商業(yè)項目策劃書

商業(yè)項目策劃書商業(yè)項目策劃書篇一：一個很成功的商業(yè)項目策劃方案一個很成功的商業(yè)項目策劃方案目錄第一章總體策劃思路4一、策劃的總體思路4二、項目背景4三、項目資源分析、項目目標(biāo)的界定5四、核心目標(biāo)--樹立品牌6五、項目開發(fā)總建議7六、項目的SWOT分析7七．市場機會發(fā)現(xiàn)11第二章項目總體的定位開發(fā)報告15前言15一、項目總體形象定位16二、項目功能定位19三、世景的無限優(yōu)勢26四、項目定位優(yōu)勢的建立基礎(chǔ)27五、目標(biāo)客戶群所定及分析29第三章項目整體組合營銷策略報告33一、項目總體整合營銷策略33二、總體操盤計劃、步驟35第四章項目產(chǎn)品設(shè)計報告37第一部分：世景國際國際公寓產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)想37環(huán)境設(shè)計37一、“英式管家”的概念41二、世景國際國際公寓引入英式管家服務(wù)的起因41三、世景國際國際公寓英式管家服務(wù)的內(nèi)容42第二部分：世景國際寫字樓產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)思60一、市場調(diào)研60二、世景國際寫字樓工程技術(shù)數(shù)據(jù)60三、世景國際項目本身具備的優(yōu)勢62四、目標(biāo)客群定位瞄準(zhǔn)市場空白點63五、精銳公司將面臨的問題65六、為新銳公司度身定做的七大服務(wù)體系66七、世景國際小面積辦公寫字樓推廣要點67(一)節(jié)約成本的辦公空間：67(二)富有創(chuàng)造力的事業(yè)空間68(三)比較優(yōu)勢68(四)世景國際為精銳公司度身定做的軟硬件配套70第三部分：世景國際商業(yè)廣場規(guī)劃設(shè)計思路831．經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)832.規(guī)劃理念843．規(guī)劃風(fēng)格844.總體規(guī)劃與功能規(guī)劃的復(fù)合性845.世景國際商業(yè)廣場規(guī)劃856.交通組織結(jié)構(gòu)867.停車方式878.室內(nèi)垂直交通設(shè)計要求889.園藝設(shè)計9110.園林設(shè)計的具體表現(xiàn)形式9211.景觀構(gòu)成要素92第五章開盤前期營銷推廣策略設(shè)計報告94一、尋找打開成功之門的金鑰匙——概念運作94第一階段：項目導(dǎo)入期95第二階段：商鋪推廣期98第三階段：商務(wù)港與酒店公寓推廣期100二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆——目標(biāo)客戶分析104三、策動市場，謀略制勝—媒介策劃106四、媒介也領(lǐng)先——媒體組合108五、一年之計在于春—工作規(guī)劃110策劃宣傳內(nèi)容與階段安排110策劃宣傳工作大綱111項目LG設(shè)計114項目案名設(shè)計115項目廣告語設(shè)計116銷售中心及圍墻包裝設(shè)計117項目VI系統(tǒng)設(shè)計118附件：一、世景國際項目市場調(diào)研報告（已提交）二、售樓部設(shè)計方案三、項目形象IV設(shè)計第一章總體策劃思路一、策劃的總體思路1.全面把握：首先是建立在對當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。2.項目對接：強調(diào)對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調(diào)查與研究，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現(xiàn)最優(yōu)模式與項目自身進行完美對接。篇二：項目商業(yè)計劃書(策劃)模板項目計劃書模板一、項目的簡要介紹二、項目的內(nèi)容1、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。2、項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。3、項目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進行闡述。4、項目可行性分析：⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。5、需求預(yù)測及分析⑴市場定位及市場分析⑵用戶分析⑶市場環(huán)境及前景6、完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進行闡述。三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情況進行說明。2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：⑴項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況⑵項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的基本情況：⑴該產(chǎn)品的主要用途⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計市場份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格、主要銷售對象⑶預(yù)計計劃份額3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：⑴客戶情況就客戶的情況進行說明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。