工程項(xiàng)目管理課后題答案

[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：工程項(xiàng)目管理課后習(xí)題答案7、什么是項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和行為主體系統(tǒng)？它們之間有什么聯(lián)系？以三峽建設(shè)工程為例，簡(jiǎn)述其目標(biāo)系統(tǒng)、對(duì)象系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、行為主體系統(tǒng)。答：（1）工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)：工程項(xiàng)目的目標(biāo)最終是通過(guò)工程的建設(shè)和運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的。這個(gè)工程系統(tǒng)是項(xiàng)目的可交付成果，是項(xiàng)目的對(duì)象，通常表現(xiàn)為實(shí)體系統(tǒng)形式。（2）目標(biāo)系統(tǒng)：工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。（3）行為系統(tǒng)：由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)和管理工作。（4）行為主體系統(tǒng)：指一個(gè)項(xiàng)目的各參加單位之間通過(guò)行政的或合同的關(guān)系連接并形成一個(gè)龐大的組織體系，為了實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目目標(biāo)承擔(dān)各自的任務(wù)。（5）聯(lián)系：目標(biāo)系統(tǒng)用對(duì)象系統(tǒng)完成，對(duì)象系統(tǒng)依靠行為系統(tǒng)完成，行為系統(tǒng)由行為主體系統(tǒng)完成；項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行目標(biāo)管理，對(duì)對(duì)象系統(tǒng)進(jìn)行策劃，對(duì)行為系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃控制，對(duì)行為主體系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮。（6）三峽建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)：集防洪、發(fā)電和航運(yùn)于一體的特大型水利樞紐對(duì)象系統(tǒng)：三峽水電站（三峽大壩）行為系統(tǒng)：中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司，水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)，中國(guó)水利水電建設(shè)工程咨詢西北公司，水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)，三峽發(fā)展，中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司（葛洲壩股份有限公司）、中國(guó)安能建設(shè)總公司（中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)水電部隊(duì)）、中國(guó)水利水電第四工程局（聯(lián)營(yíng)體）、中國(guó)水利水電第八工程局（聯(lián)營(yíng)體）、中國(guó)水利水電第十四工程局（聯(lián)營(yíng)體）等;行為主體系統(tǒng)：三峽工程的業(yè)主是中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司，設(shè)計(jì)單位是水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)，監(jiān)理單位是中國(guó)水利水電建設(shè)工程咨詢西北公司，水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)，三峽發(fā)展等。主要施工單位有中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司（葛洲壩股份有限公司）、中國(guó)安能建設(shè)總公司（中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)水電部隊(duì)）、中國(guó)水利水電第四工程局（聯(lián)營(yíng)體）、中國(guó)水利水電第八工程局（聯(lián)營(yíng)體）、中國(guó)水利水電第十四工程局（聯(lián)營(yíng)體）等。4、假設(shè)某領(lǐng)導(dǎo)視察某地長(zhǎng)江大橋，看到大橋上擁擠不堪，則產(chǎn)生在該地建設(shè)長(zhǎng)江二橋的構(gòu)思。他翻閱了該地區(qū)長(zhǎng)江段地圖，指示在大橋下游某處建設(shè)長(zhǎng)江二橋，并指示做可行性研究。試分析該工程項(xiàng)目在構(gòu)思過(guò)程中存在的問(wèn)題。答：（1）在構(gòu)思時(shí)是基于確定明確的目標(biāo)和完成目標(biāo)的手段，就會(huì)沖淡或妨礙對(duì)問(wèn)題、對(duì)環(huán)境的充分調(diào)查研究和對(duì)目標(biāo)的充分優(yōu)化，不利于集思廣益和正確的決策。（2）該階段的工作主要由高層戰(zhàn)略管理者承擔(dān)，由于行政組織和人們行為心理的影響，高層管理者若提出實(shí)施方案將很難被否決，盡管它可能是一個(gè)不好的方案，或還存在更好的方案。（3）過(guò)早的構(gòu)思方案，缺少對(duì)環(huán)境和問(wèn)題充分的調(diào)查，確實(shí)目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目有可能是一個(gè)“早產(chǎn)兒”，將對(duì)該工程的全生命周期帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損害。（4）進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究應(yīng)在指示位置之前，包括是否應(yīng)當(dāng)建設(shè)二橋的可行性研究。5、分析題：在某中外合資項(xiàng)目中參加者各方有如下目標(biāo)因素：外商：投資回報(bào)率，增加其產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的占有份額；當(dāng)?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟(jì)，吸引外資，增加就業(yè)，增加當(dāng)?shù)囟愂?