工程造價(jià)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

工程造價(jià)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1、程造價(jià)控制的依據(jù)1.1建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議1.2工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商1.3市場價(jià)格信息1.4北京市工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等1.5《分項(xiàng)／分部工程報(bào)驗(yàn)表》1.6國家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定2.工程造價(jià)控制的原則2.1應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法。2.2應(yīng)堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕該部分工程款的支付。2.3處理由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。2.4對(duì)有爭議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。2.5對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。3.工程造價(jià)控制基本程序3.1工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位填寫《月工程進(jìn)度款報(bào)審表》↓監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)↓承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請(qǐng)表》↓監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付3.2工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收↓承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)↓建設(shè)單位向承包單位支付4.工程造價(jià)的控制方法4.1應(yīng)要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。4.2應(yīng)要求承包單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃。4.3應(yīng)審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。4.4總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。4.5應(yīng)對(duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。4.6應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對(duì)策。4.7應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。4.8應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。4.9通過《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。5.工程量計(jì)量5.1工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。5.2承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，上報(bào)月完成工程量。5.3監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，必要是應(yīng)與承包單位協(xié)商，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。5.4對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約5.5對(duì)一些不可預(yù)見的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。6.工程款支付6.1工程預(yù)付款6.1.1承包單位填寫《工程款支付申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。6.1.2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并及時(shí)簽發(fā)工程付款的《工6.1.3監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。6.2支付工程款6.2.1監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位根據(jù)已經(jīng)計(jì)量確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量，按建設(shè)工程施工合同的約定計(jì)算月工程進(jìn)度款，并填寫《月工程進(jìn)度款報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目部，監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。6.2.2應(yīng)要求承包單位根據(jù)當(dāng)期已發(fā)生且經(jīng)審核簽署的《月工程進(jìn)度款報(bào)審表》、《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》和《費(fèi)用索賠審批表》等計(jì)算當(dāng)期工程款，填寫《工程款支付申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。6.2.3監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同及北京市有關(guān)規(guī)定、定額進(jìn)行審核，確認(rèn)支付的工程款額度。6.2.4監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。7.竣工結(jié)算7.1工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。7.2監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。7.3總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。7.4建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。施工合同其他事項(xiàng)的管理1.管理的原則及內(nèi)容1.1施工合同其他事項(xiàng)管理的原則1.1.1事前預(yù)控：監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。1.1.2及時(shí)糾偏：隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的總題，及時(shí)用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。1.1.3充分協(xié)商：在處理過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。1.1.4公正處理：嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項(xiàng)。1.2施工合同其他事項(xiàng)的管理內(nèi)容1工程變更的管理1.2.2工程暫停及復(fù)工的管理1.2.3工程延期的管理1.2.4費(fèi)用索賠的管理1.2.5合同爭議的調(diào)解1.2.6違約處理2.