副本生產(chǎn)部員工手冊(cè)1

生產(chǎn)部員工手冊(cè)編制審核批準(zhǔn)

目錄TOC\o"1-3"\h\u1052965598生產(chǎn)部員工手冊(cè) 11927554306目錄 216144059471.生產(chǎn)部人事管理 720123550311.1招聘與入職 79310494141.2員工管理 915816490561.3離職管理 912231016261.4出勤管理 109555590981.5打卡規(guī)定 1111990478201.6禁止事項(xiàng) 114101672921.7出勤規(guī)定 112591697741.8出勤考核 127695555021.9請(qǐng)假與假期 1317727998802.處罰與獎(jiǎng)勵(lì) 1312594646822.1處罰2獎(jiǎng)勵(lì) 1611053447122.3獎(jiǎng)罰核定流程 1717950280343.健康與衛(wèi)生 1811858943823.1健康要求 185311504673.2個(gè)人衛(wèi)生要求 1821038619373.3.原物料衛(wèi)生要求 1912893273043.4車間衛(wèi)生要求 1916140000984.工作服管理規(guī)范 2016337018294.1生產(chǎn)部員工每年發(fā)放工作服明細(xì) 2020482131084.2工裝領(lǐng)取規(guī)范 201548447464.3工裝申購(gòu)與更換規(guī)范 2118729495055.更衣室管理制度 218470328095.1衣柜、鞋柜的分配及用途 214113249005.2.衣柜、鞋柜的管理 213877346075.3更衣室行為規(guī)范及衛(wèi)生要求 2211901548516.培訓(xùn)與發(fā)展 2312698925996.1培訓(xùn)類型 2413924275076.2.培訓(xùn)計(jì)劃 2413998087906.3.培訓(xùn)時(shí)間 259029806456.4.培訓(xùn)方式 251287671666.5.培訓(xùn)效果評(píng)估 2516737264336.6培訓(xùn)成果應(yīng)用 254318673786.7培訓(xùn)紀(jì)律 2620477788337生產(chǎn)部組織架構(gòu) 2614459194098生產(chǎn)部職責(zé)及權(quán)限 266425576118.1生產(chǎn)部職責(zé) 2619179909618.2權(quán)限 2719445400579生產(chǎn)部崗位職責(zé) 2714785979539.1生產(chǎn)廠長(zhǎng) 271150329879.2生產(chǎn)辦公室主任 286241302099.3生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 2914462907159.4生產(chǎn)部人事專員 304406466129.5動(dòng)力部主任 3114239930289.6動(dòng)力工段長(zhǎng) 3214930594289.7鍋爐工 325033912019.8電工 3315578296749.9車間主任 333227066949.10前處理工段長(zhǎng) 3513351973839.11配料工 3616057885789.12水處理操作工 3710616385979.13CIP操作工 3716657605039.14稱料員 3818399516299.15殺菌機(jī)操作工 383025118039.16灌裝工段長(zhǎng) 3912220805729.17灌裝機(jī)操作工 399745736969.18上蓋工 408023330039.19吹瓶機(jī)操作工 417609619089.20上坯工 4112216698719.21后包裝工段長(zhǎng) 425143729309.22后包裝線長(zhǎng) 4314441553359.23貼標(biāo)機(jī)操作工 4310585369519.24套標(biāo)機(jī)操作工 4410760037099.25燈檢員 454345457769.26裝箱機(jī)操作工 4619664574329.27膜包機(jī)操作工 474767322949.28碼垛機(jī)操作工 481781783019.29普工 4810505009899.30入庫(kù)員 4913070601369.31設(shè)備部主任 5011494805899.32維修工 525573709119.33庫(kù)房主任 534092329639.34庫(kù)管員 5517357714479.35叉車工 56169284888110設(shè)備管理規(guī)范 571847787511

10.1設(shè)備編號(hào)及臺(tái)帳

57100367811010.2設(shè)備技術(shù)檔案 5733394758510.3備品配件定額管理 58128229148410.4設(shè)備操作管理 58147457394310.5設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理 59120297362110.6人員培訓(xùn)及資格考核 59196659528910.7維修記錄歸檔 5964621124610.8報(bào)廢管理 60生產(chǎn)部人事管理1.1招聘與入職1.1.1員工招聘1.1.1.1公司各部門(mén)如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)人員招聘申請(qǐng)表，并交呈行政部門(mén)評(píng)審，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人事部門(mén)統(tǒng)一納入招聘計(jì)劃并辦理員工招聘事宜。1.1.1.2員工招聘的途徑：1.1.1.2.1通過(guò)勞動(dòng)管理部門(mén)或公開(kāi)向社會(huì)招聘優(yōu)秀人員。1.1.1.2.2內(nèi)部竟選,管理職位有空缺，優(yōu)先從內(nèi)部竟選.以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考試和面試兩種，依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用。1.1.1.3招聘流程：1）約定面試時(shí)間（通過(guò)電話或公司統(tǒng)一安排）。2）人事部門(mén)組織面試，提交應(yīng)聘所需的資料（學(xué)歷證明、身份證原件等）。3）人事部門(mén)及用人部門(mén)主管對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行口試或筆試；面試資料評(píng)估；如需復(fù)試，由行政部門(mén)另行通知。4）通知錄用。經(jīng)考核合格者，需到政府衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行食品行業(yè)從業(yè)資格健康檢查，并取得健康證方可。5）勞動(dòng)手續(xù)辦理：由人事部門(mén)到政府勞動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，社會(huì)保險(xiǎn)公司辦理有關(guān)手續(xù)。1.1.1.4凡有以下情形之一者，不得錄用。1）被判有期徒刑或被通緝等違法者。2）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好、行為品德不端正者。3）泄露機(jī)密、貪污、拖欠公款等商業(yè)犯罪行為，有記錄在案者。4）患有精神病或傳染病者。5）體格檢查不合格者。6）未滿18周歲者。7）曾在本公司犯有嚴(yán)重過(guò)失被解聘者。8）其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。1.1.2入職手續(xù)1.1.2.1經(jīng)考試或面試合格、審查批準(zhǔn)錄用者，由人事部門(mén)通知入職手續(xù)。辦理入職手續(xù)時(shí)填寫(xiě)員工檔案表，并送交以下證件。1）畢業(yè)證書(shū)及學(xué)位證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)（如食品檢驗(yàn)、電工等特殊工種）復(fù)印件各1份。2）身份證復(fù)印件1份。3）近期一寸半身免冠照片二張。4）健康證原件。5）其它必要的證件。1.1.2.2入職前須自行至衛(wèi)生管理部門(mén)辦理健康證，入職滿三個(gè)月后報(bào)銷辦理費(fèi)用，同工資一同發(fā)放。1.1.3入職安排1.1.3.1新員工辦理好入職手續(xù)后，由人事部門(mén)做好以下安排：1）安排工作餐2）發(fā)放員工工作證、員工手冊(cè)、更衣柜3）入職后領(lǐng)用工具（如工具遺失按原價(jià)賠償）4）公司根據(jù)工種發(fā)給必要?jiǎng)诒Ｓ闷罚üぷ鞣⑿?、袖套、圍裙等?.1.4職業(yè)培訓(xùn)1.1.4.1新員工入職后，由行政部門(mén)組織進(jìn)行相關(guān)職業(yè)技能及培訓(xùn)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行考核。培訓(xùn)主要內(nèi)容：1）公司規(guī)章制度及員工手冊(cè)2）職業(yè)道德、食品衛(wèi)生要求3）安全及其它培訓(xùn)1.1.5試用期1.1.5.1試用期一般正常為3個(gè)月。每月10日（含）前入廠的，試用期從入廠當(dāng)月算起；10日（不含）之后入廠的，試用期從入廠下月算起。1.1.5.2在試用期內(nèi)，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正；如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠職者，可隨時(shí)停止試用及解聘。1.1.6轉(zhuǎn)正1.1.6.1試用期滿，對(duì)符合條件者，將轉(zhuǎn)為正式員工，并辦理簽定勞動(dòng)合同等相關(guān)手續(xù)。1.1.6.2勞動(dòng)合同一式兩份，一份交由行政部存檔，另一份交由員工本人保存。不符合條件者將終止試用，按有關(guān)程序辦理離職。1.2員工管理1.2.1晉升任免1.2.1.1公司提供員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，視其工作表現(xiàn)及工作能力等因素綜合評(píng)估給予晉升的空間。由部門(mén)根據(jù)職位空缺挑選推薦或部門(mén)推薦的形式，填寫(xiě)申請(qǐng)表呈報(bào)人事部門(mén)組織考核，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)公布生效（必要時(shí)由廠長(zhǎng)或總經(jīng)理，根據(jù)公司管理而任命）。1.2.1.2晉升人員應(yīng)具備的條件包括：領(lǐng)導(dǎo)才能、業(yè)務(wù)知識(shí)、指揮能力、自信心、責(zé)任心、工作效率、辦事條理性、主動(dòng)性、服從性、合作精神、個(gè)人品德和行為舉止良好、身體健康等考核內(nèi)容。1.2.1.3職位任免：各職級(jí)管理人員經(jīng)考核不能勝任本職工作者，由本部門(mén)、本人或人事部門(mén)提出申請(qǐng)，免去其現(xiàn)行職級(jí)、降級(jí)、調(diào)崗等，經(jīng)廠長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布生效。1.3離職管理1.3.1.解聘1.3.1.1對(duì)觸犯法律、嚴(yán)重的重復(fù)規(guī)章制度或工作表現(xiàn)差、不服從管理等不適宜繼續(xù)在公司工作的員工可能會(huì)被解聘，由行政部門(mén)《離職/解聘通知書(shū)》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按程序辦理離職手續(xù)。所有的解聘都會(huì)以書(shū)面通知的形式并遵循國(guó)家的有關(guān)法律。1.3.2.辭職1.3.2.1員工本人不適應(yīng)崗位工作或本人不愿意繼續(xù)在本公司工作，主動(dòng)解除勞動(dòng)合約。凡要求辭職者，應(yīng)提前30天向所在工作部門(mén)遞交《離職申請(qǐng)書(shū)》。1.3.2.2《離職申請(qǐng)書(shū)》由部門(mén)主管和廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，交人事部門(mén)批準(zhǔn)（專業(yè)技術(shù)人員及主管以上管理人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。1.3.2.3經(jīng)批準(zhǔn)后，按規(guī)定時(shí)間及程序辦理離職手續(xù)。1.3.2.4若未提前三十天申請(qǐng)辭職既離職者，則需向公司繳付1個(gè)月薪資代替。1.3.3.離職手續(xù)辦理1.3.3.1離職人員收到《離職/解聘通知書(shū)》后，到相關(guān)部門(mén)辦理手續(xù)，包括按合同應(yīng)繳納的費(fèi)用或預(yù)支欠款，交還勞保用品、工作證、宿舍及衣柜鑰匙、其它有關(guān)證件、物品等，最后到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)清薪資。1.4出勤管理1.4.1工作時(shí)間1.4.1.1.生產(chǎn)辦公室工作時(shí)間上午7：50-12:00；下午13：30-17：301.4.1.2生產(chǎn)人員日常工作時(shí)間白班7：50-19:00；夜班18:50-8:001.4.1.3生產(chǎn)人員正常每10天倒班一次，特殊情況是按照實(shí)際情況執(zhí)行。1.4.1.4倒班工作時(shí)間夜班18：50-13：00；白班12：50-8:001.4.1.5各部門(mén)不得因?yàn)槲缧萦绊懰緳C(jī)裝車、卸車及其他急需完成的工作。1.4.1.6因季節(jié)性生產(chǎn)等需要，工作時(shí)間由公司重新決定。如果工作時(shí)間有改變，將提前通知公布。1.4.2.每月出勤及超時(shí)工作管理1.4.2.1全勤：當(dāng)月出勤次數(shù)≥當(dāng)月日歷天數(shù)-2，如有變更，公司另行規(guī)定。1.4.2.2滿勤：當(dāng)月出勤次數(shù)=當(dāng)月日歷天數(shù)1.4.2.3全勤及滿勤天數(shù)，不含公司統(tǒng)一放假或主管安排倒班導(dǎo)致的未出勤。1.4.2.4如有需要，員工應(yīng)當(dāng)配合實(shí)際情況，延長(zhǎng)工作時(shí)間，由部門(mén)安排補(bǔ)休或經(jīng)公司批準(zhǔn)給予計(jì)發(fā)加班費(fèi)。1.5打卡規(guī)定1.5.1免打卡人員1.5.1.1經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免打卡者，交由人事部門(mén)備案?jìng)洳椤?.5.1.2因公出差經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)者，需補(bǔ)回《異?？