，增加?dāng)?shù)卣氖召M(fèi)，改善地方的形象；法律：環(huán)境保護(hù)法要求的“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)，稅法，勞動(dòng)保護(hù)法；中方企業(yè)：吸引外資，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行更新改造，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有的廠房、技術(shù)人員、人工和土地。試分析：（1）在上述目標(biāo)中哪些屬于期望的目標(biāo)？哪些屬于強(qiáng)制性目標(biāo)？哪些屬于定量目標(biāo)？哪些屬于定性目標(biāo)？（2）在上述目標(biāo)因素中，哪些目標(biāo)因素之間存在爭(zhēng)執(zhí)？（3）哪些目標(biāo)因素可以通過(guò)項(xiàng)目解決？哪些不能依靠項(xiàng)目解決？答：（1）期望的目標(biāo)：外商的目標(biāo)、當(dāng)?shù)卣哪繕?biāo)、中方企業(yè)的目標(biāo)強(qiáng)制性目標(biāo)：法律目標(biāo)定量目標(biāo)：投資回報(bào)率、市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品年產(chǎn)量、“三廢”標(biāo)準(zhǔn)定性目標(biāo)：發(fā)展經(jīng)濟(jì)、吸引外資、增加就業(yè)、增加稅收、增加當(dāng)?shù)卣氖召M(fèi)、改善地方的形象、稅法、勞動(dòng)保護(hù)法、更新改造、產(chǎn)品技術(shù)水平（2）存在目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)的目標(biāo)因素：投資回報(bào)率與市場(chǎng)占有份額、吸引外資與增加稅收、增加當(dāng)?shù)卣氖召M(fèi)與改善地方的形象、提高產(chǎn)品的技術(shù)水平與產(chǎn)品的年產(chǎn)量等（3）可通過(guò)項(xiàng)目解決的目標(biāo)因素：投資回報(bào)率，市場(chǎng)占有份額，增加就業(yè)，增加稅收，法律要求的目標(biāo)因素，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新改造，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有廠房、技術(shù)人員、工人和土地等。其他的目標(biāo)因素不能通過(guò)項(xiàng)目解決。7、繪制第七節(jié)案例的目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。答：4、試?yán)L制本章第三節(jié)所描述的地鐵工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)圖（EBS）。答：1、在項(xiàng)目組織中投資者、業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商各有什么工作職責(zé)？答：投資者：戰(zhàn)略決策層業(yè)主：戰(zhàn)略管理層項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目管理層承包商：項(xiàng)目實(shí)施層4、簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織策劃的工作內(nèi)容和過(guò)程。答：工程項(xiàng)目組織策劃的重要工作，包括從制定項(xiàng)目實(shí)施的組織策略到形成合同和項(xiàng)目手冊(cè)的過(guò)程。它主要包括如下工作：（1）在項(xiàng)目組織策劃前應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析，完成相應(yīng)階段的工程技術(shù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目范圍確定和結(jié)構(gòu)分解工作等。這些是項(xiàng)目組織策劃的基礎(chǔ)；（2）確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略，即確定項(xiàng)目實(shí)施組織和項(xiàng)目管理模式總的指導(dǎo)思想；（3）涉及項(xiàng)目實(shí)施者任務(wù)的委托及相關(guān)組織工作：①項(xiàng)目發(fā)包策劃②招標(biāo)和合同策劃工作③起草招標(biāo)文件和合同文件（4）涉及項(xiàng)目管理任務(wù)的組織工作：①項(xiàng)目管理模式的確定②項(xiàng)目管理組織的設(shè)置（5）組織策劃的結(jié)果通常由招標(biāo)文件、合同文件和項(xiàng)目手冊(cè)等定義。第五章3、企業(yè)選擇項(xiàng)目組織形式應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？答：（1）項(xiàng)目自身的情況，如規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)狀況、子項(xiàng)目數(shù)量和特征；（2）企業(yè)組織狀況，同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目的數(shù)量，及其在項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。若企業(yè)同時(shí)承擔(dān)的項(xiàng)目很多，必須采用矩陣式的組織形式；（3）應(yīng)采用高效率、低成本的項(xiàng)目組織形式，使參與各方有效地溝通，責(zé)權(quán)利關(guān)系明確，能進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制；（4）應(yīng)使決策簡(jiǎn)單、快速；（5）相對(duì)重要的項(xiàng)目，將權(quán)利偏向于項(xiàng)目經(jīng)理，即采用強(qiáng)矩陣式組織；反之，則是弱矩陣式組織。即使對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目，不同的管理職能，部門和項(xiàng)目上的權(quán)利分配不同；（6）強(qiáng)矩陣式組織形式比弱矩陣式組織形式或平衡矩陣式組織形式更能確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而比獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式更有效地使用資源和降低項(xiàng)目成本。篇二：《工程項(xiàng)目管理》習(xí)題及答案《工程項(xiàng)目管理》課程復(fù)習(xí)資料履行。