企業(yè)管理中經(jīng)營分析的作用及應(yīng)用

【摘要】企業(yè)管理在經(jīng)營分析的影響之下逐漸實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化、科學(xué)化的目標(biāo)，整體的管理方向和管理格局都越來越合理，這對整個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言有重要作用。但是經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用也面臨諸多難點(diǎn)與障礙，使其作用未能得到有效的發(fā)揮。基于此，文章對經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的作用、問題及解決對策進(jìn)行了簡單探討?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)營分析

企業(yè)管理

管理水平企業(yè)的管理水平與自身的發(fā)展和建設(shè)之間息息相關(guān)，更是關(guān)系到了企業(yè)的市場競爭能力。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的雙重影響下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)達(dá)到了近乎白熱化的狀態(tài)。要想順利的開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須擁有超高的市場意識，還要利用現(xiàn)代化的措施提高管理水平與管理能力。企業(yè)管理者所做出的決策是否正確，不僅會影響到企業(yè)眼前的生產(chǎn)經(jīng)營活動，還與企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展之間有所關(guān)聯(lián)，需要參考各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，還要綜合考量市場的變化和自身的發(fā)展情況。由此來看，在提高企業(yè)管理水平的過程中，經(jīng)營分析起著基礎(chǔ)性的作用，可以為決策者的決策提供數(shù)據(jù)與信息上的支持，也可為企業(yè)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)，有著不容小覷的作用和價(jià)值。一、經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的作用經(jīng)營分析這一概念來自于西方國家，在多個學(xué)者和管理專家的補(bǔ)充之下才得以完善，并在短時間內(nèi)贏得了企業(yè)的歡迎。之所以經(jīng)營分析可以廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，是因?yàn)槠湓趯?shí)踐過程中取得了顯著成績，效果較為理想。起初，經(jīng)營分析只是一個單純概念，經(jīng)過多個專家學(xué)者的分析并補(bǔ)充之后才成為完整的應(yīng)用學(xué)科。實(shí)踐證明，經(jīng)營分析在企業(yè)管理中起到了十分顯著的作用，無論是對于企業(yè)發(fā)展而言，還是在提高企業(yè)經(jīng)營績效、預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面，均有著不可替代的作用。另外，經(jīng)營分析可發(fā)揮自身的功能，將企業(yè)的運(yùn)行狀況以更加直觀的方式展示在決策者面前，有助于企業(yè)高層更好的把控企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，做出正確且合理的決策。此外，企業(yè)管理者可通過經(jīng)營分析得出的結(jié)果，明確企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)中是否存在漏洞，并第一時間解決，對企業(yè)競爭力的提升和管理工作的優(yōu)化有重要意義。除此之外，經(jīng)營分析的作用更加客觀，可以系統(tǒng)而又全面的梳理企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，以數(shù)據(jù)分析的形式完成企業(yè)經(jīng)營狀況的總結(jié)與反思，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，及時預(yù)防生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營分析的協(xié)助之下，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)會以更快的速度實(shí)現(xiàn)?？偠灾?jīng)營分析以動態(tài)化的方式完成了對企業(yè)經(jīng)營與管理狀況的實(shí)時監(jiān)控，并為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了理想的內(nèi)部條件。