《企業(yè)存貨管理問(wèn)題探究：以美特斯邦威公司為例》開(kāi)題報(bào)告6900字

企業(yè)存貨管理問(wèn)題研究—以美特斯邦威公司為例開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述1研究背景1.1研究背景近幾些年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，服裝行業(yè)流通渠道變革、消費(fèi)者消費(fèi)行為更加的理性，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局更為激烈。且眾多國(guó)外服裝品牌攜先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)外品牌憑借著自身的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)張了其在中國(guó)服裝行業(yè)的份額，進(jìn)一步加劇了服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。同時(shí)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策大力支持，為我國(guó)服裝行業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、完善連鎖網(wǎng)絡(luò)布局、推動(dòng)信息技術(shù)的應(yīng)用、整合服裝產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。服裝行業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境較為有利，促使服裝行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)外動(dòng)力不斷增強(qiáng)。消費(fèi)者對(duì)服裝的性?xún)r(jià)比提出了更高的要求，高性?xún)r(jià)比、平民化、設(shè)計(jì)時(shí)尚的快消類(lèi)服裝品牌有望脫穎而出，給契合消費(fèi)市場(chǎng)需求的服裝企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。伴隨著這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)的到來(lái)，服裝行業(yè)的高存貨危機(jī)也到來(lái)，存貨一直都是服裝行業(yè)的難題。企業(yè)存貨管理問(wèn)題一直都備受業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，絕大部分的服裝企業(yè)都已經(jīng)受到存貨積壓?jiǎn)栴}的影響，存貨無(wú)法變現(xiàn)，長(zhǎng)此以往，存貨積壓將影響到企業(yè)的盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力。服裝行業(yè)無(wú)論在哪個(gè)國(guó)家都是非常重要的行業(yè)，中國(guó)的紡織服裝的總產(chǎn)值在全國(guó)GDP中一直占有相當(dāng)大的比重，服裝行業(yè)必須予以相當(dāng)?shù)闹匾暎芯糠b行業(yè)最重要的問(wèn)題便是其存貨管理。通過(guò)分析服裝企業(yè)存貨問(wèn)題，對(duì)各種存貨問(wèn)題提出適宜的措施，把財(cái)務(wù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)提高，降低企業(yè)存貨的積壓過(guò)多、企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的不完整不健全、企業(yè)流動(dòng)資金的占用高和使用效率低的問(wèn)題帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展、存貨有效管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展具有現(xiàn)實(shí)意義。文章以中國(guó)當(dāng)前服裝行業(yè)的快速發(fā)展，存貨管理問(wèn)題嚴(yán)重為背景，本文以服裝行業(yè)代表美特斯邦威公司為例，首先闡述存貨管理的概念及作用、存貨管理不善造成的高庫(kù)存對(duì)企業(yè)的影響及如何衡量高庫(kù)存。再介紹了美特斯邦威服飾有限公司以及其高庫(kù)存的現(xiàn)狀，并結(jié)合存貨管理等理論探討美特斯邦威高庫(kù)存問(wèn)題背后的原因，主要有四個(gè)方面；激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略、業(yè)內(nèi)品牌的迅速發(fā)展影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、線(xiàn)上擴(kuò)張的投入過(guò)度、對(duì)加盟商利益的不重視，并針對(duì)以上問(wèn)題結(jié)合未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)提出了相應(yīng)的措施，主要有：改變激進(jìn)的策略、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力、改變線(xiàn)上擴(kuò)張模式、重視加盟商的利益。1.2研究意義和目的服裝行業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位。隨著人均可支配收入的持續(xù)增加和社會(huì)開(kāi)放程度的不斷提升，無(wú)論城鎮(zhèn)還是農(nóng)村居民，用于服裝的消費(fèi)仍在不斷增長(zhǎng)。