適當分層堆放（不超過三層）?，F(xiàn)場使用后多余鋼筋及時清理歸堆，主體結束后及時清理場地。鋼筋和半成品、成品分開整齊堆放，不允許有“臟、亂、差”現(xiàn)象。鋼材焊接場地不得設置易燃、易爆物品，并設置滅火器。（五）木材堆放在木工棚內(nèi)，設專人管理，分規(guī)格堆放整齊，離木工房10M內(nèi)不得有明火。設置滅火器。（六）灰膏池遠離砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池內(nèi)外應保持整潔，不亂濺、灰不外溢、渣不亂倒。（七）鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放，竹木雜料分類堆放規(guī)整，不散不亂。堆放周轉(zhuǎn)材料應考慮堆放時間，運輸車輛等場地關系，不得影響其它材料進出和影響施工。（八）進場水泥分標號堆放整齊，標明標號、進場日期等，必須遵循“先進先用”的原則，庫房應及時清理，并保證有良好的避雨設施和排水設施，以保證房內(nèi)干燥。（九）楞木墊頭上下對齊、平穩(wěn)，堆放不得超高；鋁合金、木門窗、木制品分規(guī)格堆放整齊，木制品庫房設置防雨、防潮、防火措施；保溫材料、防火材料均按要求保管，設專人管理，分門別類，堆放整齊。（十）各種氣瓶應有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝曬；乙炔氣瓶和氧氣瓶距離大于5M；操作人員應持有效上崗證操作；專門設氣瓶房，放在偏僻地方，加門上鎖，專人管理。（十一）有毒材料應有專門庫房堆放，專人保管；應有明顯的標志；材料使用、移放有專人管理；需要通風的有毒材料庫房應設在通風、生活區(qū)、辦公室的下風口地帶。四、材料退庫管理1.工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，由材料員負責統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù)目，提供給供應部，以避免過多的剩余材料，進而節(jié)約公司資金的投入與浪費。2.每個單體工程結束時，由供應部負責，組織相關人員對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工方及時辦理退庫手續(xù)。3.材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。五、獎懲制度（一）施工方所申報材料需求申請，應于使用之日起提前8-10天，如未按要求申報所造成的工程延期，責任由施工方承擔，因供應處采購超期，造成的工程延期，責任由供應處承擔。（二）因施工方材料需求申請?zhí)顖箦e誤造成損失由施工方承擔責任。（三）對于急報材料，材料到場后施工方未領用，積壓時間超過1個月，按材料價值20%罰款。（四）所有材料，應按上述標準堆放。由材料員負責監(jiān)督檢查。對拒不執(zhí)行材料員要求的，每次罰款500元。材料員不負責任、監(jiān)督檢查不及時，每次罰款100元。（五）現(xiàn)場廢棄材料不及時清理，不服從材料員調(diào)度的，每個單體項目每次罰款1000元。本辦法自2013年9月23日起實施。2013年9月22日第二篇：工程管理辦法工程管理辦法目錄第一章.總則..........................................2第二章.施工委托......................................2第三章.施工準備......................................2第四章.質(zhì)量管理......................................3第五章.進度管理......................................5第六章.投資管理......................................6第七章.直接發(fā)包的單項工程管理.........................7第八章.安全生產(chǎn)、文明施工管理........................7第九章.工程竣工驗收及保修管理.........................7第十章獎懲規(guī)定......................................8第十一章附則......................................10第十條單位（單項）工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設計》或《施工方案》（下稱《施工方案》）并通過工程部門批準后方可施工，作為工程施工、驗收及結算依據(jù)。1、單位工程的《施工方案》，可分為±0.00以下及±0.00以上編制。