渡口壩水電站監(jiān)理規(guī)劃

重慶梅溪河渡口壩水電站A標(biāo)工程監(jiān)理規(guī)劃湖南工學(xué)院建筑工程系工程監(jiān)理0502班二○○八年三月目錄第一章工程項(xiàng)目概況 11、工程名稱及建設(shè)地址 12、工程概況 1第二章監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容 31、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 32、監(jiān)理的范圍和內(nèi)容 33、監(jiān)理控制重點(diǎn)及對(duì)策 6第三章監(jiān)理工作目標(biāo)及工作依據(jù) 61、監(jiān)理服務(wù)依據(jù) 62、監(jiān)理工作目標(biāo) 8第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 91、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 92、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 10第五章工程質(zhì)量控制 121、質(zhì)量控制的內(nèi)容 122、質(zhì)量控制體系 123、質(zhì)量控制措施 144、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施 145、工程質(zhì)量施工監(jiān)理要點(diǎn) 156、施工質(zhì)量的事后控制措施 177、施工質(zhì)量的控制程序 178、施工質(zhì)量控制的主要方法 199、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 20第六章工程進(jìn)度和投資控制 211、工程進(jìn)度控制 212、工程投資（費(fèi)用）控制 23第七章施工安全管理 251、安全監(jiān)理的任務(wù) 252、安全監(jiān)理的內(nèi)容 263、安全監(jiān)理方法 26第八章、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào) 271、合同管理 272、信息管理 283、組織協(xié)調(diào) 28第九章、工程缺陷責(zé)任期（保修期）的監(jiān)理 291、保修期內(nèi)的監(jiān)理方法 292、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理組織 303、缺陷責(zé)任期終止 30第十章、監(jiān)理記錄、報(bào)告、檔案資料管理 301、工程記錄 302、監(jiān)理機(jī)構(gòu)向發(fā)包人提供的信息和文件 313、監(jiān)理檔案資料管理 32第十一章監(jiān)理工作制度 33第一章工程項(xiàng)目概況1、工程名稱及建設(shè)地址（1）工程名稱：重慶重慶梅溪河渡口壩水電站A標(biāo)工程（2）工程地址：位于梅溪河中上游重慶市奉節(jié)縣境內(nèi)2、工程概況（1）工程簡(jiǎn)述渡口壩水電站為混合式水電站，位于梅溪河中上游重慶市奉節(jié)縣境內(nèi)，水庫(kù)壩址有37km(公路里程，下同)長(zhǎng)的山重四級(jí)泥結(jié)碎石公路(金桃路)與渝巴路(重慶至奉節(jié))相通，壩址距新政鄉(xiāng)7km、奉節(jié)縣城90km；打爛溝廠址位于梅溪河下游左岸渝巴路旁，距奉節(jié)縣城53.7km，重慶市420km；壩址至廠址37.7km。交通較為方便。渡口壩是梅溪河第一級(jí)開(kāi)發(fā)的水電工程。壩址控制流域面積764.9km２，占全流域面積2001km２的38.23%，多年平均流量18.2m3/s，年徑流量5.74億m３電站共裝機(jī)2臺(tái)，單機(jī)容量64.5MW，總裝機(jī)容量129MW。電站工程由大壩樞紐、引水建筑物及地面廠房樞紐組成。大壩樞紐布置由混凝土雙曲拱壩、壩身泄洪表孔、水墊塘和二道壩組成。大壩基礎(chǔ)高程為470.0m，壩頂高程578.7m，最大壩高108.7m，拱冠梁上下游壩面采用兩條拋物線，底厚20.5m，厚高比0.19，壩頂寬5.5m。大壩頂拱中心角92°壩頂軸線弧長(zhǎng)276.695m，最大半中心角49.278°，底部最小中心角19.156°。在施工導(dǎo)流方面，選用斷流圍堰＋導(dǎo)流隧洞的導(dǎo)流方式?？萜诓捎猛潦瘒?，導(dǎo)流隧洞導(dǎo)流；汛期由壩體擋水，導(dǎo)流隧洞和壩體設(shè)置導(dǎo)流底孔聯(lián)合泄洪度汛。導(dǎo)流時(shí)段及標(biāo)準(zhǔn)：11月～4月，P=20%，Q=316m3/s，汛期P=5%，Q=2632m3/s。導(dǎo)流洞布置：5.0m×7.5m(寬×高，城門(mén)洞型)，洞長(zhǎng)495.06，進(jìn)口底板高程483.4m，出口底板高程481.32m，比降i=4%。電站引水建筑物沿梅溪河左岸布置，其進(jìn)口采用岸塔式進(jìn)水口，分為上部結(jié)構(gòu)和下部結(jié)構(gòu)兩部分。下部結(jié)構(gòu)包括進(jìn)水口流道、攔污柵、攔污柵胸墻及檢修閘門(mén)井；上部結(jié)構(gòu)包括進(jìn)水口操作及檢修平臺(tái)、攔污柵啟閉機(jī)室、啟閉機(jī)工作橋、檢修閘門(mén)啟閉機(jī)室及交通橋。進(jìn)水口底板高程525.80m，檢修平臺(tái)高程578.00m。從引水隧洞漸變段至調(diào)壓室引水道中心線長(zhǎng)20020.78m，引水隧洞洞徑4.2m，采用全混凝土襯砌。調(diào)壓室采用圓筒阻抗式，豎井直徑15m，阻抗孔等效直徑3.8m，調(diào)壓室處隧洞底板高程483.40m，圓筒底板高程488.1m，頂部高程595.90m。調(diào)壓室后為壓力管道，采用斜井，內(nèi)徑3.8m，上平段管道中心高程485.3m，下平段管道高程216.3m，管道全長(zhǎng)873.07m。廠區(qū)建筑物由主廠房、副廠房、尾水建筑物、升壓站、辦公樓等組成。主廠房、副廠房、升壓站平行梅溪河布置于左岸，尾水建筑物垂直主、副廠房布置。廠內(nèi)安裝兩臺(tái)HLA351-LJ-230型水輪機(jī)，兩臺(tái)SF64.5-12/4250型發(fā)電機(jī)，單機(jī)容量64.5MW，總裝機(jī)容量129MW，水輪機(jī)安裝高程216.30m。主廠房長(zhǎng)44.34m，寬18.57m；副廠房置于主廠房下游側(cè)，長(zhǎng)44.34m，寬10.37m，樓面高程226.665m；升壓站(包括主變場(chǎng))位于主廠房左側(cè)，平行主廠房順河布置，長(zhǎng)92.0m，寬66.0m，為開(kāi)敞式布置，其地面高程為230.50m，長(zhǎng)351m的改建公路穿過(guò)尾水渠從升壓站右側(cè)通過(guò)，升壓站與改建公路向設(shè)有寬3.0m的綠化隔離。尾水建筑物垂直于廠房布置，正向出水，通過(guò)弧線銜接引向梅溪河下游，尾水渠總長(zhǎng)43.50m。本合同工程為有壓洞工程的土建工程、金屬結(jié)構(gòu)安裝、引水發(fā)電系統(tǒng)接地網(wǎng)線的埋件敷設(shè)及安裝、觀測(cè)儀器埋設(shè)及施工期工程安全監(jiān)測(cè)等。（2）水文氣象條件梅溪河發(fā)源于重慶市巫溪縣塘坊鄉(xiāng)清水池，分水嶺海拔高程2300m，河流中、上游落差大，切割深，河谷狹窄；河谷呈“V”型，河床由沙礫石組成。下游河谷較寬，兩岸有河谷階地分布。整個(gè)流域地勢(shì)北高南低，屬中低山侵蝕、剝蝕地形，山嶺大致由北向南呈條狀分布。上游地區(qū)人稀耕地少，植被良好，經(jīng)濟(jì)林木以油桐、棗樹(shù)、桑蠶為主，成材樹(shù)種為馬尾松，其余多為灌木叢和低矮林木。梅溪河全長(zhǎng)117km，集雨面積2001km2，河道天然總落差730m。奉節(jié)縣境內(nèi)河段長(zhǎng)86.48km，集雨面積1361.5km2，天然落差484.5m。梅溪河屬中亞熱帶暖濕季風(fēng)氣候區(qū)，具有氣候溫和、雨量充沛、四季分明、光照適宜、無(wú)霜期長(zhǎng)、冬干常見(jiàn)，伏旱突出等特點(diǎn)，由于受地形地貌的影響，局部小氣候特征明顯。流域內(nèi)降雨年內(nèi)分配不均，雨季從4月～10月，其降雨量約占年降雨量的88.2%，其中以7月降水量最多，約占年降水量的18.0%。12月～2月枯期降水量約占年降水量的4.1%。降雨年際變化較大，據(jù)渡口壩雨量站1963年～2000年38年雨量資料統(tǒng)計(jì)，多年平均降雨量為1437.2mm，最大年降水量1815.5mm(1982年)，最小年降水量894.1mm(1966年)。（3）工程地質(zhì)引水洞線穿越地層為三疊系上統(tǒng)須家河組、侏羅系下統(tǒng)珍珠沖組、中下統(tǒng)自流井組、中統(tǒng)新田溝組、下沙溪廟組、上沙溪廟組及上統(tǒng)遂寧組，巖性為巖屑長(zhǎng)石石英砂巖、長(zhǎng)石砂巖、粉砂巖、頁(yè)巖、泥巖夾薄煤層及煤線；在溝谷底部及兩岸斜坡分布有第四系沖積、泥石流堆積、崩殘坡積塊碎石土。巖屑長(zhǎng)石石英砂巖為堅(jiān)硬巖，長(zhǎng)石砂巖為中硬巖，粉砂巖、頁(yè)巖、泥巖為軟～較軟巖。（4）工程條件對(duì)外交通條件梅溪河渡口壩水電站位于重慶市奉節(jié)縣境內(nèi)長(zhǎng)江左岸一級(jí)支流梅溪河上(上游巫溪縣境內(nèi)河段稱汾水河)。壩址位于新政鄉(xiāng)上游約7Km的兩壩橋，地理位置東經(jīng)109°05′～109°09′，北緯31°14′～31°17′。