因此，必須要重視經(jīng)濟(jì)分析在企業(yè)管理過程中的作用，使其最大化的發(fā)揮出來，以此來促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展、壯大。二、經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用難點(diǎn)（一）落實(shí)情況不理想，未深入分析問題就目前來看，大部分企業(yè)都會按照固定的流程應(yīng)用經(jīng)營分析，首先確定基本的框架和體系，并在收集信息和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行KPI指標(biāo)計(jì)算，然后就計(jì)算結(jié)果和以往的結(jié)果進(jìn)行比較與分析，從而了解企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。確定影響企業(yè)經(jīng)營管理的因素后，還要基于實(shí)際情況制定并落實(shí)相應(yīng)的整改措施，以便在短時間內(nèi)消除影響企業(yè)經(jīng)營管理的不利因素，維持企業(yè)的管理與運(yùn)行秩序。雖然企業(yè)都意識到了經(jīng)營分析的重要性，并將其應(yīng)用于企業(yè)管理中，但仍然存在過度重視成績而忽略管理過程的現(xiàn)象，甚至在管理中并未就經(jīng)營分析得出的結(jié)果和問題進(jìn)行深入探討，各項(xiàng)管理措施和整改策略的落實(shí)情況也不理想，這不僅失去了企業(yè)管理的價(jià)值，也違背了應(yīng)用經(jīng)營分析的初衷。長此以往，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和其他工作都會受到影響，甚至成為阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。（二）方法過于單一，落實(shí)情況不理想經(jīng)營分析確實(shí)在短時間內(nèi)贏得了企業(yè)的好評和青睞，并協(xié)助企業(yè)完成了優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、提高管理水平的目標(biāo)。但企業(yè)在應(yīng)用經(jīng)營分析的過程中有所欠缺，突出表現(xiàn)為應(yīng)用模板過于傳統(tǒng)，應(yīng)用方法過于單一，這些都會給經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用帶來不利影響，致使經(jīng)營分析無法得出全面且完整的報(bào)告。此種情況下，經(jīng)營分析所得出的數(shù)據(jù)和結(jié)果缺乏實(shí)用性和使用價(jià)值，無法為企業(yè)管理者提供參考。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的一部分，具備較為系統(tǒng)、龐大的特征，企業(yè)的盈利能力、生產(chǎn)能力、穩(wěn)健性和財(cái)務(wù)能力等均在企業(yè)管理的涵蓋范圍內(nèi)。換言之，經(jīng)營分析主要是應(yīng)用于上述環(huán)節(jié)當(dāng)中。很多企業(yè)存在認(rèn)識上的不足，并沒有深入了解經(jīng)營分析的效用和價(jià)值，并將盈利和運(yùn)營能力作為重心來應(yīng)用經(jīng)營分析，很少關(guān)注到其他方面的建設(shè)與發(fā)展。正是因?yàn)樯鲜霈F(xiàn)象的存在，經(jīng)營分析的應(yīng)用才會流于表面，無法融入到企業(yè)管理中，甚至適得其反，給企業(yè)的經(jīng)營與管理造成了負(fù)面影響。三、經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用對策（一）優(yōu)化應(yīng)用步驟，健全機(jī)制體制既然說企業(yè)要按照固定的步驟和流程應(yīng)用經(jīng)營分析，就要明確整個流程中存在的問題，優(yōu)化細(xì)節(jié)，利用更加流暢的步驟和方法，將經(jīng)營分析與企業(yè)管理融合在一起。最重要的是一定要考慮到自身的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)解細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，確保經(jīng)營分析的應(yīng)用不會影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，也要注意不要使經(jīng)營分析成為影響企業(yè)發(fā)展的不良因素。應(yīng)隨時了解企業(yè)的最新狀況，以動態(tài)化監(jiān)管的方式為經(jīng)營分析的落實(shí)與應(yīng)用創(chuàng)造有利條件，也為應(yīng)用步驟的優(yōu)化和完善奠定基礎(chǔ)。要想提高經(jīng)營分析的可行性與權(quán)威性，應(yīng)在使用經(jīng)營分析的同時配合使用規(guī)章制度，健全機(jī)制體制和管理體系。