2、單項工程及單位工程的主要分部、重要分項（如防水、幕墻、結構轉(zhuǎn)換層、高支模、深基坑支護、“四新”工程等）應單獨編制《施工方案》。3、施工單位應按經(jīng)批準后的《施工方案》進行施工，任何人不得隨意修改。如確需調(diào)整，必須提出《工程變更申請》按程序?qū)徟?。第十一條單位（單項）工程開工前，必須建立平面及高程控制。1、必須取得規(guī)劃局提供的坐標及高程控制點，并由工程部門組織編制《平面主軸線和高程點控制圖》，場地建立平面和高程控制標樁。2、工程部門必須在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程控制標樁。工程部門必須與施工單位在《平面主軸線和高程點控制圖》簽章確認。3、施工單位可根據(jù)工程部門移交的控制標樁及《平面主軸線和高程點控制圖》進行核驗，無誤后由工程部門組織規(guī)劃設計部門、開發(fā)部驗線后方可正式施工。第十二條單位（單項）工程開工前，監(jiān)理單位必須編制《單位（單項）工程監(jiān)理規(guī)劃》、《單位（單項）工程監(jiān)理細則》，并經(jīng)工程部門批準后作為監(jiān)理實施依據(jù)。第十三條“四新”工程或特殊工程，工程部門必須組織設計單位對工程進行技術交底。第四章質(zhì)量管理第十四條工程使用的主要原材料、半成品材料、設備（下簡稱“原材料”），進場時必須由施工單位填寫《材料報驗單》，經(jīng)工程部門驗證及取樣送檢合格，方可使用。1、施工單位必須提交原材料的《出廠合格證》及《檢驗證明書》，填報《材料報驗單》等資料，經(jīng)工程部門核驗無誤。2、由工程部門材料見證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)檢測機構進行檢測，檢測合格后方可使用。3、以下情況雖有試驗報告，但其試驗報告無效，原材料不能使用。a、原材料未經(jīng)材料見證人見證。b、不在指定的有資質(zhì)檢測機構檢測。c、施工單位自行送檢，檢測過程無材料見證人見證。1、擅自使用未經(jīng)認可的原材料；2、擅自變更設計圖紙施工的；3、上一道工序未經(jīng)驗收擅自進行下一道工序施工的；4、未經(jīng)審核同意，不合格分包單位進場施工的；5、出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故；6、施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的。第二十二條工程停工及復工通知程序1、局部停工的，由項目工程部經(jīng)理簽發(fā)停工、復工通知，送工程部門備案；2、停工范圍較大或影響較大的，必須由總工程師簽發(fā)停工、復工通知。第五章進度管理第二十三條應依據(jù)公司的營銷計劃或項目建設計劃編制《項目工程施工進度計劃》，以甘特圖或網(wǎng)絡圖表示，并在《項目工程施工進度計劃》中與施工單位雙方確認并簽章。第二十四條應根據(jù)公司的營銷計劃或項目建設計劃，編制《單位（單項）工程進度計劃》，并在《單位（單項）工程進度計劃》中與施工單位雙方確認并簽章。第二十五條項目或單位（單項）工程進度計劃制訂并確認后，單位工程的開工時間，±0.00完成時間，預售形象進度，外排柵拆除，竣工驗收及交樓時間作為工程工期控制點，列入施工合同，并有獎懲措施。第二十六條進度管理必須實行動態(tài)管理，定時對工程進度進行檢查。1、項目工程部主管應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況及措施匯報項目工程部經(jīng)理。2、項目工程部經(jīng)理每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報工程部門。3、工程部門每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報集團工程管理中心。第二十七條當工期出現(xiàn)延誤時，應采取趕工措施。1、當形象進度比計劃拖延五天以內(nèi)的，應分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下一工序趕上來。2、當形象進度比計劃拖延五天以上時，應分析原因并責成施工單位采取趕工措施，有必要制訂短期的工程進度計劃指導施工。3、工程工期控制點出現(xiàn)延誤的，應采取趕工措施，按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證及處罰。2、非隱蔽工程應在該工程完成后的二天內(nèi)由施工單位申請，在工程完成后的十天內(nèi)辦理完成。3、隱蔽工程應在申請后的一天內(nèi)、非隱蔽工程應在申請后的八天內(nèi)予以辦理簽證，逾期視同默認。4、施工單位逾期申請，不予以辦理補簽手續(xù)。