壩址南東距奉節(jié)縣城約90km，北西距巫溪約80km，西距云陽(yáng)約110Km、萬(wàn)州約160km，有區(qū)鄉(xiāng)公路與縣道、省道相接，交通較方便。場(chǎng)內(nèi)交通條件本工程中與標(biāo)段A施工相關(guān)的場(chǎng)內(nèi)道路主要有1#、2#公路。1#公路：1#公路為現(xiàn)有道路，全長(zhǎng)約0.5km，道路寬度為4.5m。2#公路：2#公路為新政鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路至2#支洞洞口的臨時(shí)道路，路面寬度為4.5m，長(zhǎng)度招標(biāo)文件標(biāo)明約0.5km。實(shí)際高差達(dá)84.5m，按照均坡6%計(jì)算，需要修建1408m，實(shí)際需要修建約1600～2000m臨時(shí)公路。（5）施工工期合同工期：本標(biāo)段工程在監(jiān)理工程師發(fā)出開(kāi)工通知后開(kāi)工，按照合同工期40個(gè)月的目標(biāo)，按期完成。（6）工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位名稱。建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：重慶水利水電建筑勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：重慶江河工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：A標(biāo)段：浙江溫嶺隧道有限公司B標(biāo)段:第二章監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作以動(dòng)態(tài)控制為運(yùn)行機(jī)制，健全組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備，規(guī)范監(jiān)理工作程序。按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，施工監(jiān)理過(guò)程以“獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性和服務(wù)性”為原則，依據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件，督促和檢查承包商是否按合同要求實(shí)施工程項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用（計(jì)量和支付）監(jiān)理和合同監(jiān)理。2、監(jiān)理的范圍和內(nèi)容我公司將按照監(jiān)理合同規(guī)定的范圍與內(nèi)容履行與項(xiàng)目有關(guān)的監(jiān)理服務(wù)。（1）監(jiān)理范圍工作范圍：工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、工程信息管理及安全文明施工的監(jiān)理。（2）監(jiān)理工作內(nèi)容①前期設(shè)計(jì)階段b、及時(shí)向施工人簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人聯(lián)系。c、。d、代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由施工人提交的設(shè)計(jì)文件。②施工方面a、全面管理工程建設(shè)合同。b、。c、。d、簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，回復(fù)工程施工單位提出的建議和意見(jiàn)。e、工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，審查施工人編制的控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)施工人提出的防洪渡汛施工實(shí)施計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。督促施工人采取確切措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。f、。g、工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃；審查施工單位提交的資金流動(dòng)計(jì)劃；審核施工單位完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。h、施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。i、主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編寫(xiě)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。j、協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。k、信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時(shí)移交發(fā)包人。l、監(jiān)理工作內(nèi)容包括除規(guī)定的工作內(nèi)容外，還包括協(xié)助施工招標(biāo)等前期工作，必須參加材料的驗(yàn)收等。m、其它相關(guān)工作。3、監(jiān)理控制重點(diǎn)及對(duì)策（1）工程質(zhì)量控制重點(diǎn)和對(duì)策重點(diǎn)：①隧洞開(kāi)挖、砼襯砌；②渡槽、倒虹吸片石，砼圬工；③廠房結(jié)構(gòu)物砼；④壓力管道鎮(zhèn)墩砼。。第三章監(jiān)理工作目標(biāo)及工作依據(jù)1、監(jiān)理服務(wù)依據(jù)（1）監(jiān)理合同文件（2）業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同（3）業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件（4）國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、水利工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等法規(guī)性文件（5）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及重慶市監(jiān)理工作有關(guān)規(guī)定（6）政府批準(zhǔn)的本項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)文件、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)及其他有關(guān)文件。（7）主要技術(shù)規(guī)范《重慶市邊坡支護(hù)技術(shù)規(guī)范》DB50/5018-2001《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》GB50330-2002《水工混凝土鋼筋施工規(guī)范》DL/T5169-2002《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》SL52-93《土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》GBJ123-88《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》GB50203-98《水工混凝土施工規(guī)范》SDJ207-82《水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程》SD105-82《水工混凝土外加劑技術(shù)規(guī)程》DL/T5100-1999《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ18-96《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》SL62-94《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《水利水電工程錨噴支護(hù)施工規(guī)范》DL/T5181-2003《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL223-1999《水利水電工程模板施工規(guī)范》DL/T5110-2000《水輪發(fā)電機(jī)基本技術(shù)條件》GB7894-2001《水輪發(fā)電機(jī)組安裝技術(shù)規(guī)范》GB8564-88《大中型水輪機(jī)進(jìn)水閥基本技術(shù)條件》GB/T14478-93《水輪機(jī)金屬蝸殼安裝焊接工藝導(dǎo)則》DL/T5070-1997《水輪機(jī)通流部件技術(shù)條件》GB/T10969-96《反擊式水輪機(jī)空蝕評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T15469-1995《水輪發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)規(guī)范》DL/T507-2002《三相同步電機(jī)試驗(yàn)方法》GB/T1029-93《水輪機(jī)調(diào)速器與油壓裝置技術(shù)條件》GB/T9652.1-1997《水輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備出廠檢驗(yàn)一般規(guī)定》DL/T443-91《水工金屬結(jié)構(gòu)防腐規(guī)范》SL105-95《水電水利工程鋼閘門(mén)制造安裝及驗(yàn)收規(guī)范》DL/T5018-2004《小型水電站施工技術(shù)規(guī)范》SL172-96《小型水電站建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL168-96在合同履行期間，若工程用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范有修改或重新頒布，應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。