注會(huì)CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試復(fù)習(xí)題及答案

注會(huì)CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試復(fù)習(xí)題及答案單選題1.自微軟進(jìn)入C國(guó)市場(chǎng)后，C國(guó)國(guó)內(nèi)的軟件商紛紛放棄開發(fā)原本的視窗類操作系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)適應(yīng)C國(guó)市場(chǎng)的視窗系統(tǒng)應(yīng)用程序。根據(jù)上述信息判斷，C國(guó)國(guó)內(nèi)軟件商采取的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是（）。A、“防御者”戰(zhàn)略B、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略C、“躲閃者”戰(zhàn)略D、“抗衡者”戰(zhàn)略參考答案：C2.中國(guó)某集裝箱集團(tuán)為了抓住國(guó)際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，采取了一系列的跨國(guó)并購(gòu)措施，從而取得世界造箱業(yè)第一的產(chǎn)業(yè)地位，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，該公司并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是（）。A、避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)B、獲得協(xié)同效應(yīng)C、克服企業(yè)的負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力D、獲得先進(jìn)的技術(shù)參考答案：A3.振華家電制造公司啟動(dòng)“振華服務(wù)包計(jì)劃”，為購(gòu)買“服務(wù)包”的消費(fèi)者提供延長(zhǎng)保期內(nèi)故障包修、維修費(fèi)包免、難修復(fù)包換的“新三包”服務(wù)，在制造企業(yè)或國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品保修期之外，通過延長(zhǎng)家電產(chǎn)品的保修期，全面提升家電維修保障服務(wù)水平。振華公司實(shí)施的總體戰(zhàn)略類型屬于（）A、后向一體化戰(zhàn)略B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、非相關(guān)多元化參考答案：C4.戰(zhàn)略目標(biāo)是特定的細(xì)分市場(chǎng)，并且針對(duì)某一特定的購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)的基本戰(zhàn)略是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、橫向一體化戰(zhàn)略參考答案：C5.戰(zhàn)略管理必須及時(shí)了解、研究和應(yīng)對(duì)變化的情況，所體現(xiàn)的是（）。A、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理B、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理C、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理D、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項(xiàng)靜態(tài)性管理參考答案：C6.在我國(guó)頒布的內(nèi)部控制基本規(guī)范中，被稱為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是其他內(nèi)部因素根基的要素是（）。A、信息與溝通B、內(nèi)部監(jiān)督C、內(nèi)部環(huán)境D、控制活動(dòng)參考答案：C7.在同時(shí)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí)，可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具是（）。A、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型B、價(jià)值鏈分析C、通用矩陣D、SWOT分析參考答案：D8.在通用矩陣的9個(gè)方格中，處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適合采取的戰(zhàn)略是（）。A、增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略B、停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略C、維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略D、維持或收割戰(zhàn)略參考答案：C9.在人力資源戰(zhàn)略中，相對(duì)于外部招聘，下列選項(xiàng)中屬于內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、可能帶來(lái)新思想和不同的工作方法B、未被選拔的員工容易產(chǎn)生負(fù)面情緒C、能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用D、防止員工產(chǎn)生自滿情緒參考答案：C10.在風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配備中，企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源，許多資源可以從外部獲得，有些資源是不能夠從外部得到的。只能靠?jī)?nèi)部積累的是（）。A、信息B、知識(shí)C、經(jīng)驗(yàn)D、技術(shù)參考答案：C11.在產(chǎn)品生命周期各階段中，單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)最大出現(xiàn)在（）。A、導(dǎo)入期B、成長(zhǎng)期C、起步期D、成熟期參考答案：B12.在2011年，某房地產(chǎn)專家人士判斷，我國(guó)的商用物業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)期。關(guān)于成長(zhǎng)期，下列表述中正確的是（）。A、成長(zhǎng)期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量B、成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)C、成長(zhǎng)期開始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)D、成長(zhǎng)期時(shí)有些競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)參考答案：B13.在10多年前，因被報(bào)道在全球分店使用含有牛肉調(diào)味劑的油脂制作法式炸薯?xiàng)l，麥當(dāng)勞幾乎被迫撤離印度市場(chǎng)。眾所周知，麥當(dāng)勞是以漢堡作為其主打產(chǎn)品的，然而漢堡的主要原料牛肉卻成為麥當(dāng)勞在印度惹爭(zhēng)議的一個(gè)根源。在印度，信奉印度教的人占到印度總?cè)丝诘?0%，他們將牛奉為神物，宰殺或食用牛肉是對(duì)印度教和教徒最大的褻瀆。麥當(dāng)勞宣布于2013年在印度開全素麥當(dāng)勞餐廳，這表明麥當(dāng)勞不愿放棄印度市場(chǎng)，為吸引消費(fèi)者不斷做出改進(jìn)。以上信息表明麥當(dāng)勞在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)考慮了（）。A、政治和法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)和文化因素D、技術(shù)因素參考答案：C14.奕瑞光電子的實(shí)際控制人曹紅光是奕瑞光電子的創(chuàng)業(yè)元老兼董事長(zhǎng)，同時(shí)也在TCL集團(tuán)旗下醫(yī)療公司擔(dān)任副董事長(zhǎng)，兩家公司有著競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，曹紅光違反了董事的（）。A、善管義務(wù)B、競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)C、信息披露義務(wù)D、職業(yè)審慎義務(wù)參考答案：B15.乙企業(yè)的某業(yè)務(wù)單位正處于增值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)，下列有關(guān)該業(yè)務(wù)單位的說法中，不正確的是（）。A、該業(yè)務(wù)可以為乙企業(yè)股東創(chuàng)造價(jià)值B、該業(yè)務(wù)單位首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)C、該業(yè)務(wù)單位應(yīng)該盡快出售D、如果加速增長(zhǎng)后仍有剩余現(xiàn)金，又找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，那么應(yīng)該把多余的資金還給股東參考答案：C16.乙公司為一家專營(yíng)空中物流貨運(yùn)的航空公司，現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則下，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A、風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②B、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)③C、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)④D、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②、風(fēng)險(xiǎn)③和風(fēng)險(xiǎn)④參考答案：A17.乙公司是一家上市公司，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中非常注重風(fēng)險(xiǎn)管理工具的使用。下列表述中屬于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的是（）。A、對(duì)于已經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，從成本效益角度考慮，風(fēng)險(xiǎn)管理的成本較高B、該公司拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易C、放松交易客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)D、與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，公司可以從銀行獲得一定的應(yīng)急資本金參考答案：A18.乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，乙公司去年以來(lái)推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來(lái)自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見，下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是（）。A、這種方法通過專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想B、這種方法速度較快，容易開展C、這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力D、這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法參考答案：D19.乙公司是一家廚房用具生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過市場(chǎng)分析，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)存在大量的價(jià)格敏感用戶，而且產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化。在這種情況下，乙公司適合采用的戰(zhàn)略是（）。A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、集中差異化戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略參考答案：C20.乙公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上非常暢銷，公司管理層經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查得出該商品還有更大的市場(chǎng)潛力，決定進(jìn)一步加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所以需要生產(chǎn)和銷售兩個(gè)部門的員工加強(qiáng)溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素中的（）。A、分工B、運(yùn)營(yíng)C、整合D、合作參考答案：C21.銥星移動(dòng)通信系統(tǒng)是美國(guó)摩托羅拉公司設(shè)計(jì)的一種全球性衛(wèi)星移動(dòng)通信系統(tǒng)，它通過使用衛(wèi)星手持電話機(jī)，透過衛(wèi)星可在地球上的任何地方撥出和接收電話訊號(hào)。相對(duì)地面移動(dòng)電話系統(tǒng)，銥星系統(tǒng)本身存在許多不足，如手機(jī)笨重，運(yùn)行不穩(wěn)定，價(jià)格昂貴等。從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察，摩托羅拉公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A、技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)參考答案：B22.一家花店在某地區(qū)內(nèi)擁有數(shù)家分店，由創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理。每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常店務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)參考答案：A23.一家公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是5億元，但是有5%的可能性需要7.5億元維持運(yùn)營(yíng)，如果該公司的風(fēng)險(xiǎn)資本為2.6億元，那么這家公司的生存概率是（）。A、95%B、5%C、大于95%D、小于5%參考答案：C24.許多汽車制造商都在設(shè)計(jì)旨在滿足所有客戶需求的電動(dòng)車，而A國(guó)M公司獨(dú)辟蹊徑，決定按照消費(fèi)者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動(dòng)車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤，這一市場(chǎng)細(xì)分方法可以根據(jù)消費(fèi)者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費(fèi)者無(wú)須購(gòu)買比他們實(shí)際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對(duì)電動(dòng)車市場(chǎng)的（）。