第三十六條工程備料款及定制設備、器材的定金、訂金規(guī)定：1、單位（單項）工程的委托施工，原則上不支付工程備料款。2、定制設備、器材的定金及訂金，原則上不超過標的15%。第三十七條單位（單項）工程進度款的支付，必須根據(jù)合同約定及其形象進度支付，質(zhì)量或工期違約金應在當期進度款中扣除。第七章直接發(fā)包的單項工程管理第三十八條直接發(fā)包的單項工程原則上應由單位工程總承包單位統(tǒng)一管理，并簽訂一份協(xié)議書，內(nèi)容包括提供生產(chǎn)、生活、辦公臨時設施和用水、用電；材料管理；進度與質(zhì)量管理；交叉作業(yè)（含場地土方處理）；安全文明施工管理及治安等安排。項目工程部負責協(xié)調(diào)工作。第三十九條凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，按誰施工誰負責辦理驗收手續(xù)原則，專業(yè)驗收合格，方可辦理結算手續(xù)。第八章安全生產(chǎn)、文明施工管理第四十條地區(qū)公司必須成立安全文明施工領導小組定期進行檢查。第四十一條單位（單項）工程施工組織設計或方案必須有安全文明管理措施。第四十二條施工場地必須做到材料堆放整齊、平整、清潔、暢通，施工現(xiàn)場工完場清。第四十三條做好“六口”圍護封閉，有防火、防墜落等措施。第四十四條銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進行處理。第九章工程竣工驗收及保修管理第四十五條單位（單項）工程竣工驗收文件：①已按批準的設計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；②質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗評定標準；③專業(yè)驗收手續(xù)已完成；④竣工檔案一式三份移交給工程部門審核后歸案。2、一年內(nèi)受到兩次警告者作記小過一次處理，一年內(nèi)受到兩次記小過者作記大過一次處理。依此類推。3、主管級以下員工的降級處罰按降低一級工資處理。4、對出現(xiàn)工作失職但拒不接受本處罰規(guī)定的，經(jīng)公司查實后予以辭退處理。5、對未辦正常離職手續(xù)擅離崗位的員工，取消其當月及獎金。6、造成公司經(jīng)濟、信譽嚴重損失或其他嚴重損害公司利益的行為，除按制度辭退外，公司保留追究其經(jīng)濟或法律責任。第五十三條獎勵規(guī)定一、通報表揚：1、嚴格執(zhí)行工程管理辦法，工程質(zhì)量、進度、成本控制按目標完成，在管理過程中提出合理化建議的。2、在審查《施工方案》、《圖紙會審紀錄》、《工程變更申請》及選用材料、設備或“四新”應用等技術管理中（下簡稱“技術管理”）改進施工方案、工藝，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價值五千元以下的。二、物質(zhì)獎勵：1、在工程質(zhì)量管理中，小區(qū)工程質(zhì)量100%合格，50%以上優(yōu)良，并獲市樣板優(yōu)良工程以上，對第一責任人增發(fā)當月及當年獎金100%獎勵，并晉升工資一級。2、在工程進度管理中，按集團批準的《目標管理?工作計劃》全部按時完成，單位工程工期提前一個月的，對第一責任人增發(fā)當月及當年獎金100%獎勵。3、在技術管理中，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價值在五千元以上的，按如下給予物質(zhì)獎勵：a、五千至三萬元的，對第一責任人增發(fā)當月獎金10%獎勵。b、三萬至五萬的，對第一責任人增發(fā)當月獎金50%獎勵。c、五萬至十萬的，對第一責任人增發(fā)當月及當年獎金100%獎勵。d、十萬至五十萬的，對第一責任人增發(fā)當月及當年獎金100%獎勵，并晉升工資一級，每五十萬晉升工資一級。第五十四條處罰規(guī)定：凡因工作失職發(fā)生如下情形之一者，根據(jù)情節(jié)輕重給予處分：的項目，凡出現(xiàn)“工程部門”的，監(jiān)理單位必須參加或主持。2、“設計部門”指地區(qū)公司負責工程設計管理的職能部門，一般指規(guī)劃設計中心（室）或總工室。3、“項目工程部”指項目公司工程部。4、“總工程師”指地區(qū)總工程師。5、“第一責任人”指單位或單項工程管理工程師，“第二責任人”是“主管工程師”、“項目工程部經(jīng)理”或“工程部門負責管理人員”，“第三責任人”是工程部門及規(guī)劃設計相關責任人。6、“第一責任人”獎懲時，第二責任人比第一責任人降低一個檔次，依此類推。7、地區(qū)公司總助以上的領導本人違反本辦法的，第一、二、三責任人均為該本人，作并罰處理。