除另有規(guī)定外，所有材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備和工程質(zhì)量均應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2、監(jiān)理工作目標(biāo)（1）質(zhì)量控制目標(biāo)按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范，以嚴(yán)格的監(jiān)理，熱情的事前服務(wù)。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量全部合格并創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工計(jì)劃和月報(bào)，按月給業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)認(rèn)真分析和指令承包人進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，督促承包人資金、機(jī)械、人員、材料等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。（3）投資（費(fèi)用）控制目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書(shū)。嚴(yán)格審查記日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，做好各種資料的收集整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，力爭(zhēng)工程費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用。第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程特點(diǎn)，重慶石柱縣萬(wàn)勝壩水利工程(一期)渠系工程采用直線制組織形式，該工程進(jìn)行人員的配備由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三個(gè)層次組成，配備與本項(xiàng)目特點(diǎn)相適應(yīng)的水工建筑、測(cè)量等專業(yè)，常駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員共計(jì)6人，地質(zhì)、工程造價(jià)，金結(jié)等專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)展的需要隨時(shí)應(yīng)總監(jiān)的要求進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員名單表序號(hào)性別姓名職稱專業(yè)職務(wù)備注1男邵林工程師土建總監(jiān)理工程師2男李成中工程師水工專業(yè)監(jiān)理工程師3男付和平高工測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師4男王云錦技術(shù)員水工監(jiān)理員試驗(yàn)5男王進(jìn)技術(shù)員水工監(jiān)理員資料管理6男李春波技術(shù)員水工監(jiān)理員注：具體監(jiān)理人員將根據(jù)工程實(shí)際情況和業(yè)主要求做相應(yīng)的調(diào)整。機(jī)電、電氣、金結(jié)等專業(yè)監(jiān)理工程師在相應(yīng)工程開(kāi)工前另行確定。2、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：a、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；b、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常管理；c、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；d、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況和崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員將調(diào)換其工作；e、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；f、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)保體系、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；g、；h、審查和處理工程變更；i、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出調(diào)查報(bào)告；j、；k、；l、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：a、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；b、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；c、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；d、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；e、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；f、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；g、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；h、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；i、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽訂；j、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量，審核工程計(jì)量的原始憑證，審簽計(jì)量憑單。(3)監(jiān)理員崗位職責(zé)：a、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；b、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；c、；d、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工序過(guò)程、施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果做出記錄；e、擔(dān)任旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；f、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第五章工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的內(nèi)容工程質(zhì)量是確保重慶石柱縣萬(wàn)勝壩水庫(kù)渠系(一期)工程投入正常運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)保證，是本項(xiàng)目施工監(jiān)理“三大控制”的重點(diǎn)。監(jiān)理單位在監(jiān)理合同和業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、管理的責(zé)任，我們將通過(guò)建立建全有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，高效能管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的勤奮工作來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。