員工手冊(cè)知識(shí)問答剖析

員工手冊(cè)知識(shí)問答剖析員工手冊(cè)知識(shí)問答剖析/員工手冊(cè)知識(shí)問答剖析寶豐集團(tuán)《員工手冊(cè)》知識(shí)問答1.公司企業(yè)愿景是什么？ 答：公司企業(yè)愿景是：善待員工、服務(wù)社會(huì)的責(zé)任企業(yè)資源節(jié)約、環(huán)境友好的綠色企業(yè)樂于分享、善于關(guān)懷的和諧企業(yè)不斷進(jìn)步、持續(xù)發(fā)展的百年企業(yè)2.寶豐要成為怎樣的責(zé)任企業(yè)？答：寶豐要成為善待員工、服務(wù)社會(huì)的責(zé)任企業(yè)。3.寶豐要成為怎樣的綠色企業(yè)？答：寶豐要成為資源節(jié)約、環(huán)境友好的綠色企業(yè)。4.寶豐要成為怎樣的和諧企業(yè)？答：寶豐要成為樂于分享、善于關(guān)懷的和諧企業(yè)。5.寶豐要成為怎樣的百年企業(yè)？答：寶豐要成為不斷進(jìn)步、持續(xù)發(fā)展的百年企業(yè)。6.《員工手冊(cè)》總裁致辭中引用了《周易》的哪兩句話？答：《員工手冊(cè)》總裁致辭中引用了《周易》的兩句話是“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物?！?.如何理解“到了寶豐就是寶豐人”？答:“到了寶豐就是寶豐人,寶豐與大家分享,大家與寶豐共進(jìn),成為了寶豐人就是寶豐的主人?！睙o論是準(zhǔn)備加入寶豐的人，還是曾經(jīng)在寶豐工作過的人，我們都是一家人，一家人不說兩家話，所以我們要求每一個(gè)寶豐人都要彼此信任、相互理解，在當(dāng)好主人的同時(shí)也要履行好對(duì)寶豐應(yīng)盡的責(zé)任。8.《員工手冊(cè)》總裁致辭中如何闡述“舍得”？答：《員工手冊(cè)》總裁致辭中說到“舍得”既是一種做人處世的哲學(xué)，更是一種企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理的藝術(shù)。我們要建設(shè)百年寶豐，只有正確處理好“舍”與“得”，只有不再把企業(yè)當(dāng)成自己的私物，寶豐才能長(zhǎng)久發(fā)展?！吧帷笔歉冻雠c退出，“得”是選擇與得到，寶豐集團(tuán)在發(fā)展能源化工產(chǎn)業(yè)時(shí)期，黨彥寶決定放棄占企業(yè)效益70%的建材、房地產(chǎn)、石油貿(mào)易等業(yè)務(wù)，整合人才、資金、精力，專注做循環(huán)經(jīng)濟(jì)。正因?yàn)樗_處理“舍”與“得”的關(guān)系，才有了如今的寶豐能源。9.寶豐集團(tuán)的企業(yè)精神是什么？ 答：寶豐集團(tuán)的企業(yè)精神是：用共同的信仰凝聚人用合理的制度規(guī)范人用高尚的人格感化人用寬廣的胸懷容納人10.如何理解“用共同的信仰凝聚人”？答：“用共同的信仰凝聚人”就是建設(shè)責(zé)任企業(yè)、和諧企業(yè)、綠色企業(yè)、百年企業(yè)是寶豐永遠(yuǎn)不變的事業(yè)追求，是我們的共同信仰。崇高信仰展現(xiàn)事業(yè)高度，我們以此匯聚有志之士，凝聚全體員工，成就人生價(jià)值，共同創(chuàng)造完美事業(yè)。11.如何理解“用合理的制度規(guī)范人”？答：“用合理的制度規(guī)范人”就是不以規(guī)矩，不成方圓。合理的制度能營(yíng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)個(gè)人潛能，塑造人、成就人。我們堅(jiān)持以人為本，建立現(xiàn)代企業(yè)制度體系，用制度管事、管人、管物；用制度明確責(zé)任、規(guī)范工作、規(guī)范行為；用制度搭建公平公正平臺(tái)，有功必賞，有過必罰，功過分明，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。12.如何理解“用高尚的人格感化人”？答：“用高尚的人格感化人”就是寶豐以德聚人、以誠(chéng)待人、以情動(dòng)人、以公對(duì)人、以廉儆人、廣納諫言，知人善任，選賢任能。營(yíng)造全體員工之間以德服人、心悅誠(chéng)服；管理層以德示人、以德感人、以德服人、以德管人的良好氛圍。引導(dǎo)全體員工光明磊落、敞開心扉、直言不諱、真誠(chéng)溝通，以高尚品德、過人學(xué)識(shí)和高超才能贏得尊重和認(rèn)可，為全體員工創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)共事的良好環(huán)境。13.如何理解“用寬廣的胸懷容納人”？答：“用寬廣的胸懷容納人”就是寬容待人、包容他人是寶豐重要信條。在寶豐，積極引導(dǎo)管理人員及員工之間形成相互包容和理解、相互支持和協(xié)作、寬容失誤和過錯(cuò)、包容缺點(diǎn)和不足的融洽氛圍，創(chuàng)建一切以大局為重、一切以工作為重、一切以責(zé)任為重，換位思考、相互補(bǔ)臺(tái)，幫助別人、提高自己的良好環(huán)境。14.寶豐集團(tuán)的企業(yè)宗旨是什么？ 答：寶豐集團(tuán)的企業(yè)宗旨是：以人為本職企共贏責(zé)任為重服務(wù)社會(huì)資源節(jié)約環(huán)境友好15.如何理解“以人為本”？答：“以人為本”是始終把員工看作最寶貴的財(cái)富和資源。尊重員工，維護(hù)員工尊嚴(yán)，不以任何人身安危換取工作進(jìn)展。保證員工權(quán)益，最大程度確保員工健康快樂。幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，將合適的人用到適合的崗位上。16.如何理解“職企共贏”？答：“職企共贏”是企業(yè)為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，建立有效的利益協(xié)調(diào)和保障機(jī)制，員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。企業(yè)發(fā)展壯大，事業(yè)進(jìn)步，員工工作快樂，生活幸福，勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)和職工互利雙贏、和諧進(jìn)取，共享發(fā)展成果。17.在企業(yè)與員工的關(guān)系方面，寶豐的宗旨是什么？答：在企業(yè)與員工的關(guān)系方面，寶豐的宗旨是以人為本、職企共贏。18.在企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系方面，寶豐的宗旨是什么？答：在企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系方面，寶豐的宗旨是責(zé)任為重、服務(wù)社會(huì)19.在企業(yè)與資源環(huán)境的關(guān)系方面，寶豐的宗旨是什么？答：在企業(yè)與資源環(huán)境的關(guān)系方面，寶豐的宗旨是資源節(jié)約、環(huán)境友好。20.如何理解“責(zé)任為重”？答：“責(zé)任為重”是堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線，用高新技術(shù)、先進(jìn)裝置建設(shè)多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到資源利用多元化、清潔化、低碳化，放大資源利用效益。