4、目前市場競爭情況：⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況：6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細(xì)的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：2、與其他公司合作的安排：3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進行闡述。⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細(xì)說明。5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。六、投資預(yù)算、融資計劃和效益分析1、項目投資和資金安排：2、項目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項目的財務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回報進行預(yù)測。5、影響效益的主要因素。七、政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的貢獻：4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。八、項目準(zhǔn)備和進展的時間表1、進行項目分解：就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。2、里程碑事件：列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。3、時間安排：就項目的具體時間安排進行分配。4、經(jīng)費安排：就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。5、人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。篇三：創(chuàng)業(yè)項目計劃書創(chuàng)業(yè)項目計劃書按國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項目計劃書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。一、項目企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。*投資安排*擬建企業(yè)基本情況*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）口號：千里神交過客滔滔；神交撥云霧過客請留步企業(yè)宗旨：以用戶至上為基準(zhǔn)以用戶需求為方向以用戶體驗最優(yōu)為目標(biāo)經(jīng)營理念：不急功利、穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)前進企業(yè)精神：神交憶昔許相同，死別生離一夢中；我們不做夢，我們造夢，誓為用戶搭建一個最合用的絡(luò)平臺，將創(chuàng)新作為設(shè)計的終身目標(biāo)。企業(yè)宗旨解釋：做企業(yè)首先要考慮的是客戶第一以客為尊，那么我們做互聯(lián)服務(wù)的公司就要講究與客戶便利、需求共贏，這時代都是跟著市場走，有用戶的地方就有市場，因此用戶需要的一切就是我們努力的一切經(jīng)營理念解釋：一個公司不能太急功近利，不要只看眼前利益而忽略了長遠(yuǎn)利益，應(yīng)循序漸進，一步一個腳印，只有堅持持續(xù)經(jīng)營才能積累更多的顧客資源及社會聲譽，這樣才能一直服務(wù)于社會的發(fā)展。企業(yè)精神：一個好的互聯(lián)公司就要塑造良好的社會形象和營造良好的社會口碑，讓更多人享受到我們的服務(wù)和支持，一個優(yōu)秀的公司離不開強大的企業(yè)文化精神支撐，這樣才能將不可能變?yōu)楝F(xiàn)實。*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)在中國的前景中..以社會發(fā)展的趨勢,,將數(shù)字.高端..移動無線互聯(lián)技術(shù)作為公司的技術(shù)革新，高效率的以用戶體驗為目標(biāo)研發(fā)。第一階段：完成公司對外形象的構(gòu)建（包括公司站、VI系統(tǒng)、名片、對外業(yè)務(wù)介紹，含報價）；完成現(xiàn)有的站制作和廣告設(shè)計訂單（到XX年3月底）第二階段：3月、4月作為站推廣月，策劃推廣方案，對外形象展示（視頻、廣告），努力開發(fā)新客戶和維護老客戶，5月前，每個月至少有2個4000元以上的訂單，同時推出5月優(yōu)惠專題，推廣將推廣方案做到最優(yōu)。第三階段：5月后，在第二階段的基礎(chǔ)上壯大公司資源和擴大業(yè)務(wù)范圍。達到人力資源和業(yè)務(wù)水平能夠每月建站2萬的訂單。