8、“質(zhì)量問題”指因質(zhì)量造成的損失在五千元以下，“一般質(zhì)量事故”指因質(zhì)量造成的損失在五千至十萬元（不含十萬元）或重傷三人以下（不含三人），無死亡?！爸卮筚|(zhì)量事故”指因質(zhì)量造成的損失在十萬元以上或重傷三人以上或一人死亡以上的事故。9、“四新”指新產(chǎn)品、新技術、新材料、新工藝。10、本辦法自2006年1月30日起執(zhí)行。第三篇：工程材料管理辦法工程材料管理辦法一、鑒于工程部對工程材料的需求彈性較大，按原有的管理方式不能很好的滿足供求關系。所以，器材庫應從原有的虛擬管理改為實體庫房管理。本著便捷、高效的管理方式，對工程部日常隨修的工程材料的申請與采購，由“隨用隨請購”改為“計劃統(tǒng)一請購”。特制訂管理辦法如下：1、購進貨柜、貨架等構建實體器材庫庫房。2、器材庫庫房隸屬管理部，日常工作設專人負責管理。3、工程部負責人每月、季末根據(jù)《派工單》、《總調(diào)令》、《受理問題記錄》等對日常隨修用工程材料的消耗量進行統(tǒng)計，并將其名稱、規(guī)格、需求量、用途、使用時間等詳細寫成工程材料《請購計劃》。后報管理部審批。4、管理部根據(jù)實際情況與工程材料《請購計劃》內(nèi)容給予相關意見，并上報主管副總進行審批。5、經(jīng)主管副總簽字同意后，工程部負責人方可進行請款并對工程材料進行采購。6、工程材料的采購須嚴格按照《環(huán)渤海汽車城物資申請、采購管理辦法》進行操作。7、物資到貨后工程部采購負責人須引商家送貨人員將工程材料送至器材庫庫房。大型、特殊、貴重的工程材料采購應放置在指定地點。8、經(jīng)核對、清點、驗收無誤后，由器材庫管理人員按《環(huán)渤海汽車城物品采購、保管管理規(guī)定》辦理入庫及相關手續(xù)。9、工程材料如出現(xiàn)退貨情況，由誰采購則就由誰負責退給經(jīng)銷商，不得超出退貨期限，并將退貨款、退貨單及時上繳財務部與器材庫。二、貫徹領導指示，加強規(guī)范管理工程材料的領用及其使用的監(jiān)管力度，避免浪費。特制訂如下管理辦法：1、工程部人員如需領取工程材料，須持《派工單》、《總調(diào)令》、《受理問題記錄》等相關單據(jù)至器材庫。2、如需更換工程材料的，須將要更換的工程材料送至器材庫，以舊換新。3、器材庫管理人員按其《派工單》、《總調(diào)令》、《受理問題記錄》等相關單據(jù)內(nèi)容為其辦理領用手續(xù)并進行配料。4、領用人員需須當場將所配發(fā)工程材料核對清楚，并在《領用單》上確認簽字。三、針對立項與急需的工程材料，本著市場建設的需要，特制訂如下管理辦法：1、立項的工程材料請購，工程部除須向管理部申報詳細《請購計劃》外，還須申報《施工設計圖》、《施工計劃書》等相關資料復印件。2、立項所需大型、特殊、貴重的工程材料應由負責人開展招標會，由管理部負責監(jiān)督。3、招標完畢，除辦理相關手續(xù)后，請購負責人須向管理部交納一份詳細的《立項工程材料招標報告》，其內(nèi)容包括：（招標時間、地點、物品名、規(guī)格、型號、質(zhì)量、價格、中標商家、付款方式、等情況）。4、對工程部急需的工程材料，未在月、季末統(tǒng)計或暫時未辦理相關手續(xù)的，須先向器材庫管理人員上報由副總以上簽字同意采購的憑證，后按相關規(guī)定補辦手續(xù)。四、為合理實施科學有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，特制訂如下規(guī)定：1、器材庫管理人員每日須將工程材料相關的清單歸類，錄入數(shù)據(jù)庫、臺帳、卷宗進行備存歸檔。2、器材庫管理人員每月須對經(jīng)辦的工程材料分類盤點。3、盤點的步驟：①按類別將“庫存工程材料”、“電子數(shù)據(jù)庫臺帳”、“手記臺帳卷宗”與“相關單據(jù)”進行核對無誤。②將相關單據(jù)進行核對無誤后裝訂成冊。③將盤點得出的相關數(shù)據(jù)與《派工單》、《總調(diào)令》、《受理問題記錄》等相關單據(jù)進行核對。④與工程部臺帳進行核對無誤。⑤制作出《盤點報表》，上報主管領導。4、器材庫每月對工程部請購的工程材料，按類別、數(shù)量、領用量、消耗量等進行的分析，并制做出相關的數(shù)據(jù)報表與數(shù)據(jù)圖，上報主管領導。5、器材庫每月將報損工程材料按類別進行統(tǒng)計，上報主管領導。管理部2009年4月21日第四篇：工程管理辦法工程管理辦法為加強工程施工管理，確保工程建設任務按照設計要求及合同約定圓滿完成，實現(xiàn)質(zhì)量、進度及安全文明施工的管理目標，特制定本管理辦法：一、質(zhì)量工程管理制度1、項目經(jīng)理部應建立健全工程質(zhì)量責任制和質(zhì)量保證體系，對每道工序做好技術交底、工序驗收和成品保護工作，做好自檢、互檢、交接檢，切實遵守和履行報驗手續(xù)。