煤礦安全薄弱人員排查及管理制度

煤礦安全薄弱人員排查及管理制度第一章總則為提高煤礦安全管理水平，確保煤礦作業(yè)環(huán)境的安全與穩(wěn)定，保護員工的生命安全與身體健康，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。本制度旨在針對煤礦安全薄弱人員進(jìn)行系統(tǒng)的排查與管理，確保薄弱人員得到有效的培訓(xùn)與監(jiān)管，提升整體安全意識及操作技能。第二章制度目標(biāo)1.明確責(zé)任：明確煤礦安全薄弱人員的定義及管理責(zé)任，確保各部門職責(zé)到位。2.系統(tǒng)排查：建立薄弱人員的排查機制，確保及時識別和跟蹤。3.培訓(xùn)與提升：制定符合薄弱人員的培訓(xùn)計劃，提升其安全操作技能及應(yīng)急處理能力。4.持續(xù)監(jiān)督：建立常態(tài)化監(jiān)督機制，確保薄弱人員的安全行為符合規(guī)章制度。第三章適用范圍本制度適用于所有煤礦從業(yè)人員，特別是被認(rèn)定為安全薄弱人員的員工，包括新入職員工、進(jìn)行崗位調(diào)動的員工以及近期不安全行為記錄較多的員工。第四章煤礦安全薄弱人員的定義1.新入職員工：剛?cè)肼毼唇?jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和實際操作的員工。2.崗位調(diào)動員工：因工作需要調(diào)動至新崗位的員工，未經(jīng)過新崗位的安全培訓(xùn)。3.不安全行為記錄：在一定時間內(nèi)（如過去一年）有多次不安全行為記錄的員工。4.心理健康問題：因心理壓力、家庭問題等導(dǎo)致安全意識減弱的員工。第五章管理規(guī)范第1節(jié)責(zé)任分工1.安全管理部：全面負(fù)責(zé)薄弱人員的排查、培訓(xùn)及監(jiān)督工作。2.各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)薄弱人員的管理與培訓(xùn)落實，確保無人遺漏。3.人力資源部：配合安全管理部，對新入職員工進(jìn)行背景調(diào)查與心理評估。第2節(jié)排查流程1.數(shù)據(jù)收集：-定期收集員工安全行為記錄。-通過問卷調(diào)查、面談等方式了解員工心理狀態(tài)。2.初步評估：-根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，評估員工的安全水平。-制定薄弱人員名單并進(jìn)行公示。3.分類管理：-對不同類型的薄弱人員，制定相應(yīng)的管理措施。-設(shè)定優(yōu)先級，重點關(guān)注高風(fēng)險薄弱人員。第3節(jié)培訓(xùn)計劃1.培訓(xùn)內(nèi)容：-常規(guī)安全知識與操作規(guī)程。-應(yīng)急處理能力與心理健康教育。-針對薄弱人員的個性化培訓(xùn)，如模擬演練、案例分析等。2.培訓(xùn)方式：-采用課堂教學(xué)、現(xiàn)場演示及一對一輔導(dǎo)相結(jié)合的方式。-定期組織安全知識競賽，提高員工參與度。3.培訓(xùn)評估：-培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，檢驗培訓(xùn)效果。-根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容與方式。第六章監(jiān)督機制第1節(jié)日常監(jiān)督1.定期檢查：-安全管理部定期對薄弱人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查。-各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人需提交薄弱人員的安全行為記錄。2.安全隱患排查：-針對薄弱人員的作業(yè)環(huán)節(jié)，開展專項安全隱患排查。-對發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改并記錄。第2節(jié)績效考核1.考核指標(biāo)：-根據(jù)薄弱人員的安全行為記錄、培訓(xùn)參與情況及考核成績進(jìn)行綜合評定。-設(shè)定相關(guān)獎懲措施，激勵薄弱人員轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩细袢藛T。2.定期反饋：-定期向薄弱人員反饋考核結(jié)果，并制定改進(jìn)計劃。-鼓勵薄弱人員提出安全管理建議。第七章附則1.解釋權(quán)：本制度由安全管理部負(fù)責(zé)解釋。2.實施日期：自本制度公布之日起實施。3.修訂流程：如需修訂，需經(jīng)安全管理部審議，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。第八章結(jié)語通過本制度的實施，我們期望能