*項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）區(qū)別于主流站建設(shè)，本公司站制作除了使用開發(fā)思想，還涵蓋最新LBS技術(shù)、移動終端支持技術(shù)以及搜索引擎技術(shù)于一體，并且代理了域名國際的智能站建設(shè)平臺，無需編程即可建站，將站建設(shè)推廣到了大眾范圍。介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：1、研究資金投入1000元整作為域名國際代理預(yù)付款，1400元服務(wù)器租用、域名購買等費用2、研發(fā)人員情況一年工資（1名程序員XX+1名美術(shù)編輯XX+1名站運營2200+1名資料處理員1500+1名管理人員1500）*12=1104003、研發(fā)場所及設(shè)備電腦等1萬元整作為基礎(chǔ)設(shè)備費用；36000作為房租水電4、推廣費用2萬整的必要推廣費用5、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢當(dāng)今互聯(lián)發(fā)展的趨勢為solomo（社交+位臵+移動），開發(fā)一個此類站并結(jié)合搜索引擎的功能，在互聯(lián)上迅速傳播推廣，在此類站中占據(jù)一定的市場份額。一年投入資金總計：178800元三、產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值神交絡(luò)設(shè)計以其獨立自主的開發(fā)技術(shù)、智能建站平臺以及外包技術(shù)相結(jié)合的建站服務(wù)，給客戶帶來優(yōu)惠的同時，將服務(wù)做到極致；同事提供創(chuàng)意設(shè)計、平面設(shè)計和廣告設(shè)計。站建設(shè)的趨勢將是移動終端市場，所以我們在這塊市場還需提前做好技術(shù)和服務(wù)的準(zhǔn)備，而且應(yīng)該提供較優(yōu)的價格和服務(wù)。2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？站建設(shè)公司，軟件公司，平面設(shè)計公司在市場上已經(jīng)比比皆是，特別是站建設(shè)公司在互聯(lián)發(fā)展迅速、信息時代的今天是如雨后春筍般增長，但兩者的結(jié)合并加上運用在頁的位臵服務(wù)在移動終端上的應(yīng)該還不多，所以這是一個機會，誰把握住了，而且在第一時間發(fā)布出來就能搶先占領(lǐng)市場。而且在這個創(chuàng)業(yè)公司百花齊放的年代，在這個信息時代，此行業(yè)也是所需要的。在此市場分得一塊蛋糕足以創(chuàng)造一個企業(yè)品牌。4、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段產(chǎn)品處于生命周期的初始階段5、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何借用百度百科有關(guān)solomo這方面的解釋：業(yè)界相信，符合這3個單詞的公司都有希望成為下一個Google或者Facebook，成為硅谷下一只會生金蛋的母雞。更早之前，摩根斯坦利的分析師瑪麗〃米克（MaryMeeker）就預(yù)言，移動互聯(lián)將于5年內(nèi)超過桌面互聯(lián)。人們用移動設(shè)備接入互聯(lián)的時間顯著上升，與此相伴，“LBS”（LocationBasedService），即基于用戶當(dāng)時位臵的服務(wù)將會呈蒸蒸日上之勢。很明顯，符合“SoLoMo”每一點的LBS已經(jīng)不是下一個熱點，現(xiàn)在它已然炙手可熱。只要第一時間搶占市場你就有競爭的籌碼，就能在這巨大的市場里與世界級的行業(yè)老大分一杯羹。6、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式產(chǎn)品的技術(shù)改進應(yīng)與時俱進，我們應(yīng)緊跟時代行業(yè)步伐，隨時隨刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)，走在行業(yè)的前頭。在定期對產(chǎn)品和技術(shù)作出調(diào)整，并升級換代。在啟動資金的時間內(nèi)達到收益，在之后尋求合作伙伴，繼續(xù)發(fā)展。利潤來源包括站制作+服務(wù)器、虛擬主機租用+域名注冊+絡(luò)推廣等建站產(chǎn)品,以及平面設(shè)計。在一定時間，接受外來投資融資或風(fēng)投上市。*開發(fā)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：1、開發(fā)經(jīng)營計劃：如何開發(fā)、市場的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，開發(fā)資金的安排以及基礎(chǔ)設(shè)備等。自主招聘人員開發(fā)站平臺，外包LBS服務(wù)，再進行整合，在技術(shù)人員齊備后自行研發(fā)新產(chǎn)品及產(chǎn)品的更新?lián)Q代。風(fēng)暴式+病毒式+傳統(tǒng)實體式推廣，與主流的廣告聯(lián)盟合作收益，加之流行的事件營銷+微博推廣等獲得良好的市場反饋。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力暫時只能開發(fā)目前所提到的功能產(chǎn)品和經(jīng)營站建設(shè)、平面設(shè)計兩大塊業(yè)務(wù)，在以后的研發(fā)與創(chuàng)意過程中，繼續(xù)研習(xí)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品和。