未經(jīng)報驗或報驗資料不全的，施工單位不得擅自進行下道工序施工。2、工程所用原材料、構配件、成品、半成品的質(zhì)量必須符合設計要求、國家規(guī)范及標準的規(guī)定并得到監(jiān)理工程師的認可；進場的原材料、構配件、成品、半成品，必須具有合格證、出廠檢驗報告和進場見證取樣復試報告。3、嚴格計量管理。除商品混凝土外，現(xiàn)場用混凝土，砂漿應嚴格按照配合比進行攪拌，并做到計量準確?；炷梁蜕皾{拌制要嚴格控制攪拌時間和水灰比，要有攪拌記錄。4、對隱蔽工程及需要監(jiān)理單位旁站監(jiān)理的部位，施工單位經(jīng)自檢合格后應提前24小時向監(jiān)理進行報驗（含完整技術資料），經(jīng)監(jiān)理驗收合格并簽字認可后方可進行下道工序施工，未向監(jiān)理報驗或經(jīng)監(jiān)理驗收不合格的，施工單位不得進行下道工序施工。5、施工單位應加強各項技術資料的收集和整理，確保工程資料與工程進度同步、準確、真實、交圈，不得出現(xiàn)后補資料現(xiàn)象。因施工單位提交資料不及時、不真實、不完整、不準確，監(jiān)理單位不予簽字蓋章及驗收，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位承擔。6、工程施工設計變更、技術核定單及現(xiàn)場簽證手續(xù)的辦理。施工中出現(xiàn)一般性的設計變更，應由設計單位出具設計變更通知單，由建設單位確認后發(fā)給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位分發(fā)給各施工單位，施工單位經(jīng)其它途徑獲得的設計變更，1建設單位均不予認可。施工中如有確實需要辦理技術核定單的情況，由施工單位提出技術核定內(nèi)容，經(jīng)監(jiān)理單位、設計單位和建設單位共同認可后，由建設單位交給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位下發(fā)給施工單位。施工中若出現(xiàn)工程量增減或施工內(nèi)容發(fā)生變化，施工單位應及時辦理簽證手續(xù)，具體程序為：施工單位提交簽證單→監(jiān)理單位審核簽字→建設單位代表審核確認。工程量或施工內(nèi)容變更事實發(fā)生后，施工單位應在7日內(nèi)辦理施工現(xiàn)場簽證手續(xù)，逾期不辦理的，視為施工單位自動放棄。設計變更單、技術核定單、現(xiàn)場簽證單均應一式四份。7、發(fā)包工程嚴禁轉(zhuǎn)包分包，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包分包工程，建設單位有權終止合同，由此而造成的經(jīng)濟損失，由施工單位全部承擔。二、工程進度管理制度1、施工單位要認真編制施工總進度計劃表、勞動力計劃表，并做到計劃表上墻。2、施工單位項目部要按照施工總進度計劃需編制主體結構工程、月、周施工進度計劃，包括各分項工程，重要工序的形象進度計劃，以及完成計劃所采取的措施。3、項目部每月應向監(jiān)理單位上報計劃完成情況報表，每周應在工地例會上匯報本周的進度，除不可抗拒的原因外，未按計劃完成的應以文字說明原因及具體趕工措施。三、工程款的計量、撥付施工單位于每月25日前根據(jù)本月實際完成量上報當月工程量計量表，項目監(jiān)理機構在收到施工單位所報的計量后三日內(nèi)完成審核并報建設單位確認。工程計量表所報內(nèi)容包括當月實際完成工程量清單計價表及工程款支付審批表，由施工單位填報。四、施工現(xiàn)場管理及文明施工進度1、施工單位進駐現(xiàn)場后，按照建設單位所劃分的區(qū)段進行封閉式施工，不2得妨礙、影響相鄰單位的施工。2、施工單位在本施工區(qū)段內(nèi)顯著位置設置統(tǒng)一尺寸，統(tǒng)一規(guī)格的大門及項目公示牌。施工現(xiàn)場的布設嚴格按審批后的《施工組織設計》中的總平面布置圖進行布置，禁止施工材料、施工機械亂堆亂放，施工用水、用電有序鋪設，嚴禁私拉亂扯，確保施工現(xiàn)場整潔有序。3、施工單位應制定符合國家規(guī)定，切實可行的安全《施工組織設計》，并報監(jiān)理單位批準實施。工程開工后，施工單位應及時和市建設工程安全監(jiān)督站聯(lián)系，辦理安全監(jiān)督備案手續(xù)，接受其指導和監(jiān)督。要加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育，建立完善的安全文明制度。各項管理目標和警示標牌要懸掛到位。施工現(xiàn)場應按JGJ59-99的規(guī)定，安裝必要的防護設施和消防器材。安全《施工組織設計》的編制，應體現(xiàn)出“以人為本，安全第一，預防為主”的方針。