A、人口細(xì)分B、地理細(xì)分C、心理細(xì)分D、行為細(xì)分參考答案：D25.興華股份有限公司成立于2009年，公司自成立以來(lái)，總是將履行社會(huì)責(zé)任為己任。風(fēng)險(xiǎn)管理部門認(rèn)為，履行社會(huì)責(zé)任也要關(guān)注相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。履行社會(huì)責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A、安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故B、產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)C、環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)D、缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)參考答案：D26.新發(fā)布的手機(jī)定價(jià)往往比較高，隨著生產(chǎn)能力的提升手機(jī)的價(jià)格會(huì)逐漸降低。根據(jù)定價(jià)策略，該方法屬于（）。A、動(dòng)態(tài)定價(jià)法B、差別定價(jià)法C、滲透定價(jià)法D、撇脂定價(jià)法參考答案：D27.向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)屬于（）。A、國(guó)際戰(zhàn)略B、多國(guó)本土化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國(guó)戰(zhàn)略參考答案：C28.限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面屬于SWOT中的（）。A、優(yōu)勢(shì)B、劣勢(shì)C、機(jī)會(huì)D、威脅參考答案：B29.現(xiàn)金儲(chǔ)備、管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、財(cái)務(wù)目標(biāo)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、較少受股票市場(chǎng)的壓力等因素決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（）。A、成長(zhǎng)能力B、快速反應(yīng)能力C、適應(yīng)變化的能力D、持久力參考答案：D30.下面關(guān)于采購(gòu)戰(zhàn)略的說法，正確的是（）。A、采用單一貨源策略時(shí)供應(yīng)商的承諾較低B、多貨源策略能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、采購(gòu)組合四要素包括質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、可見性D、采用多貨源策略能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)參考答案：D31.下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的說法中錯(cuò)誤的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的B、風(fēng)險(xiǎn)可以被測(cè)量C、風(fēng)險(xiǎn)一般能夠?qū)е伦兏锖蜋C(jī)會(huì)D、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)參考答案：D32.下列選項(xiàng)中，與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型中的多國(guó)本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是（）。A、國(guó)際部結(jié)構(gòu)B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C、跨國(guó)結(jié)構(gòu)D、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)參考答案：B33.下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系致力于達(dá)到的結(jié)果的是（）。A、股利增長(zhǎng)率B、投資回報(bào)率C、現(xiàn)金流D、獲取足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)參考答案：D34.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（）。A、某公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大B、某企業(yè)通過特許加盟的方式吸引很多投資人C、某企業(yè)聯(lián)合幾家類似企業(yè)組建合資公司D、某企業(yè)收購(gòu)了另外一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手參考答案：A35.下列選項(xiàng)中，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是（）。A、甲公司并購(gòu)了市場(chǎng)上一家經(jīng)營(yíng)狀況不好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B、乙公司在原有兒童營(yíng)養(yǎng)液的基礎(chǔ)上推出兒童牛奶C、丙公司通過技術(shù)研發(fā)在原有市場(chǎng)上推出一款換代型新產(chǎn)品D、丁公司利用原有黃酒業(yè)務(wù)積累的資金進(jìn)軍手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)參考答案：D36.下列選項(xiàng)中，適宜采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。A、甲公司發(fā)現(xiàn)戊國(guó)市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品存在較大潛在需求量B、乙公司在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，但該產(chǎn)業(yè)屬于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)C、丙公司從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營(yíng)重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域D、丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，以及資源重新配置和組合的成本參考答案：A37.下列選項(xiàng)中，關(guān)于利益相關(guān)者理論的表述正確的是（）。A、企業(yè)追求的僅是某些主體的利益，而不是利益相關(guān)者的整體利益B、利益相關(guān)者是指公司股東和雇員C、企業(yè)的生存和發(fā)展取決于其能否有效處理同各個(gè)利益相關(guān)者之間的關(guān)系D、利益相關(guān)者只包括股東參考答案：C38.下列選項(xiàng)中，關(guān)于價(jià)值鏈分析表述錯(cuò)誤的是（）。A、價(jià)值活動(dòng)和它們之間的聯(lián)系是組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉B、促進(jìn)和引導(dǎo)購(gòu)買者購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品的活動(dòng)屬于外部后勤C、波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種支持活動(dòng)D、價(jià)值鏈中的每一個(gè)活動(dòng)都能分解為一些相互分離的活動(dòng)參考答案：B39.下列選項(xiàng)中，不屬于治理“內(nèi)部人控制”問題基本對(duì)策的是（）。A、完善公司治理體系B、建立有效的股東民事賠償制度C、強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能D、完善和加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督體系參考答案：B40.下列選項(xiàng)中，不屬于外部治理機(jī)制的是（）。A、產(chǎn)品市場(chǎng)B、資本市場(chǎng)C、經(jīng)理人市場(chǎng)D、金融市場(chǎng)參考答案：D41.下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策是（）。A、某糕點(diǎn)企業(yè)收購(gòu)一家面粉企業(yè)B、某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)空調(diào)C、某企業(yè)將旗下三個(gè)品牌出售D、某汽車企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)，以安全技術(shù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手參考答案：D42.下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化戰(zhàn)略的是（）。A、甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額B、乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C、丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水D、丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)參考答案：C43.下列模型中，用于描述企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。A、鮑莫爾的銷售最大化模型B、馬里斯的增長(zhǎng)模型C、威廉森的管理權(quán)限理論D、列昂惕夫模型參考答案：D44.下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法中不正確的是（）。A、公司戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次B、總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型C、業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型D、職能戰(zhàn)略僅包括市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略參考答案：D45.下列關(guān)于應(yīng)急資本的說法中，不正確的是（）。A、應(yīng)急資本是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一B、應(yīng)急資本是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的一種方式C、應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個(gè)權(quán)利D、應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營(yíng)持續(xù)性的保證參考答案：B46.下列關(guān)于研究與開發(fā)戰(zhàn)略的說法中錯(cuò)誤的是（）。A、研發(fā)的類型包括產(chǎn)品研究和流程研究B、研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門獨(dú)立進(jìn)行C、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)戰(zhàn)略的定位之一D、研究與開發(fā)可以是“需求拉動(dòng)”的，也可以是“技術(shù)推動(dòng)”的參考答案：B47.下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的說法中，不正確的有（）。A、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果全部表現(xiàn)形式中最完善的一種B、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體C、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制D、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明參考答案：C48.下列關(guān)于損失事件管理的說法中錯(cuò)誤的是（）。A、應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營(yíng)持續(xù)性的保證B、應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的一種方式C、應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個(gè)權(quán)利D、專業(yè)自保公司可以在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)參考答案：D49.下列關(guān)于企業(yè)文化的類型的說法中，不正確的是（）。A、權(quán)力導(dǎo)向型常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)B、角色導(dǎo)向型最常見于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)C、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D、人員導(dǎo)向型常見于俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和小型咨詢公司參考答案：A50.下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對(duì)應(yīng)不正確的是（）。A、總體戰(zhàn)略→公司最高管理層B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→職能部門管理層C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→事業(yè)部門管理層D、職能戰(zhàn)略→職能部門管理層參考答案：B51.下列關(guān)于監(jiān)控要素的說法中錯(cuò)誤的是（）。A、專項(xiàng)監(jiān)督是企業(yè)對(duì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或者經(jīng)理層報(bào)告C、OSO《內(nèi)部控制框架》規(guī)定內(nèi)部控制的缺陷應(yīng)該自下而上進(jìn)行匯報(bào)，性質(zhì)嚴(yán)重的應(yīng)上報(bào)最高管理層和董事會(huì)D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書面或者其他適當(dāng)?shù)男问剑咨票４鎯?nèi)部控制建立與實(shí)施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過程的可驗(yàn)證性參考答案：A52.