记谏暾?qǐng)》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)。1.5.2.打卡手續(xù)1.5.2.1員工每日上、下班時(shí)必須按規(guī)定自行打卡。1.5.2.2上下班出勤如有未打卡發(fā)生，應(yīng)有正當(dāng)理由并經(jīng)直接主管證明，填寫(xiě)《未打卡申請(qǐng)》，經(jīng)主任批準(zhǔn)后，交人事部門(mén)，否則一律視同曠工處理。注：上述簽注必須于次日上班上午十二時(shí)前，呈送人事部門(mén)，逾期不予受理。1.6禁止事項(xiàng)1.6.1如有下列情形者，均以曠工1天計(jì)，并按其情節(jié)酌予懲處。1.6.1.1委托他人代打考勤卡者（代打者亦以曠工1天計(jì)）。1.6.1.2偽造、故意損壞以掩蓋考勤內(nèi)容者。1.6.1.3有遲到、早退，而故意不打卡者。1.7出勤規(guī)定1.7.1遲到與早退1.7.1.1超過(guò)上班時(shí)間打卡或到崗者，5分鐘之內(nèi)的，由直接上級(jí)給予面談教育。超過(guò)三次則給予警告處罰。1.7.1.2上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘（不含）以上15分鐘以下打卡或到崗者計(jì)為遲到。上班時(shí)間結(jié)束前十五分鐘內(nèi)打卡或下班者為早退。1.7.1.3當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過(guò)二次則給予記警告一次。1.7.1.4當(dāng)天每遲到或早退超過(guò)15分鐘（不含）以上60分鐘以下者，給予記警告處罰。當(dāng)天每遲到或早退超過(guò)1小時(shí)以上5個(gè)小時(shí)以下者，給予記曠工半天。當(dāng)天每遲到或早退超過(guò)5小時(shí)（不含）以上者，給予記曠工一天。1.7.1.5上、下班而忘記打卡者，應(yīng)填寫(xiě)《未打卡申請(qǐng)》經(jīng)部門(mén)主任簽字批準(zhǔn)。1.7.2.曠工1.7.2.1未經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)假或假期屆滿未經(jīng)批準(zhǔn)的續(xù)假而擅自不到職者，均以曠工計(jì)。1.7.2.2曠工以三倍處罰。如曠工1天扣罰3天薪資，以此類推。1.7.2.3曠工連續(xù)三天或當(dāng)月累計(jì)曠工三天或全年累計(jì)曠工五天者，予以解聘。1.7.2.4曠工不滿半天以半天計(jì)，超過(guò)半天以一天計(jì)。1.7.3.加班規(guī)定1.7.3.1生產(chǎn)部門(mén)員工接到加班通知時(shí)，應(yīng)服從安排。因故不能加班者，應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單并事先征得部門(mén)主任同意方可。1.7.3.2加班結(jié)束后，填寫(xiě)加班申請(qǐng)，經(jīng)各級(jí)主管審批后，交人事部門(mén)。1.7.3.3加班人員，如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不核發(fā)加班費(fèi)（或補(bǔ)休）外，并視情節(jié)予以懲處。1.7.3.4生產(chǎn)部門(mén)的加班經(jīng)員工本人同意可以以補(bǔ)休方式補(bǔ)償。1.7.3.5如有計(jì)件、包時(shí)等工種的出勤情況，不另計(jì)發(fā)加班費(fèi)，按公司有關(guān)規(guī)定或雙方約定。1.8出勤考核1.8.1人事部門(mén)每月5日前公布上一個(gè)月的出勤報(bào)表，對(duì)于出勤表有異議的，可先向人事部門(mén)查詢。1.8.2人事部門(mén)應(yīng)于每月8日前，將考勤情況向行政部提交。1.9請(qǐng)假與假期1.9.1請(qǐng)假1.9.1.1請(qǐng)假應(yīng)先到直屬部門(mén)領(lǐng)取請(qǐng)假單，填妥請(qǐng)假日期、假別、請(qǐng)假事由及職務(wù)代理人等事項(xiàng)后，交呈部門(mén)主任核準(zhǔn)。本部門(mén)的請(qǐng)假單應(yīng)于次日交于人事部門(mén)備案?jìng)洳椤?.9.1.2請(qǐng)假批準(zhǔn)流程：1.9.1.2.1班長(zhǎng)級(jí)職以下人員請(qǐng)假：填寫(xiě)請(qǐng)假單→工段長(zhǎng)審核→部門(mén)主任批準(zhǔn)。1.9.1.2.2主管職級(jí)人員請(qǐng)假：填寫(xiě)請(qǐng)假單→部門(mén)主任審核→廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。1.9.2.請(qǐng)假須知事項(xiàng)1.9.2.1事假正常需提前三天申請(qǐng)，公休假至少提前一天。如系病假可于發(fā)病當(dāng)日請(qǐng)假,嚴(yán)重者可托人請(qǐng)假或電話請(qǐng)假(必須經(jīng)部門(mén)主任口頭同意，返回公司后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù))。請(qǐng)病假須提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)生休假證明(如病歷、繳費(fèi)單等等)。1.9.2.2請(qǐng)假按半小時(shí)計(jì)，不足半小時(shí)以半小時(shí)計(jì)算。1.9.2.3請(qǐng)假若其理由不充分或有妨礙工作之時(shí)，其主管可酌情不準(zhǔn)請(qǐng)假、延期請(qǐng)假或縮短假期。1.9.2.4未經(jīng)核準(zhǔn)而先行離開(kāi)職守或請(qǐng)假期滿而未辦續(xù)假仍不到職者，以曠工計(jì)。1.9.2.5除公司正常假期外（月公休2天），因請(qǐng)假等情形出現(xiàn)的多休假的部份從薪資中扣除。（補(bǔ)休假及其它公司規(guī)定的特殊情況除外）1.9.2.6事假超過(guò)三天的，均須廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。1.9.2.6合理安排休假時(shí)間，嚴(yán)禁集中在生產(chǎn)高峰期請(qǐng)假，嚴(yán)禁集中于月底集體休假。每工段同時(shí)休假人數(shù)原則上不超過(guò)2個(gè)人。2.處罰與獎(jiǎng)勵(lì)2.1處罰2.1.1為維護(hù)公司及廣大員工的共同利益，保障正常的工作和生活秩序，公司對(duì)違紀(jì)員工，不論其職位高低，有絕對(duì)的公平、公正處置的權(quán)利。對(duì)犯有詆毀公司信譽(yù)、觸犯員工手冊(cè)，玩忽職守、危害公共利益的員工施以適當(dāng)?shù)奶幜P。2.1.2員工違紀(jì)情形如觸犯國(guó)家法規(guī)時(shí)，除依照公司有關(guān)規(guī)定懲處外，并移送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)依法處理。2.1.3公司根據(jù)違紀(jì)情節(jié)的嚴(yán)重性，將處罰級(jí)別為四種：警告、小過(guò)、大過(guò)、解聘。2.1.4三次警告等同于記一次小過(guò)；三次小過(guò)等同于記大過(guò)一次；一年內(nèi)累積記大過(guò)達(dá)到兩次者予以解聘。2.1.5違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)2.1.5.1公司根據(jù)違紀(jì)情節(jié)及工作職級(jí)確定如下處罰的標(biāo)準(zhǔn)：處罰級(jí)別線長(zhǎng)職級(jí)以下線長(zhǎng)職級(jí)以上警告10-50元/次20-100元/次小過(guò)50-150元/次100-200元/次大過(guò)150-300元/次200-400元/次解聘300-600元/次400-800元/次2.1.5.2公司根據(jù)個(gè)人工作態(tài)度與違紀(jì)情節(jié)同時(shí)實(shí)行積分制，1分=10元，扣減與增加分?jǐn)?shù)，依相應(yīng)金額在當(dāng)月工資中扣除或增加。2.1.5.3有下列情形之一者給予警告或扣分：1）妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。2）浪費(fèi)資源，破壞公物，情節(jié)輕微者。3）不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。4）檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者。5）違反勞動(dòng)安全、衛(wèi)生規(guī)定，情節(jié)輕微者。6）在工因過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。7）不服從上級(jí)合理指導(dǎo)和勸告，情節(jié)輕微者。8）工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。9）上班時(shí)間處理私事或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者。10）未經(jīng)許可，攜帶不必要物品或攜帶違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。11）出入廠區(qū)或攜帶物品不配合保安檢查及公然侮辱、威脅，情節(jié)較輕者。12）工作時(shí)間內(nèi)，躺臥休息打瞌睡，擅離崗位、竄崗，怠慢工作者，情節(jié)輕微者。13）其它違反公司行為規(guī)范或規(guī)章制度的行為。2.1.5.3有下列情形之一者予以記小過(guò)或扣分：1）故意損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。2）因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或材料遭受損害或傷及他人者。3）在工作場(chǎng)所喧嘩吵鬧、妨害他人工作，情節(jié)嚴(yán)重者。4）不經(jīng)許可擅自越權(quán)做主，致公司蒙受損失者。5）擅離職守，且虛報(bào)考勤事宜者。6）拒絕服從管理人員的合理指揮監(jiān)督，行為粗暴,經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從者。7）對(duì)同事惡意攻擊或誣告?zhèn)巫C，而制造事端者。8）在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躲臥休息或處理私事，情節(jié)嚴(yán)重者。9）散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。10）未經(jīng)公司許可攜帶外人到生產(chǎn)車間等場(chǎng)所參觀者。11）設(shè)備、車輛和精密性要求較高的儀器，未經(jīng)使用人同意或違反使用制度，擅自操作者。12）被認(rèn)定為應(yīng)記小過(guò)的其它違紀(jì)行為。2.1.5.4.有下列情形之一者予以記大過(guò)：1）在禁煙區(qū)和生產(chǎn)廠區(qū)抽煙者。2）擅離職守，致生變故，使公司蒙受重大損失者。3）泄漏生產(chǎn)或事務(wù)上機(jī)密者。4）在工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)秩序者。5）故意撕毀公告或公司重要文件者。6）擅自變更公司政策或工作方法，致使公司蒙受重大損失者。7）私自攜帶違禁品或危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)不聽(tīng)勸阻者。8）違反安全規(guī)定措施，致使公司蒙受重大損失者。9）未經(jīng)主管允許私自帶領(lǐng)或指引公司之外的人進(jìn)入工作場(chǎng)合者。10）被認(rèn)定應(yīng)記大過(guò)的其它違紀(jì)行為。2.1.5.5有下列情形之一者予以解聘：1）故意破壞機(jī)件或損毀重要公物者。2）泄露公司機(jī)密，造成重大損失者。3）貪污挪用公款，證據(jù)確鑿者。4）偽造或盜用公司印章者。5）偷竊公司財(cái)物，證據(jù)確鑿者。6）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。7）在工廠嚴(yán)禁吸煙場(chǎng)所吸煙且導(dǎo)致火災(zāi)者。8）參加非法組織，意圖破壞公司有事證者。9）非法罷工、怠工或鼓動(dòng)他人怠工，有證據(jù)事實(shí)者。10）本人或唆使他人公然威脅或以暴力威脅同事有事證者。11）調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受或有公然侮辱上級(jí)之行為者。12）私自留宿不良分子于公司、工廠或宿舍不聽(tīng)勸止，致生事故者。13）毆打同事，或相互斗毆者，結(jié)伙糾眾，擾亂公司秩序者。14）一再不服從各級(jí)主管人員合理指導(dǎo)，且行為粗暴情節(jié)重大經(jīng)查證屬實(shí)者。15）利用本公司名義，在外招搖撞騙，致使公司信譽(yù)遭受重大損失有具體事證者。16）有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。17）被認(rèn)定為應(yīng)予以解聘的嚴(yán)重違紀(jì)行為。2.1.6其他應(yīng)受處罰2.1.6.1因其他事件通告處罰的，以通告規(guī)定為準(zhǔn)。2.2獎(jiǎng)勵(lì)2.2.1.公司倡導(dǎo)節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，鼓勵(lì)廣大員工積極維護(hù)公司利益，敢于制止一切有損公司利益的行為發(fā)生；鼓勵(lì)每一位員工參與公司日常管理，集思廣益，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.2.2.獎(jiǎng)勵(lì)分類：公司根據(jù)貢獻(xiàn)情況獎(jiǎng)勵(lì)分為三種：表彰、嘉獎(jiǎng)、記功。2.2.3獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（1）表彰：獎(jiǎng)勵(lì)50-100元（2）嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)300-500元（3）記功：獎(jiǎng)勵(lì)600-1000元2.2.3.1有下列業(yè)績(jī)之一者得予以表彰：1）檢舉違規(guī)或侵害公司利益行為，發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以妥善處理防止損害者。2）合理化建議被采用并實(shí)施有效者。3）一年內(nèi)工作業(yè)績(jī)突出，并無(wú)任何劣跡者。2.2.3.2有下列業(yè)績(jī)之一者得予以嘉獎(jiǎng)：1）一年內(nèi)出勤為滿勤，無(wú)遲到無(wú)曠工無(wú)早退等無(wú)違紀(jì)行為，品行端正，工作努力，盡職盡者，堪為全體員工楷模者。