2、質(zhì)量控制體系（1）由我單位總經(jīng)理任命項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，按照“統(tǒng)一管理、專業(yè)負(fù)責(zé)、強(qiáng)化一線”的原則，進(jìn)行機(jī)構(gòu)配置和職責(zé)分工，總監(jiān)理工程師主持制定工程質(zhì)量檢查體系和質(zhì)量檢查程序，最終簽證工程質(zhì)量評(píng)定和協(xié)助業(yè)主主持竣工初驗(yàn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，并對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，行使監(jiān)理合同中的質(zhì)量檢查權(quán)，認(rèn)證權(quán)和否決權(quán)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量抽檢，隱蔽工程驗(yàn)收，工序質(zhì)量簽證及單元工程質(zhì)量評(píng)定。（3）監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，并對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，對(duì)承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)行狀況，施工工藝；工序進(jìn)行檢查記錄。對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理部質(zhì)量控制體系框圖如下：工工程部合同控制分部工程現(xiàn)場(chǎng)控制檔案資料室總監(jiān)設(shè)計(jì)圖審批各分項(xiàng)工作面現(xiàn)場(chǎng)值班室進(jìn)度計(jì)劃砂石、混凝土質(zhì)量、安全設(shè)備材料組織保證系統(tǒng)項(xiàng)目工序監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)理部質(zhì)量控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作質(zhì)量信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制設(shè)備材料質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制3、質(zhì)量控制措施（1）核查承包商到場(chǎng)人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，檢查承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員是否到位（組織措施）。（2）督促各施工標(biāo)段建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的質(zhì)量保證體系，使承包商內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人、質(zhì)量自檢據(jù)實(shí)可靠（組織措施）。（3）明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（技術(shù)措施）。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)定位及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收（技術(shù)措施）。（5）。（6）檢查工程使用的原材料、半成品。（7）審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)的完善性：施工組織總平面圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系、資源（人力、材料、機(jī)械等）配置計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容（組織措施）。（8）審查、考核承包商工作人員的崗位證書(shū)（包括特殊工程人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。4、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施（1）在施工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)施工工序跟蹤檢查，包括：巡視、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)等。按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行抽撿或旁站監(jiān)督抽樣，并見(jiàn)證送樣。（2）采取工序交接檢查措施。堅(jiān)持上道工序未檢查、驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工。（3）（4）。工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或檢驗(yàn)批準(zhǔn)的材料；擅自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；擅自轉(zhuǎn)包工程；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；沒(méi)有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢(shì)；使用沒(méi)有質(zhì)保書(shū)的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料；施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。（5）嚴(yán)格進(jìn)行工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審核工作，開(kāi)工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開(kāi)工或復(fù)工。（6）對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)。5、工程質(zhì)量施工監(jiān)理要點(diǎn)（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理要點(diǎn)①監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙的基礎(chǔ)上會(huì)同承建人、設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場(chǎng)交接測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)。②承建人應(yīng)進(jìn)行開(kāi)挖區(qū)地形的實(shí)測(cè)并將成果報(bào)監(jiān)理部簽審。施工過(guò)程中測(cè)量控制開(kāi)挖邊線，開(kāi)挖面高程、坡比、巖土分界等。（2）隧洞開(kāi)挖及基礎(chǔ)開(kāi)挖施工監(jiān)理要點(diǎn)：①隧洞及基礎(chǔ)開(kāi)挖施工前，承包商應(yīng)根據(jù)勘測(cè)設(shè)計(jì)文件制訂施工技術(shù)措施報(bào)監(jiān)理部審查。②洞開(kāi)應(yīng)100-150米設(shè)軸線控制點(diǎn)，檢查洞挖斷面尺寸及光爆效果。③基礎(chǔ)開(kāi)挖檢查邊坡，棄渣運(yùn)到指定的場(chǎng)地堆放。④施工過(guò)程中出現(xiàn)如下情況者，監(jiān)理工程師有權(quán)采用口頭違規(guī)警告，書(shū)面違規(guī)警告，直至發(fā)布返工、停工整改指令。a、違返國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程；b、不按規(guī)定路線、場(chǎng)區(qū)出碴、棄碴；c、發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量事故隱患；d、出現(xiàn)重大安全事故、質(zhì)量事故等情況。（3）混凝土施工監(jiān)理要點(diǎn)：①承建單位應(yīng)編寫(xiě)砼施工措施報(bào)監(jiān)理部審批。②混凝土開(kāi)倉(cāng)澆筑前，承建單位應(yīng)對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，并在“三檢”合格基礎(chǔ)上填報(bào)《水利水電工程施工質(zhì)量終檢合格（開(kāi)工、倉(cāng)）證》檢查內(nèi)容包括：基礎(chǔ)面、層面或縫面處理；鋼筋布設(shè)；模板安裝；止水安裝及伸縮縫處理；混凝土生產(chǎn)與澆筑準(zhǔn)備。檢查標(biāo)準(zhǔn)參照工程承建合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)技術(shù)要求。③試驗(yàn)室應(yīng)對(duì)混凝土和各種原材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，定期一式兩份向監(jiān)理部提交書(shū)面試驗(yàn)報(bào)告。④金屬止水片的焊接、金屬止水片與塑性止水片的鉚接等作業(yè)，必須將試焊、試接樣品送請(qǐng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可實(shí)施焊、鉚接作業(yè)。⑤承建單位應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的混凝土配合比拌制混凝土，對(duì)于運(yùn)送或澆筑不合格混凝土的，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕入倉(cāng)或指令返工處理。