對(duì)于服裝企業(yè)而言，存貨是一把雙刃劍。一方面，一定量的存貨可以平衡供需之間的差異，在發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的需求時(shí)防止經(jīng)營(yíng)事故的發(fā)生，并確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，持有過(guò)多的存貨成本一直是困擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的難題，存貨過(guò)多占用了企業(yè)很大一部分的運(yùn)營(yíng)資金，沒(méi)有存貨又很容易導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的意外事故，并且無(wú)法滿(mǎn)足超過(guò)預(yù)期的部分需求從而失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。目前“高庫(kù)存”已經(jīng)成為了服飾企業(yè)的通病，這類(lèi)企業(yè)如何在市場(chǎng)需求千變?nèi)f化的情況下謀求發(fā)展，解決存貨管理問(wèn)題是重中之重。1.2.1理論意義我國(guó)對(duì)于美特斯邦威的案例研究較少，優(yōu)秀的存貨管理方案可以為快時(shí)尚服裝品牌提供理論參考。我國(guó)大多數(shù)快時(shí)尚服裝品牌長(zhǎng)久以來(lái)都采用傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，但是傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)如今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。本文對(duì)美特斯邦威庫(kù)存管理的相關(guān)研究可以使我國(guó)的體育服裝品牌正確理解庫(kù)存管理的內(nèi)涵，重視庫(kù)存管理的作用。1.2.2現(xiàn)實(shí)意義本文以美特斯邦威存貨管理問(wèn)題為案例研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)其存在的主要存貨管理問(wèn)題有存貨積壓、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過(guò)長(zhǎng)，出現(xiàn)的原因主要在于存貨管理模式、存貨管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法的不足，以及存貨管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)這些方面，在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析之后將提出若干改善建議，本文意在警示國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)提高對(duì)存貨管理的重視，另一方面對(duì)美邦及同類(lèi)型服裝企業(yè)加強(qiáng)、改善存貨管理，進(jìn)而提升企業(yè)利潤(rùn)，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)快時(shí)尚服裝品牌面臨著外部與內(nèi)部的雙重威脅。一方面，我國(guó)政府加大對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)的扶持，使得我國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面，國(guó)際快時(shí)尚服裝品牌越來(lái)越重視中國(guó)市場(chǎng)也加劇了國(guó)內(nèi)快時(shí)尚服裝品牌的生存壓力。前幾年基本上所有的國(guó)產(chǎn)快時(shí)尚服裝品牌都遭受庫(kù)存危機(jī)的困擾，所以合理的庫(kù)存管理對(duì)我國(guó)快時(shí)尚服裝品牌有十分重要的意義。美特斯邦威是我國(guó)快時(shí)尚服裝品牌的代表之一。因此，本文選擇美特斯邦威為研究對(duì)象，希望找出美特斯邦威在存貨管理方面存在的問(wèn)題，并為其存貨管理提供一些優(yōu)化方案。同時(shí)希望為國(guó)內(nèi)其他快時(shí)尚服裝品牌的存貨管理提供一些借鑒，給我國(guó)的體育服裝行業(yè)帶來(lái)積極的效果。2文獻(xiàn)綜述2.1存貨管理研究現(xiàn)狀2.1.1存貨的概念和作用存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、提供勞務(wù)或者生產(chǎn)過(guò)程中耗用的材料等，包括了原材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、半成品及產(chǎn)品等物品，是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，占據(jù)了企業(yè)大部分的營(yíng)運(yùn)資本，所以企業(yè)持有存貨的情況可以有效反映其流動(dòng)資金的運(yùn)作狀況。對(duì)企業(yè)有如下幾個(gè)作用：1.保證產(chǎn)品的日常銷(xiāo)售服裝業(yè)企業(yè)進(jìn)行日常的銷(xiāo)售要具備一定的供應(yīng)量，這就要求企業(yè)維持必要且合理的庫(kù)存量以保證企業(yè)的日常銷(xiāo)售活動(dòng)。2.