2）維護(hù)公司安全，積極排除險(xiǎn)情，避免公司財(cái)產(chǎn)損失實(shí)施有效者。3）節(jié)能降耗、技術(shù)改良、提高產(chǎn)量等建議經(jīng)采納實(shí)施卓有成效者。4）連續(xù)三年工作業(yè)績(jī)突出，并無(wú)任何劣跡者。2.2.3.3.有下列業(yè)績(jī)之一者給予以記功：1）承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司重大利益，避免財(cái)產(chǎn)受到重大損害者。2）連續(xù)5年工作業(yè)績(jī)突出，并無(wú)任何劣跡者。3）合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。4）有其它重大功績(jī)者。2.2.3.4其他應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)1）因其他事件通告獎(jiǎng)勵(lì)的，依通告規(guī)定為準(zhǔn)。2.3獎(jiǎng)罰核定流程2.3.1.為保證獎(jiǎng)罰公平、公正的原則，公司對(duì)獎(jiǎng)罰的核定流程規(guī)定如下：2.3.1.1.員工發(fā)生符合獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等情形時(shí)，應(yīng)由直屬部門(mén)主管或協(xié)助相關(guān)部門(mén)了解調(diào)查，以書(shū)面形式交呈人事部門(mén)核查。2.3.1.2.受獎(jiǎng)懲材料經(jīng)人事部門(mén)核查，確認(rèn)符合事實(shí)后，交廠長(zhǎng)核準(zhǔn)，呈交總經(jīng)理審批。2.3.1.3.對(duì)于受懲情形，人事部門(mén)根據(jù)交呈的材料認(rèn)真調(diào)查，并對(duì)受懲者面談教育，使其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤及悔改。2.3.1.4.獎(jiǎng)罰結(jié)果予以公布。3.健康與衛(wèi)生3.1健康要求3.1.1所有聘用之員工均須經(jīng)體檢合格后并持有健康證方可上崗，每年進(jìn)行一次身體健康檢查，必要時(shí)做臨時(shí)健康檢查,工廠需建立員工健康證檔案，以便管控。3.2個(gè)人衛(wèi)生要求3.2.1如果患有各種不正常的疾病，如呼吸系統(tǒng)并發(fā)癥（如感冒、鼻竇感染、支氣管和肺炎）、霍亂、痢疾、傷寒、病毒性肝炎、腹瀉、猩紅熱、結(jié)核和牙齦炎等都應(yīng)及時(shí)向管理人員報(bào)告，以便于調(diào)整工作，防止發(fā)生食品污染事故。3.2.2通過(guò)攝取適當(dāng)營(yíng)養(yǎng)和清潔身體來(lái)維持并保護(hù)身體健康，減少呼吸和胃腸疾病及其他疾病的發(fā)生。3.2.3員工須及時(shí)向管理人員報(bào)告受傷情況，包括刀傷、燒傷、燙傷和皮疹等。以便于安排傷口處理及調(diào)整工作崗位，防止發(fā)生食品污染事故。3.2.4保持個(gè)人衛(wèi)生清潔，包括勤洗澡、勤洗頭、勤換衣、勤剪指甲等。3.2.5進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所前需洗手并消毒，防止食品污染。3.2.6上過(guò)洗手間、處理廢料和其他污染材料、用過(guò)手帕、接觸貨幣、吸煙、咳嗽、打噴嚏后都應(yīng)該清洗消毒雙手，打噴嚏或咳嗽時(shí)，應(yīng)該用肘或肩阻擋一下。3.2.7不能用手直接接觸食品，也不能在食品生產(chǎn)區(qū)域吃東西、喝水及飲料。3.2.8工作時(shí)不得戴首飾、手表等，不得留有長(zhǎng)指甲，不得化妝（包括涂指甲油、抹口紅等），不得將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品帶入車間。3.2.9進(jìn)入車間前，須整理著裝，保證工作服完全罩住私人衣服，并帶好工作帽，帽網(wǎng)須將頭發(fā)完全罩住。3.2.10現(xiàn)場(chǎng)工作人員的口罩、圍裙（袖套）等必須清洗更換，水鞋要長(zhǎng)期保持干凈，水鞋每周至少清洗一次，嚴(yán)禁穿工鞋、水鞋離開(kāi)生產(chǎn)車間及上洗手間。3.2.11作業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，工作過(guò)程中要注意保持工衣、工帽、工鞋、水鞋的清潔，頭發(fā)不得外露，不能用手直接接觸食品、衣物、耳朵及頭發(fā)等，一經(jīng)接觸需立即洗手消毒。3.2.12各生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、崗位需要及檢測(cè)結(jié)果來(lái)確定是否需要戴手套作業(yè)，具體要求及手套清洗消毒需按規(guī)定定執(zhí)行。3.2.13生產(chǎn)部門(mén)、品保人員應(yīng)隨時(shí)督導(dǎo)員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。3.3.原物料衛(wèi)生要求3.3.1選擇合格的供應(yīng)商，并對(duì)其嚴(yán)格審核。3.3.2要求供應(yīng)商在運(yùn)輸原物料途中要對(duì)原物料進(jìn)行保護(hù)，確保原物料的品質(zhì)。3.3.3原物料進(jìn)廠后，品控人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后方可投入使用。3.3.4原物料入庫(kù)后，依照先進(jìn)先出的原則出貨。3.3.5庫(kù)存環(huán)境嚴(yán)格控制，做好防潮,防鼠，防蠅，防塵工作。3.3.6定期對(duì)庫(kù)存之原物料進(jìn)行查核，確保包裝完好，庫(kù)存時(shí)間要合理，以防止被污染或因庫(kù)存時(shí)間過(guò)久而變質(zhì)。3.4車間衛(wèi)生要求3.4.1地面環(huán)境清潔衛(wèi)生要求3.4.1.1生產(chǎn)前及生產(chǎn)中，如地面有污垢、粉塵、紙屑等雜物時(shí)，應(yīng)隨時(shí)用毛巾、毛刷、刮板及洗地機(jī)等進(jìn)行清除,或用水管接水沖洗，沖洗后應(yīng)將積水清除干凈。3.4.1.2生產(chǎn)完畢后，對(duì)有污染的地面用熱水洗或用水加清潔劑清除干凈，對(duì)無(wú)油污的地面（包括車間周圍的公共區(qū)域）可用毛刷、洗地機(jī)及刮板清潔。3.4.1.3生產(chǎn)區(qū)域地面應(yīng)隨時(shí)清理積水，保持地面干燥，防止微生物及蟲(chóng)害滋生。3.4.2水溝及地漏的清潔衛(wèi)生要求3.4.2.1工作中對(duì)生產(chǎn)區(qū)水溝內(nèi)的雜物進(jìn)行打撈，置于垃圾桶內(nèi)，并將污水清理干凈。3.4.2.2每班結(jié)束后，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的水溝進(jìn)行沖洗，將水溝內(nèi)積水清理干凈。3.4.2.3每周應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的下水道口地漏打開(kāi)，并對(duì)地漏進(jìn)行清潔消毒。3.4.3墻壁、門(mén)窗及天花板清潔衛(wèi)生要求。3.4.3.1生產(chǎn)車間門(mén)窗應(yīng)時(shí)刻緊閉，必要區(qū)域應(yīng)貼遮光膜，防止蠅蟲(chóng)聚集進(jìn)入車間。3.4.3.2每班結(jié)束后，對(duì)凈化板墻壁及門(mén)窗用毛巾擦拭干凈，有油污時(shí)可用熱水或加清洗劑擦拭干凈。3.4.3.3每周對(duì)車間內(nèi)外玻璃窗，墻壁及天花板上附有雜物用工具清除。4.工作服管理規(guī)范4.1生產(chǎn)部員工每年發(fā)放工作服明細(xì)如下：4.1.1春秋季工作服：長(zhǎng)袖上衣2件/人、長(zhǎng)褲2件/人、帽子2頂/人。4.1.2夏季工作服：短袖上衣3件/人4.1.3冬季工作服：棉服上衣1件/人4.1.4工作鞋：（限前處理與灌裝工段）2雙/人.4.2工裝領(lǐng)取規(guī)范4.2.1新入職員工依季節(jié)免費(fèi)領(lǐng)取當(dāng)季工裝。4.2.2一年以上工人依4.1規(guī)定按實(shí)際發(fā)放時(shí)間領(lǐng)取。4.2.3入職及領(lǐng)取工裝不足一年即離職者，須將工作服退還，未退還或損壞嚴(yán)重的，在工資中扣除當(dāng)期相應(yīng)工服采購(gòu)費(fèi)用。4.3工裝申購(gòu)與更換規(guī)范4.3.1每季度換季前，由庫(kù)管員統(tǒng)計(jì)工裝庫(kù)存尺碼與數(shù)量，車間辦公室統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有員工需求尺碼和數(shù)量，由生產(chǎn)辦公室綜合后填寫(xiě)采購(gòu)單申請(qǐng)購(gòu)買。4.3.2每位員工不得超量領(lǐng)取工作服，如因工作造成工服損壞的，向主管主任申請(qǐng)以舊換新。4.3.3因個(gè)人清洗或穿著不當(dāng)造成的損壞，不予免費(fèi)更換，所需費(fèi)用按實(shí)際采購(gòu)金額計(jì)算。5.更衣室管理制度為了規(guī)范更衣室的日常管理，引導(dǎo)每位員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)清潔衛(wèi)生、明亮整潔、文明有序的更衣?lián)Q鞋的良好環(huán)境，特制定本管理制度。5.1衣柜、鞋柜的分配及用途5.1.1公司為每位員工提供：柜子（更鞋柜、工作服掛衣柜）。5.1.2.更鞋柜：專門(mén)用來(lái)存放員工便鞋和勞保工作鞋的鞋柜。5.1.3.私人物品柜：專門(mén)用來(lái)存放員工私人物品的柜子。衣物必須疊放整齊擺放好。5.1.4.工作服掛衣柜：專門(mén)用來(lái)存放員工工作服的掛衣柜。5.1.5.衣物一體柜：工作服和工作褲掛在柜子里。5.1.6.員工必須將工作服與非工作服、工作鞋與非工作鞋放在指定的專用柜內(nèi)區(qū)分開(kāi)，嚴(yán)禁混放。5.2.衣柜、鞋柜的管理5.2.1.所有衣柜、鞋柜由辦公室統(tǒng)一編號(hào)，衣柜鞋柜按各工序區(qū)域?qū)嵭胸?zé)任化管理，其標(biāo)識(shí)及衣柜、鞋柜內(nèi)輔助設(shè)施由各責(zé)任單位進(jìn)行維修維護(hù)。5.2.2.員工工衣柜、鞋柜及鑰匙的領(lǐng)用：生產(chǎn)辦公室根據(jù)現(xiàn)有衣柜鞋柜資源結(jié)合各部門(mén)人員編制，對(duì)各工序區(qū)域進(jìn)行衣柜鞋柜分發(fā)，再由廠部統(tǒng)計(jì)發(fā)放給員工，統(tǒng)計(jì)做好員工衣柜鞋柜鑰匙領(lǐng)用歸還的檔案登記與更新。5.2.3.所有員工應(yīng)根據(jù)自己的衣柜、鞋柜及工作服編號(hào)信息對(duì)號(hào)使用，嚴(yán)禁私自調(diào)換衣柜、鞋柜、工作服。5.2.4.所有員工應(yīng)妥善保管好衣柜、鞋柜的鑰匙，如有丟失要及時(shí)反饋給班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)到廠部統(tǒng)計(jì)處領(lǐng)取鑰匙配制，所需費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān)。5.2.5.衣柜、鞋柜內(nèi)請(qǐng)勿放現(xiàn)金及其他貴重物品，以免丟失。5.2.6.衣柜、鞋柜內(nèi)嚴(yán)禁存放食品、化學(xué)藥品及其他有腐蝕、易發(fā)霉的物品。員工應(yīng)隨時(shí)做好衣柜鞋柜內(nèi)的清潔衛(wèi)生。5.2.7.員工離職時(shí)，需將鑰匙貼好編號(hào)標(biāo)識(shí)交給所在廠部統(tǒng)計(jì)，如拒交、損壞或遺失的將按沒(méi)把鑰匙10元予以賠償。5.2.8.員工有義務(wù)隨時(shí)打開(kāi)衣柜、鞋柜接受公司部門(mén)的專項(xiàng)檢查及其他特殊需要的檢查。5.3更衣室行為規(guī)范及衛(wèi)生要求5.3.1.更衣室行為規(guī)范5.3.1.1.所有員工應(yīng)按此規(guī)范流程進(jìn)入工作區(qū)域：進(jìn)入更鞋室更換工作鞋→更衣室戴工作帽、更換工作服和工作褲→進(jìn)入洗手消毒區(qū)進(jìn)行手部清洗消毒→鞋底消毒→進(jìn)入工作區(qū)域。5.3.1.2.所有工作人員應(yīng)按此規(guī)范流程離開(kāi)工作區(qū)域：進(jìn)入更鞋室更換便鞋→進(jìn)入更衣室取下一次性工作帽，換下工作服和工作褲→進(jìn)入打卡大廳。5.3.1.3.員工進(jìn)入車間時(shí)必須在更衣室內(nèi)換好工作服和工作褲，戴好一次性帽子；員工出車間時(shí)必須在進(jìn)入更衣室后才能取下一次性帽子，換便服和褲子。員工必須在更鞋室換鞋子。5.3.1.4.員工在更衣?lián)Q鞋的過(guò)程中應(yīng)做到文明有序，不可擁擠奔跑，不得踩踏更鞋凳子。員工不得隨意亂扔垃圾和帽子。5.3.1.5.員工在存取衣服和鞋子時(shí)，應(yīng)做到輕開(kāi)慢關(guān)柜門(mén)，并及時(shí)鎖好柜門(mén)。另員工應(yīng)愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)，不得涂抹、破壞更衣柜標(biāo)示卡，不得人為損壞衣柜，若因人為因素導(dǎo)致鑰匙斷裂、更衣柜變形或破損，將給相關(guān)責(zé)任人予以行政處罰，并做雙倍賠償。5.3.1.6.員工應(yīng)在更衣室內(nèi)換好衣服后進(jìn)入通道，不得衣冠不整、勾肩搭背，應(yīng)保持儀容儀表得體大方，個(gè)人衣冠整潔整齊。5.3.1.7.員工嚴(yán)禁進(jìn)入異性更衣室（除公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定人員因工作需要時(shí)方可進(jìn)入異性更衣室外）。5.3.2.更衣室衛(wèi)生要求5.3.2.1.保潔工每天至少兩次對(duì)更衣室進(jìn)行衛(wèi)生清理（包括地板、柜子表面、玻璃、墻壁等）并要求隨時(shí)保持更衣室的清潔。5.3.2.2.保潔工應(yīng)每天不頂事兒對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備實(shí)施異常應(yīng)及及時(shí)通知維修進(jìn)行維修。5.3.2.3.各工序應(yīng)切實(shí)做好更衣室責(zé)任區(qū)域形象衛(wèi)生的日常巡查工作（分白班夜班），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋廠辦及公司予以整改。廠部統(tǒng)計(jì)要做好鞋柜衣柜鎖的請(qǐng)購(gòu)申領(lǐng)工作，對(duì)于一飛鞋柜損壞的要追究到責(zé)任人并予以更換，維修費(fèi)用由責(zé)任人雙倍賠償。5.3.2.4.