4、施工單位應服從建設單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，在室外供水、供電、燃氣、通訊等管網(wǎng)進入施工后，要積極予以配合支持，提供便利，以期達到同步施工，按期竣工的目標。五、獎罰制度為保障上述各條款的貫徹落實，特制定本制度：1、施工單位項目經(jīng)理及技術負責人每周在施工現(xiàn)場不少于5個工作日，無故不到者，每人處以500元/日的罰款，情節(jié)嚴重的，將根據(jù)合同約定進行處理。2、對施工單位隱瞞不報，漏報少報或私自處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題的，經(jīng)查實后處1000元-10000元/次罰款，并追究有關人員的責任。3、施工單位未按程序報驗，擅自施工的除無條件返工外，并處以1000元/次罰款，造成質(zhì)量事故的處5000元/次以上罰款。4、施工單位未經(jīng)報驗或使用不合格原材料、成品、半成品、構配件，除無條件返工外，并處以1000元/次罰款，情節(jié)嚴重的處以10000元以上罰款。5、施工單位未按設計要求和規(guī)范施工的，除無條件返工外，每次處以3500-1000元罰款。6、施工單位對監(jiān)理通知單拒絕簽字或未按監(jiān)理通知要求整改的，每次處以500元罰款。拒不整改或拒絕項目監(jiān)理機構管理每次處以1000元罰款。7、施工單位未按時上報月進度工程計量報表，當月工程款撥付中不予考慮安排。8、施工單位未按要求編制總進度計劃、主體、月度及周進度計劃或未按要求上報月度、周計劃完成情況報告，對施工單位處以200元/次罰款。施工單位無故未完成月、周進度計劃分別罰款2000元/次和300元/次。9、施工現(xiàn)場所用材料、機械、周轉(zhuǎn)材的堆放及施工用水、臨時用電的敷設應按照施工總平面布置圖進行布設，對施工現(xiàn)場材料堆放混亂的單位，監(jiān)理單位第一次進行書面通知要求整改，對接到通知在規(guī)定時間內(nèi)沒有按時整改的單位處以500元/次罰款，對拒不整改的施工單位處以2000元/次罰款。10、未按現(xiàn)場有關規(guī)定設置施工標語標牌、警示標志、安全防護裝置及現(xiàn)場布置的，除責令施工單位停工整改外，處以500-1000元/次罰款。11、特殊工種無證上崗；未按規(guī)范要求搭設安全防護網(wǎng)、防護欄及安全通道；未按要求設置臨時用電；未按要求配置消防器材；施工現(xiàn)場管理混亂，職工食堂衛(wèi)生條件不達標，職工宿舍臟、亂、差者，除要求限期改正外，每次處以500元罰款；高空作業(yè)不系安全帶，施工人員穿拖鞋，不佩戴安全帽的，每人次處以30元罰款，管理人員處以50元罰款。本工程管理辦法自施工單位收到后應自覺遵守，嚴格執(zhí)行，確保工程質(zhì)量、進度、安全文明施工等各項施工目標按設計要求及合同規(guī)定圓滿完成。第五篇：工程監(jiān)理管理辦法工程監(jiān)理管理辦法第一章總則第一條監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場設置監(jiān)理各項目部，實行總監(jiān)理工程師（簡稱總監(jiān)）負責制，對管段內(nèi)監(jiān)理工作負總責。在工程建設現(xiàn)場設置若干個監(jiān)理組，實施現(xiàn)場監(jiān)理。第二條監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同、國家和鐵路總公司有關規(guī)定開展監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職責是負責施工過程中的“五控制、兩管理、一監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)?？刂?，合同和信息管理，文明施工達標監(jiān)督，以及各方關系的協(xié)調(diào)。第二章監(jiān)理工作程序第三條監(jiān)理單位進場后應按時提交以下資料：（一）進場7天內(nèi)，向項目管理部提交監(jiān)理各項目部中心試驗室布置規(guī)劃，經(jīng)項目管理部審定后實施。（二）進場15天內(nèi)，向項目管理部提交實際進場人員名單和檢測試驗設備清單，經(jīng)項目管理部審定后進場。如有人員或設備更換，則需要提交替換和被替換的對比資料，確保人員或設備更換不低于投標文件中的標準。第四條編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。（一）監(jiān)理規(guī)劃按監(jiān)理標段編制，在進場21日內(nèi)編制完成，經(jīng)項目總監(jiān)批準后實施，并在第一次工地例會前報項目管理部。