2024年工程進度管理制度（二篇）

第2頁共2頁2024年工程進度管理制度為確保各類工程建設(shè)施工進度得到有效控制，遵循公司計劃安排和施工合同規(guī)定，以達成預(yù)定的工期目標(biāo)，特制定本規(guī)程。一、部門責(zé)任1、項目部將全面負責(zé)施工進度管理，適時調(diào)解相關(guān)方關(guān)系，對進度計劃的執(zhí)行進行檢查、監(jiān)督及考核。2、監(jiān)理單位需審定施工進度計劃，并代表甲方監(jiān)督其執(zhí)行，促使施工單位采取必要措施以實現(xiàn)工期目標(biāo)。3、施工單位應(yīng)根據(jù)合同制定施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并采取有效控制措施以達成工期目標(biāo)。二、進度管理策略1、項目部將審查經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，主要評估是否符合合同工期目標(biāo)，人力資源、技術(shù)設(shè)備是否充足，以及進度保障措施是否適當(dāng)。2、監(jiān)理單位應(yīng)基于批準的總進度計劃制定關(guān)鍵性工程的施工計劃，以防止關(guān)鍵性工程延誤影響整體工程進度。3、項目部需建立工程日志和進度對比圖，以全面反映工程進度，通過現(xiàn)場調(diào)查分析原因，及時采取調(diào)整措施。4、項目部應(yīng)定期召開會議，分析影響進度的主要因素，制定相應(yīng)措施，并確保相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。5、如因施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`，將按照合同條款進行處罰。6、項目部需創(chuàng)造有利的外部條件，以減少外部因素對工程進度的干擾。7、在項目收尾階段，施工單位需重新制定合理的進度計劃，項目部需重新審核并經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（需在總進度計劃范圍內(nèi)），審核標(biāo)準與原計劃一致。三、進度檢查程序1、檢查對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計單位及項目部等。2、檢查方式：項目部將進行定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，將檢查結(jié)果通知各施工參與單位，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。3、依據(jù)工程施工承包合同的條款進行獎勵或處罰。2024年工程進度管理制度（二）四、物業(yè)交付管理項目公司工程部承擔(dān)竣工物業(yè)交付管理的任務(wù)。(一)在竣工物業(yè)交付業(yè)主前90(或120)天，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理組織工程部、監(jiān)理機構(gòu)、銷售部、開發(fā)部、財務(wù)部、行政部、物業(yè)管理公司及施工單位等召開交房準備工作會，參照《____樓房屋交付相關(guān)部門完成工作的計劃安排》進行，明確各部門的工作完成時限。(二)物管用房、泛會所、幼兒園等設(shè)施應(yīng)在竣工前____日內(nèi)，由工程部參照交房工作會模式，組織相關(guān)部門召開移交工作準備會，確定各部門的工作完成時間。(三)項目(單位)工程在向業(yè)主交房前____天，由監(jiān)理機構(gòu)主導(dǎo)，工程部和物業(yè)管理公司參與，按照分戶驗收標(biāo)準進行驗收，并在交房前____天由物業(yè)管理公司完成復(fù)檢。驗收結(jié)果以書面形式記錄并反饋給工程部，由工程部負責(zé)整改并完成向物業(yè)管理的交接。(四)在物業(yè)管理公司接管前的預(yù)檢階段，必須嚴格依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗收標(biāo)準，對所有房間、設(shè)備、設(shè)施進行逐項檢查。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，物業(yè)管理公司應(yīng)編制質(zhì)量缺陷清單，交由項目公司工程部協(xié)調(diào)施工單位及時整改和完善。(五)地產(chǎn)公司總部工程部需在交房前____天對交付物業(yè)進行驗收，具體驗收條件和處罰措施參照《驗收管理辦法》執(zhí)行。五、計劃節(jié)點考核每季度，項目公司將工程關(guān)鍵節(jié)點的相關(guān)資料提交地產(chǎn)公司總部工程部。工程部將對照計劃(第一版)中的節(jié)點和地產(chǎn)公司總部領(lǐng)導(dǎo)的指示，以達成率進行考核。(一)為了確保地產(chǎn)公司總部項目關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)，地產(chǎn)公司總部工程部在關(guān)鍵節(jié)點基礎(chǔ)上增加首層結(jié)構(gòu)完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個工程關(guān)鍵節(jié)點，并每季度進行考核，考核結(jié)果影響季度工程系統(tǒng)排名。(二)考核標(biāo)準如下：首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場通知單復(fù)印件為依據(jù)；門窗制安：以總包單位確認的書面資料或三分之一門窗框安裝完成的照片為準；外腳手架拆除：以外腳手架拆除后的現(xiàn)場照片為準；園林工程：以園林單位開工通知書及完成三分之一場地移交的書面資料為準。第四章罰則第六條在進度管理中，如出現(xiàn)以下情況，地產(chǎn)公司總部工程部將采取口頭警告、OA公開、績效考核、經(jīng)濟罰款等措施對相關(guān)責(zé)任人或部門進行直接處罰：1.項目(按交房批次)執(zhí)行計劃未按時編制、審批；2.計劃明顯不合理；3.提供虛假資料進行計劃考核；4.進度月報提交不及時，填寫不規(guī)范，內(nèi)容不全、不真實，未附