各工序班組長(zhǎng)每周（分白班、夜班）必須對(duì)更衣室員工行為規(guī)范及更衣柜、更鞋柜形象衛(wèi)生進(jìn)行查核至少1次，查核結(jié)果進(jìn)行記錄并以電子檔形式發(fā)送給各班組及廠部。5.3.2.5.每位員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)更衣室的環(huán)境衛(wèi)生、嚴(yán)禁在更衣室內(nèi)吃零食、亂扔垃圾、亂涂亂畫(huà)及大小便等破壞更衣室環(huán)境的行為。5.3.2.6.嚴(yán)禁在更衣室抽煙、喝酒、賭博等違紀(jì)行為。5.3.2.7.嚴(yán)禁把更衣室柜門(mén)打開(kāi)，躲在里面睡覺(jué)、玩手機(jī)等。以上管理制度望各位員工嚴(yán)格遵守，公司將隨時(shí)針對(duì)更衣室的形象衛(wèi)生紀(jì)律等方面進(jìn)行檢查，如有違紀(jì)現(xiàn)象將嚴(yán)格按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》和本制度規(guī)范要求予以提報(bào)處罰。6.培訓(xùn)與發(fā)展公司致力于提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和公司發(fā)展需求。通過(guò)培訓(xùn)與發(fā)展，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，同時(shí)為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。6.1培訓(xùn)類型6.1.1.新員工入職培訓(xùn)6.1.1.1公司概況：介紹公司的歷史、文化、價(jià)值觀、組織架構(gòu)等。6.1.1.2規(guī)章制度：講解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤、薪酬福利、績(jī)效考核等。6.1.1.3崗位技能：針對(duì)新員工的崗位需求，進(jìn)行基本的崗位技能培訓(xùn)。6.1.1.4安全培訓(xùn)：針對(duì)廠內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及以往事故案例，向新員工進(jìn)行講解、提示及預(yù)防。6.1.1.5以上培訓(xùn)由人事部門(mén)組織、規(guī)劃，由相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。6.1.2.崗位技能提升培訓(xùn)6.1.2.1定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，由公司內(nèi)部的專業(yè)人員或外部專家進(jìn)行授課。6.1.2.2鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)課程、研討會(huì)和學(xué)術(shù)會(huì)議等，提升專業(yè)知識(shí)和技能。6.1.2.3技能提升培訓(xùn)由工段長(zhǎng)、設(shè)備部及其他專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。6.1.2.4由需求部門(mén)填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)單》注明相關(guān)培訓(xùn)需求，經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)后，安排相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。6.1.3.管理能力培訓(xùn)6.1.3.1針對(duì)管理人員，提供領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。6.1.3.2組織管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，促進(jìn)管理人員之間的交流和學(xué)習(xí)。6.2.培訓(xùn)計(jì)劃6.2.1公司每年制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，確定培訓(xùn)課程和培訓(xùn)對(duì)象。6.2.2各部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部備案。6.2.3計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)，由人力部門(mén)依計(jì)劃時(shí)間，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。6.2.4計(jì)劃外培訓(xùn)，由需求部門(mén)填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)單》，注明相關(guān)培訓(xùn)需求，經(jīng)廠長(zhǎng)或總經(jīng)理核準(zhǔn)后，安排相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。6.3.培訓(xùn)時(shí)間6.3.1新員工入職培訓(xùn)一般在員工入職后的一周內(nèi)進(jìn)行。6.3.2崗位技能提升培訓(xùn)和管理能力培訓(xùn)根據(jù)課程安排，不定期進(jìn)行。6.3.3計(jì)劃外培訓(xùn)依申請(qǐng)時(shí)間，按實(shí)際情況做安排。6.4.培訓(xùn)方式6.4.1內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行授課，培訓(xùn)地點(diǎn)一般在公司內(nèi)部。6.4.2外部培訓(xùn)：?jiǎn)T工參加外部培訓(xùn)課程、研討會(huì)和學(xué)術(shù)會(huì)議等，培訓(xùn)地點(diǎn)根據(jù)課程安排確定。6.4.3內(nèi)部培訓(xùn)：一般免費(fèi)培訓(xùn)。6.4.4外部培訓(xùn)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人提名，并填寫(xiě)《培訓(xùn)需求單》經(jīng)廠長(zhǎng)或總經(jīng)理核準(zhǔn)后，安排培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者，費(fèi)用由公司墊付，培訓(xùn)不合格者，費(fèi)用自理。6.4.5外部培訓(xùn)合格并取得相關(guān)證件或認(rèn)可之日起計(jì)算服務(wù)期，服務(wù)期滿兩年，培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額承擔(dān)，服務(wù)期不滿兩年離職者，依時(shí)間比例在工資中扣除相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用。6.5.培訓(xùn)效果評(píng)估6.5.1培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)的滿意度，并在培訓(xùn)記錄表中進(jìn)行記錄。6.5.2根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。6.6培訓(xùn)成果應(yīng)用6.6.1鼓勵(lì)員工將培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工作效率和質(zhì)量。6.6.2對(duì)在工作中表現(xiàn)出色的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其他員工積極參加培訓(xùn)。6.7培訓(xùn)紀(jì)律6.7.1員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)課程，不得遲到、早退或缺席。6.7.2培訓(xùn)期間，員工應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與互動(dòng)。6.7.3培訓(xùn)期間，擾亂課堂紀(jì)律、不服從指揮或其他影響課程進(jìn)程者，講師有權(quán)利依公司制度對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰。6.7.3員工不得將培訓(xùn)資料泄露給外部人員，如有違反，將按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行處理。7生產(chǎn)部組織架構(gòu)8生產(chǎn)部職責(zé)及權(quán)限8.1生產(chǎn)部職責(zé)8.1.1負(fù)責(zé)公司全部的生產(chǎn)任務(wù)安排。8.1.2負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)廠房、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備的管理、使用和維護(hù)。8.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)管理、指導(dǎo)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)防減害等工作。8.1.4負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系的要求制定本部門(mén)管理制度，工作流程、作業(yè)規(guī)范并依照?qǐng)?zhí)行。8.1.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。8.1.6制定本部門(mén)各崗位人員編制、崗位職責(zé)，同時(shí)指導(dǎo)員工規(guī)范作業(yè)；8.1.7制定本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、課件、教材。8.1.8監(jiān)督及落實(shí)部門(mén)管理制度是否有效運(yùn)行，同時(shí)提供優(yōu)化方案；8.1.9對(duì)硬件設(shè)施不斷完善優(yōu)化，確保員工、設(shè)備設(shè)施安全作業(yè)有效運(yùn)行；8.1.10在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前題下提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；8.2權(quán)限8.2.1與部門(mén)職責(zé)相關(guān)的過(guò)程管理；8.2.2部門(mén)內(nèi)工作人員的管理，包含招聘、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪、處罰、解聘等。8.2.3部門(mén)內(nèi)使用的設(shè)備、工具的管理，包含改良、升級(jí)等。9生產(chǎn)部崗位職責(zé)9.1生產(chǎn)廠長(zhǎng)直接上級(jí)：公司總經(jīng)理職責(zé)9.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)活動(dòng)的全面管理9.1.2負(fù)責(zé)原料、包裝、成品的管理。9.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作9.1.4負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成9.1.5建立和完善和生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)9.1.6領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)員工，提高員工的工作效率和生產(chǎn)技能。9.1.7確保生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)，制定設(shè)備維修計(jì)劃，提高設(shè)備的利用率和可靠性。9.1.8控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低物料消耗和能源浪費(fèi)。9.1.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定和執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保員工的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)境的安全。9.1.10對(duì)接客戶、供應(yīng)商相關(guān)事宜，并及時(shí)溝通反饋9.1.11組織生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高全員的成本和質(zhì)量意識(shí)9.1.12負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中的異常事件，分析質(zhì)量事故原因、提出預(yù)防措施和解決方案。9.1.13完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。權(quán)限9.1.14對(duì)本部門(mén)各崗位人員有管理、指揮、工作安排、考核、聘用、調(diào)薪、解聘權(quán)；9.1.15對(duì)本部門(mén)資源有調(diào)配權(quán)；9.1.16對(duì)本部門(mén)受控文件有審核權(quán)；9.1.17對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃有變更權(quán)；9.2生產(chǎn)辦公室主任直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)9.2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦公室和人員的日常管理、指揮、工作安排、考核、獎(jiǎng)懲等。9.2.2負(fù)責(zé)制定辦公室的規(guī)章制度，生產(chǎn)部文件的整理、歸檔和保存。9.2.3負(fù)責(zé)與商務(wù)部對(duì)接制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃9.2.4負(fù)責(zé)規(guī)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)中所需原料、包材等各項(xiàng)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。9.2.5跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。9.2.6組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)生產(chǎn)情況分析問(wèn)題并提出解決方案。9.2.7收集、整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。