管理的基本程序2.1工程變更管理的基本程序承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更 總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn) 總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)↓ 必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)必要時(shí)設(shè)計(jì)變更簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位予以簽認(rèn) 項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更↓承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》不不同意 監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)↓建設(shè)單位審批2.2工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程!不同意承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告不同意延期事件結(jié)束、承包單位提交《工期延期申請(qǐng)表》!不致監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不致!與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商↓總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》2.3費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)↓承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告事件結(jié)束后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估意與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商↓總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》2.4合同爭議調(diào)解的基本程序合同爭議發(fā)生↓合同爭議一方或雙方項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請(qǐng)↓總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方對(duì)決定不同意合同爭議解決雙方同意合同爭議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決3.工程變更的管理3.1工程變更無論由何方提出，無須按8.2.1條進(jìn)行管理。3.1.1建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)按規(guī)定《工程變更單》經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時(shí)應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部3.1.2設(shè)計(jì)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計(jì)變更文件，提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部3.1.3承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時(shí)由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理3.2工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。3.3承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實(shí)施工程變更。3.4有關(guān)各方應(yīng)及時(shí)將工程變更的內(nèi)容反映到施工圖紙上。3.5實(shí)施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位批準(zhǔn)。3.6工程變更的工程完成經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。3.7因工程變更導(dǎo)致合同工期延長時(shí)，按8.5節(jié)程序進(jìn)行管理。3.8分包工程的工程變更應(yīng)通過承包單位辦理。4.工程暫停及復(fù)工的管理4.1有下列情況之一發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程序，按合同約定簽發(fā)《工4.1.1建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工。4.1.2由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理。4.1.3由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。4.1.4承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。4.1.5發(fā)生必須暫停施工的其他情況。4.2在委托監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位意見。4.3工程暫停期間，應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損壞。4.4工程復(fù)工4.4.1工程暫停是由于建設(shè)單位或其它非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。4.4.2工程暫停是由于承包單位原因引起，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并附下列書面材料一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見：（1）承包單位對(duì)工程暫停原因的分析；（2）工程暫停的原因已消除的證據(jù)；（3）避免再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施。4.4.3承包單位在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工后，繼續(xù)施工。4.5簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的工期、費(fèi)用等有關(guān)的各類問題。5工程延期的管理5.1由于合同中約定的下列原因引起的工期延長，承包單位可以提出工程延期申請(qǐng)：5.1.1非承包單位的責(zé)任造成不能按合同原定日期開工。5.1.2工程量的實(shí)質(zhì)性變化和設(shè)計(jì)變更。5.1.3非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成停工時(shí)間超過合同的約定。5.1.4國家或北京市有關(guān)部門正式發(fā)布的其它情況。5.1.5異常不利的氣候條件。5.1.6建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。5.2承包單位提出的工程延期申請(qǐng)只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：5.2.1工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書面工程延期意向報(bào)告；5.2.2承包單位按合同約定，提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；5.2.3工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了《工程延5.3如果工程延期事件是延續(xù)性的，承包單位應(yīng)以一定的時(shí)間間隔提交暫時(shí)的細(xì)節(jié)材料；待延期事件結(jié)束后，在合同約定的時(shí)間內(nèi)，再將所有提供的細(xì)節(jié)材料的詳細(xì)紀(jì)錄匯集、整理齊全，隨《工程延期申請(qǐng)表》一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。5.4在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做以下工作：5.4.1向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；5.4.2對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；5.4.3對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議；5.4.4在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少工程的影響程度。