下列關(guān)于互動(dòng)互補(bǔ)作用力的說法錯(cuò)誤的是（）。A、任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互動(dòng)互補(bǔ)的產(chǎn)品或服務(wù)B、企業(yè)認(rèn)真識(shí)別具有戰(zhàn)略意義的互補(bǔ)互動(dòng)品，并采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略會(huì)使企業(yè)獲得重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、互動(dòng)互補(bǔ)作用力是由大衛(wèi)·亞非提出的D、根據(jù)亞非教授的互補(bǔ)互動(dòng)作用力理論，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟期，企業(yè)可以考慮控制部分互補(bǔ)品的供應(yīng)參考答案：D53.下列關(guān)于公司建立目標(biāo)體系的相關(guān)表述中，正確的有（）。A、提高股利增長(zhǎng)率屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系B、目標(biāo)體系的建立需要全體員工共同參與C、提高公司在客戶中的聲譽(yù)屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系D、獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系參考答案：D54.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度的說法，正確的是（）。A、重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由股東大會(huì)決定B、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化而不斷調(diào)整C、針對(duì)任何風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度D、同一風(fēng)險(xiǎn)在不同行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好相同參考答案：B55.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)恼f法中，不正確的是（）。A、公司可以與銀行簽訂應(yīng)急資本合同應(yīng)對(duì)公司突發(fā)事件造成的資本需求B、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)既可以針對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)，也可以針對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)C、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄尾桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，但是可以改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度D、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是公司戰(zhàn)略的有機(jī)部分，其風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果直接影響公司整體價(jià)值的提升參考答案：C56.下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的說法中，不正確的是（）。A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的B、企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)C、實(shí)行全面預(yù)算管理需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)參考答案：C57.下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量的是（）。A、零股利政策B、固定或穩(wěn)定增長(zhǎng)股利政策C、剩余股利政策D、固定股利支付率政策參考答案：B58.下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是（）。A、選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B、協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系C、協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系D、明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略參考答案：D59.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的是（）。A、政府B、債權(quán)人C、企業(yè)員工D、社會(huì)公眾參考答案：C60.下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是（）。A、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育B、組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作C、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告D、審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案參考答案：D61.下列各項(xiàng)中，不屬于我國(guó)主要的機(jī)構(gòu)投資者的是（）。A、證券公司B、國(guó)有企業(yè)C、上市公司D、個(gè)人投資者參考答案：D62.下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（）。A、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與狀況C、國(guó)民收入分配政策D、人口地區(qū)分布參考答案：D63.下列各項(xiàng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。A、按照行業(yè)協(xié)會(huì)要求，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所每年按營(yíng)業(yè)收入一定比例計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金B(yǎng)、乙公司獲得中信銀行1億元戰(zhàn)略授信額度C、丙公司通過外匯市場(chǎng)為其1000萬(wàn)美元銀行貸款進(jìn)行套期保值D、丁公司將其應(yīng)收客戶500萬(wàn)元貨款向某投行以不附追索權(quán)方式進(jìn)行保理參考答案：D64.下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。A、甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國(guó)際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)B、乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長(zhǎng)期貸款提供擔(dān)保C、丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的策略對(duì)乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售D、丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)簽訂了合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商場(chǎng)會(huì)員即可無(wú)限次下載受到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂參考答案：D65.下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中，屬于定量或定性分析的是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、流程圖分析法D、失效模式影響和危害度分析法參考答案：D66.下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析的是（）。A、事件樹分析法B、專家意見法C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法D、流程圖分析法參考答案：A67.下列不屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過量、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷B、無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力C、固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、資產(chǎn)價(jià)值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費(fèi)D、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐參考答案：D68.下列不屬于銷售業(yè)務(wù)需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、客戶信用管理不到位B、銷售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確C、銷售過程存在舞弊行為D、產(chǎn)品存在質(zhì)量問題參考答案：D69.下列不屬于我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要素的是（）。A、控制環(huán)境B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、控制活動(dòng)D、內(nèi)部監(jiān)督參考答案：A70.下列不屬于公司信息披露應(yīng)當(dāng)披露的重要信息的是（）。A、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B、關(guān)聯(lián)交易C、不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)因素D、公司財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)狀況參考答案：C71.下列不屬于常用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法的是（）。A、分布圖B、期望值C、在險(xiǎn)值D、最大可能損失參考答案：A72.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析表明公司必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的威脅力量，而且必須尋找相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量。下列做法中不正確的是（）。A、利用成本優(yōu)勢(shì)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B、降低價(jià)格、加劇競(jìng)爭(zhēng)，迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出C、識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中的某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，采用集中化戰(zhàn)略D、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少互相之間的討價(jià)還價(jià)參考答案：B73.我國(guó)A公司并購(gòu)美國(guó)的IBMPC業(yè)務(wù)，自此，位于全球PC市場(chǎng)排名第九位的A公司一躍升至第三位。這次并購(gòu)主要從品牌、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等各方面考慮，且此次并購(gòu)對(duì)于A公司有巨大的提升，A公司在國(guó)際市場(chǎng)上提升了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。A公司跨國(guó)對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）。A、尋求資源B、尋求市場(chǎng)C、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D、尋求效率參考答案：C74.王某個(gè)人創(chuàng)辦了一間代駕服務(wù)社，每接到一筆業(yè)務(wù)，就臨時(shí)雇請(qǐng)日間工作單位的非職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會(huì)人員提供泊車代駕服務(wù)。次日他會(huì)把酬勞存進(jìn)臨時(shí)雇請(qǐng)人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日漸起色，王某想再找?guī)讉€(gè)合伙人，能多攬一些業(yè)務(wù)，同時(shí)建立適當(dāng)?shù)慕M織形式管理企業(yè)。適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)參考答案：A75.王某打算開一家提供大型高檔車修理修配勞務(wù)的汽車維修店，由于投資巨大，風(fēng)險(xiǎn)未知，王某請(qǐng)來(lái)幾名風(fēng)險(xiǎn)管理專家為開立維修店進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幾位專家的意見如下：A專家：因?yàn)橐陀眯蘩韱T工，所以會(huì)面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B專家：一般維修店都會(huì)實(shí)時(shí)結(jié)算，所以面臨信用風(fēng)險(xiǎn)的可能性不大C專家：要保證零部件的質(zhì)量，否則會(huì)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D專家：提供修理修配勞務(wù)，不會(huì)涉及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過以上資料，你認(rèn)為說法不對(duì)的專家是（）。A、專家B、專家C、專家D、專家參考答案：D76.石化行業(yè)的投資成本較高，想要進(jìn)入該行業(yè)需要投入大量資本，該特點(diǎn)主要對(duì)（）產(chǎn)生影響。A、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力B、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅C、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力D、替代品的替代威脅參考答案：B77.上市公司康美藥業(yè)的大股東康美實(shí)業(yè)投資控股有限公司（下稱康美實(shí)業(yè)），公司實(shí)控人是馬興田，任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。