9.2.8負(fù)責(zé)工裝、辦公用品等員工所需物資的統(tǒng)計(jì)、請(qǐng)購(gòu)和發(fā)放。9.2.9負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)員工對(duì)日常行為規(guī)范、衛(wèi)生規(guī)范的執(zhí)行情況。9.2.10完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。權(quán)限9.2.11對(duì)生產(chǎn)辦公室的日常工作有管理和決策權(quán)。9.2.12有權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。9.2.13對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度有監(jiān)督權(quán)，對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題有處理權(quán)。9.2.14對(duì)生產(chǎn)部員工的招聘、培訓(xùn)、考核等有決定權(quán)，對(duì)員工工作表現(xiàn)有獎(jiǎng)懲權(quán)。9.2.15有權(quán)收集、整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析和匯報(bào)，對(duì)生產(chǎn)報(bào)表的編制和上報(bào)有審核權(quán)。9.3生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)直接上級(jí)：生產(chǎn)辦公室主任職責(zé)9.3.1負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、原材料消耗等。9.3.2負(fù)責(zé)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整理和匯總，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性9.3.3負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)車間的各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表。9.3.4負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化情況。9.3.5負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，整合各工段周報(bào)、月報(bào)等，向相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。9.3.6對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和瓶頸，根據(jù)分析結(jié)果，提供改善建議。9.3.7監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。9.3.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)相關(guān)文檔的管理和存檔，便于查閱和追溯，確保文檔的安全性和保密性。9.3.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)質(zhì)量文件的分發(fā)、回收、統(tǒng)計(jì)和保管。9.3.10完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。權(quán)限9.3.11有權(quán)要求生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)人員提供準(zhǔn)確完整的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。9.3.12有權(quán)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和核實(shí)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。9.3.13有權(quán)參與生產(chǎn)管理決策，提出合理的建議與意見(jiàn)。9.3.14有權(quán)查閱與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)相關(guān)的文件和資料。9.4生產(chǎn)部人事專員直接上級(jí)：生產(chǎn)辦公室主任職責(zé)9.4.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員招聘、入職、培訓(xùn)、工作安排等工作9.4.2負(fù)責(zé)收集應(yīng)聘信息，安排應(yīng)聘事務(wù)。9.4.3負(fù)責(zé)制作、收集、整理、存檔、保存員工人事檔案。9.4.4負(fù)責(zé)通告的擬定、發(fā)布、回收與歸檔工作。9.4.5接受公司人力資源部的工作指導(dǎo)和對(duì)接。9.4.6負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排并組織培訓(xùn)按年度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果和記錄進(jìn)行收集和監(jiān)督。9.4.7負(fù)責(zé)配合相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)部人員的能力進(jìn)行調(diào)薪、調(diào)級(jí)考核，并將結(jié)果上報(bào)進(jìn)行調(diào)薪、調(diào)級(jí)申請(qǐng)，存入員工個(gè)人人事檔案。9.4.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工考勤的統(tǒng)計(jì)、整理及監(jiān)督，定期上報(bào)至公司人力資源部。9.4.9負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部員工，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對(duì)違反制度員工進(jìn)行處罰。9.4.10完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。權(quán)限9.4.11對(duì)生產(chǎn)部門(mén)用工情況有建議權(quán)。9.5動(dòng)力部主任直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)：9.5.1負(fù)責(zé)公司廠房、道路、基礎(chǔ)設(shè)施、附屬設(shè)施等的建設(shè)施工、改造和維護(hù)。9.5.2負(fù)責(zé)公司一次電力、蒸汽、原水、塔水、冷凍水等能源的供應(yīng)。9.5.3負(fù)責(zé)公司用電設(shè)備的安裝、解除等工作9.5.4負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備的入場(chǎng)和安裝工作。9.5.5負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行管理、安排、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲等9.5.6負(fù)責(zé)制定、維護(hù)和審核本部門(mén)質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄。9.5.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)能源設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修和安全。9.5.8負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬設(shè)備、環(huán)境和工作的安全風(fēng)險(xiǎn)控制及改善。9.5.9負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬區(qū)域和設(shè)備的衛(wèi)生管理。9.5.10負(fù)責(zé)本部門(mén)所使用工具及物資的統(tǒng)計(jì)、管理和申購(gòu)。9.5.11完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。權(quán)限9.5.12對(duì)本部門(mén)的員工有招聘、管理、安排、考核的權(quán)利。9.5.13對(duì)本部門(mén)員工的調(diào)薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)，有舉薦和建議權(quán)。9.5.14對(duì)危害安全生產(chǎn)的行為有權(quán)進(jìn)行制止，并按規(guī)定對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。9.5.15對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)和改造的合理性有建議權(quán)。9.6動(dòng)力工段長(zhǎng)直接上級(jí)：動(dòng)力部主任職責(zé)9.6.1負(fù)責(zé)本工段人員的管理、工作安排和考核等9.6.2負(fù)責(zé)本工段質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的制定、管理及審核。9.6.3負(fù)責(zé)本工段所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.6.4負(fù)責(zé)本工段所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.6.5負(fù)責(zé)本工段人員、設(shè)備和環(huán)境的安全管理及改善。9.6.6負(fù)責(zé)上報(bào)本工段的生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)及各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成情況。9.6.7負(fù)責(zé)本工段員工的技能提升培訓(xùn)9.6.8完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。權(quán)限9.6.9對(duì)本工段員工有調(diào)薪、晉升、解聘的建議權(quán)。9.6.10對(duì)本工段員工有考核和處罰權(quán)。9.7鍋爐工直接上級(jí)：動(dòng)力工段長(zhǎng)職責(zé)9.7.1負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的操作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9.7.2負(fù)責(zé)所屬工作質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)與維護(hù)。9.7.3負(fù)責(zé)所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.7.4負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.7.5負(fù)責(zé)自身、所屬設(shè)備和環(huán)境的安全及改善。9.7.6完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。9.8電工直接上級(jí)：動(dòng)力工段長(zhǎng)職責(zé)9.8.1負(fù)責(zé)全廠電力供應(yīng)和用電安全9.8.2負(fù)責(zé)公司供、用電設(shè)備的安裝、維護(hù)與解除。9.8.3負(fù)責(zé)巡查公司供電設(shè)備的狀態(tài)并做好記錄和反饋。9.8.4負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境、供電設(shè)備、工具和其他物品的衛(wèi)生管理和維護(hù)。9.8.5負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備、供電線路、照明燈具、水王管路日常安全檢查、安裝維修、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。9.8.6遵守電工相關(guān)法律法規(guī)，遵守相關(guān)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。9.8.7完場(chǎng)上級(jí)交代的其他工作任務(wù)權(quán)限9.8.8對(duì)全廠違規(guī)用電、違規(guī)操作等，有指正和檢舉權(quán)9.9車間主任直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)9.9.1負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃單安排具體的生產(chǎn)任務(wù)，確保訂單按時(shí)完成。9.9.2負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備故障、原材料短缺等問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成9.9.3定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)及目標(biāo)達(dá)成情況。9.9.4遵循公司質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制流程，確保每一道工序的產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9.9.5組織開(kāi)展各工段的自檢工作，包括首件檢驗(yàn)、定時(shí)檢驗(yàn)、巡檢和成品檢驗(yàn)等，識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。9.9.6負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理體系與生產(chǎn)流程相關(guān)文件，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和優(yōu)化。9.9.7負(fù)責(zé)參與對(duì)客訴及質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)過(guò)程中與之相關(guān)的根本原因并制定有效的糾正和預(yù)防措施。9.9.8負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備，督促維修人員及時(shí)恢復(fù)設(shè)備原本狀態(tài)。