⑥對(duì)于施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承建單位應(yīng)立即查明其范圍、數(shù)量，填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告單，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，提出處理措施，及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行處理。⑦組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題集中各有關(guān)人員參與處理，以利于質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決。⑧以質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量情況通報(bào)的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司總部報(bào)告本項(xiàng)目施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。6、施工質(zhì)量的事后控制措施（1）總監(jiān)組織對(duì)已完成的單位工程、單項(xiàng)工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初驗(yàn)，作出質(zhì)量評(píng)價(jià)。①審查承包商提交的竣工驗(yàn)收的文件、資料，要求各種質(zhì)量檢查，試驗(yàn)報(bào)告、有關(guān)技術(shù)文件、資料齊全。督促承包商整理資料并建目建檔。②組織專業(yè)監(jiān)理工程師，承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題指令承包商進(jìn)行處理。（2）整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，向業(yè)主單位提交全套項(xiàng)目施工監(jiān)理技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政、圖片檔案資料。（3）在工程保修期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，分析原因提出處理意見(jiàn)，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程缺陷處理施工進(jìn)行監(jiān)理。7、施工質(zhì)量的控制程序（1）審查開(kāi)承包商工申請(qǐng)單。（2）填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單。承包商對(duì)工序自檢合格后填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收通知單，監(jiān)理工程師對(duì)該道工序的質(zhì)量鑒定合格，即允許承包商進(jìn)行下一每項(xiàng)工程開(kāi)工之前編制《監(jiān)理細(xì)則》或《質(zhì)量控制計(jì)劃》監(jiān)理工程師動(dòng)態(tài)控制施工過(guò)程質(zhì)量控制和準(zhǔn)備情況承包人進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師通知清出場(chǎng)外1每項(xiàng)工程開(kāi)工之前編制《監(jiān)理細(xì)則》或《質(zhì)量控制計(jì)劃》監(jiān)理工程師動(dòng)態(tài)控制施工過(guò)程質(zhì)量控制和準(zhǔn)備情況承包人進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師通知清出場(chǎng)外1當(dāng)已審批施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整補(bǔ)充變動(dòng)，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認(rèn)2審核承包人重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施3審核新材料、新工藝、新設(shè)備、施工措施和證明材料4校核確認(rèn)承包人測(cè)量放線成果5審核承包人試驗(yàn)室是否滿足工程需要監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)不一致監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)1隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位實(shí)施旁站2出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知要求整改并檢查結(jié)果1隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位實(shí)施旁站2出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知要求整改并檢查結(jié)果3發(fā)生重大質(zhì)量隱患可能或造成質(zhì)量事故，進(jìn)入工程暫停及復(fù)工流程承包人進(jìn)行各隱蔽工程/工序施工，完成后經(jīng)自檢合格，申報(bào)隱蔽工程承包人進(jìn)行各隱蔽工程/工序施工，完成后經(jīng)自檢合格，申報(bào)隱蔽工程/工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)承包人申報(bào)單元工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單，承包人申報(bào)單元工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單，監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)承包人申報(bào)分部承包人申報(bào)分部/單位工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單，總監(jiān)理工程師組織核查資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)入工程竣工驗(yàn)收工作流程進(jìn)入工程竣工驗(yàn)收工作流程（3）簽認(rèn)中間交工證書(shū)，在每單項(xiàng)工程完工、承包商根據(jù)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行自檢合格后，填寫(xiě)（中間交工證書(shū)），監(jiān)理工程師匯總、檢查該項(xiàng)工程各道工序的開(kāi)工申請(qǐng)單、質(zhì)量驗(yàn)收單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，均合格后，方可簽認(rèn)中間交工證書(shū)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)檢查控制。堅(jiān)持做到“四不準(zhǔn)”：即人力、機(jī)械、材料準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開(kāi)工；未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)采用；施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采用；前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，后一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。8、施工質(zhì)量控制的主要方法（1）旁站監(jiān)督（2）測(cè)量目測(cè)法。憑感官和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用看、敲等手法進(jìn)行檢查。“看”：例如砌體墻表面是否整齊，砂漿是否飽滿，砌石顏色是否新鮮；混凝土外觀是否存在蜂窩、麻面、狗洞；混凝土路面表面是否存在脫皮印痕?！扒谩保浩鍪欠駡?jiān)硬；砂漿混凝土標(biāo)號(hào)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。量測(cè)法：利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，準(zhǔn)確測(cè)量構(gòu)筑物的幾何尺寸。（3）試驗(yàn)。確認(rèn)各種材料、砼配比、基礎(chǔ)承載能力、填筑料是否密實(shí)等，通過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)判斷質(zhì)量情況。（4）行政手段。運(yùn)用指令控制權(quán)、發(fā)布指令文件、質(zhì)量驗(yàn)收等手段，控制工程質(zhì)量。（5）利用支付手段。沒(méi)有監(jiān)理工程師簽署的支付證書(shū)，業(yè)主不向承包方支付工程款，控制工程質(zhì)量。