博士學(xué)位畢業(yè)答辯:管理學(xué)理論探討-管理學(xué)領(lǐng)域理論探討_第1頁(yè)
博士學(xué)位畢業(yè)答辯:管理學(xué)理論探討-管理學(xué)領(lǐng)域理論探討_第2頁(yè)
博士學(xué)位畢業(yè)答辯:管理學(xué)理論探討-管理學(xué)領(lǐng)域理論探討_第3頁(yè)
博士學(xué)位畢業(yè)答辯:管理學(xué)理論探討-管理學(xué)領(lǐng)域理論探討_第4頁(yè)
博士學(xué)位畢業(yè)答辯:管理學(xué)理論探討-管理學(xué)領(lǐng)域理論探討_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩20頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

博士學(xué)位畢業(yè)答辯:管理學(xué)理論探討管理學(xué)領(lǐng)域理論探討PresenternameAgenda研究的理論問題未來的研究建議新的理論框架介紹總結(jié)和建議01.研究的理論問題現(xiàn)有組織學(xué)習(xí)理論的批判性分析學(xué)習(xí)概念與內(nèi)涵定義組織學(xué)習(xí)的概念、內(nèi)涵和特點(diǎn):解釋組織學(xué)習(xí)的定義和特點(diǎn)。學(xué)習(xí)作用與意義分析組織學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的作用和意義,引發(fā)聽眾思考學(xué)習(xí)實(shí)踐應(yīng)用介紹組織學(xué)習(xí)的實(shí)踐案例,展示其在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值組織學(xué)習(xí)提高競(jìng)爭(zhēng)力組織學(xué)習(xí)的重要性介紹組織學(xué)習(xí)認(rèn)知觀點(diǎn)的概念和特點(diǎn)1現(xiàn)有組織學(xué)習(xí)理論的回顧組織學(xué)習(xí)的社會(huì)交互觀點(diǎn)2組織學(xué)習(xí)的資源觀點(diǎn)3理論框架2理論框架1理論框架3現(xiàn)有組織學(xué)習(xí)理論回顧理論不足之處忽視文化差異理論無法解釋不同文化背景下的組織學(xué)習(xí)缺乏實(shí)證研究支持理論缺乏實(shí)踐和管理的可操作性理論偏重個(gè)體層面探討目前組織學(xué)習(xí)研究中對(duì)組織層面的不足現(xiàn)有理論的局限性02.未來的研究建議探討組織學(xué)習(xí)的未來研究建議學(xué)習(xí)與民主領(lǐng)導(dǎo)研究民主式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織學(xué)習(xí)的促進(jìn)作用01學(xué)習(xí)與權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響機(jī)制02學(xué)習(xí)與變革領(lǐng)導(dǎo)變革式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織學(xué)習(xí)的推動(dòng)作用03組織學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系組織學(xué)習(xí)關(guān)系探討組織文化影響學(xué)習(xí)分析組織文化對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響組織文化影響因素挖掘組織文化在組織學(xué)習(xí)中的積極作用文化促進(jìn)學(xué)習(xí)研究組織文化對(duì)組織學(xué)習(xí)的限制和阻礙文化制約學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)與組織文化知識(shí)管理在學(xué)習(xí)中的作用知識(shí)共享與學(xué)習(xí)共享知識(shí)以促進(jìn)組織學(xué)習(xí):探討如何通過共享知識(shí)來促進(jìn)組織學(xué)習(xí)。知識(shí)傳遞傳遞知識(shí)以支持組織學(xué)習(xí)知識(shí)存儲(chǔ)組織學(xué)習(xí)有效存儲(chǔ)知識(shí)以加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理03.新的理論框架新理論框架的實(shí)踐和管理新的組織學(xué)習(xí)模型從不同角度探討組織學(xué)習(xí)的概念和實(shí)踐知識(shí)共享與協(xié)作探討組織學(xué)習(xí)的認(rèn)知過程和反饋機(jī)制,基于個(gè)體和組織層面的視角。反饋與認(rèn)知分析組織文化對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響,探討如何將價(jià)值觀納入組織學(xué)習(xí)模型。