其妻許冬瑾目前為康美藥業(yè)的第七大股東，持股1.97%，并任職公司副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理。康美藥業(yè)馬興田夫婦的一股獨(dú)大使得公司缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，導(dǎo)致公司步履維艱，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。從內(nèi)部控制角度來(lái)看，康美藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于（）。A、組織架構(gòu)B、人力資源C、資金活動(dòng)D、財(cái)務(wù)報(bào)告參考答案：A78.商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來(lái)看，該說法主要分析的因素是（）。A、人口因素B、價(jià)值觀C、生活方式變化D、消費(fèi)心理參考答案：D79.如果某投資者以14元的價(jià)格購(gòu)買了某種股票同時(shí)擁有該股票的看跌期權(quán)合同，行使價(jià)為15元。假設(shè)該投資者行使期權(quán)時(shí)的股票市價(jià)為13元。則該投資者在行權(quán)時(shí)取得的每股收入為（）元。A、14B、15C、13D、2參考答案：B80.企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)是（）。A、公司宗旨B、公司目的C、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D、公司目標(biāo)參考答案：B81.企業(yè)在進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，不僅需要企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中，更需要企業(yè)站在戰(zhàn)略管理層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合上述信息可以看出，體現(xiàn)的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特征是（）。A、全員化B、戰(zhàn)略性C、二重性D、系統(tǒng)性參考答案：B82.企業(yè)在對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析時(shí)，常常選用波士頓矩陣。下列各項(xiàng)針對(duì)波士頓矩陣的描述中，錯(cuò)誤的是（）。A、波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排B、波士頓矩陣的一個(gè)條件是技術(shù)是企業(yè)的主要資源C、波士頓矩陣使用的兩個(gè)指標(biāo)過于簡(jiǎn)單D、波士頓矩陣指出了每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在競(jìng)爭(zhēng)中的地位參考答案：B83.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立反舞弊機(jī)制。下列不應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)反舞弊工作重點(diǎn)的是（）。A、未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益B、與企業(yè)的關(guān)聯(lián)方進(jìn)行交易C、董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員濫用職權(quán)D、相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊參考答案：B84.企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)()的把握A、集權(quán)與分權(quán)程度B、內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境平衡C、整體利益與局部利益平衡D、剛性與彈性程度參考答案：A85.評(píng)估戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A、可行性標(biāo)準(zhǔn)B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)C、適宜性標(biāo)準(zhǔn)D、可理解性標(biāo)準(zhǔn)參考答案：D86.內(nèi)部后勤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本活動(dòng)，下列選項(xiàng)屬于內(nèi)部后勤的是（）。A、接受訂單B、產(chǎn)品的調(diào)試C、最終產(chǎn)品的入庫(kù)D、原材料的裝卸參考答案：D87.某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，銀行受到了客戶的起訴，客戶要求銀行承擔(dān)民事賠償責(zé)任。對(duì)銀行來(lái)講，這屬于（）。A、政治風(fēng)險(xiǎn)B、法律風(fēng)險(xiǎn)C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)參考答案：B88.某年冬天美國(guó)北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。后來(lái)電信公司經(jīng)理召開了一個(gè)座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評(píng)判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)掃電線上的積雪時(shí)，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個(gè)久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法屬于（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、情景分析法D、馬爾科夫分析法參考答案：A89.某旅行社在對(duì)旅游市場(chǎng)做出深入分析之后，決定把提供短途和收費(fèi)較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)。旅行社做出這一決定是基于對(duì)旅游市場(chǎng)的（）。A、行為細(xì)分B、地理細(xì)分C、心理細(xì)分D、人口細(xì)分參考答案：A90.某旅行社將某培訓(xùn)公司的服務(wù)作為參照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終該旅行社在財(cái)務(wù)方面贏得了消費(fèi)者的一致好評(píng)。該旅行社選擇的基準(zhǔn)類型是（）。A、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B、過程或活動(dòng)基準(zhǔn)C、一般基準(zhǔn)D、顧客基準(zhǔn)參考答案：B91.某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為（）。A、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B、H型結(jié)構(gòu)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)參考答案：B92.某公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。該公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、適宜性標(biāo)準(zhǔn)B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)C、可行性標(biāo)準(zhǔn)D、多樣性標(biāo)準(zhǔn)參考答案：C93.某工廠預(yù)期半年后須買入燃料油1000噸，目前現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格為3750元/噸，現(xiàn)在該工廠買入20手6個(gè)月后到期的燃料油期貨合約，50噸/手，成交價(jià)為3788元/噸。半年后，該工廠以3960元/噸購(gòu)入1000噸燃料油，并以3980元/噸的價(jià)格將期貨合約平倉(cāng)，則該工廠燃料油凈進(jìn)貨成本為（）元/噸。A、3768B、3867C、3688D、3678參考答案：A94.某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國(guó)內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長(zhǎng)期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機(jī)構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配理論，該企業(yè)屬于（）。A、高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C、高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)參考答案：C95.某城市為了解決上下班高峰時(shí)段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時(shí)間段低于高峰時(shí)間段票價(jià)的方案。根據(jù)定價(jià)策略，該方法屬于（）。A、動(dòng)態(tài)定價(jià)法B、差別定價(jià)法C、滲透定價(jià)法D、質(zhì)優(yōu)價(jià)低定價(jià)法參考答案：B96.美國(guó)一家公司看好亞洲國(guó)家汽車市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?，便與日本的一家汽車公司結(jié)成聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場(chǎng)的橋梁。這兩家公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是（）。A、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B、避免或減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)D、開拓新的市場(chǎng)參考答案：D97.美國(guó)C公司原打算在澳大利亞購(gòu)買一家食品企業(yè)的股份，當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓姾凸h的反對(duì)情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。A、協(xié)作B、折中C、規(guī)避D、對(duì)抗參考答案：C98.馬爾科夫分析法適用于對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變的（）。A、定量分析B、定性分析C、定量和定性分析D、定量或定性分析參考答案：A99.柯達(dá)公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)商和供應(yīng)商。柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，100多年來(lái)幫助無(wú)數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時(shí)光?？逻_(dá)公司長(zhǎng)期依賴相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對(duì)于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)膠片部門的沖擊反應(yīng)遲鈍，直接導(dǎo)致該公司后來(lái)經(jīng)營(yíng)陷入困境。導(dǎo)致柯達(dá)公司經(jīng)營(yíng)陷入窘境的主要外部環(huán)境因素屬于（）。A、技術(shù)環(huán)境B、政治和法律環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境D、社會(huì)和文化環(huán)境參考答案：A100.京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的股價(jià)應(yīng)聲大跌導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)并購(gòu)危機(jī)。從外部治理的角度來(lái)看，這體現(xiàn)了（）對(duì)公司的監(jiān)控和約束。A、資本市場(chǎng)B、經(jīng)理人市場(chǎng)C、產(chǎn)品市場(chǎng)D、期權(quán)市場(chǎng)參考答案：A101.京東商城和蘇寧電器的市場(chǎng)部門分別采用降價(jià)讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷，采取了類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施，上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（）。A、職能戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、廣告戰(zhàn)略D、總體戰(zhàn)略參考答案：A102.今年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來(lái)的各種不同后果，甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。A、條件預(yù)測(cè)法B、敏感性分析法C、統(tǒng)計(jì)推論法D、情景分析法參考答案：D103.建議審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行（）會(huì)議，并于審計(jì)周期的主要日期舉行。A、一次B、二次C、三次D、四次參考答案：C104.甲銀行是國(guó)內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)。該分行依托甲銀行的國(guó)內(nèi)資源，致力于成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位在美國(guó)投資的中國(guó)企業(yè)、在中國(guó)擴(kuò)張的美國(guó)企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國(guó)公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是（）。A、尋求市場(chǎng)B、尋求資源C、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D、尋求效率參考答案：A105.甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮的趨勢(shì)。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護(hù)用品直接推向成人市場(chǎng)，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護(hù)用品對(duì)皮膚的刺激性最小，成人使用更沒有問題”的主題。這種戰(zhàn)略在企業(yè)“產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”中被稱為（）。A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略參考答案：B106.