創(chuàng)建安全企業(yè)、信用企業(yè)、文明單位，始終擔(dān)當(dāng)正能量的傳播者。認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極回報(bào)社會(huì)，大力投入公益慈善事業(yè)。21.如何理解“服務(wù)社會(huì)”？答：“服務(wù)社會(huì)”是做大做強(qiáng)企業(yè)，為社會(huì)解決勞動(dòng)力就業(yè)問題，為同行業(yè)示范發(fā)展新技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。為社會(huì)和同行業(yè)培養(yǎng)人才，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，為全面建成小康社會(huì)添磚加瓦。22.如何理解“資源節(jié)約”？答：“資源節(jié)約”是珍惜資源，節(jié)約資源，綜合利用廢棄物，資源消耗控制達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，資源回收利用達(dá)到應(yīng)收盡收程度。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，珍惜每一粒糧食、每一張紙、每一升汽油、每一克煤炭、每一滴水、每一度電，高效利用資源。23.如何理解“環(huán)境友好”？答：“環(huán)境友好”是突出合作，利益共享，與客戶建立共贏關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。建設(shè)寶豐特色文化，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，創(chuàng)建和諧企業(yè)。堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)。24.寶豐的企業(yè)作風(fēng)是什么？答：寶豐的企業(yè)作風(fēng)是：求真務(wù)實(shí)立說立行爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精益求精25.如何理解“求真務(wù)實(shí)”？答：“求真務(wù)實(shí)”是指干工作、做事情，堅(jiān)持不唯書、不唯上、不唯私，只唯真、只唯實(shí)、只唯公。用真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)說話，用不摻水分的業(yè)績(jī)說話，用具有說服力的典型說話，不搞形式主義，不做表面文章，不弄虛作假，抓鐵留痕、踏石留印，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，做每一件事情都要經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)。26.如何理解“立說立行”？答：“立說立行”是指認(rèn)準(zhǔn)的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平。干脆利落，不放空炮，具有咬定青山不放松的決心，心無旁騖落實(shí)的境界、不達(dá)目的誓不休的勁頭。27.如何理解“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”？答：“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”是指樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，凝心聚力、拼搏創(chuàng)新。始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，始終百折不撓、有標(biāo)必奪、敢爭(zhēng)第一。28.如何理解“精益求精”？答：“精益求精”是指做每一件事情、每一項(xiàng)工作都不能馬馬虎虎、粗枝大葉，不滿足一般化、過得去，而是要認(rèn)真負(fù)責(zé)、好上加好。凡事都追求完美，全力實(shí)行優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，打造精品產(chǎn)品、精品服務(wù)、優(yōu)良品牌。29.寶豐集團(tuán)產(chǎn)業(yè)包括幾大板塊？答：寶豐集團(tuán)產(chǎn)業(yè)包括能源化工、商業(yè)地產(chǎn)、生態(tài)牧場(chǎng)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、教育與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和公益慈善六大板塊。30.在履行社會(huì)責(zé)任積極投身社會(huì)公益事業(yè)時(shí)，集團(tuán)公司探索的慈善方式是什么？答：在履行社會(huì)責(zé)任積極投身社會(huì)公益事業(yè)時(shí)，集團(tuán)公司探索的慈善方式是由輸血式慈善到造血式慈善的轉(zhuǎn)變。31.集團(tuán)公司進(jìn)行慈善捐助的過程中，主要針對(duì)的捐助對(duì)象有哪些？答：集團(tuán)公司進(jìn)行慈善捐助的過程中，主要針對(duì)的捐助對(duì)象有重點(diǎn)實(shí)施教育捐助、醫(yī)療捐助、幫助家庭困難學(xué)子成才成長(zhǎng)。32.集團(tuán)公司在回報(bào)社會(huì)，增加正能量的同時(shí)，還積極參與了哪些公益建設(shè)？答：集團(tuán)公司在回報(bào)社會(huì)，增加正能量的同時(shí)，還積極參與養(yǎng)老事業(yè)、生態(tài)環(huán)境治理等公益建設(shè)。33.對(duì)于商業(yè)板塊的發(fā)展，集團(tuán)公司是如何規(guī)劃的？答：集團(tuán)公司規(guī)劃商業(yè)板塊從彌補(bǔ)銀川市商業(yè)結(jié)構(gòu)空白點(diǎn)出發(fā)，建設(shè)一流的城市綜合體，一流的購物消費(fèi)環(huán)境，持有大規(guī)模經(jīng)營(yíng)性物業(yè)，成為改變銀川市商業(yè)環(huán)境的重要力量。34.簡(jiǎn)述集團(tuán)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)？答：集團(tuán)公司歷經(jīng)十多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了以煤炭循環(huán)利用高端產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以商業(yè)、養(yǎng)老、教育、醫(yī)療、生態(tài)治理等為補(bǔ)充，跨行業(yè)、現(xiàn)代化的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。35.在能源板塊，集團(tuán)公司以哪些行業(yè)為核心，發(fā)展創(chuàng)新型能源企業(yè)？