工程施工監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程施工合同，對(duì)承包人在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表發(fā)包人實(shí)施監(jiān)督。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)將委托的監(jiān)理單位名稱。監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限以書面形式通知承包人。在施工合同的專用條款中應(yīng)當(dāng)寫明總監(jiān)理工程師的姓名、職務(wù)、職責(zé)。因而，監(jiān)理工程師與承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，由于業(yè)主的委托與授權(quán)，承包商的工作要得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。同時(shí)，也要達(dá)到監(jiān)理工程師滿意的程度。但是監(jiān)理單位不得超越承包合同所確認(rèn)的權(quán)限，也不得違反國(guó)家的法律、法規(guī)。9、工程建設(shè)監(jiān)理概念是指針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)，社會(huì)化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其它工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。10、工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)（1）服務(wù)性（2）獨(dú)立性（3）公正性（4）科學(xué)性11、施工項(xiàng)目管理的主要工作有哪些？（1）建立工程承包項(xiàng)目管理的組織—項(xiàng)目部（2）編制施工項(xiàng)目管理計(jì)劃（3）進(jìn)行施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理（4）進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制（5）對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理（6）進(jìn)行施工項(xiàng)目的合同管理（7）進(jìn)行施工項(xiàng)目的信息管理12、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求。（1）能力要求：具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。（2）經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)要求：具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。（3）知識(shí)要求：具有承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。（4道德品質(zhì)要求：具有良好的道德品質(zhì)。13、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理的內(nèi)容主要包括哪些？（1）建設(shè)用地管理。（2）建設(shè)規(guī)劃管理。（3）環(huán)境保護(hù)管理。（4）建筑防火管理。（5）建筑防災(zāi)（防震、防洪等）管理。（6）有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范情況執(zhí)行的審核。（7）建設(shè)程序管理。（8）施工中的安全、衛(wèi)生管理。（9）建成后的使用許可管理。14、選擇題（1）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（C）。A．目標(biāo)管理B．目標(biāo)規(guī)劃C．目標(biāo)控制D．目標(biāo)比較（2）建設(shè)工程項(xiàng)目中有代表不同利益的方面，都可以稱為項(xiàng)目管理。但一個(gè)項(xiàng)目的管理核心是（A）的項(xiàng)目管理A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．供貨方（3）在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(A)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總承包商C.項(xiàng)目總監(jiān)D.業(yè)主代表（4）監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(D)。A.委托代理服務(wù)B.工程監(jiān)督服務(wù)C.工程管理服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)勞（5）在我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資管理辦法中所稱建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)(B)委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者.A.董事會(huì)B.法定代表人C.總經(jīng)理D.業(yè)主（6）施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是通過(guò)施工資源的(C),為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。A.合理選擇B.合理供應(yīng)C.合理配置D.合理使用15、判斷題（1）在工程質(zhì)量檢查中所謂的第二判斷錯(cuò)誤是指將合格品判為不合格品的錯(cuò)誤。（×）第二章思考題1、工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素是由什么決定的?（1）問(wèn)題的定義。（2）有些邊界條件的限制也形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素，如資源限制、法律制約、周邊組織的要求等。（3）對(duì)于為完成上層系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的項(xiàng)目，則許多目標(biāo)因素是由最高層設(shè)置的，上層戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的分解可直接形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素。2、工程項(xiàng)目的目標(biāo)分哪幾個(gè)層次?（1）系統(tǒng)目標(biāo)。系統(tǒng)目標(biāo)通?？梢苑譃椋?）功能目標(biāo)。2）技術(shù)目標(biāo)。