9.9.9負(fù)責(zé)車間廠房、消防、門(mén)窗、蟲(chóng)害、及其他附屬設(shè)備等設(shè)施的完整、整潔、有效。9.9.10負(fù)責(zé)管理車間物料的領(lǐng)用和使用情況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的物料損耗建立臺(tái)賬，并對(duì)損耗情況做出說(shuō)明及改善。9.9.11負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理配置人力資源，合理安排員工的工作崗位和工作內(nèi)容。9.9.12負(fù)責(zé)車間員工的考勤管理，記錄員工的出勤情況，對(duì)遲到、早退、曠工等情況進(jìn)行處理。9.9.13負(fù)責(zé)開(kāi)展員工績(jī)效評(píng)估工作，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、質(zhì)量完成情況、工作效率等指標(biāo)進(jìn)行考核。9.9.14負(fù)責(zé)定期進(jìn)行員工談話，了解員工的狀態(tài)及想法，及時(shí)對(duì)員工的不足和改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)。9.9.15組織員工培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)需要和員工技能狀況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，申請(qǐng)內(nèi)部或外部培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。9.9.16建立和執(zhí)行車間安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。9.9.17負(fù)責(zé)車間人員、環(huán)境、設(shè)備的衛(wèi)生管理，確保車間整潔、有序，對(duì)物料堆放、設(shè)備擺放等進(jìn)行規(guī)范。9.9.18完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。權(quán)限9.9.19有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)順序、生產(chǎn)流程等進(jìn)行局部調(diào)整，以提高生產(chǎn)效率。9.9.20對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)有指揮權(quán)，包括熱源的調(diào)配、設(shè)備的使用等，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。9.9.21對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料、半成品和成品，有權(quán)拒絕接受或組織其流入下一道工序，要求相關(guān)人員進(jìn)行整改或返工。9.9.22參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任認(rèn)定和處理措施有建議權(quán)。9.9.23根據(jù)各項(xiàng)考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，包括表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、晉升推薦、警告、罰款、辭退等。9.9.24有權(quán)監(jiān)督車間內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行制止和糾正，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。9.10前處理工段長(zhǎng)直接上級(jí)：車間主任職責(zé)9.10.1負(fù)責(zé)本工段人員的調(diào)配、工作流程安排和考核等9.10.2負(fù)責(zé)本工段質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的制定、管理及審核。9.10.3負(fù)責(zé)本工段物料的領(lǐng)用和使用情況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的物料損耗建立臺(tái)賬，并對(duì)損耗情況做出說(shuō)明及改善，并對(duì)本工段產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。9.10.4負(fù)責(zé)本工段在用的配方工藝的保存和保密管理。9.10.5負(fù)責(zé)本工段所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.10.6負(fù)責(zé)本工段所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.10.7負(fù)責(zé)本工段人員、設(shè)備和環(huán)境的安全管理及改善。9.10.8負(fù)責(zé)上報(bào)本工段的生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)及各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成情況。9.10.9負(fù)責(zé)本工段員工的技能提升培訓(xùn)9.10.10完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。權(quán)限9.10.11對(duì)本工段員工有調(diào)薪、晉升、解聘的建議權(quán)。9.10.12對(duì)本工段員工有考核和處罰權(quán)。9.11配料工直接上級(jí)：前處理工段長(zhǎng)職責(zé)9.11.1負(fù)責(zé)核對(duì)原物料的品種、數(shù)量、含量、批次、廠家等信息，確保與訂單要求一致。9.11.2負(fù)責(zé)按照配方工藝，依品種、數(shù)量、順序、時(shí)間等各項(xiàng)要求進(jìn)行投料作業(yè)。9.11.3負(fù)責(zé)拍照配方工藝要求對(duì)原料進(jìn)行萃取。9.11.4負(fù)責(zé)清理原物料廢棄物，并按要求定點(diǎn)分類處理。9.11.5負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的操作，包括各罐清洗時(shí)對(duì)CIP設(shè)備的操作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9.11.6負(fù)責(zé)所屬工作質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)與維護(hù)。9.11.7負(fù)責(zé)所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、清洗、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.11.8負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.11.9負(fù)責(zé)自身、所屬設(shè)備和環(huán)境的安全及改善。9.11.10完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。9.12水處理操作工9.12.1負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的操作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9.12.2負(fù)責(zé)所屬工作質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)與維護(hù)。9.12.3負(fù)責(zé)所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.12.4負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.12.5負(fù)責(zé)自身、所屬設(shè)備和環(huán)境的安全及改善。9.12.6完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。9.13CIP操作工9.13.1負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的操作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9.13.2負(fù)責(zé)所屬工作質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)與維護(hù)。9.13.3負(fù)責(zé)所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.13.4負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.13.5負(fù)責(zé)清洗劑暫存區(qū)、CIP設(shè)備等區(qū)域的化學(xué)品及防護(hù)設(shè)施的管理、使用、保存、維護(hù)與清理。9.13.6負(fù)責(zé)驗(yàn)證清洗劑濃度、溫度等與清洗要求是否一致。9.13.7負(fù)責(zé)驗(yàn)證設(shè)備清洗結(jié)果是否達(dá)到要求。9.13.8負(fù)責(zé)自身、所屬設(shè)備和環(huán)境的安全及改善。9.13.9完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。權(quán)限9.13.10對(duì)清洗劑等化學(xué)品的貯存、管理、使用、處理等有監(jiān)督權(quán)9.14稱料員直接上級(jí)：前處理工段長(zhǎng)9.14.1負(fù)責(zé)對(duì)原料、輔料按照配方工藝要求進(jìn)行稱重，備料。9.14.2負(fù)責(zé)對(duì)稱重工器具進(jìn)行管理、使用、清潔、保存及維護(hù)。9.14.3負(fù)責(zé)所屬工作質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)與維護(hù)。9.14.4負(fù)責(zé)監(jiān)督備好的原料及輔料的使用情況9.14.5負(fù)責(zé)所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.14.6負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.15殺菌機(jī)操作工直接上級(jí)：前處理工段長(zhǎng)職責(zé)9.15.1負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的操作，包括清洗設(shè)備時(shí)對(duì)CIP設(shè)備的操作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9.15.2負(fù)責(zé)按照配方工藝調(diào)整UHT設(shè)備的管道和控制參數(shù)。9.15.3負(fù)責(zé)監(jiān)控UHT設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)異常及故障狀況進(jìn)行記錄。9.15.4負(fù)責(zé)驗(yàn)證所屬設(shè)備清洗、消毒結(jié)果、消毒液濃度等是否合格。9.15.5負(fù)責(zé)所屬工作質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)與維護(hù)。9.15.6負(fù)責(zé)所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.15.7負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.15.8負(fù)責(zé)自身、所屬設(shè)備和環(huán)境的安全及改善。9.15.9完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。9.16灌裝工段長(zhǎng)直接上級(jí)：車間主任職責(zé)9.16.1負(fù)責(zé)本工段人員的調(diào)配、工作流程安排和考核等9.16.2負(fù)責(zé)本工段質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的制定、管理及審核。9.16.3負(fù)責(zé)本工段物料的領(lǐng)用和使用情況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的物料損耗建立臺(tái)賬，并對(duì)損耗情況做出說(shuō)明及改善，并對(duì)本工段產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。9.16.4負(fù)責(zé)本工段所用的模具、設(shè)備參數(shù)進(jìn)行管理和維護(hù)。9.16.5負(fù)責(zé)本工段所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.16.6負(fù)責(zé)本工段所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.16.7負(fù)責(zé)本工段人員、設(shè)備和環(huán)境的安全管理及改善。9.16.8負(fù)責(zé)上報(bào)本工段的生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)及各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成情況。9.16.9負(fù)責(zé)本工段員工的技能提升培訓(xùn)9.16.10完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。權(quán)限9.16.11對(duì)本工段員工有調(diào)薪、晉升、解聘的建議權(quán)。9.16.12對(duì)本工段員工有考核和處罰權(quán)。9.17灌裝機(jī)操作工直接上級(jí)：灌裝工段長(zhǎng)職責(zé)9.17.1負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的操作，包括清洗設(shè)備時(shí)對(duì)CIP設(shè)備的操作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9.17.2負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)訂單調(diào)整灌裝設(shè)備的模具和控制參數(shù)。