答：在能源板塊集團(tuán)公司以煤炭開采及洗選、焦炭冶煉、煤化工、高端石油化工、綜合利用發(fā)電、鐵路物流等六大行業(yè)為核心。36.簡(jiǎn)述能源板塊的已建成的及在建項(xiàng)目有哪些？答：能源板塊已建成的及在建項(xiàng)目有720萬噸煤炭、1300萬噸洗煤、500萬噸焦炭、180萬噸甲醇、60萬噸烯烴、30萬噸聚乙烯、30萬噸聚丙烯、30萬噸焦油深加工、10萬噸苯加氫、60萬噸重油催化、4*25余熱發(fā)電、以及1000萬噸鐵路運(yùn)輸能力的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地。37.寶豐能源兩區(qū)的總占地面積是多少？答：寶豐能源兩區(qū)的總占地面積是13000畝38.截至2014年10月底寶豐能源有多少名員工？答：截至2014年10月底寶豐能源有員工11000多人。39.截至2014年10月寶豐能源投資概算有多少？答：截至2014年10月寶豐能源投資概算有300億元以上。40.商業(yè)地產(chǎn)板塊目前已建成的項(xiàng)目有哪些？答：商業(yè)地產(chǎn)板塊目前已建成的項(xiàng)目有中國(guó)穆斯林國(guó)際商貿(mào)城、麗景街商貿(mào)城、燕葆花園、花半里、寶豐銀座、蘭溪谷。41.中國(guó)穆斯林國(guó)際商貿(mào)城的發(fā)展定位是什么？答：中國(guó)穆斯林國(guó)際商貿(mào)城的發(fā)展定位是打造成為寧夏乃至全國(guó)具有影響力的城市綜合體，成為西部商品集散地、中國(guó)穆斯林商品批發(fā)之都，全國(guó)新型模范創(chuàng)業(yè)基地。42.目前寶豐慈善基金會(huì)在生態(tài)移民安置區(qū)建設(shè)了幾所小學(xué)，幾所衛(wèi)生院？答：目前寶豐慈善基金會(huì)在生態(tài)移民安置區(qū)建設(shè)了9所小學(xué)、16所衛(wèi)生院43.基金會(huì)第二期的捐資計(jì)劃是什么？答:基金會(huì)第二期的捐資計(jì)劃是從2020年實(shí)施第二期捐資助學(xué)計(jì)劃，捐資11.53億元、資助全區(qū)10.5萬名家庭困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)44.寶豐集團(tuán)積極投入社會(huì)公益事業(yè)，未來將在哪些方面加大關(guān)注及投資力度？答：寶豐集團(tuán)積極投入社會(huì)公益事業(yè)，未來將在養(yǎng)老、醫(yī)療、教育、助學(xué)、生態(tài)環(huán)境治理等領(lǐng)域投入更多關(guān)注及資金。45.《員工行為規(guī)范》中，員工守則共有幾條？?jī)?nèi)容分別是什么？答：《員工行為規(guī)范》中，員工守則共有十條。一是遵紀(jì)守法，保守秘密，嚴(yán)格律己；二是服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助；三是注重儀表，舉止大方，塑造形象；四是熱愛集體，恪守承諾，忠誠(chéng)守信；五是愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)；六是努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)；七是開拓進(jìn)取，積極上進(jìn)，勇于創(chuàng)新；八是注意禮貌，尊重他人，樹立新風(fēng)；九是講究衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境，推進(jìn)文明；十是愛崗敬業(yè)，勇創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)雙贏。46.《員工行為規(guī)范》中，基本行為規(guī)范是什么？答：《員工行為規(guī)范》中，基本行為規(guī)范是：1、崇尚社會(huì)主義核心價(jià)值觀，踐行寶豐文化；2、遵守法律法規(guī)，依法工作生活；3、嚴(yán)格執(zhí)行制度流程，自覺履行崗位職責(zé)；4、平等對(duì)待不同性別、地區(qū)、民族、信仰的同事；5、堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù)；6、保護(hù)環(huán)境，珍惜生命。47.《員工行為規(guī)范》中，工作行為規(guī)范是什么？答：《員工行為規(guī)范》中，工作行為規(guī)范是：1、遵守安全規(guī)定，執(zhí)行安全規(guī)程；2、尊重上級(jí)，支持下及，協(xié)作同級(jí)，主動(dòng)配合；3、上班前做好準(zhǔn)備，按時(shí)到崗，保持精力充沛；4、工作中集中精力，提高效率，堅(jiān)守崗位，不做與工作無關(guān)的事，做到精益求精；5、遵守5S管理規(guī)定，保持工作場(chǎng)所干凈整潔；6、厲行勤儉節(jié)約，工作中減少各種資源消耗，下班后關(guān)窗斷電，做好防火防盜；7、不利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有損企業(yè)形象和利益的信息，不泄露公司秘密，不散播個(gè)人隱私；8、不組織、煽動(dòng)、參與聚眾斗毆、封建迷信、怠工罷工活動(dòng)；9、參加會(huì)議及公共活動(dòng)時(shí)，手機(jī)應(yīng)關(guān)機(jī)或置于靜音狀態(tài)，不遲到、早退，不隨意走動(dòng)，不私下開小會(huì)；10、不在禁煙區(qū)吸煙，上班不得飲酒，不得在醉酒狀態(tài)下工作；11、提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，鼓勵(lì)員工積極向上。48.《員工行為規(guī)范》中，形象禮儀規(guī)范是什么？答：《員工行為規(guī)范》中，形象禮儀規(guī)范是：1、上班應(yīng)著工裝或正裝并保持整潔，公共場(chǎng)所著裝得體，不大聲喧嘩；2、男員工不蓄長(zhǎng)須，不留長(zhǎng)發(fā)，不紋身；女員工不濃妝艷抹，不佩戴繁雜首飾；3、講衛(wèi)生，愛干凈，注意疾病防治；4、接打電話禮貌簡(jiǎn)潔，接訪客戶大方得體；5、餐廳就餐，自覺排隊(duì)，按需取用，杜絕浪費(fèi)；6、保持公寓干凈整潔，物品擺放有序；7、候車要排隊(duì)，上車不搶座；8、園區(qū)內(nèi)駕車不超速、不闖紅燈、不亂停放；9、個(gè)人情趣健康，嚴(yán)禁黃賭毒；10、誠(chéng)信友愛，團(tuán)結(jié)同事；遇到誤會(huì)，主動(dòng)道歉；11、上班謹(jǐn)記公司事，閑談莫論他人非。49.園區(qū)內(nèi)駕車應(yīng)遵循哪些規(guī)定？答：園區(qū)內(nèi)駕車應(yīng)遵循的規(guī)定是不超速、不闖紅燈、不亂停放。50.參加會(huì)議和公共活動(dòng)應(yīng)遵循怎樣的規(guī)定？答：參加會(huì)議和公共活動(dòng)應(yīng)遵循的規(guī)定是手機(jī)應(yīng)關(guān)機(jī)或置于靜音狀態(tài)，不遲到、早退，不隨意走動(dòng)，不私下開小會(huì)。51.餐廳就餐應(yīng)遵循怎樣的規(guī)定？