9、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置（1）設(shè)置原則工序質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的核心，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要的工序?qū)嵭蓄A(yù)控，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和成品保護(hù)，是工序質(zhì)量保證的重要措施。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確定質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置基本原則為：施工過(guò)程中關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程。施工薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位和對(duì)象。影響后續(xù)工程施工、影響后續(xù)工程安全和質(zhì)量的工序、部位和對(duì)象。施工中采用了新技術(shù)、新工藝的部位和環(huán)節(jié)。施工條件差、技術(shù)難度大的工序、部位和對(duì)象。（2）主要質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)工程測(cè)量定位隧洞、壓力管道、渡槽、倒虹吸、廠趾軸線及地面標(biāo)高?；A(chǔ)基礎(chǔ)（槽）尺寸、標(biāo)高、基礎(chǔ)位置。模板位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)埋件位置、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)留孔洞位置規(guī)格，模板強(qiáng)度及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤(rùn)濕情況。鋼筋混凝土水泥品種、標(biāo)號(hào)、砂石骨料質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土運(yùn)輸、入倉(cāng)方式、平倉(cāng)振搗、養(yǎng)護(hù)、拆模時(shí)間、鋼筋轉(zhuǎn)品種、規(guī)格、尺寸、搭接長(zhǎng)度、焊接、預(yù)留孔、洞及預(yù)埋件規(guī)格，數(shù)量、尺寸、位置、支撐強(qiáng)度、焊縫長(zhǎng)度。管道安裝位置、標(biāo)高、直管段環(huán)縫間距，管道對(duì)口平直度、管道出口偏差，排水管坡度，耐壓試驗(yàn)、密封性試驗(yàn)。橋式起重機(jī)軌道中心線、安裝高程、焊工執(zhí)業(yè)證書(shū)，靜、動(dòng)負(fù)荷試驗(yàn)。沖擊式水輪機(jī)導(dǎo)流板開(kāi)度，調(diào)速器、接力器安裝中心線、高程偏差，預(yù)埋件質(zhì)量。發(fā)電機(jī)定子線圈組裝，安裝中心線、高程偏差，轉(zhuǎn)子吊裝，運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)第六章工程進(jìn)度和投資控制1、工程進(jìn)度控制（1）進(jìn)度控制的工作內(nèi)容本工程施工階段監(jiān)理工作進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制關(guān)鍵路線，提出工程建設(shè)階段進(jìn)度目標(biāo)和重要項(xiàng)目控制工期目標(biāo)，保證工程按照預(yù)期工期完工。其主要工作內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：審核或編制施工進(jìn)度計(jì)劃；編制年度、季度和月進(jìn)度綜合計(jì)劃；監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的組織工作；簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；審批工程延期；向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告；審批工程竣工申請(qǐng)報(bào)告并協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。（2）進(jìn)度控制的措施和方法①根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制各年度、季度及重點(diǎn)工程項(xiàng)目的月進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括：計(jì)劃完成工程量、工程形象、主要措施，供圖計(jì)劃，設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，并以此作為實(shí)施控制的依據(jù)。②審查批準(zhǔn)承建單位呈報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)核查階段施工進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃的符合情況和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等主要資源配置的適應(yīng)程度。③協(xié)調(diào)處理有關(guān)資金提供、圖紙供應(yīng)、工程采購(gòu)、交通道路、施工場(chǎng)地等可能影響工程施工進(jìn)度的外部條件和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。④按時(shí)審查核實(shí)承建單位呈報(bào)的年、月、旬施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并編制監(jiān)理工程項(xiàng)目年、月、旬進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)業(yè)主單位，為進(jìn)度分析提供可靠依據(jù)。（3）工程延期及工程延誤的處理①分析造成合同工期變動(dòng)的各種原因，明晰合同雙方責(zé)任，公正處理因工期變動(dòng)而導(dǎo)致的工期補(bǔ)償或索賠。②定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，及時(shí)檢查調(diào)整工程進(jìn)度偏離關(guān)鍵路線的程度和造成的原因及對(duì)后續(xù)施工項(xiàng)目的影響，針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差，提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位批準(zhǔn)，并指導(dǎo)承建單位對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。③敦促承包單位加強(qiáng)施工管理，進(jìn)行均衡施工，文明施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故而影響工程進(jìn)度。工程進(jìn)度控制程序如下：審核年季月周計(jì)劃審核年季月周計(jì)劃審核資源配置計(jì)劃審批施工措施計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃分析與調(diào)整統(tǒng)計(jì)報(bào)表合同進(jìn)度控制總目標(biāo)審批實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制控制性進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃資金供應(yīng)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃2、工程投資（費(fèi)用）控制1、投資控制的工作內(nèi)容本工程施工階段監(jiān)理工作投資控制的主要任務(wù)是：按項(xiàng)目劃分和時(shí)間進(jìn)度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行合理分配；按工程進(jìn)度計(jì)量和施工合同支付工程款，嚴(yán)格控制工程變更及變更價(jià)款支付；嚴(yán)格以合同條款為依據(jù)，及時(shí)處理工程索賠；將工程造價(jià)控制在國(guó)家批準(zhǔn)的工程概算、并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的控制目標(biāo)范圍以內(nèi)。2、投資控制的措施與方法本項(xiàng)目監(jiān)理工作投資控制的主要措施和方法集中體現(xiàn)在組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等方面；（1）組織措施：①現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部安排落實(shí)專人負(fù)責(zé)投資控制，②編制施工階段投資控制的工作計(jì)劃和工作流程。