維持企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定大部分企業(yè)是按照銷(xiāo)售預(yù)測(cè)以及銷(xiāo)售訂單來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃，然后下達(dá)采購(gòu)訂單，再安排生產(chǎn)活動(dòng)。但是由于采購(gòu)物資需要一段時(shí)間的提前期，而這一段的時(shí)期是企業(yè)依據(jù)以往的銷(xiāo)售情況及對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)得來(lái)的。但也可能發(fā)生意外，會(huì)使企業(yè)延遲采購(gòu)活動(dòng)，如果不及時(shí)采購(gòu)不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)缺貨成本，最后可能會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。所以這就要求企業(yè)要具備一定量的安全庫(kù)存，以便應(yīng)對(duì)在這一采購(gòu)期間所發(fā)生的需求量，避免企業(yè)缺貨成本。3.供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中必不可少的部分在“供應(yīng)商—制造商—銷(xiāo)售商—消費(fèi)者”這條供應(yīng)鏈中，存貨的作用就是一個(gè)緩沖器，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的時(shí)間和空間的效用，所以存貨是供應(yīng)鏈中必不可少的。綜上，存貨在服裝企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)起著舉足輕重的作用，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，如何進(jìn)行存貨管理是企業(yè)的一節(jié)“必修課”。2.2.2存貨管理的概念和作用存貨管理就是企業(yè)對(duì)其持有的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理，并根據(jù)企業(yè)的自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，最后做出合理的決策以達(dá)到企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)進(jìn)行存貨管理的目標(biāo)首先是保證企業(yè)日常銷(xiāo)售活動(dòng)需要并維持均衡生產(chǎn)，其次是加快企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度，降低資金占用水平，有效控制企業(yè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。存貨管理最終目的是使成本與效益達(dá)到一個(gè)最佳的組合，企業(yè)能夠維持一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。其作用如下：1.保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行存貨管理與企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，存貨量太多會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)資金減少，這企業(yè)變現(xiàn)能力差，流動(dòng)性會(huì)減小，難以保障正常的業(yè)務(wù)支出，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)大大增加。但是存貨量太少也會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)的供應(yīng)鏈斷裂，供貨不夠及時(shí)，同時(shí)喪失交易機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的利潤(rùn)。此外重要的是還會(huì)使消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)感不好，影響企業(yè)的品牌在業(yè)內(nèi)的形象，未來(lái)可能損失與其他企業(yè)的合作機(jī)會(huì)，影響收益。所以存貨管理能夠使企業(yè)選擇一個(gè)適合企業(yè)的存貨量，保障了企業(yè)的生產(chǎn)—銷(xiāo)售供應(yīng)鏈的順利進(jìn)行。2.有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況在服裝企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上供不應(yīng)求、供過(guò)于求的突發(fā)情況離不開(kāi)企業(yè)科學(xué)的存貨管理，有效的存貨管理能增加企業(yè)在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)的靈活性。當(dāng)市場(chǎng)上某一產(chǎn)品出現(xiàn)了供過(guò)于求的情況，特別在近幾年經(jīng)常出現(xiàn)明星同款和直播帶貨就可讓某一商品一搶而空。有效的存貨管理能夠幫助企業(yè)及時(shí)地計(jì)劃和生產(chǎn)產(chǎn)品快速地投入市場(chǎng)提供需求。