3）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。4）社會(huì)目標(biāo)。5）生態(tài)目標(biāo)。（2）子目標(biāo)。（3）可執(zhí)行目標(biāo)。3、什么是項(xiàng)目可行性研究？項(xiàng)目可行性研究是指對(duì)某工程項(xiàng)目在做出是否投資的決策之前，先對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目各種可能的擬建方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，研究項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)適用性，在經(jīng)濟(jì)上的合理有利性和建設(shè)上可能性，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，據(jù)此提出該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資建設(shè)，以及選定最佳投資建設(shè)方案等結(jié)論性意見(jiàn)，為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。4、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容。（1）實(shí)施要點(diǎn)（對(duì)各章節(jié)的所有主要研究成果的扼要敘述）（2）項(xiàng)目背景和歷史（3）市場(chǎng)和工廠的生產(chǎn)能力（4）原材料投入（投入品的大致需要量，它們現(xiàn)有的和潛在的供應(yīng)情況，以及對(duì)當(dāng)?shù)睾蛧?guó)外的原材料投入的每年費(fèi)用的粗略估計(jì)）（5）廠址選擇（包括對(duì)土地費(fèi)用的估計(jì)）（6）項(xiàng)目設(shè)計(jì)（7）工廠機(jī)構(gòu)管理費(fèi)用（8）人力（9）制訂實(shí)施時(shí)間安排（10）財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)5、簡(jiǎn)要說(shuō)明我國(guó)現(xiàn)階段基本建設(shè)程序。答：項(xiàng)目建議書---可行性研究---報(bào)批可行性研究報(bào)告---編制設(shè)計(jì)文件---建設(shè)前期準(zhǔn)備工作---編制建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)年度計(jì)劃---建設(shè)實(shí)施---項(xiàng)目投產(chǎn)前準(zhǔn)備工作---竣工驗(yàn)收6、項(xiàng)目可行性研究的作用有哪些？答：1）作為工程項(xiàng)目投資決策的依據(jù)2）作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)3）作為籌集資金和銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)4）作為與有關(guān)協(xié)作單位簽定合同或協(xié)議的依據(jù)5）作為工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)資料6）作為環(huán)保部門審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)7）作為項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)8）作為項(xiàng)目考核的依據(jù)7、選擇題：（1）建設(shè)工程項(xiàng)目周期劃分中前期階段是指（A）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段B.建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段C.建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段D.總結(jié)評(píng)價(jià)階段（2）對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）。A.是在投資決策前，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各方面進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究B.對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)C.只進(jìn)行單學(xué)科的論證D.對(duì)可能擬定的方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較論證（3）建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可用于（D）。A.作為工程結(jié)算的依據(jù)B.作為編制施工圖的依據(jù)C.作為招投標(biāo)的依據(jù)D.作為向銀行貸款的依據(jù)8、判斷題：（1）可行性研究報(bào)告必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，項(xiàng)目才能進(jìn)入實(shí)施階段。（√）第三章思考題1、項(xiàng)目融資的概念。任何一個(gè)項(xiàng)目都需要大量資金的支持，即需要項(xiàng)目融資，英文叫ProjectFinancing，有廣義與狹義之分。廣義的項(xiàng)目融資泛指一切為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目籌集資金的活動(dòng)，從“項(xiàng)目”與“融資”的關(guān)系不同的角度來(lái)理解“項(xiàng)目融資”，廣義的項(xiàng)目融資又可以分為兩類：傳統(tǒng)融資方式、項(xiàng)目融資方式。2、傳統(tǒng)融資方式、項(xiàng)目融資方式的區(qū)別。傳統(tǒng)融資方式：是憑借企業(yè)有形資產(chǎn)的價(jià)值作為擔(dān)保取得籌資信用，即“為了某個(gè)項(xiàng)目融資”，主要適用于中小型項(xiàng)目和多數(shù)大型工業(yè)項(xiàng)目，這類項(xiàng)目的融資主要涉及傳統(tǒng)的融資方式，如銀行貸款、債券融資與股票融資等等，以及許多創(chuàng)新的融資方式，如可轉(zhuǎn)換債券、資產(chǎn)證券化等等。項(xiàng)目融資方式：據(jù)項(xiàng)目建成后的收益作為償債的資金來(lái)源的籌資活動(dòng)，換句話說(shuō)，它是以項(xiàng)目的資產(chǎn)作為抵押來(lái)取得籌資的信用，即“通過(guò)某個(gè)項(xiàng)目融資”，是“以某個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的資產(chǎn)、收益