（2）經(jīng)濟(jì)措施：①按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，確定和分解投資控制目標(biāo)；②采用監(jiān)理工程師和承包商，業(yè)主單位三方聯(lián)合計(jì)量的方法進(jìn)行工程量的合理計(jì)量；③嚴(yán)格復(fù)核工程付款單，如實(shí)簽發(fā)付款證書(shū)；④在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行及時(shí)的跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出和計(jì)劃目標(biāo)的對(duì)比，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；⑤對(duì)施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，定期向業(yè)主提交工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及工程造價(jià)分析報(bào)告；（3）技術(shù)措施：①對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；②；③認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件和圖紙，努力尋求通過(guò)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，合理節(jié)約工程投資的可能性；（4）合同措施：①④?chē)?yán)格按照合同條款、處理工程爭(zhēng)議及索賠。其程序如下：工程費(fèi)用分析與調(diào)整工程費(fèi)用分析與調(diào)整報(bào)表、報(bào)告完成量計(jì)量支付質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，審簽設(shè)計(jì)變更計(jì)量支付審查設(shè)計(jì)變更，審簽審批預(yù)附款支付審批計(jì)量單價(jià)審核索賠申請(qǐng)?zhí)幚硭髻r工程完工結(jié)算協(xié)助業(yè)主編制資金計(jì)劃合同工程費(fèi)用控制目標(biāo)審核分項(xiàng)工程合同支付資金計(jì)劃合同工程費(fèi)用控制目標(biāo)第七章施工安全管理1、安全監(jiān)理的任務(wù)安全是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)的基本條件。安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過(guò)程。監(jiān)理工程師對(duì)工程必須對(duì)安全實(shí)行監(jiān)理。任務(wù)是：貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包商按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性，盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、安全監(jiān)理的內(nèi)容（1）制定安全監(jiān)理程序。按照工程施工的工藝流程和不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的安全操作規(guī)程和檢測(cè)驗(yàn)收方法。（2）審查承包商編制的安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到組織落實(shí)，財(cái)力、物力、人力準(zhǔn)備充分，安全技術(shù)措施落實(shí)。（3）審查承包商的安全自檢系統(tǒng)，設(shè)置專職安檢人員。3、安全監(jiān)理方法（1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各承包單位的安全資質(zhì)和證明文件；（2）審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織體系和人員配備。（4）現(xiàn)場(chǎng)巡視與檢查①日?，F(xiàn)場(chǎng)巡視，跟蹤監(jiān)理。檢查、監(jiān)督施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；②對(duì)主要結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵部份的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；（5）如遇到下列情況，監(jiān)理工程師要下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求的；②對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；③安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；④使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換，變更工程材料時(shí)；⑤未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。第八章合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)1、合同管理熟悉合同條款和涵蓋項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作內(nèi)容。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將嚴(yán)格檢查督促承包商履行合同，及時(shí)提醒業(yè)主有關(guān)可能出現(xiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)，以避免索賠事項(xiàng)發(fā)生。通過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的合同管理工作，使本項(xiàng)目各方均能積極地、更好地履行各自職責(zé)、承擔(dān)各自的義務(wù)。合同管理主要包括：工程變更、延期和費(fèi)用索賠、爭(zhēng)議、違約處理、分包和指定分包等的監(jiān)理工作。（1）工程變更的管理：監(jiān)理工程師對(duì)工程任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，將根據(jù)合同文件的規(guī)定進(jìn)行審核。必要時(shí)與業(yè)主、承包商協(xié)商后確定變更工程的單價(jià)，經(jīng)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更通知。該變更通知將作為施工承包合同的附件，是合同文件的組成部份。（2）索賠管理：監(jiān)理工程師對(duì)承包商提出的延期與費(fèi)用索賠申請(qǐng)，將依據(jù)合同規(guī)定的程序進(jìn)行審查，確認(rèn)是否符合有關(guān)規(guī)定，證據(jù)是否充足，計(jì)算方法和依據(jù)是否準(zhǔn)確，經(jīng)總監(jiān)審簽后報(bào)業(yè)主審批。（3）爭(zhēng)議與仲裁，違約的處理：嚴(yán)格按照合同的約定，站在公正的立場(chǎng)處理。監(jiān)理記錄、會(huì)議紀(jì)要、簽發(fā)的文件均有可能作為處理此類事項(xiàng)的原始證明資料。（4）分包的管理：對(duì)承包商提出的分包申請(qǐng)按合同規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查，經(jīng)初審?fù)夂髨?bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)才可進(jìn)行分包。對(duì)已分包的工程，可將分包人視作承包商的一部分，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制及合同的管理。2、信息管理因項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期較長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、使用的機(jī)械、設(shè)備、材料數(shù)量大，隨時(shí)都有大量的工程信息產(chǎn)生（如工程費(fèi)用控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、合同管理信息等）。對(duì)此我們將安排專人負(fù)責(zé)收集、存儲(chǔ)與發(fā)布，信息的處理交由各分管專業(yè)監(jiān)理工程師完成。同時(shí)我們采用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，制定信息的編碼管理辦法，明確信息的流程、信息的處理時(shí)限，使信息的存儲(chǔ)與發(fā)布更加快捷、準(zhǔn)確。3、組織協(xié)調(diào)在本項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，組織協(xié)調(diào)工作是十分重要的。它是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工交通組織、施工資源配置（人力、機(jī)械、場(chǎng)地、資金等）、各階段施工進(jìn)度等出現(xiàn)不均衡，甚至出現(xiàn)矛盾時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)所采用的合同手段以外的解決問(wèn)題的方法。