甲企業(yè)目前的利潤(rùn)率維持在15%左右，且經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定。甲企業(yè)總經(jīng)理希望保持目前的經(jīng)營(yíng)水平，集中資源在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品上。該總經(jīng)理采取的總體戰(zhàn)略類型是（）。A、穩(wěn)定戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、收縮戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略參考答案：A107.甲企業(yè)經(jīng)過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，決定采用折扣的方式進(jìn)行促銷，折扣屬于促銷組合要素中的（）。A、廣告促銷B、營(yíng)業(yè)推廣C、公關(guān)宣傳D、人員推銷參考答案：B108.甲企業(yè)即將執(zhí)行國(guó)際化發(fā)展計(jì)劃，欲在A國(guó)、B國(guó)建立分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐氖聞?wù)，開辟新的銷售區(qū)域，但由于現(xiàn)有結(jié)構(gòu)已無(wú)法滿足企業(yè)開拓的需求，因此需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。下列適合甲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B、產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C、客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)參考答案：A109.甲化妝品公司為了鼓勵(lì)顧客購(gòu)買其產(chǎn)品，采取了買化妝品贈(zèng)送試用裝的銷售方式銷售產(chǎn)品。該公司采用的促銷組合屬于（）。A、營(yíng)業(yè)推廣B、廣告促銷C、人員推銷D、公關(guān)宣傳參考答案：A110.甲公司制定戰(zhàn)略選擇方案時(shí)，甲公司的最高管理層對(duì)其下屬部門不做規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。該公司最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。甲公司制定戰(zhàn)略備選方案使用的方法是（）。A、上下結(jié)合的方法B、自上而下的方法C、自下而上的方法D、橫向管理的方法參考答案：C111.甲公司在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，對(duì)由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架。該公司采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于（）。A、決策樹法B、馬爾科夫分析法C、流程圖分析法D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法參考答案：D112.甲公司在利用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量的時(shí)候，考慮的顧客滿意度指標(biāo)屬于（）。A、財(cái)務(wù)角度B、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度C、內(nèi)部流程角度D、顧客角度參考答案：D113.甲公司在對(duì)本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過多年的發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價(jià)格、終端市場(chǎng)和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）。A、導(dǎo)入期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期參考答案：C114.甲公司預(yù)計(jì)未來(lái)的外匯市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營(yíng)模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是（）。A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性B、結(jié)構(gòu)的滯后性C、防御型戰(zhàn)略D、開拓型戰(zhàn)略參考答案：A115.甲公司有多個(gè)產(chǎn)品線，由于在不同地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)，公司按照西歐地區(qū)、南非地區(qū)以及中東地區(qū)等對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類和管理。根據(jù)上述信息判斷，甲公司最有可能采用的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是（）。A、職能制組織結(jié)構(gòu)B、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)參考答案：B116.甲公司由于企業(yè)發(fā)展得很快，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也隨之出現(xiàn)很大的變化，高級(jí)管理人員經(jīng)驗(yàn)的缺失問題日益顯露出來(lái)。這屬于（）。A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C、政治風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)參考答案：B117.甲公司為上市公司A的控股母公司，其終極股東錢某同時(shí)在A上市公司擔(dān)任高管，并將相關(guān)的高額薪酬和獎(jiǎng)金等費(fèi)用分?jǐn)偟紸公司，變相地從上市公司進(jìn)行利益輸送。這種行為屬于（）。A、資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)B、商品服務(wù)交易活動(dòng)C、掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)D、費(fèi)用分?jǐn)偦顒?dòng)參考答案：D118.甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬(wàn)不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì)，迅速推出一系列保健食品，深受消費(fèi)者的喜愛。但是當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí)，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)該總經(jīng)理應(yīng)該采取（）。A、收縮戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、發(fā)展戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略參考答案：A119.甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，表現(xiàn)出如下特征：①該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn)；②該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；③該公司認(rèn)為技術(shù)效率是關(guān)鍵，決定采用縱向一體化戰(zhàn)略。根據(jù)上述信息可以判斷，甲公司選擇的組織戰(zhàn)略類型是（）。A、分析型戰(zhàn)略組織B、開拓型戰(zhàn)略組織C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D、防御型戰(zhàn)略組織參考答案：D120.甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年經(jīng)營(yíng)，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財(cái)富。臨近春節(jié)，該公司管理層預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間市場(chǎng)內(nèi)對(duì)本公司產(chǎn)品的需求會(huì)大幅上升，該公司將會(huì)迎來(lái)一段高增長(zhǎng)時(shí)期，高增長(zhǎng)可能會(huì)使公司面臨資金短缺的局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問題，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的原理，下列最適合甲公司采用戰(zhàn)略是（）。A、提高經(jīng)營(yíng)效率，以提高可持續(xù)增長(zhǎng)率B、發(fā)行新股，籌集資金C、通過并購(gòu)，以獲得更大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)D、與銀行簽訂短期流動(dòng)資金貸款參考答案：D121.甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購(gòu)一批大豆。目前大豆的市場(chǎng)價(jià)格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉(cāng)儲(chǔ)能力有限，現(xiàn)在購(gòu)入大豆將不能正常存儲(chǔ)。甲公司計(jì)劃通過衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司最適宜采取的是（）。A、賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)B、賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)C、買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)D、買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)參考答案：C122.甲公司是一家生產(chǎn)光伏組件的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層為了管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，提出從國(guó)外進(jìn)口相關(guān)的原材料，并用相關(guān)外幣支付采購(gòu)貨款，以抵銷部分人民幣升值帶來(lái)的影響。該公司管理匯率風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于（）。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)控制D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖參考答案：D123.甲公司是一家上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)銷售冰箱。2017年收購(gòu)利多礦業(yè)100%的股權(quán)。由于甲公司未從事過礦產(chǎn)資源的開采、生產(chǎn)和銷售，在礦山經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)方面缺少經(jīng)驗(yàn)。為防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司決定提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。A、損失融資B、風(fēng)險(xiǎn)資本C、應(yīng)急資本D、套期保值參考答案：B124.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店方式的火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營(yíng)模式取得了成功，營(yíng)業(yè)額高速增長(zhǎng)。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（）。A、跨越時(shí)間B、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C、跨越戰(zhàn)略群體D、重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求參考答案：D125.甲公司是一家跨國(guó)制藥公司，其設(shè)立在中國(guó)的分公司擬將其生產(chǎn)的藥品的銷售價(jià)格提高25%，因此被中國(guó)相關(guān)政府部門約談，該部門擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。為此甲公司將其在中國(guó)的分公司的業(yè)務(wù)遷到東南亞F國(guó)。甲公司的此種行為模式為（）。A、和解B、協(xié)作C、規(guī)避D、折中參考答案：C126.甲公司是一家建筑企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購(gòu)一批螺紋鋼筋，目前螺紋鋼筋的市場(chǎng)價(jià)格是4360元，甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后螺紋鋼筋的市場(chǎng)價(jià)格將超過5000元，但因目前甲公司的倉(cāng)儲(chǔ)能力有限，現(xiàn)在購(gòu)入螺紋鋼筋無(wú)法存儲(chǔ)。甲公司計(jì)劃通過衍生工具交易抵銷螺紋鋼筋市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司可以采取的最佳方案是（）。A、賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4800元的看漲期權(quán)B、賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4800元的看跌期權(quán)C、買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4800元的看漲期權(quán)D、買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4800元的看跌期權(quán)參考答案：C127.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場(chǎng)，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對(duì)其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是（）。A、滲透定價(jià)法B、轉(zhuǎn)移定價(jià)法C、細(xì)分定價(jià)法D、撇脂定價(jià)法參考答案：A128.甲公司是一家計(jì)劃向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，甲公司聘請(qǐng)了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對(duì)六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，反復(fù)征詢每個(gè)專家的意見，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見，達(dá)成共識(shí)為止。該種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。