當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)始供過(guò)于求時(shí)，企業(yè)存貨管理也能幫助企業(yè)敏銳地?fù)渥叫盘?hào)，預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)變動(dòng)情況，能夠提前地制定應(yīng)對(duì)措施來(lái)在存貨貶值前賣(mài)出存貨，避免造成較大的虧損。3.降低企業(yè)的成本在企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中，如大型的生產(chǎn)設(shè)備、廠(chǎng)房等這部分支出為固定成本，由于這部分成本是不變的，所以企業(yè)只能通過(guò)降低變動(dòng)成本來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)，而企業(yè)的采購(gòu)成本、持有成本、短缺成本往往是可控的。采購(gòu)成本與訂貨的次數(shù)有關(guān)，也與每次訂貨量相關(guān)。訂貨次數(shù)越多，那么多次采購(gòu)所帶來(lái)的成本也就越多。每次訂貨量如果越多，那么相應(yīng)的折扣策略也會(huì)為企業(yè)節(jié)省有關(guān)成本，通過(guò)存貨管理來(lái)確定一個(gè)最佳訂貨量，減少存貨的采購(gòu)成本。其次，對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理必須得考慮持有成本。如果采購(gòu)過(guò)多的存貨量，這部分存貨占用的資金本可以為企業(yè)創(chuàng)造潛在收益，但是由于高的存貨量使企業(yè)喪失了這部分收益，給造成大量的機(jī)會(huì)成本.同時(shí)因?yàn)槌钟羞@部分存貨所耗費(fèi)的倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)人員的工資以及存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用等也是一筆不小的支出。同樣地，缺貨成本也是企業(yè)不可忽視的成本。企業(yè)如果儲(chǔ)備太少的存貨量可能給企業(yè)帶來(lái)缺貨的風(fēng)險(xiǎn)，由此供應(yīng)鏈中斷給企業(yè)帶來(lái)停工損失、缺拖欠發(fā)貨損失、喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的損失以及商譽(yù)損失等等，所以一個(gè)合理的存貨量不僅能為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失，降低成本，提高利潤(rùn)，最終能夠達(dá)到成本與效益的最佳組合。2.2存貨管理研究綜述2.2.1國(guó)外研究綜述國(guó)外對(duì)于存貨管理的研究主要集中在兩方面：一方面是存貨管理與其影響因素的研究；另一方面是存貨管理與其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的研究。關(guān)于存貨管理與其影響因素的研究：RoumiantsevS,NetessineS（2007）通過(guò)實(shí)證研究分析表明在一定條件下，市場(chǎng)需求是影響企業(yè)存貨數(shù)量的主要因素之一，并且市場(chǎng)需求對(duì)存貨管理產(chǎn)生正的影響；ObermaierRobert（2012）通過(guò)對(duì)德國(guó)制造企業(yè)從20世紀(jì)70年代至21世紀(jì)初這幾十年的存貨情況進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)其存貨情況呈逐步下降趨勢(shì)，并認(rèn)為德國(guó)制造企業(yè)提高存貨管理效率的主要原因是提高了其生產(chǎn)管理效率。關(guān)于存貨管理與其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的研究：HongChen,MurrayZ.Frank,OwenQ.Wu(2005)通過(guò)對(duì)美國(guó)制造企業(yè)在1981年至2000年期間的存貨周轉(zhuǎn)情況分析，發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)所花費(fèi)的時(shí)間越長(zhǎng)，長(zhǎng)期資本報(bào)酬率越低的特點(diǎn)。Chakrabarty(2015）提出了隨機(jī)供貨指標(biāo)這一概念，并將其和經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型相結(jié)合，這是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型發(fā)展的新開(kāi)端。通過(guò)隨機(jī)供貨指標(biāo)的應(yīng)用，公司能夠更加精準(zhǔn)的識(shí)別自身存貨數(shù)量。公司也能夠把大量復(fù)雜的存貨進(jìn)行數(shù)字化管理，對(duì)存貨進(jìn)行定量分析，從而提高公司的存貨管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力TonyWild（2017）認(rèn)為存貨管理是一項(xiàng)日益重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)，往往是企業(yè)成功與否的重要因素。存貨的實(shí)物控制，包括存貨、配送和移動(dòng)，是一門(mén)獨(dú)立的管理制度，由一個(gè)并行組織管理，為存貨管理提供基本數(shù)據(jù)。高級(jí)管理人員必須意識(shí)到，正確管理的藝術(shù)在于制定符合公司戰(zhàn)略但既可實(shí)現(xiàn)又具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，存貨管理還必須符合一般業(yè)務(wù)目標(biāo)。