文化和價(jià)值觀新理論框架的構(gòu)建新理論對(duì)學(xué)習(xí)管理的影響增強(qiáng)學(xué)習(xí)持續(xù)性通過建立學(xué)習(xí)文化和知識(shí)管理機(jī)制提高組織學(xué)習(xí)效率通過優(yōu)化知識(shí)共享和溝通流程促進(jìn)組織學(xué)習(xí)促進(jìn)組織創(chuàng)新能力通過激發(fā)員工的創(chuàng)造力和批判思維理論對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響將學(xué)習(xí)理論應(yīng)用到組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域的研究基于認(rèn)知心理學(xué)考慮不同文化背景下組織學(xué)習(xí)的影響因素和管理策略跨文化管理視角新理論對(duì)學(xué)習(xí)的影響利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法探究組織學(xué)習(xí)中的信息傳播和知識(shí)共享社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析應(yīng)用提供新思路04.介紹研究理論問題和批判性分析研究問題及目的學(xué)習(xí)理論局限性批判性分析現(xiàn)有組織學(xué)習(xí)理論未來研究的方向建議學(xué)術(shù)界關(guān)注和應(yīng)用新的理論框架新理論框架貢獻(xiàn)新的理論框架對(duì)組織學(xué)習(xí)的實(shí)踐和管理的影響深入探究相關(guān)研究文獻(xiàn)學(xué)習(xí)理論發(fā)展回顧組織學(xué)習(xí)理論的發(fā)展歷程01知識(shí)管理關(guān)鍵概念有關(guān)知識(shí)管理領(lǐng)域的重要研究文獻(xiàn)和理論框架02組織文化與學(xué)習(xí)研究組織文化對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響和作用的文獻(xiàn)綜述03前人經(jīng)驗(yàn)理論A的局限性理論B的不足之處理論C的缺點(diǎn)研究組織學(xué)習(xí)與其他變量的關(guān)系對(duì)理論B在組織學(xué)習(xí)實(shí)踐和管理方面的限制進(jìn)行分析理論C與組織學(xué)習(xí)關(guān)系評(píng)價(jià)現(xiàn)有理論批判性分析質(zhì)疑探索理論改進(jìn)思路新的理論框架探討現(xiàn)有組織學(xué)習(xí)理論的不足實(shí)踐與管理影響新理論框架的應(yīng)用價(jià)值組織學(xué)習(xí)關(guān)系進(jìn)一步探討組織學(xué)習(xí)的影響因素突破創(chuàng)新05.總結(jié)和建議新理論框架對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響理論框架的局限性現(xiàn)有理論框架對(duì)組織學(xué)習(xí)的描述是否完整準(zhǔn)確:現(xiàn)有理論框架是否完整準(zhǔn)確描述組織學(xué)習(xí)。01組織學(xué)習(xí)理論分析忽視個(gè)體因素現(xiàn)有理論是否未充分考慮個(gè)體學(xué)習(xí)對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響02缺乏實(shí)踐指導(dǎo)現(xiàn)有理論對(duì)于組織學(xué)習(xí)實(shí)踐和管理的指導(dǎo)作用有限03解密學(xué)習(xí)研究組織學(xué)習(xí)與其他變量的關(guān)系理論與組織學(xué)習(xí)研究組織學(xué)習(xí)與組織文化之間的聯(lián)系理論與組織文化探討組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理的關(guān)系理論貢獻(xiàn)新理論在學(xué)習(xí)中應(yīng)用新的理論框架的貢獻(xiàn)01理論框架的實(shí)用性提供實(shí)用的組織學(xué)習(xí)指南和建議02理論框架的創(chuàng)新性新的理論框架對(duì)現(xiàn)有理論進(jìn)行了突破性的改進(jìn)和擴(kuò)展03理論框架實(shí)踐新的組織學(xué)習(xí)框架理論框架與組織學(xué)習(xí)新理論框架的學(xué)術(shù)應(yīng)用未來研究的方向和重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新研究組織學(xué)習(xí)對(duì)技術(shù)創(chuàng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論