SF目標績效介紹

目標與績效管理人力資源快速準確的制定戰(zhàn)略目標實現(xiàn)目標分解的通透性目標執(zhí)行責任到人目標進展及時監(jiān)控提高員工參與度規(guī)范和完善全公司的績效評估體系推動經(jīng)理與員工間持續(xù)的，目標明確的反饋循環(huán)建立以提高員工能力和績效為核心的對話體系。幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)績效優(yōu)秀者提高績效工作的及時性和準確率目標管理績效評估目標管理人力規(guī)劃績效管理戰(zhàn)略對齊支持多種目標管理體系，如關(guān)鍵績效指標（KPI）、目標與關(guān)鍵成果管理（OKR）、平衡計分卡（BSC）。靈活定義目標模板、衡量標準、目標權(quán)重、關(guān)鍵成果、里程碑等字段。目標管理SuccessFactors目標管理可以無縫對接SMART原則目標設(shè)定通過SuccessFactorsSMART支持可以嚴格控制目標設(shè)置過程中出現(xiàn)目標籠統(tǒng)、目標偏移、目標虛幻、目標拖沓的問題。大大增強企業(yè)與員工設(shè)定目標的可行性目標制定內(nèi)置目標庫，可提供700多個可參考使用的目標。企業(yè)還可以自定義該目標庫，加入符合本企業(yè)要求的目標。目標參考目標分解也體現(xiàn)了“過程-結(jié)果”邏輯，下級目標是上級目標的過程目標、手段目標、原因目標。SuccessFactors通過目標上下級分級實現(xiàn)目標的“過程-結(jié)果”邏輯，保持公司目標與員工的目標戰(zhàn)略對齊目標分解支持可實現(xiàn)對目標的完成情況或者進展狀況進行跟蹤?？蓪δ繕说耐瓿汕闆r添加評論意見，系統(tǒng)能保留所有評論意見的歷史記錄。目標執(zhí)行報告系統(tǒng)可以自動跟蹤各事業(yè)部、各部門、各員工的目標執(zhí)行情況，完成程度，實時發(fā)現(xiàn)問題根源。目標執(zhí)行監(jiān)控與Outlook集成，排定會議日程支持自定義考核流程，支持多維度對員工進行評估，系統(tǒng)可自動完成基于評分和權(quán)重的總分計算。支持多種頻度考核方案的制定，可靈活設(shè)置考核周期。支持360評估。績效評估整體提示信息績效考核流程考核簡介目標部分能力素質(zhì)部分個人發(fā)展部分匯總部分典型績效評估表單構(gòu)成整體提示信息績效考核流程考核簡介目標部分能力素質(zhì)部分個人發(fā)展部分匯總部分典型績效評估表單構(gòu)成整體提示信息績效考核流程考核簡介目標部分能力素質(zhì)部分個人發(fā)展部分匯總部分典型績效評估表單構(gòu)成整體提示信息績效考核流程考核簡介目標部分能力素質(zhì)部分個人發(fā)展部分匯總部分典型績效評估表單構(gòu)成整體提示信息績效考核流程考核簡介目標部分能力素質(zhì)部分個人發(fā)展部分匯總部分團隊總覽可自定義分數(shù)等級。評分輔助，提高工作效率。書寫助手可以幫助經(jīng)理填寫更專業(yè)的評估意見，為員工提供有價值的反饋意見。提高工作效率。評分與評語可支持下屬并排對比進行評估，提高評估的透明性，公平性和準確度可對通過排行榜的修改可以直接修改多份評