（二）監(jiān)理細則以監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)，按工程專業(yè)類別或工序類別為單元分別編寫，在開工前7天內(nèi)編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準后實施，其中關鍵工程或工序的實施細則報項目管理部核備。第五條監(jiān)理和施工用表管理（一）監(jiān)理用表和監(jiān)理日志，應按規(guī)定程序簽認和分發(fā)。（二）如需要補充或修改用表，屬于竣工文件規(guī)定的項目用表，則由監(jiān)理單位提前14天提出用表格式，由項目管理部會同監(jiān)理和施工等單位進行審定后，在開工前印發(fā)各單位執(zhí)行。屬于不需要進入竣工文件的現(xiàn)場記錄表格，由監(jiān)理單位提出，報項目管理部批準實施。第六條日常工作管理（一）制定管理工作制度，建立質(zhì)量保證體系，明確和落實質(zhì)量責任；（二）監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理活動時，必須統(tǒng)一著裝、佩戴胸牌、配備必備的工具、資料。具體要求如下：1.統(tǒng)一著裝：現(xiàn)場必須穿著監(jiān)理單位制服，不得穿便裝。2.統(tǒng)一佩戴標牌：佩戴監(jiān)理單位統(tǒng)一制作的胸牌、安全帽，不得戴各項目部的安全帽。3.統(tǒng)一背包。下工地必須背工具包，內(nèi)裝有至少1把檢測尺（5m卷尺）、1支手電、1把檢查錘、1本工點施工圖紙、1本監(jiān)理日記、記錄表等。4.重點部位和關鍵工序檢查必須攜帶數(shù)碼照相機。（三）監(jiān)理人員應自覺遵守職業(yè)道德，嚴格履行合同規(guī)定的責任和義務，做到嚴格自律，秉公辦事。第七條內(nèi)部技術交底和業(yè)務學習制度（一）每項分部工程開工前，以監(jiān)理組為單位，由監(jiān)理組長或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持，向組內(nèi)監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術交底，其內(nèi)容包括設計圖紙、施工方案、監(jiān)理細則、驗收標準、內(nèi)業(yè)資料等，并形成交底記錄；（二）每個監(jiān)理組每月應至少進行一次集體業(yè)務學習，主要內(nèi)容應包括技術標準、四新技術和新規(guī)定的學習，以及監(jiān)理經(jīng)驗和存在問題的交流等，并形成學習記錄。第八條監(jiān)理日記（志）簽認制度各監(jiān)理人員應每天記錄各自當天的監(jiān)理工作情況，形成每個人的監(jiān)理日記；監(jiān)理各項目部和監(jiān)理組應分別指派專人記錄本管段內(nèi)每天的主要監(jiān)理工作實施情況，形成監(jiān)理各項目部和監(jiān)理組的監(jiān)理日記。對監(jiān)理日記（志）工作實行分級檢查簽認制度，保證監(jiān)理日記（志）記錄真實、全面、及時。（一）總監(jiān)對各監(jiān)理組的監(jiān)理日志每月不少于一次全面檢查并簽認，對監(jiān)理組長的監(jiān)理日記每月抽查一次且抽查人員不少于20%并簽認。（二）監(jiān)理站（組）長對本監(jiān)理站（組）的監(jiān)理日記每月不少于一次檢查并簽認，對監(jiān)理人員的監(jiān)理日記每月抽查一次抽查人員不少于50%并簽認。（三）專業(yè)監(jiān)理工程對管轄監(jiān)理員的監(jiān)理日記每月至少全部檢查兩次并簽認。第九條施工圖現(xiàn)場核對、現(xiàn)場設計交底和變更制度（一）在開工前，組織監(jiān)理人員和各項目部分別對工點施工圖紙或設計文件進行現(xiàn)場核對，主要核對工程數(shù)量、幾何尺寸、地形位置等，經(jīng)核對無誤后，加蓋“監(jiān)理核對”印章，準許各項目部可以采用該施工圖施工；未進行現(xiàn)場核對的工點不準開工。（二）會同設計單位對各項目部進行工程設計現(xiàn)場技術交底。（三）組織設計變更工作，接收各項目部變更建議書或提出變更建議、會簽變更意見，并送交項目管理部審核，對批準的變更設計的實施過程進行監(jiān)理。第十條工地例會制度（一）工地例會應堅持務實、簡短原則按時召開，切實解決監(jiān)理過程中的問題。（二）監(jiān)理工地例會分監(jiān)理各項目部工地例會、監(jiān)理組工地例會，分別由總監(jiān)或組長組織。其中監(jiān)理第一次工地例會應在工程之前的適當時間，由總監(jiān)組織召開。（三）監(jiān)理各項目工地例會每月至少召開一次，管段內(nèi)各參建單位主要人員均應參加。