A、德爾菲法B、情景分析法C、頭腦風(fēng)暴法D、因素分析法參考答案：A129.甲公司是一家化妝品企業(yè)。在推出一款新產(chǎn)品時(shí)，為了吸引消費(fèi)者，采取了免費(fèi)贈(zèng)送試用品的方式。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的這種方式屬于（）。A、廣告促銷B、營(yíng)業(yè)推廣C、公關(guān)宣傳D、人員推銷參考答案：B130.甲公司是一家海運(yùn)公司，為了轉(zhuǎn)移公司與海關(guān)相關(guān)的船舶、貨物、運(yùn)營(yíng)的損失及對(duì)他人的責(zé)任，該公司與某保險(xiǎn)公司簽訂了一項(xiàng)金融合約，約定當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)相應(yīng)的損失，但是作為補(bǔ)償該公司應(yīng)該向保險(xiǎn)公司支付一定的保險(xiǎn)費(fèi)。甲公司進(jìn)行損失事件管理的手段屬于（）。A、風(fēng)險(xiǎn)資本B、應(yīng)急資本C、保險(xiǎn)D、專業(yè)自保參考答案：C131.甲公司是一家公務(wù)員輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，該公司準(zhǔn)備推行某種新的激勵(lì)方式，雖然這種方式與過去的激勵(lì)方式相比，并沒有根本性的變化，但是，某些利益相關(guān)者基于對(duì)自身利益的考慮，可能會(huì)反對(duì)實(shí)施新的方法。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性，該公司應(yīng)該（）。A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B、加強(qiáng)協(xié)同作用C、根據(jù)文化進(jìn)行管理D、重新制定戰(zhàn)略參考答案：C132.甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。該公司在制定好自動(dòng)生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)以后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查和調(diào)整。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制分類，該公司屬于（）。A、相互適應(yīng)，自行調(diào)整B、技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化C、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化D、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：D133.甲公司是一家電腦生產(chǎn)公司，甲公司將鼠標(biāo)的生產(chǎn)授權(quán)給了乙公司，由乙公司負(fù)責(zé)鼠標(biāo)的生產(chǎn)，甲公司所采取的貨源策略的缺點(diǎn)是（）。A、供應(yīng)商的承諾較低B、疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、第一階供應(yīng)商處于顯要地位D、難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃參考答案：C134.甲公司是一家電力公司，原本是以煤炭為主要發(fā)電能源，現(xiàn)打算發(fā)展風(fēng)能業(yè)務(wù)，以下各項(xiàng)屬于SWOT分析的是（）。A、甲公司具有多年電力方面經(jīng)驗(yàn)及良好客戶關(guān)系，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)形成的發(fā)展空間為其帶來(lái)機(jī)會(huì)，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略B、甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)所占市場(chǎng)份額較少，有許多潛在進(jìn)入者進(jìn)入，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略C、甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)雖不足，但具有良好的外部環(huán)境和政策支持，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略D、甲公司具有規(guī)?；\(yùn)作電力項(xiàng)目的整體能力，但甲公司風(fēng)電儲(chǔ)備資源不足，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略參考答案：A135.甲公司是一家大型基礎(chǔ)設(shè)施承建企業(yè)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲公司需要在美國(guó)采購(gòu)一套大型機(jī)械設(shè)備。管理層經(jīng)過討論確定了與此次設(shè)備采購(gòu)相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)與該設(shè)備采購(gòu)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、采購(gòu)部門可能由于不熟悉美國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)商的情況，無(wú)法在有限時(shí)間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商B、該套設(shè)備由于采用了某項(xiàng)國(guó)防科技核心技術(shù)，可能受到美國(guó)政府的監(jiān)控，甚至可能限制外國(guó)廠商購(gòu)買C、財(cái)務(wù)人員可能由于疏忽發(fā)生錯(cuò)誤的外匯套期操作指令D、該套設(shè)備資產(chǎn)專用性程度較高，供應(yīng)商議價(jià)能力較強(qiáng)且價(jià)格處于不斷上升中參考答案：D136.甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來(lái)源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價(jià)格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢(shì)立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價(jià)格，使得3家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場(chǎng)份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論分析甲公司對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，下列表述中正確的是（）。A、通過差異化手段與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)B、通過采用不同的原材料增強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力C、采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙D、利用成本優(yōu)勢(shì)抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅參考答案：C137.甲公司是一家大型的食品生產(chǎn)加工企業(yè)，為了便于管理，甲公司按照區(qū)域進(jìn)行劃分，分別劃分為華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、西南地區(qū)，并由各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。A、職能制組織結(jié)構(gòu)B、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)參考答案：C138.甲公司是一家財(cái)務(wù)信譽(yù)良好的企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)與當(dāng)?shù)匾患疑虡I(yè)銀行簽訂了一份協(xié)議，雙方約定在未來(lái)特定事件發(fā)生時(shí)，甲公司有權(quán)從銀行處募集到一筆錢，以維持正常的經(jīng)營(yíng)。甲公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換C、風(fēng)險(xiǎn)控制D、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償參考答案：D139.甲公司是國(guó)內(nèi)一家語(yǔ)言培訓(xùn)公司。公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對(duì)一”的培訓(xùn)方式，在國(guó)內(nèi)外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣?lái)，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型屬于（）。A、混合戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略參考答案：A140.甲公司是多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。涉足的產(chǎn)品包括針對(duì)兒童的營(yíng)養(yǎng)液、針對(duì)時(shí)尚青年的果汁飲料以及八寶粥。根據(jù)以上信息，可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（）。A、無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷B、集中市場(chǎng)營(yíng)銷C、差異市場(chǎng)營(yíng)銷D、全面市場(chǎng)營(yíng)銷參考答案：C141.甲公司是多元化的企業(yè)。涉足的產(chǎn)品包括針對(duì)兒童的營(yíng)養(yǎng)液、針對(duì)時(shí)尚青年的果汁飲料，以及八寶粥。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（）。A、無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷B、集中市場(chǎng)營(yíng)銷C、差異市場(chǎng)營(yíng)銷D、全面市場(chǎng)營(yíng)銷參考答案：C142.甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、外部性標(biāo)準(zhǔn)B、適宜性標(biāo)準(zhǔn)C、可行性標(biāo)準(zhǔn)D、可接受性標(biāo)準(zhǔn)參考答案：B143.甲公司聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。根據(jù)以上信息可以判斷，該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）。A、導(dǎo)入期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期參考答案：B144.甲公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是1000萬(wàn)元，但是有5%的可能性需要1500萬(wàn)元才能維持運(yùn)營(yíng)。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為510萬(wàn)元，該公司生存的概率是（）。A、5%B、95%C、小于5%D、大于95%參考答案：D145.甲公司經(jīng)營(yíng)高檔餐廳，在內(nèi)地完成布點(diǎn)，其連鎖店也開到了香港、澳門特區(qū)，并已經(jīng)編制完成了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，因此該方案選擇的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A、跨國(guó)戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、多國(guó)本土化戰(zhàn)略D、國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略參考答案：C146.甲公司今年非常重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部王總理指出，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。下列說法中，不正確的是（）。A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)B、風(fēng)險(xiǎn)是最有可能的結(jié)果C、風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性D、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存參考答案：B147.甲公司計(jì)劃向市場(chǎng)推出一款新產(chǎn)品，公司歷史上從未銷售過類似產(chǎn)品。為降低產(chǎn)品上市失敗的可能性，公司搜集了一些其他公司類似產(chǎn)品上市后的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的這一方法是（）。A、旁推法B、后推法C、前推法D、正推法參考答案：A148.甲公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情，從公司使命角度來(lái)看，屬于（）。A、公司宗旨B、公司目的C、公司目標(biāo)D、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)參考答案：D149.甲公司成立旨在通過滿足客戶需求、建立市場(chǎng)份額、降低成本等來(lái)增加企業(yè)價(jià)值。從公司使命角度來(lái)看，這屬于（）。A、公司目的B、公司宗旨C、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D、公司目標(biāo)參考答案：A150.甲公司部分非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)包括員工周轉(zhuǎn)率、曠工時(shí)間、每個(gè)員工的培訓(xùn)時(shí)間，這最有可能是對(duì)下列哪個(gè)領(lǐng)域的評(píng)價(jià)（）。A、服務(wù)質(zhì)量B、人力資源C、市場(chǎng)營(yíng)銷效力D、生產(chǎn)能力參考答案：B151.宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失的方法是（）。A、專業(yè)自保B、保險(xiǎn)C、損失融資D、風(fēng)險(xiǎn)成本參考答案：A152.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，下列說法正確的是（）。A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，應(yīng)采用定性的方法B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟C、風(fēng)險(xiǎn)分析是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)高級(jí)管理層實(shí)施，也可聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施參考答案：B153.