2024年工程施工質(zhì)量例會制度（二篇）

第3頁共3頁2024年工程施工質(zhì)量例會制度1、目標為強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量操作，加強全面質(zhì)量管理，有效解決質(zhì)量問題，防止其在施工過程中滋生擴散，項目部將定期召集相關(guān)部門負責人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員及施工隊負責人等，主持開展項目部工程質(zhì)量例會。2、會議時間安排質(zhì)量例會分為每周例會和質(zhì)量專題會。每周例會由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責，于每周六的16:00進行組織召開；質(zhì)量專題會則根據(jù)工程實際需求不定期召開。3、參會人員參會人員包括總經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營部、設(shè)備材料部、工程部、綜合辦公室、勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理、各工種勞務(wù)分包施工班組、施工隊長及質(zhì)量員。4、會議內(nèi)容(1)例會應(yīng)涵蓋以下要點：1)回顧并評估前次例會質(zhì)量問題的解決及執(zhí)行情況；2)分析當前工程的質(zhì)量狀況，識別存在的問題，提出控制和改進措施；3)針對性地布置下一步工序的質(zhì)量控制策略和關(guān)鍵點；4)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題；5)各專業(yè)負責人提出各自領(lǐng)域的注意事項；6)提出總結(jié)性要求及其他相關(guān)事項。(2)項目經(jīng)理或技術(shù)負責人視需要適時組織專題會議，以解決施工過程中的具體問題。1)項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理每月組織召開項目部質(zhì)量例會，項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均需參加。2)項目部技術(shù)負責人每周組織召開技術(shù)員、專業(yè)工長及各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。3)月質(zhì)量例會將對本月即將施工的工程質(zhì)量提出標準，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解，并在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量提出明確要求。同時，對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。4)周質(zhì)量例會需將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解至各專業(yè)工長，由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（驗收時間不應(yīng)晚于項目部周進度計劃）。5)各專業(yè)工長在周質(zhì)量例會上應(yīng)報告上周已完成但未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將施工班組的自檢結(jié)果上報給技術(shù)負責人。6)質(zhì)量例會應(yīng)有專人記錄會議內(nèi)容，并記錄參會人員，確保信息準確無誤。5、會議流程1)各施工隊需報告施工進度及遇到的技術(shù)質(zhì)量問題。2)接著，現(xiàn)場技術(shù)人員提出施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、常見質(zhì)量缺陷及監(jiān)理的要求。3)各部門負責人分析施工中質(zhì)量問題和通病的成因。4)項目總工針對存在的質(zhì)量問題和通病提出解決策略。5)項目經(jīng)理對會議中討論的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間表，布置下一次施工的質(zhì)量目標和任務(wù)。6)確保會議記錄完整，會議簽到表準確無誤，會議結(jié)束。2024年工程施工質(zhì)量例會制度（二）為確保項目質(zhì)量管理的高效執(zhí)行，秉持“質(zhì)量優(yōu)先”的原則，以保障工程的順利進行和質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)，項目部決定實施定期的質(zhì)量研討會制度。2、會議時間設(shè)定一、固定會議日程質(zhì)量研討會每兩周舉行一次，具體為每月的____日和月末日。月末的會議將作為質(zhì)量月度研討會。在工程因故暫?；蛱厥馇闆r時，此規(guī)定將作相應(yīng)調(diào)整。二、會議主持與參會人員會議由項目經(jīng)理主持，參加人員包括副經(jīng)理、技術(shù)負責人、各部門主管、技術(shù)管理人員以及施工隊長(班組長)。如項目經(jīng)理因故缺席，技術(shù)負責人將代為執(zhí)行主持職責。三、會議議程與內(nèi)容1)回顧并評估上次會議提出質(zhì)量問題的解決及執(zhí)行情況。2)評估當前工程的質(zhì)量狀況，識別并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的控制和改進措施。3)針對下一步工序，明確質(zhì)量控制策略和關(guān)鍵點。4)協(xié)調(diào)并解決相關(guān)問題。5)各專業(yè)負責人提出各自領(lǐng)域的關(guān)注事項。6)提出總結(jié)性要求和其他相關(guān)事務(wù)。四、會議流程1)各施工隊首先報告施工進度和遇到的技術(shù)質(zhì)量難題。2)現(xiàn)場技術(shù)人員提出施工過程中的質(zhì)量問題、常見問題以及監(jiān)理的要求。3)各部門負責人深入分析施工問題的根源，探討質(zhì)量通病的原因。4)項目總工針對存在的質(zhì)量問題和通病，提出相應(yīng)的解決策略。5)項目經(jīng)理總結(jié)會議內(nèi)容，明確質(zhì)量問題的整改時間，布置下階段的質(zhì)量目標和施工任務(wù)。6)完成會議記錄和簽到，記錄應(yīng)詳細列出參會人員并準確記錄會議內(nèi)容，會議至此結(jié)束。五、會議紀律1)參會人員必須準時出席，遲到者將被罰款____元。如遇緊急情況，需提前一個工