答：餐廳就餐應(yīng)遵循的規(guī)定是自覺排隊(duì)，按需取用，杜絕浪費(fèi)。52.貪污受賄多少萬元以上移交司法處置？答：貪污受賄20000以上移交司法處置。53.《員工行為規(guī)范》中，廉潔從業(yè)規(guī)范是什么？答：《員工行為規(guī)范》中，廉潔從業(yè)規(guī)范是：1.不利用職務(wù)之便收受他人財(cái)物；2.不偷盜、侵占公司和他人財(cái)物；3.不偽造文件、公章、票據(jù)；4.發(fā)現(xiàn)貪污、瀆職、失職行為應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)察部門；5.貪污受賄、偷盜侵占，依法追究、絕不姑息。兩萬以下，公司處理；兩萬以上，司法處置；6.舉報(bào)違紀(jì)，視情獎(jiǎng)勵(lì)；舉報(bào)違法，獎(jiǎng)勵(lì)加倍；7.獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)，最高百萬；捏造誣陷，視情罰款。54.獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)的最高額度？答：獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)的最高額度是最高百萬。55.舉報(bào)電話是多少？答：舉報(bào)電話是56.面試通過后，新員工入職報(bào)到需要哪些材料？答：面試通過后，新員工入職報(bào)到需要材料有：體檢證明；一寸照片8張；身份證復(fù)印件6份；學(xué)歷證書、職稱證書原件及復(fù)印件一份；戶口薄首頁及本人頁復(fù)印件一份；原單位解除勞動(dòng)合同證明；社保相關(guān)資料及社保轉(zhuǎn)移單。57.集團(tuán)訴求溝通渠道有幾級(jí)？處理員工各種訴求的處理原則是什么？答：集團(tuán)訴求溝通渠道有三級(jí)。處理員工各種訴求的處理原則是“分級(jí)負(fù)責(zé)，基層為主?！?8.集團(tuán)訴求溝通渠道具體有哪幾級(jí)？請(qǐng)分別列舉。答：集團(tuán)訴求溝通渠道具體有三級(jí)。一級(jí)訴求渠道是各單位人力資源管理部門；二級(jí)訴求渠道是各單位的負(fù)責(zé)人；三級(jí)訴求渠道是集團(tuán)人力資源部。59.員工紀(jì)律（獎(jiǎng)懲）規(guī)定中，獎(jiǎng)勵(lì)的條件共有幾種？答：?jiǎn)T工紀(jì)律（獎(jiǎng)懲）規(guī)定中，獎(jiǎng)勵(lì)的條件共有六種，1.有特殊功績(jī)、重大貢獻(xiàn)，提高公司聲譽(yù)者。2.發(fā)生事故隱患及時(shí)排除，處理特殊事故，盡職盡責(zé)，奮不顧身，避免發(fā)生重大損失者。3.生產(chǎn)過程勇于創(chuàng)新，對(duì)工藝流程有重大改進(jìn)且效果顯著者。4.舉報(bào)違規(guī)違紀(jì)、舞弊、貪污受賄或其它危害公司利益行為，并避免公司損失者。5.新創(chuàng)造、新發(fā)明為公司節(jié)省支出創(chuàng)造更高利潤(rùn)者。6.助人為樂，敢于批評(píng)不文明行為、不道德做法、不良現(xiàn)象，勇于制止違反行為規(guī)范的行為，并糾正的。60.員工紀(jì)律（獎(jiǎng)懲）規(guī)定中，獎(jiǎng)勵(lì)的方式有哪幾種？答：?jiǎn)T工紀(jì)律（獎(jiǎng)懲）規(guī)定中，獎(jiǎng)勵(lì)的方式有通報(bào)表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、提升崗位職務(wù)、給予現(xiàn)金或工資晉級(jí)等。61.員工違規(guī)違紀(jì)處理原則是什么？答：?jiǎn)T工違規(guī)違紀(jì)處理原則是教育為主，懲戒為輔；實(shí)事求是、依規(guī)處理；區(qū)別情節(jié)、分類對(duì)待。62.員工違規(guī)違紀(jì)處罰方式有哪幾種？答：?jiǎn)T工違規(guī)違紀(jì)處罰方式有：警告；罰款；記過、記大過；降薪、降職；終止合同、解聘、追究法律責(zé)任。63.員工有什么行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)給予警告？答：?jiǎn)T工有以下行為時(shí)應(yīng)當(dāng)給予警告：1.工作消極、散漫、串崗聊天，做與工作無關(guān)的事。2.工作不專心、不盡職，有問題不主動(dòng)解決、不處理、不匯報(bào)的。3.工作時(shí)間不使用文明用語、不尊重他人的。4.進(jìn)出工作場(chǎng)合，儀容儀表失當(dāng)?shù)摹?.職工食堂就餐時(shí)，故意浪費(fèi)的。5.會(huì)議期間，未按規(guī)定使用手機(jī)，影響會(huì)場(chǎng)秩序的。6.違反公司規(guī)章制度或影響自己與他人工作，情節(jié)較輕者。7.破壞員工之間團(tuán)結(jié)，無事生非，挑撥離間，肆意傳播有損他人和公司聲譽(yù)消息者。8.弄虛作假、掩人耳目，騙取公司和其他組織信任，獲取榮譽(yù)、錢物獎(jiǎng)勵(lì)情節(jié)較輕的。64.員工有什么行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)給于罰款？答：?jiǎn)T工有以下行為時(shí)應(yīng)當(dāng)給于罰款：1.無正當(dāng)理月內(nèi)遲到、早退三次以上；曠工半天以上，兩天以下；擅自離開崗位者。2.由上班飲酒或酒后工作者。3.未按規(guī)定參加重要會(huì)議或無故缺席的。4.辦公場(chǎng)所、禁煙區(qū)域，違規(guī)吸煙者。5.未經(jīng)許可擅自使用公司設(shè)備、工具、車輛，故意破壞公司財(cái)物情節(jié)較輕者。6.偽造公司記錄、文件、證照、印鑒，造成不良影響及經(jīng)濟(jì)損失不嚴(yán)重的。7.違反公司保密規(guī)定或客戶保密協(xié)議，造成不良影響或損失較輕的。8.進(jìn)入生產(chǎn)單位或易燃易爆區(qū)域，未按安全生產(chǎn)規(guī)定穿戴的、攜帶火種及易燃易爆物品，未造成損失的。9.遇突發(fā)事件，未按層級(jí)管理要求上報(bào)，導(dǎo)致公司、他人承受傷害較輕，造成經(jīng)濟(jì)損失不嚴(yán)重的。10.遮蔽、調(diào)整攝像機(jī)鏡頭，以及超權(quán)限操作，影響正常監(jiān)控的。65.員工有什么行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)給于記過、記大過？答：?jiǎn)T工有以下行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)給于記過、記大過：1.虛報(bào)、瞞報(bào)工作成績(jī)，涂改公司重要文件，情節(jié)較輕的。2.考勤不實(shí)事求是弄虛作假者，浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn)者。3.違反公司規(guī)章制度或影響自己與他人工作，情節(jié)較重者。4.弄虛作假、掩人耳目，騙取公司和其他組織信任，獲取榮譽(yù)、錢物獎(jiǎng)勵(lì)情節(jié)較重的。5.