5.5項(xiàng)目監(jiān)理部評(píng)估工程延期的原則：5.5.1工程延期事件屬實(shí)；5.5.2工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；5.5.3工程延期事件必須發(fā)生在補(bǔ)批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。5.6最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審5.7評(píng)審某些較復(fù)雜或持續(xù)時(shí)間較長的延期申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師可根據(jù)初步評(píng)審，先給予承包單位一個(gè)暫定的延期時(shí)間，經(jīng)過詳細(xì)分析、評(píng)審后，再簽發(fā)《工程延期審批表》。5.8總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守施工合同中約定的處理工程延期的各種時(shí)限要求。6費(fèi)用索賠的管理6.1項(xiàng)目監(jiān)理部索賠管理的主要任務(wù)6.1.1加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范。6.1.2通過有力的合同管理防止或減少干擾事件的發(fā)生。6.1.3對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失。6.1.4隨時(shí)跟蹤索賠事件過程，隨時(shí)收集與索賠有關(guān)的資料。6.1.5參與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，批準(zhǔn)合理的索賠或駁回承包單位不合理的索賠要求、索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。6.2由于合同中約定的下列原因引起的費(fèi)用增加，承包單位可以提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)；6.2.1因下列不可抗力，致使工程、材料或其它財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用：（1）戰(zhàn)爭、敵對(duì)行動(dòng)、入侵行動(dòng)等。（2）叛亂、恐怖活動(dòng)、暴動(dòng)、政變或內(nèi)戰(zhàn)等。（3）自然災(zāi)害，如地震、山洪瀑發(fā)等。6.2.2下列有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成施工費(fèi)用的增加：（1）不利的地質(zhì)情況或水文情況。（2）遇到不利的地下障礙物（污水管、供水管、通訊、電纜管線等）及其它人為因素等。6.2.3非承包單位原因引起的費(fèi)用增加：（1）延遲提交設(shè)計(jì)圖紙。（2）未按合同約定和批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供施工場地而引起承包單位費(fèi)用增加。（3）提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確。（4）由于國家法律的更改而引起的費(fèi)用增加。（5）為特殊運(yùn)輸加固現(xiàn)有道路、橋梁而引起的費(fèi)用增加。（6）因總監(jiān)理工程師的命令，全部或部分工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出。（7）凡合同未明確約定要進(jìn)行檢驗(yàn)的材料、設(shè)備等，按項(xiàng)目監(jiān)理部的要求進(jìn)行檢驗(yàn)所支付的費(fèi)用。（8）項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復(fù)驗(yàn)，且查明工程符合合同約定，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用。（9）在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付的費(fèi)用。6.2.4由于工程變更而引起的費(fèi)用增加：（1）由于承包單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部確定的工程變更價(jià)款持有異議。（2）由于某些工程項(xiàng)目的取消，造成額外費(fèi)用。6.3承包單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：6.3.1費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書面費(fèi)用索賠意向報(bào)告；6.3.2承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；6.3.3費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了正式的《費(fèi)6.4總監(jiān)理工程師審查后，經(jīng)與建設(shè)單位與承包單位協(xié)商，確定批準(zhǔn)的賠付金額，并簽發(fā)《費(fèi)6.5由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并時(shí)做出答復(fù)。7合同爭議的調(diào)解7.1合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解。7.2項(xiàng)目監(jiān)理部收到合同一方或雙方收面提出的調(diào)解爭議的申請(qǐng)后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方。7.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同約定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方應(yīng)執(zhí)行。7.4合同一方不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的調(diào)解決定時(shí)，可按合同中約定的解決爭議的最終辦法（提請(qǐng)仲裁訴訟）辦理。7.5在仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。7.6在爭議調(diào)解、仲裁或訴訟期間，除非合同已經(jīng)中止，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位按照合同繼續(xù)施工。8違約處理8.1處理違約的原則8.1.1在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。8.1.2對(duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。8.1.3處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。8.2當(dāng)建設(shè)單位有下列事實(shí)之一時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可依據(jù)合同約定，確認(rèn)其違約：8.2.1未按合同約定及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)批準(zhǔn)。8.2.2未按合同約定履行自己的義務(wù)。8.2.3在合同約定的期限內(nèi)，未根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向承包單位進(jìn)行支付。8.2.4發(fā)生其他使合同無法履行的行為。8.3當(dāng)承包單位有下列事實(shí)之時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可依據(jù)合同約定，確認(rèn)其違約：8.3.1不能按合同工期竣工。8.3.2施工質(zhì)量達(dá)不到合同的要求。8.3.3發(fā)生其它使合同無法履行的行為。8.4違約事件的處理過程8.4.1受損失方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；8.4.2監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；8.4.3在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證。8.5建設(shè)單位和承包單位由于對(duì)方嚴(yán)重違約，均有權(quán)按合同約定提出全部或部分終止合同的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理，并妥善處理。