9.17.3負(fù)責(zé)監(jiān)控灌裝設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)異常及故障狀況進(jìn)行記錄。9.17.4負(fù)責(zé)驗(yàn)證所屬設(shè)備清洗、消毒結(jié)果是否合格。9.17.5負(fù)責(zé)所屬工作質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)與維護(hù)。9.17.6負(fù)責(zé)所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.17.7負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.17.8負(fù)責(zé)自身、所屬設(shè)備和環(huán)境的安全及改善。9.17.9完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。9.18上蓋工直接上級(jí)：灌裝工段長(zhǎng)職責(zé)9.18.1負(fù)責(zé)理蓋設(shè)備的操作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9.18.2負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃核對(duì)瓶蓋廠家、尺寸、顏色、文字等信息是否一致。9.18.3負(fù)責(zé)按照操作規(guī)程對(duì)瓶蓋進(jìn)行拆包作業(yè)，保障瓶蓋不被污染、沒(méi)有異物帶入。9.18.4負(fù)責(zé)按照要求對(duì)不合格品、包裝物等進(jìn)行整理、回收、控制和處理。9.18.5負(fù)責(zé)所屬工作質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)與維護(hù)。9.18.6負(fù)責(zé)所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.18.7負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.18.8負(fù)責(zé)自身、所屬設(shè)備和環(huán)境的安全及改善。9.18.9完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。9.19吹瓶機(jī)操作工直接上級(jí)：灌裝工段長(zhǎng)職責(zé)9.19.1負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的操作，包括風(fēng)送、消毒設(shè)備等，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9.19.2負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)訂單調(diào)整吹瓶設(shè)備的模具和控制參數(shù)。9.19.3負(fù)責(zé)監(jiān)控吹瓶設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)異常及故障狀況進(jìn)行記錄。9.19.4負(fù)責(zé)驗(yàn)證所屬設(shè)備清洗、消毒結(jié)果是否合格。9.19.5負(fù)責(zé)所屬工作質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)與維護(hù)。9.19.6負(fù)責(zé)所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.19.7負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.19.8負(fù)責(zé)自身、所屬設(shè)備和環(huán)境的安全及改善。9.19.9完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。9.20上坯工直接上級(jí)：灌裝工段長(zhǎng)職責(zé)9.20.1負(fù)責(zé)理坯設(shè)備的操作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9.20.2負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃核對(duì)瓶坯廠家、尺寸、顏色、克數(shù)等信息是否一致。9.20.3負(fù)責(zé)按照操作規(guī)程對(duì)瓶坯進(jìn)行拆包作業(yè)，保障瓶坯不被污染、沒(méi)有異物帶入。9.20.4負(fù)責(zé)按照要求對(duì)不合格品、包裝物等進(jìn)行整理、回收、控制和處理。9.20.5負(fù)責(zé)所屬工作質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)與維護(hù)。9.20.6負(fù)責(zé)所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.20.7負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.20.8負(fù)責(zé)自身、所屬設(shè)備和環(huán)境的安全及改善。9.20.9完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。9.21后包裝工段長(zhǎng)直接上級(jí)：車間主任職責(zé)9.21.1負(fù)責(zé)本工段人員的調(diào)配、工作流程安排和考核等9.21.2負(fù)責(zé)本工段質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的制定、管理及審核。9.21.3負(fù)責(zé)本工段物料的領(lǐng)用和使用情況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的物料損耗建立臺(tái)賬，并對(duì)損耗情況做出說(shuō)明及改善，并對(duì)本工段產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。9.21.4負(fù)責(zé)本工段所用的模具、設(shè)備參數(shù)進(jìn)行管理和維護(hù)。9.21.5負(fù)責(zé)本工段所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.21.6負(fù)責(zé)本工段所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.21.7負(fù)責(zé)本工段人員、設(shè)備和環(huán)境的安全管理及改善。9.21.8負(fù)責(zé)上報(bào)本工段的生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)及各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成情況。9.21.9負(fù)責(zé)本工段員工的技能提升培訓(xùn)9.21.10完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。權(quán)限9.21.11對(duì)本工段員工有調(diào)薪、晉升、解聘的建議權(quán)。9.21.12對(duì)本工段員工有考核和處罰權(quán)。9.22后包裝線長(zhǎng)直接上級(jí)：后包工段長(zhǎng)職責(zé)9.22.1負(fù)責(zé)本后包線人員的調(diào)配、工作流程安排和考核等9.22.2負(fù)責(zé)本后包線質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的制定、管理及審核。9.22.3負(fù)責(zé)本后包線物料的領(lǐng)用和使用情況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的物料損耗建立臺(tái)賬，并對(duì)損耗情況做出說(shuō)明及改善，并對(duì)本工段產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。9.22.4負(fù)責(zé)核對(duì)本后包線所使用的瓶蓋、瓶坯、瓶身標(biāo)簽、瓶身噴碼、塑包膜、包裝箱、箱外標(biāo)簽、外包裝噴碼等是否與訂單要求一致。9.22.5負(fù)責(zé)本后包線所用的模具、設(shè)備參數(shù)進(jìn)行管理和維護(hù)。9.22.6負(fù)責(zé)本后包線所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.22.7負(fù)責(zé)本后包線所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.22.8負(fù)責(zé)本后包線人員、設(shè)備和環(huán)境的安全管理及改善。9.22.9負(fù)責(zé)上報(bào)本后包線的生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)及各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成情況。9.22.10負(fù)責(zé)本后包線員工的技能提升培訓(xùn)9.22.11完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。權(quán)限9.22.12對(duì)本后包線員工有調(diào)薪、晉升、解聘的建議權(quán)。9.22.13對(duì)本后包線員工有考核和處罰權(quán)。9.23貼標(biāo)機(jī)操作工直接上級(jí)：后包裝線長(zhǎng)職責(zé)9.23.1負(fù)責(zé)核對(duì)標(biāo)簽內(nèi)容、數(shù)量與生產(chǎn)訂單是否一致9.23.2負(fù)責(zé)檢查標(biāo)簽材質(zhì)、圖案對(duì)貼標(biāo)工作的影響，并提前測(cè)試處理。9.23.3負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的操作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升貼標(biāo)效率。9.23.4負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)訂單調(diào)整貼標(biāo)設(shè)備的模具和控制參數(shù)。9.23.5負(fù)責(zé)檢查本工序所生產(chǎn)的產(chǎn)品，標(biāo)簽無(wú)褶皺、無(wú)錯(cuò)位、無(wú)明顯氣泡，瓶身無(wú)變形等情況，對(duì)本工序的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。9.23.6負(fù)責(zé)標(biāo)簽的領(lǐng)用與退庫(kù)工作，并保障內(nèi)容、數(shù)量與實(shí)物一致。9.23.7負(fù)責(zé)監(jiān)控貼標(biāo)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)異常及故障狀況進(jìn)行記錄。9.23.8負(fù)責(zé)所屬工作質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)與維護(hù)。9.23.9負(fù)責(zé)所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.23.10負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.23.11負(fù)責(zé)自身、所屬設(shè)備和環(huán)境的安全及改善。9.23.12完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。權(quán)限9.23.13有權(quán)檢查前工序的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品向后包線長(zhǎng)報(bào)告。9.24套標(biāo)機(jī)操作工直接上級(jí)：后包裝線長(zhǎng)職責(zé)9.24.1負(fù)責(zé)核對(duì)標(biāo)簽內(nèi)容、數(shù)量與生產(chǎn)訂單是否一致9.24.2負(fù)責(zé)檢查標(biāo)簽材質(zhì)、圖案對(duì)套標(biāo)工作的影響，并提前測(cè)試處理。9.24.3負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的操作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升套標(biāo)效率。9.24.4負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)訂單調(diào)整套標(biāo)設(shè)備的模具和控制參數(shù)。9.24.5負(fù)責(zé)檢查本工序所生產(chǎn)的產(chǎn)品，標(biāo)簽無(wú)褶皺、無(wú)錯(cuò)位、無(wú)撕裂，瓶身無(wú)變形等情況，對(duì)本工序的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。9.24.6負(fù)責(zé)標(biāo)簽的領(lǐng)用與退庫(kù)工作，并保障內(nèi)容、數(shù)量與實(shí)物一致。9.24.7負(fù)責(zé)監(jiān)控套標(biāo)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)異常及故障狀況進(jìn)行記錄。9.24.8負(fù)責(zé)所屬工作質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)與維護(hù)。9.24.9負(fù)責(zé)所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.24.10負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.24.11負(fù)責(zé)自身、所屬設(shè)備和環(huán)境的安全及改善。9.24.12完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。權(quán)限9.24.13有權(quán)檢查前工序的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品向后包線長(zhǎng)報(bào)告。9.25燈檢員直接上級(jí)：后包裝工段長(zhǎng)職責(zé)9.25.1負(fù)責(zé)輸送線設(shè)備的操作、調(diào)整，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。9.25.2負(fù)責(zé)按照訂單計(jì)劃建立和調(diào)整打檢機(jī)的模板和參數(shù)。9.25.3負(fù)責(zé)按照訂單計(jì)劃建立和調(diào)整噴碼機(jī)的模板和參數(shù)、調(diào)整瓶身打碼位置。