遇突發(fā)事件，未按層級(jí)管理要求上報(bào)，導(dǎo)致公司、他人承受傷害較重，造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重的。6.無正當(dāng)理由拒不服從人事調(diào)動(dòng)、分配等決定情節(jié)較重的。7.參與黃、賭、毒等活動(dòng)情節(jié)較輕的。66.員工有什么行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)給于降薪、降職？答：?jiǎn)T工有以下行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)給于降薪、降職：1.對(duì)工作不認(rèn)真、相互推諉，影響生產(chǎn)、施工及正常工作開展情節(jié)嚴(yán)重的。2.因個(gè)人過失給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者。3.上級(jí)指示或有限期限批示，無故未能如期完成，對(duì)計(jì)劃內(nèi)的物資、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或公司利益者。4.無正當(dāng)理由拒不服從人事調(diào)動(dòng)、分配等決定情節(jié)嚴(yán)重的。5.在民主推薦、民主測(cè)評(píng)、組織考察或者選舉中搞拉票賄選等非組織活動(dòng)，利用職權(quán)對(duì)他人打擊報(bào)復(fù)的；故意向干部選拔任用問題調(diào)查部門提供虛假信息或者不實(shí)材料情節(jié)嚴(yán)重的。6.濫用職權(quán)或越權(quán)違反公司工作程序，造成直接經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重的。7.不按規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)登記，不如實(shí)填報(bào)報(bào)表，隱瞞真實(shí)情況，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失的。8.惡意、蓄意破壞公司計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全的。9.對(duì)發(fā)生的安全環(huán)保事故瞞報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，不及時(shí)組織搶救或擅離職守，造成嚴(yán)重影響及經(jīng)濟(jì)損失的。10.參與黃、賭、毒等活動(dòng)情節(jié)較重的。67.員工有什么行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)給于終止合同、解聘？答：?jiǎn)T工有以下行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)給于終止合同、解聘：1.違反公司規(guī)章制度，屢教不改，造成惡劣影響的。2.對(duì)公司有欺騙行為，如任第二職業(yè)，收受財(cái)物、回扣，向他人行賄情節(jié)嚴(yán)重的。3利用職務(wù)之便或公司資源，給個(gè)人謀福利對(duì)公司造成不良影響或損害公司利益，情節(jié)嚴(yán)重的。4.嚴(yán)重失職，妨礙公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有意破壞公司和員工財(cái)務(wù)的。5.泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密，或毆打同事或與同事吵架造成惡劣影響者。6.不服從公司安排、參加非法組織，或受到國(guó)家法律機(jī)關(guān)刑事處分者。7.連續(xù)曠工3天（含3天）以上者或全年累計(jì)7天（含7天）以上，或一年內(nèi)累計(jì)事假超過45天的。8.擅自接待外界采訪，未經(jīng)允許對(duì)外發(fā)布公司信息，造成重大負(fù)面影響及財(cái)產(chǎn)損失，造謠生事、行為不當(dāng)，有辱公司聲譽(yù)，使公司蒙受不利者。9.未經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)，擅自刻制或使用公章及公司執(zhí)照證書造成惡劣影響及嚴(yán)重?fù)p失的。10.組織煽動(dòng)參與斗毆、邪教組織、集體怠工、罷工活動(dòng)的。11.公司員工濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守、工作失職、瀆職，造成人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重的。12.弄虛作假、掩人耳目，騙取公司和其他組織信任，獲取榮譽(yù)、錢物獎(jiǎng)勵(lì)情節(jié)嚴(yán)重的。13.參與黃、賭、毒等活動(dòng)情節(jié)嚴(yán)重的。68.員工有什么行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)給于追究法律責(zé)任？答：?jiǎn)T工有以下行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)給于追究法律責(zé)任：對(duì)非法侵占、挪用公物、公款，損公肥私、揮霍浪費(fèi)，觸犯法律的，依法追究刑事責(zé)任。2萬元以內(nèi)公司內(nèi)部處理，2萬元以上移交司法機(jī)關(guān)處理。69.全年累計(jì)曠工多少天，將解除勞動(dòng)合同？答：全年累計(jì)曠工7天，將解除勞動(dòng)合同70.全年累計(jì)事假多少天，將解除勞動(dòng)合同？答：全年累計(jì)事假超過45天，將解除勞動(dòng)合同?！秵T工手冊(cè)》延伸閱讀參考資料1.什么是企業(yè)文化？答：企業(yè)文化是企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成和培育起來的，具有本企業(yè)特色，并為企業(yè)全體成員普遍接受和共同遵守的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和精神風(fēng)尚。2.企業(yè)文化的功能有哪些？答：企業(yè)文化的功能有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、輻射功能和規(guī)范功能。3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是什么？答：企業(yè)文化結(jié)構(gòu)分為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個(gè)層次。（1）物質(zhì)文化物質(zhì)文化是企業(yè)成員創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，也稱為外觀層，是最容易接觸和體會(huì)的企業(yè)文化現(xiàn)象。