KarimEtal(2018）認(rèn)為研究發(fā)現(xiàn)公司人員配置不當(dāng)或程序操縱標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范均會(huì)導(dǎo)致存貨管理產(chǎn)生問(wèn)題。公司崗位職責(zé)不能做到不相容職務(wù)相分離或者存在一人多崗的現(xiàn)象，必然會(huì)導(dǎo)致存貨管理存在漏洞。KeithJones(2020)在其文中指出聰明的、戰(zhàn)略性的存貨管理給企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，存貨管理不僅僅是計(jì)劃、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。通過(guò)努力更好地理解和控制他們的存貨管理相關(guān)流程，每個(gè)人都可以推動(dòng)改進(jìn)，從而利用存貨的潛力成為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。2.2.2國(guó)內(nèi)研究綜述國(guó)內(nèi)對(duì)于服裝企業(yè)的存貨管理研究，目前主要從宏觀(guān)角度基于服裝企業(yè)的現(xiàn)狀，分析問(wèn)題存在的原因并提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施。從存貨管理存在問(wèn)題方面：肖艷紅（2016）提出了目前服裝行業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，存貨采購(gòu)方面；第二，存貨產(chǎn)出方面；第三，存貨銷(xiāo)售方面；第四，存貨保管方面。趙一帆、畢田田（2019）提出了我國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題有：不同企業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、庫(kù)存管理方法落后以及管理者缺乏庫(kù)存管理意識(shí)等。從存貨管理問(wèn)題存在的原因方面：郭寒笑（2018）通過(guò)對(duì)美特斯邦威的存貨管理問(wèn)題分析，總結(jié)出了存貨管理問(wèn)題的三個(gè)原因：第一，對(duì)存貨管理的意識(shí)不足；第二，存貨的供應(yīng)鏈管理不完善；第三，缺乏有效的存貨管理信息系統(tǒng)；從存貨管理優(yōu)化措施方面：武琳、鄭麗君（2018）通過(guò)對(duì)貴人鳥(niǎo)服裝企業(yè)的存貨管理進(jìn)行研究，對(duì)存貨管理提出以下建議：改善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有庫(kù)存管理模式、加大對(duì)各零售實(shí)體店存貨的控制、培養(yǎng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)存貨管理人才、提高企業(yè)存貨管理科學(xué)技術(shù)水平；楊巖鷺(2018)通過(guò)對(duì)美特斯邦威的存貨管理進(jìn)行研究，對(duì)其存貨管理以下建議：管理者樹(shù)立存貨管理的憂(yōu)患意識(shí)、借助科技手段建立健全存貨管理的內(nèi)部控制制度、充分利用大數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握目標(biāo)顧客需求、加強(qiáng)店面溝通和供應(yīng)鏈建設(shè)、加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)?？祽扬w和張鳳麟(2018)基于A(yíng)BC分類(lèi)法的原理，對(duì)食品行業(yè)的安全庫(kù)存進(jìn)行了分析，認(rèn)為企業(yè)要想把庫(kù)存控制在安全的范圍內(nèi)必須做到兩點(diǎn)。一是計(jì)算出安全庫(kù)存量。二是明確部門(mén)分工和建立完善的物流體系。柳佳彤（2020）強(qiáng)調(diào)存貨貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理水平的高低都會(huì)影響到公司存貨成本的價(jià)值，進(jìn)而又會(huì)間接影響到公司的資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率等多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，一個(gè)公司存貨成本管理水平會(huì)影響到公司的經(jīng)營(yíng)水平，存貨成本管理是公司不可忽視的重要一環(huán)。劉璐璐（2020）認(rèn)為近年來(lái)，受到宏觀(guān)環(huán)境的影響和以往依靠大批量生產(chǎn)刺激銷(xiāo)售的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式所帶來(lái)的弊端影響，我國(guó)服飾行業(yè)面臨著巨額存貨的挑戰(zhàn)，存貨管理就是要以科學(xué)的方法為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的存貨策略加以管控。從存貨的信息管理入手，對(duì)其實(shí)行有效控制，從而最大限度的降低企業(yè)存貨成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。