2024年小公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)范文（二篇）

第2頁共2頁2024年小公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)范文二、財務(wù)部職責(zé)：1.依據(jù)公司資金流動狀況，合理安排資金調(diào)度，保障公司資金的順暢運作。2.收集并分析公司經(jīng)營狀況、資金流向、營業(yè)收入及成本開支等財務(wù)數(shù)據(jù)，提出專業(yè)建議。3.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，強化財務(wù)監(jiān)督職能，與外部財務(wù)服務(wù)提供商保持有效溝通。4.負(fù)責(zé)審核收入憑證及賬務(wù)處理；審核各項費用支付并進(jìn)行賬務(wù)處理；管理應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款；處理總分類賬、日記賬等賬簿；編制財務(wù)報表。5.強化企業(yè)稅務(wù)核算與申報工作，處理稅務(wù)事務(wù)，進(jìn)行資金預(yù)算，執(zhí)行財務(wù)盤點。6.確保每月員工工資的準(zhǔn)確核對與及時發(fā)放。三、系統(tǒng)集成部職責(zé)：1.依據(jù)項目部立項文件，負(fù)責(zé)集成項目與布線項目的具體執(zhí)行，包括：a)項目實施前的準(zhǔn)備工作；b)項目具體施工操作；c)項目初步驗收流程；d)及時向項目部匯報項目變更情況，以便進(jìn)行變更商務(wù)談判；e)準(zhǔn)備項目技術(shù)資料，協(xié)助項目部完成項目驗收。2.為項目部提供集成項目與布線項目的售前技術(shù)支持，包括：a)協(xié)助進(jìn)行技術(shù)可行性評估；b)協(xié)助編寫標(biāo)書技術(shù)方案；c)協(xié)助擬定合同中的技術(shù)條款。3.負(fù)責(zé)部門項目資料的管理工作。4.維護(hù)與設(shè)計公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。5.執(zhí)行總經(jīng)理辦公室指派的其他任務(wù)。四、人事行政部職責(zé)：1.人事行政部門負(fù)責(zé)本部門的行政管理與日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各部門間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，確保信息的有效溝通，保證上級指示的傳達(dá)與下級情況的反饋，負(fù)責(zé)會議文件決定事項的跟進(jìn)、執(zhí)行與落實，以及公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)的研究與修訂。2.人力資源管理與發(fā)展：a)負(fù)責(zé)組織架構(gòu)設(shè)計、崗位描述、人力資源規(guī)劃編制、考勤管理；b)招聘與使用：i.提供工作分析相關(guān)資料，確保部門人力資源計劃與公司戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)；ii.進(jìn)行面試，作出最終錄用與委派決策；iii.對員工晉升、調(diào)動、獎懲及解聘作出決策；iv.負(fù)責(zé)職務(wù)分析與工作分析編寫，制定人力資源計劃；v.通過科學(xué)方法，根據(jù)崗位要求合理安排員工至適當(dāng)職位，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。2024年小公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)范文（二）資源配置應(yīng)當(dāng)合理化。（三）工作報酬方面：應(yīng)建立合理的薪酬福利體系，確保勞動與報酬相匹配，通過薪酬、保險及福利等措施對員工的勞動成果予以認(rèn)可和保障。各種激勵措施，旨在提升員工士氣和生產(chǎn)效率，亦是對員工工作績效的有效回報。（四）培訓(xùn)開發(fā)方面：需提供培訓(xùn)需求分析及待培訓(xùn)人員名單，制定并執(zhí)行培訓(xùn)計劃：重點在于職業(yè)技能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)品質(zhì)提升，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)指導(dǎo)，通過培訓(xùn)提升員工能力，發(fā)揮其潛能，進(jìn)而改善員工行為，達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。（五）人員考核方面：主要負(fù)責(zé)工作績效考核、滿意度調(diào)查，研究績效考核系統(tǒng)及滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，依據(jù)工作職責(zé)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動公正地決定員工的地位和待遇，促進(jìn)人力資源的開發(fā)和合理利用，同時提高并維持企業(yè)經(jīng)營的高效率。3.負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂、制定及監(jiān)督執(zhí)行。4.強調(diào)企業(yè)精神，塑造公司企業(yè)文化。5.完成上級交辦的其他事宜。（五）市場營銷部：1.負(fù)責(zé)實現(xiàn)公司下達(dá)的月度、季度及年度市場銷售目標(biāo)。2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及市場狀況，主導(dǎo)制定公司營銷戰(zhàn)略。3.負(fù)責(zé)營銷計劃的編制與執(zhí)行：1）組織編制公司年度、季度及月度營銷工作（促銷、市場開拓等）計劃和銷售工作（包括銷售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等）計劃及預(yù)算。2）匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計劃，組織銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。3）組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬并及時反饋相關(guān)部門，以便及時調(diào)整銷售策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標(biāo)的實現(xiàn)。4.負(fù)責(zé)市場調(diào)查和分析：1）制定市場調(diào)研計劃，負(fù)責(zé)組織公司及競爭對手產(chǎn)品市場銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶反饋意見，定期撰寫市場調(diào)