它集中表現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)上的外在形象，是社會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)總體評(píng)價(jià)的起點(diǎn)。（2）行為文化行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，也稱為企業(yè)文化的行為層。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌及人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，并折射出企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。（3）制度文化制度文化是具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總稱。包括廠規(guī)、廠紀(jì)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的交往方式、行為準(zhǔn)則等，也稱為企業(yè)文化的制度層。它在企業(yè)文化中居中層，屬于強(qiáng)制性文化。4）精神文化精神文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的獨(dú)具本企業(yè)特征的意識(shí)形態(tài)和文化觀念，也稱為企業(yè)文化的精神層，是企業(yè)文化的核心層。它包括企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)和行為準(zhǔn)則等。4.企業(yè)文化的特征是什么？答：企業(yè)文化具備以下特征：具體性：由于歷史環(huán)境,文化背景,思維方式,價(jià)值觀念,行業(yè)特點(diǎn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,企業(yè)傳統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)等主客觀條件的不同,每個(gè)企業(yè)所具有的企業(yè)文化豐富多彩,獨(dú)具特色。時(shí)代性：是一種管理科學(xué)，是在一定歷史文化、科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成發(fā)展起來的，企業(yè)文化滲透著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的種種理念,隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展。人文性：企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心,強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀念在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要地位和作用，企業(yè)文化提倡群體精神,提倡企業(yè)成員之間建立親密、友善、互助、信任和親和的關(guān)系,形成和睦相處,和衷共濟(jì)的人際關(guān)系。綜合性：企業(yè)文化是在管理科學(xué)、行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)和公共關(guān)系學(xué)基礎(chǔ)上綜合研究的結(jié)果，是全方位、多層次、多渠道的綜合管理理念與文化精華的吸收與再造,包括生成新的文化?？伤苄裕浩髽I(yè)文化是由人塑造而成的，在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特點(diǎn)和自身素質(zhì)，可以通過努力進(jìn)行培育和重塑。發(fā)展性：企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過程中不斷充實(shí)發(fā)展起來的，隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，人們觀念不斷更新,必然促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。5.什么是企業(yè)價(jià)值觀？答：企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方式的取向所作出的選擇，并為企業(yè)全體員工所接受的共同觀念。核心價(jià)值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工必須信奉的信條。核心價(jià)值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶、對(duì)員工的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明自身如何生存的主張。如：阿里巴巴公司的的核心價(jià)值觀：客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)。6.什么是企業(yè)愿景？答：企業(yè)愿景是對(duì)未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理想要達(dá)到的長(zhǎng)期目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。企業(yè)愿景要解決一個(gè)問題，即“我們要成為什么？”反映了管理者對(duì)企業(yè)與業(yè)務(wù)的期望，描繪了未來向何處去，旨在為企業(yè)未來定位，它是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的“燈塔”。如華為公司的企業(yè)愿景是“豐富人們的溝通和生活?！?.什么是企業(yè)精神？答：企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)氣。如美國(guó)公司的企業(yè)精神是：“就是服務(wù)?！比毡颈咎锟蒲兄晔綍?huì)社的企業(yè)精神是：“用眼、用心去創(chuàng)造?！钡聡?guó)奔馳公司的企業(yè)精神是：“以創(chuàng)新求發(fā)展?！?.什么是企業(yè)宗旨？答：企業(yè)宗旨是企業(yè)存在的價(jià)值及其作為經(jīng)濟(jì)組織對(duì)社會(huì)的承諾。作為從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外都承擔(dān)著義務(wù)。對(duì)內(nèi)，企業(yè)要要保證自身的生存和發(fā)展，使員工得到基本的生活保障并不斷改善他們的生活福利待遇，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。對(duì)外，企業(yè)要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足消費(fèi)者的需要，從而為社會(huì)的物質(zhì)文明和精神文明作出貢獻(xiàn)。如中國(guó)華電集團(tuán)的企業(yè)宗旨是：照耀世界、溫暖人間。