孫光偉（2021）認(rèn)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的提高，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，在激烈的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要站穩(wěn)腳跟,我們必須要做好最基礎(chǔ)的存貨管理,其管理主要是指對(duì)內(nèi)部相應(yīng)的資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置與使用,切合實(shí)際的獲得利益最大化。2.3研究評(píng)述綜上所述可以看出，關(guān)于存貨管理問(wèn)題國(guó)內(nèi)外學(xué)者都進(jìn)行了深入的研究，學(xué)者們一致認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，水平較高的存貨管理可以降低企業(yè)成本、保證公司資金能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)、確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；低效的存貨管理會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)核算帶來(lái)諸多問(wèn)題。3技術(shù)路線(xiàn)3.1課題主要內(nèi)容：本文以服裝行業(yè)代表美特斯邦威公司為例，首先闡述存貨管理的概念及作用、存貨管理不善造成的高庫(kù)存對(duì)企業(yè)的影響及如何衡量高庫(kù)存。再介紹了美特斯邦威服飾有限公司以及其高庫(kù)存的現(xiàn)狀，并結(jié)合存貨管理等理論探討美特斯邦威高庫(kù)存問(wèn)題背后的原因，主要有四個(gè)方面；激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略、業(yè)內(nèi)品牌的迅速發(fā)展影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、線(xiàn)上擴(kuò)張的投入過(guò)度、對(duì)加盟商利益的不重視，并針對(duì)以上問(wèn)題結(jié)合未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)提出了相應(yīng)的措施，主要有：改變激進(jìn)的策略、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力、改變線(xiàn)上擴(kuò)張模式、重視加盟商的利益。一、引言（一）研究背景（二）研究目的及意義二、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述（一）存貨的概念和作用（二）存貨管理的概念和作用（三）衡量存貨管理狀況的指標(biāo)1.存貨總量2.存貨資產(chǎn)比率3.存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（四）文獻(xiàn)綜述三、美特斯邦威的簡(jiǎn)介及高庫(kù)存現(xiàn)狀分析（一）美特斯邦威的簡(jiǎn)介（二）美特斯邦威的高庫(kù)存分析四、美特斯邦威高庫(kù)存問(wèn)題的原因分析（一）缺乏存貨管理的意識(shí)，采用激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略（二）國(guó)內(nèi)外品牌的迅速發(fā)展，美邦競(jìng)爭(zhēng)力不足（三）線(xiàn)上擴(kuò)張的投入過(guò)度，線(xiàn)上及線(xiàn)下產(chǎn)品積壓（四）對(duì)加盟商利益的不重視，加盟商發(fā)展困難五、對(duì)美邦存貨管理問(wèn)題的建議（一）加強(qiáng)存貨管理意識(shí)，改變激進(jìn)的策略（二）向國(guó)內(nèi)外品牌學(xué)習(xí)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力（三）改變線(xiàn)上投入方式，線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合（四）重視加盟商的利益，促進(jìn)加盟商發(fā)展六、結(jié)論參考文獻(xiàn)3.2重點(diǎn)和難點(diǎn)需要查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)為更深入分析美邦存貨管理問(wèn)題是本課題的難點(diǎn)。重點(diǎn)根據(jù)美邦存貨管理方面存在的問(wèn)題，研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，通過(guò)查找資料提出適合于企業(yè)現(xiàn)狀的優(yōu)化策略，幫助公司做好企業(yè)庫(kù)存管理。3.3研究方法本文對(duì)采用資料文獻(xiàn)收集的方法，通過(guò)閱讀文獻(xiàn)和查找相關(guān)資料，結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)，分析指出美邦存貨管理中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化策略。4進(jìn)度安排（1）第1---3周，完成文獻(xiàn)查閱，（2）第4---6周，英文翻譯，文獻(xiàn)綜述及開(kāi)題報(bào)告初稿（3）第7---8周，修改開(kāi)題報(bào)告，寫(xiě)出論文寫(xiě)作大綱，并通過(guò)導(dǎo)師審閱（4）第8---13周，論文寫(xiě)作（5）第14周，論文審核，定稿打?。?）第15周，論文答辯5參考文獻(xiàn)[1]卜永丹.中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化制度完善[