8.5.1確定至合同終止日已完工作的價(jià)款；8.5.2要求承包單位移交工程資料、工程材料、設(shè)備等。施工階段監(jiān)理資料要求1、工程技術(shù)文件報(bào)審資料施工單位應(yīng)編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)施工單位技術(shù)部門審查通過，填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程監(jiān)理工程師審核，填寫審核意見，由總監(jiān)理工程師簽署審定結(jié)論。2、施工測量放線報(bào)審資料施工單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測結(jié)果填寫《施工測量放線報(bào)驗(yàn)表》附工程定位測量記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。施工單位在施工場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測量放線報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對(duì)施工軸線控制樁的位置，各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等放線結(jié)果應(yīng)填寫《施工測量放線報(bào)驗(yàn)表》，并附樓層放線記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。沉降觀測記錄也應(yīng)采用《施工測量放線報(bào)驗(yàn)表》報(bào)驗(yàn)?！皺z驗(yàn)結(jié)果”欄中填寫“該觀測點(diǎn)和觀測時(shí)間是否符合設(shè)計(jì)要求”，可不填寫“查驗(yàn)結(jié)論”，僅作為監(jiān)理單位存檔備案之用。3、工程進(jìn)度控制報(bào)審資料（1）施工單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況達(dá)到開工條件時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)《工程動(dòng)工報(bào)審表》。由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽署審批結(jié)論，并報(bào)建設(shè)單位。（2）施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。（3）施工單位每月25日前報(bào)《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后也應(yīng)填寫《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。塔吊、外用電梯等的安檢資料及計(jì)量設(shè)備檢定資料應(yīng)于開始使用的一個(gè)月內(nèi)作為本表的附件，由施工單位報(bào)審，監(jiān)理單位留存?zhèn)浒?。?）工程延期事件終止后，施工單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程延期申請(qǐng)表》，總監(jiān)理工程師在最終評(píng)估出延期天數(shù)，并與建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)《工（5）對(duì)于較復(fù)雜或持續(xù)時(shí)間較長的延期申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師可用《工作聯(lián)系單》給予施工單位一個(gè)暫定的延期時(shí)間。（6）總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。無論由何方原因造成的工程暫停，在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽認(rèn)。4、工程質(zhì)量控制報(bào)審表、驗(yàn)收資料（1）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及備案資料、出場質(zhì)量證明等作為《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》的附件報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。施工單位應(yīng)對(duì)擬采用的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢測、測試、合格后填寫《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師簽署審查結(jié)論。（2）分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)資料施工單位在完成一個(gè)檢驗(yàn)批的施工，經(jīng)過自檢和施工試驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理工程師查驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，并在《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》上簽字。在完成分項(xiàng)工程后，施工單位應(yīng)按分項(xiàng)工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》并附《——分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》和相關(guān)附件。施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)過自檢合格后，應(yīng)填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》，并附《——分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》和相關(guān)附件，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師簽署審查結(jié)論。（3）監(jiān)理抽驗(yàn)資料當(dāng)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，可以隨時(shí)進(jìn)行抽檢，并填寫《監(jiān)理抽檢記錄》。（4）不合格項(xiàng)處置記錄監(jiān)理工程師在隱蔽工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)批驗(yàn)收中，針對(duì)不合格的工程應(yīng)填寫《不合格項(xiàng)處置（5）質(zhì)量事故的處理資料施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告上及單位。（6）旁站監(jiān)理記錄監(jiān)理人員在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)應(yīng)填寫《旁站監(jiān)理記錄》，并由旁站監(jiān)理人員及施工單位現(xiàn)場專職質(zhì)檢員會(huì)簽。（7）見證取樣備案文件每個(gè)單位工程應(yīng)設(shè)定1～2名取樣和送檢見證人員，見證人員應(yīng)由該工程的監(jiān)理單位或建設(shè)單位具備建筑施工試驗(yàn)知識(shí)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，并由該工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位填寫《有見證取樣和送檢見證人備案書》，通知施工單位、檢測、試驗(yàn)單位和負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。單位工程施工前，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工報(bào)送的施工試驗(yàn)計(jì)劃編寫確定有見證取樣和送檢計(jì)劃，內(nèi)容包括單位工程應(yīng)有見證取樣和送檢的項(xiàng)目；取樣的原則與方法；應(yīng)做試驗(yàn)、檢驗(yàn)總數(shù)（估）及有見證試驗(yàn)、檢驗(yàn)次數(shù)（估）等。見證人員應(yīng)執(zhí)行有見證取樣和送檢項(xiàng)目的管理，按規(guī)定填寫《見證記錄》，并有見證人員和取樣人員簽字。s、造價(jià)控