美國(guó)福特公司的企業(yè)宗旨是：讓汽車進(jìn)入普通家庭。9.什么是企業(yè)作風(fēng)？答：企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)處事待物所表現(xiàn)出的一貫態(tài)度或行為，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的獨(dú)特風(fēng)格。企業(yè)作風(fēng)能反映和折射一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌和員工的精神狀態(tài)，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。如海爾集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。松下公司的企業(yè)作風(fēng)：找出問題，予以解決。10.寶豐能源“”的釋義？答：標(biāo)識(shí)由寶豐縮寫字母“”設(shè)計(jì)而來，略微傾斜的角度與后綴的線條，讓標(biāo)志整體有了飛奔向前的律動(dòng)，代表公司飛速發(fā)展，寶豐人不斷進(jìn)取的決心與毅力。紅黃兩條色帶，為標(biāo)志增添速度感，黃色代表金黃色的大地，是豐收的顏色，是寶豐財(cái)富之源，紅色代表太陽，充滿活力和朝氣，賜予萬物生命，天與地遙相呼應(yīng)，形成一個(gè)完整的寶豐世界。11.企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系？答：（1）企業(yè)文化和企業(yè)制度相互融合。企業(yè)文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念，同時(shí)也指導(dǎo)著管理制度的制定和執(zhí)行。企業(yè)文化和制度雖然形式上不同，但目的是相同的，都是為了激發(fā)員工工作和創(chuàng)造的積極性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在過去的企業(yè)管理實(shí)踐中，人們往往注重制度的建立，一系列的管理制度、法規(guī)以及細(xì)則紛紛出臺(tái)，員工受到制度的嚴(yán)格約束，整個(gè)企業(yè)缺乏創(chuàng)新，直接影響到其穩(wěn)定健康的發(fā)展。于是企業(yè)家們逐漸摸索出了一條“以人為本”的道路，即堅(jiān)持企業(yè)制度與企業(yè)文化相結(jié)合。近年來，人們?cè)絹碓角宄卣J(rèn)識(shí)到企業(yè)制度和文化是緊密融合的，從而產(chǎn)生了“制度文化”。（2）企業(yè)文化和企業(yè)制度相互促進(jìn)。企業(yè)制度促進(jìn)企業(yè)文化的不斷強(qiáng)化。如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過長(zhǎng)期反復(fù)的實(shí)踐與完善，最終使企業(yè)文化扎根于企業(yè)，成為員工共同認(rèn)可的思想。相反，不適宜的管理制度則會(huì)使企業(yè)偏離其核心，與企業(yè)文化建設(shè)方向背道而馳。(3）企業(yè)文化和企業(yè)制度相互交替。國(guó)外一些知名的企業(yè)管理學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)文化是先于企業(yè)制度出現(xiàn)的，先有企業(yè)家的精神和價(jià)值觀后有企業(yè)和企業(yè)制度。在企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)文化的調(diào)節(jié)作用占據(jù)了主導(dǎo)地位，甚至可以說，剛開始出現(xiàn)的管理制度幾乎就是企業(yè)文化規(guī)范的衍生。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及管理制度體系的建設(shè)和完善，企業(yè)制度在企業(yè)控制體系中的作用越來越突出，逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位。同時(shí)，符合企業(yè)文化內(nèi)涵的管理制度也在不斷促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和貫徹。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)企業(yè)綜合水平的要求越來越高，企業(yè)文化再次發(fā)揮了其重要作用，成為主導(dǎo)力量。12.寶豐集團(tuán)為什么要建設(shè)自己的企業(yè)文化？答：“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化?！蔽幕芾硎瞧髽I(yè)的軟管理，也是企業(yè)管理的基本要求與最高要求，文化能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、企業(yè)的執(zhí)行力、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)力、企業(yè)的變革力及有助于形成企業(yè)品牌，增加市場(chǎng)輻射力。一個(gè)企業(yè)如果培育出了與眾不同的企業(yè)文化，而這種獨(dú)特的文化又是其他企業(yè)難以模仿的，那么這種企業(yè)文化必將和企業(yè)的專利、企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)的核心技術(shù)一樣成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。黨彥寶總裁在2014年工作安排大會(huì)上的講話中提出：企業(yè)文化是企業(yè)成功的真正奧謎，它反映企業(yè)個(gè)性，代表著企業(yè)管理的最高層次。企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)靠管理，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和社會(huì)形象要靠文化。不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)是沒有前途的。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷地探索，不斷地完善。我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思考比較多，我們企業(yè)在這方面也是舍得投入的，并且也下了很大的功夫去抓。但從實(shí)際效果來看，還有很大的提升空間。我們現(xiàn)在已經(jīng)是全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，我們的最終目標(biāo)是要建設(shè)現(xiàn)代化、專業(yè)化的一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“百年寶豐”理想。這對(duì)文化建設(shè)的要求是非常高的。