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，下列步驟正確的是（）。A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)C、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)D、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)參考答案：C154.根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最適合采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是（）。A、出口貿(mào)易B、證券投資C、對(duì)外直接投資D、技術(shù)轉(zhuǎn)移參考答案：D155.根據(jù)2013年修訂發(fā)布的COSO內(nèi)部控制框架，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則的是（）。A、企業(yè)制定足夠清晰的目標(biāo)，以便識(shí)別和評(píng)估有關(guān)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)B、企業(yè)在評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，考慮潛在的舞弊行為C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D、企業(yè)識(shí)別并評(píng)估可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更參考答案：C156.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》的要求，下列不屬于企業(yè)資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資B、投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇C、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)D、資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢參考答案：C157.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)——擔(dān)保業(yè)務(wù)》，在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、外包范圍和價(jià)格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失B、擔(dān)保過程中存在舞弊行為，可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損C、業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)D、業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案參考答案：B158.格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧家居、車用空調(diào)、芯片制造等領(lǐng)域展開重大戰(zhàn)略布局。但這一變革受到企業(yè)現(xiàn)有慣性文化的抵制。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司應(yīng)該（）。A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B、加強(qiáng)協(xié)同作用C、重新制定戰(zhàn)略D、根據(jù)文化進(jìn)行管理參考答案：C159.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步是（）。A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略C、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息D、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案參考答案：C160.風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)不包括（）。A、確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)B、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)C、確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行D、確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失參考答案：C161.對(duì)于出口市場(chǎng)上的定價(jià)策略，有經(jīng)驗(yàn)的出口商通常使用的定價(jià)策略是（）。A、定價(jià)偏高，以期獲得大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的收益B、制定使海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收益水平接近的價(jià)格C、在短期內(nèi)定價(jià)較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜D、只要在抵消變動(dòng)成本之后還能增加利潤(rùn)，就按能把超過國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量的產(chǎn)品銷售出去的價(jià)格定價(jià)參考答案：B162.丁公司是一家鋼板加工企業(yè)。下列關(guān)于該公司的各種活動(dòng)中，屬于外部后勤活動(dòng)的是（）。A、生產(chǎn)設(shè)備維修B、接受客戶的訂單C、在有關(guān)媒體上投放廣告D、聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)參考答案：B163.丁公司是一家出口手機(jī)零配件的公司，通過多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大了業(yè)務(wù)規(guī)模，然而在2008年金融危機(jī)的沖擊下，該家公司卻難以在各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與最強(qiáng)硬的對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)，最終使得多方業(yè)務(wù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各個(gè)擊破。上述案例體現(xiàn)出該公司在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)B、市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)D、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)參考答案：B164.德匯公司董事會(huì)在最近一次會(huì)議中決定，為了更好地計(jì)量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，將傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)計(jì)量模式改為戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量模式。下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量模式特征的表述中，不正確的是（）。A、它可能重點(diǎn)關(guān)注股東財(cái)富的增值B、它有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因C、它通過企業(yè)提高業(yè)績(jī)來(lái)支持企業(yè)學(xué)習(xí)D、它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于某一年的業(yè)績(jī)參考答案：D165.當(dāng)產(chǎn)業(yè)的銷售增長(zhǎng)率較高，但產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模普遍不大，技術(shù)也不穩(wěn)定時(shí)，可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）。A、導(dǎo)入期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期參考答案：A166.當(dāng)產(chǎn)業(yè)的全球化程度高，而新興市場(chǎng)本土企業(yè)具有可以向海外移植的優(yōu)勢(shì)資源時(shí)，可以選擇的戰(zhàn)略類型是（）。A、“閃躲者”戰(zhàn)略B、“抗衡者”戰(zhàn)略C、“防御者”戰(zhàn)略D、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略參考答案：B167.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類是按照居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組。該細(xì)分過程屬于（???）。A、人口細(xì)分B、地理細(xì)分C、行為細(xì)分D、心理細(xì)分參考答案：A168.大華公司是一家大型家電企業(yè)。2020年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議，集體通過以下決定：①將手中多余資金1.2億元投資于國(guó)家發(fā)行的三年期國(guó)債、某能源集團(tuán)發(fā)行的三年期重點(diǎn)企業(yè)債券，以及業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司股票。②預(yù)提1000萬(wàn)元準(zhǔn)備金用于可能發(fā)生的異地員工勞動(dòng)爭(zhēng)議。③在廠區(qū)內(nèi)全面禁止吸煙。④針對(duì)公司固定資產(chǎn)加強(qiáng)投保，防止出現(xiàn)意外損失。根據(jù)上述信息可以判斷，該公司以上決策中屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的是（）。A、①B、②C、③D、④參考答案：B169.達(dá)美公司在全國(guó)各地?fù)碛?0多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，還控制了多個(gè)中藥材交易市場(chǎng)。基于此優(yōu)勢(shì)，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個(gè)中藥材電子商務(wù)市場(chǎng)，并把它建成“實(shí)體市場(chǎng)與虛擬市場(chǎng)相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺(tái)。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、資金需求C、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制參考答案：D170.承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。A、這種情況下應(yīng)考慮利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化B、這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對(duì)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理C、公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣中的第三象限D(zhuǎn)、在該象限可能受到現(xiàn)有文化的抵制參考答案：D171.成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素是（）。A、勞動(dòng)生產(chǎn)率很高B、禮貌的客戶服務(wù)C、固定資產(chǎn)很高的利用率D、質(zhì)量控制訣竅參考答案：B172.滄海集團(tuán)利用信息技術(shù)促進(jìn)信息的集成與共享，充分發(fā)揮信息技術(shù)在內(nèi)部控制中的作用。這體現(xiàn)內(nèi)部控制要素中的是（）。A、控制環(huán)境B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、信息與溝通D、控制活動(dòng)參考答案：C173.博雅醫(yī)院管理層認(rèn)為電力局供電中斷會(huì)對(duì)病人健康狀況產(chǎn)生不利影響。管理層針對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)采用的管理策略是安裝一個(gè)備用發(fā)電機(jī)。為使發(fā)電機(jī)在需要時(shí)能夠正常運(yùn)行，醫(yī)院工程部門進(jìn)行了日常維護(hù)，其維護(hù)日記由工程部門負(fù)責(zé)人每月審閱一次。根據(jù)上述信息，該醫(yī)院采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)控制B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換參考答案：A174.波士頓矩陣中，決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的每一經(jīng)營(yíng)單位所應(yīng)當(dāng)奉行戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)是（）。A、市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率B、市場(chǎng)增長(zhǎng)率和產(chǎn)業(yè)規(guī)模C、市場(chǎng)份額和銷售額D、市場(chǎng)份額和產(chǎn)業(yè)規(guī)模參考答案：A175.波士頓矩陣認(rèn)為最主要的反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)是（）。A、目標(biāo)市場(chǎng)容量B、市場(chǎng)增長(zhǎng)率C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱D、利潤(rùn)高低參考答案：B176.安徽新華聯(lián)新型材料公司是新華聯(lián)集團(tuán)旗下的石英石材料生產(chǎn)企業(yè)。2018年4月17日，該企業(yè)被美國(guó)列入反傾銷企業(yè)名單，并對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷調(diào)查，這對(duì)該企業(yè)在美國(guó)的銷售產(chǎn)生了致命的打擊。上述內(nèi)容體現(xiàn)了政治風(fēng)險(xiǎn)中的（）。A、限制投資領(lǐng)域B、設(shè)置貿(mào)易壁壘C、進(jìn)口配額和關(guān)稅D、沒收資產(chǎn)參考答案：B177.W公司是全球最大的電腦軟件提供商，以研發(fā)、制造、授權(quán)和提供廣泛的電腦軟件服務(wù)業(yè)務(wù)為主。2016年公司從日本引進(jìn)了新的汽車生產(chǎn)設(shè)備，開始打造智能汽車，為此聘請(qǐng)專家給員工培訓(xùn)操作技能。W公司這一系列行為沒有涉及的戰(zhàn)略變革類型是（）。