企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制探究

【摘要】企業(yè)會計的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。在如今經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，企業(yè)想要發(fā)展與轉(zhuǎn)型就必須要能夠有科學(xué)完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并進行適當(dāng)?shù)墓芾怼６髽I(yè)的會計財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理非常重要的一個方面，必須要得到有效的控制。本文對企業(yè)財務(wù)管理進行了介紹，分析目前財會以及內(nèi)部管理中存在的問題，并提出了具體的解決對策。【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計

財務(wù)管理

內(nèi)部控制當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴大。會計工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理中不可或缺的重要內(nèi)容，但當(dāng)前我國企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制中還存在很多不足地方，不僅會對企業(yè)的會計核算問題造成影響，還會影響到企業(yè)其他事物的正常開展。一、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作內(nèi)涵企業(yè)在正常經(jīng)營運行時，財務(wù)管理和控制等相應(yīng)工作是必然需要開展的，基于企業(yè)財務(wù)管理和控制工作基礎(chǔ)上，才能夠確保企業(yè)實際利益的最大化實現(xiàn)，也能為企業(yè)在當(dāng)前社會日益競爭的環(huán)境下帶來顯著的優(yōu)勢和核心競爭力。對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，相應(yīng)的負責(zé)人員往往是企業(yè)的會計部門，而財務(wù)管理工作內(nèi)容則主要是統(tǒng)計和管理企業(yè)內(nèi)部運行過程中資金的流動，并對其進行評估和詳細的記錄等具體內(nèi)容。在這樣的情況下，能夠確保企業(yè)資金的實際流動情況和資金實際狀態(tài)，確保企業(yè)管理者更好的了解企業(yè)的實際情況，為企業(yè)相應(yīng)決策和發(fā)展規(guī)劃等提供重要的數(shù)據(jù)支撐。而對于財務(wù)內(nèi)部控制工作來說，其主要的工作內(nèi)容往往是針對企業(yè)經(jīng)營運行階段的各步驟、各環(huán)節(jié)等相應(yīng)的管理工作，旨在確保企業(yè)經(jīng)營運行效率和質(zhì)量的提升，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財務(wù)和信譽以及經(jīng)濟損失等問題的發(fā)生給予有效防范和規(guī)避，確保企業(yè)在低成本運行情況下實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。二、目前我國企業(yè)會計的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀（一）企業(yè)對財務(wù)管理以及內(nèi)部控制不夠重視我國大部分企業(yè)雖然都具備相應(yīng)的財務(wù)部門，但是往往沒有注重內(nèi)部控制管理工作。并且大部分企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)負責(zé)整個企業(yè)的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作。有一部分企業(yè)管理人員不夠重視財務(wù)部門的工作，只注重企業(yè)的經(jīng)濟利益，沒有重點開展財務(wù)管理工作。除此之外，財務(wù)部門沒有高度負責(zé)的態(tài)度，工作散漫，自我約束以及管理觀念不強，從而在實際的工作中呈現(xiàn)出很多的缺點，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。（二）企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作缺少專業(yè)化的團隊人才是企業(yè)發(fā)展的前提，因此企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作也是如此。然而，大部分企業(yè)沒有構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)團隊。并且大部分企業(yè)不夠重視財務(wù)管理工作，在招聘財務(wù)人員過程中，對人才的要求不高，從而導(dǎo)致一些不是本專業(yè)的人員參加到財務(wù)管理以及內(nèi)部控制中。與此同時，企業(yè)管理工作人員沒有意識到財務(wù)管以及內(nèi)部控制的重要性，所以財務(wù)人員的薪資待遇一般不高，從而難以留住高素質(zhì)、高技術(shù)的人才，人才流失情況嚴重，不利于財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的有效開展。（三）企業(yè)內(nèi)部會計控制不夠完善和創(chuàng)新要想保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，一些企業(yè)有意識到內(nèi)部控制工作對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性，制定了相關(guān)的實施方案以進一步加強內(nèi)部控制水平。然而，企業(yè)實際經(jīng)營過程中，受到很多外界因素的影響，如，科學(xué)技術(shù)、市場因素等，所以企業(yè)要提升競爭力，就要不斷的制定調(diào)整計劃。但是，大部分企業(yè)內(nèi)部會計控制比較落后，從而致使內(nèi)部會計控制不能跟上企業(yè)經(jīng)營調(diào)整的步伐，進而企業(yè)內(nèi)部控制作用難以發(fā)揮出來。三、研究健全企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的具體策略（一）提高企業(yè)的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制理念企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的有效開展，首先必須要強化企業(yè)相關(guān)人員的理念，企業(yè)要意識到財務(wù)管理和內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的意義，將其作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃之中。除此之外，企業(yè)會計財務(wù)工作人員和監(jiān)督控制工作人員要和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層保持經(jīng)常性的交流和溝通，詳細的反映工作意見以及問題，從而方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出準確的調(diào)整方案。例如，財務(wù)工作人員可以提議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層引進先進的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施設(shè)備，提供會計信息的準確性和快速性，提高信息的計算水平，從而方便企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展。（二）企業(yè)要培養(yǎng)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的專業(yè)團隊企業(yè)要建立完善的人才制度，培養(yǎng)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的專業(yè)團隊。對招收人才制定詳細的方案，在人才招聘方面要嚴格把控，多招收一些具有專業(yè)能力的人才，規(guī)避一些沒有學(xué)歷人員的招收情況發(fā)生。此外，企業(yè)對財務(wù)工作人員以及監(jiān)督工作人員要定期舉辦培訓(xùn)活動，不斷提升相關(guān)人員的風(fēng)險防范觀念，最大程度的規(guī)避財務(wù)管理失誤情況的發(fā)生，使內(nèi)部控制工作做實、做嚴。與此同時，企業(yè)也要重視財務(wù)人員的培養(yǎng)，多提供一些發(fā)展的空間，制定相應(yīng)的激勵獎懲制度，對于財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作表現(xiàn)突出的要進行激勵，可以和年度評優(yōu)、晉升等掛鉤，而對于出現(xiàn)管理失誤的工作人員要進行處罰，從而充分的調(diào)動財務(wù)相關(guān)人員的熱情和主動性。（三）企業(yè)要制定健全的財務(wù)管理制度企業(yè)在開展會計管理以及內(nèi)部控制的過程中，必須要制定健全的財務(wù)管理制度，不斷提升其效率。財務(wù)管理制度的制定具體可以從三個方面著手，第一，管理人員要結(jié)合企業(yè)實際情況，充分探究企業(yè)的財務(wù)情況。第二，管理人員對企業(yè)的整體財務(wù)進行充分的分析，研究財務(wù)管理中的不足，以及存在的風(fēng)險因素。第三，管理人員要采取具體的處理措施以解決財務(wù)管理中的問題，以及最大程度的規(guī)避風(fēng)險因素，構(gòu)成完善的防范措施，從而更加全面、嚴格的制定財務(wù)管理制度。四、結(jié)語綜上所述，企業(yè)會計