監(jiān)理各項目部下屬各監(jiān)理組的工地例會每半月召開一次，管內(nèi)各項目部主要人員均應參加。如參建任何一方認為有必要或出現(xiàn)待解決重大問題時，應召開監(jiān)理專題會議研究處理。（四）工地例會召開前，各項目要將本單位的情況或問題進行匯總，形成書面匯報材料。（五）各項目匯報材料要言簡意賅、以數(shù)據(jù)為依據(jù)，避免長篇大論，并做到：1.概要本期內(nèi)的主要情況和重大事件；2.說明上期例會或過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理和落實情況；3.提出目前存在的問題及對策。（六）各工地例會均應形成會議紀要，由監(jiān)理單位編制，報送相關單位。其中月工地例會和專題會議紀要要報項目管理部。（七）各類工地例會紀要規(guī)定格式編制，做到格式、字體、排版、整齊美觀；內(nèi)容全面但文字言簡意賅，圖文并茂。第十一條監(jiān)理月（季、年）報制度（一）監(jiān)理單位每月的監(jiān)理工作要形成《監(jiān)理月報》，報送項目管理部?！侗O(jiān)理月報》要做到格式、字體、排版要整齊美觀，內(nèi)容全面，文字言簡意賅，用圖表或數(shù)據(jù)表述。（二）報送時間和上報份數(shù)。1.報表統(tǒng)計的時間規(guī)定如下：（1）周報：上周一至本周末，只報電子文檔，于周末下午16時前上報。（2）月報：上月26日至本月25日。（3）季報：上季度末月26日至本季度末月25月。（4）年報：上年12月26日至本年12月25日。報表的電子版分別報送項目管理群（發(fā)專用線群）。2.月報、季報、年報由總監(jiān)組織編寫，做到數(shù)據(jù)真實可靠，文字闡述準確，簽字蓋章齊全，報送項目管理部安質(zhì)部（各類報表均一式2份）。報表送達的最晚期限分別為本月28日、本季度末月30日、12月底前。3.總監(jiān)理工程師應定期向項目管理部書面報告監(jiān)理工作情況，工程驗收前提交工程量評估報告，項目驗收后提交監(jiān)理總結報告。第十二條過程檢查制度按規(guī)范要求、規(guī)定程序及時進行施工過程巡檢和旁站，按規(guī)定項目和頻次進行平行檢驗和見證檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并形成檢查記錄。（一）用于反映工程質(zhì)量形成過程的重要記錄（如監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理日記等）要圖文并茂，對隱蔽工程按規(guī)定留存圖像資料，對指出的存在問題，應附相應圖片、數(shù)據(jù)和文字說明，并留存相應的影像資料。（二）監(jiān)理人員進行現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查時，必須佩帶必要的檢查工具，對實物工程進行實測實量，用數(shù)據(jù)說話。對現(xiàn)場問題的整改指令，均以書面為準，并對問題整改情況進行驗證和記錄，保證問題得到及時糾正和閉合消項。1.監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或急需糾正的問題由現(xiàn)場監(jiān)理工程師按“監(jiān)理工程師問題通知書”填寫，直接快速通知責任單位盡快整改并反饋整改情況。同時重要問題報監(jiān)理組或監(jiān)理項目部備案，并對整改情況進行跟蹤驗證。2.會議通知、一般事務聯(lián)系或告知事宜的問題由監(jiān)理組或監(jiān)理各項目部填寫“工作聯(lián)系單”，通知相關單位。（三）凡需要監(jiān)理簽字的記錄，必須由具備相應資格，證件的監(jiān)理人員簽字。第十三條平行檢驗和見證檢驗制度（一）保證平行檢驗和見證檢驗頻次1.一般常規(guī)檢測項目必須進行平行檢測且不低于各項目部檢驗數(shù)量的10%，對路基過渡段的壓實指標等關鍵項目的平行檢測不低于各項目部檢驗數(shù)量20%，并同時不低于各項目部檢驗數(shù)量10%的見證檢驗。2.驗標中規(guī)定的平行檢驗項目頻次超過10%的項目按驗標規(guī)定頻次執(zhí)行，并同時進行不低于各項目部檢驗數(shù)量10%的見證檢驗。（二）保證平行檢驗見證檢驗手續(xù)完備。1.平行檢測試驗報告按規(guī)定格式填寫，并簽字、印章等手續(xù)齊全。2.見證試驗應在各項目部試驗報告上加蓋見證試驗印章和簽字。第十四條監(jiān)理人員請假和變更制度（一）監(jiān)理人員請假請假人一般應向批準人提前3天提出書面申請，并按下列程序辦理；1.總監(jiān)離開項目地點，必須手續(xù)完備。上報書面請假條，由項目管理部負責人批準，項目管理部安質(zhì)部核備案。休