9.25.4負(fù)責(zé)檢驗(yàn)貼標(biāo)效果、套標(biāo)效果、瓶身噴碼效果、瓶蓋瓶身等是否合格9.25.5負(fù)責(zé)攔截不合格品，防止其流入下一道工序。9.25.6負(fù)責(zé)主導(dǎo)返工產(chǎn)品的重新加工。9.25.7負(fù)責(zé)監(jiān)控打檢設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)異常及故障狀況進(jìn)行記錄。9.25.8負(fù)責(zé)所屬工作質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)與維護(hù)。9.25.9負(fù)責(zé)所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.25.10負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.25.11負(fù)責(zé)自身、所屬設(shè)備和環(huán)境的安全及改善。9.25.12完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。權(quán)限9.25.13有權(quán)向工段長(zhǎng)直接報(bào)告產(chǎn)品的不良情況，并要求責(zé)任人進(jìn)行整改和調(diào)整。9.26裝箱機(jī)操作工直接上級(jí)：后包裝線長(zhǎng)職責(zé)9.26.1負(fù)責(zé)核對(duì)包裝箱內(nèi)容、材質(zhì)、數(shù)量與生產(chǎn)訂單是否一致9.26.2負(fù)責(zé)檢查包裝箱材質(zhì)、尺寸等對(duì)包裝工作的影響，并提前測(cè)試處理。9.26.3負(fù)責(zé)所屬設(shè)備包括在線稱重機(jī)、噴碼機(jī)等的操作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升生產(chǎn)效率。9.26.4負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)訂單調(diào)整裝箱設(shè)備的輸送、工位等和控制參數(shù)。9.26.5負(fù)責(zé)檢查本工序所生產(chǎn)的產(chǎn)品，如紙箱無(wú)破損、無(wú)變形、封箱不良、漏膠外箱噴碼等情況，對(duì)本工序的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。9.26.6負(fù)責(zé)包裝箱的領(lǐng)用與退庫(kù)工作，并保障內(nèi)容、數(shù)量與實(shí)物一致。9.26.7負(fù)責(zé)監(jiān)控裝箱設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)異常及故障狀況進(jìn)行記錄。9.26.8負(fù)責(zé)所屬工作質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)與維護(hù)。9.26.9負(fù)責(zé)所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.26.10負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.26.11負(fù)責(zé)自身、所屬設(shè)備和環(huán)境的安全及改善。9.26.12完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。權(quán)限9.26.13有權(quán)檢查前工序的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品向后包線長(zhǎng)報(bào)告。9.27膜包機(jī)操作工直接上級(jí)：后包裝線長(zhǎng)職責(zé)9.27.1負(fù)責(zé)核對(duì)熱縮膜的內(nèi)容、材質(zhì)、數(shù)量與生產(chǎn)訂單是否一致9.27.2負(fù)責(zé)檢查熱縮膜材質(zhì)、圖案、尺寸等對(duì)包裝工作的影響，并提前測(cè)試處理。9.27.3負(fù)責(zé)所屬設(shè)備包括在線稱重機(jī)、噴碼機(jī)等的操作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升生產(chǎn)效率。9.27.4負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)訂單調(diào)整膜包設(shè)備的輸送、工位等和控制參數(shù)。9.27.5負(fù)責(zé)檢查本工序所生產(chǎn)的產(chǎn)品，如熱縮無(wú)破損、無(wú)變形、熱縮不良、外包噴碼等情況，對(duì)本工序的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。9.27.6負(fù)責(zé)熱縮膜的領(lǐng)用與退庫(kù)工作，并保障內(nèi)容、數(shù)量與實(shí)物一致。9.27.7負(fù)責(zé)監(jiān)控膜包設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)異常及故障狀況進(jìn)行記錄。9.27.8負(fù)責(zé)所屬工作質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)與維護(hù)。9.27.9負(fù)責(zé)所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.27.10負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.27.11負(fù)責(zé)自身、所屬設(shè)備和環(huán)境的安全及改善。9.27.12完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。權(quán)限9.27.13有權(quán)檢查前工序的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品向后包線長(zhǎng)報(bào)告。9.28碼垛機(jī)操作工直接上級(jí)：后包裝線長(zhǎng)職責(zé)9.28.1負(fù)責(zé)核對(duì)生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)訂單是否一致9.28.2負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品尺寸、形狀等對(duì)碼垛工作的影響，并提前測(cè)試處理。9.28.3負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的操作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升生產(chǎn)效率。9.28.4負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)訂單調(diào)整碼垛設(shè)備的輸送、工位等和控制參數(shù)。9.28.5負(fù)責(zé)檢查碼垛產(chǎn)品質(zhì)量、與碼垛質(zhì)量，如外箱破損、開(kāi)膠、熱縮不良、外包噴碼等情況，填寫(xiě)碼垛表等單據(jù)，對(duì)碼垛數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。9.28.6負(fù)責(zé)監(jiān)控碼垛設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)異常及故障狀況進(jìn)行記錄。9.28.7負(fù)責(zé)所屬工作質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)與維護(hù)。9.28.8負(fù)責(zé)所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.28.9負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.28.10負(fù)責(zé)自身、所屬設(shè)備和環(huán)境的安全及改善。9.28.11完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。權(quán)限9.28.12有權(quán)檢查前工序的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品向后包線長(zhǎng)報(bào)告。9.29普工直接上級(jí)：后包裝線長(zhǎng)職責(zé)9.29.1服從上級(jí)工作安排，配合和輔助后包裝設(shè)備操作工完成生產(chǎn)工作。9.29.2負(fù)責(zé)所屬工作質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)與維護(hù)。9.29.3負(fù)責(zé)所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.29.4負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.29.5負(fù)責(zé)自身、所屬設(shè)備和環(huán)境的安全及改善。9.29.6完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。權(quán)限9.29.7有權(quán)在工作過(guò)程中檢查產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品向后包線長(zhǎng)報(bào)告。9.30入庫(kù)員直接上級(jí):后包裝工段長(zhǎng)職責(zé)：9.30.1負(fù)責(zé)立體庫(kù)的成品入庫(kù)工作。9.30.2負(fù)責(zé)核對(duì)碼垛表、顯示屏與實(shí)物的一致性9.30.3負(fù)責(zé)操作手持與入庫(kù)設(shè)備，確保入庫(kù)工作的正確。9.30.4負(fù)責(zé)記錄和核對(duì)入庫(kù)數(shù)量，確保與實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量一致。9.30.5負(fù)責(zé)所屬工作質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)與維護(hù)。9.30.6負(fù)責(zé)所屬基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工具及其他物品的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。9.30.7負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、消防設(shè)施、蟲(chóng)害防治設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生的清理及維護(hù)。9.30.8負(fù)責(zé)自身、所屬設(shè)備和環(huán)境的安全及改善。9.30.9完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。權(quán)限9.30.10有權(quán)核對(duì)上一工序填寫(xiě)內(nèi)容的準(zhǔn)確性，并將問(wèn)題上報(bào)工段長(zhǎng)9.31設(shè)備部主任直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)：9.31.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，組織設(shè)備的規(guī)劃工作，調(diào)研市場(chǎng)上各類設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量、價(jià)格等因素，為公司選擇合適的設(shè)備提供建議。9.31.2負(fù)責(zé)參與新設(shè)備項(xiàng)目的可行性研究，從設(shè)備技術(shù)角度提供專業(yè)意見(jiàn)，評(píng)估新設(shè)備對(duì)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本的潛在影響。9.31.3負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的安裝工作，協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商和公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)之間的合作，嚴(yán)格把控安裝質(zhì)量和進(jìn)度，確保設(shè)備按照預(yù)訂計(jì)劃順利完成。9.31.4負(fù)責(zé)組織新安裝設(shè)備的驗(yàn)收工作，確保設(shè)備在投入使用前達(dá)到設(shè)計(jì)要求。9.31.5負(fù)責(zé)組織設(shè)備的調(diào)試工作，與技術(shù)人員一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行功能測(cè)試、性能優(yōu)化、安全檢查和改造升級(jí)。9.31.6全面負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備設(shè)施的維修工作9.31.7負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并安排、監(jiān)督實(shí)施。9.31.8負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度和工作流程，完善質(zhì)量管理體系。9.31.9負(fù)責(zé)制定設(shè)備相關(guān)的工作流程、操作指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量文件和相關(guān)質(zhì)量記錄。9.31.10負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備類型、使用頻率、重要程度等因素，制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。9.31.11負(fù)責(zé)建立設(shè)備責(zé)任制，將使用人、維護(hù)人、監(jiān)督人等明確責(zé)任人，并建立檔案。9.31.12對(duì)于需要專業(yè)維修的設(shè)備故障，及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行維修，協(xié)調(diào)外部維修服務(wù)商，獲取外部技術(shù)支持，對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保維修質(zhì)量和費(fèi)用的合理性。9.31.13根據(jù)設(shè)備使用