A、技術(shù)變革B、產(chǎn)品和服務(wù)變革C、結(jié)構(gòu)和體系變革D、人員變革參考答案：C178.UYK是一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣，其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和箱包。為了擴(kuò)大規(guī)模，最近，UYK購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的M公司，并與W公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與酒店業(yè)務(wù)。為配合UYK公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，UYK公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)參考答案：D179.M是一家國(guó)有企業(yè)，被稱為官僚機(jī)構(gòu)，該企業(yè)文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任，則該企業(yè)文化類型屬于（）。A、權(quán)力導(dǎo)向型B、任務(wù)導(dǎo)向型C、角色導(dǎo)向型D、人員導(dǎo)向型參考答案：C180.M國(guó)零售業(yè)W公司于20世紀(jì)80年代初花費(fèi)了4億美元買衛(wèi)星，“用衛(wèi)星賣雞蛋”的做法曾不為人們所理解。而正是由于W公司在信息技術(shù)上的投資，在傳統(tǒng)零售業(yè)中創(chuàng)造了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得W公司在21世紀(jì)連續(xù)多年穩(wěn)居世界500強(qiáng)第一位。上述材料體現(xiàn)了克服零散的途徑是（）。A、連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)B、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)D、增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度參考答案：B181.M股份有限公司存在一股獨(dú)大的情況，并且前幾大股東之間不獨(dú)立，股東之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的現(xiàn)象，不能形成一種相互制衡的關(guān)系。M公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對(duì)控股，M2和M3雖無(wú)任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動(dòng)，這威脅到M1的相對(duì)控股地位，導(dǎo)致股東們無(wú)法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)材料分析，M公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是（）。A、所有權(quán)和控制權(quán)的分離B、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位C、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化D、股份有限公司的自身弱點(diǎn)參考答案：C182.LX集團(tuán)作為全球電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，決定不再固守分銷模式，引入直銷模式與戴爾抗衡。LX集團(tuán)新的營(yíng)銷模式調(diào)整為“直銷+分銷”的復(fù)合營(yíng)銷模式：對(duì)大客戶拓展實(shí)行電話營(yíng)銷和客戶營(yíng)銷（直銷）模式，對(duì)于零售客戶和中小企業(yè)客戶，則加強(qiáng)渠道營(yíng)銷（分銷）模式。對(duì)于多年合作的分銷商們，LX集團(tuán)CEO一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“未來(lái)我們的渠道分銷模式依然將是我們IT產(chǎn)品銷售的主力軍，甚至可以說80%以上的銷售都依然會(huì)依賴于我們的渠道分銷模式”。這一變革得到企業(yè)固有文化的支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)（）。A、加強(qiáng)協(xié)同作用B、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C、重新制定戰(zhàn)略D、根據(jù)文化進(jìn)行管理參考答案：A183.JR汽車服務(wù)有限公司隸屬于雙C汽車，主要負(fù)責(zé)某省內(nèi)雙C汽車的維修和零部件供應(yīng)，從價(jià)值鏈角度分析，JR公司屬于雙C汽車生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的（）。A、外部后勤B、技術(shù)開發(fā)C、基礎(chǔ)設(shè)施D、服務(wù)參考答案：D184.H集團(tuán)是一家進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其總部設(shè)在中國(guó)，而海外經(jīng)營(yíng)單位均實(shí)行本地化管理，以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的特定需要。根據(jù)以上信息判斷，該集團(tuán)采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型是（）。A、國(guó)際戰(zhàn)略B、多國(guó)本土化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國(guó)戰(zhàn)略參考答案：B185.H公司是一家汽車制造商，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)層面，提高企業(yè)利潤(rùn)，于是并購(gòu)了一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費(fèi)者，從而達(dá)到并購(gòu)的目的。該并購(gòu)屬于（）。A、杠桿并購(gòu)B、敵意并購(gòu)C、金融資本并購(gòu)D、縱向并購(gòu)參考答案：D186.F公司以創(chuàng)新聞名于世，公司主要推出智能手機(jī)。它的總部位于加利福尼亞州，其科研集中度很高，幾乎所有F公司的科技和設(shè)計(jì)都誕生于此。F公司充分利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個(gè)高效率、最具生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)的工廠；且F公司在全球銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，缺乏對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)匦枨蟮拿舾蟹磻?yīng)和靈活性。F公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為（）。A、國(guó)際戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、跨國(guó)戰(zhàn)略D、多國(guó)本土化戰(zhàn)略參考答案：B187.E航空公司改變了傳統(tǒng)模式，取消了機(jī)票和登機(jī)卡，從而節(jié)省了在機(jī)票印刷、生產(chǎn)、郵寄方面的費(fèi)用；同時(shí)E航空公司不提供餐飲服務(wù)，也節(jié)省了餐飲費(fèi)用。E航空公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。A、集中化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中差異化戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略參考答案：D188.A集團(tuán)是中國(guó)特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在2012年春節(jié)到來(lái)之際，首家推出了裸眼3D智能電視，以及其他10余款智能3DLED液晶電視新產(chǎn)品，填補(bǔ)了3D電視市場(chǎng)空白，獲得了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。該集團(tuán)采取的戰(zhàn)略類型是（）。A、集中化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、研究與開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略參考答案：B189.A公司在對(duì)外貿(mào)易中產(chǎn)生了大量的外幣應(yīng)收賬款，為了避免匯率變化可能造成的損失，公司使用了外幣套期保值，以降低匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。該公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖B、風(fēng)險(xiǎn)控制C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換D、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償參考答案：A190.A公司通過與供應(yīng)商之間構(gòu)筑有效的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，降低庫(kù)存成本、物流成本、運(yùn)營(yíng)成本，而較低的運(yùn)營(yíng)成本使A公司能夠以比其他商店更低的價(jià)格銷售商品。上述材料體現(xiàn)了（）。A、信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略C、信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略D、信息技術(shù)與混合戰(zhàn)略參考答案：A191.A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場(chǎng)后，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機(jī)。造成A公司大量市場(chǎng)的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為（）。A、技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)C、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)參考答案：C192.A公司是一家奶制品生產(chǎn)公司，該公司聘用具有專業(yè)能力的專家對(duì)其內(nèi)部資源與外部環(huán)境進(jìn)行了分析。下列說法中正確的是（）。A、該企業(yè)所占的地理位置優(yōu)越屬于外部的機(jī)會(huì)B、企業(yè)所處的市場(chǎng)中出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于該企業(yè)來(lái)說是劣勢(shì)C、若該企業(yè)要走向國(guó)際化，國(guó)際貿(mào)易壁壘消除可以看做是機(jī)會(huì)D、該企業(yè)在消費(fèi)者中的聲譽(yù)敗壞是威脅參考答案：C193.5億元，這時(shí)企業(yè)的生存概率是95%（1-5%=95%），那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本為2.6億元時(shí)，大于2.5億元，那么企業(yè)的生存概率大于95%，選項(xiàng)C正確。#194.2020年4月6日，大豆現(xiàn)貨價(jià)格為2020元/噸，某加工商對(duì)該價(jià)格比較滿意，希望能以此價(jià)格在一個(gè)月后買進(jìn)200噸大豆。為了避免將來(lái)現(xiàn)貨價(jià)格可能上漲，從而提高原材料成本，決定在大連商品交易所進(jìn)行套期保值。4月6日買進(jìn)20手9月份到期大豆期貨合約，10噸/手，成交價(jià)格為2025元/噸。5月6日該加工商在現(xiàn)貨市場(chǎng)按照2050元/噸的價(jià)格買進(jìn)200噸大豆的同時(shí)，賣出20手9月份到期大豆期貨合約平倉(cāng)，成交價(jià)格為2052元/噸。請(qǐng)問在不考慮傭金和手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用的情況下，5月6日對(duì)沖平倉(cāng)時(shí)該套期保值的凈損益為（）元。A、-600B、-400C、600D、300參考答案：A195.2019年4月，格力電器有意引入私募股權(quán)公司厚樸投資作為其新的機(jī)構(gòu)投資者。新股東入駐董事會(huì)后，將對(duì)公司管理層進(jìn)行改組，這將有望提升管理層股權(quán)激勵(lì)和薪酬待遇，從而推動(dòng)格力電器的運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)潛力的爆發(fā)。上述信息體現(xiàn)出機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的途徑是（）。A、“用腳投票”B、“用手投票”C、市場(chǎng)干預(yù)D、行政干預(yù)參考答案：B196.2018年貝因美公司為了壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,決定對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,在渠道上經(jīng)歷了去高價(jià)庫(kù)存的過程,力圖獲取足夠的市場(chǎng)份額。結(jié)合上述信息可以判斷,該內(nèi)容屬于()。A、公司宗旨B、公司目的C、公司的目標(biāo)D、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)參考答案：C197.2018年5月28日美國(guó)眾議院通過一項(xiàng)法案，禁止美國(guó)政府和國(guó)防部與大華股份等電信、視頻監(jiān)控設(shè)備公司進(jìn)行商業(yè)交易。在上述案例中，大華公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C、政治風(fēng)險(xiǎn)D、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)參考答案：C198.2007年12月以來(lái)，A集團(tuán)陸續(xù)接到消費(fèi)者關(guān)于嬰幼兒食用其奶粉出現(xiàn)疾患的投訴。經(jīng)企業(yè)檢驗(yàn)，2008年6月份已發(fā)現(xiàn)奶粉中非蛋白氮含量異常，后確定其產(chǎn)品中含有三聚氨膠，但直到8月2日，A集團(tuán)才向當(dāng)?shù)卣峤粓?bào)告。在2007年12月至2008年8月2日的8個(gè)月中，A集團(tuán)未向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門報(bào)告，也未積極采取補(bǔ)救措施。由于報(bào)告不及時(shí)，導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)上述信息，A集團(tuán)存在內(nèi)控缺陷的內(nèi)部控制要素是（）。A、控制活動(dòng)B、內(nèi)部監(jiān)督C、信息與溝通D、內(nèi)部環(huán)境參考答案：C199.中科公司是國(guó)內(nèi)一家著名的印刷機(jī)制造商。面對(duì)G國(guó)先進(jìn)印刷機(jī)在中國(guó)的市場(chǎng)占有率迅速提高