各項(xiàng)制度和體系的建設(shè)需要以經(jīng)營分析的開展?fàn)顩r為核心進(jìn)行靈活調(diào)整并完善，確保其可以為經(jīng)營分析的開展和落實(shí)保駕護(hù)航，也可成為約束經(jīng)營分析的框架和體系，保障各項(xiàng)工作有序開展。企業(yè)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)與經(jīng)營分析相關(guān)的內(nèi)容，并在充分了解企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展實(shí)況的基礎(chǔ)上應(yīng)用經(jīng)營分析，還要進(jìn)行客觀的討論與梳理，明確經(jīng)營分析應(yīng)用于企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以此來保障經(jīng)營分析工作的科學(xué)性與合理性。（二）深入了解經(jīng)營分析，慎重選擇分析方式經(jīng)營分析主要分為以下四個方面，分別是業(yè)務(wù)分析方式、行為分析方式、調(diào)研分析方式，還有就是數(shù)量分析方式。這四種分析方式的側(cè)重點(diǎn)并不相同，應(yīng)用形式和結(jié)果也是千差萬別。企業(yè)需要在應(yīng)用經(jīng)營方式之前對其進(jìn)行細(xì)致的分析與學(xué)習(xí)，了解經(jīng)營方式的內(nèi)涵和特質(zhì)，根據(jù)發(fā)展需求和實(shí)際狀況，選擇合適的經(jīng)營分析方式。相對于其他三種方式而言，業(yè)務(wù)分析方式的針對性更強(qiáng)，不僅可以找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，還可深入了解問題產(chǎn)生的源頭;數(shù)量分析方式專業(yè)性較強(qiáng)，融合了統(tǒng)計(jì)學(xué)知識和會計(jì)學(xué)知識等多種專業(yè)知識，需要工作人員擁有較高的素質(zhì)和技術(shù)水平;行為分析方式與上述兩種分析方式的側(cè)重點(diǎn)也不相同，主要是對企業(yè)文化、企業(yè)資質(zhì)和現(xiàn)有的員工進(jìn)行分析與調(diào)查;調(diào)研方式更為特殊，是由上述三種分析方式融合而來?？傮w來看，不同的分析方式有著不同的特征，也會應(yīng)用于不同的情境之下，企業(yè)應(yīng)做到具體問題具體分析，根據(jù)需求慎重選擇分析方式，促使經(jīng)營分析在企業(yè)管理中充分發(fā)揮自身的價(jià)值和效用。（三）具體化經(jīng)營分析的內(nèi)容，強(qiáng)化宣傳與引導(dǎo)提升盈利能力、提高經(jīng)濟(jì)效益，并不是企業(yè)發(fā)展的全部，還要考慮到社會效益和生態(tài)效益等多方面的內(nèi)容。而這些需要得到經(jīng)營分析的輔助，這對工作人員而言也是前所未有的要求和挑戰(zhàn)，不僅要深入了解經(jīng)營分析的內(nèi)容，還要明確其實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，在日常工作中有意識的優(yōu)化涉及到經(jīng)營分析的內(nèi)容，認(rèn)真了解并分析經(jīng)營分析所得出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，及時了解其中潛藏的問題和深意，從而利用更具針對性的措施來提高企業(yè)管理的效果和水平。另外，企業(yè)工作人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過多個渠道了解經(jīng)營分析的內(nèi)容，從而利用這些內(nèi)容和手段，解決各個部門在應(yīng)用經(jīng)營分析時所面對的問題，協(xié)調(diào)各個工作環(huán)節(jié)，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作有序開展。企業(yè)的管理者更是要意識到經(jīng)營分析的重要性，將其提升至與企業(yè)戰(zhàn)略同等重要的位置，加強(qiáng)宣傳與引導(dǎo)，形成良好的氛圍與環(huán)境。注意組織專門的團(tuán)隊(duì)，對行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和態(tài)勢進(jìn)行收集整理，根據(jù)所得數(shù)據(jù)分析經(jīng)營活動的潛在規(guī)律，進(jìn)一步深化經(jīng)營分析的結(jié)果和價(jià)值，使經(jīng)營分析成為提高企業(yè)管理水平的重要工具。綜上所述，企業(yè)所做出的每一次決策，無論大小，都會影響到企業(yè)的競爭力。因此，一定要慎重對待每一個決策，并在作出決策前進(jìn)行充分的考量。應(yīng)用經(jīng)營分析之后，企業(yè)管理者可通過經(jīng)營分析所呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)