企業(yè)文化建設(shè)不只是企業(yè)文化部門的事，不是哪一個(gè)人的事，是每一個(gè)管理人員、每一個(gè)員工義不容辭的責(zé)任。從發(fā)展理念到企業(yè)精神，從綜合管理到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等等，無處不體現(xiàn)企業(yè)文化，無處不彰顯企業(yè)文化。希望大家進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，多從細(xì)微處著眼，從每一件小事做起，把企業(yè)文化建設(shè)融入到每一件具體工作中，努力把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。13.如何理解“以人為本”？答：在我國(guó)最早明確提出“以人為本”的是春秋時(shí)期齊國(guó)名相管仲，他在《管子》一書“霸言”篇中說：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國(guó)固，本亂則國(guó)危。”意為霸王的事業(yè)之所以有良好的開端，也是以人民為根本的；這個(gè)本理順了國(guó)家才能鞏固，這個(gè)本搞亂了國(guó)家勢(shì)必危亡。管仲所說的以人為本，就是以人民為本。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民的根本利益出發(fā)謀發(fā)展，促發(fā)展，不斷提高人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化和精神文化需要，切實(shí)保障人民的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。以人為本的管理上的基本原則：重視人的需要；鼓勵(lì)員工為主；培養(yǎng)員工；組織設(shè)計(jì)以人為中心。14.如何理解“求真務(wù)實(shí)”？答：黨的十八大將“求真務(wù)實(shí)”寫進(jìn)《黨章》，確定為黨的思想路線的核心內(nèi)容。“求真務(wù)實(shí)”，字面包含兩層意思。所謂“求真”，就是“求是”，也就是依據(jù)解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，去不斷地認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，把握事物的規(guī)律。所謂“務(wù)實(shí)”，則是要在這種規(guī)律性認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)下，去做、去實(shí)踐?！扒笳鎰?wù)實(shí)”運(yùn)用到工作中，就是講求實(shí)際，干實(shí)事，踏實(shí)，不落空套，反對(duì)形式主義。15.如何理解“精益求精”？答：精：完美；益：更加；求：追求。事物已經(jīng)非常出色了，卻還要追求更加完美，好了還求更好。典故：先秦·孔子《論語·學(xué)而》：“《詩》云：‘如切如磋，如琢如磨?！巍ぶ祆渥ⅲ骸把灾喂墙钦?，既切之而復(fù)磋之；治玉石者，既琢之而復(fù)磨之，治之已精，而益求其精也。”16.如何理解“立說立行”？答：立：立即、快速；說：安排；行：執(zhí)行，實(shí)施。立說立行即發(fā)現(xiàn)問題立即安排立即執(zhí)行與落實(shí)。在說與做的過程中，關(guān)鍵是做與執(zhí)行。解決問題不拒絕，做事雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位。立說立行是企業(yè)員工的基本作風(fēng)，是企業(yè)的基本風(fēng)格。17.“百年企業(yè)”的共同特征有哪些？答：“百年企業(yè)”的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅(jiān)持以下四種價(jià)值觀：一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值；二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；三是社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值；四是用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。人的價(jià)值是萬能的，一個(gè)和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)價(jià)值更是萬能的。18.如何理解“常青基業(yè)”？答：基業(yè)：事業(yè)的基礎(chǔ)。常青：常綠，喻永不衰敗。合在一起就是：事業(yè)永不衰敗。克爾·莫瑞茲的演講筆記，探討了基業(yè)常青公司的5大特征：1.所有者掌握公司命運(yùn)；2.與眾不同；3.特立獨(dú)行；4.投資自己的時(shí)間和金錢；5.保持業(yè)務(wù)的持久發(fā)展。寶豐集團(tuán)努力建設(shè)常青基業(yè)是遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，高起點(diǎn)規(guī)劃煤化工產(chǎn)業(yè)布局，努力建設(shè)國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)裝置，全方位延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，向精細(xì)化工領(lǐng)域邁進(jìn)，拓展產(chǎn)品覆蓋，提升產(chǎn)品附加值，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。商業(yè)地產(chǎn)從彌補(bǔ)銀川市商業(yè)結(jié)構(gòu)空白點(diǎn)出發(fā)，建設(shè)一流的城市綜合體，一流的購物消費(fèi)環(huán)境，持有的大規(guī)模經(jīng)營(yíng)性物業(yè)，成為改變銀川市商業(yè)環(huán)境的重要力量。認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極投入社會(huì)公益慈善事業(yè)，探索由輸血式慈善向造血式慈善的轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)實(shí)施教育捐助、醫(yī)療捐助，幫助家庭困難學(xué)子成才成長(zhǎng)，成為社會(huì)棟梁，改變家庭命運(yùn)。積極參與養(yǎng)老事業(yè)、生態(tài)環(huán)境治理等公益建設(shè)，回報(bào)社會(huì)，增長(zhǎng)社會(huì)正能量。19.“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物。”這句話的含義是什么？答:“天行健，君子以自強(qiáng)不息”出自《易經(jīng)·乾卦》，意為天（即自然）的運(yùn)動(dòng)剛強(qiáng)勁健，相應(yīng)于此，君子處世，應(yīng)像天一樣，自力求進(jìn)步，剛毅堅(jiān)卓，發(fā)憤圖強(qiáng)，永不停息；“地勢(shì)坤，君子以厚德載物”出自《易經(jīng)·