對(duì)此我監(jiān)理公司有一整套完善可行的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作辦法，其中包括：第一次監(jiān)理工地會(huì)議、施工例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、作業(yè)指導(dǎo)辦法及加強(qiáng)安全、宣傳工作的管理辦法為業(yè)主、參建各方提供熱情的協(xié)調(diào)服務(wù)，使本項(xiàng)目建設(shè)施工能規(guī)范、有序、順暢地進(jìn)行。（1）第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容包括：介紹業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商的組織機(jī)構(gòu)，介紹施工進(jìn)度計(jì)劃、承包商的準(zhǔn)備情況，業(yè)主介紹開(kāi)工條件，監(jiān)理單位明確施工監(jiān)理的例行程序。（2）工地例會(huì)主要內(nèi)容包括：通報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，討論施工環(huán)境，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的爭(zhēng)議事項(xiàng)等。（3）工程專題會(huì)議：針對(duì)工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，或需重點(diǎn)解決的協(xié)調(diào)問(wèn)題，組織有關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加的專題研究討論會(huì)議。監(jiān)理工程師應(yīng)在會(huì)議前整理出會(huì)議議程安排，會(huì)后應(yīng)整理完善會(huì)議紀(jì)要。（4）竣工驗(yàn)收會(huì)議：工程完工后，我監(jiān)理公司監(jiān)理人員將協(xié)助業(yè)主主持召開(kāi)本工程驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)工程各部位提出切實(shí)可靠的驗(yàn)收意見(jiàn)，確保工程保質(zhì)保量交付業(yè)主使用。并做好工程竣工后保修階段的有關(guān)工作安排。工程缺陷責(zé)任期（保修期）的監(jiān)理在辦理并頒發(fā)工程項(xiàng)目移交證書(shū)之日，相應(yīng)工程項(xiàng)目質(zhì)量保修期即開(kāi)始起算。1、保修期內(nèi)的監(jiān)理方法（1）督促承包商按時(shí)完成工程移交證書(shū)所列的未完工程或工作項(xiàng)目，并為此辦理支付簽證；（2）對(duì)業(yè)主單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，督促承包商及時(shí)修復(fù)已完工程項(xiàng)目所發(fā)生的施工質(zhì)量缺陷，質(zhì)量合格予以簽認(rèn)。（3）督促承包商按合同文件規(guī)定或監(jiān)理部指示，完成應(yīng)向業(yè)主移交的工程和工作資料的整編與移交；（4）在承包商未能在合理的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行監(jiān)理部指示時(shí)，建議業(yè)主雇用他人承擔(dān)此項(xiàng)工作。同時(shí)，協(xié)助業(yè)主向承包商索回業(yè)主為雇用他人完成這部份工作所發(fā)生的費(fèi)用，并為此支付簽證。2、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理組織在參加施工階段監(jiān)理工作的專業(yè)監(jiān)理工程師中保留必要的人員，負(fù)責(zé)對(duì)承包商修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行簽收和認(rèn)證。3、缺陷責(zé)任期終止缺陷責(zé)任期滿，并且承包商已按工程承建合同文件規(guī)定完成其必須完成的工作，并通過(guò)有業(yè)主單位參加的檢查和檢驗(yàn)后，及時(shí)辦理并簽發(fā)部份或全部合同工程項(xiàng)目缺陷責(zé)任期終止證書(shū)。第十章監(jiān)理記錄、報(bào)告、檔案資料管理：1、工程記錄（1）會(huì)議記錄會(huì)議記錄包括會(huì)議紀(jì)要、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、對(duì)記錄的時(shí)間、地點(diǎn)，各方出席人員等作詳細(xì)記載，按規(guī)定報(bào)送業(yè)主并分送與會(huì)各方。（2）業(yè)主指令傳達(dá)對(duì)業(yè)主發(fā)出的各種指令，包括指令性文件及口頭指令等（隨后補(bǔ)書(shū)面文件），我監(jiān)理人員均將認(rèn)真執(zhí)行，并將以最快的速度傳達(dá)本工程相關(guān)各。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)向發(fā)包人提供的信息和文件本工程項(xiàng)目實(shí)行定期編制監(jiān)理月報(bào)和不定期監(jiān)理工作報(bào)告，由駐地總監(jiān)主持編制，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位總部。其內(nèi)容包括如下：（1）定期的信息文件——監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：①項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目位置、項(xiàng)目主要特征及合同情況簡(jiǎn)介；②工程進(jìn)度控制；③工程質(zhì)量控制；④工程投資控制；⑤下月主要工作安排；⑥存在問(wèn)題及處理措施（2）不定期的監(jiān)理工作報(bào)告①關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程變更的建議；②投資情況分析預(yù)測(cè)及資金、資源的合理配置和投入的建議；③工程進(jìn)度預(yù)測(cè)分析報(bào)告。（3）日常監(jiān)理文件①監(jiān)理日記及施工大事記；②施工計(jì)劃批復(fù)文件；③施工措施批復(fù)文件；④施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；⑤進(jìn)度款支付確認(rèn)文件；⑥索賠受理、調(diào)查及處理文件；⑦監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件；⑧其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件。（4）文件報(bào)送份數(shù)：二份。3、監(jiān)理檔案資料管理工程合同執(zhí)行中，監(jiān)理工程師和業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)單位之間都有大量的函件往來(lái)，監(jiān)理部將按照國(guó)家或有關(guān)部委頒布的關(guān)于工程檔案管理的規(guī)定，指定專職人員隨工程施工和監(jiān)理工作進(jìn)展，加強(qiáng)監(jiān)理資料的收集，整理和管理工作。并督促承包商按合同規(guī)定做好檔案資料的收集整理和管理工作。（1）監(jiān)理檔案資料的組成根據(jù)業(yè)主要求和監(jiān)理合同文件規(guī)定工程檔案包括：合同文本文件，業(yè)主指示文件、施工文件、設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理文件。各類文件必須分類建檔和管理。（2）監(jiān)理檔案的移交監(jiān)理部將按業(yè)主要求和合同文件規(guī)定，在委托監(jiān)理的合同工程項(xiàng)目完成后，逐項(xiàng)清點(diǎn)、鑒定、整編、登記造冊(cè)、向業(yè)主移交。第十一章監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，應(yīng)認(rèn)真閱讀圖紙文件，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，盡量避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底制度。3、開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告書(shū)》并，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度工程開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)審查進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備和構(gòu)件的出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定“見(jiàn)證取樣”復(fù)驗(yàn)，施工單位用“工程材料、構(gòu)件報(bào)驗(yàn)單”，報(bào)監(jiān)