國企人力資源管理中的績(jī)效考核問題與革新建議研究

【摘要】我國的經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展的階段，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，國企是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中非常重要的組成部分，引領(lǐng)者國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)如今也是受到了很大的沖擊，為了能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，必須要對(duì)自身進(jìn)行改革創(chuàng)新，改變管理的模式，提高管理的質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)管理來說人力資源管理是非常重要的一部分，而績(jī)效管理則是其核心，對(duì)績(jī)效管理來說最關(guān)鍵的則是績(jī)效考核。這是因?yàn)橛辛丝茖W(xué)的績(jī)效考核才可以對(duì)職工進(jìn)行具有針對(duì)性的管理，為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?；诖?，文章將對(duì)國企人力資源管理中績(jī)效考核現(xiàn)狀以及革新策略進(jìn)行詳細(xì)分析?！娟P(guān)鍵詞】國企

人力資源管理

績(jī)效考核

問題

革新建議近年來我國正在大力的推動(dòng)國企進(jìn)行改革，對(duì)于人力資源管理更加重視，不斷尋求對(duì)于人力資源價(jià)值的開發(fā)，以此來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?？?jī)效考核是進(jìn)行人力資源管理非常重要的一種手段，如果運(yùn)用得體的話能夠大大的提升人力資源管理的效果。一、國企在績(jī)效考核中出現(xiàn)的問題（一）考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)有些國企他們的績(jī)效考核流程是不夠科學(xué)的，選擇的考核方法不夠合適，沒有對(duì)崗位的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，對(duì)于將考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化。而有些國企雖然考核制度比較科學(xué)，可是職工的參與度不高，他們沒有真正的參與到績(jī)效考核流程中來，相互之間沒有形成互動(dòng)，設(shè)置的考核指標(biāo)也不夠清楚，與崗位職責(zé)的聯(lián)系不夠緊密，結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位情況不符。有的國企更是采用傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行考核，沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。（二）不能有效的利用績(jī)效考核結(jié)果人力資源管理部門對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)不足，沒有對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行充分的利用，沒有將其作用全面的發(fā)揮出來。有些國企雖然會(huì)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，但是并不會(huì)利用考核的結(jié)果來調(diào)整崗位或者薪資，所以，員工對(duì)績(jī)效考核也就不在意，也就無法提升員工在工作中的積極性。還有的則是績(jī)效考核只是和員工的薪酬掛鉤，卻不重視將之與員工能力、素質(zhì)的提升進(jìn)行聯(lián)系。所以，績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)效果是非常有限的。（三）績(jī)效考核的指標(biāo)體系不夠科學(xué)有些國企他的考核指標(biāo)體系構(gòu)建的不夠科學(xué)、缺乏合理性，績(jī)效考核只是針對(duì)那些業(yè)務(wù)部門，對(duì)管理部門的考核卻不太關(guān)注，績(jī)效考核缺少全面性，這對(duì)于國企人力資源管理的發(fā)展也是不利的。對(duì)很多的國企績(jī)效考核指標(biāo)體系分析我們發(fā)現(xiàn)，針對(duì)一些業(yè)務(wù)部門制定的考核指標(biāo)沒有進(jìn)行量化，考核的定容只是出勤、個(gè)人能力、工作成績(jī)甚至是品格等非常模糊的層面，沒有形成明確的指標(biāo)，所以在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候也就沒有清晰的標(biāo)準(zhǔn)。并且，因?yàn)榭?jī)效考核指標(biāo)比較模糊，所以考核的內(nèi)容也沒有能夠量化以及細(xì)化，結(jié)果就是指標(biāo)中有很多的定性評(píng)價(jià)都是沒有必要的，導(dǎo)致考核缺少客觀性以及公正性，員工對(duì)其認(rèn)可度比較低，也影響了人力資源工作的實(shí)施，企業(yè)的績(jī)效考核體系也非常的不完善。二、國企人力資源管理中績(jī)效考核的措施（一）建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系為了將績(jī)效可和的作用更加充分的發(fā)揮出來，第一點(diǎn)就是要先建立起科學(xué)的績(jī)效考核制度，考核指標(biāo)體系必須要和企業(yè)自身的情況相符，選用的考核標(biāo)準(zhǔn)也要科學(xué)合理要與被考核對(duì)象的崗位工作相符。在制定制度的時(shí)候還要符合企業(yè)在改革以及管理方面的要求，要符合企業(yè)的情況，不能一味的要求大而全，而是要能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，確?？?jī)效考核能夠順利的實(shí)施，發(fā)揮應(yīng)有的作用。績(jī)效考核所用的方法也是很關(guān)鍵的，不管是目標(biāo)管理法還是關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)效指標(biāo)法等等，一定要充分的考慮其實(shí)用性。就算完成了制度體系的搭建，這項(xiàng)工作也也沒有真正的完成，可是說著實(shí)施為績(jī)效管理打下了比較良好的基礎(chǔ)，制度只能算是骨架，對(duì)于制度的落實(shí)也是非常重要的，在實(shí)施的過程中要一定符合相應(yīng)的原則，要保證績(jī)效考核的科學(xué)、準(zhǔn)確，能夠?qū)⒙毠さ呢暙I(xiàn)真正的反映出來，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的公平性、公正性，這樣才能得到員工們的認(rèn)可。還有一點(diǎn)就是績(jī)效考核應(yīng)該使覆蓋整個(gè)企業(yè)的，要有所有的人員都參與進(jìn)來，不管是績(jī)效考核指標(biāo)的制定、調(diào)整不但要有管理人員的參與，同時(shí)也要有職工的參與，要多多聽取職工的意見，要根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。（二）績(jī)效考核的監(jiān)督國企的人力資源管理需要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核監(jiān)督制度作為保障，要想提高人力資源管理水平，企業(yè)不僅要健全自身的人力資源管理體系，還需要不斷研究探索出適合于企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核監(jiān)督方法，通過績(jī)效考核監(jiān)督管理，傳遞和落實(shí)公司的戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將公正、公平、公開的原則貫穿績(jī)效考核整個(gè)過程，提升員工、部門和公司的績(jī)效，以完善企業(yè)自身人力資源管理體系為最終目標(biāo)，不斷加強(qiáng)績(jī)效考核的研究和管理。（三）對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行有效利用要加強(qiáng)對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果的利用，將之和員工的利益結(jié)合起來，建立喝血的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的重視程度，這樣，員工在工作中才會(huì)比較積極，會(huì)努力的去完成任務(wù)指標(biāo)。應(yīng)該從績(jī)效考核人手，對(duì)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行合理的調(diào)整，使國企的領(lǐng)導(dǎo)層也保持充足的活力，并且考核情況應(yīng)該向全體員工公示。應(yīng)該對(duì)激勵(lì)優(yōu)秀員工的力度進(jìn)行加強(qiáng)，使優(yōu)秀員工的工作積極性能夠得到進(jìn)一步加強(qiáng)，如提供培訓(xùn)以及晉升的機(jī)會(huì)。增強(qiáng)優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，降低人才流失的情況。三、結(jié)語在有了完善的人力資源管理體系以后，員工對(duì)于績(jī)效考