3、站品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力初始，租用良好的服務(wù)器設(shè)備，在一定時間后，自己購買良好的服務(wù)器設(shè)備以及專人進行安全維護。技術(shù)人員儲備也由非專業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)并且向高學(xué)歷人才擴展。4、將要購臵的基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)電腦設(shè)備4臺+辦公桌椅4套+租用服務(wù)器1年+購買多個域名1年5、開發(fā)流程自主研發(fā)站+外包LBS、在線支付、短信平臺服務(wù)結(jié)合開發(fā)：由產(chǎn)品策劃→產(chǎn)品設(shè)計→前端設(shè)計→程序編寫→內(nèi)容填充→測試發(fā)布這一系列步驟，作為站的開發(fā)流程，每一步必須做到精細(xì)、精準(zhǔn)、符合客戶和市場的需求。在和客戶約定的時間內(nèi)完成站建設(shè)，正式上線，繼而交與第三方進行推廣。6、站的經(jīng)濟分析及開發(fā)過程公司提供多種站建設(shè)方案，報價從幾百到幾萬元不等的體系，技術(shù)從智能建站到定制建站的革新。當(dāng)然低價格方案以數(shù)量取勝、高價格方案以技術(shù)取勝，各有優(yōu)勢，，如此也符合市場上大部分客戶的需求。四、市場營銷*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：1、你的細(xì)分市場是什么？當(dāng)前主要市場未有自己官方站的企事業(yè)單位，以及準(zhǔn)備從事互聯(lián)經(jīng)營的單位或個人2、你的目標(biāo)顧客群是什么？外貿(mào)廠商+新創(chuàng)業(yè)公司+淘寶商戶+以及其他企事業(yè)單位3、你的1年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？半年內(nèi)完成12個或以上大中型企事業(yè)站建設(shè)，單個站報價達到至少5000元；站平臺消費用戶或代理達到10個或以上，平均消費1000元或以上；平面設(shè)計業(yè)務(wù)獲得上萬收入，上半年收入達到約8萬，盈利約2萬。下半年進行自身企業(yè)站的推廣，創(chuàng)建自身品牌，擴大人力資源，人員配臵一番，公司業(yè)務(wù)也發(fā)展到上半年的一倍，業(yè)績翻番，收入也翻番。4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？深圳是個國際都市，貿(mào)易行業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)已成為主導(dǎo)經(jīng)濟體。XX年4月份深圳特區(qū)報資料顯示，深圳市每年新增實體創(chuàng)業(yè)達3萬個，當(dāng)然每年倒閉的不在少數(shù)。但是站建設(shè)主要客戶群體在于新型創(chuàng)辦的企業(yè)，而且是按年收費，因此風(fēng)險較低。在新增的3萬個新創(chuàng)業(yè)公司中，獲得數(shù)十個我們需要站建設(shè)服務(wù)的企業(yè)，理論上說，輕而易舉。至于站的發(fā)展壯大，當(dāng)然是希望能將新興創(chuàng)業(yè)的很大一部分群體收為自己的客戶。并且深圳所存在的非新開業(yè)的企業(yè)數(shù)百千萬，有40%的企業(yè)沒有自己的企業(yè)站，這也是我們潛在客戶群體。我們的目標(biāo)是從初期到公司發(fā)展到興盛時期能拿下這部分企業(yè)的1%-10%。5、你的營銷策略是什么？植入式+風(fēng)暴式+病毒式推廣，互聯(lián)+傳統(tǒng)廣告+廠商合作。除去傳統(tǒng)的廣告模式，加之事件營銷、微博推廣以外，我們嘗試為某些企事業(yè)單位廉價或者免費提供業(yè)務(wù)，建立長期合作模式。*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)本行業(yè)發(fā)展已經(jīng)成熟，但是技術(shù)的革新會成為競爭優(yōu)勢。所以在下一輪信息技術(shù)爆發(fā)之前，預(yù)見并掌握此行業(yè)技術(shù)將笑到最后。2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？本行業(yè)發(fā)展迅速，在最新的科技資訊中，時時發(fā)生著變革，而站建設(shè)技術(shù)正是熱門話題。并且不斷涌現(xiàn)新技術(shù)和新模式。3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？此行業(yè)的總銷售額為XX年133億，收入達數(shù)十億。中國站建設(shè)存在發(fā)展瓶頸，需要尋求突破口，大部分站都是依靠模仿其他站建設(shè)而成，缺乏自主開發(fā)能力，缺乏創(chuàng)新意識。一個企業(yè)要在行業(yè)嶄露頭角，需要這兩方面的實力。而且互聯(lián)正朝著移動互聯(lián)方向發(fā)展，這是個機遇，同時也是挑戰(zhàn)。4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)有很大的影響，但是吸取經(jīng)驗，美國次貸危機造成的金融風(fēng)暴給中國中小型外貿(mào)公司帶來了毀滅性影響，但是鑒于此種狀